⚡️ Мизулина подаёт иск в отношении Лебедева и *Дудя из-за интервью, «в котором порочили достоинство и деловую репутацию Лиги безопасного интернета». В качестве возмещения морального вреда они будут требовать 10 млн рублей.

Лучшая реклама интервью для тех, кто ещё не посмотрел 😆

*Признан в РФ иноагентом

Юсуф Дикеч набрал более 70 тысяч подписчиков в своём аккаунте менее чем за сутки.

Аватарка, кстати, тоже непринужденная 😂

Все турки из твоего директа сегодня в трауре 😭😭😭

Сммщик КБ не смог пройти мимо Международного дня пива и принёс нам открытку.

Не забудьте поздравить коллегу, с кем сегодня задержитесь в офисе 👉

Бывший директор по маркетингу Zoom выгорела из-за... созвонов и написала статью, как повысить продуктивность на удалёнке без бесконечных ссылок на видеосозвоны.

Джанин Пелоси проработала в Zoom около 8 лет и застала пик популярности платформы во время ковида. Несмотря на признанный успех, Джанин откровенно заявляет, что огромное количество созвонов — убивает продуктивность и в этом виноваты мы все. Вот основные моменты из статьи:

1. Много созвонов — не всегда хорошо. Из-за диджитализации у сотрудников размывается фокус на задачах и повышается тревожность. Особенно это отслеживается, когда созвоны идут подряд по разным проектам.

Лучшим решением в таких ситуациях являются живые встречи в офисе. Сама Пелоси ежемесячно ездит на встречи с коллегами лично и метрики показывают, что производительность сильно повышается.

2. Бестолковые созвоны только усугубляют процесс. Даже если у вас на протяжении дня стоит 1 созвон, то важно ограничивать его темы. Часто бывает, когда команды тратят более часа на обсуждения цвета плашки🤣 — это не ок.

Чтобы этого избежать, руководители должны выделять основные темы для обсуждения и модерировать встречи.

3. Люди вне онлайна творят чудеса. Компаниям нужно уметь поощрять сотрудников, которые готовы посещать офис ради живого общения. Для начала, можно провести созвон с онлайн-курсом по кулинарии, чтобы наладить нетворкинг. А потом предложить попробовать приготовить что-то вместе в офисе. Так сотрудники перестают себя чувствовать цифровыми клерками и буквально оживляются за счёт живого общения.

Все советы Пелоси можно свести под один вывод: тысячи часовых созвонов по бестолковым темам убивают продуктивность. Если компания действительно хочет расти и не компенсировать неуспеваемость новыми сотрудниками — нужно работать с внутренним состоянием работников и не мучать их вечными ссылками на zoom «встречей буквально на 20 минут (нет)».

Отличный повод, чтобы отменить пятничный созвон, коллеги🎉