ВСЕМ ПРИВЕТ!
Пока идут праздники — есть время что-то посмотреть. И сегодня я предлагаю вам сериал "Невероятная миссис Майзель". Почему мне зашел этот сериал?
1. История про домохозяйку, которую выбил из колеи развод с мужем, и которая начала строить карьеру, чтобы доказать, что она может добиться всего сама в обществе мужчин (события развиваются в 1958 году, роль женщины ограничивалась домом и кухней, в крайнем случае, секретарской работой).
2. Офигенные диалоги, просто учебник переговоров. На второй роли — становление агента в шоу-бизнесе, тоже женщины. История взлетов и падений, партнерства и предательства, построения бизнеса с нуля.
3. Невероятный Нью-Йорк 1958 года, много интересных деталей, роскошные интерьеры, отличные съемки, рай для эстета.
4. Если жизнь вас долбит — эта история поможет справиться с чувством, что мир против вас. Также она показывает на примерах, как делать из лимонов, которые подсовывает вам жизнь, лимонад.
В общем, рекомендую! Хороших выходных❤️
#личныйопыт
Пока идут праздники — есть время что-то посмотреть. И сегодня я предлагаю вам сериал "Невероятная миссис Майзель". Почему мне зашел этот сериал?
1. История про домохозяйку, которую выбил из колеи развод с мужем, и которая начала строить карьеру, чтобы доказать, что она может добиться всего сама в обществе мужчин (события развиваются в 1958 году, роль женщины ограничивалась домом и кухней, в крайнем случае, секретарской работой).
2. Офигенные диалоги, просто учебник переговоров. На второй роли — становление агента в шоу-бизнесе, тоже женщины. История взлетов и падений, партнерства и предательства, построения бизнеса с нуля.
3. Невероятный Нью-Йорк 1958 года, много интересных деталей, роскошные интерьеры, отличные съемки, рай для эстета.
4. Если жизнь вас долбит — эта история поможет справиться с чувством, что мир против вас. Также она показывает на примерах, как делать из лимонов, которые подсовывает вам жизнь, лимонад.
В общем, рекомендую! Хороших выходных❤️
#личныйопыт
👏4🔥2
13 мая в 12:00 по московскому времени мой хороший друг, ресторанный маркетолог Глеб Орлов проведет бесплатный вебинар на тему "Концепция ресторана. С чего начать и как не ошибиться".
О чем расскажет?
🔹Как провести исследования на старте.
🔹Как сделать грамотное позиционирование, показать выгоды.
🔹На чем основывается платформа бренда.
🔹Как выстроить работу с концепцией.
🔥Глеб Орлов — товарищ по маркетингу товарищества рестораторов UnoDosTres.
Реализовал более 40 рекламных кампаний, исследовательских и консалтинговых проектов, практически решающих проблемы ресторанов в сфере маркетинга. Разработал концепции 20 ресторанов от Санкт-Петербурга до Владивостока.
Спикер школы ресторанного бизнеса OPENREST.
Постоянный спикер крупнейших ресторанных мероприятий: Gastreet, PIR EXPO, Megustro, Metroexpo и многих других. Профессиональный корпоративный тренер.
Автор книги “Рестомаркетинг от хаоса к системе”
Подробнее все узнать можно здесь: https://clck.ru/3AU2s8
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥4👍2👌2
ВЫГОРАНИЕ...
Скажите честно, у кого-то наступало выгорание, когда бабло валилось на вас дождем и каждое новое начинание становилось успешнее предыдущего? Когда денег становилось столько, что некогда было их тратить? Или когда клиенты атаковали, брали штурмом, лишь бы попасть к вам в очередь на следующий год? Я вот таких не встречала. И выгоранием часто прикрываются те, у кого не получается, не прет, не приносит результата.
У меня бывает, что я сваливаюсь в состояние "что воля, что неволя", и ищу себе оправдание, почему я уползла в свою комнату, потихоньку закрыла дверь и смотрю пятый сезон сериала с перерывом только на естественные нужды. Когда не получается, не срастается, не дается. Но я отчетливо понимаю, что в этот момент я ни фига не выгорела, а позволила себе стать такой мягонькой велюровой тряпочкой, и что наступит момент (как правило пара дней — предел), когда я сгребу свою тощую задницу в кулак, обозлюсь сильно, но абстрактно и начну добиваться своего с новой силой. Этакая неваляшка, которую не положишь на лопатки, все равно встанет.
Я все время помню, что те, кто добивается чего-то в этой жизни отличаются от тех, кто ничего не добивается не тем, что им повезло, или у них связи, или еще что-то со стороны. Унаследованные состояния тратились только шум стоял, загляните в историю! Нет. Успешные люди отличаются тем, что пытаются больше, и умеют направить свою злость, свое разочарование, свой гнев в русло работы, перемолоть энергию в правильном направлении.
Слово "выгорание" у меня под запретом. Потому что это значит, что я сдалась, и что кто-то, сидящий в темноте и ждущий, когда я захнычу и уползу из бизнеса, победил. А это недопустимо. Не в мою смену!
Всем сил🔥
#психологиябизнеса
Скажите честно, у кого-то наступало выгорание, когда бабло валилось на вас дождем и каждое новое начинание становилось успешнее предыдущего? Когда денег становилось столько, что некогда было их тратить? Или когда клиенты атаковали, брали штурмом, лишь бы попасть к вам в очередь на следующий год? Я вот таких не встречала. И выгоранием часто прикрываются те, у кого не получается, не прет, не приносит результата.
У меня бывает, что я сваливаюсь в состояние "что воля, что неволя", и ищу себе оправдание, почему я уползла в свою комнату, потихоньку закрыла дверь и смотрю пятый сезон сериала с перерывом только на естественные нужды. Когда не получается, не срастается, не дается. Но я отчетливо понимаю, что в этот момент я ни фига не выгорела, а позволила себе стать такой мягонькой велюровой тряпочкой, и что наступит момент (как правило пара дней — предел), когда я сгребу свою тощую задницу в кулак, обозлюсь сильно, но абстрактно и начну добиваться своего с новой силой. Этакая неваляшка, которую не положишь на лопатки, все равно встанет.
Я все время помню, что те, кто добивается чего-то в этой жизни отличаются от тех, кто ничего не добивается не тем, что им повезло, или у них связи, или еще что-то со стороны. Унаследованные состояния тратились только шум стоял, загляните в историю! Нет. Успешные люди отличаются тем, что пытаются больше, и умеют направить свою злость, свое разочарование, свой гнев в русло работы, перемолоть энергию в правильном направлении.
Слово "выгорание" у меня под запретом. Потому что это значит, что я сдалась, и что кто-то, сидящий в темноте и ждущий, когда я захнычу и уползу из бизнеса, победил. А это недопустимо. Не в мою смену!
Всем сил
#психологиябизнеса
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥4👏3💯3❤2
КАДРОВЫЙ ГОЛОД. КАК СПРАВИТЬСЯ?
Когда мне было 16, вместе с подругой мы устроились вожатыми в детский лагерь. Правда, выяснилось, что отряда нам не хватило (не знаю, как так получилось), но мы быстро нашли решение — предложили вести кружки. Моя подруга вела кружок рисования, а я — аэробику. И когда нам вменили в обязанность сделать концерт на закрытие сезона, мы в панике искали тех, кто хоть что-то умеет. В итоге много талантов нарыли, но не всех проверили. И когда один мальчик, который очень хотел спеть, затянул "Голуби летят над нашей зоной...", я думала, меня удар хватит. Но ничего, обошлось. Это был первый опыт работы в моей жизни.
