#сотрудники
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍8
4 причины, по которым корпоративному курсу не нужно исследование
Хорошему специалисту по обучению стыдно запускать новый курс без исследований перед его проектированием, правда? Нет, неправда, успокаивают эксперты. На самом деле есть ситуации, в которых исследования объективно не нужны и становятся только лишней тратой денег и времени. Вот что это за случаи →
#техника
Хорошему специалисту по обучению стыдно запускать новый курс без исследований перед его проектированием, правда? Нет, неправда, успокаивают эксперты. На самом деле есть ситуации, в которых исследования объективно не нужны и становятся только лишней тратой денег и времени. Вот что это за случаи →
#техника
👍4❤1
🗣 Инструменты well-being: эксперты «СберЗдоровье» и Skillbox расскажут о том, как поддерживать сотрудников
17 ноября в 11:00 (время московское) коллеги расскажут:
🔹 почему ДМС и психологическая поддержка сотрудников — must-have для отрасли;
🔹 какие эмоциональные проблемы возникают у сотрудников;
🔹 какие инструменты well-being коллеги использовали для поддержки сотрудников;
🔹 почему важно заниматься обучением сотрудников;
🔹 как обучать, если у компании небольшой бюджет;
🔹 каким скиллам должна учить организация;
🔹 как мотивировать на самообучение.
Все участники вебинара получат полезные бонусы от Skillbox и «СберЗдоровье». Регистрируйтесь по ссылке 📲
#сотрудники
17 ноября в 11:00 (время московское) коллеги расскажут:
🔹 почему ДМС и психологическая поддержка сотрудников — must-have для отрасли;
🔹 какие эмоциональные проблемы возникают у сотрудников;
🔹 какие инструменты well-being коллеги использовали для поддержки сотрудников;
🔹 почему важно заниматься обучением сотрудников;
🔹 как обучать, если у компании небольшой бюджет;
🔹 каким скиллам должна учить организация;
🔹 как мотивировать на самообучение.
Все участники вебинара получат полезные бонусы от Skillbox и «СберЗдоровье». Регистрируйтесь по ссылке 📲
#сотрудники
👍7
У вас такое бывало: организовали классный вебинар, спикер замечательный, программа интересная, в конце спикер предлагает задавать вопросы, и вопросы вроде бы обязательно должны быть — но все молчат?
У коллег из Skillbox Media вышло интервью с очень редким специалистом — по практикам вопрошания. И он в конце дал несколько советов, как стимулировать участников вебинара не стесняться спрашивать. Читайте интервью по ссылке →
#техника
У коллег из Skillbox Media вышло интервью с очень редким специалистом — по практикам вопрошания. И он в конце дал несколько советов, как стимулировать участников вебинара не стесняться спрашивать. Читайте интервью по ссылке →
#техника
👍5
Рассказываем о трёх вариантах логической структуры, с помощью которых можно организовать учебную информацию курса.
#техника
#техника
👍3
🗂 Реверсивное наставничество: как младшие специалисты учат старших
Наставничество — это когда опытный сотрудник помогает «прокачать» начинающего, правильно же? Но бывает модель наставничества наоборот: когда молодой и начинающий сотрудник учит чему-то опытного и старшего по должности. И дело не только в том, что начинающий действительно кое-что умеет делать лучше (как минимум в цифровых технологиях может ориентироваться как рыба в воде, в отличие от старшего).
Главный фокус в том, что такая модель выступает отличным инструментом для решения в компании внутренних конфликтов и улучшения климата в командах, а ещё это хитрый способ открыть руководству глаза на кое-какие проблемы. Читайте статью →
#техника
Наставничество — это когда опытный сотрудник помогает «прокачать» начинающего, правильно же? Но бывает модель наставничества наоборот: когда молодой и начинающий сотрудник учит чему-то опытного и старшего по должности. И дело не только в том, что начинающий действительно кое-что умеет делать лучше (как минимум в цифровых технологиях может ориентироваться как рыба в воде, в отличие от старшего).
Главный фокус в том, что такая модель выступает отличным инструментом для решения в компании внутренних конфликтов и улучшения климата в командах, а ещё это хитрый способ открыть руководству глаза на кое-какие проблемы. Читайте статью →
#техника
👍2
Как удерживать сотрудников во время кризиса и неопределённости
22 ноября в 11:00 (время московское) коллеги расскажут:
🔹 как сотрудник выбирает компанию и на что обращает внимание работодатель при поиске кандидата;
🔹развитие сотрудников внутри компании: нематериальная мотивация;
🔹 что происходит с внутренним обучением в компаниях;
🔹 какие задачи решает внутреннее обучение;
🔹 выбор платформы для обучения;
🔹 как оценить эффективность внедрения обучения;
🔹 как планировать и согласовывать бюджет: оптимизация затрат на образование.
