Work life BLEND или реально ли совместить работу и жизнь?

Я много изучаю новые подходы и развитие гиг-экономики. Мир меняется и подходы к работе, профессии и определение своей роли тоже.

Иногда я слышу жалобы на то, что хочется найти свою роль, как-то назваться и чтобы люди сразу понимали про что ты и какие услуги оказываешь. Особенно это актуально для тех, кто одновременно занимается несколькими проектами.

При чем иногда эти проекты могут быть настолько разными, что кажется в одном человеке живет 15.

Но каждый человек больше профессии, больше роли, которая ему отводится в какой-то организации. Человек шире концепции.

Гиг-экономика и проектная работа дает возможность каждому решать разные задачи в зависимости от того какой его талант нужен здесь и сейчас.

Выбирать себе график, проекты и людей, с которыми хочется работать.

Так что же такое Work life BLEND?

Все знают про концепцию work-life balance, которая предлагает проводить черту между работой и личной жизнью. Но проблема в том, что в современном мире - это невозможно. И прикол еще и в том, что особенно если вы занимаетесь любимым делом или у вас свой проект/бизнес - вы никогда жестко не проведете эту черту. Уходя домой - вы будете «брать с собой работу», а брать на работу себя и как следствие кусок своей обычной жизни: семьи или хобби - кажется вообще неизбежно.

Поэтому появилась концепция work-life blend. Она говорит нам о том, что невозможно провести эту черту - нужно просто иметь гибкость: самостоятельно выбирать, когда работать, а когда отдыхать, уметь управлять своими ресурсами и работать, о чудо, - на эффективность, а не с 9 до 18.

Коротко говоря: мы смешиваем разные сферы и аспекты нашей жизни, не отделяем одно от другого, ищем правильное сочетание, которое подходит лично вам.

Например: во время обеда посетить врача, уйти с работы на пару часов раньше, чтобы успеть к ребенку на праздник или отнести вещи в ремонт, а доделать работу вечером перед сном, если вам удобно - это ок. Кажется, это единственный возможный вариант в современном мире.

Самое главное - согласно этой концепции все сферы жизни направлены на достижение 1 цели. Быть счастливым.

Мы находим источники радости в разных вещах: работе, семье, друзьях, хобби и ту энергию, которую получаем, вкладываем во все наши достижения и цели, грамотно перераспределяя ресурсы.

Что думаете о таких гибких подходах? 🤔

Продолжаю делиться стартапами в сфере производства контента и креатива. Это вообще одна из моих любимых тем. Мне нравится как люди создают что-то экспериментальное и еще и поднимают на это деньги.

Сегодня пару стартапов из рассылки tweekly.

Думаю, все прекрасно знают про подход, когда мы, чтобы понять, что нужно клиентам - идем к ним же и спрашиваем.
Так проводят кастдевы - глубинные интервью с потенциальными или реальными пользователями сервисов и услуг.

Но еще более крутая штука - когда мы вовлекаем пользователей в создание нашего продукта или контента. Я уже писала про UGC контент (user generated content).

🔠Стартап PlayMakers ($1,5 млн. Инвестиций) создал платформу, которая меняет мир игр. Она позволяет игрокам не просто играть, но и создавать различные предметы для своих любимых игр. И за это они получают вознаграждение. На сайте классный слоган: «TURN YOUR PLAYERS INTO makers‍»

Как это работает?

•Игроки могут создавать скины, карты, анимации и другие объекты.
•Разработчики игр получают доступ к этим объектам и могут добавить их в свои игры.
•Создатели объектов получают часть прибыли от их продажи.

Преимущества:

•Для игроков: возможность реализовать свой творческий потенциал, получить признание и вознаграждение за свои идеи.

•Для разработчиков: доступ к новым, оригинальным и востребованным игровым объектам, возможность повысить вовлеченность игроков и улучшить свой продукт.

🔠Второй стартап Inkitt ($37 млн. в последнем раунде, а всего привлечено уже $117 млн.) позиционирует себя как "Дисней 21 века". Они придумали платформу для создания и публикации книг при помощи искусственного интеллекта.

Как работает платформа?

•Пользователи публикуют свои истории.
•ИИ отбирает самые перспективные.
•Редакторы помогают доработать их до уровня бестселлеров.
•Готовые произведения продаются в приложении Galatea.

Достижения:

•33 миллиона пользователей.
•Десятки бестселлеров.

Цель стартапа - расширять библиотеку контента, это могут быть игры, видео, фильмы и так построить мультимедийную империю с помощью ЛЮДЕЙ и их историй.

Называется почему это придумала не я? 😃

Вчера была на вебинаре от Романа Кумар Виаса по продвижению телеграмм каналов. Не важно какой канал вы ведете - личный или канал бренда - важно знать механизмы, которые сейчас используются.

Важный пойнт - телеграмм - это мессенджер и много используется для личного или корпоративного общения. И поэтому к нему автоматически выше доверие аудитории. К нему и тем каналам, той информации, которую пользователь в них находит.

По данным TGStat источникам новостей в телеграмме доверяет 68% аудитории. На втором месте СМИ с большим открытом - доверие у 30% аудитории. Смешно, что семье и друзьям доверяют еще меньше - 27%. 🤔

Итак, как сделать маркетинг в телеграмме эффективным. Несколько пойнтов и лайфхаков с вебинара:

🔠Не набирайте аудиторию «просто так». Нужно быть готовым к приходу аудитории, понимать что вы будете с ней делать, как прогревать и куда вести. Часто происходит так - канал набирает подписчиков - пользователь попадает в такой «black box», где тишина или не релевантный контент - а потом ему начинают продавать. В итоге разочарование и бренда, и подписчиков.