Сейчас в условиях кадрового голода подростки могут неплохо выручить многие отрасли. Они могут работать в ресторанном бизнесе (без алкоголя, конечно), в детских лагерях, в доставке, и много где еще. Я вот своего сына на маркировке рекламы, к примеру, эксплуатирую, неплохо получается. Вообще, они гораздо способнее, чем нам кажется. И в креативную отрасль я бы советовала брать подростков. Их нестандартное мышление очень даже неплохо работает и в маркетинге, и в копирайтинге, и в других отраслях. И, кстати, подростки вполне могут сочетать учебу с работой, это вопрос организации своего времени, не более того. Так что можно начать с каникул, а потом посмотреть. Возможно, кто-то останется на постоянку.
Тем не менее, есть закон и формальности никто не отменял, нужно их знать и им соответствовать (особенно если на вас работает не ваш ребенок😈:
До 14 лет дети могут работать только в творческой сфере: сниматься в кино, рекламе, участвовать в модных показах, театральных или цирковых постановках. Хотя, я бы сюда добавила digital-маркетинг, дизайн, копирайтинг и прочее. Чем не творчество?
С 14 лет можно привлекать на нетяжелую работу в свободное от учебы время и без ущерба для образовательной программы. Думаю, вполне можно брать на работу в качестве посудомойщика в ресторанный бизнес, помощника официанта в заведении без алкоголя и прочее.
С 15 лет подростки, получившие основное общее образование (9 классов), могут самостоятельно заключать трудовой договор. У моей подруги сын в этом возрасте уже съехался с девушкой, с которой познакомился в ресторане, где они оба работали помощниками официантов, а затем и официантами. Это уже совсем самостоятельные люди. Я, кстати, летом подрабатывала нянькой в детском саду в этом возрасте. Около 30 трехлеток и воспитательница, которой все время нет. Ох и весело было!
С 16 лет в России начинается «трудоспособный возраст», но некоторые ограничения по продолжительности рабочего времени и характеру работ сохраняются до 18 лет. Вообще, это уже множество профессий. Помню, мне срочно нужны были деньги, чтобы поехать к друзьям на Байкал, и я подрядилась сшить чехлы на рояли в музыкальное училище. На руках. Иголкой. Из дермантина. Ох и болели же у меня потом пальцы!
Разрешение от родителей. По закону для заключения трудового договора с несовершеннолетним требуется письменное согласие родителей или опекунов. До 14 лет трудовой договор заключается с одним из них. Также потребуется разрешение органа опеки и попечительства с указанием допустимой продолжительности ежедневной работы и другие условия. Ну, мало кто это делает в реальности. А стоило бы. Помню, когда я управляла ресторанным холдингом, богатенькие родители просили взять отпрысков "на воспитание", чтобы научились ценить деньги. Так что у нас отчасти был летний трудовой лагерь на базе ресторанов)
14-летнему подростку понадобится только одно согласие: от родителей/законных представителей или от органа опеки и попечительства. Подростки, получившие основное общее образование и не планирующие учиться дальше, более самостоятельны в вопросах трудоустройства. Им для трудоустройства разрешение родителей или органов опеки уже не нужно.
Ограничения по труду. Они касаются условий труда, расписания работы, видов деятельности, времени отдыха и т.д. Предлагаемая работа должна не должна относиться к тяжелому труду и мешать учебе, вредить здоровью и нравственному развитию.
Когда мне было 16, вместе с подругой мы устроились вожатыми в детский лагерь. Правда, выяснилось, что отряда нам не хватило (не знаю, как так получилось), но мы быстро нашли решение — предложили вести кружки. Моя подруга вела кружок рисования, а я — аэробику. И когда нам вменили в обязанность сделать концерт на закрытие сезона, мы в панике искали тех, кто хоть что-то умеет. В итоге много талантов нарыли, но не всех проверили. И когда один мальчик, который очень хотел спеть, затянул "Голуби летят над нашей зоной...", я думала, меня удар хватит. Но ничего, обошлось. Это был первый опыт работы в моей жизни.
Сейчас в условиях кадрового голода подростки могут неплохо выручить многие отрасли. Они могут работать в ресторанном бизнесе (без алкоголя, конечно), в детских лагерях, в доставке, и много где еще. Я вот своего сына на маркировке рекламы, к примеру, эксплуатирую, неплохо получается. Вообще, они гораздо способнее, чем нам кажется. И в креативную отрасль я бы советовала брать подростков. Их нестандартное мышление очень даже неплохо работает и в маркетинге, и в копирайтинге, и в других отраслях. И, кстати, подростки вполне могут сочетать учебу с работой, это вопрос организации своего времени, не более того. Так что можно начать с каникул, а потом посмотреть. Возможно, кто-то останется на постоянку.
Тем не менее, есть закон и формальности никто не отменял, нужно их знать и им соответствовать (особенно если на вас работает не ваш ребенок😈:
До 14 лет дети могут работать только в творческой сфере: сниматься в кино, рекламе, участвовать в модных показах, театральных или цирковых постановках. Хотя, я бы сюда добавила digital-маркетинг, дизайн, копирайтинг и прочее. Чем не творчество?
С 14 лет можно привлекать на нетяжелую работу в свободное от учебы время и без ущерба для образовательной программы. Думаю, вполне можно брать на работу в качестве посудомойщика в ресторанный бизнес, помощника официанта в заведении без алкоголя и прочее.
С 15 лет подростки, получившие основное общее образование (9 классов), могут самостоятельно заключать трудовой договор. У моей подруги сын в этом возрасте уже съехался с девушкой, с которой познакомился в ресторане, где они оба работали помощниками официантов, а затем и официантами. Это уже совсем самостоятельные люди. Я, кстати, летом подрабатывала нянькой в детском саду в этом возрасте. Около 30 трехлеток и воспитательница, которой все время нет. Ох и весело было!
С 16 лет в России начинается «трудоспособный возраст», но некоторые ограничения по продолжительности рабочего времени и характеру работ сохраняются до 18 лет. Вообще, это уже множество профессий. Помню, мне срочно нужны были деньги, чтобы поехать к друзьям на Байкал, и я подрядилась сшить чехлы на рояли в музыкальное училище. На руках. Иголкой. Из дермантина. Ох и болели же у меня потом пальцы!
Разрешение от родителей. По закону для заключения трудового договора с несовершеннолетним требуется письменное согласие родителей или опекунов. До 14 лет трудовой договор заключается с одним из них. Также потребуется разрешение органа опеки и попечительства с указанием допустимой продолжительности ежедневной работы и другие условия. Ну, мало кто это делает в реальности. А стоило бы. Помню, когда я управляла ресторанным холдингом, богатенькие родители просили взять отпрысков "на воспитание", чтобы научились ценить деньги. Так что у нас отчасти был летний трудовой лагерь на базе ресторанов)
14-летнему подростку понадобится только одно согласие: от родителей/законных представителей или от органа опеки и попечительства. Подростки, получившие основное общее образование и не планирующие учиться дальше, более самостоятельны в вопросах трудоустройства. Им для трудоустройства разрешение родителей или органов опеки уже не нужно.
