🔸گفت‌وگو با دکتر عبداللهی اصل، مدیرکل دارو و مواد تحت کنترل سازمان غذا و دارو

✅فارمکس می‌تواند رابطه شرکت داروسازی و تولیدکننده مواد اولیه را از یک رابطه ساده خریدار و فروشنده جلوتر برده، به سمت توسعه مشترک محصول و اصلاح فرایند و فناوری سوق دهد

@pharmaanews

🔸به مناسبت نزدیک شدن به برگزاری هشتمین نمایشگاه بین المللی فارمکس خاورمیانه با دکتر عبدالهی اصل به گفتگو نشستیم، تا ارزیابی کنیم با توجه به جنگی که پشت سر گذاشتیم و آسیب هایی که صنعت داروسازی کشور دید، فارمکس چه نقشی می تواند در دوره پسا جنگ ایفا نماید؟

دکتر عبداللهی اصل:

جنگ‌های یک سال گذشته یک بار دیگر نشان داد که باید تعریف‌مان از تولید داخل را اصلاح و جدی کنیم.

اینکه محصول نهایی در ایران ساخته شود مهم است، اما کافی نیست. مهم این است که پشت هر محصول چقدر دانش، مواد کلیدی، اینترمدیت، فناوری، تجهیزات و امکان جایگزینی تأمین‌کننده در اختیار خودمان است.

در شرایط عادی شاید خیلی از این وابستگی‌ها دیده نشود، اما بحران همان جایی است که نقاط ضعف زنجیره خودشان را نشان می‌دهند.

به همین دلیل فارمکس امسال می‌تواند نقش متفاوتی داشته باشد و به جای اینکه نشان دهیم چه چیزهایی تولید می‌کنیم، باید ببینیم کجای زنجیره هنوز آسیب‌پذیریم و برای عمیق‌تر کردن تولید چه باید بکنیم.

بعد از این تجربه، تعداد اقلام تولید داخل به تنهایی شاخص مناسبی برای اعلام قدرت صنعت داروسازی نیست، بلکه مهم‌تر این است که اگر یک حلقه از زنجیره از دسترس خارج شد، صنعت تا چه حد توان ادامه دادن دارد.



🔹️۲. چه فرصت‌هایی برای بازسازی و تاب‌آوری وجود دارد؟

مدیرکل دارو ادامه داد:

به نظرم بازسازی، برگشتن به شرایط قبل جنگ نیست. اگر همان زنجیره قبلی را با همان وابستگی‌ها دوباره بسازیم، چیزی تغییر نکرده است.

فرصت فارمکس این است که شرکت‌ها مشخص کنند کدام مواد، پیش‌سازها، فناوری‌ها و تجهیزات برای صنعت استراتژیک‌ترند و سرمایه‌گذاری و همکاری را به همان نقاط هدایت کنند.

البته عمیق کردن تولید به این معنا نیست که تصمیم بگیریم همه چیز را در کشور با هر قیمت و در هر مقیاسی تولید کنیم.

تولید زمانی پایدار می‌شود که علاوه بر دانش، به مقیاس اقتصادی برسد و کیفیت رقابتی داشته باشد و بازارش محدود به داخل نباشد.

فارمکس می‌تواند رابطه شرکت داروسازی و تولیدکننده مواد اولیه را از یک رابطه ساده خریدار و فروشنده جلوتر برده، به سمت توسعه مشترک محصول و اصلاح فرایند و فناوری سوق دهد.


🔸دکتر عبداللهی اصل در پایان به شرح فعلی صنعت و نقش فارمکس ۲۰۲۶ پرداخت:

یکی از چالش‌های ما در صنعت دارو این است که سال‌ها تولیدکننده نگاهش را به بازار داخلی محدود کرده است و کمتر بر فناوری جدید، ظرفیت بیشتر و حلقه‌های سخت‌تر زنجیره تولید سرمایه‌گذاری کرده است.

اینجاست که صادرات هم به‌عنوان بخشی از امنیت دارویی مطرح می‌شود. صادرات فقط ارزآوری نیست، مقیاس می‌سازد، کیفیت را بالا می‌برد و به تولیدکننده امکان سرمایه‌گذاری روی محصول یا فناوری جدید می‌دهد.

