Disney придумал HoloTile пол. Это новая технология, которая позволит пользователям ходить в любом направлении в виртуальном пространстве, оставаясь на месте в реальном мире😧.

Новая платформа под названием HoloTile floor состоит из вращающихся плиток, которые отслеживают движения пользователя и плавно подстраиваются под них. Это позволяет свободно перемещаться по виртуальному миру, не опасаясь споткнуться или упасть.

Изобрел пол Лэнни Смут, который говорит:

«Он автоматически делает все необходимое, чтобы я оставался на полу. И на нем могут находиться несколько человек, причем все они ходят независимо друг от друга».

Смут предполагает, что HoloTile floor будет использоваться в парках Disney для создания иммерсивного опыта, который позволит гостям исследовать различные миры и взаимодействовать с персонажами так, как это никогда не было возможно раньше.

Он также видит потенциальное применение в театральных постановках, где танцоры смогут выполнять сложные движения, плавно переходя из одной обстановки в другую.

Пол HoloTile пока находится на ранней стадии разработки, но уже имеет большой потенциал для того, чтобы изменить будущее VR.

Посмотрите видео с Лэнни Смутом. Кстати, это он придумал выдвижной световой меч для «Звездных войн»🗡.

Я кайфую от новых технологий, люблю изучать и анализировать новые тренды и вообще все визионерское. Кажется, что трендвочинг расширяет сознание и взгляд на мир. Мне нравится такое его определение как «искусство видеть взаимосвязи».

Интересно, что одна из стратегий, которую может выбрать бизнес, в том числе и в нестабильные времена - это именно визионерство. На уровне тактики это: быть первым, предвидеть будущее, ловить «падших» или новых. Принципиально отличается, например, от адаптации или от стратегии «fat cat», когда вы спокойны и плывете по течению.

На уровне личности визионерство - тоже часть стратегического мышления. Как-то я проходила очень крутой тест от Gallup и одно из качеств, которое входит в пятерку моих супер сил называется «futuristic».

You are a visionary. Your powerful anticipation and detailed visualization of a better future can turn aspirations into reality. Your vision of tomorrow can inspire and push others to new heights.

В результатах теста классно подсвечивают и слепые зоны, которые есть у визионеров. Самое главное (о чем я периодически забываю и спотыкаюсь об это): некоторые люди могут не понимать визионеров и отвергать их идеи, потому что они не могут видеть будущее так, как они.

Во-первых, нужно научиться разжевывать свои идеи, а не находиться в парадигме «ну понятно же что будет, о чем тут спорить». Во-вторых, принять что нужно сегодня решать реальные проблемы, чтобы достичь лучшего завтра.

И еще: поскольку такие люди живут будущим, им иногда бывает сложно наслаждаться настоящим моментом. Но очень важно ценить то, что есть сейчас😉.

Креатив гораздо шире, чем все привыкли о нем думать. Креатив - не только про творческих личностей вроде копирайтеров или дизайнеров, сценаристов и режиссеров.

Креативное мышление - это способность мыслить нелинейно. И важно это для всех. Креатив - это про решение проблем, про поиск новых путей и способов, про возможность делать «не как все».

Надеюсь, все уже понимают, что любую автоматическую работу за нас будет делать ИИ. Не люблю крики про мы все умрем нас заменит chat gpt, но уже даже сейлзов действительно заменяет бот и конверсия у некоторых выше, чем у реальных продавцов 😳.

Автоматическую работу мы сможем делегировать. Но что остается? Креативная работа, творческая работа в более широком смысле: научные исследования, повторный поиск, дизайн, инновации, сторителлинг, разработка продуктов и так далее. Все то, что требует идеи, воображения, аналитики, насмотренности, глубины знаний.

The Copenhagen Institute for Futures Studies в своем отчете также упоминает такой тренд как Competitive creativity. Побеждает тот (например, бизнес), кто сможет предлагать более креативные решения в широком смысле.

Интересно, что наблюдается также рост и креативных потребителей, для которых важно участвовать в проектировании, разработке или совместном создании продуктов, услуг или впечатлений, которые они покупают.

Предоставление возможностей для такого рода совместного творчества становится важным критерием конкуренции.

Что это значит для брендов?

По данным Salesforce, к 2025 году 95% всех взаимодействий между брендом и потребителем будет автоматизировано с помощью инструментов ИИ. В этот трансформационный период человеческое воображение станет самым важным навыком для продвижения инноваций.

Границы креатива и творчества больше не ограничены копирайтерами или рилзмейкерами, многие процессы действительно будут автоматизированы или утратят свою значимость.

Креативность - гораздо шире. Это коллаборация мыслителей, которые могут работать совместно, на стыке дисциплин и с применением идей, которые на первый взгляд совершенно не применимы к вашему бизнесу. Это объединение брендов и талантов (художников, инженеров, ученых, изобретателей и самих покупателей).
Союз тех, кто в конце концов способен профессионально «дать задачу» нейронке.