Ограничения по труду. Они касаются условий труда, расписания работы, видов деятельности, времени отдыха и т.д. Предлагаемая работа должна не должна относиться к тяжелому труду и мешать учебе, вредить здоровью и нравственному развитию.
👏4👍3
Законом определены нормы предельных нагрузок. При подъеме и перемещении вручную груза постоянно в течение рабочей смены предельно допустимая масса составляет для юношей и девушек в возрасте 14 - 15 лет соответственно 3 и 2 кг, а в возрасте 16 - 17 лет - 4 и 3 кг. Ой, ну я вас умоляю! Мне ребенок хвастается, как он жмет двузначные цифры от груди, ног и чего там еще в тренажерном зале. А когда я вижу его 2-метровых друзей — вообще себя чувствую Дюймовочкой. Но закон есть закон!
Запрещено использовать труд подростков в игорном бизнесе, ночных клубах, барах, производстве, перевозках и торговле спиртными напитками, табачными изделиями, наркотическими и иными токсическими препаратами. Также с ними нельзя заключать договор о полной материальной ответственности. Ну кто бы сомневался. Я бы и взрослых не во все эти сферы пускала. а часть вообще уголовно наказуема, поэтому непонятно, зачем об этом говорится.
Для несовершеннолетних действуют серьезные ограничения по продолжительности рабочего времени. Так, 14-летний подросток может работать до 4 часов в день и не более 24 часов в неделю. И это только во время каникул, во время учебы продолжительность рабочего времени существенно сокращается и составляет до 2,5 часа в день и не более 12 часов в неделю. Это самое серьезное ограничение. Но попробуй объяснить подростку, почему он не может заработать больше. Сложный будет разговор.
С 15 лет рабочий день во время каникул увеличивается до 5 часов, при этом другие временные ограничения сохраняются. С 16 лет продолжительность рабочего дня может составлять до 7 часов, рабочей недели – до 35 часов. Но при совмещении работы с учебой можно работать не более 4 часов в день и не более 17,5 часа в неделю. Отпуск любого несовершеннолетних составляет 31 день. Вот бы мне так!
Медицинское свидетельство. Это документ о состоянии здоровья, который является одни из обязательных при трудоустройстве подростка. При этом оплачивать медосмотр должен сам работодатель. Ну, вряд ли в работе курьерами это делается.
Оплата труда. Закон запрещает работодателям занижать зарплату подростка. Однако с поправкой на отработанное время подростки получают меньше своих взрослых коллег. Тут надо смотреть на квалификацию, а не на возраст. есть подростки, которые любого взрослого по скорости и качеству за пояс заткнут.
Оформить несовершеннолетнего можно через трудовой договор или договором ГПХ. В любом случае нужно прописать продолжительность рабочей недели и ежегодного оплачиваемого отпуска, другие детали. И помните: для несовершеннолетних работников не устанавливается испытательный срок. А вот это никуда не годится! А если он прогульщик и пьяница? Такое тоже возможно. Тут прям не согласна категорически.
А вы берете на работу подростков?
#HR
Запрещено использовать труд подростков в игорном бизнесе, ночных клубах, барах, производстве, перевозках и торговле спиртными напитками, табачными изделиями, наркотическими и иными токсическими препаратами. Также с ними нельзя заключать договор о полной материальной ответственности. Ну кто бы сомневался. Я бы и взрослых не во все эти сферы пускала. а часть вообще уголовно наказуема, поэтому непонятно, зачем об этом говорится.
Для несовершеннолетних действуют серьезные ограничения по продолжительности рабочего времени. Так, 14-летний подросток может работать до 4 часов в день и не более 24 часов в неделю. И это только во время каникул, во время учебы продолжительность рабочего времени существенно сокращается и составляет до 2,5 часа в день и не более 12 часов в неделю. Это самое серьезное ограничение. Но попробуй объяснить подростку, почему он не может заработать больше. Сложный будет разговор.
С 15 лет рабочий день во время каникул увеличивается до 5 часов, при этом другие временные ограничения сохраняются. С 16 лет продолжительность рабочего дня может составлять до 7 часов, рабочей недели – до 35 часов. Но при совмещении работы с учебой можно работать не более 4 часов в день и не более 17,5 часа в неделю. Отпуск любого несовершеннолетних составляет 31 день. Вот бы мне так!
Медицинское свидетельство. Это документ о состоянии здоровья, который является одни из обязательных при трудоустройстве подростка. При этом оплачивать медосмотр должен сам работодатель. Ну, вряд ли в работе курьерами это делается.
Оплата труда. Закон запрещает работодателям занижать зарплату подростка. Однако с поправкой на отработанное время подростки получают меньше своих взрослых коллег. Тут надо смотреть на квалификацию, а не на возраст. есть подростки, которые любого взрослого по скорости и качеству за пояс заткнут.
Оформить несовершеннолетнего можно через трудовой договор или договором ГПХ. В любом случае нужно прописать продолжительность рабочей недели и ежегодного оплачиваемого отпуска, другие детали. И помните: для несовершеннолетних работников не устанавливается испытательный срок. А вот это никуда не годится! А если он прогульщик и пьяница? Такое тоже возможно. Тут прям не согласна категорически.
А вы берете на работу подростков?
#HR
🤔5👍4🤯3
ТРЕТЬИМ БУДЕШЬ?
В большинстве тренингов, обучений и мастер-классов разбирается достижение лидирующей позиции. Но так ли это важно? А как же стратегия следования за лидером? Ведь быть вторым, третьим и даже пятидесятым не так уж плохо, все дело в масштабе, о котором мы говорим. Итак, почему следовать за лидером хорошо?
1. Можно проанализировать его маркетинговую стратегию и взять на вооружение только то, что сработало. Это огромная экономия и возможность сократить усилия и время на многочисленные тестирования. бОльшая часть из которых не сработает.
2. Можно разобраться с продуктовой матрицей и посмотреть, что было выведено на рынок и что как зашло. Таким образом не придется тратить время на попытки продать менее востребованные позиции, а также средства и усилия на производство товаров или создание концепций, которые не зайдут.
3. Уже понятна равновесная рыночная цена, что позволяет посчитать издержки с большой долей точности, вычислить примерную выручку и прибыль, наметить бюджет.
4. Есть возможность также проанализировать отзывы на товары/услуги конкурента - пионера, что позволит доработать продукт и сразу выдать конечному потребителю версию, близкую к идеальной.
5. Также вы можете усилить те преимущества, которые отмечают потребители в продукте конкурента и отстроиться с помощью понимания того, что хочет потребитель, на основе, теперь уже, анализа положительных отзывов.
Данная стратегия однозначно рекомендуется тем, кто открывает свой первый бизнес и не имеет свободных средств, чтобы ими рисковать, выводя на рынок нечто совершенно новое.
Всем успехов в бизнесе🤑
#бизнес
В большинстве тренингов, обучений и мастер-классов разбирается достижение лидирующей позиции. Но так ли это важно? А как же стратегия следования за лидером? Ведь быть вторым, третьим и даже пятидесятым не так уж плохо, все дело в масштабе, о котором мы говорим. Итак, почему следовать за лидером хорошо?
