Обмен опытом, мотивацией и... факапами (да-да, тот самый случай, когда на чужих ошибках реально учимся). Кажется, это те самые три столпа, на которых держатся полезные ивенты.
В HR-Day PRO мы соединили все пункты. Обсудим, как взаимодействовать с сотрудниками и мотивировать их в период изменений.
Программа конференции
1️⃣ «Как Вселенная помогает обучаться в период изменений» — опыт корпоративного университета «Вселенная Открытий».
2️⃣ «„Лига экспертов” — проект по развитию института внутренних преподавателей» — кейс банка «Открытие».
3️⃣ «Как остаться нужным и не стать лишним?» — мнение эксперта в области цифровой трансформации.
4️⃣ «HR Tech: текущая ситуация, прогнозы, актуальные инструменты» — размышления экспертов VK, Skillbox, Сбера и банка «Открытие».
HR-Day PRO пройдёт офлайн в Москве. Встречаемся 19 мая — в четверг — в 16:00 в офисе Корпоративного университета «Вселенная Открытий».
📲Подробная программа и регистрация.
В HR-Day PRO мы соединили все пункты. Обсудим, как взаимодействовать с сотрудниками и мотивировать их в период изменений.
Программа конференции
1️⃣ «Как Вселенная помогает обучаться в период изменений» — опыт корпоративного университета «Вселенная Открытий».
2️⃣ «„Лига экспертов” — проект по развитию института внутренних преподавателей» — кейс банка «Открытие».
3️⃣ «Как остаться нужным и не стать лишним?» — мнение эксперта в области цифровой трансформации.
4️⃣ «HR Tech: текущая ситуация, прогнозы, актуальные инструменты» — размышления экспертов VK, Skillbox, Сбера и банка «Открытие».
HR-Day PRO пройдёт офлайн в Москве. Встречаемся 19 мая — в четверг — в 16:00 в офисе Корпоративного университета «Вселенная Открытий».
📲Подробная программа и регистрация.
👍4🔥2
Как быстро создать корпоративный курс, если дедлайн был «ещё вчера» 🤯
Разработка курса ― не всегда затратный процесс, как по бюджету, так и по времени. Несколько приёмов от Елены Тихомировой, автора канала «Живое обучение», помогут сделать это быстро.
Верно подобрать инструменты и форматы
В действительности самое главное — грамотно подойти к сбору материала и работе с экспертом. В идеале это надо сделать так, чтобы переработки и правки были минимальны.
Хорошим инструментом здесь будет простое интервью. Если удачно подготовить вопросы, то в дальнейшем его легко и просто обработать. Видео, кстати, снимать необязательно, ведь почти любую информацию можно «упаковать» в хороший и комфортный текст.
Сократить размеры модулей
Чем больше модуль, тем дольше его нужно разрабатывать, тестировать и отлаживать. К тому же велик риск «увязнуть» в процессе и долго разбираться с обратной связью.
Это не значит, что курс нужно сократить до минимума. Просто разделите его на тематически завершённые единицы — эксперту их будет проще и быстрее проверить, а вам — собрать и протестировать программу.
Отказаться от всего лишнего и ненужного
Перечислим основные вещи, которые съедают массу времени на разработку и значительный бюджет:
Анимация.
Она и так чаще всего раздражает пользователей, да и в целом не представляет какой-то значительной методологической необходимости.
Уникальная графика.
Съедает треть времени на разработку курса, а через полгода никто и не вспомнит, какой она была. Поэтому можно смело брать заготовки из старых программ или воспользоваться картинками из стоков.
Сложные сценарные элементы с уникальной логикой и навигацией.
Нет никаких доказательств, что они работают лучше, чем линейные и последовательные.
Сложные интерактивные задания.
Избавляйтесь от практики со сложной механикой ответа и обратной связи. Для проверки знаний лучше воспользуйтесь готовыми шаблонами тестов с одним или несколькими правильными ответами.
Разработка курса ― не всегда затратный процесс, как по бюджету, так и по времени. Несколько приёмов от Елены Тихомировой, автора канала «Живое обучение», помогут сделать это быстро.
Верно подобрать инструменты и форматы
В действительности самое главное — грамотно подойти к сбору материала и работе с экспертом. В идеале это надо сделать так, чтобы переработки и правки были минимальны.
Хорошим инструментом здесь будет простое интервью. Если удачно подготовить вопросы, то в дальнейшем его легко и просто обработать. Видео, кстати, снимать необязательно, ведь почти любую информацию можно «упаковать» в хороший и комфортный текст.
