Чем занимается коуч, какими качествами должен обладать сильный лидер и может ли лидер победить гендер и возраст? Эти вопросы мы обсудили с Вадимом Рубаном — тренером коммуникационных программ и лайф-коучем.
💬 Интервью.
💬 Интервью.
👏4
На ММСО представили платформу «ЦифрОбраз» для сотрудничества IT‑бизнеса, вузов и колледжей. Цель этого проекта — подготовить квалифицированные кадры для цифровой экономики.
Фактически это каталог, где компании размещают предложения по внедрению своих образовательных программ и курсов в учебный план образовательного учреждения. По задумке, это поможет решить проблему недостаточной подготовки выпускников вузов и колледжей и сформировать у молодых специалистов как раз те компетенции, которые нужны для работы.
Причём эти инициативы касаются не только IT-дисциплин — в каталоге можно найти, например, курсы по экономической грамотности и программы для молодых предпринимателей.
Сейчас в каталоге более 30 предложений от семи компаний, среди которых — «1С», «СберУниверситет», «Росатом», ГК «Астра» и другие. Представители бизнеса и руководители учебных учреждений, желающие присоединиться к программе, могут подать заявку через специальную форму.
Фактически это каталог, где компании размещают предложения по внедрению своих образовательных программ и курсов в учебный план образовательного учреждения. По задумке, это поможет решить проблему недостаточной подготовки выпускников вузов и колледжей и сформировать у молодых специалистов как раз те компетенции, которые нужны для работы.
Причём эти инициативы касаются не только IT-дисциплин — в каталоге можно найти, например, курсы по экономической грамотности и программы для молодых предпринимателей.
Сейчас в каталоге более 30 предложений от семи компаний, среди которых — «1С», «СберУниверситет», «Росатом», ГК «Астра» и другие. Представители бизнеса и руководители учебных учреждений, желающие присоединиться к программе, могут подать заявку через специальную форму.
👍1🔥1
Есть ли место развлечению и играм в корпоративном обучении? Конечно да! Взрослые ведь тоже могут заскучать на монотонном семинаре или затянувшемся вебинаре.
Рассказываем про эдьютейнмент — способ, который добавит в привычные процессы веселья, игры и вовлечения.
Рассказываем про эдьютейнмент — способ, который добавит в привычные процессы веселья, игры и вовлечения.
👍2
Исследование, проведённое в НИУ ВШЭ, подтвердило тенденцию, о которой говорится в зарубежных работах.
Около половины трудящихся россиян считают себя слишком квалифицированными для той работы, которую они выполняют. А главная причина этого — полученное образование.
Из числа россиян с вузовским дипломом 61,8% уверены, что обладают навыками, достаточными для выполнения более сложной работы, чем та, что у них есть. Среди работников, имеющих только школьное образование, это мнение встречается вдвое реже.
Наибольшему риску появления чувства избыточной квалификации подвержены те, кто занимает руководящие должности, а также офисные сотрудники и работники сферы обслуживания. А вот меньше всего это грозит квалифицированным работникам сельского хозяйства и промышленности.
Тему избыточной квалификации изучила профессор Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ Елена Варшавская. Объём выборки составил 50 тысяч человек. Елена считает, что эти данные согласуются с мнением иностранных учёных, что подтверждает описываемую тенденцию.
Около половины трудящихся россиян считают себя слишком квалифицированными для той работы, которую они выполняют. А главная причина этого — полученное образование.
Из числа россиян с вузовским дипломом 61,8% уверены, что обладают навыками, достаточными для выполнения более сложной работы, чем та, что у них есть. Среди работников, имеющих только школьное образование, это мнение встречается вдвое реже.
Наибольшему риску появления чувства избыточной квалификации подвержены те, кто занимает руководящие должности, а также офисные сотрудники и работники сферы обслуживания. А вот меньше всего это грозит квалифицированным работникам сельского хозяйства и промышленности.
Тему избыточной квалификации изучила профессор Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ Елена Варшавская. Объём выборки составил 50 тысяч человек. Елена считает, что эти данные согласуются с мнением иностранных учёных, что подтверждает описываемую тенденцию.
👍3
Обмен опытом, мотивацией и... факапами (да-да, тот самый случай, когда на чужих ошибках реально учимся). Кажется, это те самые три столпа, на которых держатся полезные ивенты.
