ПОМОГАТЬ ИЛИ НЕ ПОМОГАТЬ?
Я уже не раз писала, что являюсь лидером неформальной группы людей, решивших помогать беженцам из Украины. Мы взяли несколько ПВР (пунктов временного размещения) под опеку и стараемся делать что можем. Собираем вещи, сортируем по запросам, отвозим, собираем средства, закупаем что нужно, отправляем вещи в Мариуполь через Таганрог, там тоже много нуждающихся.
И когда мне задают вопрос: "А ты еще этим занимаешься?", меня он озадачивает. А как может быть иначе? То есть проснулась я такая утром и думаю: "Ну все, с сегодняшнего дня помогать не буду". Но нужда никуда не пропала. Люди по-прежнему живут по несколько человек в комнате и денег на свое жилье у них так и не появилось. Кто может — устроился на работу, тяжелее всего старикам, которые даже документы захватить не успели. Им не платят пенсию. Совсем. Они никому не нужны и единственное, что у них есть — комната с такими же соседями и еда. А ведь нужно что-то надеть, чем-то вытираться и мыться, на чем-то спать и т.д. и т.п. Поэтому бросить я не могу.
Бывает, снижаю чуть интенсивность (я аллергик и от сортировки вещей бывает хуже), но в целом постоянно занимаюсь координацией, сбором вещей и средств, отправками, закупом и т.д. и т.п. Если кому-то интересно — присоединяйтесь к волонтерскому чату и тоже помогайте: Свободные волонтеры
И я не могу назвать себя альтруистом, я — эгоист, а то, чем я занимаюсь, помогает мне пережить трудные времена. В моем случае все началось с тяжелой болезни и потери родного человека. У каждого свой путь к волонтерству. Не зря говорят: если тебе плохо — найди того, кому еще хуже и помоги. Работает.
Всем добра🫶
#волонтерство
Я уже не раз писала, что являюсь лидером неформальной группы людей, решивших помогать беженцам из Украины. Мы взяли несколько ПВР (пунктов временного размещения) под опеку и стараемся делать что можем. Собираем вещи, сортируем по запросам, отвозим, собираем средства, закупаем что нужно, отправляем вещи в Мариуполь через Таганрог, там тоже много нуждающихся.
И когда мне задают вопрос: "А ты еще этим занимаешься?", меня он озадачивает. А как может быть иначе? То есть проснулась я такая утром и думаю: "Ну все, с сегодняшнего дня помогать не буду". Но нужда никуда не пропала. Люди по-прежнему живут по несколько человек в комнате и денег на свое жилье у них так и не появилось. Кто может — устроился на работу, тяжелее всего старикам, которые даже документы захватить не успели. Им не платят пенсию. Совсем. Они никому не нужны и единственное, что у них есть — комната с такими же соседями и еда. А ведь нужно что-то надеть, чем-то вытираться и мыться, на чем-то спать и т.д. и т.п. Поэтому бросить я не могу.
Бывает, снижаю чуть интенсивность (я аллергик и от сортировки вещей бывает хуже), но в целом постоянно занимаюсь координацией, сбором вещей и средств, отправками, закупом и т.д. и т.п. Если кому-то интересно — присоединяйтесь к волонтерскому чату и тоже помогайте: Свободные волонтеры
И я не могу назвать себя альтруистом, я — эгоист, а то, чем я занимаюсь, помогает мне пережить трудные времена. В моем случае все началось с тяжелой болезни и потери родного человека. У каждого свой путь к волонтерству. Не зря говорят: если тебе плохо — найди того, кому еще хуже и помоги. Работает.
Всем добра🫶
#волонтерство
❤8👍4🔥4🙏2
ТОЛЬКО НА БЕРЕГУ!
Недавно моя подруга жаловалась на такую ситуацию. Ей понадобилось перевезти диван из точки А в точку Б. Не так далеко, но самой не справиться. Наняла грузчиков, в офисе договорилась о цене. В договоре цену не зафиксировали, сказав, что "ну мы по факту все делаем". Несколько раз уточнила, что цена будет 2500₽. Диван перевезли. Когда стали заполнять договор в разделе цена — появилась цифра 7500₽. Подруге пришлось привести неопровержимые аргументы, почему она отдает 2500₽ и грузчики уходят. В ход пошли такие понятия как миграционная служба, потому что ее тупо разводили (именно тупо, это не фигура речи).
НО! Урок, который стоит в очередной раз извлечь из данной ситуации — проговаривайте все на берегу и фиксируйте! Ибо лишних нервов не бывает, как и денег, времени и прочих ресурсов. Буквально вчера вела переговоры, где мы будем выступать в роли субподрядчика. Выяснилось, по меньшей мере, 3 принципиальных вопроса, по которым потенциально могли возникнуть проблемы. И если бы я к переговорам не подготовилась и эти вопросы не вскрыла — у нас были бы долгие выяснения потом насчет обязанностей и денег. С помощью грамотных переговоров все было решено и зафиксировано в брифе встречи.
Мои правила:
1. Никаких "да это и так понятно, по ходу сориентируемся" и т.д. Все вопросы выясняем до того как.
2. Работаем только через письменные документы: брифы, технические задания, договоры и пр. Не начинаем работу, не получив согласования второй стороны.
3. Если вторая сторона требует невозможного, неадекватного, сомнительного в результатах — отказываемся от контракта, каким бы лакомым ни был кусок.
4. Четко расписываем все про деньги и обязанности. Не забываем об ответственности. И это всегда равнозначно. Не может быть так, что за просрочку работы штраф 0,1% в день, а за просрочку платежа его вообще нет.
5. Еще я ввела новую систему в больших проектах: поэтапная работа, поэтапная оплата. Когда большой договор разбивается на более мелкие соглашения — гораздо удобнее отслеживать график, результат и нет претензий со стороны заказчика и страха, что он заплатил большие деньги и теперь нервничает. Эта система сильно упрощает работу с большими проектами.
😉 Надеюсь, мои советы вам понравятся.
Всем отличных контрактов и адекватных контрагентов👏
#бизнес
Недавно моя подруга жаловалась на такую ситуацию. Ей понадобилось перевезти диван из точки А в точку Б. Не так далеко, но самой не справиться. Наняла грузчиков, в офисе договорилась о цене. В договоре цену не зафиксировали, сказав, что "ну мы по факту все делаем". Несколько раз уточнила, что цена будет 2500₽. Диван перевезли. Когда стали заполнять договор в разделе цена — появилась цифра 7500₽. Подруге пришлось привести неопровержимые аргументы, почему она отдает 2500₽ и грузчики уходят. В ход пошли такие понятия как миграционная служба, потому что ее тупо разводили (именно тупо, это не фигура речи).
НО! Урок, который стоит в очередной раз извлечь из данной ситуации — проговаривайте все на берегу и фиксируйте! Ибо лишних нервов не бывает, как и денег, времени и прочих ресурсов. Буквально вчера вела переговоры, где мы будем выступать в роли субподрядчика. Выяснилось, по меньшей мере, 3 принципиальных вопроса, по которым потенциально могли возникнуть проблемы. И если бы я к переговорам не подготовилась и эти вопросы не вскрыла — у нас были бы долгие выяснения потом насчет обязанностей и денег. С помощью грамотных переговоров все было решено и зафиксировано в брифе встречи.
Мои правила:
1. Никаких "да это и так понятно, по ходу сориентируемся" и т.д. Все вопросы выясняем до того как.
2. Работаем только через письменные документы: брифы, технические задания, договоры и пр. Не начинаем работу, не получив согласования второй стороны.
3. Если вторая сторона требует невозможного, неадекватного, сомнительного в результатах — отказываемся от контракта, каким бы лакомым ни был кусок.
4. Четко расписываем все про деньги и обязанности. Не забываем об ответственности. И это всегда равнозначно. Не может быть так, что за просрочку работы штраф 0,1% в день, а за просрочку платежа его вообще нет.
5. Еще я ввела новую систему в больших проектах: поэтапная работа, поэтапная оплата. Когда большой договор разбивается на более мелкие соглашения — гораздо удобнее отслеживать график, результат и нет претензий со стороны заказчика и страха, что он заплатил большие деньги и теперь нервничает. Эта система сильно упрощает работу с большими проектами.
