Инвестиции в Youtube-каналы

Привет, друзья) 👋

Раз уж мы вчера начали год с инвестиций в стартапы - давайте сегодня продолжим, но посмотрим немного под другим углом.

Интересный тренд - это инвестиции непосредственно в самих креаторов. Я верю в то, что скоро (3-5 лет) инвестиции в таланты станут таким же обычным делом как и инвестиции в стартапы. Инвестируя в стартапы, мы вкладываем деньги в идею и команду (еще желательно в растущий рынок и юнит-экономику, которая сходится) 🤑. Инвестируя в талант (человека), мы инвестируем во все что он делает (имеется в виду творчество или другие проекты) или когда-либо создаст и получаем с этого какой-то процент. Схема не сильно отличается от классического венчура, только тут даже больше диверсификации. Я еще буду писать на эту тему, так как кажется, она очень любопытная и визионерская.

Сегодня же хочется сказать, что первые претенденты на такие инвестиции - это креаторы. Кейсы уже есть. Тут можно почитать об инвестиции в блогера Марину Могилко.

Еще интересный проект - Electrify, который всего привлек уже $135M. Стартап предлагаем создателям YouTube каналов 2 опции: получить деньги от них за развитие и производство контента либо продать свой канал полностью Electrify.

Стартап выкупает каналы и дальше сам развивает их, зарабатывая на рекламе. При такой схеме, как я понимаю, выгодно покупать канал, который наоборот сильно не завязан на персоналию, поскольку с его уходом канал может просто умереть. Тем не менее, уверена, это выгодные активы.

Выводы: если вы креатор и работаете над своими проектами - относитесь к ним как к активам 💰.

Если вы бренд или компания, а может частный инвестор - обратите внимание на экономику креаторов в целом и отдельных креаторов и их проекты в частности. Возможно в скором времени эти активы станут одними из самых окупаемых.

Забавные новости из мира AI. Кстати, востребованность виртуальных возлюбленных реально есть и проектов таких тоже все больше😜. Лично я, конечно, не представляю себе общение с виртуальным персонажем, если я заведомо знаю, что по ту сторону ИИ. Но.. это я, а желающих завести отношения с аватаром полно)) Второй интересный факт - это ассистенты на основе GPT довольно легко ломаются любым школьником и пока не очень понятно, что с этим делать с точки зрения безопасности. Такой мир 😁

Сегодня ходила плавать⚡️ После перерыва в 1,5 года плылось в целом нормально, но очень медленно. Для всех новеньких в канале - плавание - мой любимый вид спорта, которым я увлекалась последние 4 года до большого перерыва.

Вспомнила как все начиналось и почему я вдруг решила начать плавать в 30 лет. По сути, как часто бывает и в других сферах - вдохновилась очень крутыми историями людей.

Во-первых, я случайно наткнулась на Марию Колосову, которая в 45 лет без какого-либо спортивного прошлого решила заняться триатлоном и начала готовиться к Ironman.

Потом я сходила на лекцию, где спикер рассказал как он переплыл Ла-Манш. И все, меня просто разорвало😃. Хотя Ла-Манш это то еще «удовольствие». И не то, чтобы я решила его переплыть, просто меня поразила вся эта «тусовка».

Заплыв через Ла-Манш из Великобритании во Францию называют «морским Эверестом». Длина маршрута - 32 километра, но из-за течения путь пловцов может быть и 40-50 километров. Помимо того, что там холодно (плыть надо без гидрокостюма, если хочешь попасть в список трушных пловцов), так еще на пути попадаются огромные жалящие медузы. Помню на лекции герой сказал:

Я встретил там парня, который уже проплыл, и его тело выглядело так будто его били розгами - это ожоги медуз.

Заплыв через Ла-Манш входит в семерку самых крутых заплывов в мире. Также как в альпинизме существует Клуб 7 вершин, в плавании есть Клуб 7 океанов - Ocean's Seven. Помимо Ла-Манша в него входят Северный (Ирландский) пролив, Пролив Кука, Пролив (Каиви) Молокаи, Пролив Каталина, Пролив Цугару, Гибралтарский пролив.

