Как мы нашли идеального ассистента для руководителя с помощью тестирования HRMNY
В наше агентство CreateIT обратился основатель одной эстонской компании с просьбой помочь ему найти ассистента. Ранее у него был негативный опыт сотрудничества с ассистентами — они не соответствовали его рабочему темпу и не разделяли его подход к управлению.
О том, что такое тестирование HRMNY и как проходил рекрутинг на должность Executive Assistant читайте в нашей новой статье.
💚 Прочитать
#ExecutiveAssistant #АссистентCEO #Рекрутинг #КогнитивныеПаттерны
В наше агентство CreateIT обратился основатель одной эстонской компании с просьбой помочь ему найти ассистента. Ранее у него был негативный опыт сотрудничества с ассистентами — они не соответствовали его рабочему темпу и не разделяли его подход к управлению.
О том, что такое тестирование HRMNY и как проходил рекрутинг на должность Executive Assistant читайте в нашей новой статье.
💚 Прочитать
#ExecutiveAssistant #АссистентCEO #Рекрутинг #КогнитивныеПаттерны
👍4
🚀 Affiliate Manager | Remote 🚀
Мы ищем Affiliate Manager / Business Development Manager с опытом работы не менее 1 года в таких нишах, как e-commerce и apps.
Полное описание вакансии: https://createit.su/affiliatemanager_og
Отправить отклик: @hr_createit
#WeAreHiring #AffiliateManager #DigitalMarketing #AffiliateMarketing
Мы ищем Affiliate Manager / Business Development Manager с опытом работы не менее 1 года в таких нишах, как e-commerce и apps.
Полное описание вакансии: https://createit.su/affiliatemanager_og
Отправить отклик: @hr_createit
#WeAreHiring #AffiliateManager #DigitalMarketing #AffiliateMarketing
👍3
Community Manager с опытом работы в Reddit — редкость. А Community Manager с опытом работы в Reddit, навыками в копирайтинге и любовью к геймингу и вовсе фантастика. Найти такого сотрудника не просто, но у нас получилось.
💚 В блоге рассказываем, как мы закрыли эту вакансию с первого кандидата.
Заказать подбор сотрудников: @hr_createit
#Reddit #CommunityManagement #RecruitmentStrategy
💚 В блоге рассказываем, как мы закрыли эту вакансию с первого кандидата.
Заказать подбор сотрудников: @hr_createit
#Reddit #CommunityManagement #RecruitmentStrategy
👍3❤1
«Разнообразие — это когда вас приглашают на вечеринку. Инклюзивность — это когда вас приглашают танцевать».
Верна Майерс VP of Inclusion Strategy at Netflix.
Инклюзивность на рынке труда — это концепция, которая подразумевает создание рабочих мест, где каждому человеку, независимо от его пола, возраста, национальности, этнической принадлежности, инвалидности, сексуальной ориентации, религиозных убеждений или других факторов, предоставляются равные возможности для трудоустройства, карьерного роста и развития.
Основные аспекты инклюзивности:
1. Равные возможности — обеспечение справедливого доступа к вакансиям, продвижению по карьерной лестнице и обучению для всех категорий работников.
2. Разнообразие в командах — компании создают команды, состоящие из людей с разным опытом, образованием и культурой, что способствует развитию креативности и инноваций.
3. Гибкие условия труда — адаптация условий работы (например, удаленная работа, гибкий график) для людей с особыми потребностями или семейными обязанностями.
4. Предотвращение дискриминации — устранение любых форм дискриминации при найме, оплате труда и продвижении по службе.
5. Поддержка и обучение — предоставление программ наставничества и профессионального обучения для уязвимых групп населения, чтобы помочь им интегрироваться в рабочий процесс.
Существует концепция D&I или Diversification and Inclusion (Разнообразие и Инклюзивность). Она должна стимулировать компании создавать рабочие места, в которых учитываются и ценятся различные аспекты человеческого опыта и идентичности. Обязанность соблюдать принципы D&I варьируется в зависимости от страны и региона: сейчас она обязательна или сильно рекомендована в США, Великобритании, Канаде, Австралии, Франции, Норвегии, Швеции и Южной Корее. Но мы должны понимать: её практики распространяются далеко за пределы этих стран.
Недавно правила D&I ужесточились: теперь Социальный компонент Директивы ESG обязывает компании отслеживать и раскрывать свои ключевые показатели D&I. Но «приказы сверху» — не единственная причина растущей важности D&I. Всё больше и больше компаний осознают: разнообразные мышление и опыт играют важную роль в корпоративном успехе.
