Новости с полей: за 20 лет в России стало в полтора раза больше работников с высшим образованием. Судя по данным исследования аналитической службы аудиторско-консалтинговой сети FinExpertiza 🔍

Эти данные мы сейчас кратко обсудим. Доля работающих россиян, у которых есть высшее образование, планомерно растёт — в начале прошлого десятилетия она составила только 25%, а к 2022 году увеличилась до 34,9%.

Где больше всего квалифицированных работников

Наибольшая доля тех, у кого есть высшее образование, зафиксирована в Москве, — там вузовский диплом есть у 51,8% работников. Далее в рейтинге регионов следуют:

▫️Северная Осетия — 50,6%;
▫️Ингушетия — 44,9%;
▫️Ямало-Ненецкий автономный округ — 44,9%;
▫️Санкт-Петербург — 43,8%.

Наименьшая же доля трудящихся с высшим образованием в следующих регионах:

▪️Забайкальский край — 23,7%;
▪️Новгородская область — 24,1%;
▪️Курганская область — 24,8%;
▪️Удмуртия — 25,5%;
▪️Вологодская область — 26%.

Какие есть возрастные и гендерные особенности

Больше всего трудящихся россиян с высшим образованием в возрастной группе 25–34 лет — порядка 41%. Далее этот показатель планомерно сокращается, достигая 28,2% среди шестидесятилетних.

Среди женщин доля работников с высшим образованием выше на треть по сравнению с мужчинами — 39,8% против 29,9%.

При этом каждый четвёртый работник-мужчина (всего 23,3%) получил только школьное образование либо закончил девять классов и не продолжил обучение. Среди женщин доля работников без профессионального образования составляет только 16,6%.

В этом году компании активно сокращают расходы на обучение сотрудников. Это уже ни для кого не секрет и не новость. Ситуация в мире даёт о себе знать 🤔

Думаем, уже многие перешли на стадию принятия. Окей, бюджеты на обучение урезали, где-то вообще убрали, но это ведь не значит, что сотрудников нужно совсем оставить без обучения, верно?

Давайте сегодня обсудим, как решили действовать наши с вами коллеги, когда денег на обучение мало, но учить и учиться всё-таки нужно 👇

Как быть, если в кризисное время обучение и развитие сотрудников в компании отходит на второй план? [1 часть]

Глава T&D-направления в IT-компании Voximplant Ксения Мотовилова считает, что в подобной ситуации могут помочь два подхода — приоритизация и фокус на экономии.

1️⃣ Приоритизация

Все потенциальные образовательные проекты и запросы от сотрудников на обучение нужно оценить по трём критериям:

▪️влияние на бизнес в краткосрочном периоде;
▪️вовлечение сотрудников из других подразделений;
▪️влияние на выручку.

После оценки все проекты нужно выстроить в рейтинг. Это помогает найти аргументы для руководителей бизнеса: вот такие программы можно провести сейчас, они принесут такую-то пользу.

2️⃣ Фокус на экономии

Сейчас многие востребованные сотрудники меняют работу. Удержать какую-то часть из них могли бы тимлиды — если бы донесли до своих подчинённых, как те ценны для компании и в каких направлениях могут развиваться. Для этого стоит обучить самих тимлидов давать эффективную обратную связь. Ксения Мотовилова советует подсчитать, сколько сотрудников уходит, сколько рабочих часов тимлиды тратят на их замену. А затем выразить эти издержки в денежном эквиваленте — как правило, получается довольно впечатляющая сумма.

#ресурсы

Как быть, если в кризисное время обучение и развитие сотрудников в компании отходит на второй план? [2 часть]

Директор по стратегии компании WebSoft Артур Захарян поделился наблюдениями в части автоматизации обучения, выбора и применения технических решений.

1️⃣ Количество ресурсов, затрачиваемых компанией на принятие решения, не гарантирует успеха. По словам Артура, многие компании при выборе инструмента или платформы проводят грандиозную многоэтапную процедуру, предъявляют гигантский список требований, а в итоге оказывается, что выбранное с таким трудом решение им не подходит. Зачастую лучше сэкономить время и пойти более лёгким путём — насколько это позволяют корпоративные регламенты.

