Как за два года изменилось содержание корпоративного обучения

Всего за два года корпоративное обучение прошло через три кризиса, и каждый из них принёс свой вызов 🆘

Как всё это сказалось на тематике обучения и с чем приходится разбираться сегодня, рассказал директор департамента корпоративного обучения Школы управления «Сколково» Денис Конанчук. Читайте мнение эксперта по ссылке →

#мнения

3 полезных вебинара января

Строим планы на этот год постепенно — начинаем с добавления интересных ивентов в рабочие календари 👀

📍19.01 | 18:00
Приоритеты HR-департамента 2023: как нанимать, удерживать и развивать сотрудников

Спикеры из «Авито Работа» и Lerna расскажут про преимущества автоматизации найма, тренды в обучении персонала в 2023 году, обсудят развитие кадров с помощью корпоративной академии и цифровизацию в образовании.

Подробности и регистрация →

📍24.01 | 11:00
Большая перемена 2023, или всё о трендах в обучении и построении успешного корпоративного университета

Спикеры из HRBOX, Skillbox и «Ростелеком-Солар» осветят сразу три темы:
▪️корпоративный университет — секреты успеха его построения, кейсы разных компаний, советы о том, что предусмотреть, чтобы ваш корпоративный университет «взлетел»;
▪️цифровизация обучения в 2023 году и её польза для HR — как удерживать, развивать и обучать персонал;
▪️построение системы обучения и развития — практические кейсы по применению различных инструментов и «вредные» советы по построению системы обучения.

Подробности и регистрация →

📍26.01 | 11:00
Нейрофизология счастья. Как не допустить выгорания на работе

Ментор, бизнес- и executive-коуч Евгения Михайлова расскажет, как счастье сотрудников влияет на рост и развитие бизнеса, и поделится техникой создания персональной стратегии счастья.

Подробности и регистрация →

#новости

🌐 Исследование: сотрудники хотели бы, чтобы работодатели проводили для их детей профориентацию

Речь идет о профориентационных мероприятиях, а это обычно экскурсии на предприятия, в ходе которых дети видят те или иные профессии в деле.

В опросе SuperJob приняли участие 1600 трудоустроенных россиян, имеющих детей, и 1000 менеджеров по персоналу и других специалистов кадровых служб предприятий и организаций.

Результаты исследования

▪️ 56% респондентов хотели бы, чтобы в компании, где они работают, проводились мероприятия по профориентации для детей сотрудников.
▪️ 30% сказали, что не чувствуют такой потребности.
▪️ 9% затруднились с ответом.

На практике же лишь у 5% респондентов работодатели действительно организовывают такие мероприятия. Эту цифру подтвердили и опрошенные HR-специалисты. Причём, если судить по их ответам, только 27% компаний действительно хотели бы проводить эти мероприятия. Доля тех, кто не хотел бы, гораздо выше ― 49%.

#новости

Напоминалка: Avito и Lerna расскажут о приоритетах HR-департамента в 2023 году уже через неделю 🔵

На бесплатном вебинаре эксперты обсудят:

▪️зачем проводить аналитику и конкурентный анализ;
▪️почему важно планировать и контролировать HR-бюджет;
▪️какие преимущества есть у автоматизации найма;
▪️где и как искать сотрудников;
▪️тренды в обучении персонала — что нас ждёт в 2023 году;
▪️куда движется цифровизация и автоматизация в образовании.

Вебинар пройдёт 19 января (в четверг) в 18:00 👩‍💻

Подробности и регистрация →

#новости

4 важных пункта в создании практических заданий и активностей в корпоративном обучении

Советы директора Школы образования ТюмГУ Ульяны Раведовской, у которой за плечами 20-летний опыт в построении систем обучения в корпорациях.

🗂 Понятные инструменты

Инструменты, которые предлагаются сотрудникам, должны быть применимы в их типичных рабочих ситуациях и влиять на реальные результаты.

🗂 Узнаваемость

«Когда мы делаем пробную тренировку, чрезвычайно важно, что именно вы берёте в практику. Здесь нужно обращать внимание на то, как это выглядит на рабочем месте у людей, в каком режиме они будут дальше применять это знание, как выглядит их реальность», — комментирует спикер.

Кейсы, симуляции и упражнения должны быть узнаваемы, причём даже визуально.

🗂 Частота

Пробовать и тренировать новые навыки необходимо на ситуациях, которые встречаются постоянно. Например, навыки управления отрабатывают на разговорах с подчинённым об увольнении.

Но на деле увольнения происходят редко. А вот ставить задачу или давать обратную связь руководителям приходится ежедневно, значит, и практиковаться разумно именно на этом.

🗂 Типичные сложности

Сказанное выше касается и типичности сложностей. Например, сотрудники стандартно испытывают трудности с оформлением документов, а вот с коллегами общаются легко.

Значит, ставить их в ситуацию, где нужно с кем-то договориться, бесполезно. Разумнее выбрать реальные типичные затруднения, с которыми человек сталкивается постоянно.

#для_работы #мнения