Молодые поколения зет и альфа учитывают наличие инклюзивного подхода в компаниях при выборе работодателя. Вот, что нам говорят данные из международного исследования поколения Z от ООН:
45% опрошенных участников заявили, что разнообразие с точки зрения этнической принадлежности и пола является для них высоким приоритетом.
🚀 Всё больше компаний будут инвестировать в инициативы D&I и внедрять инновационные инструменты оценки, чтобы минимизировать предвзятость в процессе найма. Это нужно учитывать рекрутерам, чтобы не потерять ценные кадры нового поколения.
Верна Майерс VP of Inclusion Strategy at Netflix.
Инклюзивность на рынке труда — это концепция, которая подразумевает создание рабочих мест, где каждому человеку, независимо от его пола, возраста, национальности, этнической принадлежности, инвалидности, сексуальной ориентации, религиозных убеждений или других факторов, предоставляются равные возможности для трудоустройства, карьерного роста и развития.
Основные аспекты инклюзивности:
1. Равные возможности — обеспечение справедливого доступа к вакансиям, продвижению по карьерной лестнице и обучению для всех категорий работников.
2. Разнообразие в командах — компании создают команды, состоящие из людей с разным опытом, образованием и культурой, что способствует развитию креативности и инноваций.
3. Гибкие условия труда — адаптация условий работы (например, удаленная работа, гибкий график) для людей с особыми потребностями или семейными обязанностями.
4. Предотвращение дискриминации — устранение любых форм дискриминации при найме, оплате труда и продвижении по службе.
5. Поддержка и обучение — предоставление программ наставничества и профессионального обучения для уязвимых групп населения, чтобы помочь им интегрироваться в рабочий процесс.
Существует концепция D&I или Diversification and Inclusion (Разнообразие и Инклюзивность). Она должна стимулировать компании создавать рабочие места, в которых учитываются и ценятся различные аспекты человеческого опыта и идентичности. Обязанность соблюдать принципы D&I варьируется в зависимости от страны и региона: сейчас она обязательна или сильно рекомендована в США, Великобритании, Канаде, Австралии, Франции, Норвегии, Швеции и Южной Корее. Но мы должны понимать: её практики распространяются далеко за пределы этих стран.
Недавно правила D&I ужесточились: теперь Социальный компонент Директивы ESG обязывает компании отслеживать и раскрывать свои ключевые показатели D&I. Но «приказы сверху» — не единственная причина растущей важности D&I. Всё больше и больше компаний осознают: разнообразные мышление и опыт играют важную роль в корпоративном успехе.
Молодые поколения зет и альфа учитывают наличие инклюзивного подхода в компаниях при выборе работодателя. Вот, что нам говорят данные из международного исследования поколения Z от ООН:
45% опрошенных участников заявили, что разнообразие с точки зрения этнической принадлежности и пола является для них высоким приоритетом.
🚀 Всё больше компаний будут инвестировать в инициативы D&I и внедрять инновационные инструменты оценки, чтобы минимизировать предвзятость в процессе найма. Это нужно учитывать рекрутерам, чтобы не потерять ценные кадры нового поколения.
👍3🤝1
🚀 Business Assistant | Tallinn, Estonia 🚀
Мы ищем опытного бизнес-ассистента с опытом работы от 2 до 5 лет на административных или вспомогательных должностях.
Полное описание вакансии: https://createit.su/business_assistant
Отправить отклик: @hr_createit
#WeAreHiring #BusinessAssistant #TallinnJobs #EstoniaJob
Мы ищем опытного бизнес-ассистента с опытом работы от 2 до 5 лет на административных или вспомогательных должностях.
Полное описание вакансии: https://createit.su/business_assistant
Отправить отклик: @hr_createit
#WeAreHiring #BusinessAssistant #TallinnJobs #EstoniaJob
👍3❤1
На первом этапе очень важно собрать «костяк»: гармоничную команду, участники которой мэтчатся друг с другом. Даже один специалист, который не знает, как работать в стартапах, будет тормозить всю компанию.
💚 В блоге рассказываем, как правильно нанимать сотрудников в стартап.
Заказать подбор сотрудников: @hr_createit
#HiringForStartups #StartupHR #Recruiting2024
💚 В блоге рассказываем, как правильно нанимать сотрудников в стартап.