فکر می‌کنم فارمکس امسال می‌تواند ما را از این سؤال که:

«چه چیزی را داخلی تولید کردیم؟»

به این سمت ببرد که:

«در چه بخش‌هایی صاحب توانمندی شده‌ایم؟»

می‌توان پیام فارمکس امسال را چنین کوتاه کرد که:

«مرحله بعدی صنعت داروسازی ایران، تولید بیشتر نیست، بلکه تولید عمیق‌تر و بازار بزرگ‌تر است.»

@pharmaanews

دکتر حسن بایرامی، عضو هیئت‌مدیره سندیکای تولیدکنندگان مواد دارویی، شیمیایی و بسته‌بندی دارویی:

✅«فارمکس ۲۰۲۶» باید نمایشگاه پس از «یادگیری از جنگ» باشد

@pharmaanews

به گزارش دبیرخانه فارمکس، دکتر حسن بایرامی، عضو هیئت‌مدیره سندیکای تولیدکنندگان مواد دارویی، شیمیایی و بسته‌بندی دارویی، با اشاره به تجربه صنعت دارویی کشور در بحران اخیر، تأکید کرد: فارمکس امسال نباید نمایشگاه پس از جنگ باشد؛ باید نمایشگاه پس از «یادگیری از جنگ» باشد.

🔸وی در این خصوص گفت:

«این تفاوت بسیار مهم است.

صنعت دارویی ایران در بحران اخیر نشان داد که ظرفیت قابل توجهی برای حفظ تولید دارد؛ اما همان بحران، آسیب‌پذیری‌های ساختاری آن را نیز آشکار کرد: نقدینگی، ارز، قیمت‌گذاری، وابستگی بخشی از زنجیره تأمین و دشواری سرمایه‌گذاری بلندمدت.

🔹️بنابراین فرصت فارمکس فقط در معرفی توانمندی صنعت نیست.

فرصت بزرگ‌تر این است که فارمکس بتواند:

از یک نمایشگاه تجاری به یک نهاد موقتِ گفت‌وگوی ملی درباره آینده صنعت دارو تبدیل شود.

و اگر بخواهم آن را در یک جمله برای مدیران صنعت، سیاست‌گذاران و برگزارکنندگان فرموله کنم:

> «فارمکس ۲۰۲۶ باید از نمایش قدرت صنعت دارویی ایران عبور کند و به نمایش ظرفیت بازسازی، تاب‌آوری، نوآوری و اتصال ایران به زنجیره منطقه‌ای دارو تبدیل شود.»



🔸دکتر بایرامی در ادامه پیشنهاد کرد که این رویکرد بتواند در قالب یک سند سیاستی با عنوان «فارمکس ۲۰۲۶؛ نقشه راه تاب‌آوری و بازسازی صنعت دارویی ایران» نیز دنبال شود؛ سندی که می‌تواند شامل Executive Summary، تحلیل SWOT، ۱۰ اقدام فوری، ۱۰ اقدام میان‌مدت و مجموعه‌ای از شاخص‌های کلیدی عملکرد (KPI) باشد تا بتوان موفقیت و دستاوردهای فارمکس را پس از پایان نمایشگاه نیز اندازه‌گیری کرد.


@pharmaanews

🔸گفت‌وگوی دبیرخانه فارمکس با سید محمدرضا موسوی، نایب‌رئیس سندیکای تولیدکنندگان مواد دارویی و عضو هیأت‌مدیره سندیکای صاحبان صنایع داروهای انسانی

✅فارمکس امسال در شرایط متفاوتی برگزار می‌شود. از نگاه شما، برگزاری این رویداد در شرایط پس از جنگ چه اهمیتی دارد؟

به اعتقاد من، فارمکس امسال صرفاً یک نمایشگاه تخصصی نیست؛ بلکه می‌تواند به یک نماد از تداوم، تاب‌آوری و ایستادگی صنعت دارویی کشور تبدیل شود.


