Строителям:
- адаптироваться к требованиям для эскроу, принять, что это будет повсеместно и чем быстрее научитесь, тем больше преимуществ получите.
- пока рыночные ставки высокие - весь микродевелопмент на паузу, сосредоточится на подрядах.
- возможно, что искать колоборации с другими участниками: производители домокомплектов, девелоперы… сосредоточиться там, где у вас лучше получается и наибольшая отдача.
Девелоперам:
- запускать проекты и новые очереди только положительным денежным потоком по году
- строить столько, сколько сможете продать +20%
- адаптировать будущий и по возможности, текущий товарный запас под имеющийся спрос
- сосредоточиться на том, где получается лучше, где лучшая рентабельность

Как всегда, выигрывает тот, кто быстрее приспосабливается.
А на это ответ выше. ⬆️
Если отвечать на вопрос по-другому, например, кто выиграет в долгосрочной перспективе, то
1 . Те, кто имеет ликвидность или доступ к ней. Те смогут купить выгодно земельные массивы для новых проектов, смогут переманить лучшие кадры, раньше готовить территории под новые проекты.
2. Девелоперы с устойчивыми бизнес моделями. Как правило, они развиваются медленнее, но стабильно. Модели, построенные на постоянном быстром росте цен и спроса, сейчас рухнули. Произойдёт смена лидеров и нужно этим пользоваться и заявлять о себе, как о стабильных и надежных. Это востребовано на падающем рынке.
3. Те, кто умеет работать в высоком бизнес и премиальном сегменте. Там спрос стабильный.
4. Те, кто умеет работать в демократичном сегменте. Это не просто, но там находиться большая часть спроса в количественном выражении

1. Земля, но не поля, а участки с хорошей транспортной доступностью с природными магнитами в виде лесов и водоемов с правильными документами и возможностью подведения коммуникаций
2. Люди, команда с компетенциями стали ключевым активом сейчас.

Если речь идёт о приобретении участков, то мы видим интерес к рассрочке, как к инструменту, но в бюджетном сегменте.
Если говорить уже про более высокий класс коттеджных посёлков, то там востребовано скорее не рассрочка, а возможность оплатить в несколько этапов в течение трёх- четырёх месяцев
Трейд ин, как инструмент мы применяем, но не могу сказать о массовости его применения. В большинстве случаев наши клиенты предпочитают решать вопросы продажи недвижимости самостоятельно.

2025 год станет годом адаптации загородного элитного рынка к новым экономическим реалиям. Высокая ключевая ставка продолжит оказывать давление на доступность ипотеки, что вынудит застройщиков активнее предлагать рассрочки и индивидуальные финансовые условия. Такие инструменты станут ключевым фактором привлечения покупателей, в сегменте элитных домов и участков в том числе.
В целом рынок элитной недвижимости в 2025 году продолжит демонстрировать умеренный рост цен на фоне увеличения себестоимости строительства, дефицита высококачественных участков и растущего спроса на готовые дома. Покупатели все больше ценят проекты с продуманной концепцией, разнообразной инфраструктурой и ликвидной локацией, что делает инвестиции в такие активы особенно перспективными. В лидерах спроса останутся Рублёво-Успенское шоссе и Новая Рига. Вместе с тем в следующем году наметится значительное развитие сегмента курортной загородной недвижимости. Локации, удалённые от Москвы на 80–100 км, такие как Истринское или Можайское водохранилища, Завидово, становятся всё более популярными благодаря развитию новых масштабных проектов. Высокоскоростные трассы и платные дороги делают такие локации максимально доступными, а якорные отели и SPA-комплексы формируют спрос на "вторые дома" для отдыха.
Элитный загородный рынок Московского региона в 2025 году будет двигаться в сторону большей диверсификации продукта и ориентации на качественные проекты. Успех будут определять локация, наличие уникальной концепции и продуманной инфраструктуры проекта.

Возможно, это прозвучит слишком просто, но к тем переменам, которые произошли летом 2024 года, и которые стали для многих печальными новостями, - я имею в виду ухудшение условий ипотечного кредитования покупателей и применение экскроу-счетов к ИЖС, - к этим переменам большинство из нас отлично адаптируется уже к следующему лету. Мы просто привыкнем к новым обстоятельствам и станем переживать из-за чего-то другого. Сегодня ведь мало кто вспоминает про покупку загородного дома в ипотеку под 0,1% годовых, а, между тем, мы этот продукт внедряли совсем недавно, в апреле-мае 2022 года. Лучший способ адаптации к переменам – новые планы!

