Итак, быть революционером в бизнесе не выгодно ни для чего, кроме эго и венчурной оценки. Ведь любой бизнес, это бег с препятствиями по минному полю экспериментов, обязательных для принципиально нового продукта, технологии или бизнес-модели. У всего нового априори высокая вероятность неудачи, а каждая неудача сколько-то стоит. Порой — жизни компании.

Спасибо отчетному ролику Роскосмоса, что натолкнул на мысль. В ролике, под довольно злой бит, отмечается программа многоразовых ракет Амур. Читается как «Спасибо, Илон, ты потратил много сил (в тч эмоциональных) и средств, чтобы доказать миру, что многоразовые ракеты, это возможно и экономически целесообразны. Теперь, мы планово и без рисков запустим такие же».

Кстати, в электричках это уже происходит.

Наверное, самая эффективная стратегия — быть замыкающим в авангарде, дешево перенимая успешный опыт лидера, который на пару корпусов быстрее в этом забеге без финиша. Да, в каждый конкретный момент первый кто-то другой, но если бежать еще очень много лет, то к чему эти понты риски? Самые консервативные и аккуратные всех переживут всех и больше всех заработают.

Перефразируя классиков — хорошо смеется тот, у кого длинная воля) а любой длинной воле нужен фундамент из эффективности.

На пламя свечи или как Василевская тверкует можно смотреть бесконечно 😉

Стартап с русскими корнями Arrival - всё.

С $13 млрд до нуля - всего за 3 года. Умеют же

🇨🇳 Спутник-ретранслятор Queqiao-2 успешно вышел на окололунную орбиту. Он будет использоваться для поддержки будущих китайских миссий.

Мытищи (100м). BASE jump from an antenna in an industrial zone

🎵 The Prodigy - Serial Thrilla