1. Можно проанализировать его маркетинговую стратегию и взять на вооружение только то, что сработало. Это огромная экономия и возможность сократить усилия и время на многочисленные тестирования. бОльшая часть из которых не сработает.
2. Можно разобраться с продуктовой матрицей и посмотреть, что было выведено на рынок и что как зашло. Таким образом не придется тратить время на попытки продать менее востребованные позиции, а также средства и усилия на производство товаров или создание концепций, которые не зайдут.
3. Уже понятна равновесная рыночная цена, что позволяет посчитать издержки с большой долей точности, вычислить примерную выручку и прибыль, наметить бюджет.
4. Есть возможность также проанализировать отзывы на товары/услуги конкурента - пионера, что позволит доработать продукт и сразу выдать конечному потребителю версию, близкую к идеальной.
5. Также вы можете усилить те преимущества, которые отмечают потребители в продукте конкурента и отстроиться с помощью понимания того, что хочет потребитель, на основе, теперь уже, анализа положительных отзывов.
Данная стратегия однозначно рекомендуется тем, кто открывает свой первый бизнес и не имеет свободных средств, чтобы ими рисковать, выводя на рынок нечто совершенно новое.
Всем успехов в бизнесе
#бизнес
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍5🔥3❤2
НАУЧИТЕ СОТРУДНИКОВ ЗАРАБАТЫВАТЬ!
Когда речь заходила о построении системы оплаты, я всегда старалась поставить себя на место сотрудника, и понимала, что сотруднику важно не СКОЛЬКО он зарабатывает, а что он может ПОВЛИЯТЬ на то, сколько денег будет у него в итоге. И тут важно привязать то, что нужно компании к результатам сотрудника таким образом, чтобы сотруднику было выгодно их добиваться. Приведу пример из ресторанного бизнеса.
Оплата официантов
У официантов есть оклад, который привязан к отработанному количеству часов. Для того, чтобы официанты работали лучше — я предложила 4 категории, которые были привязаны к определенным показателям помимо количества отработанных часов. К примеру, % выполнения требований по контрольному обслуживанию или по "Тайному гостю", работа без нареканий в течение месяца и т.д.
Также у официанта есть премия и тут привязка идет к личной выручке за месяц, потому что на это официант может повлиять. Кроме того, есть бонусы, которые выплачиваются официантам за конкретные отличия, к примеру, знание английского, выслуга лет, наставничество и т.д.
Ну и, конечно, чаевые. И тут важно провести тренинги, как зарабатывать больше чаевых, как мотивировать гостей на чаевые и работать на их возврат. Это ваш способ помочь сотруднику получать больше для себя, лучше работая для бизнеса.
Оплата поваров
Тут ситуация сложнее. Мы также имеем 4 категории оклада в зависимости от результатов, полученных при проверках и анализе работы за месяц.
Но вот с премией у поваров сложнее, т.к. во-первых, личную выручку не выделишь, во-вторых, у них нет чаевых. Для того, чтобы сотрудники кухни могли зарабатывать не меньше официантов, им поставили премию от выручки смены в % соотношении в зависимости от категории, присвоенной в окладной части. Таким образом, дифференцируется не только премия, но и оклад. Разница в чаевых нивелируется регулированием % премиального фонда в % от выручки. Никакой уравниловки, и сотрудники знают, что чем больше сделает кухня — тем больше получат повара. И на тренингах нужно прям показать финансовую зависимость на примере расчета зарплаты разных вариантов.
Но вот недавно на тренинге мне сказали, что легко рассуждать, когда сотрудник квалифицированный, выстроить ему систему личной мотивации и показать, как зарабатывать. А что делать с неквалифицированными сотрудниками?
Отвечаю: взять пример консьержки в многоэтажке. Она может получать 15000₽ в месяц, а может 50000₽+. Как так? Да очень просто. Ведь у консьержки целый подъезд людей которым постоянно нужны дополнительные услуги: погулять с собакой, привести ребенка из школы. Приготовить блинчики или пирожки. Позаботиться о питомцах. пока хозяева в отъезде, сделать генуборку и т.д. и т.п. Пример взят из реальной жизни. Главное — желание заработать и понимание как этого добиться.
Но только если вы объясните сотруднику, что ОН(А) лично получит от качественной работы, вы получите на выходе то, что вам нужно.
Всем отличных сотрудников💗
#HR
Когда речь заходила о построении системы оплаты, я всегда старалась поставить себя на место сотрудника, и понимала, что сотруднику важно не СКОЛЬКО он зарабатывает, а что он может ПОВЛИЯТЬ на то, сколько денег будет у него в итоге. И тут важно привязать то, что нужно компании к результатам сотрудника таким образом, чтобы сотруднику было выгодно их добиваться. Приведу пример из ресторанного бизнеса.
Оплата официантов
У официантов есть оклад, который привязан к отработанному количеству часов. Для того, чтобы официанты работали лучше — я предложила 4 категории, которые были привязаны к определенным показателям помимо количества отработанных часов. К примеру, % выполнения требований по контрольному обслуживанию или по "Тайному гостю", работа без нареканий в течение месяца и т.д.
Также у официанта есть премия и тут привязка идет к личной выручке за месяц, потому что на это официант может повлиять. Кроме того, есть бонусы, которые выплачиваются официантам за конкретные отличия, к примеру, знание английского, выслуга лет, наставничество и т.д.
Ну и, конечно, чаевые. И тут важно провести тренинги, как зарабатывать больше чаевых, как мотивировать гостей на чаевые и работать на их возврат. Это ваш способ помочь сотруднику получать больше для себя, лучше работая для бизнеса.
Оплата поваров
Тут ситуация сложнее. Мы также имеем 4 категории оклада в зависимости от результатов, полученных при проверках и анализе работы за месяц.
Но вот с премией у поваров сложнее, т.к. во-первых, личную выручку не выделишь, во-вторых, у них нет чаевых. Для того, чтобы сотрудники кухни могли зарабатывать не меньше официантов, им поставили премию от выручки смены в % соотношении в зависимости от категории, присвоенной в окладной части. Таким образом, дифференцируется не только премия, но и оклад. Разница в чаевых нивелируется регулированием % премиального фонда в % от выручки. Никакой уравниловки, и сотрудники знают, что чем больше сделает кухня — тем больше получат повара. И на тренингах нужно прям показать финансовую зависимость на примере расчета зарплаты разных вариантов.
Но вот недавно на тренинге мне сказали, что легко рассуждать, когда сотрудник квалифицированный, выстроить ему систему личной мотивации и показать, как зарабатывать. А что делать с неквалифицированными сотрудниками?
Отвечаю: взять пример консьержки в многоэтажке. Она может получать 15000₽ в месяц, а может 50000₽+. Как так? Да очень просто. Ведь у консьержки целый подъезд людей которым постоянно нужны дополнительные услуги: погулять с собакой, привести ребенка из школы. Приготовить блинчики или пирожки. Позаботиться о питомцах. пока хозяева в отъезде, сделать генуборку и т.д. и т.п. Пример взят из реальной жизни. Главное — желание заработать и понимание как этого добиться.
Но только если вы объясните сотруднику, что ОН(А) лично получит от качественной работы, вы получите на выходе то, что вам нужно.