Всем отличных контрактов и адекватных контрагентов
#бизнес
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍6👏4🔥2
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
РАЗЖЕВЫВАТЬ ИЛИ НЕТ?
Те, кто занимается персоналом, кажется, разделились на 2 лагеря. Одни считают, что нужно все зашить в инструкции, регламенты, правила и максимально разжевать. Другие считают, что сотрудникам нужно давать самостоятельность, иначе они отучаются думать. Мне очень хочется понять, а каково ваше мнение? По результатам опроса обязуюсь рассказать кейсы, и потом сделаем выводы вместе.
Те, кто занимается персоналом, кажется, разделились на 2 лагеря. Одни считают, что нужно все зашить в инструкции, регламенты, правила и максимально разжевать. Другие считают, что сотрудникам нужно давать самостоятельность, иначе они отучаются думать. Мне очень хочется понять, а каково ваше мнение? По результатам опроса обязуюсь рассказать кейсы, и потом сделаем выводы вместе.
🤔4👍1
До какой степени контроля нужно доходить по отношению к сотрудникам?
Anonymous Poll
17%
Документировать и контролировать каждый шаг
25%
Документировать основные правила и их контролировать
50%
Давать направление работы и контролировать в определенных точках
8%
Ставить задачи и давать полную свободу из выполнения
0%
Имею особое мнение, пишу в комментариях
ЧТО В ИТОГЕ?
Интересные получились результаты опроса: половина проголосовала за то, чтобы дать сотрудникам направление и контролировать только в определенных точках, на втором месте — документировать основные правила, на третьем — полная свобода. И никто не выбрал пункт 1.
Думаю, многие догадались, что эти 4 пункта соответствуют 4 стилям управления: авторитарный, консультативный, участвующий и попустительский. Есть ли среди них неприемлемые? Неа. Все 4 нужны, но в разное время. И тут есть смысл руководствоваться ответами на вопросы, насколько самостоятельными могут быть ваши сотрудники.
Кейс 1. Начало бизнеса. Сотрудники неопытные или с опытом работы в других бизнесах (что не всегда совпадает с вашим видением, как все должно быть). Как с ними надо поступать? Открывая новые заведения в ресторанном бизнесе, я поняла, что в самом начале сотрудники нуждаются в стиле "будем копать отсюда и до обеда, с лопатами я договорился"🙂 Многие забывают, что жесткие регламенты со стороны руководителя = полная ответственность за результат. И когда вы получаете горстку слепых котят, вам надо сначала их всему научить, и лишь после этого с них спрашивать (любая свобода = ответственность).
Кейс 2. Начинают выделяться первые лидеры, компания масштабируется. Пора повышать лучших сотрудников. И тут вы становитесь наставником. Показываете, как надо, смотрите, как это получается у подчиненного, затем даете возможность повторить самостоятельно, но под вашим контролем. Основные точки прописаны и под контролем, поэтому не страшно, если сотрудник где-то споткнется, вы пока приглядываете за ним😠
Кейс 3. К примеру, команда уже устоялась, все, кто должен был уйти — ушли, каждый на своем месте и знает, что делать. И тут для рядовых сотрудников с повторяющимися задачами достаточно обозначить цели и поставить контрольные точки в их достижении, потому что ответы на вопросы "Что?" и "Как?" они уже знают. Уместно обсуждать с сотрудниками бизнес-решения, потому что их опыт уже способен обогатить собранные вами данные. У руководителя освобождается время для новых задач👶
Кейс 4. Когда управляющие доказывали свою состоятельность и самостоятельность, мы переходили на новый уровень, а именно, они защищали бюджет на год, в рамках которого вольны были принимать операционные решения тем способом, который считали оптимальным. Таких управленцев я рассматривала для новых проектов, чтобы ставить их во главе коллектива новичков, т.к. они уже были к этому готовы👁
Итог, исходя из моего опыта, такой: все стили управления нужны и важны, главное — не путать ситуации, когда применять тот или иной подход (ситуативное управление) и не застревать на стадии "я все знаю и делаю лучше всех, авторитаризм — наше все". Замыкая все на себе, можно оказаться в больнице и без бизнеса☢️
Интересная информация поступила также в комментарии опроса, но о ней мы поговорим завтра в посте о том, стоит ли засорять бумажками стол HRа.
Всем правильных управленческих решений😒
#бизнес
Интересные получились результаты опроса: половина проголосовала за то, чтобы дать сотрудникам направление и контролировать только в определенных точках, на втором месте — документировать основные правила, на третьем — полная свобода. И никто не выбрал пункт 1.
Думаю, многие догадались, что эти 4 пункта соответствуют 4 стилям управления: авторитарный, консультативный, участвующий и попустительский. Есть ли среди них неприемлемые? Неа. Все 4 нужны, но в разное время. И тут есть смысл руководствоваться ответами на вопросы, насколько самостоятельными могут быть ваши сотрудники.
Кейс 1. Начало бизнеса. Сотрудники неопытные или с опытом работы в других бизнесах (что не всегда совпадает с вашим видением, как все должно быть). Как с ними надо поступать? Открывая новые заведения в ресторанном бизнесе, я поняла, что в самом начале сотрудники нуждаются в стиле "будем копать отсюда и до обеда, с лопатами я договорился"
Кейс 2. Начинают выделяться первые лидеры, компания масштабируется. Пора повышать лучших сотрудников. И тут вы становитесь наставником. Показываете, как надо, смотрите, как это получается у подчиненного, затем даете возможность повторить самостоятельно, но под вашим контролем. Основные точки прописаны и под контролем, поэтому не страшно, если сотрудник где-то споткнется, вы пока приглядываете за ним
Кейс 3. К примеру, команда уже устоялась, все, кто должен был уйти — ушли, каждый на своем месте и знает, что делать. И тут для рядовых сотрудников с повторяющимися задачами достаточно обозначить цели и поставить контрольные точки в их достижении, потому что ответы на вопросы "Что?" и "Как?" они уже знают. Уместно обсуждать с сотрудниками бизнес-решения, потому что их опыт уже способен обогатить собранные вами данные. У руководителя освобождается время для новых задач
Кейс 4. Когда управляющие доказывали свою состоятельность и самостоятельность, мы переходили на новый уровень, а именно, они защищали бюджет на год, в рамках которого вольны были принимать операционные решения тем способом, который считали оптимальным. Таких управленцев я рассматривала для новых проектов, чтобы ставить их во главе коллектива новичков, т.к. они уже были к этому готовы
Итог, исходя из моего опыта, такой: все стили управления нужны и важны, главное — не путать ситуации, когда применять тот или иной подход (ситуативное управление) и не застревать на стадии "я все знаю и делаю лучше всех, авторитаризм — наше все". Замыкая все на себе, можно оказаться в больнице и без бизнеса
Интересная информация поступила также в комментарии опроса, но о ней мы поговорим завтра в посте о том, стоит ли засорять бумажками стол HRа.
Всем правильных управленческих решений
#бизнес
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍4
ПОПИСЫВАЮ...
Ну вот, опять вписалась в статейку на e-xecutive, как хобби может приносить деньги. У меня вообще все в этом смысле перепутано, воспринимаю работу как личное, консультирую зачастую больше, чем в контракте, подкидываю и раскидываю идеи, и, конечно, пишу. Кому интересно — вэлкам сюда: http://surl.li/tjsam
P.S. Совсем скоро выпускаю новый курс "Как написать бизнес-книгу". У меня их 5, не считая учебного пособия для НГАЭУ и так, электронных по мелочи. Полтора года назад идея родилась, руки добрались только сейчас (хотя, в данном случае уместнее сказать "мозги добрались"). Скоро расскажу😉
#новости
Ну вот, опять вписалась в статейку на e-xecutive, как хобби может приносить деньги. У меня вообще все в этом смысле перепутано, воспринимаю работу как личное, консультирую зачастую больше, чем в контракте, подкидываю и раскидываю идеи, и, конечно, пишу. Кому интересно — вэлкам сюда: http://surl.li/tjsam
P.S. Совсем скоро выпускаю новый курс "Как написать бизнес-книгу". У меня их 5, не считая учебного пособия для НГАЭУ и так, электронных по мелочи. Полтора года назад идея родилась, руки добрались только сейчас (хотя, в данном случае уместнее сказать "мозги добрались"). Скоро расскажу
#новости
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍4🔥3😁2
ЛЮБИТЕЛЯМ ВОРОВАТЬ КОНТЕНТ ПОСВЯЩАЕТСЯ!
