5 книг по управлению командами
Мы уверены, что вы и без этого неплохо справляетесь с работой в команде, но согласитесь, от новых кейсов хуже не станет. К тому же мы тут как раз изо дня в день обсуждаем обучение, не только ведь нашим сотрудникам нужно учиться... Собрали небольшую подборку классных книг — кейсы, советы, размышления.
📘 «Сильнейшие. Бизнес по правилам Netflix», Патти МакКорд
Бывший главный специалист по работе с талантами Netflix Патти МакКорд объясняет, почему нужно создавать команду, а не строить из сотрудников семью.
📘 «От хорошего к великому. Почему одним компании совершают прорыв, а другие нет», Джим Коллинз
Автор делится результатами шестилетнего исследования, где сравнивает прорывные компании с отстающими.
📘 «Пять пороков команды», Патрик Ленсиони
Книга об уязвимостях команды: взаимном недоверии, нетребовательности, безответственности, боязни конфликта и безразличии к результатам. Ленсиони даёт инструменты для их корректировки.
📘 «Радикальная прямота. Как управлять, не теряя человечности», Ким Скотт
Бывший топ-менеджер Google, Apple и YouTube разъясняет, как настроить коммуникацию, чтобы сотрудники были инициативными и могли задавать любые вопросы открыто.
📘 «Сначала нарушьте все правила. Что лучшие в мире менеджеры делают по-другому», Маркус Бакингем, Курт Коффман
Авторы учат выявлять таланты людей и раскрывать сильные стороны каждого сотрудника, а не менять их.
А вы бы какие книги добавили в этот список? Пишите в комментариях свои варианты, а мы потом соберём новую подборку уже по вашим вкусам 😏
Мы уверены, что вы и без этого неплохо справляетесь с работой в команде, но согласитесь, от новых кейсов хуже не станет. К тому же мы тут как раз изо дня в день обсуждаем обучение, не только ведь нашим сотрудникам нужно учиться... Собрали небольшую подборку классных книг — кейсы, советы, размышления.
📘 «Сильнейшие. Бизнес по правилам Netflix», Патти МакКорд
Бывший главный специалист по работе с талантами Netflix Патти МакКорд объясняет, почему нужно создавать команду, а не строить из сотрудников семью.
📘 «От хорошего к великому. Почему одним компании совершают прорыв, а другие нет», Джим Коллинз
Автор делится результатами шестилетнего исследования, где сравнивает прорывные компании с отстающими.
📘 «Пять пороков команды», Патрик Ленсиони
Книга об уязвимостях команды: взаимном недоверии, нетребовательности, безответственности, боязни конфликта и безразличии к результатам. Ленсиони даёт инструменты для их корректировки.
📘 «Радикальная прямота. Как управлять, не теряя человечности», Ким Скотт
Бывший топ-менеджер Google, Apple и YouTube разъясняет, как настроить коммуникацию, чтобы сотрудники были инициативными и могли задавать любые вопросы открыто.
📘 «Сначала нарушьте все правила. Что лучшие в мире менеджеры делают по-другому», Маркус Бакингем, Курт Коффман
Авторы учат выявлять таланты людей и раскрывать сильные стороны каждого сотрудника, а не менять их.
А вы бы какие книги добавили в этот список? Пишите в комментариях свои варианты, а мы потом соберём новую подборку уже по вашим вкусам 😏
👍7❤3
Конференция для HR-руководителей и премия «Новые HR-практики 2022»
1 декабря в Москве на Красном Октябре состоится ежегодная офлайн-HR-конференция и конкурс на премию «Новые HR-практики 2022». Газпромбанк, Тele2, «Лента», «Уралхим» и другие лидеры российского рынка расскажут о практических подходах и корпоративных кейсах непростого 2022 года. Вы узнаете, кто из них получит профессиональное признание и заберёт премию в этом году.
В конкурсе на премию «Новые HR-практики 2022» примут участие HR-проекты по направлениям: рекрутинг, адаптация, обучение, развитие корпоративной культуры. Победители будут определены в четырёх номинациях:
● «HR-эффективность»;
● «HR-инновация»;
● «HR с малым бюджетом»;
● «Новый взгляд на корпоративное обучение».
Голосование пройдёт непосредственно на конференции.