В HR-Day PRO мы соединили все пункты. Обсудим, как взаимодействовать с сотрудниками и мотивировать их в период изменений.
Программа конференции
1️⃣ «Как Вселенная помогает обучаться в период изменений» — опыт корпоративного университета «Вселенная Открытий».
2️⃣ «„Лига экспертов” — проект по развитию института внутренних преподавателей» — кейс банка «Открытие».
3️⃣ «Как остаться нужным и не стать лишним?» — мнение эксперта в области цифровой трансформации.
4️⃣ «HR Tech: текущая ситуация, прогнозы, актуальные инструменты» — размышления экспертов VK, Skillbox, Сбера и банка «Открытие».
HR-Day PRO пройдёт офлайн в Москве. Встречаемся 19 мая — в четверг — в 16:00 в офисе Корпоративного университета «Вселенная Открытий».
📲Подробная программа и регистрация.
В HR-Day PRO мы соединили все пункты. Обсудим, как взаимодействовать с сотрудниками и мотивировать их в период изменений.
Программа конференции
1️⃣ «Как Вселенная помогает обучаться в период изменений» — опыт корпоративного университета «Вселенная Открытий».
2️⃣ «„Лига экспертов” — проект по развитию института внутренних преподавателей» — кейс банка «Открытие».
3️⃣ «Как остаться нужным и не стать лишним?» — мнение эксперта в области цифровой трансформации.
4️⃣ «HR Tech: текущая ситуация, прогнозы, актуальные инструменты» — размышления экспертов VK, Skillbox, Сбера и банка «Открытие».
HR-Day PRO пройдёт офлайн в Москве. Встречаемся 19 мая — в четверг — в 16:00 в офисе Корпоративного университета «Вселенная Открытий».
📲Подробная программа и регистрация.
👍4🔥2
Как быстро создать корпоративный курс, если дедлайн был «ещё вчера» 🤯
Разработка курса ― не всегда затратный процесс, как по бюджету, так и по времени. Несколько приёмов от Елены Тихомировой, автора канала «Живое обучение», помогут сделать это быстро.
Верно подобрать инструменты и форматы
В действительности самое главное — грамотно подойти к сбору материала и работе с экспертом. В идеале это надо сделать так, чтобы переработки и правки были минимальны.
Хорошим инструментом здесь будет простое интервью. Если удачно подготовить вопросы, то в дальнейшем его легко и просто обработать. Видео, кстати, снимать необязательно, ведь почти любую информацию можно «упаковать» в хороший и комфортный текст.
Сократить размеры модулей
Чем больше модуль, тем дольше его нужно разрабатывать, тестировать и отлаживать. К тому же велик риск «увязнуть» в процессе и долго разбираться с обратной связью.
Это не значит, что курс нужно сократить до минимума. Просто разделите его на тематически завершённые единицы — эксперту их будет проще и быстрее проверить, а вам — собрать и протестировать программу.
Отказаться от всего лишнего и ненужного
Перечислим основные вещи, которые съедают массу времени на разработку и значительный бюджет:
Анимация.
Она и так чаще всего раздражает пользователей, да и в целом не представляет какой-то значительной методологической необходимости.
Уникальная графика.
Съедает треть времени на разработку курса, а через полгода никто и не вспомнит, какой она была. Поэтому можно смело брать заготовки из старых программ или воспользоваться картинками из стоков.
Сложные сценарные элементы с уникальной логикой и навигацией.
Нет никаких доказательств, что они работают лучше, чем линейные и последовательные.
Сложные интерактивные задания.
Избавляйтесь от практики со сложной механикой ответа и обратной связи. Для проверки знаний лучше воспользуйтесь готовыми шаблонами тестов с одним или несколькими правильными ответами.
Разработка курса ― не всегда затратный процесс, как по бюджету, так и по времени. Несколько приёмов от Елены Тихомировой, автора канала «Живое обучение», помогут сделать это быстро.
Верно подобрать инструменты и форматы
В действительности самое главное — грамотно подойти к сбору материала и работе с экспертом. В идеале это надо сделать так, чтобы переработки и правки были минимальны.
Хорошим инструментом здесь будет простое интервью. Если удачно подготовить вопросы, то в дальнейшем его легко и просто обработать. Видео, кстати, снимать необязательно, ведь почти любую информацию можно «упаковать» в хороший и комфортный текст.