Всем отличных сотрудников
#HR
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍4👏4❤1
КАК РАЗОГНАТЬ ТОЛПУ ПОДРЯДЧИКОВ И СЭКОНОМИТЬ НА МАРКЕТИНГЕ?
По сути, я сейчас рубану сук, на котором сижу, ведь напомню, один из моих бизнесов — маркетинговое агентство. Но благотворитель во мне никак не может успокоиться, и когда я вижу предпринимателей с глазами котика из "Шрека", вопрошающих, как самостоятельно без денег продвинуть свой бизнес, я не выдерживаю и начинаю объяснять. Чтобы не тратить каждый раз время на эти консультации, я, психанув, составила инструкции по бесплатному продвижению и замене SMM-команды нейросетями. Цена вопроса — символическая, потому что проект, по сути, получается почти благотворительным. Инструкции с картинками, в удобном pdf-формате.
Что в наборе:
1. Инструкция по каналам бесплатного продвижения "Маркетинг без бюджета", 25 страниц
2. Инструкция по работе с нейросетями ChatGPT и Midjourney "Нейросети", 50 страниц
Бонусные материалы:
1. Контент-конструктор для социальных медиа
2. Инструкция по маркировке рекламы
Забрать можно здесь: https://clck.ru/3An3Ks
По сути, я сейчас рубану сук, на котором сижу, ведь напомню, один из моих бизнесов — маркетинговое агентство. Но благотворитель во мне никак не может успокоиться, и когда я вижу предпринимателей с глазами котика из "Шрека", вопрошающих, как самостоятельно без денег продвинуть свой бизнес, я не выдерживаю и начинаю объяснять. Чтобы не тратить каждый раз время на эти консультации, я, психанув, составила инструкции по бесплатному продвижению и замене SMM-команды нейросетями. Цена вопроса — символическая, потому что проект, по сути, получается почти благотворительным. Инструкции с картинками, в удобном pdf-формате.
Что в наборе:
1. Инструкция по каналам бесплатного продвижения "Маркетинг без бюджета", 25 страниц
2. Инструкция по работе с нейросетями ChatGPT и Midjourney "Нейросети", 50 страниц
Бонусные материалы:
1. Контент-конструктор для социальных медиа
2. Инструкция по маркировке рекламы
Забрать можно здесь: https://clck.ru/3An3Ks
👍4🤔3👌3❤1🔥1
ПОЧЕМУ ЛЮДИ НЕ РЕШАЮТСЯ ПИСАТЬ КНИГИ?
Для начала приведу немного статистики🔽
📌 Самиздат-платформа «Литнет» опросила 1200 независимых писателей, которые публикуют произведения в электронных библиотеках и не работают с издательствами. 30% размещают свои книги бесплатно. Среди остальных самый часто встречающийся доход от продажи книг — 50 000-70 000₽ в месяц. Каждый 5-й указал, что зарабатывает больше 100 000₽ в месяц.
📌 Издательство «Литрес» тоже приводит интересные данные: 50 самых популярных независимых авторов платформы получают от 200 000₽ в месяц, а топовые — от миллиона рублей.
📌 Кстати, 1/3 опрошенных «Литнет» авторов посвящает творчеству все свое время, а еще 1/3 имеет другую фултайм-работу. Остальные пишут книги с частичной занятостью — во время учебы или на пенсии.
И если раньше издать книгу было сложно, то сейчас есть множество платформ, на которые можно загрузить черновик, и за определенную плату получить весь набор услуг: редактуру, корректуру, продвижение, продажи, создание обложки и иллюстраций. Хотя, старые добрые отношения с издательствами тоже никто не отменял, ведь нехватка авторов, вызванная сокращением доступа к зарубежным источникам, создала нехватку новых книг.
Многим кажется, что сложно найти тему, которая зацепит, но зачастую мы просто недооцениваем знания, которыми обладаем, либо не проявляем внимания к тому, чего не хватает в книжном пространстве. К тому же, сейчас можно создавать электронные книги и продавать их самостоятельно, решая книгой определенную задачу или передавая определенные навыки. В таком случае вам вообще не нужно издательство, вы все можете сделать сами.
🤑 В общем, мой поинт в том, что книги нон-фикш — отличная возможность дополнить как свои навыки, так и свой доход. Я уже не говорю о развитии личного бренда.
Всем книг👏
#дополнительныйдоход
Для начала приведу немного статистики
И если раньше издать книгу было сложно, то сейчас есть множество платформ, на которые можно загрузить черновик, и за определенную плату получить весь набор услуг: редактуру, корректуру, продвижение, продажи, создание обложки и иллюстраций. Хотя, старые добрые отношения с издательствами тоже никто не отменял, ведь нехватка авторов, вызванная сокращением доступа к зарубежным источникам, создала нехватку новых книг.
Многим кажется, что сложно найти тему, которая зацепит, но зачастую мы просто недооцениваем знания, которыми обладаем, либо не проявляем внимания к тому, чего не хватает в книжном пространстве. К тому же, сейчас можно создавать электронные книги и продавать их самостоятельно, решая книгой определенную задачу или передавая определенные навыки. В таком случае вам вообще не нужно издательство, вы все можете сделать сами.
Всем книг
#дополнительныйдоход
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥3😁3👍1👏1
КАК ЗАРАБОТАТЬ НА СОБСТВЕННОЙ КНИГЕ?
Это название бесплатного вебинара, который я проведу 28 мая в 19:00 по московскому времени.
Кому пригодится?
📌 Если у вас есть знания в любой сфере от астрологии до сталеварения и вы готовы ими поделиться.
📌 Если вы хотите написать и издать книгу самостоятельно или с помощью издательства.
📌 Если вам нужно продвинуть личный бренд или себя как эксперта.
📌 Если у вас есть онлайн или офлайн обучение, и вам нужно дополнить его авторскими материалами.
📌 Если вы эксперт и хотите заработать на своих знаниях, но не готовы к публичности.
📌 Если вы хотите привлечь клиентов через подтверждение собственной экспертности.
Издано уже 5 моих бизнес-книг через издательство, учебное пособие для ВУЗа, я постоянно создаю электронные книги и учебные материалы для своих курсов, тренингов и дополняю ими инфопродукты.
Что вы получите в обмен на затраченное время❓
➡️ Поймете, как на самом деле пишутся бизнес-книги.
➡️ Определитесь с оптимальным вариантом книги для себя.
➡️ Придете к своей цели написания книги о схеме заработка на ней.
➡️ Решите, готовы ли вы написать первую бизнес-книгу за 3 месяца с моей помощью.
До встречи на вебинаре!
Регистрируйтесь здесь: https://clck.ru/3Ap7qx
#какнаписатькнигу
Это название бесплатного вебинара, который я проведу 28 мая в 19:00 по московскому времени.
Кому пригодится?
Издано уже 5 моих бизнес-книг через издательство, учебное пособие для ВУЗа, я постоянно создаю электронные книги и учебные материалы для своих курсов, тренингов и дополняю ими инфопродукты.
Что вы получите в обмен на затраченное время
До встречи на вебинаре!
Регистрируйтесь здесь: https://clck.ru/3Ap7qx
#какнаписатькнигу
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍5🔥3🤩3
РАДИ КРАСНОГО СЛОВЦА...