📅 Дата: 1 декабря
📍 Адрес: Москва, Берсеневская наб. 6 стр. 3
«Старт Хаб» на Красном Октябре
🔖 Вход: бесплатный для подписчиков нашего канала. Чтобы получить промокод на бесплатный вход, оставьте заявку по ссылке →
1 декабря в Москве на Красном Октябре состоится ежегодная офлайн-HR-конференция и конкурс на премию «Новые HR-практики 2022». Газпромбанк, Тele2, «Лента», «Уралхим» и другие лидеры российского рынка расскажут о практических подходах и корпоративных кейсах непростого 2022 года. Вы узнаете, кто из них получит профессиональное признание и заберёт премию в этом году.
В конкурсе на премию «Новые HR-практики 2022» примут участие HR-проекты по направлениям: рекрутинг, адаптация, обучение, развитие корпоративной культуры. Победители будут определены в четырёх номинациях:
● «HR-эффективность»;
● «HR-инновация»;
● «HR с малым бюджетом»;
● «Новый взгляд на корпоративное обучение».
Голосование пройдёт непосредственно на конференции.
📅 Дата: 1 декабря
📍 Адрес: Москва, Берсеневская наб. 6 стр. 3
«Старт Хаб» на Красном Октябре
🔖 Вход: бесплатный для подписчиков нашего канала. Чтобы получить промокод на бесплатный вход, оставьте заявку по ссылке →
🔥6👍1
4 ивента первой половины декабря: кто что устраивает, кого послушать и что нового можно узнать.
📍1 декабря Ӏ 16:30–20:00
Премия «Новые HR-практики 2022»
Премия «Новые HR-практики» — это премия профессионального признания, которую каждый год проводит HR-клуб «Как делать». В конкурсе участвуют реализованные в этом году HR-проекты разной направленности — рекрутинг, адаптация, обучение, развитие корпоративной культуры. Напоминаем, для подписчиков нашего канала действует бесплатный вход. Чтобы получить промокод на бесплатный вход, оставьте заявку по ссылке.
Подробности →
📍2 декабря Ӏ 10:00–14:00
Онлайн-конференция «T&D: обучение и развитие 2022. Кейсы, прорывы, люди»
Эксперты обсудят digital-инструменты для работы с персоналом, расскажут про построение процессов T&D в IT-компании, работающей по системе Agile, поделятся секретами методики быстрого обучения. И это только часть тем, которые представлены в программе конференции.
Подробности и регистрация →
📍7–8 декабря
Ежегодная конференция «HR-проекты года»
Конференция будет проводиться два дня. Первый день посвящён лучшим практикам в HR (например, развитию инновационного поведения и творческого потенциала сотрудников, решению проблемы выгорания сотрудников), а второй день — HR-Tech-проектам (например, российским разработкам, которые заменяют ушедшие с рынка продукты, и геймификации).
Подробности и регистрация →
📍9 декабря Ӏ 14:00–19:30
HR DAY
Эксперты Skillaz, VK HR Tek, Skillbox и «Цифровой HR-платформы» подведут итоги основных достижений HR-отрасли и помогут в грамотном формулировании стратегии её цифровой трансформации на 2023 год. Обсудят роль HRD в новых реалиях, тренды в сфере HCM- и ATS-систем и КЭДО как базовый продукт для HR-экосистемы компании.
Подробности и регистрация →
📍1 декабря Ӏ 16:30–20:00
Премия «Новые HR-практики 2022»
Премия «Новые HR-практики» — это премия профессионального признания, которую каждый год проводит HR-клуб «Как делать». В конкурсе участвуют реализованные в этом году HR-проекты разной направленности — рекрутинг, адаптация, обучение, развитие корпоративной культуры. Напоминаем, для подписчиков нашего канала действует бесплатный вход. Чтобы получить промокод на бесплатный вход, оставьте заявку по ссылке.
Подробности →
📍2 декабря Ӏ 10:00–14:00
Онлайн-конференция «T&D: обучение и развитие 2022. Кейсы, прорывы, люди»
Эксперты обсудят digital-инструменты для работы с персоналом, расскажут про построение процессов T&D в IT-компании, работающей по системе Agile, поделятся секретами методики быстрого обучения. И это только часть тем, которые представлены в программе конференции.
Подробности и регистрация →
📍7–8 декабря
Ежегодная конференция «HR-проекты года»
Конференция будет проводиться два дня. Первый день посвящён лучшим практикам в HR (например, развитию инновационного поведения и творческого потенциала сотрудников, решению проблемы выгорания сотрудников), а второй день — HR-Tech-проектам (например, российским разработкам, которые заменяют ушедшие с рынка продукты, и геймификации).
