"Если сейчас не реагировать денежно-кредитной политикой на повышенную инфляцию, еще раз - четыре года повышенную инфляцию, и даже, как предлагают, начать снижать ставку - это будет воспринято как то, что власти расписались либо в нежелании, либо в неспособности обуздать инфляцию, это может привести только к ее ускорению и к ослаблению курса",

"Высокая инфляция помогает закредитованным компаниям, но наказывает наиболее эффективные компании, которые работают с издержками",

"Больше всего, конечно, проиграет население, и на мой взгляд, это неприемлемо, когда проблемы могут решаться за счет обесценения сбережений и доходов",

Самая выгодная стратегия — консерватизм: то есть стоит делать только то, что наверняка принесет результат. И тут главное – это забота о собственном здоровье и здоровье близких людей. А еще нужно обратить внимание на образование. "Это инвестиция, которая всегда будет с вами."

До 40% жилья продается без отделки. Будут расти и цены на строительные материалы. Причины: дорогая логистика, импортные компоненты, запчасти и оборудование. Поэтому консенсус на 2025 год – «важно, чтобы рабочие могли сделать ремонт быстро и качественно», чтобы мастера могли перейти на следующий объект, а клиент получил за свои деньги лучший результат и не имел претензий.

«Среди всех компаний, действующих на рынке ИЖС, число компаний, которые в состоянии обеспечить заемные денежные средства залогом, который есть в их активах, в лучшем случае процентов пять»,
На рынке копится огромный нереализованный спрос, нет такого количества строительных компаний, которые способны удовлетворить его с учетом всех вводных, которые нам предложило государство сейчас – “пружина сжимается”. И вот: Добро пожаловать на рынок, крупные игроки типа Сбер-ИЖС, Яндекс-ИЖС, Вайлдберрис-ИЖС, которые способны обеспечить своими активами привлеченные денежные средства и горизонт планированию у которых 10-20, а то и 30 лет», — «пофантазировал» эксперт, — «и все независимые строительные компании превращаются в подрядчиков больших игроков, обеспечивая их контрактные обязательства».

Многие задаются вопросом, каким будет 2025 год для загородной недвижимости.

Давайте немного разберем повангуем)) , ведь скоро Новый год - время перемен и возможностей.

* Как адаптироваться к переменам:
Мы входим в режим разумной экономии, где каждый квадратный метр и рубль на счету. Покупатели ждут энергоэффективные и качественные дома, но с адекватным ценником. Девелоперам стоит пересмотреть подход: использовать более доступные, но современные материалы, внедрять модульные решения и предлагать готовые продукты с минимальными затратами на доработки и без дополнительных вложений от покупателя. Девиз девелопера: дать готовый продукт здесь и сейчас.

*Кто выиграет на рынке:
Покупатели всё чаще выбирают готовые дома под ключ. В тренде компактные, но функциональные проекты площадью 80–120 м². Люди ждут минимум 3 спальни ( мастер-спальня, детская и гостевая) террасу и стандартные мебельные решения под ключ, чтобы заехать в дом и жить сразу, без лишних хлопот. В выигрыше будут компании, которые смогут предложить такие проекты в доступном сегменте.

*Что перспективно:
Дома в поселках с развитой инфраструктурой, где покупатель получает не только жильё, но и всё для жизни: детские сады, магазины, зоны отдыха. Важно продвигать проекты с акцентом на экологию, энергоэффективность и возможности для удалённой работы — это запрос нового времени. Интересны также дома с элементами автоматизации и системой умный дом.

*Какие инструменты сейчас в тренде:
Ипотека остаётся главным рычагом рынка. Программы семейной ипотеки, сельской ипотеки, trade-in и IT-ипотеки активно поддерживают спрос. А 2025 год, скорее всего, принесёт новую программу для ИЖС, ведь последние 4 года показали, что ипотека — это основной инструмент для развития строительного бизнеса. На форуме Сбербанка прозвучала идея о расширении строительства загородки и создании выбора для покупателей между квартирой и домом, что станет важным драйвером рынка.