Читаю биографию Шварценеггера и очередной раз убеждаюсь в том, что мемуары полноценно заменяют все книги по саморазвитию. Да, там не выведено и не сформулировано четких правил, которые нам рассказывают коучи и тренинговые программы. Но в этом и кайф.

Удивительно как многие биографии известных и успешных похожи. Совершенно разные обстоятельства жизни, работы и семьи, но идентичные с точки зрения сути пути.

Какие вещи для себя уже подчеркнула:

🔠Шварценеггер с юности знал, чего он хочет и почти маниакально шаг за шагом к этому шел. В его комнате, когда он еще жил в Австрии, висели плакаты с культуристами (напомню, что он один из самых титулованных спортсменов в мире культуризма). И у него всегда были американские спортивные журналы: он знал, что ему нужно в Америку, хотя на тот момент даже не осознавал зачем и почему. Он всегда был сфокусирован на своей цели. Все было очень понятно и путь его складывался в соответствии с этим фокусом.

🔠Он очень общительный человек. Все же нетворкинг и умение круто коммуницировать с людьми - это топ. Переехав в Америку, он практически не говорил по-английски и при этом за довольно короткий срок смог подружиться с владельцами спортивных клубов, культуристами, попал в индустрию кино и женился на девушке из семейства Кеннеди. Поверьте, все это исключительно благодаря умению находить общий язык с людьми.

«Когда я захотел узнать больше о политике и бизнесе, я воспользовался тем же подходом, к которому прибегал, когда хотел узнать больше об актерском мастерстве: постарался встретиться с теми, кто в этом преуспел».

🔠Действие - единственное что приводит нас к нашим целям. Не бесконечное поглощение знаний, ум или насмотренность. Действие. Шварценеггер пишет:

«Думать слишком много - вредно. Отрицательные стороны есть всегда. Чем больше знаешь, тем меньше хочется что-либо делать».

🔠Быть разносторонним - нормально. В какой-то момент в моем инфополе было очень модно говорить о том как круто выбрать свое дело. Один раз и навсегда. Найти свое предназначение. Сейчас я считаю, что все это булшит, не все находят предназначение или оно непременно где-то прописано.

Арнольд, например, был не только культуристом и актером, у него был бизнес по почтовой доставке, строительный бизнес, бизнес по покупке недвижимости, на котором он очень неплохо заработал, опять же используя свои связи и общительность и потом как, мы все знаем, ушел в политику.

🔠Шварценеггер очень круто себя продавал. Себя, каждый свой фильм, каждый турнир или мероприятие, в котором участвовал.

Как верно перефразировал изречение Бенджамина Франклина Тед Тернер: «Рано ложиться и рано вставать, вкалывать как проклятый и заниматься рекламой».

А вы читаете биографии? Поделитесь интересными.

Открытая экономика талантов или будущее работы

Попался любопытный отчет о том как AI влияет на многие процессы в компаниях и в том числе на процессы найма и работы в будущем. Отдельный раздел от очень авторитетного John Winsor, предприниматель, автор книги Open Talent, сотрудничает с Лабораторией инновационных наук Гарварда.

Итак. О чем говорит Jonh. За последние 4 года сильно изменился контекст. Пандемия сделала для всех удаленную и гибридную работу нормой. Сейчас ИИ работает на то, чтобы упростить все процессы для работников и расширить их возможности.

Бизнесы вынуждены меняться. Быть очень гибким - новая норма.

На какие тенденции в связи этим стоит обратить внимание:

🔠Переход от фиксированных к переменным затратам. Компании будут стараться сокращать фиксированные расходы, в том числе на персонал, переходя на переменные расходы.

Сегодня сокращение затрат идет благодаря двум факторам: автоматизации и аутсорсингу. Многие уже передают на аутсорс даже те процессы, которые классически были «внутри». В связи с этим интересен и следующий тренд.

🔠Рост открытой экономики талантов. Всё больше людей будут работать как фрилансеры, подрядчики или временные работники. Многие классные сотрудники хотят гибкости в работе, реализовать свои идеи, делать разные проекты и не привязываться к одной компании. Гибридные форматы работы, экономика и ситуация в мире, ИИ - все это помогает создавать постепенно открытую экономику талантов.

Выиграют те компании, кто гибок и может экспериментировать со стратегиями - нанимать талантов и инновации из вне и быстро двигаться вперед.

Как стать успешным в открытой экономике талантов?

🔠Дайте право выбора талантам. Люди хотят выбирать где, когда и как они будут работать. Талантливые люди особенно.

🔠Сфокусируйте сначала на задачах, а не на людях. Как никогда важно настроить свой фокус на задачи, которые реально надо решать ради результата и затем спросить себя "кто в этом правда крут?".

Focus on tasks over talent.

🔠Используйте цифровые платформы. Самый лучший и быстрый способ получить доступ к талантам — через цифровые платформы, которые проверяют талантов, метчат их с вашими задачами, находят лучших, платят им и выступают менеджерами всех процессов. Если вам нужны креативные команды или любые креативные специалисты - приходите на нашу платформу Circule, которую мы продолжаем развивать.

