Очень кайфовый подкаст от «Дизайн Прост» с арт-директором МТС Travel Антоном Миловацким.
Самое интересное для меня было услышать про примеры партнёрской интеграции разных продуктов МТС внутри экосистемы, про подход к выращиванию дизайнеров внутри команды и про карьерный путь Антона.
Самое интересное для меня было услышать про примеры партнёрской интеграции разных продуктов МТС внутри экосистемы, про подход к выращиванию дизайнеров внутри команды и про карьерный путь Антона.
🔥2
У меня постоянно возникает когнитивный диссонанс при формировании новых экранов в процессе построения своей дизайн-системы. С одной стороны, нужно, чтобы композиционно выглядело приятно и не скучно, а с другой — постоянно следить за тем, чтобы это выглядело консистентно.
Дизайн-система очень дисциплинирует, потому что каждый раз при мысли «а давай-ка я тут сделаю такое скругление» я иду и сверяюсь с тем, как это работает в остальных экранах. Но в то же время зацикливаюсь из-за этого и меньше экспериментирую, т.к. в голове всё время мысль про единую систему.
У меня тут в канале есть немножко десигнеров. Если у вас возникали похожие мысли, поделитесь 👀
Дизайн-система очень дисциплинирует, потому что каждый раз при мысли «а давай-ка я тут сделаю такое скругление» я иду и сверяюсь с тем, как это работает в остальных экранах. Но в то же время зацикливаюсь из-за этого и меньше экспериментирую, т.к. в голове всё время мысль про единую систему.
У меня тут в канале есть немножко десигнеров. Если у вас возникали похожие мысли, поделитесь 👀
Второй день подряд вдохновляюсь Антонами.
Антонами-дизайнерами.
Вчера из МТС, а сегодня Антон Ягупов из Явно.Дизайн. Смотрю эфир про типографику, как всегда суперполезно, и ещё и с заданиями, как в старой доброй мастерской Design Line 💔
Кстати, Антон из «Явно» менторил нашу команду во время оформления кейса по геймификации Авиасейлс. Ещё я брала у него консультацию по портфолио и показала своё позорное тестовое для Creative People, сделанное перед Новым годом. Посоветовал «добавить любви». Я, правда, так и не взялась, слишком травматичный был первый фидбек) Зато наряду с мидл-дизайнерами.
В общем, знаю, о ком говорю 🙂 Рекомендация к просмотру, однозначно.
Антонами-дизайнерами.
Вчера из МТС, а сегодня Антон Ягупов из Явно.Дизайн. Смотрю эфир про типографику, как всегда суперполезно, и ещё и с заданиями, как в старой доброй мастерской Design Line 💔
Кстати, Антон из «Явно» менторил нашу команду во время оформления кейса по геймификации Авиасейлс. Ещё я брала у него консультацию по портфолио и показала своё позорное тестовое для Creative People, сделанное перед Новым годом. Посоветовал «добавить любви». Я, правда, так и не взялась, слишком травматичный был первый фидбек) Зато наряду с мидл-дизайнерами.
В общем, знаю, о ком говорю 🙂 Рекомендация к просмотру, однозначно.
🔥1
Получилась интересная переписка под постом об ошибке 404.
Автор сказал, что обычно указывает номер ошибки и даёт пояснение к действиям.
Откуда-то я вспомнила тезисы о «человечном» интерфейсе, вероятно, из лекций Ильи Бирмана. Предположила, что слова «Страница не найдена» будут пользователям понятнее, чем номер ошибки, даже если он уже примелькался и многие знают его значение.
Интересно:специально полезла на сайт Бюро и увидела, что они всё-таки пишут номер ошибки.
Результат диалога неожиданный — чат GPT посоветовал писать «Страница не найдена». Выходит, AI учит нас быть человечнее.
Автор сказал, что обычно указывает номер ошибки и даёт пояснение к действиям.
Откуда-то я вспомнила тезисы о «человечном» интерфейсе, вероятно, из лекций Ильи Бирмана. Предположила, что слова «Страница не найдена» будут пользователям понятнее, чем номер ошибки, даже если он уже примелькался и многие знают его значение.
Интересно:
Результат диалога неожиданный — чат GPT посоветовал писать «Страница не найдена». Выходит, AI учит нас быть человечнее.
🤔2
Так-с, пришло время выполнять обещание с мастермайнда.
Условие челленджа от Кости:
к 8 июля выложить свой «худший» проект (на свой собственный взгляд), разложить, почему считаю его таковым, дать конструктивную критику и попросить у аудитории обратную связь. Если нет — 1000 рублей.
Интро: на мастермайнде я озвучила, что мои работы всё время кажутся мне не достаточно хорошими, чтобы выкладывать их. То есть, вчера я сделала задачу, а сегодня уже думаю, что можно было то и это сделать лучше. Конечно, влияет ещё и обратная связь. Я собираю её везде: у компаний, дающих тестовое, на стримах от агентств, у кураторов на курсах.
Обратная связь — очень неоднозначная вещь. Работодатель будет смотреть на то, как решение вписывается в его понимание бизнеса, для которого сделана задача. Куратор будет отталкиваться от критериев, основанных на опыте и видении самой школы. Друзья не из дизайна будут оценивать эмоциональный отклик от макета. И так далее. В итоге, твоё собственное понимание, что хорошо, а что плохо, строится на тысяче случайных и не очень факторов и постоянно подвержено сомнению.
