Beat Film Festival: кризисы, которые мы пережили
Последние несколько недель, что шёл Beat Film Festival, я писала в инстаграме о тех кризисах, что мы проходили как команда. Знаю, что для зрителя и индустрии Beat Film Festival — пример успешного культурного проекта, и мне хотелось поделиться, что за этой устойчивостью стоят тысячи сложных решений, не все из которых были победными.
У кого нет сложных решений в жизни и бизнесе? Есть у всех. Но предлагаю не обесценивать и приглядеться к теме. Каждое решение — это инвестиция в будущее, а значит, каждое решение можно рассмотреть через инвестиционные параметры. Их четыре:
Не вдаваясь в подробности шкалы Хогана или классификации предпринимательских типов Ицхака Адизеса, но опираясь на них, скажу, что предприниматели прежде всего люди. У каждого человека развито больше то или иное качество, и оно заставляет нас лучше видеть тот или иной инвестиционный параметр.
Например, у меня хорошая видимость будущего, я вижу отдачу и горизонт, но меньше думаю про риски и не всегда точно оцениваю цену. Мой партнер Кирилл наоборот хорош в цене и рисках. Что это значит? Что в нашей партнерской паре я более решительный человек, а ещё что мы образуем хороший тандем, когда принимаем сложные решения сообща :)
Помогают ли инвестиционные параметры сразу найти решение? Нет. Но формулируя параметры, мы превращаем решение из реактивного в управленческое.
В карточках — те самые кризисы Beat Film Festival.
Что я думаю, когда смотрю на них с дистанции в 10+ лет? Ни о каких инвестиционных параметрах мы тогда не думали, но интуиция нас много где не подвела. Также думаю, что фон тревоги и усталости в 2010-х годах был в тысячи раз ниже, потому что сложные, то есть комплексные, решения, были проще: сейчас комплекс факторов, которые важно учитывать, умножился на 10 (или сто?).
Считаю, что сейчас навык принимать сложные, то есть комплексные решения, — и есть ключевой актив предпринимателя. Скоро расскажу про свой новый воркшоп, который как раз помогает развить этот навык.
#сложные_решения
Последние несколько недель, что шёл Beat Film Festival, я писала в инстаграме о тех кризисах, что мы проходили как команда. Знаю, что для зрителя и индустрии Beat Film Festival — пример успешного культурного проекта, и мне хотелось поделиться, что за этой устойчивостью стоят тысячи сложных решений, не все из которых были победными.
У кого нет сложных решений в жизни и бизнесе? Есть у всех. Но предлагаю не обесценивать и приглядеться к теме. Каждое решение — это инвестиция в будущее, а значит, каждое решение можно рассмотреть через инвестиционные параметры. Их четыре:
Цена — что вкладываю, от чего отказываюсь.
Риск — что может пойти не так.
Отдача — что я получаю, конкретно, измеримо.
Горизонт — когда увижу результат.
Не вдаваясь в подробности шкалы Хогана или классификации предпринимательских типов Ицхака Адизеса, но опираясь на них, скажу, что предприниматели прежде всего люди. У каждого человека развито больше то или иное качество, и оно заставляет нас лучше видеть тот или иной инвестиционный параметр.
Например, у меня хорошая видимость будущего, я вижу отдачу и горизонт, но меньше думаю про риски и не всегда точно оцениваю цену. Мой партнер Кирилл наоборот хорош в цене и рисках. Что это значит? Что в нашей партнерской паре я более решительный человек, а ещё что мы образуем хороший тандем, когда принимаем сложные решения сообща :)
Помогают ли инвестиционные параметры сразу найти решение? Нет. Но формулируя параметры, мы превращаем решение из реактивного в управленческое.
Реактивное решение — из эмоций, на автопилоте, чтобы снять напряжение в моменте. Управленческое решение — из фактического мышления, с выходом из автоматического режима. Инвестиционные параметры становятся рычагами, которые мы можем регулировать, задавая себе вопросы: как тогда уменьшить цену и риск? Как увеличить отдачу? Как сократить горизонт? В этом и есть суть управления.
В карточках — те самые кризисы Beat Film Festival.
Что я думаю, когда смотрю на них с дистанции в 10+ лет? Ни о каких инвестиционных параметрах мы тогда не думали, но интуиция нас много где не подвела. Также думаю, что фон тревоги и усталости в 2010-х годах был в тысячи раз ниже, потому что сложные, то есть комплексные, решения, были проще: сейчас комплекс факторов, которые важно учитывать, умножился на 10 (или сто?).
Считаю, что сейчас навык принимать сложные, то есть комплексные решения, — и есть ключевой актив предпринимателя. Скоро расскажу про свой новый воркшоп, который как раз помогает развить этот навык.