Поверьте, все они просто для настоящих психов-героев, по другому и не скажешь😁. Кроме, пожалуй, одного - заплыв через Гибралтар - он самый лайтовый и я мечтаю однажды его переплыть.

Помимо клуба 7 океанов и заплывов, которые туда входят, в мире, конечно, есть масса спортсменов и просто любителей, которые переплывают самые нереальные водоемы нашей планеты.

Например, на Ted есть 2 лекции. Одна - от Дианы Ниад, которая в возрасте около 60 лет наконец осуществила свою мечту и преодолела заплыв из Кубы во Флориду. 180 километров среди медуз и акул 😳. Это была ее пятая попытка сделать это. Never, ever give up.

И вторая от парня по имени Льюис Пью, который в 2010 году переплыл ледниковое озеро Пумори на Эвересте на высоте 5300 м.

В общем, если любите истории больших достижений, то вот - дала вам парочку на выходные.

Креаторы-пенсионеры и свой COO для каждого блогера.

Вышел любопытный отчет о трендах онлайн-образования от платформы Thinkific, которая помогает создавать и продавать онлайн курсы.

Что мне понравилось.

Во-первых, тренд на рост «пожилых» креаторов. Наконец жизненный опыт и реальные знания становятся ценными на рынке креаторов. Но откуда растут ноги?

Экономика креаторов смещается от «развлекателей» к преподавателям. По данным Thinkific в 2023 году 62% людей больше интересовались авторами, которые создают контент в образовательных целях, чем в развлекательных.

Кроме того, старшие поколения обычно имеют за плечами десятилетия накопленных навыков, которыми они могут поделиться с заинтересованной аудиторией. И тут не нужно быть звездой TikTok. Можно иметь и небольшую лояльную аудиторию, которой вы продаете свой продукт.

Второй тренд - аудитория сейчас ищет постоянного обучения и рассматривает для этого совершенно разные платформы. Такие приложения, как TikTok или Instagram*, которые в основном были для развлечений, сейчас используются и для обучения.

Старший вице-президент Google Search Prabhakar Raghavan сказал, что 40% молодых людей используют TikTok или Instagram* для поиска вместо Google. А по данным Thinkific 47% опрошенных в возрасте от 18 до 25 лет сообщили, что используют TikTok для обучения. Старая бабка во мне говорит, конечно, что обычную книжку скоро никто не будет способен прочитать👵.

Третий тренд, который выделю - это рост профессии Creator COO. Кто это? По сути, это менеджер, который работает вместе с креатором внутри его команды и занимается вопросами бизнеса. Это подтверждает, что если кто-то еще не относился к креаторам как к бизнесам, то очень зря. И наступит тот день, когда, как я и говорила, креаторы будут эквивалентны стартапам и доступны для инвестиций.

Jim Louderback, издатель Inside the Creator Economy говорит:

По мере становления экономики креаторов бизнес-структуры отдельных создателей контента начинают во многом напоминать структуры обычных стартапов с формализованными ролями такими как генеральный директор, финансовый директор и даже HR.

Отправной точкой является то, что каждый создатель строит медиабизнес и что, делегируя ответственность сотрудникам, создатель может извлечь выгоду из возможности генерировать больший доход, чем он мог бы получить в одиночку.

В следующих постах еще поговорим о Creator COO и инвестициях в креаторов. Не переключайтесь 😍.

*Принадлежит Meta, деятельность которой признана экстремистской и запрещена в России

Я состою в очень классном комьюнити для предпринимателей Hegai. Вчера в сообществе прошла конференция по стратегии: как ставить цели и планировать бизнес в 2024. Понимаю, что для многих сейчас слова «планирование» и «стратегия» сами по себе уже звучат как насмешка. Для меня самой все горизонты, за которые я смотрю, за последние полтора года часто были не больше недели😔. Не только по причине общемировой обстановки, но и по личным обстоятельствам.

По мнению экспертов, все мы живем сейчас в мире SHIVA, что означает расщепленный, ужасный, невообразимый, беспощадный, возрождающийся. Звучит не очень обнадеживающее, но как есть. Тем не менее я считаю, что видеть свой вектор и планировать свою жизнь и тем более бизнес, нужно, чтобы оставаться нормальным человеком и давать своему мозгу понять: «я иду вперед».

