Как развивать руководителей: советы экспертов

Вечный вопрос: как мотивировать руководителей учиться, если у них и так нагрузка большая? Мы собрали советы опытных экспертов по обучению лидеров в компании👇

1️⃣ Дайте лидерам свободу выбора

Навязывать руководителю обучение — дело неблагодарное и бесполезное, считает генеральный директор eLearning center и автор канала «Живое обучение» Елена Тихомирова. Как и в других рабочих вопросах, лидер должен проявлять автономность, то есть самостоятельно подбирать себе нужное направление.

2️⃣ Помогайте встроить обучение в работу

Очевидный факт: для действительно хороших результатов на обучение нужны ресурсы и время — а если их нет, никакая мотивация не сработает. Поэтому руководителям, объясняет партнёр и тренер по коммуникациям в Esprezo Лилия Бикбова, нужно выделить отдельное время для учёбы и создать определённый ритм — когда у них будет теория, когда практика, а когда корректировочные встречи.

3️⃣ Выбирайте подходящие форматы

В обучении руководителей оптимальный формат — тот, что предполагает дискуссии и общение, считает Елена Тихомирова. В качестве примеров спикер приводит деловые игры и симуляции, но оптимальным форматом эксперт считает peer-to-peer — когда руководители учатся друг у друга. В этом случае процесс не перегружен теорией, сконцентрирован на общении и обмене практическим опытом.

4️⃣ Организуйте поддержку

По наблюдениям Лилии, руководителям поддержка особенно нужна, и в идеале хорошо бы организовать для этого небольшое сообщество — место, где сотрудники, находящиеся на одном должностном уровне, смогут поделиться друг с другом проблемами, пожаловаться, обсудить накопившиеся вопросы.

Ещё больше советов и мнений читайте по ссылке.

Простые решения в процессе создания обучения не только дешевле, но зачастую и эффективнее сложных 🤓

Это касается содержания, методологии, технических инструментов. Такую позицию озвучили эксперты на митапе сообщества Digital Learning. А мы собрали их главные тезисы, аргументы и рекомендации. Читайте по ссылке.

Корпоративное обучение — сфера относительно молодая и бурно развивающаяся. Каких только ролей в ней нет! И в них легко запутаться.

Чем, например, T&D отличается от L&D, а ментор — от коуча и бизнес-тренера? И кто такой трекер? В статье мы постарались разобраться, кто есть кто 👀

Если вы не согласны с нашим взглядом на ту или иную профессию — напишите в комментариях свою версию, как вы видите её содержание 👇