EGC в 2025: КАК ПРЕВРАТИТЬ СОТРУДНИКОВ В МАРКЕТИНГОВЫЙ АКТИВ

В мире, где потребители устали от корпоративных лозунгов и традиционной рекламы, Employee Generated Content (EGC) становится золотой жилой для бизнеса. В 2025 году эта стратегия уже не просто модный тренд, а необходимость для компаний, стремящихся выделиться в перенасыщенном информационном пространстве.

Почему EGC?
Современные потребители мгновенно распознают фальшь. Контент, созданный реальными сотрудниками, вызывает в 3,5 раза больше доверия, чем традиционные маркетинговые материалы. Алгоритмы социальных сетей отдают предпочтение личному контенту. В 2025 году разница между корпоративным и персональным продвижением стала еще заметнее. Личные аккаунты сотрудников получают в среднем на 65% больше органического охвата.

Как внедрить EGC в ваш бизнес в 2025 году:

1. Создайте культуру вовлеченности

Начните с формирования корпоративной культуры, где сотрудники действительно гордятся своей работой. EGC не может быть навязан сверху — он должен возникать естественно.

🟠Проводите регулярные сессии, где команда делится своими успехами.
🟠Создайте внутренний канал для обмена историями «за кулисами».
🟠Отмечайте и поощряйте сотрудников, которые активно делятся контентом.

2. Предоставьте инструменты и обучение

Предоставьте доступ к тому, что доступно, и научите пользоваться:

🟠Платформы с ИИ-шаблонами для быстрого создания профессионального визуального контента.
🟠Мобильные приложения для съемки и редактирования видео «на ходу».
🟠Программы обучения цифровому сторителлингу.

3. Разработайте четкие гайдлайны

🟠Четко определите, о чем можно и нельзя говорить публично.
🟠Создайте брендбук с элементами, которые сотрудники могут использовать.
🟠Разработайте рекомендации по тону и стилю коммуникации.

4. Измеряйте и оптимизируйте

🟠Отслеживайте не только метрики охвата, но и конверсии, связанные с контентом сотрудников.
🟠Проводите A/B-тестирование разных форматов и подходов.
🟠Анализируйте, какие сотрудники и какой тип контента генерируют наибольшую вовлеченность.

Практические примеры EGC в 2025 году

➡️Образовательный микроконтент
Сотрудники создают короткие образовательные видео о продуктах или услугах компании, демонстрируя свой опыт и знания. Этот формат особенно эффективен в B2B-сегменте.

➡️День из жизни
Сотрудники показывают свой рабочий день через призму корпоративных ценностей, создавая атмосферу прозрачности и человечности бренда.

➡️Челленджи и коллаборации
Челленджи, где сотрудники соревнуются в создании творческого контента, связанного с брендом, а вы предлагаете призы, которые их замотивируют.

Помните: ваши сотрудники — это не просто рабочая сила, но и ваш самый мощный маркетинговый ресурс. Инвестируйте в них, и результаты не заставят себя ждать🌱

#маркетинг

ТОВАРИЩИ, НАДО БРАТЬ!

☄️На днях появилась хорошая новость для малого бизнеса: льготная микрофинансовая и гарантийная поддержка МСП будет продлена.

Государственные микрофинансовые организации (ГМФО) и региональные гарантийные организации (РГО) продолжат свою работу в рамках нового нацпроекта «Эффективная и конкурентная экономика». До 2030 года малый и средний бизнес сможет получить микрозаймы на льготных условиях и гарантийную поддержку даже при недостатке залогового обеспечения. Планируется, что подобную финансовую помощь смогут получить более 170 тыс. предпринимателей.

Малые и средние предприятия, а также самозанятые могут получить государственную поддержку в виде льготных микрозаймов до 5 млн рублей (до 500 тыс. рублей для самозанятых физлиц) на срок до трех лет, обратившись в региональную микрофинансовую организацию, или в виде государственных поручительств до 70% от суммы кредита под 0,5–3% годовых через обращение в РГО.

