🧠 ИИ, который слушает и понимает.

В партнёрстве с Ольгой Кузнецовой мы создали прототип ИИ-психолога-консультанта — цифрового собеседника, обученного на материалах и опыте дипломированного психолога, ведущей передачи «Перезагрузка» на ТНТ и продюсера проектов «Чужие письма» и YouTube-канала «Зигмунд Тренд.» 🌿

Ольга — основатель психологического центра OKPSY на Патриарших прудах, где людям помогают находить внутренние ресурсы, менять жизнь и возвращать душевную гармонию.
Теперь этот опыт доступен каждому — в цифровом формате. 💫

Мы подготовили базу знаний и логику работы бота, который способен проводить полноценные консультации: выговориться, обсудить трудные решения, получить совет в отношениях, работе или просто поддержку.
ИИ-консультант не хранит переписку, анализирует диалог только своими алгоритмами и обеспечивает полную конфиденциальность. 🔒

💬 Поддерживаются текстовые и голосовые сообщения — можно разговаривать с ним как с другом с психологическим бэкграундом.

Попробовать можно уже сейчас — бот доступен всем по адресу @kuznetsova_ai_bot. 🤖
Если у вас появятся идеи или наблюдения, как улучшить его работу, напишите мне в личку @ershov — всё учтём и доработаем.

✨ Психологическая поддержка стала ближе. Один клик — и рядом тот, кто услышит.

👨‍💻 @corpent

Когда продукт растёт — растёт и команда, а вместе с этим появляются болезни роста.

Особенно, если продуктовых команд становится больше 5-7 и все развивают один продукт. Каждая со своим видением, приоритетами и интерпретацией исследований 🧩

В какой-то момент мне стало очевидно — старые методы управления работают не эффективно.

И тогда я попробовал привлечь генИИ в анализ мнений респондентов и выработку комплексного решения. Теперь о нашем опыте я расскажу — на площадке Purrweb 🎙 Будет вебинар 🔥

Разберём:
— Почему классические подходы ломаются при «болезнях роста»
— Как ИИ помогает синхронизировать команды и приоритизацию
— Реальные кейсы применения ИИ в энтерпрайз цифровом продукте
— И что это дало

📅 Когда: 16 октября, четверг, 13:00 (МСК)
💻 Формат: онлайн, бесплатно

👉 Регистрация на вебинар по ссылке ⛓

Если вы управляете несколькими командами — приходите.
Покажу, как ИИ реально упрощает жизнь в продуктовой работе.

@corpent

Digital - это не IT. И после живых обсуждений с коллегами у меня наконец выточилась чёткая формулировка этой разницы.

В одном из прошлых постов я писал про инсайт, который получил от профессора из Пекина: мир меняется - появился новый класс профессий - Digital таланты. А теперь хочу объяснить, чем Digital отличается от IT талантов так, чтобы это было понятно не только продактам, но и широкой аудитории.

1) Digital работает на уровне интерфейсов и пользовательского опыта UI/UX.

Digital-команды показывают прогресс постоянно: новый экран, флоу, сценарий.
Они общаются с клиентами, тестируют идеи, проводят эксперименты. Релизные циклы короткие, фидбек прямой. Фокус на клиенте и создании ценности для него.

IT же работает на уровне сложных внутренних систем: Хранилища, оркестраторы, высокие нагрузки, бэкенд системы, безопасность - то, что без глубокой экспертизы не увидишь и не поймёшь.
Это нельзя тестировать на пользователях. Это ярко на Демо не покажешь, поэтому в IT сложно проводить Демо каждый спринт.
Цикл разработки длинный, фокус на надёжности и безопасности.

2) Поэтому методологии работы у Digital и IT разные, и это надо принять.
- Digital живёт гипотезами, скоростью и итерациями - Agile / Scrum.
- IT живёт устойчивостью, архитектурой и безопасностью - Waterfall / Kanban.

Если всех назвать «айтишниками», тогда надо всех сажать на одинаковые процессы, единые рельсы - будет боль. И людям, и продуктам.

3) И есть ещё третий слой - доменные эксперты
В каждой индустрии есть люди, которые понимают предметную область глубже всех: финансы, медицина, логистика, образование, промышленность.
Именно они формируют требования, цели и ограничения. Это отраслевые эксперты, где-то их называют бизнес-продактами.

В одних компаниях это могут быть продакты с доменной экспертизой, в других - отдельные бизнес-эксперты или владельцы процессов.

Digital создаёт опыт.
IT создаёт фундамент.
Доменные эксперты задают направление.