Все участники вебинара получат полезные бонусы от Skillbox и Spice IT
Регистрируйтесь по ссылке 📲
#сотрудники
22 ноября в 11:00 (время московское) коллеги расскажут:
🔹 как сотрудник выбирает компанию и на что обращает внимание работодатель при поиске кандидата;
🔹развитие сотрудников внутри компании: нематериальная мотивация;
🔹 что происходит с внутренним обучением в компаниях;
🔹 какие задачи решает внутреннее обучение;
🔹 выбор платформы для обучения;
🔹 как оценить эффективность внедрения обучения;
🔹 как планировать и согласовывать бюджет: оптимизация затрат на образование.
Все участники вебинара получат полезные бонусы от Skillbox и Spice IT
Регистрируйтесь по ссылке 📲
#сотрудники
👍3
Наше комьюнити растёт, кажется, пора познакомиться. Кем вы работаете? Отметьте свою профессию, чтобы мы могли раскрывать темы, интересные именно вам.
Рассказывайте подробности в комментах и, если ведёте свои каналы, присылайте ссылки
Рассказывайте подробности в комментах и, если ведёте свои каналы, присылайте ссылки
Anonymous Poll
13%
HRD / Директором по персоналу
4%
Руководителем отдела персонала
18%
Руководителем отдела обучения / руководителем корпоративного университета
24%
T&D / L&D
1%
Руководителем или специалистом направления компенсаций и льгот
24%
Методологом / методистом / педдизайнером
17%
Бизнес-тренером / коучем
Американская молодёжь считает, что учиться лучше всего на рабочем месте
Учёные из Edge Research провели опрос молодых людей в возрасте 18–30 лет без образования. Мы отобрали любопытные заключения.
▪️44% респондентов считают, что необходимые для работы знания стоит получать непосредственно на рабочем месте;
▪️70% опрошенных согласны с идеей, что учёба на рабочем месте — лучший путь к карьерному росту.
Когда молодых людей спросили про их реальный опыт учёбы вне колледжа или университета, 47% назвали в качестве такового лекции на YouTube. Ещё 25% отметили, что посещали курсы для получения лицензий, а 22% проходили программы для получения сертификатов.
Система образования и рынок труда США, конечно, сильно отличаются от наших — возможно, как и менталитет. Однако выводы очень интересные, и было бы любопытно провести аналогичное исследование и у нас 😉
Учёные из Edge Research провели опрос молодых людей в возрасте 18–30 лет без образования. Мы отобрали любопытные заключения.
▪️44% респондентов считают, что необходимые для работы знания стоит получать непосредственно на рабочем месте;
▪️70% опрошенных согласны с идеей, что учёба на рабочем месте — лучший путь к карьерному росту.
Когда молодых людей спросили про их реальный опыт учёбы вне колледжа или университета, 47% назвали в качестве такового лекции на YouTube. Ещё 25% отметили, что посещали курсы для получения лицензий, а 22% проходили программы для получения сертификатов.
Система образования и рынок труда США, конечно, сильно отличаются от наших — возможно, как и менталитет. Однако выводы очень интересные, и было бы любопытно провести аналогичное исследование и у нас 😉
🔥4❤1
Вовлечение назвали одним из ключевых вызовов для T&D на международной конференции EdCrunch Glocal. И с тех пор мало что изменилось, к сожалению. Получается, компании вкладывают средства в развитие сотрудников, но они не хотят учиться? 🤔
⠀
🔹Что делать? Исследовать.
Эксперты предложили несколько решений проблемы. Например, выделять ресурсы на обучение в рабочее время и создавать программы, которые позволяют учиться с удовольствием. Но перед тем, как внедрять готовые решения, важно установить реальные причины. И тут поможет исследование целевой аудитории.
⠀
🔹Что исследовать? Потребности и навыки сотрудников.
Изучая вопрос, почему сотрудники не хотят учиться, нужно обратиться к анализу четырех сфер: потребности сотрудников, специфика их работы, текущие навыки, условия, влияющие на заинтересованность.
⠀
🔹 Как провести исследование? Наблюдать и интервьюировать.
В общем, использовать качественные и количественные методы.
Ещё один пост про то, как работать с вовлечением сотрудников →
⠀
🔹Что делать? Исследовать.
Эксперты предложили несколько решений проблемы. Например, выделять ресурсы на обучение в рабочее время и создавать программы, которые позволяют учиться с удовольствием. Но перед тем, как внедрять готовые решения, важно установить реальные причины. И тут поможет исследование целевой аудитории.
⠀
🔹Что исследовать? Потребности и навыки сотрудников.
Изучая вопрос, почему сотрудники не хотят учиться, нужно обратиться к анализу четырех сфер: потребности сотрудников, специфика их работы, текущие навыки, условия, влияющие на заинтересованность.
⠀
🔹 Как провести исследование? Наблюдать и интервьюировать.
В общем, использовать качественные и количественные методы.
Ещё один пост про то, как работать с вовлечением сотрудников →
👍5❤1