Как говорил герой одной из советских комедий "Тебя посодют, а ты не воруй!". И я с ним полностью согласна. Сколько сторис, рилс и прочего содрано друг у друга? А вебинары? Смотришь и понимаешь, что чел надергал выдержки из интернета с чужих сайтов и тащит своего франкенштейна в вебинар. Это легко определить по отсутствию живых примеров из собственной практики и по запинанию на чужом материале.
Так вот, дожили, наконец, до защиты авторского права и в онлайн-пространстве. Впервые товарищ получил штраф 300т.р. за воровство рилса. Блогер из сферы недвижимости из Подмосковья сделала рилс, конкурент решил повторить... Повторил. Итог — присужденный штраф в 300к.
Считаю, это прецедент. Потому что знаю, как сложно выносить и оформить годную идею, потому что сама автор книг, обучающих программ и вебинаров, потому что если у тебя нет своих идей — не фиг присваивать чужое, иди и работай в найме на некреативной работе.
К сожалению, вижу воровство повсеместно, а также советы от многих псевдо-гуру, как лучше украсть. Фу такими быть, не одобряю🥴
Всем собственных идей👏
#законодательство
Как говорил герой одной из советских комедий "Тебя посодют, а ты не воруй!". И я с ним полностью согласна. Сколько сторис, рилс и прочего содрано друг у друга? А вебинары? Смотришь и понимаешь, что чел надергал выдержки из интернета с чужих сайтов и тащит своего франкенштейна в вебинар. Это легко определить по отсутствию живых примеров из собственной практики и по запинанию на чужом материале.
Так вот, дожили, наконец, до защиты авторского права и в онлайн-пространстве. Впервые товарищ получил штраф 300т.р. за воровство рилса. Блогер из сферы недвижимости из Подмосковья сделала рилс, конкурент решил повторить... Повторил. Итог — присужденный штраф в 300к.
Считаю, это прецедент. Потому что знаю, как сложно выносить и оформить годную идею, потому что сама автор книг, обучающих программ и вебинаров, потому что если у тебя нет своих идей — не фиг присваивать чужое, иди и работай в найме на некреативной работе.
К сожалению, вижу воровство повсеместно, а также советы от многих псевдо-гуру, как лучше украсть. Фу такими быть, не одобряю
Всем собственных идей
#законодательство
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤4👍3🔥1🤯1
НУ ПОМОГИТЕ ЖЕ МНЕ УЖЕ ПОТРАТИТЬ ДЕНЬГИ!!!
Намедни взбрело мне прокатиться в усадьбу Кусково. Великолепное место, прекрасный парк, а здания... Купили мы входные билеты и билеты в главный дворец (и то, я случайно услышала, что нужно во дворец отдельно билеты покупать). С дворца и начали. Затем продолжили прогулку по парку, подходя и к другим зданиям усадьбы, и оказалось, что в каждое из них нужен отдельный билет. Причем, купить его можно только по QR-коду, который то потухнет, то погаснет, а ПО зависает просто постоянно.
В первое здание не купили, т.к. простояли минут 10 и поняли, что отвисать будет долго, во втором потому, что платеж сорвался невесть почему. В третьем я уже была преисполнена решимости купить. Это оказалась трудная задача. И только благодаря неимоверным стараниям и моему огромному желанию заглянуть в "Грот", мы все же добыли заветные билеты. Посмотрели-таки оформление и картины из ракушек, почувствовали разницу температур, представили, как прекрасно здесь в летний зной.
Но вернемся к маркетингу. Если бы я управляла этим памятником архитектуры, сделала бы вот что:
1. Повесила рекламу всех зданий с ценами на билеты. Крупно, чтобы все видели.
2. Проинструктировала бы кассиров, что нужно предлагать дополнительные посещения сразу (доп. продажи).
3. Предлагала бы единый льготный билет во все здания (заработали бы наверняка больше).
4. Дала бы возможность через терминалы продавать по безналу на каждой точке.
В общем, кабы я была царица... но это не так и посему Кусково недополучает как минимум 50% выручки от того, что могло бы быть. Hélas, как сказали бы наши предки на французском.
Всем ДОполученной прибыли🤑
#маркетинг
Намедни взбрело мне прокатиться в усадьбу Кусково. Великолепное место, прекрасный парк, а здания... Купили мы входные билеты и билеты в главный дворец (и то, я случайно услышала, что нужно во дворец отдельно билеты покупать). С дворца и начали. Затем продолжили прогулку по парку, подходя и к другим зданиям усадьбы, и оказалось, что в каждое из них нужен отдельный билет. Причем, купить его можно только по QR-коду, который то потухнет, то погаснет, а ПО зависает просто постоянно.
В первое здание не купили, т.к. простояли минут 10 и поняли, что отвисать будет долго, во втором потому, что платеж сорвался невесть почему. В третьем я уже была преисполнена решимости купить. Это оказалась трудная задача. И только благодаря неимоверным стараниям и моему огромному желанию заглянуть в "Грот", мы все же добыли заветные билеты. Посмотрели-таки оформление и картины из ракушек, почувствовали разницу температур, представили, как прекрасно здесь в летний зной.
Но вернемся к маркетингу. Если бы я управляла этим памятником архитектуры, сделала бы вот что:
1. Повесила рекламу всех зданий с ценами на билеты. Крупно, чтобы все видели.
2. Проинструктировала бы кассиров, что нужно предлагать дополнительные посещения сразу (доп. продажи).
3. Предлагала бы единый льготный билет во все здания (заработали бы наверняка больше).
4. Дала бы возможность через терминалы продавать по безналу на каждой точке.
В общем, кабы я была царица... но это не так и посему Кусково недополучает как минимум 50% выручки от того, что могло бы быть. Hélas, как сказали бы наши предки на французском.
Всем ДОполученной прибыли
#маркетинг
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥4👍3😁2🙈2
БЛИН, ОПЯТЬ ЗАБЫЛА!
У вас бывает, что в голове крутится мысль на грани с гениальной, и хочется ее покрутить, написать пост, статью, воплотить идею. У меня так часто бывает перед сном. Казалось бы, пора на боковую, а у меня прям "полет шмеля" в голове. И все время кажется, что вот сейчас я это запомню и утром додумаю, использую, докручу... Наступает утро, и белый лист в голове, все обнулилось.
Что хорошо в наш век нейросетей, так это множество функций, которые можно получить, не особо заморачиваясь. В частности, перевод бормотания в текст (конечно, лучше говорить четко, иначе слова будут выглядеть странно). И теперь мои мысли не будут разбегаться от меня по ночам, они все будут законсервированы и тщательно собраны. Чего и вам советую.
А использовать для этого можно нейросервис Whisper JAX. Нейросеть работает на базе OpenAI, платить не нужно, звук в текст переводит качественно. Нужно знать английский на базовом уровне или можно воспользоваться переводчиком. Кстати, отлично справится как помощник в написании бизнес-книг и материалов для работы.
Вкалывают роботы, счастлив человек😉
Можете попробовать прямо сейчас: https://huggingface.co/spaces/sanchit-gandhi/whisper-jax
#бизнес
У вас бывает, что в голове крутится мысль на грани с гениальной, и хочется ее покрутить, написать пост, статью, воплотить идею. У меня так часто бывает перед сном. Казалось бы, пора на боковую, а у меня прям "полет шмеля" в голове. И все время кажется, что вот сейчас я это запомню и утром додумаю, использую, докручу... Наступает утро, и белый лист в голове, все обнулилось.
Что хорошо в наш век нейросетей, так это множество функций, которые можно получить, не особо заморачиваясь. В частности, перевод бормотания в текст (конечно, лучше говорить четко, иначе слова будут выглядеть странно). И теперь мои мысли не будут разбегаться от меня по ночам, они все будут законсервированы и тщательно собраны. Чего и вам советую.