2️⃣ Чтобы делать быстрее и дешевле, нужно предъявлять меньше требований. Чтобы успешно внедрить какой-либо инструмент, разумнее начать работу с тем, что есть сейчас. А дальше — развивать технологию в различных итерациях.

Можно месяцами разрабатывать систему автоматизации обучения, применяя сложные модели, и все эти месяцы специалисты по обучению будут вручную назначать курсы тысячам сотрудников. А можно было бы быстро запустить систему как есть и в дальнейшем дорабатывать, основываясь на обратной связи от тех, кто её использует.

3️⃣ Настраивать и улучшать систему нужно не на основе представлений о том, как должно быть, а ориентируясь на то, что уже работает. По словам Артура, адаптировать инструмент под свои потребности и делать его более эффективным — важная задача. Но опять же, разумнее отталкиваться от того, что именно нужно изменить в том решении, которое уже внедрили. Это позволяет формулировать понятные задачи для подрядчиков или программистов внутри компании и экономить деньги и время.

#ресурсы

Как быть, если в кризисное время обучение и развитие сотрудников в компании отходит на второй план? [3 часть]

А вот какое решение приняли в Skillbox — сотрудник может взять обучение в свои руки и платить за него из своего кошелька. Компания же со своей стороны готова предлагать корпоративные тарифы — по ним получается дешевле.

Подробнее об этом рассказывает руководитель корпоративного направления Skillbox 👇

#ресурсы

Вчера мы с вами лихо пробежались по советам коллег о том, как же действовать во время кризисной ситуации. Сегодня предлагаем погрузиться в тему более осознанно — выбирайте волнующий вас вопрос, кликайте по ссылке и читайте разные мнения и решения. А мы пока не будем вас отвлекать 🤫

▪️ Как T&D-функции встроиться в сверхновую реальность.
Читать здесь →
▪️ Почему простые решения в обучении зачастую работают лучше сложных.
Читать здесь →
▪️ Как доказать руководству ценность обучения и улучшить психологическое состояние сотрудников в трудное для компании время.
Читать здесь →

#ресурсы

Сервис SuperJob выяснил, нанимают ли сейчас работодатели начинающих специалистов. А мы посмотрели на результаты — и вот что хотим сказать 👀

По сравнению с 2021-м, готовность брать новичков снизилась. Но не сильно. На картинке ниже это заметно.

Из очевидного — чем крупнее компания, тем более благосклонно она относится к найму молодых специалистов. Так, каждая восьмая компания с численностью сотрудников от 1 тысячи человек готова нанять выпускника вуза.

Заинтересованность предприятий в сотрудниках без опыта работы сильно зависит от сферы деятельности. Наиболее лояльны компании из области IT, финансов и производства (70–71%).

Вообще, брать новичков порой очень полезно и выгодно. У нас об этом даже вышла целая статья. Суть в чём. Новичка можно выучить и вырастить в классного специалиста, который идеально впишется в потребности компании. Коллеги из разных компаний рассказали, когда тактика «нанять и переобучить» работает лучше, чем поиск готового профи. Читайте здесь →

#сотрудники

Как устроить детокс от смартфона ради учёбы

Внезапно 😳

Гаджеты явно отвлекают от работы. От учёбы. Порой даже от приятной прогулки с друзьями! И эта проблема объединяет людей во всём мире (хоть что-то) 🫂 Журналистка Каролина Зайак, которая специализируется на когнитивных науках, посвятила ей колонку в блоге Learning Science. Она рассказала, как можно провести диджитал-детокс. Кратко пересказываем её идеи.

▪️Откажитесь от смартфона на 24 часа или хотя бы на пару часов. Пусть это будет, допустим, одно воскресенье в месяц. Если обстоятельства или сила привычки пока не позволяют отказаться от гаджетов на целый день, стоит попробовать хотя бы на один час в день. Ещё лучше — устанавливать подходящее для «сёрфинга» время, а в другое время смартфон не трогать.