Заказать подбор сотрудников: @hr_createit
#HiringForStartups #StartupHR #Recruiting2024
👍3❤1
Самые востребованные сферы и специалисты в IT и Digital
В этом вопросе будем опираться на свою статистику рекрутинга и данные коллег. Высокий спрос наблюдается среди следующих сфер:
• Media Buying
• Affiliate Marketing
• Cyber Security
• AI и Machine Learning
• Сloud Сomputing
• Analytics и Data Science
А вот топ-8 самых востребованных специальностей по данным Linkedin:
1. Sales Manager
2. Retail Salesperson
3. Software Engineer
4. Project Manager
5. Customer Service Representative
6. Full Stack Engineer
7. Business Analyst
8. Data Engineer
🚀 Что касается компетенций помимо хард скиллов, бизнесу нужны софты: умение договариваться и аргументировать позицию, грамотно и самостоятельно работать с информацией, быстро обучаться и самоорганизовываться, быть адаптивным и не бояться решать проблемы. Теперь эти гибкие навыки важны не только для менеджеров и управленцев — они нужны всем, просто соотношение hard и soft skills будет разным в зависимости от профессии и уровня позиции.
#ITJobs #DigitalCareers
В этом вопросе будем опираться на свою статистику рекрутинга и данные коллег. Высокий спрос наблюдается среди следующих сфер:
• Media Buying
• Affiliate Marketing
• Cyber Security
• AI и Machine Learning
• Сloud Сomputing
• Analytics и Data Science
А вот топ-8 самых востребованных специальностей по данным Linkedin:
1. Sales Manager
2. Retail Salesperson
3. Software Engineer
4. Project Manager
5. Customer Service Representative
6. Full Stack Engineer
7. Business Analyst
8. Data Engineer
🚀 Что касается компетенций помимо хард скиллов, бизнесу нужны софты: умение договариваться и аргументировать позицию, грамотно и самостоятельно работать с информацией, быстро обучаться и самоорганизовываться, быть адаптивным и не бояться решать проблемы. Теперь эти гибкие навыки важны не только для менеджеров и управленцев — они нужны всем, просто соотношение hard и soft skills будет разным в зависимости от профессии и уровня позиции.
#ITJobs #DigitalCareers
❤2👍2
How do you do fellow kids: Как Поколение Z меняет рынок труда
Поколение Z (родившиеся в период с 1997 по 2009 год) и поколение Альфа (родившиеся в период с 2010 по 2024 год) — две группы, которые будут формировать будущий рынок труда.
Поколение Z уже активно на рынке труда и ценит гибкость и признание в работе. Их решения основаны на личных ценностях, поэтому у них есть явные предпочтения компаниям, которые представляют эти самые ценности.
Вместе с миллениалами они уже образуют 46% рабочих мест в США, при этом именно они попали под волну сокращений — их увольняли на 93% чаще, чем сотрудников более зрелого возраста.
Судя по опросам, для зумеров важны:
• гибкий график работы, включая удаленный или гибридный формат, а также плавное начало рабочего дня
• сильный и понятный бренд работодателя — специалисты предпочитают работать в компаниях, которые уже знают
• личные задачи в приоритете над командными
• социальная ответственность и инклюзивность, о которой мы говорили здесь
• хорошие деньги и медицинскую страховку — так ответили 70% респондентов по данным опроса TNS
🚀 Кстати, для всех, кто руководит представителями поколения Z и нанимает их, советуем книгу Дэвида Стиллмана «Поколение Z на работе». Must-have!
#GenerationZ #RemoteWork #WorkLifeBalance
Поколение Z (родившиеся в период с 1997 по 2009 год) и поколение Альфа (родившиеся в период с 2010 по 2024 год) — две группы, которые будут формировать будущий рынок труда.
Поколение Z уже активно на рынке труда и ценит гибкость и признание в работе. Их решения основаны на личных ценностях, поэтому у них есть явные предпочтения компаниям, которые представляют эти самые ценности.
Вместе с миллениалами они уже образуют 46% рабочих мест в США, при этом именно они попали под волну сокращений — их увольняли на 93% чаще, чем сотрудников более зрелого возраста.
Судя по опросам, для зумеров важны:
• гибкий график работы, включая удаленный или гибридный формат, а также плавное начало рабочего дня
• сильный и понятный бренд работодателя — специалисты предпочитают работать в компаниях, которые уже знают
• личные задачи в приоритете над командными
• социальная ответственность и инклюзивность, о которой мы говорили здесь
• хорошие деньги и медицинскую страховку — так ответили 70% респондентов по данным опроса TNS
🚀 Кстати, для всех, кто руководит представителями поколения Z и нанимает их, советуем книгу Дэвида Стиллмана «Поколение Z на работе». Must-have!