🔠Интегрируйте технологии в процессы. По мере того, как ИИ дает нам возможность избавиться от рутины, сотрудники могут найти время для новых творческих идей, форматов работы и коллабораций.

John Winsor пишет, что все эти принципы описывают как лидеры компаний должны менять свой майндсет. Использовать новые формы работы, ставить во главу угла задачи и искать тех, кто реально эффективно может их решить. Думать как построить систему сотворчества, open talent фабрику вашей компании.

Наткнулась на забавный канал двух девушек-продюсеров, который называется «Во всем виноват продюсер», очень классное название. В нем столько иронии и боли😂. Оценить его, конечно, может тот кто работал продюсером хоть сколько-нибудь.

Для контекста при производстве любого контента, особенно если это большая реклама все время что-то происходит. Кинособаки делают что угодно, но только не то, что планировали по сценарию, актрисы недовольны цветом волос, сосиска некрасиво трескается в кадре, не может что ли трескаться иначе, солнце заходит, солнце не всходит, холодно, слишком жарко, лошадь бешеная, из-за снегопада нельзя лететь на вертолете дальше, а нет все же можно🤦‍♂️. Это все реальные кейсы. Ну и вы поняли кто во всем виноват😄.

Интересно ли вам про всякий кринж из продакшен жизни?

Нашла у себя вот такие байки из склепа про продюсерскую жизнь.

На часах 00.00. Вставать в 3. Я крашу ногти, потому что все равно бессонница. Никогда не спала нормально перед съёмками. В моей голове голоса😄: «а камеру третью брать? а ты тонкие провода в коробке видела? я приеду в розовом однотонном, это ок? в договоре написано, что актёр должен учить текст наизусть, мне учить наизусть? Возьмёшь печать? Как грузится в лифт? Как мне сделать самозанятость? А как подписать договор в пдф? Тут звук на дорожке криво вылетает, может другой звук?»

Плохо, но все же поспала 1,5 часа. Встала в 3. Собралась. Сгрузила свои 10 сумок, включая большой чемодан и барный стул в лифт. Спустилась на 1 этаж. 4.20. Такси ждёт. Вышла из лифта и из-за того, что я поставила бутылку между дверей, его заклинило. Он открылся сантиметров на 50 и замер. Где-то минуту я смотрела на свои вещи, предательски запертые в лифте. Мой красный чемодан так и говорил мне: «Игра началась! Раньше, чем ты подумала!»😆.

Привыкла к голодным играм на съемках, но ДО? Посмотрела в лифт ещё раз. Подумала: «ну нет, ни хрена!». Раздвинула руками дверцы, вставила чемодан между двух дверей. Перелезла внутрь лифта. Оттуда, раздвигая плечами дверцы, почти перекинула остальные вещи на свободу.

22:45 Сливаю материал с флешек. П-продюсер🤣

Так поработит нас ИИ или нет?

Любопытный материал от Future Platform про 4 возможных сценария о том как ИИ повлияет на креативные индустрии.

🔠Сценарий 1 (оптимистичный): ИИ станет творческим партнером

В этом сценарии ИИ не заменяет креативщиков, а скорее становится мощным инструментом, усиливающим творческий потенциал человека.

•ИИ будет широко внедрятся и появятся новые формы и выражения искусства и творчества.

•Государство в партнерстве с бизнесами сформирует новые этические стандарты и прозрачные процессы.

•К 2035 ИИ становится неотъемлемым компонентом как и любой художественный инструмент.

🔠Сценарий 2 (пессимистичный): этические батлы и нехватка кадров

•Нас ждут этические проблемы и нерешенные вопросы интеллектуальной собственности. Напоминаю про забастовки в Голливуде и претензии многих художников. Нейросети натренировали на огромных базах данных куда безусловно вошли многие работы авторов, разрешения которых никто не спрашивал.

•Нехватка талантливых специалистов в области ИИ. Это приводит к заметному отсутствию разнообразия в том что создает ИИ и смысл в нем теряется.

🔠Сценарий 3 (антиутопия): ИИ нас поработит

•Появляется некая форма искусственного интеллекта (Artificial General Intelligence, AGI), обладающего интеллектом и творческими способностями на уровне человека.

•Он вытеснит людей и разные творческие профессии.

•Созданные AGI произведения получают статус объектов авторского права, посколько он достигнет той точки, когда станет таким же как человек.

•К 2050 ИИ достигает такого мастерства, что отлично справляется практически со всеми поставленными перед ним задачами. Превосходит людей и без проблем работает в различных областях. Он автономно обучается и человек ему больше не нужен.

🔠Сценарий 4 (скучный): медленное развитие ИИ

•ИИ способен лишь имитировать творчество, а не генерировать оригинальный творческий контент.

•ИИ не способен уловить меняющиеся нормы и процессы в мире, которые выходят за рамки его набора данных. И поэтому он не способен к настоящим инновациям.

А в какой сценарий вы верите?