Для кого-то жёлтый — это цвет радости, а для кого-то «вестники разлуки». Кто-то скажет «какая классная нестандартная сетка», а другой «где 12 колонок». Куратор говорит, что просмотренные сторисы должны «улетать» в конец, а примеры Самоката, Афиши и Тинькоф показывает, что они могут находиться всё время в одной позиции. В итоге, важно понимать, кто и почему тебе даёт ОС и как увязывать её с собственным пониманием решения.
В общем, челлендж есть челлендж, выкладываю то самое тестовое для Creative People, о котором недавно упоминала. Задачей было придумать концепт промо-сайта к открытию офлайн-пространства нового музея Яндекса. Музей посвящён прикладным наукам, помогающим решить проблемы современного общества. Макет готовила в декабре 2022.
Почему я считаю эту работу «худшей»:
1. CPeople её разнесли 🙂 Комментарии касались работы с типографикой, отступами и цветами. Она была не худшей среди всех участников, но далеко от топа.
2. Я потратила очень много времени на ресёрч: копалась в лендингах Яндекса, собирала и прописывала комментарии к визуальным решениям с Behance, Awwwards и других источников, искала текстовый контент для описания лекций в карточках, чтобы всё было правдоподобно. В итоге, осталось совсем мало времени на эксперименты с макетом.
3. Тупо мало опыта) Я мало уделила внимания консистентности, только начинала работать с автолейаутами, а о компонентах только читала. Композиционно многие элементы выглядят слабо. Увлеклась цветами и градиентами, из-за чего растеряла акценты.
🍅🍅🍅Теперь ваша очередь. Не держите в себе, скажите, что думаете. Если вам пофигу, поставьте хотя бы эмоджи, я всё приму.
Какое впечатление производит макет? Что в этой работе можно было сделать лучше?
Макет здесь ⬇️
Условие челленджа от Кости:
к 8 июля выложить свой «худший» проект (на свой собственный взгляд), разложить, почему считаю его таковым, дать конструктивную критику и попросить у аудитории обратную связь. Если нет — 1000 рублей.
Интро: на мастермайнде я озвучила, что мои работы всё время кажутся мне не достаточно хорошими, чтобы выкладывать их. То есть, вчера я сделала задачу, а сегодня уже думаю, что можно было то и это сделать лучше. Конечно, влияет ещё и обратная связь. Я собираю её везде: у компаний, дающих тестовое, на стримах от агентств, у кураторов на курсах.
Обратная связь — очень неоднозначная вещь. Работодатель будет смотреть на то, как решение вписывается в его понимание бизнеса, для которого сделана задача. Куратор будет отталкиваться от критериев, основанных на опыте и видении самой школы. Друзья не из дизайна будут оценивать эмоциональный отклик от макета. И так далее. В итоге, твоё собственное понимание, что хорошо, а что плохо, строится на тысяче случайных и не очень факторов и постоянно подвержено сомнению.
Для кого-то жёлтый — это цвет радости, а для кого-то «вестники разлуки». Кто-то скажет «какая классная нестандартная сетка», а другой «где 12 колонок». Куратор говорит, что просмотренные сторисы должны «улетать» в конец, а примеры Самоката, Афиши и Тинькоф показывает, что они могут находиться всё время в одной позиции. В итоге, важно понимать, кто и почему тебе даёт ОС и как увязывать её с собственным пониманием решения.
В общем, челлендж есть челлендж, выкладываю то самое тестовое для Creative People, о котором недавно упоминала. Задачей было придумать концепт промо-сайта к открытию офлайн-пространства нового музея Яндекса. Музей посвящён прикладным наукам, помогающим решить проблемы современного общества. Макет готовила в декабре 2022.
Почему я считаю эту работу «худшей»:
1. CPeople её разнесли 🙂 Комментарии касались работы с типографикой, отступами и цветами. Она была не худшей среди всех участников, но далеко от топа.
2. Я потратила очень много времени на ресёрч: копалась в лендингах Яндекса, собирала и прописывала комментарии к визуальным решениям с Behance, Awwwards и других источников, искала текстовый контент для описания лекций в карточках, чтобы всё было правдоподобно. В итоге, осталось совсем мало времени на эксперименты с макетом.
3. Тупо мало опыта) Я мало уделила внимания консистентности, только начинала работать с автолейаутами, а о компонентах только читала. Композиционно многие элементы выглядят слабо. Увлеклась цветами и градиентами, из-за чего растеряла акценты.
🍅🍅🍅Теперь ваша очередь. Не держите в себе, скажите, что думаете. Если вам пофигу, поставьте хотя бы эмоджи, я всё приму.
Какое впечатление производит макет? Что в этой работе можно было сделать лучше?
Макет здесь ⬇️
Что-то интересное намечается в Севкабе. Забавно, что с таким названием на карте Яндекса пока только автосервис
🔥2
На прошлой неделе вписалась в Random Coffee с ребятами из чата BBE. Решила побольше общаться с дизайнерами.
Сегодня созвонились с подобранной ботом партнёршей по кофе. Обсудили коммуникацию дизайнеров и разработчиков, пробежки с электрошокером и поездки по Абхазии. Продуктивный и весёлый разговор вышел 👍🏻
Чудеса нетворкинга.
Сегодня созвонились с подобранной ботом партнёршей по кофе. Обсудили коммуникацию дизайнеров и разработчиков, пробежки с электрошокером и поездки по Абхазии. Продуктивный и весёлый разговор вышел 👍🏻
Чудеса нетворкинга.
🔥5❤1