Подробности и регистрация →
📍9 декабря Ӏ 14:00–19:30
HR DAY
Эксперты Skillaz, VK HR Tek, Skillbox и «Цифровой HR-платформы» подведут итоги основных достижений HR-отрасли и помогут в грамотном формулировании стратегии её цифровой трансформации на 2023 год. Обсудят роль HRD в новых реалиях, тренды в сфере HCM- и ATS-систем и КЭДО как базовый продукт для HR-экосистемы компании.
Подробности и регистрация →
👍9
Матрица Эйзенхауэра: делим на важное и не очень
Матрица Эйзенхауэра — простая таблица, разделяющая дела по важности и срочности. Она позволяет приоритизировать задачи, помогает планировать рабочее и свободное время. Матрица подходит и для работы, и для личных дел.
В карточках мы рассказываем, как построить матрицу и какие сервисы для этого использовать📕
Матрица Эйзенхауэра — простая таблица, разделяющая дела по важности и срочности. Она позволяет приоритизировать задачи, помогает планировать рабочее и свободное время. Матрица подходит и для работы, и для личных дел.
В карточках мы рассказываем, как построить матрицу и какие сервисы для этого использовать
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍9
5 принципов корпоративного обучения в непонятных новых условиях
Спикеры конференции «Главные итоги 2022 года для EdTech и всей сферы образования», организованной сообществом Digital Learning, назвали несколько ключевых принципов и одновременно советов, на которых может держаться сейчас корпоративное обучение. Кратко пересказываем их мнения 👇
1️⃣ Сохранять обучение и взращивать таланты.
Главное в текущей ситуации — сохранить обучение. Немалая часть специалистов уехала из страны, и с рекрутментом дела обстоят не так гладко. В такой ситуации единственный выход — учить и развивать собственных сотрудников.
2️⃣ Делать ставку на внутренних экспертов.
Не стоит забывать про внутренних экспертов — надо искать их у себя и развивать. Эффект получится не хуже, чем с профессиональными тренерами, а может быть, даже лучше — с учётом тренда на peer-to-peer.
3️⃣ Искать баланс в форматах.
А именно — баланс очного и дистанционного, дистанционного онлайн и смешанного обучения.
4️⃣ Работать с лидерами.
Сегодня особенно важно работать не только с рядовыми сотрудниками, но и с руководителями. Причины неэффективности обучения зачастую нужно искать именно в руководителях
5️⃣ Делиться практиками.
Каждый сейчас двигается, по сути, на ощупь, было бы крайне полезно обмениваться друг с другом практиками и результатами. Это будет полезно всем. Нужно развивать взаимодействие внутри образовательного сообщества и делиться друг с другом наработками.
🔽
Мы со всеми принципами, которые назвали спикеры, согласны. Если всё это применять на практике, получится отличная картина корпоративного обучения в компании. Как думаете, это реально? Или всё-таки ничего идеального не бывает?
Спикеры конференции «Главные итоги 2022 года для EdTech и всей сферы образования», организованной сообществом Digital Learning, назвали несколько ключевых принципов и одновременно советов, на которых может держаться сейчас корпоративное обучение. Кратко пересказываем их мнения 👇
1️⃣ Сохранять обучение и взращивать таланты.
Главное в текущей ситуации — сохранить обучение. Немалая часть специалистов уехала из страны, и с рекрутментом дела обстоят не так гладко. В такой ситуации единственный выход — учить и развивать собственных сотрудников.
2️⃣ Делать ставку на внутренних экспертов.
Не стоит забывать про внутренних экспертов — надо искать их у себя и развивать. Эффект получится не хуже, чем с профессиональными тренерами, а может быть, даже лучше — с учётом тренда на peer-to-peer.
3️⃣ Искать баланс в форматах.
А именно — баланс очного и дистанционного, дистанционного онлайн и смешанного обучения.
4️⃣ Работать с лидерами.
Сегодня особенно важно работать не только с рядовыми сотрудниками, но и с руководителями. Причины неэффективности обучения зачастую нужно искать именно в руководителях
5️⃣ Делиться практиками.
Каждый сейчас двигается, по сути, на ощупь, было бы крайне полезно обмениваться друг с другом практиками и результатами. Это будет полезно всем. Нужно развивать взаимодействие внутри образовательного сообщества и делиться друг с другом наработками.
🔽
Мы со всеми принципами, которые назвали спикеры, согласны. Если всё это применять на практике, получится отличная картина корпоративного обучения в компании. Как думаете, это реально? Или всё-таки ничего идеального не бывает?