Сократить размеры модулей
Чем больше модуль, тем дольше его нужно разрабатывать, тестировать и отлаживать. К тому же велик риск «увязнуть» в процессе и долго разбираться с обратной связью.
Это не значит, что курс нужно сократить до минимума. Просто разделите его на тематически завершённые единицы — эксперту их будет проще и быстрее проверить, а вам — собрать и протестировать программу.
Отказаться от всего лишнего и ненужного
Перечислим основные вещи, которые съедают массу времени на разработку и значительный бюджет:
Анимация.
Она и так чаще всего раздражает пользователей, да и в целом не представляет какой-то значительной методологической необходимости.
Уникальная графика.
Съедает треть времени на разработку курса, а через полгода никто и не вспомнит, какой она была. Поэтому можно смело брать заготовки из старых программ или воспользоваться картинками из стоков.
Сложные сценарные элементы с уникальной логикой и навигацией.
Нет никаких доказательств, что они работают лучше, чем линейные и последовательные.
Сложные интерактивные задания.
Избавляйтесь от практики со сложной механикой ответа и обратной связи. Для проверки знаний лучше воспользуйтесь готовыми шаблонами тестов с одним или несколькими правильными ответами.
👍8
10 навыков, которые делают сотрудника идеальным. Ну ладно, почти идеальным 😏
Сколько среди них soft и hard скиллов? Очевидно, что soft skills завоевали сердца эйчаров и других специалистов корпоративного обучения. Обладают ли ими сотрудники? Учатся ли они этим заветным скиллам?
«В топе по спросу у нас курс „Мастер презентаций публичных выступлений“ — спрос на него не зависит от внешних факторов. Сегодня мы также видим повышенный интерес к курсу „Управление командами“, на котором специалисты в том числе учатся мотивировать сотрудников и менять процессы под задачи бизнеса. В топ-3 стоит включить также курс „Эмоциональный интеллект и лидерство“. Один из самых востребованных курсов среди наших корпоративных клиентов — „Искусство коммуникации“; его выбирает каждая вторая компания», — рассказал руководитель направления по корпоративному обучению Skillbox Алексей Куташев.
Этой записью мы открываем серию постов о soft skills из отчёта LXP-платформы K-AMPUS и медиа «Теории и практики». Полная версия отчёта здесь.
Сколько среди них soft и hard скиллов? Очевидно, что soft skills завоевали сердца эйчаров и других специалистов корпоративного обучения. Обладают ли ими сотрудники? Учатся ли они этим заветным скиллам?
«В топе по спросу у нас курс „Мастер презентаций публичных выступлений“ — спрос на него не зависит от внешних факторов. Сегодня мы также видим повышенный интерес к курсу „Управление командами“, на котором специалисты в том числе учатся мотивировать сотрудников и менять процессы под задачи бизнеса. В топ-3 стоит включить также курс „Эмоциональный интеллект и лидерство“. Один из самых востребованных курсов среди наших корпоративных клиентов — „Искусство коммуникации“; его выбирает каждая вторая компания», — рассказал руководитель направления по корпоративному обучению Skillbox Алексей Куташев.
Этой записью мы открываем серию постов о soft skills из отчёта LXP-платформы K-AMPUS и медиа «Теории и практики». Полная версия отчёта здесь.
👍6
Практика корпоративного обучения
10 навыков, которые делают сотрудника идеальным. Ну ладно, почти идеальным 😏 Сколько среди них soft и hard скиллов? Очевидно, что soft skills завоевали сердца эйчаров и других специалистов корпоративного обучения. Обладают ли ими сотрудники? Учатся ли они…
А какие навыки вы бы добавили в этот список? 🤔
HR-Day PRO — через два дня в Москве 😎
Мы совместно с Корпоративным университетом «Вселенная Открытий» проведём конференцию о работе в условиях постоянных изменений и новых вызовов.
Своим опытом поделятся спикеры из компаний «Открытие», GeekBrains, VK, Skillbox.
Это офлайн-ивент с бесплатным входом. Чтобы послушать кейсы коллег и пройтись по офису Корпоративного университета «Вселенная Открытий», достаточно зарегистрироваться и приехать в офис.
📲 Регистрация.
📅 19 мая, 16:00–20:00.
🏢 Москва, ул. Спартаковская, д.5, стр.1, 3-й этаж.
Мы совместно с Корпоративным университетом «Вселенная Открытий» проведём конференцию о работе в условиях постоянных изменений и новых вызовов.
Своим опытом поделятся спикеры из компаний «Открытие», GeekBrains, VK, Skillbox.