В истории бизнеса было, есть и будет иного факапов, ну как без них. Вопрос в том, как основатели бизнеса реагируют на ситуацию. Вот один из последних примеров.
В Свердловский Роспотребнадзор поступили жалобы на пищевое отравление готовой продукцией, купленной в сети "Жизньмарт". 18 обращений — это серьезный удар по репутации. Уж не знаю, сам ли основатель психанул или пиарщики подсказали, но в итоге в Иван Зайченко пообещал каждому пострадавшему, если подтвердится отравление через продукцию "Жизньмарт", выплатить по миллиону рублей.
Как вы думаете, что было дальше? Правильно, народ стал массово лизать сырые куриные яйца, чтобы подхватить кишечную инфекцию! Бедный бизнесмен был вынужден дать заднюю, потому что народ валом повалил с жалобами в Роспотребнадзор и к инфекционистам. Вот цитата из последнего поста Ивана: "Поэтому, пожалуйста, не облизывайте яйца, это опасно."
Ну камон, Ваня, как вы могли забыть про принцип "на халяву уксус сладкий"? А тут миллион за пару дней на унитазе.
Вывод: сначала думайте, потом обещайте. А то потом придется уговаривать народ не облизывать яйца🤫
#кейс
В истории бизнеса было, есть и будет иного факапов, ну как без них. Вопрос в том, как основатели бизнеса реагируют на ситуацию. Вот один из последних примеров.
В Свердловский Роспотребнадзор поступили жалобы на пищевое отравление готовой продукцией, купленной в сети "Жизньмарт". 18 обращений — это серьезный удар по репутации. Уж не знаю, сам ли основатель психанул или пиарщики подсказали, но в итоге в Иван Зайченко пообещал каждому пострадавшему, если подтвердится отравление через продукцию "Жизньмарт", выплатить по миллиону рублей.
Как вы думаете, что было дальше? Правильно, народ стал массово лизать сырые куриные яйца, чтобы подхватить кишечную инфекцию! Бедный бизнесмен был вынужден дать заднюю, потому что народ валом повалил с жалобами в Роспотребнадзор и к инфекционистам. Вот цитата из последнего поста Ивана: "Поэтому, пожалуйста, не облизывайте яйца, это опасно."
Ну камон, Ваня, как вы могли забыть про принцип "на халяву уксус сладкий"? А тут миллион за пару дней на унитазе.
Вывод: сначала думайте, потом обещайте. А то потом придется уговаривать народ не облизывать яйца
#кейс
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁6🤯2🙈2😎1
ЕЩЕ НА ШАГ БЛИЖЕ К СОЦСЕТЯМ!
Павел Дуров продолжает двигать Telegram по направлению к классической соцсети. Совсем скоро будет доступна еще одна новая функция — поиск по хэштегам по всем публичным каналам. Сейчас поиск по хэштегам возможен в Телеге только внутри канала.
Что это значит для маркетологов? Будет проще продвигать товары и услуги. Легче будут раскручиваться новые каналы при условии, что они качественно сделаны, конечно. Пользователи будут легче находить сообщества и контент по интересам.
Но у медали всегда есть и вторая сторона. Как и в соцсетях, начнется впихивание высокочастотных и нерелевантных хэштегов только чтобы попасть в выдачу, а это будет засорять поиск мусорным контентом.
Павел Дуров продолжает двигать Telegram по направлению к классической соцсети. Совсем скоро будет доступна еще одна новая функция — поиск по хэштегам по всем публичным каналам. Сейчас поиск по хэштегам возможен в Телеге только внутри канала.
Что это значит для маркетологов? Будет проще продвигать товары и услуги. Легче будут раскручиваться новые каналы при условии, что они качественно сделаны, конечно. Пользователи будут легче находить сообщества и контент по интересам.
Но у медали всегда есть и вторая сторона. Как и в соцсетях, начнется впихивание высокочастотных и нерелевантных хэштегов только чтобы попасть в выдачу, а это будет засорять поиск мусорным контентом.
🤔2👏1
А вы как к этому нововведению относитесь?
Anonymous Poll
45%
Это круто!
18%
Зачем из мессенджера делать еще одну соцсеть?
36%
Мне по барабану
😁2🤔2🙈2
ОПЯТЬ Я ПРО МАРКИРОВКУ...
Наверное потому, что я постоянно соприкасаюсь с маркировкой рекламы (а как иначе в маркетинговом агентстве), мне кажется, что всем это известно как и мне. Но реальность совсем не такая, и пугает то, что компании, у которых в штате юристы, пребывают в счастливой иллюзии, что можно ничего не маркировать, если они о своих услугах / товарах оповещают. Какие иллюзии встретились мне только за последний месяц:
1. Я делаю маркировку, я молодец. На вопрос, а кто делает отчетность по рекламе и кто ее подает, повисла длинная пауза. Когда стали разбираться, выяснилось, что никто. Это нарушение.
2. Я рекламирую мероприятия нашей компании, поэтому рекламу не надо маркировать (как раз в этой компании есть штатный юрист, который это и изрек). Товарищи, есть такое понятие как "самореклама", и если вы пишете в посте что-то типа "Покупайте билеты на концерт товарища N", вот вам ссылка на сайт ХХХ, это четкое попадание в необходимость маркировки.
3. Если я напишу "билеты тут" и дам ссылку на сайт, это уже не считается рекламой. Помилуйте, вы делаете переход на сайт продажи билетов, да еще и сторонний. И это очень даже надо маркировать!
4. Я могу попросить Васю Пупкина и он будет мне маркировать рекламу. А вот и нет. У вас должен быть договор с самозанятым, ИП или ООО Васи Пупкина, где черным по белому прописано, что Вася несет ответственность за маркировку рекламы и сдачу отчетности. Это в случае, если не вы сами ручками для своей компании это делаете.
5. Если мы с другим бизнесом в рамках коллаборации просто обменялись постами, никто никому не платил, то и маркировать ничего не надо. Ошибаетесь. У вас будет заключен договор об информационном партнерстве, где прописано про 0 рублей и про обязательства по маркировке.
6. Я публикую рекламу в запрещенной соцсети, поэтому отчитываться не надо. Надо, еще как. Роскомнадзор дал четкие разъяснения по этому поводу, так что отвертеться не удастся.
А у вас были спорные моменты? Делитесь, разберемся!
#маркировкарекламы
Наверное потому, что я постоянно соприкасаюсь с маркировкой рекламы (а как иначе в маркетинговом агентстве), мне кажется, что всем это известно как и мне. Но реальность совсем не такая, и пугает то, что компании, у которых в штате юристы, пребывают в счастливой иллюзии, что можно ничего не маркировать, если они о своих услугах / товарах оповещают. Какие иллюзии встретились мне только за последний месяц:
1. Я делаю маркировку, я молодец. На вопрос, а кто делает отчетность по рекламе и кто ее подает, повисла длинная пауза. Когда стали разбираться, выяснилось, что никто. Это нарушение.
2. Я рекламирую мероприятия нашей компании, поэтому рекламу не надо маркировать (как раз в этой компании есть штатный юрист, который это и изрек). Товарищи, есть такое понятие как "самореклама", и если вы пишете в посте что-то типа "Покупайте билеты на концерт товарища N", вот вам ссылка на сайт ХХХ, это четкое попадание в необходимость маркировки.
