А какие навыки вы бы добавили в этот список? 🤔

HR-Day PRO — через два дня в Москве 😎

Мы совместно с Корпоративным университетом «Вселенная Открытий» проведём конференцию о работе в условиях постоянных изменений и новых вызовов.

Своим опытом поделятся спикеры из компаний «Открытие», GeekBrains, VK, Skillbox.

Это офлайн-ивент с бесплатным входом. Чтобы послушать кейсы коллег и пройтись по офису Корпоративного университета «Вселенная Открытий», достаточно зарегистрироваться и приехать в офис.

📲 Регистрация.
📅 19 мая, 16:00–20:00.
🏢 Москва, ул. Спартаковская, д.5, стр.1, 3-й этаж.

Почему компании испытывают сложности в найме подходящих кандидатов. И каких навыков им не хватает (спойлер: мы снова про soft skills).

Приводим результаты исследования компании Society for Human Resource Management.

Работодатели утверждают, что им сложно найти подходящего кандидата с достаточным уровнем мягких навыков: об этом говорят примерно ¾ опрошенных.

Чаще всего кандидатам не хватает умения решать проблемы, критического мышления, инновационного мышления и креативности — об этом заявили 37% работодателей. Чуть реже — работы с трудностями и в режиме неопределённости (32%) и навыков коммуникации (31%).

Продолжаем обсуждать мягкие навыки с помощью отчёта LXP-платформы K-AMPUS и медиа «Теории и практики». Полная версия отчёта здесь.

Апдейт по нашей встрече HR-Day PRO — в дискуссии «HR Tech: текущая ситуация, прогнозы, актуальные инструменты» примет участие Тимур Гилязов, лидер стрима «Корпоративные пенсионные программы компаний экосистемы „Сбера“» 😎

Напоминаем, делиться опытом и общаться будем уже завтра — начинаем в 16:00 в офисе Корпоративного университета «Вселенная Открытий».

📲 Регистрируйтесь.

Есть тут среди нас те, кто работает с айтишниками? 😏

Андрей Смирнов, начальник управления клиентской разработки в X5 Group, совместно с кадровой компанией New.HR провёл исследование (467 респондентов), чтобы выяснить, как значимость тех или иных soft skills в IT-индустрии меняется в зависимости от карьерного уровня сотрудника.

Данные мы взяли из отчёта LXP-платформы K-AMPUS и медиа «Теории и практики». В рамках недели обсуждения soft skills завтра мы расскажем, как измерить уровень устойчивости сотрудника 📘

Исследователи из Кентерберийского университета разработали методику, которая позволяет измерить уровень устойчивости 🔥

Предлагаем поделиться этим мини-тестом со своими сотрудниками. Ну и пройти самим, конечно же!

Данные мы взяли из отчёта LXP-платформы K-AMPUS и медиа «Теории и практики».

Что именно помогает развивать soft skills

Компания Society for Human Resource Management проанализировала форматы и технологии обучения мягким навыкам. Наиболее эффективными оказались те, которые требуют размышлений и взаимодействия сотрудников друг с другом.

🔹 Виртуальная реальность. Можно использовать симуляции виртуальной реальности, которые отражают сценарии реального мира. Например, ситуацию, когда сотрудникам нужно отреагировать на жалобу клиента.

🔹Онлайн-обучение. Онлайн-курсов или программ, ориентированных на развитие soft skills, достаточно
много. Лучше всего выбирать те, которые позволяют сотрудникам практиковать изученные навыки.

🔹Коучинг/наставничество. Поскольку коучинг требует существенных финансовых вложений, обычно он используется только для развития топ-менеджеров. Но лидерские качества нужны и сотрудникам других уровней. Развивать их можно с помощью программ наставничества.

🔹 Интерактивные мастер-классы. Этот формат эффективен для развития таких навыков, как эмоциональный интеллект. Лучше всего, чтобы на мастер-классах имитировались реальные сценарии и сотрудники могли услышать действенную обратную связь.

🔹Геймификация. Это обучение в игровом формате. Его использует, например, компания Slack. Сотрудники выбирают себе персонажа, узнают его роль и должностные обязанности, а затем взаимодействуют с чат-ботом для выполнения задач и оттачивания навыков. Это делает обучение более неформальным, а также даёт возможность совершать ошибки и анализировать их в безопасном пространстве.

Данные мы взяли из отчёта LXP-платформы K-AMPUS и медиа «Теории и практики».

«С этой нишей такое ощущение, что её всерьёз не воспринимает большинство компаний», — говорит лидер и основатель сообщества Digital Learning Павел Безяев про отношение корпоративных университетов к онлайн-школам, занимающимся профессиональным образованием взрослых.

«Для нас это не очень» — комментирует директор по развитию образования SkillFactory Егор Сорокин типичные условия, которые обычно предполагают сотрудничество корпоративных университетов с онлайн-школами.

А почему всё так? Точнее — что не так-то?
Ответы — в обзоре тематической дискуссии на ММСО-2022.

HR-директор «Абсолют Банка» Сергей Новосад в интервью нашему медиа рассказал о будущем рынка труда, вымирании профессий и новой теории развития карьеры.

Ссылка на интервью 📲

И такое бывает :)

Пост для вашего «Избранного» — ну и для коллег, конечно же 😏 Сегодня CEO LXP-платформы для корпоративного обучения K-AMPUS Надежда Макова расскажет нам, как создать условия, чтобы люди стремились учиться друг у друга и передавать знания новичкам.

Элементы, из которых формируется благоприятная для развития сотрудников среда.

1️⃣ Понимание руководителями важности обучения

До руководителей необходимо донести важность обучения, чтобы они создавали своим сотрудникам подходящие условия для развития в рабочем режиме. Полезно также вовлекать топ-менеджеров в проведение образовательных мероприятий, например вводных семинаров для новичков.

2️⃣ Удобная экосистема для обучения и развития

Спрос на удобную и эффективную организацию корпоративного обучения растёт, а благодаря этому появляется всё больше инструментов, которые могут в этом помочь. Например, новая платформа Cornerstone Xplor включает в себя функции LXP, Talent Marketplace, Career Portal и Skills Engine. А с помощью платформы Intelligent Knowledge Discovery сотрудник может сформулировать запрос и получить подборку нужных обучающих материалов.

3️⃣ Социальное обучение

Социальное обучение повышает вовлечённость в учебные курсы и их доходимость, а также способствует росту удовлетворённости сотрудников. Например, в опросе, проведённом компанией Starmind, 83% респондентов отметили, что чувствуют себя счастливее на работе, когда делятся знаниями с коллегами. Про три конкретных подхода к социальному обучению внутри компании Надежда рассказала подробнее здесь →


💬 Хм, а какие элементы есть в вашей компании? Все сразу или, может, только один? Как думаете, если соблюдать все условия, получится идеальная компания? 😄