Это офлайн-ивент с бесплатным входом. Чтобы послушать кейсы коллег и пройтись по офису Корпоративного университета «Вселенная Открытий», достаточно зарегистрироваться и приехать в офис.
📲 Регистрация.
📅 19 мая, 16:00–20:00.
🏢 Москва, ул. Спартаковская, д.5, стр.1, 3-й этаж.
Telegram
Практика корпоративного обучения
Обмен опытом, мотивацией и... факапами (да-да, тот самый случай, когда на чужих ошибках реально учимся). Кажется, это те самые три столпа, на которых держатся полезные ивенты.
В HR-Day PRO мы соединили все пункты. Обсудим, как взаимодействовать с сотрудниками…
В HR-Day PRO мы соединили все пункты. Обсудим, как взаимодействовать с сотрудниками…
👏2
Почему компании испытывают сложности в найме подходящих кандидатов. И каких навыков им не хватает (спойлер: мы снова про soft skills).
Приводим результаты исследования компании Society for Human Resource Management.
Работодатели утверждают, что им сложно найти подходящего кандидата с достаточным уровнем мягких навыков: об этом говорят примерно ¾ опрошенных.
Чаще всего кандидатам не хватает умения решать проблемы, критического мышления, инновационного мышления и креативности — об этом заявили 37% работодателей. Чуть реже — работы с трудностями и в режиме неопределённости (32%) и навыков коммуникации (31%).
Продолжаем обсуждать мягкие навыки с помощью отчёта LXP-платформы K-AMPUS и медиа «Теории и практики». Полная версия отчёта здесь.
Приводим результаты исследования компании Society for Human Resource Management.
Работодатели утверждают, что им сложно найти подходящего кандидата с достаточным уровнем мягких навыков: об этом говорят примерно ¾ опрошенных.
Чаще всего кандидатам не хватает умения решать проблемы, критического мышления, инновационного мышления и креативности — об этом заявили 37% работодателей. Чуть реже — работы с трудностями и в режиме неопределённости (32%) и навыков коммуникации (31%).
Продолжаем обсуждать мягкие навыки с помощью отчёта LXP-платформы K-AMPUS и медиа «Теории и практики». Полная версия отчёта здесь.
Практика корпоративного обучения
Обмен опытом, мотивацией и... факапами (да-да, тот самый случай, когда на чужих ошибках реально учимся). Кажется, это те самые три столпа, на которых держатся полезные ивенты. В HR-Day PRO мы соединили все пункты. Обсудим, как взаимодействовать с сотрудниками…
Апдейт по нашей встрече HR-Day PRO — в дискуссии «HR Tech: текущая ситуация, прогнозы, актуальные инструменты» примет участие Тимур Гилязов, лидер стрима «Корпоративные пенсионные программы компаний экосистемы „Сбера“» 😎
Напоминаем, делиться опытом и общаться будем уже завтра — начинаем в 16:00 в офисе Корпоративного университета «Вселенная Открытий».
📲 Регистрируйтесь.
Напоминаем, делиться опытом и общаться будем уже завтра — начинаем в 16:00 в офисе Корпоративного университета «Вселенная Открытий».
📲 Регистрируйтесь.
👍4
Есть тут среди нас те, кто работает с айтишниками? 😏
Андрей Смирнов, начальник управления клиентской разработки в X5 Group, совместно с кадровой компанией New.HR провёл исследование (467 респондентов), чтобы выяснить, как значимость тех или иных soft skills в IT-индустрии меняется в зависимости от карьерного уровня сотрудника.
Данные мы взяли из отчёта LXP-платформы K-AMPUS и медиа «Теории и практики». В рамках недели обсуждения soft skills завтра мы расскажем, как измерить уровень устойчивости сотрудника 📘
Андрей Смирнов, начальник управления клиентской разработки в X5 Group, совместно с кадровой компанией New.HR провёл исследование (467 респондентов), чтобы выяснить, как значимость тех или иных soft skills в IT-индустрии меняется в зависимости от карьерного уровня сотрудника.
Данные мы взяли из отчёта LXP-платформы K-AMPUS и медиа «Теории и практики». В рамках недели обсуждения soft skills завтра мы расскажем, как измерить уровень устойчивости сотрудника 📘
🔥5
Исследователи из Кентерберийского университета разработали методику, которая позволяет измерить уровень устойчивости 🔥
Предлагаем поделиться этим мини-тестом со своими сотрудниками. Ну и пройти самим, конечно же!
Данные мы взяли из отчёта LXP-платформы K-AMPUS и медиа «Теории и практики».