#GenerationZ #RemoteWork #WorkLifeBalance
👍2👏2
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
💚 Вакансии с английским языком от B2 здесь: https://createit.su/vacancieslist
#WeAreHiring #TechJobs #HiringNow #ITJobs #DigitalCareers #TechTalent #JobOpportunities #WorkInTech #DigitalJobs
#WeAreHiring #TechJobs #HiringNow #ITJobs #DigitalCareers #TechTalent #JobOpportunities #WorkInTech #DigitalJobs
😁4
Поговаривают, кадровый голод идет на спад и перекос «плюшек» в сторону кандидатов теряет актуальность. Но статистика говорит обратное.
По данным ManpowerGroup, три четверти работодателей (75%) изо всех сил пытаются заполнить вакансии. Число работодателей, сообщающих о нехватке рабочей силы, почти удвоилось с 2015 года (38%).
На 2024 год нехватка рабочей силы в США составила 70%. Это означает, что 7 из 10 работодателей не могут найти сотрудников на свои вакансии.
Прогнозируется, что к 2030 году глобальная нехватка талантов составит около 85 миллионов человек, что приведет к потерям доходов в 8,5 триллионов долларов.
Как бизнес справляется с кадровым дефицитом?
1. 57% работодателей теперь предлагают большую гибкость (гибрид / удаленка / неполный рабочий день).
2. Повышение зарплаты выбрали 37% работодателей.
3. 33% нанимателей выбирают поиск новых кадровых резервов (например, найм более зрелых работников).
А вы чувствуете кадровый голод? 👍🏻 или 👎🏻
#HiringTrends #2024Hiring #TalentAcquisition
По данным ManpowerGroup, три четверти работодателей (75%) изо всех сил пытаются заполнить вакансии. Число работодателей, сообщающих о нехватке рабочей силы, почти удвоилось с 2015 года (38%).
На 2024 год нехватка рабочей силы в США составила 70%. Это означает, что 7 из 10 работодателей не могут найти сотрудников на свои вакансии.
Прогнозируется, что к 2030 году глобальная нехватка талантов составит около 85 миллионов человек, что приведет к потерям доходов в 8,5 триллионов долларов.
Как бизнес справляется с кадровым дефицитом?
1. 57% работодателей теперь предлагают большую гибкость (гибрид / удаленка / неполный рабочий день).
2. Повышение зарплаты выбрали 37% работодателей.
3. 33% нанимателей выбирают поиск новых кадровых резервов (например, найм более зрелых работников).
А вы чувствуете кадровый голод? 👍🏻 или 👎🏻
#HiringTrends #2024Hiring #TalentAcquisition
👍3
🚀 Personal Assistant | Part-time, Remote 🚀
Мы ищем личного ассистента на удаленную должность с частичной занятостью (20 часов в неделю).
Полное описание вакансии: https://createit.su/personal_assistant
Отправить отклик: @hr_createit
#WeAreHiring #PersonalAssistant #AssistantJobs #RemoteJob
Мы ищем личного ассистента на удаленную должность с частичной занятостью (20 часов в неделю).
Полное описание вакансии: https://createit.su/personal_assistant
Отправить отклик: @hr_createit
#WeAreHiring #PersonalAssistant #AssistantJobs #RemoteJob
👍1👌1
🚀 CreateIT x HRMNY: что такое тестирование HRMNY?
Суть в том, что люди от природы различны — каждый из нас обладает определенным набором «базовых настроек», которые влияют на наши способности и поведение. Например, как слон никогда не сможет летать, а орел не станет выживать, питаясь травой, так и люди имеют свои врожденные сильные и слабые стороны.
HRMNY AI анализирует четыре уровня психики: бессознательное, подсознание, сознание и сверхсознание, что позволяет точно определить, в каких условиях человек будет наиболее эффективен и гармоничен. Этот подход основывается на типологиях личности, когнитивных науках и искусственном интеллекте, который анализирует когнитивные паттерны без предвзятости.
👉 Как проходит тестирование? Достаточно записать короткое видео на смартфон, чтобы система проанализировала десятки когнитивных паттернов и сгенерировала профиль человека. Этот профиль дает представление о сильных и слабых сторонах личности, помогает понять, какие задачи человек способен выполнять лучше всего и как ему стоит развивать свои способности.
👉 Почему HRMNY? Обычные тесты и опросники не всегда дают объективную картину, так как люди зачастую не понимают свое бессознательное и могут отвечать на вопросы исходя из текущего настроения. HRMNY, напротив, позволяет избежать этих проблем, анализируя врожденные когнитивные паттерны, что делает результаты теста объективными и персонализированными.