@pharmaanews

🔸ما یک دوره دشوار را پشت سر گذاشته‌ایم و طبیعتاً چنین شرایطی برای هر صنعتی، به‌خصوص صنعت دارو که مستقیماً با سلامت مردم ارتباط دارد، یک آزمون جدی است. اما نکته مهم این است که صنعت دارویی ایران در این شرایط متوقف نشد. تولید ادامه پیدا کرد و زنجیره تأمین، از مواد اولیه تا تولید داروی نهایی، تلاش کرد نیاز کشور را تأمین کند به همین دلیل، برگزاری فارمکس در چنین شرایطی از نظر من یک پیام مهم دارد: بحران نباید به توقف توسعه منجر شود.

🔹فارمکس می‌تواند محل بازتعریف روابط و همکاری‌های صنعت باشد؛ یعنی تولیدکننده مواد اولیه، تولیدکننده داروی نهایی، شرکت‌های دانش‌بنیان، تأمین‌کنندگان تجهیزات و فناوری و فعالان تجارت بین‌الملل در کنار یکدیگر قرار بگیرند و درباره آینده صنعت تصمیم بگیرند.

🔸من فکر می‌کنم فارمکس امسال باید بیش از آنکه صرفاً محل نمایش محصولات باشد، محل گفت‌وگو درباره آینده صنعت دارو و افزایش تاب‌آوری زنجیره تأمین کشور باشد، اتفاقاً در شرایط پس از جنگ، اهمیت چنین رویدادهایی بیشتر می‌شود؛ چون نشان می‌دهد صنعت دارویی ایران نه‌تنها ظرفیت عبور از بحران را دارد، بلکه باید از این بحران برای اصلاح ساختارها و قدرتمندتر شدن استفاده کند.


مهم‌ترین فرصت‌هایی که فارمکس می‌تواند برای بازسازی و افزایش تاب‌آوری صنعت دارویی ایجاد کند، از نگاه شما چیست؟

🔸به نظر من، مهم‌ترین فرصت فارمکس این است که نگاه ما را از «تأمین در شرایط عادی» به سمت تاب‌آوری در شرایط بحران تغییر دهد.

🔹جنگ به ما یادآوری کرد که امنیت دارویی فقط به معنای داشتن کارخانه نیست؛ بلکه به معنای داشتن یک زنجیره تأمین مطمئن، متنوع و انعطاف‌پذیر است.

در این زمینه چند موضوع اهمیت ویژه دارد:

اول، تقویت تولید داخلی مواد اولیه دارویی. ما باید از تولید داخلی حمایت کنیم، اما این حمایت باید هوشمندانه باشد؛ یعنی تولیدکننده داخلی باید بتواند با کیفیت، قیمت و مقیاس اقتصادی مناسب فعالیت کند و امکان سرمایه‌گذاری مجدد و توسعه ظرفیت داشته باشد.

دوم، تنوع‌بخشی به زنجیره تأمین است. وابستگی به یک کشور، یک تأمین‌کننده یا یک مسیر لجستیکی، حتی اگر در شرایط عادی اقتصادی به نظر برسد، در زمان بحران می‌تواند یک ریسک جدی ایجاد کند.

سوم، توسعه فناوری و انتقال دانش فنی است. اگر قرار است صنعت دارویی کشور در بلندمدت مقاوم باشد، نباید صرفاً مصرف‌کننده فناوری باشیم؛ باید به سمت توسعه دانش فنی، تولید محصولات با ارزش افزوده بالاتر و صادرات حرکت کنیم.

چهارم، ایجاد ارتباط واقعی‌تر بین صنعت دارو، صنایع شیمیایی و پتروشیمی و بخش دانش‌بنیان است. از نگاه من، این حلقه بسیار مهم است. بخش قابل توجهی از مواد و زیرساخت‌های مورد نیاز صنعت دارو ریشه در صنایع شیمیایی و پتروشیمی دارد و هرچه این زنجیره در داخل کشور منسجم‌تر شود، امنیت تأمین نیز بالاتر می‌رود.

و در نهایت، فارمکس می‌تواند محلی برای شکل‌گیری سرمایه‌گذاری‌های جدید، قراردادهای بلندمدت، انتقال فناوری، صادرات و همکاری‌های مشترک منطقه‌ای باشد.