Предлагаем поделиться этим мини-тестом со своими сотрудниками. Ну и пройти самим, конечно же!
Данные мы взяли из отчёта LXP-платформы K-AMPUS и медиа «Теории и практики».
🔥3👍2
Что именно помогает развивать soft skills
Компания Society for Human Resource Management проанализировала форматы и технологии обучения мягким навыкам. Наиболее эффективными оказались те, которые требуют размышлений и взаимодействия сотрудников друг с другом.
🔹 Виртуальная реальность. Можно использовать симуляции виртуальной реальности, которые отражают сценарии реального мира. Например, ситуацию, когда сотрудникам нужно отреагировать на жалобу клиента.
🔹Онлайн-обучение. Онлайн-курсов или программ, ориентированных на развитие soft skills, достаточно
много. Лучше всего выбирать те, которые позволяют сотрудникам практиковать изученные навыки.
🔹Коучинг/наставничество. Поскольку коучинг требует существенных финансовых вложений, обычно он используется только для развития топ-менеджеров. Но лидерские качества нужны и сотрудникам других уровней. Развивать их можно с помощью программ наставничества.
🔹 Интерактивные мастер-классы. Этот формат эффективен для развития таких навыков, как эмоциональный интеллект. Лучше всего, чтобы на мастер-классах имитировались реальные сценарии и сотрудники могли услышать действенную обратную связь.
🔹Геймификация. Это обучение в игровом формате. Его использует, например, компания Slack. Сотрудники выбирают себе персонажа, узнают его роль и должностные обязанности, а затем взаимодействуют с чат-ботом для выполнения задач и оттачивания навыков. Это делает обучение более неформальным, а также даёт возможность совершать ошибки и анализировать их в безопасном пространстве.
Данные мы взяли из отчёта LXP-платформы K-AMPUS и медиа «Теории и практики».
Компания Society for Human Resource Management проанализировала форматы и технологии обучения мягким навыкам. Наиболее эффективными оказались те, которые требуют размышлений и взаимодействия сотрудников друг с другом.
🔹 Виртуальная реальность. Можно использовать симуляции виртуальной реальности, которые отражают сценарии реального мира. Например, ситуацию, когда сотрудникам нужно отреагировать на жалобу клиента.
🔹Онлайн-обучение. Онлайн-курсов или программ, ориентированных на развитие soft skills, достаточно
много. Лучше всего выбирать те, которые позволяют сотрудникам практиковать изученные навыки.
🔹Коучинг/наставничество. Поскольку коучинг требует существенных финансовых вложений, обычно он используется только для развития топ-менеджеров. Но лидерские качества нужны и сотрудникам других уровней. Развивать их можно с помощью программ наставничества.
🔹 Интерактивные мастер-классы. Этот формат эффективен для развития таких навыков, как эмоциональный интеллект. Лучше всего, чтобы на мастер-классах имитировались реальные сценарии и сотрудники могли услышать действенную обратную связь.
🔹Геймификация. Это обучение в игровом формате. Его использует, например, компания Slack. Сотрудники выбирают себе персонажа, узнают его роль и должностные обязанности, а затем взаимодействуют с чат-ботом для выполнения задач и оттачивания навыков. Это делает обучение более неформальным, а также даёт возможность совершать ошибки и анализировать их в безопасном пространстве.
Данные мы взяли из отчёта LXP-платформы K-AMPUS и медиа «Теории и практики».
🔥7
Как кондитерская фабрика «Победа» научила сотрудников навыкам переговоров с помощью онлайн-турниров. Проведению корпоративных турниров в немалой степени поспособствовала вынужденная удалёнка во время пандемии. Онлайн помог придумать и реализовать неожиданные идеи — на место скучных тренингов пришли азартные турниры. Подробнее о кейсе →
👍7
«С этой нишей такое ощущение, что её всерьёз не воспринимает большинство компаний», — говорит лидер и основатель сообщества Digital Learning Павел Безяев про отношение корпоративных университетов к онлайн-школам, занимающимся профессиональным образованием взрослых.
«Для нас это не очень» — комментирует директор по развитию образования SkillFactory Егор Сорокин типичные условия, которые обычно предполагают сотрудничество корпоративных университетов с онлайн-школами.
А почему всё так? Точнее — что не так-то?
Ответы — в обзоре тематической дискуссии на ММСО-2022.
«Для нас это не очень» — комментирует директор по развитию образования SkillFactory Егор Сорокин типичные условия, которые обычно предполагают сотрудничество корпоративных университетов с онлайн-школами.