О том, как мы нашли идеального ассистента для руководителя с помощью тестирования HRMNY, читайте здесь: https://createit.su/createitandhrmny
А если вы хотите узнать больше, пишите нам в тг: @hr_createit
#HRTech #HRMNY #CognitiveTesting
Суть в том, что люди от природы различны — каждый из нас обладает определенным набором «базовых настроек», которые влияют на наши способности и поведение. Например, как слон никогда не сможет летать, а орел не станет выживать, питаясь травой, так и люди имеют свои врожденные сильные и слабые стороны.
HRMNY AI анализирует четыре уровня психики: бессознательное, подсознание, сознание и сверхсознание, что позволяет точно определить, в каких условиях человек будет наиболее эффективен и гармоничен. Этот подход основывается на типологиях личности, когнитивных науках и искусственном интеллекте, который анализирует когнитивные паттерны без предвзятости.
👉 Как проходит тестирование? Достаточно записать короткое видео на смартфон, чтобы система проанализировала десятки когнитивных паттернов и сгенерировала профиль человека. Этот профиль дает представление о сильных и слабых сторонах личности, помогает понять, какие задачи человек способен выполнять лучше всего и как ему стоит развивать свои способности.
👉 Почему HRMNY? Обычные тесты и опросники не всегда дают объективную картину, так как люди зачастую не понимают свое бессознательное и могут отвечать на вопросы исходя из текущего настроения. HRMNY, напротив, позволяет избежать этих проблем, анализируя врожденные когнитивные паттерны, что делает результаты теста объективными и персонализированными.
О том, как мы нашли идеального ассистента для руководителя с помощью тестирования HRMNY, читайте здесь: https://createit.su/createitandhrmny
А если вы хотите узнать больше, пишите нам в тг: @hr_createit
#HRTech #HRMNY #CognitiveTesting
❤4
Нужен ли рекрутер в стартапе?🤔
⠀
Опрос 973 британских стартапов показал, что позиция HR появляется в стартпах, когда общее количество сотрудников доходит до 50.
⠀
Компании обычно нанимают рекрутера, когда достигают определенной «критической массы», которая зависит от количества сотрудников, финансового состояния и потребности в масштабировании команды. Вот основные этапы, когда стартапы чаще всего нанимают рекрутера:
⠀
1. До 15 сотрудников (ранняя стадия): Обычно основатели и топ-менеджмент сами занимаются подбором кадров, так как объем вакансий небольшой.
2. 15–30 сотрудников (рост компании): Когда компания начинает быстро расширяться, возрастает потребность в систематическом найме. На этом этапе стартапы часто привлекают внешних рекрутеров или фрилансеров.
3. От 30 до 50+ сотрудников (масштабирование): В этот период компании могут решиться нанять штатного рекрутера или даже построить полноценную HR-команду, чтобы справиться с увеличением числа вакансий и улучшить процессы найма.
4. Этап Series A/B (инвестирование): Многие стартапы начинают нанимать штатного рекрутера сразу после раунда финансирования Series A или B. Это связано с притоком капитала, который позволяет увеличить штат сотрудников для дальнейшего роста.
⠀
На ранних стадиях основатели и топ-менеджеры часто сами занимаются подбором персонала, что может отвлекать от развития продукта и снижать эффективность стратегических решений.
⠀
Есть и другая сторона — стартапам обычно не требуется большое количество сотрудников, и фаундеры могут лично заниматься подбором, ведь они лучше понимают потребности компании и могут оценивать кандидатов с точки зрения культурного соответствия. Еще и экономия бюджета — критически важный бонус на ранних этапах развития бизнеса. И как быть?
⠀
🚀 Если стартап находится в процессе расширения команды, рекрутинг съест много времени и ресурсов. В этом случае логичнее рассмотреть аутсорсинг найма в агентства. Это и сэкономит время основателей, и обеспечит доступ к профессиональным навыкам подбора, включая знание рынка и доступ к широкой базе кандидатов.
Полную статью о найме в стартапы читайте в нашем блоге.
💚 Заказать подбор сотрудников: @hr_createit
#StartupRecruitment #Startups #TechRecruitment
⠀
Опрос 973 британских стартапов показал, что позиция HR появляется в стартпах, когда общее количество сотрудников доходит до 50.
