Дизайнер Иван Звяхин поделился чеклистом самопроверки интерфейса

привет! Хочу поделиться небольшой историей и внутрянкой)

Недавно к нам пришел запрос от клиента — помочь запустить mvp интернет-магазина крупнейшей компании по продаже запчастей. Внутренняя команда не полностью справляется с работой и темпами, большая цепочка согласований. Нам нужно аккуратно интегрироваться в их команду, чтобы забустить процесс и запуститься в срок. Основной запрос на арт-дирекшн студии, но еще нужен резерв на дизайнера студии, чтобы быстро включиться и подстраховать проект в зависимости от ситуации.

Попросили подумать, как выстроить процесс работы над проектом и как нам интегрироваться туда. Какие роли, стоимость, зоны ответственности, процесс. Мы пошли еще дальше и по мимо этого всего сделали аудит текущего решения + накидали своей концепт за 2-3 часика, чтобы на деле показать, что имеем в виду + подкрепили лумом. Нас никто не просил, но мы сделали! Сделали, потому что проект интересный и интересно было почелленджить самих себя в такие короткие сроки все это провернуть (за 1 день по-сути).

Все это показать не смогу, но есть одна штука, котору могу)
В общем, чтобы устаканить для самого себя роли в проекте и наглядно показать клиенту — нарисовал простую схему. Ее и прикладываю, может быть ком-то будет полезно/интересно)

Если надо в pdf — сигнализируйте в комментах, скину

Йо!
Сегодня снова с полезностями (надеюсь)

Мы тут подумали и решили поделиться некоторыми внутренними артефактами студии, которыми пользуемся в проектах каждый день.

Пока это первая версия, будем дальше пополнять)

Сейчас там есть:
- пример джоб сторис
- пример таблицы оценки и контроля задач
- пример сегментов аудитории
- пример роадмапа проекта
- пример таблицы учета времени проекта

Все по ссылочке

Надеюсь, будет полезно)

будем рассказывать истории)

Хотим поделиться находкой )
В понеделник сделаем эфир с Антоном — основателем партнерской студии Crauch.

Ребята применили интересный подход сторибордов, что позволило за 2 недели добиться факта повышения конверсии. То есть, очень быстро и очень дешево и очень результативно.

Все это было сделаено для Ешь Деревенского.

Собственно, о подходе и о том как все было — расскажем в этот понедельник в 18:00 тут в Телеграмме.

Конечно же, можно будет позадовать вопросы 🚀 тем более что метода эта не супер частая, но супер эффективная.

Человек — нейронка

Раньше меня бесило, когда я объясняю человеку задачу, вроде объяснил подробно и понятно, но он все-равно косячит/не делает как нужно. Я думал: «блин, как можно было накосячить, все же подробно объяснил».

Потом, пришло осознание, что все люди не идеальны, а ещё, воспринимают информацию по-разному и склонны косячить, особенно, когда делают что-то в первый раз. Поэтому, я придумал для себя маленькую хитрость, чтобы больше не злиться)

Теперь, я представляю, что у каждого человека есть нейронка. И качество результата будет зависеть от качества и количества информации на входе. Если человек делает не так, как нужно, то скорее всего я не достаточно обогатил его нейронку. Понятно, что есть куча других влияющих факторов, но этот приём позволил по-другому на все посмотреть и спокойнее относиться к таким ситуациям)

Как студия, мы стремимся сделать работу так, чтобы клиент мог полностью отдать нам проект и быть уверен, что на выходе получится крутой продукт/выполненная задача. В идеале стремимся к такому: отдал и забыл

Это конечная пока что точка, к которой я хочу чтобы пришла студия.

Чтобы этого добиться, вижу несколько точек приложения усилий. Решил поделиться с вами, чтобы устаканиться у себя в голове)

1. Очевидно — прозрачность процессов. Чем прозрачнее работа тем спокойнее клиент. Тут помогают отчеты о результате, деньгах, роадмап проекта, синхронизация с клиентом, реальная команда = заявленной
2. Релевантное портфолио. Кто бы что ни говорил, но если вы уже делали банковские приложения — клиент с похожей задачей с большей вероятностью придёт к вам
3. Качество портфолио. Уровень проектов должен соответствовать топовой планке качества. Эту планку определяет основатель, затем как ДНК транслирует команде
4. Команда. Люди работают с людьми, поэтому одно из самых важных — это крутая команда, которой можно доверить работу. Крутость определяется уровнем работ и релевантностью проектов, а также, уровнем коммуникации. С нами должно быть классно не только работать но и поболтать на любые темы)
5. Результат должен соответствовать ожиданиям на любом этапе проекта/задачи. Где уместно — должен превосходить ожидания. Если результат ожидаем или выше — это вызывает доверие, а в следствии — спокойствие за проект

Как-то так)
Возможно я ошибаюсь, возможно что-то упустил, а может, через время буду думать совсем иначе, но пока так)

