Книга на выходные: «Проектирование образовательного опыта», Соня Смыслова 📘

Кратко. Книга о том, как разработать образовательную программу, руководствуясь логикой учебного дизайна и одновременно рассматривая всю систему с позиции ученика.

Подробно. Автор книги — руководитель центра по академическому качеству и креативной педагогике Universal University, сооснователь School of Education Соня Смыслова.

Книга состоит из семи глав и затрагивает множество тем: образовательный результат и методы его оценки, конструктивизм в обучении, проблемное и проектное обучение, когнитивную нагрузку и эмоциональную динамику. Отдельная глава посвящена проектированию образовательной среды — её физических, цифровых, социальных и психологических аспектов. В последней главе автор рассказывает, как проектирование образовательного опыта выглядит на практике, и раскрывает содержание этого процесса.

Кому точно будет интересно. Тренерам, методистам и педдизайнерам, организаторам обучения и всем, кто разрабатывает образовательные программы.

Мы много рассказываем о кейсах корпоративного обучения и полезных книжках. Это уже стало нашей традицией, давайте заведём ещё одну — дарить подарки? 😌

Мы подготовили скидку 60% на любой курс из нашей библиотеки. После оплаты со скидкой вы можете выбрать второй курс — и он достанется вам бесплатно.

Посмотрите библиотеку — скидка уже автоматически добавлена для всех продуктов. Можно выбрать курс по любому направлению — от управления до маркетинга.

Предложение действительно до 15 июля 📅

Забирайте скидку и бесплатный курс по ссылке →

Как улучшить качество стратегической сессии и закрепить её результаты: советы основателя Mozlab и автора канала Future Learning Олега Замышляева.

Олег проводит более 100 сессий в год, так что его оптимальный «маршрут» для стратсессии можно смело забирать в работу.

Вот какие он выделил способы повышения качества стратсессий 👇

1️⃣ Фиксировать все результаты на флипчартах — настоящих или цифровых.

2️⃣ Оставлять доступ к наработкам в течение сессии, чтобы её результаты были очевидными и измеримыми — хотя бы в количестве идей и предложений.

3️⃣ Не принимать обязательства внутри стратсессии — есть риск, что вы ошибётесь и в оценке реалистичности, и в оценке необходимых ресурсов, и в оценке рисков. Но есть и исключения, например сессия, где цель принять решение осознанно установлена.

4️⃣ Рассматривать наработки сессии как прототип будущего решения, но анализировать их в спокойном режиме и не спеша.

5️⃣ Анализировать причины, по которым идеи не были приняты или были отклонены. Это повышает точность оценок инициатив в дальнейшем. Плюс — команда более внимательно будет относиться к тому, что будет реализовано, а что нет.

6️⃣ Список идей со статусами стоит разослать участникам. Тогда на следующей сессии не будет вопроса, почему опять ничего не реализовано.

«Если идей во время сессии много, то лучше назначить отдельную встречу оргкомитета, топов и ключевых экспертов через 10–15 дней. На ней и стоит принимать решения относительно идей, созданных на сессии», — уточняет Олег.

Ещё больше полезного экспертного контента читайте в канале Future Learning ▶️