⠀
Компании обычно нанимают рекрутера, когда достигают определенной «критической массы», которая зависит от количества сотрудников, финансового состояния и потребности в масштабировании команды. Вот основные этапы, когда стартапы чаще всего нанимают рекрутера:
⠀
1. До 15 сотрудников (ранняя стадия): Обычно основатели и топ-менеджмент сами занимаются подбором кадров, так как объем вакансий небольшой.
2. 15–30 сотрудников (рост компании): Когда компания начинает быстро расширяться, возрастает потребность в систематическом найме. На этом этапе стартапы часто привлекают внешних рекрутеров или фрилансеров.
3. От 30 до 50+ сотрудников (масштабирование): В этот период компании могут решиться нанять штатного рекрутера или даже построить полноценную HR-команду, чтобы справиться с увеличением числа вакансий и улучшить процессы найма.
4. Этап Series A/B (инвестирование): Многие стартапы начинают нанимать штатного рекрутера сразу после раунда финансирования Series A или B. Это связано с притоком капитала, который позволяет увеличить штат сотрудников для дальнейшего роста.
⠀
На ранних стадиях основатели и топ-менеджеры часто сами занимаются подбором персонала, что может отвлекать от развития продукта и снижать эффективность стратегических решений.
⠀
Есть и другая сторона — стартапам обычно не требуется большое количество сотрудников, и фаундеры могут лично заниматься подбором, ведь они лучше понимают потребности компании и могут оценивать кандидатов с точки зрения культурного соответствия. Еще и экономия бюджета — критически важный бонус на ранних этапах развития бизнеса. И как быть?
⠀
🚀 Если стартап находится в процессе расширения команды, рекрутинг съест много времени и ресурсов. В этом случае логичнее рассмотреть аутсорсинг найма в агентства. Это и сэкономит время основателей, и обеспечит доступ к профессиональным навыкам подбора, включая знание рынка и доступ к широкой базе кандидатов.
Полную статью о найме в стартапы читайте в нашем блоге.
💚 Заказать подбор сотрудников: @hr_createit
#StartupRecruitment #Startups #TechRecruitment
❤3
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
💚 Откликнуться на вакансию и задать все интересующие вопросы: https://createit.su/vacancieslist
#WeAreHiring #TechJobs #HiringNow #ITJobs #DigitalCareers #TechTalent #JobOpportunities #WorkInTech #DigitalJobs
#WeAreHiring #TechJobs #HiringNow #ITJobs #DigitalCareers #TechTalent #JobOpportunities #WorkInTech #DigitalJobs
😁4
По данным LinkedIn, в 2023 году волны увольнений затронули более 200 тысяч сотрудников в крупных IT-компаниях по всему миру. Около 40% этих специалистов активно ищут новые возможности, и среди них более 60% открыты к работе в стартапах и компаниях с гибкой структурой.
💚 О том, почему стартапы выигрывают на волнах сокращений в Big Tech, читайте в нашей новой статье.
#BigTech #TechLayoffs #StartupGrowth
💚 О том, почему стартапы выигрывают на волнах сокращений в Big Tech, читайте в нашей новой статье.
#BigTech #TechLayoffs #StartupGrowth
👍3
💵 Сравниваем затраты на найм: агентства vs внутренние HR
Затраты на самостоятельный поиск сотрудников в компании в сравнении с услугами агентства могут значительно различаться в зависимости от отрасли, уровня позиций и других факторов. Тем не менее, данные, основанные на исследованиях и опыте различных компаний, показывают, что работа с агентством часто оказывается более выгодной.
Читайте полную статью здесь.
💚 Заказать подбор сотрудников: @hr_createit
Затраты на самостоятельный поиск сотрудников в компании в сравнении с услугами агентства могут значительно различаться в зависимости от отрасли, уровня позиций и других факторов. Тем не менее, данные, основанные на исследованиях и опыте различных компаний, показывают, что работа с агентством часто оказывается более выгодной.
Читайте полную статью здесь.
💚 Заказать подбор сотрудников: @hr_createit
❤4
🚀 Affiliate Manager | Remote 🚀
Мы ищем двух опытных Affiliate Manager опытом от одного года в сфере iGaming.
Прочитать описание вакансии и откликнуться:
• Middle/Middle+ Affiliate Manager
• Junior+/Middle Affiliate Manager
#WeAreHiring #AffiliateManager #DigitalMarketing #AffiliateMarketing
Мы ищем двух опытных Affiliate Manager опытом от одного года в сфере iGaming.
Прочитать описание вакансии и откликнуться:
• Middle/Middle+ Affiliate Manager
• Junior+/Middle Affiliate Manager
#WeAreHiring #AffiliateManager #DigitalMarketing #AffiliateMarketing
👍4
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Ассистент — не роскошь, а необходимость: как найти идеального помощника. Часть 1.