А использовать для этого можно нейросервис Whisper JAX. Нейросеть работает на базе OpenAI, платить не нужно, звук в текст переводит качественно. Нужно знать английский на базовом уровне или можно воспользоваться переводчиком. Кстати, отлично справится как помощник в написании бизнес-книг и материалов для работы.
Вкалывают роботы, счастлив человек
Можете попробовать прямо сейчас: https://huggingface.co/spaces/sanchit-gandhi/whisper-jax
#бизнес
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
huggingface.co
Whisper JAX - a Hugging Face Space by sanchit-gandhi
Discover amazing ML apps made by the community
👍4🔥3❤2🤩1
ВСЕМ ПРИВЕТ!
Пока идут праздники — есть время что-то посмотреть. И сегодня я предлагаю вам сериал "Невероятная миссис Майзель". Почему мне зашел этот сериал?
1. История про домохозяйку, которую выбил из колеи развод с мужем, и которая начала строить карьеру, чтобы доказать, что она может добиться всего сама в обществе мужчин (события развиваются в 1958 году, роль женщины ограничивалась домом и кухней, в крайнем случае, секретарской работой).
2. Офигенные диалоги, просто учебник переговоров. На второй роли — становление агента в шоу-бизнесе, тоже женщины. История взлетов и падений, партнерства и предательства, построения бизнеса с нуля.
3. Невероятный Нью-Йорк 1958 года, много интересных деталей, роскошные интерьеры, отличные съемки, рай для эстета.
4. Если жизнь вас долбит — эта история поможет справиться с чувством, что мир против вас. Также она показывает на примерах, как делать из лимонов, которые подсовывает вам жизнь, лимонад.
В общем, рекомендую! Хороших выходных❤️
#личныйопыт
Пока идут праздники — есть время что-то посмотреть. И сегодня я предлагаю вам сериал "Невероятная миссис Майзель". Почему мне зашел этот сериал?
1. История про домохозяйку, которую выбил из колеи развод с мужем, и которая начала строить карьеру, чтобы доказать, что она может добиться всего сама в обществе мужчин (события развиваются в 1958 году, роль женщины ограничивалась домом и кухней, в крайнем случае, секретарской работой).
2. Офигенные диалоги, просто учебник переговоров. На второй роли — становление агента в шоу-бизнесе, тоже женщины. История взлетов и падений, партнерства и предательства, построения бизнеса с нуля.
3. Невероятный Нью-Йорк 1958 года, много интересных деталей, роскошные интерьеры, отличные съемки, рай для эстета.
4. Если жизнь вас долбит — эта история поможет справиться с чувством, что мир против вас. Также она показывает на примерах, как делать из лимонов, которые подсовывает вам жизнь, лимонад.
В общем, рекомендую! Хороших выходных❤️
#личныйопыт
👏4🔥2
13 мая в 12:00 по московскому времени мой хороший друг, ресторанный маркетолог Глеб Орлов проведет бесплатный вебинар на тему "Концепция ресторана. С чего начать и как не ошибиться".
О чем расскажет?
🔹Как провести исследования на старте.
🔹Как сделать грамотное позиционирование, показать выгоды.
🔹На чем основывается платформа бренда.
🔹Как выстроить работу с концепцией.
🔥Глеб Орлов — товарищ по маркетингу товарищества рестораторов UnoDosTres.
Реализовал более 40 рекламных кампаний, исследовательских и консалтинговых проектов, практически решающих проблемы ресторанов в сфере маркетинга. Разработал концепции 20 ресторанов от Санкт-Петербурга до Владивостока.
Спикер школы ресторанного бизнеса OPENREST.
Постоянный спикер крупнейших ресторанных мероприятий: Gastreet, PIR EXPO, Megustro, Metroexpo и многих других. Профессиональный корпоративный тренер.
Автор книги “Рестомаркетинг от хаоса к системе”
Подробнее все узнать можно здесь: https://clck.ru/3AU2s8
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥4👍2👌2
ВЫГОРАНИЕ...
Скажите честно, у кого-то наступало выгорание, когда бабло валилось на вас дождем и каждое новое начинание становилось успешнее предыдущего? Когда денег становилось столько, что некогда было их тратить? Или когда клиенты атаковали, брали штурмом, лишь бы попасть к вам в очередь на следующий год? Я вот таких не встречала. И выгоранием часто прикрываются те, у кого не получается, не прет, не приносит результата.
У меня бывает, что я сваливаюсь в состояние "что воля, что неволя", и ищу себе оправдание, почему я уползла в свою комнату, потихоньку закрыла дверь и смотрю пятый сезон сериала с перерывом только на естественные нужды. Когда не получается, не срастается, не дается. Но я отчетливо понимаю, что в этот момент я ни фига не выгорела, а позволила себе стать такой мягонькой велюровой тряпочкой, и что наступит момент (как правило пара дней — предел), когда я сгребу свою тощую задницу в кулак, обозлюсь сильно, но абстрактно и начну добиваться своего с новой силой. Этакая неваляшка, которую не положишь на лопатки, все равно встанет.
Я все время помню, что те, кто добивается чего-то в этой жизни отличаются от тех, кто ничего не добивается не тем, что им повезло, или у них связи, или еще что-то со стороны. Унаследованные состояния тратились только шум стоял, загляните в историю! Нет. Успешные люди отличаются тем, что пытаются больше, и умеют направить свою злость, свое разочарование, свой гнев в русло работы, перемолоть энергию в правильном направлении.
Слово "выгорание" у меня под запретом. Потому что это значит, что я сдалась, и что кто-то, сидящий в темноте и ждущий, когда я захнычу и уползу из бизнеса, победил. А это недопустимо. Не в мою смену!
Всем сил🔥
#психологиябизнеса
Скажите честно, у кого-то наступало выгорание, когда бабло валилось на вас дождем и каждое новое начинание становилось успешнее предыдущего? Когда денег становилось столько, что некогда было их тратить? Или когда клиенты атаковали, брали штурмом, лишь бы попасть к вам в очередь на следующий год? Я вот таких не встречала. И выгоранием часто прикрываются те, у кого не получается, не прет, не приносит результата.
У меня бывает, что я сваливаюсь в состояние "что воля, что неволя", и ищу себе оправдание, почему я уползла в свою комнату, потихоньку закрыла дверь и смотрю пятый сезон сериала с перерывом только на естественные нужды. Когда не получается, не срастается, не дается. Но я отчетливо понимаю, что в этот момент я ни фига не выгорела, а позволила себе стать такой мягонькой велюровой тряпочкой, и что наступит момент (как правило пара дней — предел), когда я сгребу свою тощую задницу в кулак, обозлюсь сильно, но абстрактно и начну добиваться своего с новой силой. Этакая неваляшка, которую не положишь на лопатки, все равно встанет.
Я все время помню, что те, кто добивается чего-то в этой жизни отличаются от тех, кто ничего не добивается не тем, что им повезло, или у них связи, или еще что-то со стороны. Унаследованные состояния тратились только шум стоял, загляните в историю! Нет. Успешные люди отличаются тем, что пытаются больше, и умеют направить свою злость, свое разочарование, свой гнев в русло работы, перемолоть энергию в правильном направлении.
Слово "выгорание" у меня под запретом. Потому что это значит, что я сдалась, и что кто-то, сидящий в темноте и ждущий, когда я захнычу и уползу из бизнеса, победил. А это недопустимо. Не в мою смену!
Всем сил
#психологиябизнеса
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥4👏3💯3❤2
КАДРОВЫЙ ГОЛОД. КАК СПРАВИТЬСЯ?
Когда мне было 16, вместе с подругой мы устроились вожатыми в детский лагерь. Правда, выяснилось, что отряда нам не хватило (не знаю, как так получилось), но мы быстро нашли решение — предложили вести кружки. Моя подруга вела кружок рисования, а я — аэробику. И когда нам вменили в обязанность сделать концерт на закрытие сезона, мы в панике искали тех, кто хоть что-то умеет. В итоге много талантов нарыли, но не всех проверили. И когда один мальчик, который очень хотел спеть, затянул "Голуби летят над нашей зоной...", я думала, меня удар хватит. Но ничего, обошлось. Это был первый опыт работы в моей жизни.