3. Если я напишу "билеты тут" и дам ссылку на сайт, это уже не считается рекламой. Помилуйте, вы делаете переход на сайт продажи билетов, да еще и сторонний. И это очень даже надо маркировать!
4. Я могу попросить Васю Пупкина и он будет мне маркировать рекламу. А вот и нет. У вас должен быть договор с самозанятым, ИП или ООО Васи Пупкина, где черным по белому прописано, что Вася несет ответственность за маркировку рекламы и сдачу отчетности. Это в случае, если не вы сами ручками для своей компании это делаете.
5. Если мы с другим бизнесом в рамках коллаборации просто обменялись постами, никто никому не платил, то и маркировать ничего не надо. Ошибаетесь. У вас будет заключен договор об информационном партнерстве, где прописано про 0 рублей и про обязательства по маркировке.
6. Я публикую рекламу в запрещенной соцсети, поэтому отчитываться не надо. Надо, еще как. Роскомнадзор дал четкие разъяснения по этому поводу, так что отвертеться не удастся.
А у вас были спорные моменты? Делитесь, разберемся!
#маркировкарекламы
🤯3💯3👍2🔥2👏1
ГДЕ ВЗЯТЬ ДЕНЬГИ???
Друзья, денег много не бывает, особенно когда хочешь развиваться. Малый бизнес в начале часто нуждается в поддержке, особенно новички. Ловите ссылку на подбор адресной помощи от государства. Как говорится, "дают — бери". Больше вероятность получить помощь начинающим, но надо пытаться всем. Да, придется заполнять бумажки, но если вы сможете резко вырасти с помощью гранта, конкурса, льготного кредитования или чего-то еще? И если государство в кои-то веки предлагает помощь — берите!
Подбор адресной помощи малому бизнесу
Кому доступно:
▪️компаниям и ИП
▪️самозанятым
▪️физическим лицам, которые планируют начать предпринимательскую деятельность
Всем роста🔥
#господдержка
Друзья, денег много не бывает, особенно когда хочешь развиваться. Малый бизнес в начале часто нуждается в поддержке, особенно новички. Ловите ссылку на подбор адресной помощи от государства. Как говорится, "дают — бери". Больше вероятность получить помощь начинающим, но надо пытаться всем. Да, придется заполнять бумажки, но если вы сможете резко вырасти с помощью гранта, конкурса, льготного кредитования или чего-то еще? И если государство в кои-то веки предлагает помощь — берите!
Подбор адресной помощи малому бизнесу
Кому доступно:
▪️компаниям и ИП
▪️самозанятым
▪️физическим лицам, которые планируют начать предпринимательскую деятельность
Всем роста
#господдержка
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤3👍2🔥2
„Создание денег — это искусство, работа — это тоже искусство, а хороший бизнес — это лучшее искусство.“ Энди Уорхол
Читаю книгу о современном искусстве, получая огромное удовольствие. Не буду вдаваться в подробности об удивительных моментах, касающихся моих любимых импрессионистов, сразу перейду к тому, что навело меня на мысли об эффективности в бизнесе. Среди художников были не только творцы с "мыслями в облаках", но и вполне себе хорошие предприниматели, которые пользовались плодами своего творчества, повышая уровень жизни.
Пожалуй, одной из самых эффективных бизнес-персон в современном искусстве был Энди Уорхол.
Начнем с того, что он был коммерческим дизайнером и все никак не мог понять, как выделиться и стать особенным (найти конкурентное преимущество). В итоге он начал интересоваться художниками, которые творили, взяв за основу послевоенный консьюмеризм, делая коллажи и арт-объекты из обыденного.
Энди анализировал их подходы и выделял наиболее удачные элементы (насмотренность).
Также он, в отличие от большинства коллег, был очень открыт к предложениям и замечаниям, активно обсуждая свои работы с художниками и галеристами (сбор мнений). К примеру, его самая известная работа Campbell's Soup Cans в начале была просто набором картин с разными банками супа. Несколько картин даже были проданы коллекционерам. И только усилиями галериста картины были обратно выкуплены и представлены публике как единое целое, что в корне изменило весь дальнейший подход Уорхола к творчеству.
Еще одно важное решение Энди — создание фабрики (масштабирование), которое позволило ему тиражировать свои творения и зарабатывать на быстром выполнении заказов в нужном количестве.
На тот момент Уорхол также интересовался шелкографией и капельной печатью (инновации), которая помогла ему изрядно экономить на краске (эффективность) и при этом выделяться среди прочих работ (уникальность).
Все эти элементы вместе превратили творчество Уорхола в прибыльный бизнес. Он смог использовать свои стартовые (не выдающиеся) способности, правильно выстроив все бизнес-процессы. Этот человек превратил зарабатывание денег в искусство, а искусство в бизнес. Снимаю шляпу.
Нам всем есть, чему поучиться, согласны😉
#кейс
Читаю книгу о современном искусстве, получая огромное удовольствие. Не буду вдаваться в подробности об удивительных моментах, касающихся моих любимых импрессионистов, сразу перейду к тому, что навело меня на мысли об эффективности в бизнесе. Среди художников были не только творцы с "мыслями в облаках", но и вполне себе хорошие предприниматели, которые пользовались плодами своего творчества, повышая уровень жизни.
Пожалуй, одной из самых эффективных бизнес-персон в современном искусстве был Энди Уорхол.
Начнем с того, что он был коммерческим дизайнером и все никак не мог понять, как выделиться и стать особенным (найти конкурентное преимущество). В итоге он начал интересоваться художниками, которые творили, взяв за основу послевоенный консьюмеризм, делая коллажи и арт-объекты из обыденного.
Энди анализировал их подходы и выделял наиболее удачные элементы (насмотренность).
Также он, в отличие от большинства коллег, был очень открыт к предложениям и замечаниям, активно обсуждая свои работы с художниками и галеристами (сбор мнений). К примеру, его самая известная работа Campbell's Soup Cans в начале была просто набором картин с разными банками супа. Несколько картин даже были проданы коллекционерам. И только усилиями галериста картины были обратно выкуплены и представлены публике как единое целое, что в корне изменило весь дальнейший подход Уорхола к творчеству.
Еще одно важное решение Энди — создание фабрики (масштабирование), которое позволило ему тиражировать свои творения и зарабатывать на быстром выполнении заказов в нужном количестве.
На тот момент Уорхол также интересовался шелкографией и капельной печатью (инновации), которая помогла ему изрядно экономить на краске (эффективность) и при этом выделяться среди прочих работ (уникальность).
Все эти элементы вместе превратили творчество Уорхола в прибыльный бизнес. Он смог использовать свои стартовые (не выдающиеся) способности, правильно выстроив все бизнес-процессы. Этот человек превратил зарабатывание денег в искусство, а искусство в бизнес. Снимаю шляпу.
Нам всем есть, чему поучиться, согласны
#кейс
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
💯4🔥3👌3🤔2
С ЗАВТРАШНЕГО ДНЯ У МЕНЯ GASTREET📌
Если вы собираетесь на GASTREET, мы с Галей Костив будем выступать на образовательной площадке #partnerstreet, отель RIXOS, зал «Казбек». Также будем раздавать консультации направо и налево вообще бесплатно. Такие вот мы альтруистки изо всех сил🤑
🔥4 июня, 17:30–18:10 — «Основные проблемы работающего ресторана», Галина Костив.