Переходя к конкретике, на конференции Дарья Мингалиева сказала важную вещь: важно смещать акцент от стратегического плана (например, на год) к регулярному стратегированию. Считаю, что это работает как для компании, так и для личного планирования. Часто люди и компании ставят цели на год (все мы любим писать свои списки перед НГ) и на этом все. Мы забываем подумать как конкретно идти к целям, как отслеживать результаты и на чем фокусироваться.

Тут на помощь приходит очень классная теория планирования, которую я решила использовать в этому году: планирование 12-ти недельными циклами, про которые рассказывает в своей книге Брайан Моран «12 недель в году. Как за 12 недель сделать больше, чем другие успевают за 12 месяцев».

Если супер коротко: главный принцип в том, что вы планируете 12-ти недельными циклами и относитесь к ним как к году. Каждый квартал - очень ценен и имеет свои цели, вы не переносите все на декабрь в истерике пытаясь реализовать поставленные планы (вспомните декабрь в России, где у всех паника, запары и желание «реализовать» бюджеты компании). Это все не потому, что декабрь ну вот такой тяжелый месяц😄.

Вот в этом видео более подробно рассказывается о том как планировать циклами на 12 недель. Мне кажется, очень рабочий инструмент, советую всем попробовать.

Disney придумал HoloTile пол. Это новая технология, которая позволит пользователям ходить в любом направлении в виртуальном пространстве, оставаясь на месте в реальном мире😧.

Новая платформа под названием HoloTile floor состоит из вращающихся плиток, которые отслеживают движения пользователя и плавно подстраиваются под них. Это позволяет свободно перемещаться по виртуальному миру, не опасаясь споткнуться или упасть.

Изобрел пол Лэнни Смут, который говорит:

«Он автоматически делает все необходимое, чтобы я оставался на полу. И на нем могут находиться несколько человек, причем все они ходят независимо друг от друга».

Смут предполагает, что HoloTile floor будет использоваться в парках Disney для создания иммерсивного опыта, который позволит гостям исследовать различные миры и взаимодействовать с персонажами так, как это никогда не было возможно раньше.

Он также видит потенциальное применение в театральных постановках, где танцоры смогут выполнять сложные движения, плавно переходя из одной обстановки в другую.

Пол HoloTile пока находится на ранней стадии разработки, но уже имеет большой потенциал для того, чтобы изменить будущее VR.

Посмотрите видео с Лэнни Смутом. Кстати, это он придумал выдвижной световой меч для «Звездных войн»🗡.

Я кайфую от новых технологий, люблю изучать и анализировать новые тренды и вообще все визионерское. Кажется, что трендвочинг расширяет сознание и взгляд на мир. Мне нравится такое его определение как «искусство видеть взаимосвязи».

Интересно, что одна из стратегий, которую может выбрать бизнес, в том числе и в нестабильные времена - это именно визионерство. На уровне тактики это: быть первым, предвидеть будущее, ловить «падших» или новых. Принципиально отличается, например, от адаптации или от стратегии «fat cat», когда вы спокойны и плывете по течению.

На уровне личности визионерство - тоже часть стратегического мышления. Как-то я проходила очень крутой тест от Gallup и одно из качеств, которое входит в пятерку моих супер сил называется «futuristic».

You are a visionary. Your powerful anticipation and detailed visualization of a better future can turn aspirations into reality. Your vision of tomorrow can inspire and push others to new heights.

В результатах теста классно подсвечивают и слепые зоны, которые есть у визионеров. Самое главное (о чем я периодически забываю и спотыкаюсь об это): некоторые люди могут не понимать визионеров и отвергать их идеи, потому что они не могут видеть будущее так, как они.

Во-первых, нужно научиться разжевывать свои идеи, а не находиться в парадигме «ну понятно же что будет, о чем тут спорить». Во-вторых, принять что нужно сегодня решать реальные проблемы, чтобы достичь лучшего завтра.

И еще: поскольку такие люди живут будущим, им иногда бывает сложно наслаждаться настоящим моментом. Но очень важно ценить то, что есть сейчас😉.

Креатив гораздо шире, чем все привыкли о нем думать. Креатив - не только про творческих личностей вроде копирайтеров или дизайнеров, сценаристов и режиссеров.