Сократить размеры модулей
Чем больше модуль, тем дольше его нужно разрабатывать, тестировать и отлаживать. К тому же велик риск «увязнуть» в процессе и долго разбираться с обратной связью.
Это не значит, что курс нужно сократить до минимума. Просто разделите его на тематически завершённые единицы — эксперту их будет проще и быстрее проверить, а вам — собрать и протестировать программу.
Отказаться от всего лишнего и ненужного
Перечислим основные вещи, которые съедают массу времени на разработку и значительный бюджет:
Анимация.
Она и так чаще всего раздражает пользователей, да и в целом не представляет какой-то значительной методологической необходимости.
Уникальная графика.
Съедает треть времени на разработку курса, а через полгода никто и не вспомнит, какой она была. Поэтому можно смело брать заготовки из старых программ или воспользоваться картинками из стоков.
Сложные сценарные элементы с уникальной логикой и навигацией.
Нет никаких доказательств, что они работают лучше, чем линейные и последовательные.
Сложные интерактивные задания.
Избавляйтесь от практики со сложной механикой ответа и обратной связи. Для проверки знаний лучше воспользуйтесь готовыми шаблонами тестов с одним или несколькими правильными ответами.
👍8
10 навыков, которые делают сотрудника идеальным. Ну ладно, почти идеальным 😏
Сколько среди них soft и hard скиллов? Очевидно, что soft skills завоевали сердца эйчаров и других специалистов корпоративного обучения. Обладают ли ими сотрудники? Учатся ли они этим заветным скиллам?
«В топе по спросу у нас курс „Мастер презентаций публичных выступлений“ — спрос на него не зависит от внешних факторов. Сегодня мы также видим повышенный интерес к курсу „Управление командами“, на котором специалисты в том числе учатся мотивировать сотрудников и менять процессы под задачи бизнеса. В топ-3 стоит включить также курс „Эмоциональный интеллект и лидерство“. Один из самых востребованных курсов среди наших корпоративных клиентов — „Искусство коммуникации“; его выбирает каждая вторая компания», — рассказал руководитель направления по корпоративному обучению Skillbox Алексей Куташев.
Этой записью мы открываем серию постов о soft skills из отчёта LXP-платформы K-AMPUS и медиа «Теории и практики». Полная версия отчёта здесь.
Сколько среди них soft и hard скиллов? Очевидно, что soft skills завоевали сердца эйчаров и других специалистов корпоративного обучения. Обладают ли ими сотрудники? Учатся ли они этим заветным скиллам?
«В топе по спросу у нас курс „Мастер презентаций публичных выступлений“ — спрос на него не зависит от внешних факторов. Сегодня мы также видим повышенный интерес к курсу „Управление командами“, на котором специалисты в том числе учатся мотивировать сотрудников и менять процессы под задачи бизнеса. В топ-3 стоит включить также курс „Эмоциональный интеллект и лидерство“. Один из самых востребованных курсов среди наших корпоративных клиентов — „Искусство коммуникации“; его выбирает каждая вторая компания», — рассказал руководитель направления по корпоративному обучению Skillbox Алексей Куташев.
Этой записью мы открываем серию постов о soft skills из отчёта LXP-платформы K-AMPUS и медиа «Теории и практики». Полная версия отчёта здесь.
👍6
Практика корпоративного обучения
10 навыков, которые делают сотрудника идеальным. Ну ладно, почти идеальным 😏 Сколько среди них soft и hard скиллов? Очевидно, что soft skills завоевали сердца эйчаров и других специалистов корпоративного обучения. Обладают ли ими сотрудники? Учатся ли они…
А какие навыки вы бы добавили в этот список? 🤔
HR-Day PRO — через два дня в Москве 😎
Мы совместно с Корпоративным университетом «Вселенная Открытий» проведём конференцию о работе в условиях постоянных изменений и новых вызовов.
Своим опытом поделятся спикеры из компаний «Открытие», GeekBrains, VK, Skillbox.
Это офлайн-ивент с бесплатным входом. Чтобы послушать кейсы коллег и пройтись по офису Корпоративного университета «Вселенная Открытий», достаточно зарегистрироваться и приехать в офис.
📲 Регистрация.
📅 19 мая, 16:00–20:00.