Сейчас в условиях кадрового голода подростки могут неплохо выручить многие отрасли. Они могут работать в ресторанном бизнесе (без алкоголя, конечно), в детских лагерях, в доставке, и много где еще. Я вот своего сына на маркировке рекламы, к примеру, эксплуатирую, неплохо получается. Вообще, они гораздо способнее, чем нам кажется. И в креативную отрасль я бы советовала брать подростков. Их нестандартное мышление очень даже неплохо работает и в маркетинге, и в копирайтинге, и в других отраслях. И, кстати, подростки вполне могут сочетать учебу с работой, это вопрос организации своего времени, не более того. Так что можно начать с каникул, а потом посмотреть. Возможно, кто-то останется на постоянку.
Тем не менее, есть закон и формальности никто не отменял, нужно их знать и им соответствовать (особенно если на вас работает не ваш ребенок😈:
До 14 лет дети могут работать только в творческой сфере: сниматься в кино, рекламе, участвовать в модных показах, театральных или цирковых постановках. Хотя, я бы сюда добавила digital-маркетинг, дизайн, копирайтинг и прочее. Чем не творчество?
С 14 лет можно привлекать на нетяжелую работу в свободное от учебы время и без ущерба для образовательной программы. Думаю, вполне можно брать на работу в качестве посудомойщика в ресторанный бизнес, помощника официанта в заведении без алкоголя и прочее.
С 15 лет подростки, получившие основное общее образование (9 классов), могут самостоятельно заключать трудовой договор. У моей подруги сын в этом возрасте уже съехался с девушкой, с которой познакомился в ресторане, где они оба работали помощниками официантов, а затем и официантами. Это уже совсем самостоятельные люди. Я, кстати, летом подрабатывала нянькой в детском саду в этом возрасте. Около 30 трехлеток и воспитательница, которой все время нет. Ох и весело было!
С 16 лет в России начинается «трудоспособный возраст», но некоторые ограничения по продолжительности рабочего времени и характеру работ сохраняются до 18 лет. Вообще, это уже множество профессий. Помню, мне срочно нужны были деньги, чтобы поехать к друзьям на Байкал, и я подрядилась сшить чехлы на рояли в музыкальное училище. На руках. Иголкой. Из дермантина. Ох и болели же у меня потом пальцы!
Разрешение от родителей. По закону для заключения трудового договора с несовершеннолетним требуется письменное согласие родителей или опекунов. До 14 лет трудовой договор заключается с одним из них. Также потребуется разрешение органа опеки и попечительства с указанием допустимой продолжительности ежедневной работы и другие условия. Ну, мало кто это делает в реальности. А стоило бы. Помню, когда я управляла ресторанным холдингом, богатенькие родители просили взять отпрысков "на воспитание", чтобы научились ценить деньги. Так что у нас отчасти был летний трудовой лагерь на базе ресторанов)
14-летнему подростку понадобится только одно согласие: от родителей/законных представителей или от органа опеки и попечительства. Подростки, получившие основное общее образование и не планирующие учиться дальше, более самостоятельны в вопросах трудоустройства. Им для трудоустройства разрешение родителей или органов опеки уже не нужно.
Ограничения по труду. Они касаются условий труда, расписания работы, видов деятельности, времени отдыха и т.д. Предлагаемая работа должна не должна относиться к тяжелому труду и мешать учебе, вредить здоровью и нравственному развитию.
Когда мне было 16, вместе с подругой мы устроились вожатыми в детский лагерь. Правда, выяснилось, что отряда нам не хватило (не знаю, как так получилось), но мы быстро нашли решение — предложили вести кружки. Моя подруга вела кружок рисования, а я — аэробику. И когда нам вменили в обязанность сделать концерт на закрытие сезона, мы в панике искали тех, кто хоть что-то умеет. В итоге много талантов нарыли, но не всех проверили. И когда один мальчик, который очень хотел спеть, затянул "Голуби летят над нашей зоной...", я думала, меня удар хватит. Но ничего, обошлось. Это был первый опыт работы в моей жизни.
Сейчас в условиях кадрового голода подростки могут неплохо выручить многие отрасли. Они могут работать в ресторанном бизнесе (без алкоголя, конечно), в детских лагерях, в доставке, и много где еще. Я вот своего сына на маркировке рекламы, к примеру, эксплуатирую, неплохо получается. Вообще, они гораздо способнее, чем нам кажется. И в креативную отрасль я бы советовала брать подростков. Их нестандартное мышление очень даже неплохо работает и в маркетинге, и в копирайтинге, и в других отраслях. И, кстати, подростки вполне могут сочетать учебу с работой, это вопрос организации своего времени, не более того. Так что можно начать с каникул, а потом посмотреть. Возможно, кто-то останется на постоянку.
Тем не менее, есть закон и формальности никто не отменял, нужно их знать и им соответствовать (особенно если на вас работает не ваш ребенок😈:
До 14 лет дети могут работать только в творческой сфере: сниматься в кино, рекламе, участвовать в модных показах, театральных или цирковых постановках. Хотя, я бы сюда добавила digital-маркетинг, дизайн, копирайтинг и прочее. Чем не творчество?
С 14 лет можно привлекать на нетяжелую работу в свободное от учебы время и без ущерба для образовательной программы. Думаю, вполне можно брать на работу в качестве посудомойщика в ресторанный бизнес, помощника официанта в заведении без алкоголя и прочее.
С 15 лет подростки, получившие основное общее образование (9 классов), могут самостоятельно заключать трудовой договор. У моей подруги сын в этом возрасте уже съехался с девушкой, с которой познакомился в ресторане, где они оба работали помощниками официантов, а затем и официантами. Это уже совсем самостоятельные люди. Я, кстати, летом подрабатывала нянькой в детском саду в этом возрасте. Около 30 трехлеток и воспитательница, которой все время нет. Ох и весело было!
С 16 лет в России начинается «трудоспособный возраст», но некоторые ограничения по продолжительности рабочего времени и характеру работ сохраняются до 18 лет. Вообще, это уже множество профессий. Помню, мне срочно нужны были деньги, чтобы поехать к друзьям на Байкал, и я подрядилась сшить чехлы на рояли в музыкальное училище. На руках. Иголкой. Из дермантина. Ох и болели же у меня потом пальцы!
Разрешение от родителей. По закону для заключения трудового договора с несовершеннолетним требуется письменное согласие родителей или опекунов. До 14 лет трудовой договор заключается с одним из них. Также потребуется разрешение органа опеки и попечительства с указанием допустимой продолжительности ежедневной работы и другие условия. Ну, мало кто это делает в реальности. А стоило бы. Помню, когда я управляла ресторанным холдингом, богатенькие родители просили взять отпрысков "на воспитание", чтобы научились ценить деньги. Так что у нас отчасти был летний трудовой лагерь на базе ресторанов)
14-летнему подростку понадобится только одно согласие: от родителей/законных представителей или от органа опеки и попечительства. Подростки, получившие основное общее образование и не планирующие учиться дальше, более самостоятельны в вопросах трудоустройства. Им для трудоустройства разрешение родителей или органов опеки уже не нужно.
Ограничения по труду. Они касаются условий труда, расписания работы, видов деятельности, времени отдыха и т.д. Предлагаемая работа должна не должна относиться к тяжелому труду и мешать учебе, вредить здоровью и нравственному развитию.
👏4👍3
Законом определены нормы предельных нагрузок. При подъеме и перемещении вручную груза постоянно в течение рабочей смены предельно допустимая масса составляет для юношей и девушек в возрасте 14 - 15 лет соответственно 3 и 2 кг, а в возрасте 16 - 17 лет - 4 и 3 кг. Ой, ну я вас умоляю! Мне ребенок хвастается, как он жмет двузначные цифры от груди, ног и чего там еще в тренажерном зале. А когда я вижу его 2-метровых друзей — вообще себя чувствую Дюймовочкой. Но закон есть закон!