Креативное мышление - это способность мыслить нелинейно. И важно это для всех. Креатив - это про решение проблем, про поиск новых путей и способов, про возможность делать «не как все».

Надеюсь, все уже понимают, что любую автоматическую работу за нас будет делать ИИ. Не люблю крики про мы все умрем нас заменит chat gpt, но уже даже сейлзов действительно заменяет бот и конверсия у некоторых выше, чем у реальных продавцов 😳.

Автоматическую работу мы сможем делегировать. Но что остается? Креативная работа, творческая работа в более широком смысле: научные исследования, повторный поиск, дизайн, инновации, сторителлинг, разработка продуктов и так далее. Все то, что требует идеи, воображения, аналитики, насмотренности, глубины знаний.

The Copenhagen Institute for Futures Studies в своем отчете также упоминает такой тренд как Competitive creativity. Побеждает тот (например, бизнес), кто сможет предлагать более креативные решения в широком смысле.

Интересно, что наблюдается также рост и креативных потребителей, для которых важно участвовать в проектировании, разработке или совместном создании продуктов, услуг или впечатлений, которые они покупают.

Предоставление возможностей для такого рода совместного творчества становится важным критерием конкуренции.

Что это значит для брендов?

По данным Salesforce, к 2025 году 95% всех взаимодействий между брендом и потребителем будет автоматизировано с помощью инструментов ИИ. В этот трансформационный период человеческое воображение станет самым важным навыком для продвижения инноваций.

Границы креатива и творчества больше не ограничены копирайтерами или рилзмейкерами, многие процессы действительно будут автоматизированы или утратят свою значимость.

Креативность - гораздо шире. Это коллаборация мыслителей, которые могут работать совместно, на стыке дисциплин и с применением идей, которые на первый взгляд совершенно не применимы к вашему бизнесу. Это объединение брендов и талантов (художников, инженеров, ученых, изобретателей и самих покупателей).
Союз тех, кто в конце концов способен профессионально «дать задачу» нейронке.

Читаю биографию Шварценеггера и очередной раз убеждаюсь в том, что мемуары полноценно заменяют все книги по саморазвитию. Да, там не выведено и не сформулировано четких правил, которые нам рассказывают коучи и тренинговые программы. Но в этом и кайф.

Удивительно как многие биографии известных и успешных похожи. Совершенно разные обстоятельства жизни, работы и семьи, но идентичные с точки зрения сути пути.

Какие вещи для себя уже подчеркнула:

🔠Шварценеггер с юности знал, чего он хочет и почти маниакально шаг за шагом к этому шел. В его комнате, когда он еще жил в Австрии, висели плакаты с культуристами (напомню, что он один из самых титулованных спортсменов в мире культуризма). И у него всегда были американские спортивные журналы: он знал, что ему нужно в Америку, хотя на тот момент даже не осознавал зачем и почему. Он всегда был сфокусирован на своей цели. Все было очень понятно и путь его складывался в соответствии с этим фокусом.

🔠Он очень общительный человек. Все же нетворкинг и умение круто коммуницировать с людьми - это топ. Переехав в Америку, он практически не говорил по-английски и при этом за довольно короткий срок смог подружиться с владельцами спортивных клубов, культуристами, попал в индустрию кино и женился на девушке из семейства Кеннеди. Поверьте, все это исключительно благодаря умению находить общий язык с людьми.

«Когда я захотел узнать больше о политике и бизнесе, я воспользовался тем же подходом, к которому прибегал, когда хотел узнать больше об актерском мастерстве: постарался встретиться с теми, кто в этом преуспел».

🔠Действие - единственное что приводит нас к нашим целям. Не бесконечное поглощение знаний, ум или насмотренность. Действие. Шварценеггер пишет:

«Думать слишком много - вредно. Отрицательные стороны есть всегда. Чем больше знаешь, тем меньше хочется что-либо делать».

🔠Быть разносторонним - нормально. В какой-то момент в моем инфополе было очень модно говорить о том как круто выбрать свое дело. Один раз и навсегда. Найти свое предназначение. Сейчас я считаю, что все это булшит, не все находят предназначение или оно непременно где-то прописано.