🏢 Москва, ул. Спартаковская, д.5, стр.1, 3-й этаж.
Мы совместно с Корпоративным университетом «Вселенная Открытий» проведём конференцию о работе в условиях постоянных изменений и новых вызовов.
Своим опытом поделятся спикеры из компаний «Открытие», GeekBrains, VK, Skillbox.
Это офлайн-ивент с бесплатным входом. Чтобы послушать кейсы коллег и пройтись по офису Корпоративного университета «Вселенная Открытий», достаточно зарегистрироваться и приехать в офис.
📲 Регистрация.
📅 19 мая, 16:00–20:00.
🏢 Москва, ул. Спартаковская, д.5, стр.1, 3-й этаж.
Telegram
Практика корпоративного обучения
Обмен опытом, мотивацией и... факапами (да-да, тот самый случай, когда на чужих ошибках реально учимся). Кажется, это те самые три столпа, на которых держатся полезные ивенты.
В HR-Day PRO мы соединили все пункты. Обсудим, как взаимодействовать с сотрудниками…
В HR-Day PRO мы соединили все пункты. Обсудим, как взаимодействовать с сотрудниками…
👏2
Почему компании испытывают сложности в найме подходящих кандидатов. И каких навыков им не хватает (спойлер: мы снова про soft skills).
Приводим результаты исследования компании Society for Human Resource Management.
Работодатели утверждают, что им сложно найти подходящего кандидата с достаточным уровнем мягких навыков: об этом говорят примерно ¾ опрошенных.
Чаще всего кандидатам не хватает умения решать проблемы, критического мышления, инновационного мышления и креативности — об этом заявили 37% работодателей. Чуть реже — работы с трудностями и в режиме неопределённости (32%) и навыков коммуникации (31%).
Продолжаем обсуждать мягкие навыки с помощью отчёта LXP-платформы K-AMPUS и медиа «Теории и практики». Полная версия отчёта здесь.
Приводим результаты исследования компании Society for Human Resource Management.
Работодатели утверждают, что им сложно найти подходящего кандидата с достаточным уровнем мягких навыков: об этом говорят примерно ¾ опрошенных.
Чаще всего кандидатам не хватает умения решать проблемы, критического мышления, инновационного мышления и креативности — об этом заявили 37% работодателей. Чуть реже — работы с трудностями и в режиме неопределённости (32%) и навыков коммуникации (31%).
Продолжаем обсуждать мягкие навыки с помощью отчёта LXP-платформы K-AMPUS и медиа «Теории и практики». Полная версия отчёта здесь.
Практика корпоративного обучения
Обмен опытом, мотивацией и... факапами (да-да, тот самый случай, когда на чужих ошибках реально учимся). Кажется, это те самые три столпа, на которых держатся полезные ивенты. В HR-Day PRO мы соединили все пункты. Обсудим, как взаимодействовать с сотрудниками…
Апдейт по нашей встрече HR-Day PRO — в дискуссии «HR Tech: текущая ситуация, прогнозы, актуальные инструменты» примет участие Тимур Гилязов, лидер стрима «Корпоративные пенсионные программы компаний экосистемы „Сбера“» 😎
Напоминаем, делиться опытом и общаться будем уже завтра — начинаем в 16:00 в офисе Корпоративного университета «Вселенная Открытий».
📲 Регистрируйтесь.
Напоминаем, делиться опытом и общаться будем уже завтра — начинаем в 16:00 в офисе Корпоративного университета «Вселенная Открытий».
📲 Регистрируйтесь.
👍4
Есть тут среди нас те, кто работает с айтишниками? 😏
Андрей Смирнов, начальник управления клиентской разработки в X5 Group, совместно с кадровой компанией New.HR провёл исследование (467 респондентов), чтобы выяснить, как значимость тех или иных soft skills в IT-индустрии меняется в зависимости от карьерного уровня сотрудника.
Данные мы взяли из отчёта LXP-платформы K-AMPUS и медиа «Теории и практики». В рамках недели обсуждения soft skills завтра мы расскажем, как измерить уровень устойчивости сотрудника 📘
Андрей Смирнов, начальник управления клиентской разработки в X5 Group, совместно с кадровой компанией New.HR провёл исследование (467 респондентов), чтобы выяснить, как значимость тех или иных soft skills в IT-индустрии меняется в зависимости от карьерного уровня сотрудника.