Запрещено использовать труд подростков в игорном бизнесе, ночных клубах, барах, производстве, перевозках и торговле спиртными напитками, табачными изделиями, наркотическими и иными токсическими препаратами. Также с ними нельзя заключать договор о полной материальной ответственности. Ну кто бы сомневался. Я бы и взрослых не во все эти сферы пускала. а часть вообще уголовно наказуема, поэтому непонятно, зачем об этом говорится.
Для несовершеннолетних действуют серьезные ограничения по продолжительности рабочего времени. Так, 14-летний подросток может работать до 4 часов в день и не более 24 часов в неделю. И это только во время каникул, во время учебы продолжительность рабочего времени существенно сокращается и составляет до 2,5 часа в день и не более 12 часов в неделю. Это самое серьезное ограничение. Но попробуй объяснить подростку, почему он не может заработать больше. Сложный будет разговор.
С 15 лет рабочий день во время каникул увеличивается до 5 часов, при этом другие временные ограничения сохраняются. С 16 лет продолжительность рабочего дня может составлять до 7 часов, рабочей недели – до 35 часов. Но при совмещении работы с учебой можно работать не более 4 часов в день и не более 17,5 часа в неделю. Отпуск любого несовершеннолетних составляет 31 день. Вот бы мне так!
Медицинское свидетельство. Это документ о состоянии здоровья, который является одни из обязательных при трудоустройстве подростка. При этом оплачивать медосмотр должен сам работодатель. Ну, вряд ли в работе курьерами это делается.
Оплата труда. Закон запрещает работодателям занижать зарплату подростка. Однако с поправкой на отработанное время подростки получают меньше своих взрослых коллег. Тут надо смотреть на квалификацию, а не на возраст. есть подростки, которые любого взрослого по скорости и качеству за пояс заткнут.
Оформить несовершеннолетнего можно через трудовой договор или договором ГПХ. В любом случае нужно прописать продолжительность рабочей недели и ежегодного оплачиваемого отпуска, другие детали. И помните: для несовершеннолетних работников не устанавливается испытательный срок. А вот это никуда не годится! А если он прогульщик и пьяница? Такое тоже возможно. Тут прям не согласна категорически.
А вы берете на работу подростков?
#HR
Запрещено использовать труд подростков в игорном бизнесе, ночных клубах, барах, производстве, перевозках и торговле спиртными напитками, табачными изделиями, наркотическими и иными токсическими препаратами. Также с ними нельзя заключать договор о полной материальной ответственности. Ну кто бы сомневался. Я бы и взрослых не во все эти сферы пускала. а часть вообще уголовно наказуема, поэтому непонятно, зачем об этом говорится.
Для несовершеннолетних действуют серьезные ограничения по продолжительности рабочего времени. Так, 14-летний подросток может работать до 4 часов в день и не более 24 часов в неделю. И это только во время каникул, во время учебы продолжительность рабочего времени существенно сокращается и составляет до 2,5 часа в день и не более 12 часов в неделю. Это самое серьезное ограничение. Но попробуй объяснить подростку, почему он не может заработать больше. Сложный будет разговор.
С 15 лет рабочий день во время каникул увеличивается до 5 часов, при этом другие временные ограничения сохраняются. С 16 лет продолжительность рабочего дня может составлять до 7 часов, рабочей недели – до 35 часов. Но при совмещении работы с учебой можно работать не более 4 часов в день и не более 17,5 часа в неделю. Отпуск любого несовершеннолетних составляет 31 день. Вот бы мне так!
Медицинское свидетельство. Это документ о состоянии здоровья, который является одни из обязательных при трудоустройстве подростка. При этом оплачивать медосмотр должен сам работодатель. Ну, вряд ли в работе курьерами это делается.
Оплата труда. Закон запрещает работодателям занижать зарплату подростка. Однако с поправкой на отработанное время подростки получают меньше своих взрослых коллег. Тут надо смотреть на квалификацию, а не на возраст. есть подростки, которые любого взрослого по скорости и качеству за пояс заткнут.
Оформить несовершеннолетнего можно через трудовой договор или договором ГПХ. В любом случае нужно прописать продолжительность рабочей недели и ежегодного оплачиваемого отпуска, другие детали. И помните: для несовершеннолетних работников не устанавливается испытательный срок. А вот это никуда не годится! А если он прогульщик и пьяница? Такое тоже возможно. Тут прям не согласна категорически.
А вы берете на работу подростков?
#HR
🤔5👍4🤯3
ТРЕТЬИМ БУДЕШЬ?
В большинстве тренингов, обучений и мастер-классов разбирается достижение лидирующей позиции. Но так ли это важно? А как же стратегия следования за лидером? Ведь быть вторым, третьим и даже пятидесятым не так уж плохо, все дело в масштабе, о котором мы говорим. Итак, почему следовать за лидером хорошо?
1. Можно проанализировать его маркетинговую стратегию и взять на вооружение только то, что сработало. Это огромная экономия и возможность сократить усилия и время на многочисленные тестирования. бОльшая часть из которых не сработает.
2. Можно разобраться с продуктовой матрицей и посмотреть, что было выведено на рынок и что как зашло. Таким образом не придется тратить время на попытки продать менее востребованные позиции, а также средства и усилия на производство товаров или создание концепций, которые не зайдут.
3. Уже понятна равновесная рыночная цена, что позволяет посчитать издержки с большой долей точности, вычислить примерную выручку и прибыль, наметить бюджет.
4. Есть возможность также проанализировать отзывы на товары/услуги конкурента - пионера, что позволит доработать продукт и сразу выдать конечному потребителю версию, близкую к идеальной.
5. Также вы можете усилить те преимущества, которые отмечают потребители в продукте конкурента и отстроиться с помощью понимания того, что хочет потребитель, на основе, теперь уже, анализа положительных отзывов.
Данная стратегия однозначно рекомендуется тем, кто открывает свой первый бизнес и не имеет свободных средств, чтобы ими рисковать, выводя на рынок нечто совершенно новое.
Всем успехов в бизнесе🤑
#бизнес
В большинстве тренингов, обучений и мастер-классов разбирается достижение лидирующей позиции. Но так ли это важно? А как же стратегия следования за лидером? Ведь быть вторым, третьим и даже пятидесятым не так уж плохо, все дело в масштабе, о котором мы говорим. Итак, почему следовать за лидером хорошо?
1. Можно проанализировать его маркетинговую стратегию и взять на вооружение только то, что сработало. Это огромная экономия и возможность сократить усилия и время на многочисленные тестирования. бОльшая часть из которых не сработает.
2. Можно разобраться с продуктовой матрицей и посмотреть, что было выведено на рынок и что как зашло. Таким образом не придется тратить время на попытки продать менее востребованные позиции, а также средства и усилия на производство товаров или создание концепций, которые не зайдут.
3. Уже понятна равновесная рыночная цена, что позволяет посчитать издержки с большой долей точности, вычислить примерную выручку и прибыль, наметить бюджет.
4. Есть возможность также проанализировать отзывы на товары/услуги конкурента - пионера, что позволит доработать продукт и сразу выдать конечному потребителю версию, близкую к идеальной.
5. Также вы можете усилить те преимущества, которые отмечают потребители в продукте конкурента и отстроиться с помощью понимания того, что хочет потребитель, на основе, теперь уже, анализа положительных отзывов.
Данная стратегия однозначно рекомендуется тем, кто открывает свой первый бизнес и не имеет свободных средств, чтобы ими рисковать, выводя на рынок нечто совершенно новое.
Всем успехов в бизнесе
#бизнес
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍5🔥3❤2
НАУЧИТЕ СОТРУДНИКОВ ЗАРАБАТЫВАТЬ!
Когда речь заходила о построении системы оплаты, я всегда старалась поставить себя на место сотрудника, и понимала, что сотруднику важно не СКОЛЬКО он зарабатывает, а что он может ПОВЛИЯТЬ на то, сколько денег будет у него в итоге. И тут важно привязать то, что нужно компании к результатам сотрудника таким образом, чтобы сотруднику было выгодно их добиваться. Приведу пример из ресторанного бизнеса.
Оплата официантов
У официантов есть оклад, который привязан к отработанному количеству часов. Для того, чтобы официанты работали лучше — я предложила 4 категории, которые были привязаны к определенным показателям помимо количества отработанных часов. К примеру, % выполнения требований по контрольному обслуживанию или по "Тайному гостю", работа без нареканий в течение месяца и т.д.