🔸بنابراین اگر بخواهیم از بحران اخیر یک فرصت بسازیم، باید از «مدیریت بحران» عبور کنیم و به سمت «طراحی صنعت مقاوم در برابر بحران» برویم. به نظر من فارمکس می‌تواند یکی از نقاط شروع این مسیر باشد.


*ارزیابی شما از فرصت‌ها و چالش‌های امروز صنعت دارویی ایران چیست و فارمکس چه نقشی می‌تواند در این میان ایفا کند؟*

🔸صنعت دارویی ایران امروز همزمان با فرصت‌ها و چالش‌های بزرگی روبه‌رو است. یکی از مهم‌ترین فرصت‌های ما، دانش و زیرساخت صنعتی ایجادشده در کشور است. ایران امروز صرفاً یک واردکننده دارو نیست؛ در بسیاری از حوزه‌ها از تولید مواد اولیه تا تولید داروی نهایی، ظرفیت‌های قابل توجهی در کشور ایجاد شده است. حتی در حوزه مواد اولیه نیز بخش قابل توجهی از نیاز صنعت در داخل تولید می‌شود.

🔸️فرصت مهم دیگر، بازار منطقه‌ای است. اگر بتوانیم کیفیت، قیمت و استانداردهای بین‌المللی را در کنار یکدیگر قرار دهیم، صنعت دارویی ایران ظرفیت آن را دارد که از یک صنعت عمدتاً داخلی به یک صنعت صادرات‌محور در منطقه تبدیل شود.

🔹اما در مقابل، چالش‌های جدی هم داریم.تأمین مالی، نوسانات نرخ ارز، قیمت‌گذاری نامتناسب با هزینه‌های تولید، دشواری تأمین برخی مواد و تجهیزات، تحریم‌ها، مشکلات نقل‌وانتقال پول، بروکراسی و همچنین عدم ثبات برخی سیاست‌های اقتصادی و مقرراتی، از جمله چالش‌هایی هستند که مستقیماً بر توان تولید و سرمایه‌گذاری صنعت اثر می‌گذارند. از طرف دیگر، باید مراقب باشیم که حمایت از تولید داخل به شکل شعاری یا صرفاً با ایجاد محدودیت برای واردات دنبال نشود. تولید داخلی زمانی پایدار است که از نظر اقتصادی هم توجیه‌پذیر باشد.

اگر تولیدکننده نتواند هزینه‌های خود را پوشش دهد و منابع لازم برای سرمایه‌گذاری مجدد نداشته باشد، در بلندمدت همین ظرفیت تولید داخلی نیز آسیب خواهد دید.

🔸به نظر من فارمکس می‌تواند در اینجا نقش بسیار مهمی ایفا کند. این نمایشگاه می‌تواند سه حلقه را به هم نزدیک‌تر کند: تولیدکننده، بازار و سرمایه.

🔹ما باید از فارمکس برای ایجاد ارتباط میان تولیدکنندگان مواد اولیه و دارو، شرکت‌های دانش‌بنیان، سرمایه‌گذاران، شرکت‌های خارجی، خریداران منطقه‌ای و مجموعه‌های تأمین‌کننده فناوری استفاده کنیم.

🔸اگر فارمکس بتواند به سمت قراردادهای تجاری واقعی، انتقال فناوری، سرمایه‌گذاری مشترک، توسعه صادرات و حل مسائل زنجیره تأمین حرکت کند، آن زمان از یک نمایشگاه صرفاً تجاری فراتر رفته و به یک پلتفرم توسعه صنعت دارویی کشور تبدیل خواهد شد.

🔹من معتقدم امروز بیش از هر زمان دیگری باید یک نگاه زنجیره‌ای به صنعت داشته باشیم؛ یعنی مواد اولیه، صنایع شیمیایی و پتروشیمی، داروی نهایی، تجهیزات، دانش فنی، سرمایه و صادرات را جدا از یکدیگر نبینیم.

آینده صنعت دارویی ایران در گروی قدرتمند شدن همین زنجیره است. اگر این زنجیره را تقویت کنیم، هم امنیت دارویی کشور افزایش پیدا می‌کند و هم می‌توانیم سهم بیشتری از بازار منطقه را به دست آوریم.