Вместе с автором технологии по тестированию майндеста HRMNY AI Евгением Печеным-Щербанским разберёмся, почему ассистент нужен каждому и как его найти.
Определимся с главным продуктом работы ассистента — это не решение операционных задач, а ваше улучшенное состояние как руководителя. Правильный ассистент это не просто очередной сотрудник — он усиливает лидера, давая толчок к развитию всей компании.
Грамотно подобранный ассистент «закрывает» уязвимые стороны руководителя — места с системным дефицитом, в которых сложно выполнять даже самые простые действия. Но как понять, где ваши слабые стороны как руководителя и сможет ли конкретный ассистент их закрыть?
Именно для этого мы заколлабились с HRMNY AI (@hrmnygrowth) — используя тестирование когнитивных и поведенческих паттернов и наш рекрутинговый опыт, мы в короткие сроки подбираем ассистентов со 100% мэтчем.
Скоро — вторая часть!⚡️
#hrmnyxcreateit1 #PersonalAssistant
Вместе с автором технологии по тестированию майндеста HRMNY AI Евгением Печеным-Щербанским разберёмся, почему ассистент нужен каждому и как его найти.
Определимся с главным продуктом работы ассистента — это не решение операционных задач, а ваше улучшенное состояние как руководителя. Правильный ассистент это не просто очередной сотрудник — он усиливает лидера, давая толчок к развитию всей компании.
Грамотно подобранный ассистент «закрывает» уязвимые стороны руководителя — места с системным дефицитом, в которых сложно выполнять даже самые простые действия. Но как понять, где ваши слабые стороны как руководителя и сможет ли конкретный ассистент их закрыть?
Именно для этого мы заколлабились с HRMNY AI (@hrmnygrowth) — используя тестирование когнитивных и поведенческих паттернов и наш рекрутинговый опыт, мы в короткие сроки подбираем ассистентов со 100% мэтчем.
Скоро — вторая часть!⚡️
#hrmnyxcreateit1 #PersonalAssistant
🔥4🤝1
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Ассистент — не роскошь, а необходимость: как найти идеального помощника. Часть 2.
Вторая часть нашей совместной истории CreateIT x HRMNY AI (@hrmnygrowth) о том самом ассистенте. Если пропустили первую часть, ищите ее по хештэгу #hrmnyxcreateit1.
Идеального ассистента, который подошел бы каждому руководителю, не существует. Но есть идеальный специалист, который подойдет конкретно вам. Несмотря на это, у любого хорошего ассистента должны быть базово заложены определенные характеристики:
1. Позитивная поддержка — полное и тотальное отсутствие микроагрессии и негатива в любой форме.
2. Ассистент должен вам нравиться — банальный тейк, который многие игнорируют. «Нравиться» в этом контексте означает «быть психологически безопасным» именно для вас. Большинство рекрутеров, которые никогда не работали с тестированием майндсетов, подбирают ассистента не под руководителя, а «под систему» — в кандидатах они ищут hard skills, зачастую полностью игнорируя стили поведения обеих сторон.
3. Личный ассистент не должен быть похожим на вас — помните, вы делегируете ему задачи, которые даются вам тяжело. Если ассистент будет вашей копией, такие задачи будут даваться ему так же трудно, как и вам.
4. Ассистент должен уметь превращать разовые задачи в регулярные процессы — именно эта способность дает вам, как руководителю, роскошь ни о чем не думать.
💚 Узнать о том, как происходит подбор ассистентов для C-level, можно в нашей статье. А чтобы обсудить рекрутинг для вашей компании — пишите в @hr_createit.
В следующей части разберем самый интересный вопрос — оплата работы личного ассистента.
#hrmnyxcreateit2 #PersonalAssistant
Вторая часть нашей совместной истории CreateIT x HRMNY AI (@hrmnygrowth) о том самом ассистенте. Если пропустили первую часть, ищите ее по хештэгу #hrmnyxcreateit1.
Идеального ассистента, который подошел бы каждому руководителю, не существует. Но есть идеальный специалист, который подойдет конкретно вам. Несмотря на это, у любого хорошего ассистента должны быть базово заложены определенные характеристики:
1. Позитивная поддержка — полное и тотальное отсутствие микроагрессии и негатива в любой форме.