Также у официанта есть премия и тут привязка идет к личной выручке за месяц, потому что на это официант может повлиять. Кроме того, есть бонусы, которые выплачиваются официантам за конкретные отличия, к примеру, знание английского, выслуга лет, наставничество и т.д.
Ну и, конечно, чаевые. И тут важно провести тренинги, как зарабатывать больше чаевых, как мотивировать гостей на чаевые и работать на их возврат. Это ваш способ помочь сотруднику получать больше для себя, лучше работая для бизнеса.
Оплата поваров
Тут ситуация сложнее. Мы также имеем 4 категории оклада в зависимости от результатов, полученных при проверках и анализе работы за месяц.
Но вот с премией у поваров сложнее, т.к. во-первых, личную выручку не выделишь, во-вторых, у них нет чаевых. Для того, чтобы сотрудники кухни могли зарабатывать не меньше официантов, им поставили премию от выручки смены в % соотношении в зависимости от категории, присвоенной в окладной части. Таким образом, дифференцируется не только премия, но и оклад. Разница в чаевых нивелируется регулированием % премиального фонда в % от выручки. Никакой уравниловки, и сотрудники знают, что чем больше сделает кухня — тем больше получат повара. И на тренингах нужно прям показать финансовую зависимость на примере расчета зарплаты разных вариантов.
Но вот недавно на тренинге мне сказали, что легко рассуждать, когда сотрудник квалифицированный, выстроить ему систему личной мотивации и показать, как зарабатывать. А что делать с неквалифицированными сотрудниками?
Отвечаю: взять пример консьержки в многоэтажке. Она может получать 15000₽ в месяц, а может 50000₽+. Как так? Да очень просто. Ведь у консьержки целый подъезд людей которым постоянно нужны дополнительные услуги: погулять с собакой, привести ребенка из школы. Приготовить блинчики или пирожки. Позаботиться о питомцах. пока хозяева в отъезде, сделать генуборку и т.д. и т.п. Пример взят из реальной жизни. Главное — желание заработать и понимание как этого добиться.
Но только если вы объясните сотруднику, что ОН(А) лично получит от качественной работы, вы получите на выходе то, что вам нужно.
Всем отличных сотрудников💗
#HR
Когда речь заходила о построении системы оплаты, я всегда старалась поставить себя на место сотрудника, и понимала, что сотруднику важно не СКОЛЬКО он зарабатывает, а что он может ПОВЛИЯТЬ на то, сколько денег будет у него в итоге. И тут важно привязать то, что нужно компании к результатам сотрудника таким образом, чтобы сотруднику было выгодно их добиваться. Приведу пример из ресторанного бизнеса.
Оплата официантов
У официантов есть оклад, который привязан к отработанному количеству часов. Для того, чтобы официанты работали лучше — я предложила 4 категории, которые были привязаны к определенным показателям помимо количества отработанных часов. К примеру, % выполнения требований по контрольному обслуживанию или по "Тайному гостю", работа без нареканий в течение месяца и т.д.
Также у официанта есть премия и тут привязка идет к личной выручке за месяц, потому что на это официант может повлиять. Кроме того, есть бонусы, которые выплачиваются официантам за конкретные отличия, к примеру, знание английского, выслуга лет, наставничество и т.д.
Ну и, конечно, чаевые. И тут важно провести тренинги, как зарабатывать больше чаевых, как мотивировать гостей на чаевые и работать на их возврат. Это ваш способ помочь сотруднику получать больше для себя, лучше работая для бизнеса.
Оплата поваров
Тут ситуация сложнее. Мы также имеем 4 категории оклада в зависимости от результатов, полученных при проверках и анализе работы за месяц.
Но вот с премией у поваров сложнее, т.к. во-первых, личную выручку не выделишь, во-вторых, у них нет чаевых. Для того, чтобы сотрудники кухни могли зарабатывать не меньше официантов, им поставили премию от выручки смены в % соотношении в зависимости от категории, присвоенной в окладной части. Таким образом, дифференцируется не только премия, но и оклад. Разница в чаевых нивелируется регулированием % премиального фонда в % от выручки. Никакой уравниловки, и сотрудники знают, что чем больше сделает кухня — тем больше получат повара. И на тренингах нужно прям показать финансовую зависимость на примере расчета зарплаты разных вариантов.
Но вот недавно на тренинге мне сказали, что легко рассуждать, когда сотрудник квалифицированный, выстроить ему систему личной мотивации и показать, как зарабатывать. А что делать с неквалифицированными сотрудниками?
Отвечаю: взять пример консьержки в многоэтажке. Она может получать 15000₽ в месяц, а может 50000₽+. Как так? Да очень просто. Ведь у консьержки целый подъезд людей которым постоянно нужны дополнительные услуги: погулять с собакой, привести ребенка из школы. Приготовить блинчики или пирожки. Позаботиться о питомцах. пока хозяева в отъезде, сделать генуборку и т.д. и т.п. Пример взят из реальной жизни. Главное — желание заработать и понимание как этого добиться.
Но только если вы объясните сотруднику, что ОН(А) лично получит от качественной работы, вы получите на выходе то, что вам нужно.
Всем отличных сотрудников
#HR
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍4👏4❤1
КАК РАЗОГНАТЬ ТОЛПУ ПОДРЯДЧИКОВ И СЭКОНОМИТЬ НА МАРКЕТИНГЕ?
По сути, я сейчас рубану сук, на котором сижу, ведь напомню, один из моих бизнесов — маркетинговое агентство. Но благотворитель во мне никак не может успокоиться, и когда я вижу предпринимателей с глазами котика из "Шрека", вопрошающих, как самостоятельно без денег продвинуть свой бизнес, я не выдерживаю и начинаю объяснять. Чтобы не тратить каждый раз время на эти консультации, я, психанув, составила инструкции по бесплатному продвижению и замене SMM-команды нейросетями. Цена вопроса — символическая, потому что проект, по сути, получается почти благотворительным. Инструкции с картинками, в удобном pdf-формате.
Что в наборе:
1. Инструкция по каналам бесплатного продвижения "Маркетинг без бюджета", 25 страниц
2. Инструкция по работе с нейросетями ChatGPT и Midjourney "Нейросети", 50 страниц
Бонусные материалы:
1. Контент-конструктор для социальных медиа
2. Инструкция по маркировке рекламы
Забрать можно здесь: https://clck.ru/3An3Ks
По сути, я сейчас рубану сук, на котором сижу, ведь напомню, один из моих бизнесов — маркетинговое агентство. Но благотворитель во мне никак не может успокоиться, и когда я вижу предпринимателей с глазами котика из "Шрека", вопрошающих, как самостоятельно без денег продвинуть свой бизнес, я не выдерживаю и начинаю объяснять. Чтобы не тратить каждый раз время на эти консультации, я, психанув, составила инструкции по бесплатному продвижению и замене SMM-команды нейросетями. Цена вопроса — символическая, потому что проект, по сути, получается почти благотворительным. Инструкции с картинками, в удобном pdf-формате.
Что в наборе:
1. Инструкция по каналам бесплатного продвижения "Маркетинг без бюджета", 25 страниц
2. Инструкция по работе с нейросетями ChatGPT и Midjourney "Нейросети", 50 страниц
Бонусные материалы:
1. Контент-конструктор для социальных медиа
2. Инструкция по маркировке рекламы
Забрать можно здесь: https://clck.ru/3An3Ks
👍4🤔3👌3❤1🔥1
ПОЧЕМУ ЛЮДИ НЕ РЕШАЮТСЯ ПИСАТЬ КНИГИ?
Для начала приведу немного статистики🔽
📌 Самиздат-платформа «Литнет» опросила 1200 независимых писателей, которые публикуют произведения в электронных библиотеках и не работают с издательствами. 30% размещают свои книги бесплатно. Среди остальных самый часто встречающийся доход от продажи книг — 50 000-70 000₽ в месяц. Каждый 5-й указал, что зарабатывает больше 100 000₽ в месяц.
📌 Издательство «Литрес» тоже приводит интересные данные: 50 самых популярных независимых авторов платформы получают от 200 000₽ в месяц, а топовые — от миллиона рублей.