@pharmaanews

شرکت shaily هند، اسپانسر سطح A فارمکس خاورمیانه ۲۰۲۶ شد

شرکت Shaily Engineering Plastics از مجموعه‌های شناخته‌شده صنعت پلاستیک‌های مهندسی و تولید قطعات تخصصی در هند، به عنوان اسپانسر سطح A هشتمین نمایشگاه بین‌المللی فارمکس خاورمیانه ۲۰۲۶ انتخاب شد.

@pharmaanews

شرکت Shaily که فعالیت خود را از سال ۱۹۸۷ آغاز کرده، امروز با بیش از ۲ هزار نیروی انسانی، هفت واحد تولیدی و حضور در بیش از ۴۰ کشور، در حوزه‌هایی از جمله Healthcare، Drug Delivery و Medical Devices فعالیت می‌کند و محصولات و قطعات مهندسی‌شده خود را با تکیه بر فناوری‌های پیشرفته تولید می‌کند. این شرکت همچنین دارای استانداردها و گواهی‌های بین‌المللی متعددی از جمله ISO 13485 و ISO 15378 است.

حمایت Shaily به عنوان اسپانسر سطح A فارمکس ۲۰۲۶، گامی مهم در توسعه حضور شرکت‌های بین‌المللی و تقویت ارتباط میان زنجیره تأمین صنعت دارو، بسته‌بندی، تجهیزات پزشکی و فناوری‌های Drug Delivery در این رویداد خواهد بود. حضور این مجموعه هندی همچنین می‌تواند زمینه‌ساز شکل‌گیری ارتباطات تجاری و همکاری‌های جدید میان شرکت‌های ایرانی و فعالان بین‌المللی این حوزه باشد.

فارمکس خاورمیانه ۲۰۲۶ با حضور شرکت‌های فعال در زنجیره تأمین دارو، مواد اولیه، تجهیزات، بسته‌بندی و فناوری‌های مرتبط، بار دیگر بستری برای شبکه‌سازی، توسعه همکاری‌های بین‌المللی و ایجاد فرصت‌های جدید تجاری در صنعت داروسازی فراهم خواهد کرد.

@pharmaanews

✅فارمکس ۲۰۲۶؛ از نمایش محصول تا نمایش دانش، فناوری، سرمایه‌گذاری و راه‌حل

🔸یادداشتی به قلم دکتر ایمان ایرانمنش، دبیر علمی فارمکس ۲۰۲۶ و مشاور علمی سندیکای تولیدکنندگان مواد دارویی، شیمیایی و بسته‌بندی دارویی

@pharmaanews

🔹صنعت داروسازی را باید در پیوند با محیط کلان سیاسی، اقتصادی، اجتماعی، فناورانه، قانونی و محیط‌زیستی (PESTLE) تحلیل کرد. آنچه در کارخانه، آزمایشگاه، زنجیره تأمین و بازار دارو اتفاق می‌افتد، تا حد زیادی بازتاب شرایطی است که در سطح اقتصاد کلان کشور شکل می‌گیرد.

🔸نرخ ارز، شاخص تورم، نرخ تأمین مالی، دسترسی به سرمایه، سیاست‌های تجاری، محدودیت‌های بین‌المللی، انرژی، قدرت خرید مردم و سیاست‌های بودجه‌ای و ارزی دولت، همگی متغیرهایی در محیط Macro هستند که مستقیماً بر تصمیم‌های Micro بنگاه دارویی اثر می‌گذارند؛ از انتخاب ماده اولیه و فناوری گرفته تا سرمایه‌گذاری، قیمت تمام‌شده، توسعه محصول، اشتغال و حتی امکان حضور در بازارهای صادراتی.

🔹بنابراین بخشی از مشکلات صنعت دارو را نمی‌توان صرفاً با نسخه‌های درون‌صنعتی حل کرد. همان‌گونه که سیاست‌های اقتصاد کلان بر صنعت اثر می‌گذارند، توسعه صنعت دارو نیز می‌تواند بر متغیرهای کلان از جمله اشتغال تخصصی، ارزآوری، صادرات، توسعه فناوری و کاهش وابستگی ارزی اثرگذار باشد.