Самые спокойные. Мне очень повезло с B2B-клиентами, застройщиками. Большинство из них –образованные и очень мудрые люди. Они решили использовать сложное время невысоких продаж в массовом сегменте B2C с максимальной пользой – чтобы создать продукт нового поколения, спокойно поработать сейчас над востребованными и ликвидными поселками, которые планируют вывести на рынок во втором полугодии 2025 года. Не стоит забывать, что растущий рынок – время увеличения прибыли, а сложный рынок – время увеличения рыночной доли. Те, кто это понимает, - выиграют.

Для девелоперов – это земли в хорошей локации в Московском регионе. Ни для кого не секрет, но пригодных к застройке хороших участков осталось совсем немного. Но, тщательно мониторя и анализируя планы развития региона, время от времени можно обнаружить земли под девелопмент, стоимость которых в перспективе вырастет. Например, благодаря развитию дорожной сети.
А для физлиц сложно дать какой-то настолько же простой рецепт. Чтобы выбрать продукт, который с наибольшей вероятностью поднимется в цене выше прочих, придется анализировать десятки различных факторов, касающихся локации, поселка, инфраструктуры, инженерных коммуникаций, а также свойств и комплектации самого лота, т.е. дома и придомового участка.

Загородный сегмент, как таковой, - и есть прекрасный инструмент для инвестирования в недвижимость! Сейчас отличное время для инвестиций в качественные индивидуальные дома внутри известных коттеджных поселков высокой степени готовности. При оплате «живыми деньгами» многие продавцы сегодня предлагают свои объекты по отличным ценам, а еще они предлагают крайне выгодную в нынешних обстоятельствах рассрочку год или даже два. А при условии, что вы готовы инвестировать средства надолго, вы точно не прогадаете. Также внутри загородного сегмента в качестве весьма популярных инвестинструментов можно выделить загородные отели и глэмпинги. Эта отрасль сейчас отлично себя чувствует, и, скорее всего, в 2025 году этот тренд сохранится. При этом частным инвесторам не обязательно вкладываться в целый отель или поселок, - многие компании предлагают небольшим инвесторам отдельные коттеджи или коммерческие помещения в рамках своих проектов.

- Чтобы адаптироваться к переменам, надо внимательно следить за всей доступной информацией, анализировать и понимать. Например, в октябре-ноябре в Ленобласти резко упали показатели ввода ИЖС - почему? Какие причины? Отчасти - сокращение ипотеки, отчасти - снижение популярности небольших модульных домов, торможение новых проектов.
На рынке много тревожности, связанной с ключевой ставкой, с депозитами, курсом доллара, девальвацией. Каждый принимает решение за себя. Выиграет тот, кто будет прозорливее и осторожнее. Сейчас совсем не время для рискованных шагов. Полагаю, в перспективе будет видно преимущество «длинной воли».
Удорожание земли остановилось. Полагаю, 2025 год будет спокойнее - рост цен практически остановится. Снижения ждать тоже не стоит - инфляция не позволит. Земля уходит из зоны спекуляций и остается инструментом сохранения сбережений.

Из возможных факторов успеха отмечу смещение конкуренции от планировок и архитектуры домов - к МОПам, придомовым территориям, общественным зонам. Необходим баланс, в каждом проекте он определяется чутьем застройщика. В каждом классе коттеджных поселков свой набор опций и фишек и свой баланс по стоимости лота и доли инфраструктуры.
В московском регионе, если верить аналитикам, спрос на элитку превышает предложение… У нас такого нет. Спрос осенью немного активизировался, но это пока интерес, а не сделки. Есть спрос на готовое жилье в хороших локациях, но такого предложения почти нет. Девелоперы не рискуют. А те, у кого такая недвижимость есть, только в крайнем случае выставляют на продажу. Потому что выручить рубли можно, но что с ними дальше делать? В Петербурге, в сравнении с Москвой, рыночные процессы более стерты, растянуты по времени

Адаптироваться к переменам можно только за счет гибкости и активности. В любой ситуации кто-то проигрывает, а кто-то выигрывает. Нужно уметь видеть преимущества даже в негативных процессах и пытаться понять, как повернуть их в свою пользу.

На рынке появились новые запросы, новые свободные ниши, и выиграет тот, кто первым поймет, как этот дефицит заполнить, как найти новые формы реализации проектов и их финансирования.