Арнольд, например, был не только культуристом и актером, у него был бизнес по почтовой доставке, строительный бизнес, бизнес по покупке недвижимости, на котором он очень неплохо заработал, опять же используя свои связи и общительность и потом как, мы все знаем, ушел в политику.

🔠Шварценеггер очень круто себя продавал. Себя, каждый свой фильм, каждый турнир или мероприятие, в котором участвовал.

Как верно перефразировал изречение Бенджамина Франклина Тед Тернер: «Рано ложиться и рано вставать, вкалывать как проклятый и заниматься рекламой».

А вы читаете биографии? Поделитесь интересными.

Открытая экономика талантов или будущее работы

Попался любопытный отчет о том как AI влияет на многие процессы в компаниях и в том числе на процессы найма и работы в будущем. Отдельный раздел от очень авторитетного John Winsor, предприниматель, автор книги Open Talent, сотрудничает с Лабораторией инновационных наук Гарварда.

Итак. О чем говорит Jonh. За последние 4 года сильно изменился контекст. Пандемия сделала для всех удаленную и гибридную работу нормой. Сейчас ИИ работает на то, чтобы упростить все процессы для работников и расширить их возможности.

Бизнесы вынуждены меняться. Быть очень гибким - новая норма.

На какие тенденции в связи этим стоит обратить внимание:

🔠Переход от фиксированных к переменным затратам. Компании будут стараться сокращать фиксированные расходы, в том числе на персонал, переходя на переменные расходы.

Сегодня сокращение затрат идет благодаря двум факторам: автоматизации и аутсорсингу. Многие уже передают на аутсорс даже те процессы, которые классически были «внутри». В связи с этим интересен и следующий тренд.

🔠Рост открытой экономики талантов. Всё больше людей будут работать как фрилансеры, подрядчики или временные работники. Многие классные сотрудники хотят гибкости в работе, реализовать свои идеи, делать разные проекты и не привязываться к одной компании. Гибридные форматы работы, экономика и ситуация в мире, ИИ - все это помогает создавать постепенно открытую экономику талантов.

Выиграют те компании, кто гибок и может экспериментировать со стратегиями - нанимать талантов и инновации из вне и быстро двигаться вперед.

Как стать успешным в открытой экономике талантов?

🔠Дайте право выбора талантам. Люди хотят выбирать где, когда и как они будут работать. Талантливые люди особенно.

🔠Сфокусируйте сначала на задачах, а не на людях. Как никогда важно настроить свой фокус на задачи, которые реально надо решать ради результата и затем спросить себя "кто в этом правда крут?".

Focus on tasks over talent.

🔠Используйте цифровые платформы. Самый лучший и быстрый способ получить доступ к талантам — через цифровые платформы, которые проверяют талантов, метчат их с вашими задачами, находят лучших, платят им и выступают менеджерами всех процессов. Если вам нужны креативные команды или любые креативные специалисты - приходите на нашу платформу Circule, которую мы продолжаем развивать.

🔠Интегрируйте технологии в процессы. По мере того, как ИИ дает нам возможность избавиться от рутины, сотрудники могут найти время для новых творческих идей, форматов работы и коллабораций.

John Winsor пишет, что все эти принципы описывают как лидеры компаний должны менять свой майндсет. Использовать новые формы работы, ставить во главу угла задачи и искать тех, кто реально эффективно может их решить. Думать как построить систему сотворчества, open talent фабрику вашей компании.

Наткнулась на забавный канал двух девушек-продюсеров, который называется «Во всем виноват продюсер», очень классное название. В нем столько иронии и боли😂. Оценить его, конечно, может тот кто работал продюсером хоть сколько-нибудь.

Для контекста при производстве любого контента, особенно если это большая реклама все время что-то происходит. Кинособаки делают что угодно, но только не то, что планировали по сценарию, актрисы недовольны цветом волос, сосиска некрасиво трескается в кадре, не может что ли трескаться иначе, солнце заходит, солнце не всходит, холодно, слишком жарко, лошадь бешеная, из-за снегопада нельзя лететь на вертолете дальше, а нет все же можно🤦‍♂️. Это все реальные кейсы. Ну и вы поняли кто во всем виноват😄.

Интересно ли вам про всякий кринж из продакшен жизни?