Финансовая поддержка для бизнеса доступна практически в любом регионе России: льготные займы предоставляют 145 ГМФО в 88 регионах, а поручительства — РГО по всей стране.

Вообще, о мерах поддержки для РФ можно узнавать на сайте МСП.РФ, для Москвы — на сайте MBM.MOS.RU.

Кажется, надо брать🫴

#финансы

НЕ МОЖЕТЕ ПОБЕДИТЬ ПРОКРАСТИНАЦИЮ? ВАМ СЮДА!

Можно бесконечно ругать себя за то, что не можешь собраться и сделать нужные дела, зависая на всякой фигне. А можно прийти в такое вот кафе, где будут мотивировать на борьбу с прокрастинацией вкусняшками. Но обо всем по порядку.

В Токио открыли кафе по превращению прокрастинаторов в достигаторов😅Уже на входе вы составляете список дел с конкретными временными рамками. После этого садитесь за работу, а сотрудники кафе следят за тем, чтобы вы шли по плану в тайминге🕙

Но и это еще не все! Если вы все выполняете — получаете похвалу и вкусняшки от персонала кафе. Так сказать, закрепляющая позитивная мотивация.

Не пора ли сделать такие кафе по всей России?

#бизнесидея

РОСТ СТОИМОСТИ КОНВЕРСИИ НА 31%. А СТОИТ ЛИ ИГРА СВЕЧ?

Для начала напомню, что такое конверсия — это процентное соотношение посетителей ресурса, которые выполнили определенное целевое действие: будь то покупка товара, оформление подписки на рассылку или заполнение контактной формы🛒

В то же время стоимость клика (CPC) измеряет финансовые затраты рекламодателя на каждый клик пользователя по рекламному объявлению. Эффективность рекламной кампании обычно оценивается через снижение этого показателя: чем ниже CPC, тем более результативно работает реклама.

По данным исследования E-Promo Group, четвертый квартал 2024 года показал значительный рост стоимости конверсии в сегменте интернет-рекламы — на 31% по сравнению с аналогичным периодом предыдущего года. Это существенное ускорение по сравнению с третьим кварталом, когда рост составлял около 18%.

Аналитики E-Promo Group прогнозируют, что в 2025 году стоимость перформанс-продвижения вырастет еще на 30%. Причины — рост цен и высокая ключевая ставка, которые негативно влияют на покупательную способность российских потребителей.

Кроме того, введение 3% сбора для распространителей интернет-рекламы также окажет существенное воздействие на рынок.

📈Напоминаем о возможностях бесплатного или недорогого продвижения вашего бизнеса, которые требуют от вас не денег, а времени или наличия грамотного маркетолога, готового не платить деньги направо и налево, а работать. О таких возможностях рассказывала на вебинаре (смотрите в ВК, на Rutube или на YouTube). Несмотря на то, что примеры взяты из ресторанного бизнеса, можно адаптировать даже в B2B.

Всем дешевой рекламы🙏

#digital

10 НЕУДОБНЫХ ВОПРОСОВ О ПАРТНЕРСТВЕ

Вчера у меня была встреча с двумя предпринимателями, которые собирались сделать общий бизнес. Эта встреча нужна была для того, чтобы понять, насколько сходятся / разнятся их позиции по тому, как вести бизнес, и ожидания от партнерства. Я выступала в роли модератора, потому что потенциальным партнерам трудно задать друг другу неудобные вопросы, особенно в самом начале.

Вообще, партнерство сродни браку. Во время ухаживаний все милые и сговорчивые, проблемы начинаются, когда уже завязли в общем бизнесе и непонятно, как разрешать противоречия. Именно поэтому так важно оговорить все на берегу. Какие вопросы надо обсудить до?

1. Самый главный вопрос: кто будет обладать правом принятия решений. Нельзя делать бизнес 50% на 50%, потому что в тупиковой ситуации решение невозможно будет принять. Именно поэтому должен быть один партнер, который обладает правом окончательного принятия решения.

