Я как-то раз делилась скриншотами двух вакансий в духе «менеджер по счастью». Такого рода приемы иногда используют компании для привлечения внимания к их HR бренду. Вакансия порождает массу ugc (не берусь утверждать, что те два примера являлись таковыми, но рука моя потянулась сделать скрин - инструмент рабочий) и репостов.

Сегодня же в статье «Коммерсантъ» вижу любопытное исследование на тему влияния счастья на профессиональную деятельность: «Как показывает анализ центра Greater Good Science Center, который под эгидой Университета Калифорнии в Беркли занимается исследованием счастья, устойчивое внутреннее благополучие усиливает склонность к сотрудничеству, повышает вероятность позитивной оценки работы со стороны менеджмента, оказывает потенциальное влияние на уровень доходов и помогает оптимизировать решения благодаря более обширному видению происходящего».

Но ещё интереснее другое: тенденция к реальному найму CHO — Chief Happiness Officer, то есть Директора по счастью. В его функционал официально входит деятельность, связанная с улучшением удовлетворенности и душевного здоровья сотрудников компании. Однако есть большая разница в том, чтобы изменить корпоративную культуру или цепочку внутренних процессов, если они прямо или косвенно влияют на эмоциональный фон сотрудников, и совсем другое - поднятие условного уровня радости путем предоставления корпоративных скидок, организации спортивных секций, изучения языков и добровольно-принудительных походов к офисному психологу.
Да и понятие «счастья» для каждого отдельного сотрудника все же свое, поэтому KPI у таких менеджеров очень уж размытый. Хотя запись в трудовой выглядит как минимум креативно, согласитесь?

Находка выходного дня! В «Перекрёстке» замечен коллаб PIMS x ALCREME:
мороженое со вкусами хитовых напитков первого - MANGOOW и MILKY MATCHA. 🍧

Три книги для развития нестандартного мышления:

• «Разрыв шаблона: как находить и воплощать прорывные идеи», Tина Силинг - книга для тех, кто хочет раскрыть творческий потенциал в себе и/или своих сотрудниках. Силиг - автор курса по инновациям в Стэнфорде, предлагает набор инструментов, которые по её мнению помогают наладить творческую обстановку в коллективе и поспособствуют генерации идей.

• «Техника рождения идей», Джеймс Вебб Янг - эта короткая книга была впервые опубликована в далеком 1940-ом, но не утратила актуальности. Автор разбил генерацию идей на 5 этапов: сбор информации, «переваривание» этой информации, работу подсознания, рождение идеи и доработку идеи.

• «Нешаблонное мышление. Проверенная методичка достижения амбициозных целей», Джон О’кифф - автор писал эту книгу, работая в Procter & Gamble, и в своем предисловии с юмором благодарит всех за возможность найти на это время. Результат своих трудов он оценивает так: эта книга о том, как развить в себе способность генерировать идеи, обеспечивающие практические результаты, будь то новые продукты или эффективные маркетинговые стратегии, новации в обслуживании клиентов и способах получения прибыли.

Как систематизировать встречи и совещания?

Продолжаю изучать тему перегруза команд и после первой и второй части публикую ответ на вопрос: «что же с ним делать?»
РБК Стиль констатирует:

Настоящие изменения начинаются не с отмены одной встречи, а с перестройки подхода к коммуникации внутри всей организации.

Возможные шаги:
• провести инвентаризацию своих повторяющихся встреч: Какие из них действительно двигают задачи вперед, а какие висят в календаре по инерции? Где нужно поставить «синхро», а где достаточно файла в базе документов?
• внедрить шаблоны и сформировать логику подготовки ко встрече - это экономит десятки человеко-часов в месяц! По данным MIT Sloan Management Review, четкая структура встреч может сократить длительность совещаний в среднем на 25–30% и повысить вовлеченность участников.
• внедрить или хотя бы протестировать «день без встреч» как способ вернуть фокус и снизить уровень стресса.

Исследование MIT Sloan Management Review

показало:

при одном «дне без встреч» в неделю удовлетворенность работой вырастает на 35%; при двух — уже на 52% (в этом же случае продуктивность вырастает на 71%).

Если этот подход звучит слишком кардинально, то можно последовать примеру немецкой компании Trivago, официально внедрившей политику «фокус-утра», - до 11:00 никаких встреч. Звучит как компания мечты для сотрудников-«сов», которые страдают на утренних летучках с литром кофе.🦉

• зафиксировать правила всех встреч. Базовый чек-лист для любой командной сессии:
1. четкая цель: зачем эта встреча, какой результат ожидается и как к нему планируется прийти
2. повестка: рассылается заранее или минимум за два часа до начала
3. роли: модератор, тайм-кипер, ответственный за исполнения
4. фиксация решений: кто и что делает, какие дедлайны
5. документ/follow up по итогам.