Сегодня на загородном рынке явно прослеживается тенденция расслоения объектов разных классов: возникает огромная пропасть между поселками эконом-сегмента и бизнес-класса. Очевидно, что в текущий кризис массовый рынок сжимается, но есть ниши, в которых падение темпов продаж не такое заметное и даже возможен их рост в зависимости от стадии и скорости реализации, ликвидности и уникальности КП, например, в сегменте бизнес-, премиум-, и де люкс классов. Сегодня есть поселки, в которых лишь 10-15% сделок проходит с ипотекой и кредитами, остальные – в живые деньги. Вот почему в настоящий момент, когда цены на недвижимость падают, самое время искать земельные активы, которые подойдут для реализации проектов высокого уровня.

В нынешних нелегких условиях все старые инструменты инвестирования стали неактуальны и невыгодны, поэтому приходится искать новые подходы к инвестированию и финансированию проектов. Например, мы с коллегами и партнерами сейчас разрабатываем стратегию коллективных инвестиций в квартальный девелопмент, которую представим на Форуме «Лидеры инвестиций 2024» 23 декабря.

- Девелоперам надо затягивать пояса, а выиграет в текущей ситуации государство. По простой причине: с 2025 года произойдёт увеличение налогового бремени. Вырастут и пошлины.
В 2023 году прошла государственная кадастровая переоценка, стоимость зданий и помещений существенно выросла. Ее результаты вступили в силу с 1 января 2024 года и будут применяться при расчете налога за 2024 год, который собственники недвижимости должны будут заплатить в 2025 году. Радует, что налог по закону не может расти больше, чем на 10% в год (ст. 403, 408 НК РФ).
Налог за подаренную недвижимость тоже повышается. С 2025 года доход в виде полученной в дар недвижимости будет облагаться по ставке 13% только на сумму до 2,4 млн рублей. С оставшейся части кадастровой стоимости придется заплатить 15%. От уплаты налога по-прежнему освобождены близкие родственники.
Дарение недвижимости придется удостоверять у нотариуса. Приняты поправки в ГК РФ о введении обязательной нотариальной формы для всех договоров дарения недвижимости: они вступят в силу с 13 января 2025 года.
Нелегальные постройки на своем участке придется узаконить (поставить на кадастровый учет и зарегистрировать право на них в ЕГРН): скоро будет принят закон, которым с 1 марта 2025 года вводится штраф за наличие на участке неучтенных зданий и сооружений.
С 1 января 2025 года придется платить повышенную госпошлину за предоставление сведений из ЕГРН.
С 1 марта 2025 года для освоения земельных участков будет предоставляться только 3 года.
Для ООО и ИП, находящихся на УСН, чей оборот за 2024 год превысил 60 млн, вводится дополнительный налог в виде 5% НДС.

Что касается адаптации на рынке. Для сохранения «среднего чека» на земельные участки девелоперам придётся и дальше идти по пути снижения площадей участков при межевании.
Но тут есть очень серьёзные ограничения для девелоперов Ленобласти, готовящих к переводу новые массивы. Правительство Ленобласти издало Постановление от 2 мая 2023 года №281, устанавливающее требования к садоводствам, которые могут быть включены в границы населённого пункта. Одно из требований - средняя площадь участков должна быть не менее 10 соток. Хотя ПЗЗ местных администраций, как правило позволяют иметь участки от 6 соток. В настоящее время самый продаваемый размер участков 6-8 соток. Данное условие может затруднить девелоперам выбор вариантов перевода земли. Налево пойдёшь - в сторону СНТ - окажешься с участками не конкурентной площади и соответственно цены, направо пойдёшь, в сторону ИЖС - обречешь себя на участке в договоре КРТ, с обязанностями по строительству и/или финансированию социальной инфраструктуры. И это опять же делает участки в новых проектах не конкурентными с участками в старых.

Отсюда вывод: выиграют те девелоперы, у которых на сегодняшний день есть большой запас переведённой земли под СНТ или ИЖС с нарезкой участков 6-8 соток. Девелоперам, которые только еще занимаются переводом, не позавидуешь.
Во-первых, это долгий процесс. Во-вторых, выйдя на рынок с новыми участками, они должны будут ждать пока вымоются с рынка «старые» предложения. А это ещё около 2-3 лет.
Покупатель также не выиграет на рынке, потому что с учётом растущих затрат для девелоперов и высокой инфляции цены и дальше будут расти.