#сложные_решения
❤🔥9
9 июля проведу воркшоп «Сложные решения»
Весной проводила его для закрытого сообщества банка «Точка», на следующей неделе — для сообщества Изионистов, а после проведу в открытом режиме с моим методистом Настей Овчаренко — и приглашаю вас.
В 2022 году часто звучала фраза «никто не знает как правильно». Она была неофициальным слоганом конференции ТОК для предпринимателей, которая тогда появилась на свет. К 2026 году по-прежнему непонятно как правильно — и тем не менее, страх принять неправильное решение у предпринимателей силён как никогда. Ведь неправильные решения стоят дорого. Но ещё дороже стоят непринятые решения. Решения, которые неделями и месяцами тянут наши силы, внимание и деньги тоже.
Сложные решения сложные, оттого что комплексные — затрагивающие много систем и уровней. Нюанс в том, что такие решения редко становятся проще со временем, только если мы сами не совершаем целенаправленные действия по распутыванию этого клубка.
Что помогает действовать? Две вещи: практический инструмент, чтобы выбраться из тупика, и свежий взгляд со стороны предпринимателей-единомышленников.
Разобрать свою ситуацию через инструмент, обсудить в сообществе и уйти с пониманием, как действовать дальше — в этом и есть суть воркшопа «Сложные решения».
В группе всего шесть мест, сейчас осталось четыре, присоединяйтесь.
Забронировать место 9 июля →
#сложные_решения
Весной проводила его для закрытого сообщества банка «Точка», на следующей неделе — для сообщества Изионистов, а после проведу в открытом режиме с моим методистом Настей Овчаренко — и приглашаю вас.
В 2022 году часто звучала фраза «никто не знает как правильно». Она была неофициальным слоганом конференции ТОК для предпринимателей, которая тогда появилась на свет. К 2026 году по-прежнему непонятно как правильно — и тем не менее, страх принять неправильное решение у предпринимателей силён как никогда. Ведь неправильные решения стоят дорого. Но ещё дороже стоят непринятые решения. Решения, которые неделями и месяцами тянут наши силы, внимание и деньги тоже.
— Отказаться от токсичного клиента или продолжать, ведь он приносит деньги?
— Нанять сильного специалиста или всё же не можем себе сейчас позволить?
— Направление больше не приносит денег — но как закрыть, если столько вложено?
— Поднять цены, ведь себестоимость объективно выросла — но как это скажется на спросе?
Сложные решения сложные, оттого что комплексные — затрагивающие много систем и уровней. Нюанс в том, что такие решения редко становятся проще со временем, только если мы сами не совершаем целенаправленные действия по распутыванию этого клубка.
Что помогает действовать? Две вещи: практический инструмент, чтобы выбраться из тупика, и свежий взгляд со стороны предпринимателей-единомышленников.
Разобрать свою ситуацию через инструмент, обсудить в сообществе и уйти с пониманием, как действовать дальше — в этом и есть суть воркшопа «Сложные решения».
Каждое непринятое решение мы разложим на 4 инвестиционных параметра: цена, риск, отдача, горизонт. Разберём фильтры и ловушки, которые выбивают из управленческой оптики, и поговорим о том, как возвращаться из реактивной позиции в управленческую. Вы уйдёте с конкретным планом следующих шагов и инструментом, который поможет принимать решения в будущем.
В группе всего шесть мест, сейчас осталось четыре, присоединяйтесь.
Забронировать место 9 июля →
#сложные_решения
❤4
Чтение на выходные: 8 способов вернуть себе ощущение влияния
Статья Leaders Feel Their Agency Eroding — and They’re Starting to Withdraw вышла в Harvard Business Review ещё в марте, и я моментально узнала в ней себя. Этот текст — про феномен усталости от управления.
В ситуации, когда есть ощущение, что мы уже никак не влияем на реальность и непонятно, куда всё движется, лидеры отстраняются от принятия решений. Выдыхаются от эмоциональной нагрузки управленческой роли — и перестают верить, что их усилия на что-то влияют.
В последние недели у меня случилось несколько запомнившихся разговоров о том, что ждёт мир к 2030 году (экономические и политические кризисы х100, дальше фантазируйте сами), и я снова поймала это состояние. Обычно в такие моменты я разговариваю с собой про то, что усталость и отсутствие ресурса искажают картинку, а значит — надо прямо сейчас пойти и позаботиться о теле, которое в ответ сделает свою часть работы и перепрошьёт мысли.
Но в бизнесе одними такими рецептами не обойдешься.
Как владельцам бизнеса и руководителям не терять собственную агентность в ежедневном рутинном управлении, когда турбулентность затягивается?