🔸فارمکس ۲۰۲۶ می‌تواند محل اتصال این دو سطح باشد؛ جایی که اقتصاد کلان به زبان صنعت ترجمه شود و مسائل صنعت نیز به زبان سیاست‌گذاری بازتاب پیدا کند.

🔹*حرکت از نمایشگاه به یک پلتفرم صنعتی*

تجربه نمایشگاه‌های بزرگ بین‌المللی نیز نشان می‌دهد که نمایشگاه‌های نسل جدید دیگر صرفاً مجموعه‌ای از غرفه‌ها نیستند. برای مثال، CPHI امروز کل زنجیره ارزش دارو را از API و مواد جانبی تا تولید، بسته‌بندی، فناوری و خدمات به هم متصل می‌کند و در کنار نمایشگاه، Business Matching، کنفرانس‌ها و محتوای تخصصی ارائه می‌دهد.

در ACHEMA نیز نمایشگاه با کنگره علمی و برنامه‌های تخصصی درهم‌تنیده است؛ از AI و Digital Twin تا اتوماسیون، فرآیندهای هوشمند و فناوری‌های پیشرفته تولید. حتی Digital Hub این رویداد به‌عنوان محل نمایش، یادگیری و شبکه‌سازی فناوری‌های دیجیتال طراحی شده است.

🔸این همان مسیری است که می‌توان برای فارمکس نیز متصور بود: حرکت از نمایش محصول به نمایش دانش، فناوری، سرمایه‌گذاری و راه‌حل.

در این مسیر، فناوری‌های Industry 4.0 و Industry 5.0 که در حوزه دارو به Pharma 4.0 و Pharma 5.0 تعبیر می‌شوند اهمیت ویژه‌ای دارند. هوش مصنوعی، Digital Twin، اتوماسیون پیشرفته، داده‌محوری، Predictive Maintenance، رباتیک، تولید انعطاف‌پذیر و سیستم‌های متصل، دیگر موضوعاتی صرفاً فناورانه نیستند؛ بلکه به تدریج به عوامل تعیین‌کننده بهره‌وری و رقابت‌پذیری صنعت تبدیل می‌شوند.

🔸همچنین Industry 5.0 نیز یک گام فراتر می‌رود و در کنار هوشمندی و اتوماسیون، بر انسان‌محوری، پایداری و تاب‌آوری تأکید می‌کند؛ مفاهیمی که برای آینده صنعت داروسازی ایران اهمیت ویژه‌ای دارند.

🔹از این منظر، فارمکس ۲۰۲۶ باید فضایی برای گفت‌وگو درباره اقتصاد، فناوری و صنعت به‌صورت هم‌زمان باشد.

"کارگاه‌ها و پنل‌ها؛ از آموزش به اتاق فکر صنعت"

به همین دلیل، برگزاری کارگاه‌ها و پنل‌های تخصصی در فارمکس نباید صرفاً جنبه آموزشی داشته باشد. این برنامه‌ها می‌توانند به اتاق‌های فکر صنعت تبدیل شوند؛ جایی برای مواجهه مستقیم سیاست‌گذار، مدیر صنعتی، سرمایه‌گذار، متخصص فناوری، دانشگاه و شرکت دانش‌بنیان با مسائل واقعی صنعت.

موضوعاتی مانند:

اقتصاد کلان و آینده صنعت دارو

سیاست ارزی و تأمین مالی صنعت

سرمایه‌گذاری و مدل‌های جدید تأمین سرمایه

و Industry 4.0 & 5.0 در تولید دارو

هوش مصنوعی و Digital Twin در R&D و تولید

آینده مواد اولیه و فناوری‌های پیشرفته تولید

بهره‌وری، انرژی و اقتصاد تولید

صادرات و رقابت‌پذیری منطقه‌ای

تحول دیجیتال و آینده زنجیره ارزش دارو

سیاست‌گذاری نوآوری و ارتباط صنعت و دانشگاه


می‌توانند بخشی از این دستور کار باشند.