📌 Кстати, 1/3 опрошенных «Литнет» авторов посвящает творчеству все свое время, а еще 1/3 имеет другую фултайм-работу. Остальные пишут книги с частичной занятостью — во время учебы или на пенсии.
И если раньше издать книгу было сложно, то сейчас есть множество платформ, на которые можно загрузить черновик, и за определенную плату получить весь набор услуг: редактуру, корректуру, продвижение, продажи, создание обложки и иллюстраций. Хотя, старые добрые отношения с издательствами тоже никто не отменял, ведь нехватка авторов, вызванная сокращением доступа к зарубежным источникам, создала нехватку новых книг.
Многим кажется, что сложно найти тему, которая зацепит, но зачастую мы просто недооцениваем знания, которыми обладаем, либо не проявляем внимания к тому, чего не хватает в книжном пространстве. К тому же, сейчас можно создавать электронные книги и продавать их самостоятельно, решая книгой определенную задачу или передавая определенные навыки. В таком случае вам вообще не нужно издательство, вы все можете сделать сами.
🤑 В общем, мой поинт в том, что книги нон-фикш — отличная возможность дополнить как свои навыки, так и свой доход. Я уже не говорю о развитии личного бренда.
Всем книг👏
#дополнительныйдоход
Для начала приведу немного статистики
И если раньше издать книгу было сложно, то сейчас есть множество платформ, на которые можно загрузить черновик, и за определенную плату получить весь набор услуг: редактуру, корректуру, продвижение, продажи, создание обложки и иллюстраций. Хотя, старые добрые отношения с издательствами тоже никто не отменял, ведь нехватка авторов, вызванная сокращением доступа к зарубежным источникам, создала нехватку новых книг.
Многим кажется, что сложно найти тему, которая зацепит, но зачастую мы просто недооцениваем знания, которыми обладаем, либо не проявляем внимания к тому, чего не хватает в книжном пространстве. К тому же, сейчас можно создавать электронные книги и продавать их самостоятельно, решая книгой определенную задачу или передавая определенные навыки. В таком случае вам вообще не нужно издательство, вы все можете сделать сами.
Всем книг
#дополнительныйдоход
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥3😁3👍1👏1
КАК ЗАРАБОТАТЬ НА СОБСТВЕННОЙ КНИГЕ?
Это название бесплатного вебинара, который я проведу 28 мая в 19:00 по московскому времени.
Кому пригодится?
📌 Если у вас есть знания в любой сфере от астрологии до сталеварения и вы готовы ими поделиться.
📌 Если вы хотите написать и издать книгу самостоятельно или с помощью издательства.
📌 Если вам нужно продвинуть личный бренд или себя как эксперта.
📌 Если у вас есть онлайн или офлайн обучение, и вам нужно дополнить его авторскими материалами.
📌 Если вы эксперт и хотите заработать на своих знаниях, но не готовы к публичности.
📌 Если вы хотите привлечь клиентов через подтверждение собственной экспертности.
Издано уже 5 моих бизнес-книг через издательство, учебное пособие для ВУЗа, я постоянно создаю электронные книги и учебные материалы для своих курсов, тренингов и дополняю ими инфопродукты.
Что вы получите в обмен на затраченное время❓
➡️ Поймете, как на самом деле пишутся бизнес-книги.
➡️ Определитесь с оптимальным вариантом книги для себя.
➡️ Придете к своей цели написания книги о схеме заработка на ней.
➡️ Решите, готовы ли вы написать первую бизнес-книгу за 3 месяца с моей помощью.
До встречи на вебинаре!
Регистрируйтесь здесь: https://clck.ru/3Ap7qx
#какнаписатькнигу
Это название бесплатного вебинара, который я проведу 28 мая в 19:00 по московскому времени.
Кому пригодится?
Издано уже 5 моих бизнес-книг через издательство, учебное пособие для ВУЗа, я постоянно создаю электронные книги и учебные материалы для своих курсов, тренингов и дополняю ими инфопродукты.
Что вы получите в обмен на затраченное время
До встречи на вебинаре!
Регистрируйтесь здесь: https://clck.ru/3Ap7qx
#какнаписатькнигу
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍5🔥3🤩3
РАДИ КРАСНОГО СЛОВЦА...
В истории бизнеса было, есть и будет иного факапов, ну как без них. Вопрос в том, как основатели бизнеса реагируют на ситуацию. Вот один из последних примеров.
В Свердловский Роспотребнадзор поступили жалобы на пищевое отравление готовой продукцией, купленной в сети "Жизньмарт". 18 обращений — это серьезный удар по репутации. Уж не знаю, сам ли основатель психанул или пиарщики подсказали, но в итоге в Иван Зайченко пообещал каждому пострадавшему, если подтвердится отравление через продукцию "Жизньмарт", выплатить по миллиону рублей.
Как вы думаете, что было дальше? Правильно, народ стал массово лизать сырые куриные яйца, чтобы подхватить кишечную инфекцию! Бедный бизнесмен был вынужден дать заднюю, потому что народ валом повалил с жалобами в Роспотребнадзор и к инфекционистам. Вот цитата из последнего поста Ивана: "Поэтому, пожалуйста, не облизывайте яйца, это опасно."
Ну камон, Ваня, как вы могли забыть про принцип "на халяву уксус сладкий"? А тут миллион за пару дней на унитазе.
Вывод: сначала думайте, потом обещайте. А то потом придется уговаривать народ не облизывать яйца🤫
#кейс
В истории бизнеса было, есть и будет иного факапов, ну как без них. Вопрос в том, как основатели бизнеса реагируют на ситуацию. Вот один из последних примеров.
В Свердловский Роспотребнадзор поступили жалобы на пищевое отравление готовой продукцией, купленной в сети "Жизньмарт". 18 обращений — это серьезный удар по репутации. Уж не знаю, сам ли основатель психанул или пиарщики подсказали, но в итоге в Иван Зайченко пообещал каждому пострадавшему, если подтвердится отравление через продукцию "Жизньмарт", выплатить по миллиону рублей.
Как вы думаете, что было дальше? Правильно, народ стал массово лизать сырые куриные яйца, чтобы подхватить кишечную инфекцию! Бедный бизнесмен был вынужден дать заднюю, потому что народ валом повалил с жалобами в Роспотребнадзор и к инфекционистам. Вот цитата из последнего поста Ивана: "Поэтому, пожалуйста, не облизывайте яйца, это опасно."
Ну камон, Ваня, как вы могли забыть про принцип "на халяву уксус сладкий"? А тут миллион за пару дней на унитазе.
Вывод: сначала думайте, потом обещайте. А то потом придется уговаривать народ не облизывать яйца
#кейс
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁6🤯2🙈2😎1
ЕЩЕ НА ШАГ БЛИЖЕ К СОЦСЕТЯМ!
Павел Дуров продолжает двигать Telegram по направлению к классической соцсети. Совсем скоро будет доступна еще одна новая функция — поиск по хэштегам по всем публичным каналам. Сейчас поиск по хэштегам возможен в Телеге только внутри канала.
Что это значит для маркетологов? Будет проще продвигать товары и услуги. Легче будут раскручиваться новые каналы при условии, что они качественно сделаны, конечно. Пользователи будут легче находить сообщества и контент по интересам.
Но у медали всегда есть и вторая сторона. Как и в соцсетях, начнется впихивание высокочастотных и нерелевантных хэштегов только чтобы попасть в выдачу, а это будет засорять поиск мусорным контентом.
Павел Дуров продолжает двигать Telegram по направлению к классической соцсети. Совсем скоро будет доступна еще одна новая функция — поиск по хэштегам по всем публичным каналам. Сейчас поиск по хэштегам возможен в Телеге только внутри канала.
Что это значит для маркетологов? Будет проще продвигать товары и услуги. Легче будут раскручиваться новые каналы при условии, что они качественно сделаны, конечно. Пользователи будут легче находить сообщества и контент по интересам.
Но у медали всегда есть и вторая сторона. Как и в соцсетях, начнется впихивание высокочастотных и нерелевантных хэштегов только чтобы попасть в выдачу, а это будет засорять поиск мусорным контентом.
🤔2👏1