Драко Малфой выбирает себе магловский транспорт: вышла реклама автомобиля Cupra Formentor.

Сюжет ролика дает всем фанатам поттерианы очевидную отсылку к эпизоду с выбором волшебной палочки, но тут в главной роли руль… 😅

Вы делали стратегию на 2026? — такой заголовок настиг меня после праздников и заставил вспомнить свой же пост от января «Почему важно записывать свои цели на год».
На дворе тот самый “май месяц”, я тактично промолчу про прогресс в моих личных целях и тщетной попытке собрать семейную стратегию, шаблон которой заполнила только я одна. Ключевое здесь, конечно, не только записывать, но ещё и ежедневно делать… Где фокус, там и результат!

#прочлау Катерины Макаровой, маркетингового и бизнес-консультанта и основателя коммуникационного агентства Everything Personal, что по данным всех самых именитых консалтеров и исследователей примерно 70-90% стратегических инициатив не реализуется никогда.

Причин тому сразу несколько, позволю себе сухую выжимку без искрометных примеров автора:

▫️Хорошая стратсессия (или стратегия), после которой вы разошлись довольные друг другом со схемами на флипчартах и итоговой презой, не является результатом.
▫️Фантазия - реальность. Все что обсуждалось не переведено в ближайшие шаги, конкретные метрики, тактические цели и показатели.
▫️Люди не верят. Бывает, что и ответственных не назначили. А если назначили, то они про себя подумали, что это какая-то очередная фигня, про которую все забудут через три месяца, а вот рутинную работу никто не отменял и за нее спросят.
▫️Ограниченные ресурсы - Недостаточно бюджета, времени, людей, других ресурсов. Никто не встал и не сказал: «Мы просто это все не сделаем», но всем "на земле" это было очевидно.
▫️ Стратегия не влияет на ежедневные решения - значит ее просто нет.

Как сверить часы:

Спросите вот сейчас людей на местах/ключевых руководителей - какие у нас фокусы и приоритеты в этом году. И не подсказывайте. Да, впрочем, можно на одной планерке посидеть и послушать как принимаются мелкие тактические решения. Звучат ли хотя бы отголоски стратсессии? Одинаково ли руководители разных подразделений формулируют цель? А вы, когда выбираете на что потратить самое дорогое в компании — свое время, помните про стратегию?