"فارمکس؛ پلی میان سیاست‌گذار، صنعت، سرمایه و فناوری"

🔸فارمکس ۲۰۲۶ اگر بتواند میان سیاست‌گذار و صنعت، میان سرمایه و فناوری، میان دانشگاه و تولید و میان بازار داخلی و بازار منطقه‌ای پل ایجاد کند، آنگاه از یک نمایشگاه صرف فراتر خواهد رفت.

🔹هدف نهایی، ساختن یک رویداد بزرگ‌تر از «نمایشگاه» است؛ یک Industry Platform که در آن مسئله شناخته شود، دانش به اشتراک گذاشته شود، فناوری معرفی شود، سرمایه به فرصت متصل شود و گفت‌وگو به همکاری تبدیل شود.

🔸️صنعت داروسازی ایران برای عبور از شرایط امروز، بیش از هر زمان دیگری به چنین بستری نیاز دارد.

فارمکس ۲۰۲۶ می‌تواند جایی باشد که صنعت دارو فقط درباره امروز خود صحبت نکند؛ بلکه درباره اقتصاد، فناوری و جایگاه خود در ایرانِ فردا تصمیم بگیرد.

@pharmaanews

✅پنجمین برنامه جامع بازآموزی فارمکس برگزار می‌شود

«افق‌های نوین دارودرمانی بیماری‌های متابولیک و چاقی» با ارائه ۱۵ امتیاز بازآموزی

✅️همزمان با برگزاری هشتمین نمایشگاه بین‌المللی فارمکس خاورمیانه، پنجمین برنامه جامع بازآموزی با عنوان «افق‌های نوین دارودرمانی بیماری‌های متابولیک و چاقی» برگزار خواهد شد.

🔸️این برنامه با ارائه ۱۵ امتیاز بازآموزی و با همکاری و مشارکت انجمن متخصصین علوم دارویی ایران و انجمن داروسازان ایران برگزار می‌شود.

🔹️در راستای سیاست‌های جامع نمایشگاه بین‌المللی فارمکس و بر اساس تجربه موفق سال‌های گذشته، این برنامه بازآموزی با هدف ایجاد ارتباط مؤثرتر میان متخصصان حوزه‌های مرتبط و فعالان صنعت دارویی طراحی شده است و امسال میزبان ۱۰۰۰ نفر از متخصصان رشته‌های مرتبط خواهد بود.

🔸️برگزاری این برنامه در کنار نمایشگاه فارمکس، فرصتی برای به‌روزرسانی دانش تخصصی، تبادل تجربیات علمی و ایجاد ارتباط نزدیک‌تر میان جامعه علمی و صنعت دارویی فراهم می‌کند؛ رویکردی که طی سال‌های گذشته به یکی از بخش‌های مهم و اثرگذار این رویداد تبدیل شده است.


سایت ثبت‌نام بازآموزی:
www.ircme.ir

شناسه برنامه: 257310

✅️پانل تخصصی اقتصاد داروخانه و دسترسی به دارو: از کمبود تا پرداخت از جیب بیمار

با حضور متخصصین و افراد کلیدی صنعت داروسازی کشور



🆓حضور در این پانل رایگان و منوط به ثبت نام می باشد و در صورت حضور گواهی صادر میگردد.

🔹پانلیست ها:
دکتر وحیده چالاکی (مدیر پانل)
اعضای پنل:
- دکتر محمود بیگلر
- دکتر رسول نظری فرد
- دکتر شهرام کلانتری خاندانی
- دکتر وحید محلاتی
- دکتر محمدرضا صادقیان
- دکتر مینا آژوغ
- دکتر میثم اسماعیلی

🗓️ تاریخ کارگاه: 19 شهریور 1405

⏰ ساعت: 10 الی 12
سالن مخصوص پانل ها (ظرفیت ۴۰۰ نفر)

⭕ برای تمامی دوره ها گواهینامه انگلیسی پس از برگزاری رویداد از طریق دبیرخانه فارمکس خاورمیانه صادر خواهد شد.


🔗لینک ثبت نام :
https://panel.pharmex.me/

🔗 آدرس سایت

www.pharmex.me

☎️ شماره تماس جهت کسب اطلاعات بیشتر:

02188897130
09057298942