2. Второй вопрос: как делать дивиденды. Многие ошибочно полагают, что распределение долей = распределению дивидендов. Это не одно и то же и может различаться.

3. Далее вопрос возврата инвестиций. Недавно встретила предложение от одного из партнеров, что возврат инвестиций происходит вложившему средства партнеру из 60% дивидендов, которые он получает. Обоснование было: «Но я же процессы  настраиваю». Так вот, это совершенно неприемлемо. Инвестиции должны возвращаться отдельно и не в счет дивидендов, а в приоритетном порядке в согласованных %, особенно если инвестор (он же партнер) вкладывает их беспроцентно.

4. Далее был еще такой момент: партнеры иногда путают работу директора и свое участие как партнера. Операционкой занимается директор и за это он получает зарплату. Это может быть один из партнеров, но тогда он участвует в бизнесе в 2 ипостасях, и не надо это путать. Зарплата директора в этом случае относится к операционным расходам и не является дивидендами.

5. Нужно обсудить сценарии выхода из бизнеса. На каких условиях? Что происходит с долей уходящего? Как закрываются обязательства уходящего? И т. д. и т. п.

6. Еще один важный вопрос: что делать, если хочется привлечь еще финансы и нужно ввести в бизнес дополнительного партнера. До какой степени допускается размытие долей существующих партнеров, на каких условиях?

7. Если бизнес убыточный и надо его закрывать, как партнеры выполняют свои обязательства. По идее, сначала реализуется общее имущество, затем закрываются долги в порядке приоритетности и только потом делится остаток (если есть что делить). А если денег не хватило? Что тогда?

8. По своему опыту скажу, что нужно сразу прописать запрет на то, чтобы мужья / жены и прочие люди, не относящиеся к бизнесу, были допущены к управлению. Я вышла из одного бизнеса именно потому, что жене бизнес-партнера стало скучно и она решила «поиграть в управленца».

9. Важно сразу решить вопрос товарного знака и права собственности на него, особенно если у вас далеко идущие планы. Нужно сразу все юридически грамотно оформлять, начиная с ТЗ дизайнеру и копирайтеру, чтобы потом не было спорных моментов. Прецеденты проблем с товарным знаком тоже встречались.

10. Вопрос: кто за что отвечает и кто что на себя берет — тоже важный и должен быть прописан в партнерском соглашении. Максимальная конкретика, желательно с оцифрованными результатами.

И помните: нет глупых вопросов, есть незаданные. Всем удачных партнерств🔥

#бизнес

РАЗДЕЛЯТЬ РАБОТУ И ЛИЧНУЮ ЖИЗНЬ. А НАДО ЛИ?

В последние годы много говорилось о том, что нужно разделять работу и личную жизнь, но вот загвоздка. Если ты работаешь на станке и делаешь детали — станок остановился, ты собрался и ушел домой. Или если ты работаешь мойщицей посуды, ты посуду домыла и ушла домой. Все четко разделено, все понятно. Но если ты работаешь управленцем в найме, а тем более управляешь собственным бизнесом — ну не можешь ты выйти за дверь и выкинуть все из головы.

Но сейчас речь даже не об этом, а о том, что гибкое совмещение работы и других областей жизни гораздо продуктивнее, чем искусственно навязанное разделение. К примеру, сегодня я хочу встать утром и написать несколько постов, потом хочу переключиться на волонтерскую деятельность, затем разобраться с финансами, а потом приготовить что-то вкусное для домашних, таким образом переключившись на другую деятельность и получая удовольствие. А вечером я хочу почитать новостные каналы, чтобы получить представление о том, что сейчас актуально, а затем пройду вебинар, который давно откладывала. И весь этот график будет перемешан из работы и неработы.

К тому же, бывает, что в будний день хочется пойти на какую-то выставку (меньше народу), погулять (хорошая погода) или просто поваляться (настроение такое). А вот в выходной есть желание и / или необходимость что-то сделать по работе. Так зачем искусственно устанавливать рамки? Бесшовный подход к работе и жизни приводит к тому, что мы слушаем себя и свой организм, учимся распределять задачи и планировать в своем ритме. Особенно актуально это в собственном бизнесе и на фрилансе.