Вывод: если принять, что это три разных типа ролей с разной природой задач - отпадает необходимость загонять всех в единый процесс на единые рельсы. И работать сразу становится легче, понятнее и честнее для всех команд.

Развивайте цифровую гибкость и понимание ролей - это новая компетенция в современном бизнесе.

👨‍💻 @corpent #digital #product #it #команды #эффективность

Роботы с интеллектом на борту.

Побывал в Национальном центре робототехники в Пекине — уникальное место, где частная компания получила статус национального центра и все меры поддержки. Китай 🇨🇳 реально делает ставку на роботов как на следующую волну индустрии 4.0 (следующую после интернета вещей и революции ИИ).

Что впечатлило сильнее всего:
Они показали ходящего по сложному рельефу гуманоидного робота. И это не просто набор сервоприводов — это демонстрация воплощённого цифрового мозжечка. Их текущая задача: чтобы мышление и тело работали как единая система.

Я спросил:
«Если качественный ИИ живёт пока только в облаке, значит ли, что робот должен быть постоянно подключен к WiFi?»
Ответ был спокойным:
«Мы уже сейчас разрабатываем собственный чип, чтобы ИИ работал на борту робота».

То есть их цель — автономия, без зависимости от подключения к сети.

И планы у них крайне амбициозные: через 5-6 лет — гуманоидный робот в каждый дом!

Технологическая скорость.

По видео уже видно, насколько высок их уровень, но ещё сильнее поражает масштаб. Привели статистику: в Китае в классе профессии Digital таланты трудоустроено 720 000 человек. Это примерно 70 000 продуктовых команд, которые ежедневно улучшают технологии, сервисы, авто, ИИ и теперь ещё и роботов.

Становится понятно, почему они бегут так быстро. И почему ощущается, что роль аграрной страны уже светит не им, а нам, если мы не ускоримся.

Вывод: будущее приходит туда, где культуру Digital развивают целенаправленно. Давайте держать темп и не терять стратегический горизонт.

👨‍💻 @corpent #digital #ai #robotics #china

Сегодня на мероприятии я впервые услышал от Евгения Шевелевича про матрицу 9Box именно в том виде, который внезапно все расставил по местам. Раньше она казалась мне очередным HR-инструментом, который больше про формальность, чем про реальную работу. Но оказалось, что это отличный способ смотреть на команду объемно, а не по одному параметру.

Суть проста: эффективность и потенциал. Всего два измерения, но когда начинаешь честно раскладывать людей по этим осям, появляются очень конкретные управленческие решения. Видно, кто уже тянет команду. Кто работает стабильно, но без роста. Кто растет, хотя результат пока «средний». А кто просто не на своем месте.

И самое важное - ты перестаешь пытаться развивать всех одинаково. С высокопотенциальными нужно работать на опережение. С «основой команды» - поддерживать стабильность и давать пространство для роста. С теми, кто буксует - разбираться, почему именно, и что может помочь. А иногда честно признать, что нерентабельно тратить силы на то, что не сдвигается.

Мне понравилось, насколько этот инструмент живой. Не про ярлыки. Не про жесткие оценки. А про то, чтобы понимать, куда вкладывать энергию, кому нужна поддержка, а кому - вызовы. И главное - как развивать команду так, чтобы она росла вместе с задачами.

Оказалось, что девять квадратиков могут дать гораздо больше ясности, чем длинные обсуждения.

👨‍💻 @corpent #лидерство #команда #развитиесотрудников #management #productmanagement #insights #методология #hr

Ориентационная анкета Басса

С лекции по управлению талантами в программе MBA запомнил важный инсайт про ориентационную анкету Басса. В опросе 27 вопросов, которые помогают понять три ключевые ориентации сотрудников: на себя, на людей и на проект.

Это не просто теория, а живое зеркало, которое подсказывает важное — если сотрудник ориентирован преимущественно на себя, а не на команду или общий результат, это может стать настоящей миной замедленного действия. В самый ответственный момент он способен развернуться и уйти из проекта, оставив команду в сложной ситуации.

Этот инструмент помогает менеджерам и лидерам вовремя заметить тревожные сигналы и сфокусироваться на развитии ориентаций, которые действительно держат команду вместе и ведут к результату.

Важно помнить: настоящий успех строится на балансе интересов — и своих, и других, и общей цели.