▪️Блокируйте программы и приложения, которые больше всего отвлекают. Какие приложения отвлекают вас чаще всего и отнимают больше всего времени? Попробуйте заблокировать только их, не выключая телефон полностью. В некоторых случаях разумно просто удалить программу (например, залипательные головоломки, от которых невозможно оторваться, если открыли).

▪️Найдите альтернативу. Это поддерживающий совет для тех, кто всё-таки решился серьёзно ограничить количество смартфонного времени в своей жизни. Чтобы даже не думать о своём гаджете в свободное время, надо занять себя чем-то другим, чем вы увлечены.

Если после этих советов вы решили попробовать их протестировать, не забывайте про нас — мы ещё и не такую пользу вам принесём... ❤️

Как искать, развивать и мотивировать экспертов внутри компании

Любая компания ― кладезь людей с уникальными знаниями и навыками, которые как раз нужны их коллегам. Было бы здорово, если бы внутренние эксперты учили коллег. Но как это организовать, если у них основной работы по горло, а главное ― они не профессионалы в обучении? Они же не смогут сами сделать курс или провести тренинг, а огромный штат методистов не каждая корпорация себе позволит.

Архитектор образовательных систем Корпоративного университета группы компаний X5 рассказал, как работа с внутренними экспертами строится у них. И попутно дал несколько советов. Читайте в нашей статье →

#сотрудники

Книга на выходные — «Команда А», Уитни Джонсон

Автор даёт множество практических рекомендаций и делится своим опытом работы в сфере развития персонала — всё как мы любим! 😏

#книги

Если вы ещё ни разу не организовывали корпоративный конкурс, вот пошаговая инструкция →

#техника

Активное обучение vs пассивное обучение — кто кого? Для начала кратко познакомимся с этими двумя понятиями — с помощью аналогии. В пассивном обучении человек получает знания на блюдечке, в готовом виде, а в активном обучении ему нужно самому их найти и «приготовить». Пассивное обучение — это лекция, а активное — это дискуссия, ролевая игра.

Что лучше? Если честно, каждый метод хорош, всё зависит от задачи. В статьях мы подробно рассказали об особенностях и плюсах каждого формата. Выбирайте интересное и изучайте. А мы пока не будем вас отвлекать 🤫

▪️ Что такое активное обучение и насколько оно эффективно.
Читать здесь →
▪️ Что такое пассивное обучение и всегда ли оно скучное.
Читать здесь →

#ресурсы

В такой непростой период хотим поддержать вас и ваших коллег. Мы открыли курс по психологии бесплатно.

Справляемся с тревогой и беспокойством.

На курсе вы поймёте, как проявляется ваша тревога и как работать с тревожными расстройствами. Научитесь применять техники самопомощи при стрессе, беспокойстве и панике. Сможете выдерживать сложные эмоции, жить и работать, несмотря на тревогу.

Конечно, этот курс не заменит помощь профессионального специалиста‑психолога, однако его можно использовать в дополнение к консультациям в качестве практики самопомощи. Если вы оказались в тяжёлой эмоциональной ситуации, рекомендуем обратиться за профессиональной поддержкой в центры психологической помощи.

Проходите сами и делитесь ссылкой с коллегами, родными. Всем спокойствия и сил ❤

Оказалось, что у большинства мужчин программистов и разработчиков нет профильного высшего образования

По данным базы резюме hh.ru за 2022 год, среди мужчин профильного высшего образования нет у 66% программистов и разработчиков. Причём чем старше такие специалисты, тем меньше вероятность того, что они окончили вуз по своим сегодняшним профессиям.

Например, среди таких специалистов в возрасте 25–34 лет наличие непрофильного высшего отмечено у 67%, в возрасте 35–44 — у 69%, а в группе 45+ — у 78%. Это не удивительно: образовательные программы, соответствующие современным IT-профессиям, не могли появиться раньше самих профессий.

#сотрудники