Делитесь, что по-вашему влияет на спокойствие клиента

Привет) вышла запись сегодняшнего стрима, где я рассказывал о сторибордах и как подняли конверсию)

Спасибо всем, кто был сегодня на стриме!
Антон, фаундер студии Crauch рассказал как они увеличили конверсию в оплату Ешь Деревенкому, используя сториборды :)

Запись эфира (⏰40min)
Презентация

🚀

Привет! Подумал показать кусочек работы)

Делаем полный редизайн сервиса по подбору учебных заведений. Для кого — пока секретик, но позже расскажем)

В частности — это дизайн концепция главной странички, которую приняли, работаем над всем остальным)

Привет!) в предыдущем посте пара ребят пыталась угадать, для какого бренда мы делали концепт и были перечислены известные компании. В итоге — не угадали)

Компания не супер известная. Пока! Но было приятно, что проект причисляют к работе с крупным брендом)

Меня это прет херачить дальше! А ещё прет мысль, которую транслирую ребятам в студии: что мы своей работой можем помочь неизвестной компании — стать известной и крупной, можем помочь выглядеть соответствующе, чтобы ее воспринимали серьезно. Это реально вдохновляет)

Сегодня поймал себя на мысли, что испытываю неподдельную радость, когда вижу какие дизайны получаются у ребят, особенно радуюсь, когда кто-то вне студии хвалит эти работы)

Раньше кайфовал, когда мои проекты хвалили, но сегодня прям четко понял, что реально радуюсь, именно за проекты ребят! Это наверно какой-то следующий уровень получения кайфа от работы)

Привет, ребята!

Мы в студию Crauch ищем 2-х дизайнеров сайтов и интерфейсов уровня junior+ или middle. Парт-тайм, удаленно

1. На один небольшой проект сроком на 3-4 недельки. Помогаем клиенту с быстрыми запусками и проверкой гипотез. Ребята тестируют разные продукты на рынок (сервис аренды, сервис заказа услуг и т.д) и для таких вот продуктов нужны сайты)
Подробности вакансии тут

2. Помогать нам делать разные задачки на поддержке для клиентов. Задачки могут быть разными — добавить кнопку, блок на сайте, внедрить функцию, нарисовать лендинг, кусок интерфейса, презу и т.д
Подробности вакансии тут

Ищем любопытных ребят со смекалкой, хорошим вкусом, умеющими быстро вкатываться в проект и схватывать налету)

Сегодня захотелось попалить кусочек одного из проектов который рисуем)
Все показывать нельзя, а кусочек можно)

привет)

Сегодня маленький кусочек одного из проектов — сервиса поиска исполнителей для онлайн-задачек. Вот такие анимашки придумала дизайнер — Аня)

Пробовать все

Когда я работал дизайнером, то помню что параллельно с вебом и интерфейсами много чего на себя брал и пробовал. Я делал логотипы, рисовал буквы, пробовал делать модульные буквы, занимался каллиграфией, делал баннеры и креативы, рисовал иконки и иллюстрации, даже верстал несколько сайтов и искал встречи напрямую с клиентом, чтобы качнуть переговоры. Ещё была художка с рисунком и академ живописью

Так вот к чему это я — если вы хотите развиваться как дизайнер и в будущем видите себя Лидом/Арт-диром, то такой вот набор кругозора охуенно поможет вам в будущем. Проверено лично!

В своё время, все эти эксперименты помогли мне понять внутрянку — как это работает, а теперь помогают арт-дирить проекты. Например, умение строить модульные шрифты + рисунок дали понимание как делать иконки, чтобы они подчинялись единому стилю и пластике, а ещё мэтчились с настроением компании. Ну, и так каждый навык что-то небольшое своё привнёс

Ни в коем случае не призываю прямо повторять за мной, но на личном опыте пользу дало. Может, у вас будет какой-то свой список навыков, которые помогли вам в арт дирстве или которые хотите попробовать, делитесь)

Смотрите какая коробка красивая!)
А внутри рахат лукум)

Вот такого дракона сейчас пытаемся победить)

Недавно у нас случилось рекордное количество проектов в моменте благодаря новым клиентам. Это все замечательно, но повлекло за собой резкую нужду в новых ребятах и понимании, как всеми ребятами и проектами управлять :—)

До этого у нас не было никакой системы, все проекты распределялись в ручном режиме — давались тому, кто просто свободен. Теперь это сложнее сделать, поэтому хотим превратить это в С-И-С-Т-Е-М-У.

Сели с Максом (студия MAX) думать и он предложил productive.io, чтобы собрать цельную картину исходной точки. Потом сели с Марком (менеджер Crauch) распределять ребят, пока продолжаем, но почти вырулили.

Тулза, в общем, показалась полезной, чтобы увидеть общую структуру с высоты. На картинке, к стати еще не все проекты и люди

Опа, полезности