Почитать на выходных: 4 книги для развития креативности

На этой неделе мы с вами уже обсуждали креативность вместе с Анной Судник. Мы поговорили о теории, поразмышляли, теперь переходим к практике.

Анна порекомендовала книги, которые помогут развить жилку креативности и просто скрасят ваши выходные — там и полезные советы, и научные факты, и головоломки.

🌟 «Рисовый штурм», Майкл Микалко
Ведущий эксперт по креативному мышлению Майкл Микалко делится инструментами и методами, которые помогут мыслить нестандартно и находить оригинальные решения проблем.

🌟 «Латеральная логика», Гарет Мур
В этой книге 90 различных задач. Это не просто сборник головоломок, а специально разработанная программа для развития умственных способностей.

🌟 «Креативный вид», Дэвид Иглмен и Энтони Брандт
Нейробиолог Дэвид Иглмен и композитор Энтони Брандт исследуют потребность людей в новизне, моделирование возможных вариантов будущего, а также социальные компоненты, стимулирующие изобретательность.

🌟 «Дизайн-мышление в бизнесе», Тим Браун
Дизайн-мышление — фундамент по-настоящему инновационной компании и важнейшее деловое качество её лидера. Этому и посвятил свою книгу Тим Браун — СЕО компании IDEO, одной из самых успешных в мире дизайн-компаний.

#для_души

7 советов по тому, как правильно давать обратную связь сотрудникам

Обратная связь мотивирует специалистов работать лучше. Да и руководитель тоже растёт, когда использует фидбэк. Сплошные плюсы 🙂

Руководитель отдела маркетинга в «Аспро» Алина Абдулвалеева дала нам советы по тому, как правильно давать обратную связь подчинённым.

1️⃣ Не задерживайте обратную связь
Нет смысла обсуждать ситуации, произошедшие месяц назад, особенно если хотите скорректировать поведение сотрудника.

2️⃣ Учитывайте ситуацию
Подбирайте тип обратной связи исходя из того, что вы обсуждаете и как к этому отнесётся человек. Иногда уместно публичное обсуждение ошибки — если она некритичная и её могут совершить другие. Можно публично хвалить, чтобы создать здоровую конкуренцию в коллективе. Но тогда лучше отмечать каждого сотрудника по очереди, чтобы никто не чувствовал себя обделённым.

3️⃣ Избегайте агрессивной обратной связи из других отделов
Не допускайте ситуации, когда руководитель другого отдела некорректно отзывается о работе ваших подчинённых. Лучше, если претензии будут передавать вам, а вы будете корректировать ошибки развивающей обратной связью.

4️⃣ Говорите о действиях, а не о качествах
Не оценивайте сотрудника и не говорите о его личных качествах. Лучше поясните, что он сделал и к чему это привело.

5️⃣ Проговаривайте реакцию на обратную связь
Есть сотрудники, которые принимают любые замечания на свой счёт. В разговоре с такими людьми важно подчёркивать, что замечания — норма, а не намёк на некомпетентность.

6️⃣ Избегайте предположений
Не предполагайте, почему сотрудник допустил ошибку, — вы не можете знать этого наверняка. Лучше просто констатировать факты.

7️⃣ Не забывайте хвалить
Даже если хотите скорректировать поведение и исправить ошибки сотрудника, похвалите его за то, что у него хорошо получается.


Если вам есть что добавить к этому списку, пишите свои варианты в комментариях 👇


#для_работы

7 трендов трансформации корпоративного обучения

Эти тезисы разобрала HRD образовательной платформы Lerna Марина Арефьева — во время конференции «HR в регионах: рынок труда нового времени» издания «Ведомости. Санкт-Петербург».

✏️Тотальная цифровизация

Она выражается в переходе на дистанционное обучение и создании цифровой среды для учащихся. Вместе с удалённой работой люди оценили возможности удалённого обучения.

✏️Переход в онлайн

Где цифра, там и онлайн. В корпоративном обучении пока лидирует смешанный формат. При этом онлайн явно преобладает: в среднем дистанционно учатся 63% сотрудников и 37% — очно (по данным за 2022 год).

✏️Непрерывное обучение

Взрослые россияне всё активнее осознают ценность непрерывного обучения — занимаются самообразованием, проходят дополнительные курсы. И всё это не просто так — многие отмечают, что благодаря обучению работа стала эффективнее, зарплата стала выше, а новые должности перестали быть чем-то недостижимым.

✏️Адаптивное обучение

С таким подходом можно формировать трек под каждого сотрудника и его цели, которые возникают перед сотрудником по ходу его работы. Выстроить адаптивное обучение в компании поможет платформа Lerna.ru — эйчары могут отбирать разные курсы для разных сотрудников, создавать группы сотрудников по ролям и правам, настраивать программы компенсации обучения за счет компании.

✏️Обучение ускоряется

Короткие курсы позволяет разбить учебный процесс на короткие отрезки под конкретные цели и задачи, которые возникают перед сотрудником по ходу его работы.

✏️Геймификация в обучении

Использование этого метода в программах обучения повышает интерес студентов и помогает эффективно овладеть новыми навыками. Игра в этом процессе — не самоцель, а полезный инструмент.

✏️Слияние HR-tech и EdTech

Пример такого слияния — платформа Lerna.ru. Это маркетплейс корпоративного обучения с онлайн-курсами от ведущих EdTech-гигантов России — Skillbox (множество направлений), GeekBrains (упор на IT и Digital), SkillFactory (больше вебинаров и кейсов).

#lerna

HR в регионах: рынок труда нового времени

Деловое издание «Ведомости. Санкт-Петербург» 25 января провело онлайн-конференцию «HR в регионах: рынок труда нового времени». Эксперты в рамках эфира поделились практическим опытом цифровой трансформации.

В фокусе обсуждения:

▶️Анализ рынка труда: рейтинг востребованных специалистов.
▶️Кадры: вызовы нового времени, опыт их преодоления.
▶️Новые тенденции в судебных спорах о законности увольнения.
▶️Особенности цифровой трансформации HR-отрасли.
▶️КЭДО как базовый продукт для HR-экосистемы компании.
▶️Что не поддаётся оцифровке в поиске менеджеров высшего звена?
▶️Нацпроект «Производительность труда». Как сделать бизнес сильнее за счёт кадров?
▶️Трансформация корпоративного обучения в эпоху глобальных перемен.


Модератор встречи — управляющий партнёр Dopamine group Екатерина Автушко.

Тайм-коды выступлений спикеров:

🔵 00:07:46 Дмитрий Чернейко — председатель Комитета по труду и занятости населения Санкт-Петербурга.
🔵00:23:30 Екатерина Соловьева — руководитель отдела маркетинга по Северо-Западному региону, HeadHunter.
🔵 00:31:57 Александр Молодцов — директор департамента производительности труда, защиты и поощрения капиталовложений, Министерство экономического развития РФ.
🔵00:49:26 Марина Рыжкова — партнёр, руководитель трудовой практики «Nextons».
🔵01:06:08 Александр Королев — директор по развитию «Рокет Ворк».
🔵01:26:36 Довар Исаков — руководитель департамента инновационных HR-сервисов, VK HR Tek.
🔵01:46:50 Антон Артёмов — руководитель продуктового направления, Mango Office.
🔵02:03:29 Юлия Никитина — независимый консультант Executive Search, организационное развитие, управление персоналом.
🔵02:18:09 Павел Безручко — управляющий партнёр «ЭКОПСИ Консалтинг».
🔵02:32:33 Марина Арефьева — HRD Lerna.ru и Lerna (СНГ).

Смотреть трансляцию →

#новости