А почему всё так? Точнее — что не так-то?
Ответы — в обзоре тематической дискуссии на ММСО-2022.
🔥3
HR-директор «Абсолют Банка» Сергей Новосад в интервью нашему медиа рассказал о будущем рынка труда, вымирании профессий и новой теории развития карьеры.
Ссылка на интервью 📲
Ссылка на интервью 📲
🔥7
Практика корпоративного обучения
«С этой нишей такое ощущение, что её всерьёз не воспринимает большинство компаний», — говорит лидер и основатель сообщества Digital Learning Павел Безяев про отношение корпоративных университетов к онлайн-школам, занимающимся профессиональным образованием…
И такое бывает :)
Пост для вашего «Избранного» — ну и для коллег, конечно же 😏 Сегодня CEO LXP-платформы для корпоративного обучения K-AMPUS Надежда Макова расскажет нам, как создать условия, чтобы люди стремились учиться друг у друга и передавать знания новичкам.
Элементы, из которых формируется благоприятная для развития сотрудников среда.
1️⃣ Понимание руководителями важности обучения
До руководителей необходимо донести важность обучения, чтобы они создавали своим сотрудникам подходящие условия для развития в рабочем режиме. Полезно также вовлекать топ-менеджеров в проведение образовательных мероприятий, например вводных семинаров для новичков.
2️⃣ Удобная экосистема для обучения и развития
Спрос на удобную и эффективную организацию корпоративного обучения растёт, а благодаря этому появляется всё больше инструментов, которые могут в этом помочь. Например, новая платформа Cornerstone Xplor включает в себя функции LXP, Talent Marketplace, Career Portal и Skills Engine. А с помощью платформы Intelligent Knowledge Discovery сотрудник может сформулировать запрос и получить подборку нужных обучающих материалов.
3️⃣ Социальное обучение
Социальное обучение повышает вовлечённость в учебные курсы и их доходимость, а также способствует росту удовлетворённости сотрудников. Например, в опросе, проведённом компанией Starmind, 83% респондентов отметили, что чувствуют себя счастливее на работе, когда делятся знаниями с коллегами. Про три конкретных подхода к социальному обучению внутри компании Надежда рассказала подробнее здесь →
💬 Хм, а какие элементы есть в вашей компании? Все сразу или, может, только один? Как думаете, если соблюдать все условия, получится идеальная компания? 😄
Элементы, из которых формируется благоприятная для развития сотрудников среда.
1️⃣ Понимание руководителями важности обучения
До руководителей необходимо донести важность обучения, чтобы они создавали своим сотрудникам подходящие условия для развития в рабочем режиме. Полезно также вовлекать топ-менеджеров в проведение образовательных мероприятий, например вводных семинаров для новичков.
2️⃣ Удобная экосистема для обучения и развития
Спрос на удобную и эффективную организацию корпоративного обучения растёт, а благодаря этому появляется всё больше инструментов, которые могут в этом помочь. Например, новая платформа Cornerstone Xplor включает в себя функции LXP, Talent Marketplace, Career Portal и Skills Engine. А с помощью платформы Intelligent Knowledge Discovery сотрудник может сформулировать запрос и получить подборку нужных обучающих материалов.
3️⃣ Социальное обучение
Социальное обучение повышает вовлечённость в учебные курсы и их доходимость, а также способствует росту удовлетворённости сотрудников. Например, в опросе, проведённом компанией Starmind, 83% респондентов отметили, что чувствуют себя счастливее на работе, когда делятся знаниями с коллегами. Про три конкретных подхода к социальному обучению внутри компании Надежда рассказала подробнее здесь →
💬 Хм, а какие элементы есть в вашей компании? Все сразу или, может, только один? Как думаете, если соблюдать все условия, получится идеальная компания? 😄
👍3
Если сотрудники только «отсиживаются» на корпоративных тренингах и синхронных программах, выход есть — их даже несколько. Например, разобраться с мотивацией, дать возможность высказаться и привлечь менеджмент к решению проблемы (совсем не так, как можно было бы подумать).
Подробно об этом рассказал на вебинаре eLearning center и Mozlab гуру синхронного обучения и автор канала Future Learning Олег Замышляев, а мы записали главные тезисы его выступления.
📲 Почитать подробнее можно здесь.
Подробно об этом рассказал на вебинаре eLearning center и Mozlab гуру синхронного обучения и автор канала Future Learning Олег Замышляев, а мы записали главные тезисы его выступления.
📲 Почитать подробнее можно здесь.
👍4👏1