С учётом роста ключевой ставки следует ожидать роста арендных ставок и, как следствие сокращение срока окупаемости инвестпроектов в загородной доходной недвижимости. Отсюда ожидаем рост интереса к участкам, соответствующим требованиям арендного бизнеса и стабильные показатели ввода новых домов под арендные цели.

Легче всего адаптироваться к переменам, когда ты к ним потенциально готов всегда. Должен быть, как минимум, план «Б». А ещё лучше – и «В». А конкретнее - нужно проанализировать объём имеющихся ресурсов (в готовом товаре) и спрогнозировать свои действия в условиях обвала рынка. Обвала, но не смерти. Заморозить проекты, находящиеся на ранней стадии реализации. Сосредоточится на сокращении издержек и ликвидации кассовых разрывов (если они появились). Использовать вынужденную паузу для более вдумчивого планирования перспектив развития с учётом реалий сегодняшнего дня. Что касается нашей компании, то из-за ажиотажного спроса со второй половины 2023 г. и до августа 2024г. мы полностью отказались от розничных продаж участков без подряда в нашем текущем проекте – ЖК «БОТАНИКА». Кульминацией стало проведение аукциона для застройщиков по оптовой продаже участков. В августе - сентябре пошёл отток. Выполнен огромный объём работ. Получен готовый товар, который позволит без особенного напряжения пережить смутное время. План «Б», который мы постоянно держали в голове – открытие продаж для розничных покупателей. Его и реализуем.

Тот, кто трезво оценивал возникший бум в ИЖС, самым главным драйвером которого была льготная ипотека. И не поддался соблазну сжечь в топке этого бума свои ресурсы, в надежде сорвать куш. Конечно, выиграют девелоперы и застройщики с большим опытом реализации проектов в загородке. Стабильные игроки с качественным товаром и хорошей репутацией.

1. Опыт
2. Земельные участки в хорошей локации с готовой инженерной инфраструктурой.
3. Готовые концептуальные проекты загородных жилых комплексов в категории от «ПРЕМИУМ» и выше.

В нашем регионе инвестиционные инструменты в загородке пока сводятся к вложению небольших средств физических лиц в покупку земельных участков с целью сбережения. При текущей ставке на депозитные вклады всё остальное ПОКА для инвесторов не выглядит привлекательным.

Для продажи - очень популярны дома, построенные для среднего класса, на семью из 4-5 человек, от 120 до 150 кв. м с участками 8-10 соток. Особенно - те, что ближе к инфраструктуре. Они подходят для семей, продающих квартиры и переезжающих в загородный дом. Полностью за всю сумму с продажи, либо с небольшим добором ипотеки. Дома, удаленные от инфраструктуры, будут использоваться сезонно.

Те, кто будет строить дома по пункту 1! Там же - ответ на вопрос о перспективных активах на петербургском загородном рынке.
Также эти дома прекрасно подойдут под долгосрочную аренду. Особенно, если на территории есть зона барбекю, место под парковку, генератор и пр. С учетом нынешних ипотечных ставок людям дешевле арендовать дом, а не покупать, и не заморачиваться с содержанием.
Также популярны дома, заточенные под посуточную аренду: небольшие, но полноценные, с развлекательной инфраструктурой для взрослых и детей, с ресторанами и т. д. Причем такие поселки должно быть камерными, не на 500 домов, и, если налажены развлечения, то локацию не обязательно привязывать к горнолыжным курортам в ЛО.

Участникам рынка ИЖС (включая подрядчиков, застройщиков, девелоперов и финансирующим их банкам) необходимо понять, что данный сегмент в ближайшее время будет регулироваться во многих аспектах аналогично МКД. Долевое строительство, расчеты через эскроу мы уже получили. Ожидаем внедрение обязательного строительного контроля, изменения по приемке объекта, ужесточение требований к компаниям. Строительным компаниям нужно не придумывать, как обойти закон и не искать в нем лазейки. А выстраивать бизнес-процессы, начиная от разработки концепции, проектирования поселка и получения ИРД, до продаж и последующего обслуживания с учетом требований законодательства и запроса граждан на безопасный и прозрачный механизм строительства и обслуживания частных домов.