🔥9👍1
Мечта любого специалиста по T&D (ну, помимо достойного бюджета, конечно) — чтобы на обучение не надо было мотивировать, а люди сами к нему стремились. Вообще, такая концепция существует не только в мечтах, но и в реальности. Называется эта идея «самообучающаяся организация». Это такая среда в компании, которая стимулирует сотрудников учиться и обмениваться знаниями друг с другом.
CEO LXP-платформы для корпоративного обучения K-AMPUS Надежда Макова рассказывает, из каких элементов в идеале складывается такая среда 👆
CEO LXP-платформы для корпоративного обучения K-AMPUS Надежда Макова рассказывает, из каких элементов в идеале складывается такая среда 👆
👍8❤1
Как обучать и развивать сотрудников «50+»
Есть деликатная тема, очень важная для всех работодателей, которые уже осознали, что с каждым годом число 50–65-летних сотрудников будет расти и занимать всё большую долю в общем объёме рабочей силы. Между тем у этого сегмента сотрудников (собственно, как и у миллениалов) есть свои особенности, которые важно учитывать, разрабатывая для них обучение.
О том, как учить сотрудников старше 50 лет и какие с этим бывают типичные сложности, читайте по ссылке →
Есть деликатная тема, очень важная для всех работодателей, которые уже осознали, что с каждым годом число 50–65-летних сотрудников будет расти и занимать всё большую долю в общем объёме рабочей силы. Между тем у этого сегмента сотрудников (собственно, как и у миллениалов) есть свои особенности, которые важно учитывать, разрабатывая для них обучение.
О том, как учить сотрудников старше 50 лет и какие с этим бывают типичные сложности, читайте по ссылке →
🔥6👍2
HR Day 2022 пройдёт уже в эту пятницу 😍
9 декабря в Москве состоится конференция HR Day 2022. Её организовали VK HR Tek, Skillaz, Skillbox, «Цифровая HR-платформа» и бюро «Глагол».
Ведущие эксперты рынка обсудят основные достижения отрасли и расскажут:
▪️ как эффективно выстроить работу с внештатным персоналом,
▪️ как управлять документацией в электронном формате,
▪️ какую методологию сегодня предлагает рынок EdTech для повышения квалификации специалистов и рескиллинга.
На мероприятии выступят:
Андрей Крылов — основатель и CEO российского разработчика интеллектуальной платформы для автоматизации подбора персонала и управления талантами Skillaz;
Дмитрий Серебряков — основатель и CEO «Цифровой HR платформы» – экосистемы цифровых сервисов с полной автоматизацией HR и финансовых процессов;
Глеб Михеев — директор по технологиям образовательной платформы Skillbox;
Довар Исаков — руководитель департамента инновационных HR-сервисов в VK HR Tek.
Завершающим этапом конференции станет дискуссия в формате круглого стола «Тренды HR Tech: как трансформировать бизнес при помощи новых технологий».
Участие бесплатное. Присоединиться к конференции можно в онлайне и в офлайне. Зарегистрироваться на HR Day можно по ссылке →
9 декабря в Москве состоится конференция HR Day 2022. Её организовали VK HR Tek, Skillaz, Skillbox, «Цифровая HR-платформа» и бюро «Глагол».
Ведущие эксперты рынка обсудят основные достижения отрасли и расскажут:
▪️ как эффективно выстроить работу с внештатным персоналом,
▪️ как управлять документацией в электронном формате,
▪️ какую методологию сегодня предлагает рынок EdTech для повышения квалификации специалистов и рескиллинга.
На мероприятии выступят:
Андрей Крылов — основатель и CEO российского разработчика интеллектуальной платформы для автоматизации подбора персонала и управления талантами Skillaz;
Дмитрий Серебряков — основатель и CEO «Цифровой HR платформы» – экосистемы цифровых сервисов с полной автоматизацией HR и финансовых процессов;
Глеб Михеев — директор по технологиям образовательной платформы Skillbox;
Довар Исаков — руководитель департамента инновационных HR-сервисов в VK HR Tek.
Завершающим этапом конференции станет дискуссия в формате круглого стола «Тренды HR Tech: как трансформировать бизнес при помощи новых технологий».