Я не знаю, насколько это актуальная тема для предпринимательского круга — вы скажите мне. Я знаю тех, кто выбирает стратегию отрицания реальности — в короткой перспективе она, кстати, очень эффективна и сохраняет энергию (какой кризис? сколько ни живу, все кризис, работаем дальше!). И знаю тех, для кого экшн-план, предлагаемый Harvard Business Review (в карточках), прямо сейчас становится личным чеклистом.
Расскажите, в какой точке находитесь вы. Очень интересно!
#инструменты_предпринимателя
Статья Leaders Feel Their Agency Eroding — and They’re Starting to Withdraw вышла в Harvard Business Review ещё в марте, и я моментально узнала в ней себя. Этот текст — про феномен усталости от управления.
В ситуации, когда есть ощущение, что мы уже никак не влияем на реальность и непонятно, куда всё движется, лидеры отстраняются от принятия решений. Выдыхаются от эмоциональной нагрузки управленческой роли — и перестают верить, что их усилия на что-то влияют.
В последние недели у меня случилось несколько запомнившихся разговоров о том, что ждёт мир к 2030 году (экономические и политические кризисы х100, дальше фантазируйте сами), и я снова поймала это состояние. Обычно в такие моменты я разговариваю с собой про то, что усталость и отсутствие ресурса искажают картинку, а значит — надо прямо сейчас пойти и позаботиться о теле, которое в ответ сделает свою часть работы и перепрошьёт мысли.
Но в бизнесе одними такими рецептами не обойдешься.
Как владельцам бизнеса и руководителям не терять собственную агентность в ежедневном рутинном управлении, когда турбулентность затягивается?
Ключевая мысль текста в том, что неопределенность и турбулентность больше не являются временным этапом, который нужно переждать. Она — часть среды, в которой мы управляем. И одним из главных навыков руководителя оказывается не способность контролировать ситуацию, а способность регулярно действовать и принимать решения без полной картины происходящего. Потому что движение важнее, чем уверенность.
Я не знаю, насколько это актуальная тема для предпринимательского круга — вы скажите мне. Я знаю тех, кто выбирает стратегию отрицания реальности — в короткой перспективе она, кстати, очень эффективна и сохраняет энергию (какой кризис? сколько ни живу, все кризис, работаем дальше!). И знаю тех, для кого экшн-план, предлагаемый Harvard Business Review (в карточках), прямо сейчас становится личным чеклистом.
Расскажите, в какой точке находитесь вы. Очень интересно!
#инструменты_предпринимателя
❤6
Прыжок веры: масштабирование школы «Марс» и переезд в особняк на Сретенке
В преддверии воркшопа «Сложные решения» 9 июля — о том, как относиться к решениям как к инвестициям — решила сделать серию интервью с предпринимателями об их уже принятых сложных решениях.
Первое — с Наташей Дудиной @natashhhh, СМО и партнёром музыкальной школы «Марс».
Между этими горизонтами может случиться неприятный финансовый разрыв, и он приводит к ссорам между основателями и кризисам в команде. Пройти его помогают умение играть, терпеливость и внимательность.
В инвестиционной логике «прыжок веры» Наташи — это ставка, где отдачу видно раньше, чем её удаётся посчитать. Особняк дал не деньги, а масштаб и веру, на которых бизнес дорос до нового себя.
Ровно так мы и разбираем сложные решения на воркшопе — раскладывая их на цену, отдачу, риск и горизонт. Чтобы «прыжок веры» был не только смелым, но и просчитанным настолько, насколько это вообще возможно.
Присоединиться к воркшопу 9 июля →
#сложные_решения
В преддверии воркшопа «Сложные решения» 9 июля — о том, как относиться к решениям как к инвестициям — решила сделать серию интервью с предпринимателями об их уже принятых сложных решениях.
Первое — с Наташей Дудиной @natashhhh, СМО и партнёром музыкальной школы «Марс».
Для меня это история о том, как часто короткий горизонт — финансовая прибыль здесь и сейчас — нас обманывает и не даёт разглядеть длинный, на котором отдача выражается уже не в деньгах, а в том, как растут продукт и бренд.
Между этими горизонтами может случиться неприятный финансовый разрыв, и он приводит к ссорам между основателями и кризисам в команде. Пройти его помогают умение играть, терпеливость и внимательность.
В инвестиционной логике «прыжок веры» Наташи — это ставка, где отдачу видно раньше, чем её удаётся посчитать. Особняк дал не деньги, а масштаб и веру, на которых бизнес дорос до нового себя.
Ровно так мы и разбираем сложные решения на воркшопе — раскладывая их на цену, отдачу, риск и горизонт. Чтобы «прыжок веры» был не только смелым, но и просчитанным настолько, насколько это вообще возможно.
Присоединиться к воркшопу 9 июля →
#сложные_решения
❤7❤🔥3👌1