Видится, что от текущих изменений выиграют не столько крупные игроки, сколько компании, ведущие прозрачную бухгалтерию, имеющие кредитную историю в банках, ценящие свою репутацию в части исполнения обязательств перед заказчиками/дольщиками. Сейчас недобросовестным участникам рынка все сложнее скрывать негатив о своей компании, регистрируя новые ЮЛ, проводя фиктивные банкротства и т.д. Также важным, особенно сейчас, является грамотное финансовое планирование у компаний. С одной стороны, привлечение самим застройщиком заемных средств должно быть на 100% оправдано стратегией реализации проекта. С другой стороны, при реализации конкретных объектов заказчику необходимо диверсифицировать все существующие финансовые механизмы: иметь аккредитацию и отлаженное взаимодействие с банками по ипотечному кредитованию, включая льготные программы и спец.условия по рыночным программам (снижение ставки за комиссию, партнерские скидки и т.д.), иметь в арсенале продаж рассрочки и аналогичные программы, минимизирующие кредитную нагрузку для клиентов.

С точки зрения банка перспективный актив – это ликвидный залог для финансовой организации. К таким можем отнести объекты в поселках с развитой собственной инфраструктурой в высокой стадии готовности, качественные объекты точечной застройки с хорошей транспортной доступностью до всей необходимой инфраструктуры, а также набирающие популярность объекты туристической инфраструктуры.

В целом мы продолжаем наблюдать рост стоимости объектов недвижимости на загородном рынке. С этой точки зрения, загородная недвижимость сама по себе является хорошим инструментом для инвестиций. При этом, с учетом текущих реалий существует хорошая возможность покупки интересных объектов с дисконтом в том случае, когда компания-застройщик либо частный инвестор стремится оперативно реализовать объект, например, для минимизации кредитной нагрузки и по иным причинам.

- Прежде всего надо признать и принять реальность, отбросить лишние надежды. Период высокой турбулентности - это надолго. Не надо пытаться строить стратегию, исходя из того, что вот, «ключ» снизится - тогда и заживем. Уже сейчас надо резать затраты и минимизировать процентную нагрузку.

Выиграют те, кто успел быстро перестроиться. Есть ощущение, что те, кто инвестирует «для себя», будут фокусироваться на приобретении земли и растягивать сроки строительства. К сожалению, мы откатываемся назад, к предыдущему уровню развития рынка. Строить и продавать готовое - невыгодно. И покупать не будут - из-за недоступности кредитов.

Спекулятивные инвестиции - построить дом для перепродажи - при высоких ставках не работают вообще. Строить для извлечения рентного дохода можно, но при условии использования только собственных средств или привлеченных средств клиентов. Строительство загородных объектов для сдачи в аренду имеет перспективы, на территориях с сильными центрами притяжения и приличной инфраструктурой. (От СПА до школ и садиков). Я верю в загородную доходную недвижимость, потому что внутренний туризм неизбежно будет развиваться. Но! Есть сильная потребность в профессиональных УК для управления такими объектами. УК, которые умеют сдавать, эксплуатировать, обеспечивать качественный сервис гостям и доходность инвесторам. (Их и в городе не хватает). Выиграют те, кто не просто выдаст качественный продукт, но и обеспечит его грамотное сопровождение в дальнейшем.

Первая половина 2025 года - это время неторопливого покупателя.
Клиент будет анализировать и изучать всё ка возможные для себя предложения.

В большинстве коттеджных посёлков, где ещё не создана инфраструктура, спрос на землю и дома снизится.
В посёлках, в которых не будет видна динамика застройки, спрос на дома может остановиться.

В коттеджных посёлках с развитой инфраструктурой и активной застройкой, большого спада не будет, и возможно даже рост стоимости земли.

Те посёлки, у которых ещё нет созданной комфортной инфраструктуры, скорее всего начнут понижать стоимость земли.

Пришло время, когда большая часть покупателей «загородной жизни», покупают комфортную среду обитания.
Те  кто сможет предоставить такую среду, будут в приоритете по отношению ко всем остальным

На рынке выиграют те, кто:
- осознал, что такое комфортная среда обитания человека
- ⁠начал её воплощать в жизнь
- ⁠создал такую среду, в которой хотят находиться 14 - 17 летние подростки. Это самая сложная аудитория. Если им будет комфортно в посёлке, значит у посёлка не будет проблем с продажами.

Перспективные активы, это коттеджные посёлки в которых заканчиваются работы по созданию инфраструктуры. «Скоро уже всё будет, но цены ещё не поднялись».

Популярных нет. Одинаковые кейсы в разных посёлках могу по результату быть противоположными.