Участие бесплатное. Присоединиться к конференции можно в онлайне и в офлайне. Зарегистрироваться на HR Day можно по ссылке →
👍6🔥4
5 советов, как нематериально мотивировать сотрудника учить коллег
Эксперты по корпоративному обучению всё чаще призывают компании активно внедрять P2P-обучение. Конечно, возможно это только в тех случаях, когда сотрудники мотивированы делиться своими знаниями с коллегами. А как эту мотивацию создать?
Своим опытом поделились директор Корпоративной академии розничной сети магазинов «Магнит» Елена Фабер и руководитель корпоративного университета Х5 (X5 Group) Светлана Тесёлкина на конференции «Главные итоги 2022 года для EdTech и всей сферы образования», организованной сообществом Digital Learning.
1️⃣ Внедрите специальные клубы, где учатся выступать на публике и учить других.
2️⃣ Попробуйте провести дополнительное обучение после завершения той или иной программы
3️⃣ Выводите экспертов из тени, давайте возможность им показать себя внутри вашей компании.
4️⃣ Показывайте своих экспертов и за пределами компании — отличной мотивацией может служить признание не только внутри компании, но и за её пределами.
5️⃣ Мотивируйте потенциальной передачей рутинных задач, от которых сотрудник-эксперт будет рад избавиться (такие есть у всех, и если научить кого-то выполнять их вместо себя, то их можно делегировать 😉)
Эксперты по корпоративному обучению всё чаще призывают компании активно внедрять P2P-обучение. Конечно, возможно это только в тех случаях, когда сотрудники мотивированы делиться своими знаниями с коллегами. А как эту мотивацию создать?
Своим опытом поделились директор Корпоративной академии розничной сети магазинов «Магнит» Елена Фабер и руководитель корпоративного университета Х5 (X5 Group) Светлана Тесёлкина на конференции «Главные итоги 2022 года для EdTech и всей сферы образования», организованной сообществом Digital Learning.
1️⃣ Внедрите специальные клубы, где учатся выступать на публике и учить других.
2️⃣ Попробуйте провести дополнительное обучение после завершения той или иной программы
3️⃣ Выводите экспертов из тени, давайте возможность им показать себя внутри вашей компании.
4️⃣ Показывайте своих экспертов и за пределами компании — отличной мотивацией может служить признание не только внутри компании, но и за её пределами.
5️⃣ Мотивируйте потенциальной передачей рутинных задач, от которых сотрудник-эксперт будет рад избавиться (такие есть у всех, и если научить кого-то выполнять их вместо себя, то их можно делегировать 😉)
🔥9👍3
Личный стиль и метакомпетенции креативного лидера: бесплатный онлайн-интенсив по управлению
8 и 9 декабря эксперты расскажут, как создать креативную среду для команды, чтобы она добивалась результатов при любых обстоятельствах 🏆
📅 Дата и время: 8 и 9 декабря в 11:00
⏰ Длительность: каждый вебинар продлится 1,5–2 часа
🔖 Вход: бесплатный, регистрируйтесь по ссылке →
8 и 9 декабря эксперты расскажут, как создать креативную среду для команды, чтобы она добивалась результатов при любых обстоятельствах 🏆
📅 Дата и время: 8 и 9 декабря в 11:00
⏰ Длительность: каждый вебинар продлится 1,5–2 часа
🔖 Вход: бесплатный, регистрируйтесь по ссылке →
👍4🔥2
Учёные считают, что работодателям стоит обращать внимание на это хобби при подборе сотрудников.
Как проводили исследование
Специалисты из Университета Суррея (Великобритания) проанализировали игровые привычки 16 тысяч человек. По 7% из них были инженерами и IT-специалистами, ещё 12% занимали руководящие позиции, остальные 74% были представителями других профессий.
Что узнали
Оказалось, предпочтения участников исследования были связаны с их полом и профессией. Например, женщины предпочитали одиночные игры командным. За мужчинами заметили любовь к стрелялкам.
Ещё учёные выяснили, что айтишники и инженеры чаще играли в игры-головоломки. Инженеры предпочитали игры-стратегии, а руководители — ролевые игры.
Какой вывод можно сделать
Эксперты предлагают обращать внимание на опыт кандидатов и сотрудников в онлайн-играх, потому что эти приобретённые софт-скиллы могут помочь им в трудовой деятельности.
Правда, исследователи никак не объяснили довольно очевидную версию: может быть, дело не в том, что игры развивают нужные для работы софт-скиллы, а в том, что представители тех или иных профессий просто в силу привычки к той или иной деятельности выбирают определённые игры?..
Как вам такое исследование, коллеги?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍5👎1