🔠Стройте свой контент на данных и исследованиях. Это относится не только к телеграмму. Самый крутой контент - это когда он построен на data-based процессах.

🔠Постоянно тестируете разные типы воронок.

🔠Пробуйте рекламные форматы, имеющие «нестандартный вид».

🔠Не используйте часто аудиосообщения или кружочки. Если аудио - то в формате подкаста с таймкодами и ключевой сутью в расшифровке.

🔠Используете ботов как инструмент доп. касаний и рассылок для вашей целевой аудитории.

И главное: в августе 2022 подписчик в телеграмме стоил - 46 р., сейчас 250 р., через год будет стоит 400 р.

Think about it)

На днях попался подкаст про российский бренд Heldi - это шампуни и крема. За 1,5 года результат бренда на маркетплейсах - 2 миллиона проданных товаров и 80 млн. р. оборот в месяц.

Как?

Рынок товаров на маркетплейсах уже перегрет, оказывается в нише шампуней вообще алый океан (я этого не знала), конкурировать становится все сложнее и сложнее. Плюс площадки вроде Wildberries постоянно тестирует новые алгоритмы, под которые должен подстраиваться бизнес.

Что делать бренду?

Есть очевидные вещи - делать крутой продукт «как для себя». Многие ставят на дешевый масс-маркет, но потребителю в массе своей это уже не нужно.

Есть менее очевидные, но важные. Фаундер проекта Елена Плотникова рассказывает, что они сделали упор - о чудо - на качественный контент. Крутая съемка продукта продает. И в то время как конкуренты сыпятся, классно снятые баночки от Heldi продаются.

«Селеры любят дешевить на съемках. К моей подруге маркетологу периодически приходят бренды и хотят отснять товар за 15 тысяч рублей. Как? Это же невозможно! Потому что нормальная модель не стоит 2 тысячи рублей, нормальный фотограф не может стоить 1,5 тысячи рублей».

Точка.

Думаю, чем осознаннее фаундер в этом вопросе - тем, как показывает практика, его продажи лучше 😉.

Закрытые комьюнити и чаты - зачем они брендам?

На заре своего появления социальные сети были местом для общения. Сейчас алгоритмы ленты отодвинули эту функцию на второй план. Кажется мы больше наблюдаем, а общение в комментариях не назовешь глубоким.

Пользователи переходят в мессенджеры и чаты, где могут общаться неформально и создавать сообщества. Поэтому в какой-то момент случился настоящий бум телеграмм и пока этот тренд продолжается.

Многие креаторы, предприниматели, бренды создают закрытые платные чаты для более тесного контакта с «фанатами». В целом, интернет становится более фрагментированным: вместо крупных соцсетей появляются нишевые сообщества, а чаты и мессенджеры берут на себя функции социальных сетей.

Думаю, этот тренд будет только расти.

В интересной статье на medium о маркетинге для поколения Z автор Isabel Goldin приводит интересные цифры и факты.

Традиционные маркетинговые методы не позволяют брендам выстраивать отношения и сообщества. А исследования показывают, что поколение Z хочет не просто получать сообщения от брендов, а вести с ними диалог.

🔠Исследования пользователей соцсетей показывают, что:

•Около 50% ищут контент любимых брендов для того, чтобы чувствовать себя частью сообщества.
•Еще 23,9% используют соцсети для того, чтобы поделиться своим мнением.
•23,4% стремятся заводить новые знакомства.
•21,7% хотят найти единомышленников.

🔠Исследование Impero показало, что 82% представителей поколения Z стремятся быть частью сообщества. Открытые обсуждения важных тем – важный элемент для его создания.

Интересный пример - бренд August , который продает товары для менструации и открыто говорит со своими подписчиками об этом. Создательница Надя Окамото сделала уязвимость основой привлечения своей аудитории.

🔠Тоже исследование от Impero показало, что 65% представителей поколения Z чувствуют себя более уверенно в интернете, когда используют приложения для общения с упором на сообщества (такие как Geneva, Discord, Twitch, Telegram и WhatsApp), по сравнению с приложениями с лентой новостей, вроде Instagram и Twitter.

Вывод как всегда прост: создавайте комьюнити, ведите содержательные разговоры, стройте доверие и превращайте ваших подписчиков в сообщество «фанатов».

Как-то прочитала, что тренды - бесполезная история. Зачем их читать, смотреть и анализировать. Конечно, сейчас, когда часто горизонт планирования пару дней, это может казаться чушью. Ну какой трендвочинг.

Однако, я убеждена в обратном.

Во-первых, тренды и анализ того нового что происходит в мире в разных областях - расширяют внутренний мир и убирает «зашоренность». Во-вторых - это поддержание нормальности, возможности строить планы и идти вперед. В-третьих, все идеи стартапов или проектов приходят от общей эрудиции и насмотренности.

Например, сегодня ночью я проснулась из-за больного горла и поняла что могу применить к стартапу, над которым работаю те приемы, которые подсмотрены в других индустриях😃.

В связи с этим оставлю вам отчет от BCG. Они замахнулись и спрогнозировали будущее работы аж на 50 лет вперед.

Для меня самой интересной стала часть по навыки будущего:

1. Existential Capabilities, Mindsets, and Habits
2. Bionic Skills
3. Creativity
4. Human-to-Human, Team-Focused, and Community-Focused Skills


Креативность и Human-to-Human подход несмотря на все большее распространение ИИ. И это объяснимо, учитывая, что скорее всего машины все равно не смогут дать нам того, что мы сами можем дать друг другу.