- Направления адаптации хорошо известны и понятны: сокращать издержки; пересмотреть проекты, оставляя только те, которые принесут доход в короткий отрезок времени; меньше заниматься развитием и больше - сохранением достигнутого. В целом - повышать эффективность. Сокращаем сторонние, дополнительные ресурсы.

На загородном рынке в такой ситуации должен выигрывать покупатель, но у него сегодня мало инструментов для совершения покупок. У покупателя с деньгами есть альтернативы.

Перспективные активы - или там, где предложения больше не будет (уникальные участки на первой линии), или там, где через год-два может случиться внезапное развитие за счет инфраструктуры (дороги, газ и т.д.). Но в целом сейчас говорить о долгосрочной привлекательности инвестиций в загородную недвижимость не приходится. Ситуация 2020-2021 года в ближайшие несколько лет не повторится: рост спроса, который вызвал рост стоимости активов - в прошлом.

2024 год фактически закончился. К этому рубежу вся строительная отрасль подошла с понятным набором сложностей и переживаний, и рынок загородной недвижимости не исключение. Но любой кризис – время возможностей! И всё, что сейчас происходит, ведет к улучшению рынка ИЖС, как бы провокационно это не звучало. Вот что я имею ввиду:

1) Рынок сожмется. Повысится осознанность покупателей и профессионализм подрядчиков и девелоперов.
Главный тезис следующего года – бесплатных и неконтролируемых денег в виде субсидированных ипотек не будет. Либо будут, но очень адресными. Объем рынка сократится, с рынка уйдут «случайные» покупатели, без осознанной потребности в загородном жилье, но останутся клиенты, вынашивающие мечту о собственном доме и имеющие сбережения для её реализации. И, судя по интересу количеству обращений и встреч, таких клиентов достаточно много. Да, у них изменились покупательские возможности и инструменты финансирования сделок, часть средств оттекли на вклады. Многие клиенты ушли в режим ожидания, но это не продлится долго. Сейчас копится отложенный спрос, который начнет конвертироваться с заказы уже в будущем году. Но «спрашивать» с подрядчиков такие клиенты будут «по полной». Поэтому компании-временщики, пришедшие снимать сливки на быстро растущем рынке уже начали сворачивать деятельность. На плаву останутся только системные развивающиеся компании, готовые меняться и оптимизировать бизнес-процессы, повышая качество работы.

2) Беспрецедентное регулирование отрасли ИЖС выровняет условия и повысит качество ИЖС.
Введение эскроу-счетов для ИЖС стало настоящей революцией, которая перевернет отрасль. Да, весь будущий год уйдет на «донастройку» законодательства, обелению рынка, выстраивание взаимодействий между строителями и банками, изменению бизнес-процессов. В конечном итоге это приведет к выравниванию условий между участниками рынка, и переведет конкуренцию из ценового демпинга в плоскость качества работ и услуг.

3) ИЖС снова станет «дорогим удовольствием».
К сожалению, не обойдется без дегтя. Растет себестоимости строительства, растут административно-управленческие расходы. Всё растет в цене, обгоняя и без того высокую инфляцию. Неподъемные рыночные ставки по ипотеке отодвинут приобретения загородного дома для многих покупателей со средним достатком, и это сильно ударит по классу «эконом» и «комфорт». Строительство дома станет поэтапным: сначала покупка участка, через год-другой фундамент, когда-нибудь потом коробка. Часть покупателей перетечет в дачи. Поэтому работа в сегменте «эконом» станет очень сложной.

4) Девелопмент территории. Объединение с точечными и квартальными застройщиками.
Загородному девелопменту все ещё недоступно проектное банковское финансирование. Застройка посёлков «за свои» не  оправданно из-за снижения маржинальности проектов в сравнении с доходностью вкладов. При этом, качественные поселки для загородной жизни очень востребованы. Поэтому настает время девелоперов территории, чья вотчина – развитие инфраструктуры и создание комфортной среды в поселке, которые будут предлагать земельные участки с подрядом и без. Также в будущем году я ожидаю расцвет формата объединения девелоперов территорий и точечных девелоперов, что позволит быстрее застраивать и развивать новые проекты.


Резюмирую словами П.Коэльо:
«Когда мы стремимся стать лучше, чем мы есть, всё вокруг нас тоже становится лучше».

Желаю в будущем всем коллегам роста профессионализма, эффективной коллаборации с партнерами по рынку, успешных решений и неизбежного процветания.