2. Ассистент должен вам нравиться — банальный тейк, который многие игнорируют. «Нравиться» в этом контексте означает «быть психологически безопасным» именно для вас. Большинство рекрутеров, которые никогда не работали с тестированием майндсетов, подбирают ассистента не под руководителя, а «под систему» — в кандидатах они ищут hard skills, зачастую полностью игнорируя стили поведения обеих сторон.
3. Личный ассистент не должен быть похожим на вас — помните, вы делегируете ему задачи, которые даются вам тяжело. Если ассистент будет вашей копией, такие задачи будут даваться ему так же трудно, как и вам.
4. Ассистент должен уметь превращать разовые задачи в регулярные процессы — именно эта способность дает вам, как руководителю, роскошь ни о чем не думать.
💚 Узнать о том, как происходит подбор ассистентов для C-level, можно в нашей статье. А чтобы обсудить рекрутинг для вашей компании — пишите в @hr_createit.
В следующей части разберем самый интересный вопрос — оплата работы личного ассистента.
#hrmnyxcreateit2 #PersonalAssistant
🙏2
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Ассистент — не роскошь, а необходимость: как найти идеального помощника. Часть 3.
Вместе с Евгением Печеным-Щербанским из @hrmnygrowth разбираемся, почему работа вашего ассистента должна хорошо оплачиваться.
Личный ассистент, как и любой другой сотрудник, однажды понимает, что хочет расти. Самый логичный и правильный вариант, чтобы это сделать — взять на себя более серьезные обязанности. Но вот проблема — когда ассистент берет на себя сложные задачи, базовые задачи уходят на второй план, а значит ваше состояние как руководителя проседает.
Именно поэтому ассистент должен получать очень хорошую оплату, которая превышает качество выполняемых задач.
Для тех, кому нужны конкретные значения, предлагаем отталкиваться от статистики по средним европейским зарплатам личного ассистента за 2024 год:
• Германия: €3,120 - €4,680
• Франция: €2,912 - €4,368
• Великобритания: £2,600 - £4,168
• Нидерланды: €3,432 - €5,016
• Швеция: €2,600 - €3,952
• Испания: €2,600 - €3,640
• Италия: €2,288 - €3,328
• Греция: €1,872 - €2,912
• Польша: €1,590 - €2,760
• Венгрия: €1,378 - €2,314
• Чехия: €1,664 - €2,496
• Румыния: €945 - €1,575
• Словакия: €1,248 - €1,872
💚 Заказать рекрутинг того самого ассистента: @hr_createit
#hrmnyxcreateit3 #BusinessAssistant #PersonalAssistant
Вместе с Евгением Печеным-Щербанским из @hrmnygrowth разбираемся, почему работа вашего ассистента должна хорошо оплачиваться.
Личный ассистент, как и любой другой сотрудник, однажды понимает, что хочет расти. Самый логичный и правильный вариант, чтобы это сделать — взять на себя более серьезные обязанности. Но вот проблема — когда ассистент берет на себя сложные задачи, базовые задачи уходят на второй план, а значит ваше состояние как руководителя проседает.
Именно поэтому ассистент должен получать очень хорошую оплату, которая превышает качество выполняемых задач.
Для тех, кому нужны конкретные значения, предлагаем отталкиваться от статистики по средним европейским зарплатам личного ассистента за 2024 год:
• Германия: €3,120 - €4,680
• Франция: €2,912 - €4,368
• Великобритания: £2,600 - £4,168
• Нидерланды: €3,432 - €5,016
• Швеция: €2,600 - €3,952
• Испания: €2,600 - €3,640
• Италия: €2,288 - €3,328
• Греция: €1,872 - €2,912
• Польша: €1,590 - €2,760
• Венгрия: €1,378 - €2,314
• Чехия: €1,664 - €2,496
• Румыния: €945 - €1,575
• Словакия: €1,248 - €1,872
💚 Заказать рекрутинг того самого ассистента: @hr_createit
#hrmnyxcreateit3 #BusinessAssistant #PersonalAssistant
🤝3
🚀 Affiliate Manager | Remote 🚀
Мы ищем Middle Affiliate Manager с опытом от одного года в сфере iGaming и специализацией в SEO-трафике.
Прочитать описание вакансии и откликнуться: https://createit.su/middleaffiliatemanagerseo
#WeAreHiring #AffiliateManager #DigitalMarketing #AffiliateMarketing
Мы ищем Middle Affiliate Manager с опытом от одного года в сфере iGaming и специализацией в SEO-трафике.
Прочитать описание вакансии и откликнуться: https://createit.su/middleaffiliatemanagerseo
#WeAreHiring #AffiliateManager #DigitalMarketing #AffiliateMarketing
👍3