🔥5 июня, 14:10–14:50 — «Чем мотивировать персонал, кроме денег?», Наталья Богатова.
🔥6 июня, 17:30–18:10 — «Продвижение за 0 рублей», Наталья Богатова.
С удовольствием пообщаемся со всеми на площадке наших партнёров, компании iiko. Кто захочет встретиться — пишите в гастритовском приложении, я там уже зарегалась.
Как говорится, всем GASTREET🙃
#мероприятия
Если вы собираетесь на GASTREET, мы с Галей Костив будем выступать на образовательной площадке #partnerstreet, отель RIXOS, зал «Казбек». Также будем раздавать консультации направо и налево вообще бесплатно. Такие вот мы альтруистки изо всех сил
🔥4 июня, 17:30–18:10 — «Основные проблемы работающего ресторана», Галина Костив.
🔥5 июня, 14:10–14:50 — «Чем мотивировать персонал, кроме денег?», Наталья Богатова.
🔥6 июня, 17:30–18:10 — «Продвижение за 0 рублей», Наталья Богатова.
С удовольствием пообщаемся со всеми на площадке наших партнёров, компании iiko. Кто захочет встретиться — пишите в гастритовском приложении, я там уже зарегалась.
Как говорится, всем GASTREET
#мероприятия
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥3👍2👏2😁1
ААААААА!!!
Некоторые организаторы мероприятий хотят простого человеческого… денег. Некоторые хотят их слишком сильно.
На фото вход на площадку, где я сейчас буду рассказывать про нематериальную мотивацию персонала. Это люди не заходят, это они уже стоят в проходе, потому что внутри все места заняты.
Партнерская площадка компании iiko делает все, что может. Они вкладывают деньги, все организуют, много платят за аренду, дают контент, на который стоит очередь. И уже который год просят дать им площадку побольше.
При этом организатор GASTREET считает, что за бОльшую площадь надо еще сверху заплатить. А куда, если уже и так уплачена семизначная сумма + организация.
Честно ли это? Да ни фига. И выступать в таких условиях ну такое…
Всем терпения🤪
#кейс
Некоторые организаторы мероприятий хотят простого человеческого… денег. Некоторые хотят их слишком сильно.
На фото вход на площадку, где я сейчас буду рассказывать про нематериальную мотивацию персонала. Это люди не заходят, это они уже стоят в проходе, потому что внутри все места заняты.
Партнерская площадка компании iiko делает все, что может. Они вкладывают деньги, все организуют, много платят за аренду, дают контент, на который стоит очередь. И уже который год просят дать им площадку побольше.
При этом организатор GASTREET считает, что за бОльшую площадь надо еще сверху заплатить. А куда, если уже и так уплачена семизначная сумма + организация.
Честно ли это? Да ни фига. И выступать в таких условиях ну такое…
Всем терпения🤪
#кейс
😡5🤯3🤔2
Маркировка рест.docx
663.2 KB
Друзья, по многочисленным просьбам выкладываю основы по маркировке онлайн-рекламы. Дополнила список ситуациями, с которыми мы сами сталкивались и разбирались.
Всем безопасности✌️
#маркировкарекламы
Всем безопасности✌️
#маркировкарекламы
👍4🔥4🙏2
ЧТО ДЕЛАТЬ, ЕСЛИ СОТРУДНИК НУЖЕН, НО ОН УЖЕ ВЫНЕС ВАМ ВЕСЬ МОЗГ
На выступлении по поводу мотивации персонала мне задали много вопросов по поводу сотрудников. Один вопрос был о том, что есть сотрудник-звезда, и ему все время надо больше, больше и больше. Причем, речь не только о зарплате, требования придумываются разные. Другая девушка задала вопрос о том, что делать, если сотрудники захотели развития, им все организовали, а потом они перехотели. И все в таком ключе.
Я очень советую взглянуть на отношения с сотрудниками как на бизнес и приучить их смотреть так же. К примеру, захотели обучение — подпишите договор, в котором прописаны права и обязанности работодателя по организации этого обучения и сотрудника по посещению и доведению до конца данного проекта. Есть у вас звезда-сотрудник, выносит вам мозг — посчитайте, что будет, если он уйдет, оцените ваши неудобства по ежемесячному выносу мозга и взвесьте, что для вас ценнее. Пока перевешивает польза от сотрудника — вы миритесь и идете навстречу (несете издержки, получая прибыль), как только ситуация меняется — увольняете сотрудника.
Также вчера поступил вопрос по поводу того, что сотрудники при виде SMM-щика из агентства, который приходит снимать контент, разбегаются как тараканы. И это все звенья одной цепи. Почему официанты должны сниматься в видео? Это не входит в их обязанности. во-первых, SMM-щик со стороны навязывает им свое видение того, что пойдет в соцсеть, а во-вторых — где их личная бизнес-мотивация для того, чтобы этим заниматься? Не проще ли устроить соревнование на съемку хайповых видео среди официантов с призом на получение наибольшего охвата? И мы опять возвращаемся к личной заинтересованности и возможности принимать решения.
Превратите любое действие, в котором вы заинтересованы со стороны сотрудника, в бизнес-проект, прописав свойства выгоды для него и продав ему "розового слона". И тогда ситуация изменится, уж вы мне поверьте😉
Всем успеха!
#персонал
На выступлении по поводу мотивации персонала мне задали много вопросов по поводу сотрудников. Один вопрос был о том, что есть сотрудник-звезда, и ему все время надо больше, больше и больше. Причем, речь не только о зарплате, требования придумываются разные. Другая девушка задала вопрос о том, что делать, если сотрудники захотели развития, им все организовали, а потом они перехотели. И все в таком ключе.
Я очень советую взглянуть на отношения с сотрудниками как на бизнес и приучить их смотреть так же. К примеру, захотели обучение — подпишите договор, в котором прописаны права и обязанности работодателя по организации этого обучения и сотрудника по посещению и доведению до конца данного проекта. Есть у вас звезда-сотрудник, выносит вам мозг — посчитайте, что будет, если он уйдет, оцените ваши неудобства по ежемесячному выносу мозга и взвесьте, что для вас ценнее. Пока перевешивает польза от сотрудника — вы миритесь и идете навстречу (несете издержки, получая прибыль), как только ситуация меняется — увольняете сотрудника.
Также вчера поступил вопрос по поводу того, что сотрудники при виде SMM-щика из агентства, который приходит снимать контент, разбегаются как тараканы. И это все звенья одной цепи. Почему официанты должны сниматься в видео? Это не входит в их обязанности. во-первых, SMM-щик со стороны навязывает им свое видение того, что пойдет в соцсеть, а во-вторых — где их личная бизнес-мотивация для того, чтобы этим заниматься? Не проще ли устроить соревнование на съемку хайповых видео среди официантов с призом на получение наибольшего охвата? И мы опять возвращаемся к личной заинтересованности и возможности принимать решения.
Превратите любое действие, в котором вы заинтересованы со стороны сотрудника, в бизнес-проект, прописав свойства выгоды для него и продав ему "розового слона". И тогда ситуация изменится, уж вы мне поверьте
Всем успеха!
#персонал
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍5😁4🔥3