Будем откровенны: бизнес часто недооценивает важность обучения сотрудников даже в благополучные времена, а уж в кризис эта задача и вовсе отодвигается в категорию «не до жиру». Хотя на самом деле правильно выстроенное обучение может как раз помочь компании пережить кризис.

Практики корпоративного обучения поделились опытом и советами, как донести эту мысль до руководства и как учитывать психологическое состояние сотрудников. Читайте их советы по ссылке.

Книги на выходные: «Успешный успех» и книжки о том, как его достичь

📘 «Гении и аутсайдеры. Почему одним всё, а другим — ничего?», Малкольм Гладуэлл

Для каждого, кто хоть раз задумывался над вопросом, который вынесен в название русскоязычного издания: «Почему одним всё, а другим — ничего?». Это та редкая книга, которую подростки и их родители читают с одинаковым интересом.

📘 «Принципы», Рэй Далио

Рэй Далио входит в сотню богатейших людей планеты по версии Forbes. Его компания Bridgewater Associates работает с пенсионными фондами, НКО и центробанками по всему миру. Штат насчитывает более 1500 сотрудников. Интересно, что корпоративная культура Bridgewater основана на тех же принципах, которые Далио изложил в своей книге.

📘 «Выигрывает каждый. Как добиться успеха, помогая другим», Кристофер Кукк

Книга для тех, кто задумывается о цене успеха и не хочет идти к нему по головам.

📘 The Long Win: The Search for a Better Way to Succeed («Победа вдолгую: в поисках лучшего пути к успеху»), Кэт Бишоп

Книга о природе успеха. Успех тесно связан с конкуренцией, ведь победитель — это тот, кто сумел обойти всех остальных. Но успешные люди, например спортсмены-медалисты, часто чувствуют себя несчастными, несмотря на все достижения. Многие из них признаются, что, стоя на пьедестале, думали: «И это всё?»

2 бесплатных вебинара до конца августа 👇

24 августа | Вебинар «Как мобилизовать сотрудников перед высоким сезоном продаж»

Спикеры Skillbox и «СберЗдороровье» расскажут, как мотивировать сотрудников и почему важно следить за здоровьем команды. Эксперты обсудят актуальные для российского рынка программы ДМС, роль ментального здоровья коллектива и возможности корпоративного обучения в 2022-м.

Начало в 15:00 (время московское). Участие бесплатное.
📲 Подробности и регистрация.

30 августа | Вебинар «Эволюция взглядов на эффективность персонала: концепция well-being»

В программе встречи: метрики для оценки эффективности внедрения программ, работа с ментальным здоровьем коллектива в рамках программы заботы о сотрудниках, результаты исследования «СберЗдоровья» совместно с AtSearch.

Начало в 11:00 (время московское). Участие бесплатное.
📲 Подробности и регистрация.

—

Также напоминаем про офлайн-конференции Skillbox, которые пройдут в Сочи, Краснодаре, Москве, Казани, Тюмени и Екатеринбурге. Подробнее о них рассказали здесь 📲

Как развивать руководителей: советы экспертов

Вечный вопрос: как мотивировать руководителей учиться, если у них и так нагрузка большая? Мы собрали советы опытных экспертов по обучению лидеров в компании👇

1️⃣ Дайте лидерам свободу выбора

Навязывать руководителю обучение — дело неблагодарное и бесполезное, считает генеральный директор eLearning center и автор канала «Живое обучение» Елена Тихомирова. Как и в других рабочих вопросах, лидер должен проявлять автономность, то есть самостоятельно подбирать себе нужное направление.

2️⃣ Помогайте встроить обучение в работу

Очевидный факт: для действительно хороших результатов на обучение нужны ресурсы и время — а если их нет, никакая мотивация не сработает. Поэтому руководителям, объясняет партнёр и тренер по коммуникациям в Esprezo Лилия Бикбова, нужно выделить отдельное время для учёбы и создать определённый ритм — когда у них будет теория, когда практика, а когда корректировочные встречи.

3️⃣ Выбирайте подходящие форматы

В обучении руководителей оптимальный формат — тот, что предполагает дискуссии и общение, считает Елена Тихомирова. В качестве примеров спикер приводит деловые игры и симуляции, но оптимальным форматом эксперт считает peer-to-peer — когда руководители учатся друг у друга. В этом случае процесс не перегружен теорией, сконцентрирован на общении и обмене практическим опытом.

4️⃣ Организуйте поддержку

По наблюдениям Лилии, руководителям поддержка особенно нужна, и в идеале хорошо бы организовать для этого небольшое сообщество — место, где сотрудники, находящиеся на одном должностном уровне, смогут поделиться друг с другом проблемами, пожаловаться, обсудить накопившиеся вопросы.

Ещё больше советов и мнений читайте по ссылке.