Кстати, зумеры именно такой подход зачастую и выбирают, за что бумеры их порицают. А зря. Есть чему поучиться🤝

#личныйопыт

SWOT-АНАЛИЗ, ПРИМЕР

👨‍🎓Как обещала, продолжаю небольшой маркетинговый ликбез, способный быстро дать вам необходимые сведения о том, что нужно вашему бизнесу, чтобы отстроиться от конкурентов, и как выстроить маркетинговую стратегию.

➡️Сегодня привожу пример SWOT-анализа, за основу взяла кофейню. Напоминаю, что вчера публиковала статью, в которой рассказала, какие инструменты и как применять, поэтому начать стоит отсюда.

Не ленитесь и увеличивайте прибыль доступными способами самостоятельно🤝

Вот ссылка на пример SWOT-анализа.

Если возникнут вопросы, связаться со мной можно тут @create501

#маркетинг

ДВИГАЕМСЯ ДАЛЬШЕ ПО АНАЛИЗУ КОНКУРЕНТОВ

Занимаемся анализом конкурентов всю неделю, чтобы на основе полученных данных можно было самостоятельно составить маркетинговую стратегию.

Сегодня сделала шаблон анализа конкурентов в сравнительной таблице на примере салонов красоты. Методика проведения анализа опубликована здесь.

Вот вчера опять пришел человек на консультацию и говорит: «Заведу канал в TG, в VK сделаю сообщество». Я его спрашиваю: «Чтобы что?» А он: «Ну, чтобы клиенты приходили». Я: «А откуда они узнают о ваших онлайн-ресурсах, почему они туда придут?» Он: 🫣

В общем, товарищи, я не отговариваю вас от того, чтобы вести соцсети и каналы, но начните не с конца, а с начала, то есть со стратегии. Иначе вы потратите время и деньги впустую🤑

#маркетинг

КАРТА ПОЗИЦИОНИРОВАНИЯ

📈Следующим шагом мы разбираем пример карты позиционирования магазина цветов и подарков. Шаблон сделан для того, чтобы вы поняли принцип и использовали его в комплексном анализе конкурентов.

Желательно, чтобы на карте ваш «кружочек» не пересекался с конкурентами, иначе это будет означать, что у вас нет конкурентных преимуществ. Конечно, стратегию следования за лидером никто не отменял, но что-то свое, уникальное, стоило бы протестировать.

Если всё одинаково и вы хотите скопировать успешный пример — хотя бы территориально отстройтесь, иначе можете получить брендовый каннибализм, таким образом недобрав свою, уникальную, аудиторию☝️

Пример ТУТ⬆️

#маркетинг

ЗАПРЕТЫ И МОТИВАЦИЯ

Помню, я работала в офисе, куда привозили еду от некоей тети, готовившей офисам на дому. Апофеоз был, когда в меню были блюда с капустой или котлетки, специфический запах распространялся аж до переговорных, которые были в противоположном конце немаленького офиса☺️ Не скрою, иногда испытывала чувство неловкости, беседуя с важными партнерами. Потом у нашей команды появился отдельный офис, где комната столовой была в закутке, это все решало. Так как же поступают современные работодатели с разными вольностями?

📊Согласно опросу «Работа.ру», 33% работников не могут есть на рабочем месте (особенно в IT и ритейле), 35% должны соблюдать дресс-код (чаще в транспорте и на производстве), а 34% не могут использовать нецензурную лексику (особенно в образовании - 67%, что логично). Также существуют запреты на курение (27% - у нас, кстати, был не запрет, а доплата за НЕ курение), использование телефонов (24%), общение в соцсетях (21%) и хранение личных вещей (14%). Большинство сотрудников (67%) относятся к запретам нейтрально или положительно, 32% - отрицательно.