Данные мы взяли из отчёта LXP-платформы K-AMPUS и медиа «Теории и практики». В рамках недели обсуждения soft skills завтра мы расскажем, как измерить уровень устойчивости сотрудника 📘
🔥5
Исследователи из Кентерберийского университета разработали методику, которая позволяет измерить уровень устойчивости 🔥
Предлагаем поделиться этим мини-тестом со своими сотрудниками. Ну и пройти самим, конечно же!
Данные мы взяли из отчёта LXP-платформы K-AMPUS и медиа «Теории и практики».
Предлагаем поделиться этим мини-тестом со своими сотрудниками. Ну и пройти самим, конечно же!
Данные мы взяли из отчёта LXP-платформы K-AMPUS и медиа «Теории и практики».
🔥3👍2
Что именно помогает развивать soft skills
Компания Society for Human Resource Management проанализировала форматы и технологии обучения мягким навыкам. Наиболее эффективными оказались те, которые требуют размышлений и взаимодействия сотрудников друг с другом.
🔹 Виртуальная реальность. Можно использовать симуляции виртуальной реальности, которые отражают сценарии реального мира. Например, ситуацию, когда сотрудникам нужно отреагировать на жалобу клиента.
🔹Онлайн-обучение. Онлайн-курсов или программ, ориентированных на развитие soft skills, достаточно
много. Лучше всего выбирать те, которые позволяют сотрудникам практиковать изученные навыки.
🔹Коучинг/наставничество. Поскольку коучинг требует существенных финансовых вложений, обычно он используется только для развития топ-менеджеров. Но лидерские качества нужны и сотрудникам других уровней. Развивать их можно с помощью программ наставничества.
🔹 Интерактивные мастер-классы. Этот формат эффективен для развития таких навыков, как эмоциональный интеллект. Лучше всего, чтобы на мастер-классах имитировались реальные сценарии и сотрудники могли услышать действенную обратную связь.
🔹Геймификация. Это обучение в игровом формате. Его использует, например, компания Slack. Сотрудники выбирают себе персонажа, узнают его роль и должностные обязанности, а затем взаимодействуют с чат-ботом для выполнения задач и оттачивания навыков. Это делает обучение более неформальным, а также даёт возможность совершать ошибки и анализировать их в безопасном пространстве.
Данные мы взяли из отчёта LXP-платформы K-AMPUS и медиа «Теории и практики».
Компания Society for Human Resource Management проанализировала форматы и технологии обучения мягким навыкам. Наиболее эффективными оказались те, которые требуют размышлений и взаимодействия сотрудников друг с другом.
🔹 Виртуальная реальность. Можно использовать симуляции виртуальной реальности, которые отражают сценарии реального мира. Например, ситуацию, когда сотрудникам нужно отреагировать на жалобу клиента.
🔹Онлайн-обучение. Онлайн-курсов или программ, ориентированных на развитие soft skills, достаточно
много. Лучше всего выбирать те, которые позволяют сотрудникам практиковать изученные навыки.
🔹Коучинг/наставничество. Поскольку коучинг требует существенных финансовых вложений, обычно он используется только для развития топ-менеджеров. Но лидерские качества нужны и сотрудникам других уровней. Развивать их можно с помощью программ наставничества.
🔹 Интерактивные мастер-классы. Этот формат эффективен для развития таких навыков, как эмоциональный интеллект. Лучше всего, чтобы на мастер-классах имитировались реальные сценарии и сотрудники могли услышать действенную обратную связь.
🔹Геймификация. Это обучение в игровом формате. Его использует, например, компания Slack. Сотрудники выбирают себе персонажа, узнают его роль и должностные обязанности, а затем взаимодействуют с чат-ботом для выполнения задач и оттачивания навыков. Это делает обучение более неформальным, а также даёт возможность совершать ошибки и анализировать их в безопасном пространстве.
Данные мы взяли из отчёта LXP-платформы K-AMPUS и медиа «Теории и практики».
🔥7
Как кондитерская фабрика «Победа» научила сотрудников навыкам переговоров с помощью онлайн-турниров. Проведению корпоративных турниров в немалой степени поспособствовала вынужденная удалёнка во время пандемии. Онлайн помог придумать и реализовать неожиданные идеи — на место скучных тренингов пришли азартные турниры. Подробнее о кейсе →
👍7