👨‍💻 @corpent #hr #talent #ориентация #команда #лидерство #mba #productmanagement #инсайт #тест

Визит в Циньхуа: сердце инноваций и традиций Китая 🎓

Недавно я ездил на выездной учебный модуль в университет Циньхуа в Пекине - это место с богатой историей, уникальной атмосферой и мощным научным потенциалом. В течение нескольких постов в моём канале я делился инсайтами, полученными там, а сейчас хочу дополнить образ этого университета — источника новых идей и вдохновения.

Яркие факты про Циньхуа:
- универ основан в 1911 году на территории императорских садов - символ смешения традиций и инноваций.
- Центр «китайской Кремниевой долины» с технологическими гигантами и стартапами.
- Кампус признан одним из красивейших в мире: архитектура Востока и Запада, сады и исторические павильоны.
- Девиз университета вдохновляет поколения: «Самодисциплина и общественный долг».

Научные достижения:
- В университете работает акселератор стартапов X-Lab, рядом расположен офис DeepSeek - символы современного технологического развития.
- В университете учился нынешний президент Китая Си Цзиньпин.
- Лидер по количеству национальных научных и технологических премий.
- Входит в Топ-9 лучших ВУЗов Китая;
- Местные, все как один, говорят: если смог сюда поступить - тебя ждёт светлое будущее.

Исторические и культурные особенности:
- Университет пережил военные годы и эпоху Культурной революции, сохранив дух и традиции.
- Кампус украшен знаковыми скульптурами и беседками, а библиотека содержит более 5,6 миллиона томов.
- Одновременное число студентов 59 000;
- Международное сообщество студентов и учёных — более 450 иностранных докторантов.

Циньхуа — это не просто учебное заведение, а символ синтеза китайской истории, культуры и передовых технологий. Такое место, где рождаются идеи, меняющие мир.

🏃‍♂‍➡️ Прикрепляю видео с утренней пробежки по территории кампуса — атмосферное погружение в это удивительное пространство.

👨‍💻 @corpent #Циньхуа #инновации #образование #наука #продукт #телеграм #бег #спорт #здоровье #ai #gpt

Делюсь инсайтами, часть 1

После возвращения из Циньхуа я собрал часовую презентацию и позвал коллег. Ожидал, что будет человек 10.
Но в переговорке оказалось 30, и все досидели до конца.

И вот главный инсайт, с которого я начал встречу.

Автомобиль теперь - это digital-продукт

На лекции руководителя Mercedes China прозвучало прямое признание:
- европейские бренды теряют долю рынка, и причина не в качестве и не в дизайне.
- Главная причина - скорость и смелость.

В автопроме тоже есть релизные циклы:
1) Поиск формы (дизайн, эксперименты, новые технологии)
2) Валидация модели (прототипирование, рыночные исследования)
3) Валидация конструкции (у нас тестирование)
4) Индустриализация, запуск модели на конвейере (у нас это релиз, выкатка в прод)

Так вот у
- у Mercedes релизный цикл - 60 месяцев
- у BMW - 58 месяцев
- Китайские бренды - сейчас держат релизные циклы в 24–36 месяцев.

Пока немецкие бренды выводят одну модель, китайские успевают сделать две и прогнать десятки гипотез.

Культура экспериментов, которой в Европе просто нет.

Китайцы ведут себя как продуктовые команды, смело экспериментируют:
- добавляют микрофоны для караоке
- внедряют полностью лежачие сидения (что европейские компании считают опасным)
- превращают авто в переносную батарею, с помощью которой владельцы продают энергию полученную по ночным, льготным тарифам, в дневное время заводам и зарабатывают до 40 тысяч рублей в месяц

Для Европы это слишком рискованно.
Для Китая - стандартный цикл A/B-теста.

И это работает: они быстро проверяют идеи, собирают факты и выкатывают улучшения за недели.

Вывод:

Автоиндустрия уже стала digital-индустрией. Авто стали гаджетами. И выигрывают те, кто умеют быстро экспериментировать и принимать решения на уровне команд. Скорость больше не преимущество - это новый минимум.

Если мы хотим держаться в игре, важно развивать культуру скорости в своих командах.

👨‍💻 @corpent #digital #product #ai #нейросети #china #future #innovation #productmanagement

Любимые цитаты актуальные всю жизнь

Сейчас наверное у каждого найдётся забытый аккаунт в какой-нибудь соцсети. Сегодня я зашёл в свой такой. 🙈 Нашёл список любимых цитат, который я собрал, когда мне было 23 года. Думал стыдно за них будет 🤭 А оказалось нет! Цитаты оказались актуальными на всю жизнь. Более того, это принципы, которых я всю жизнь придерживаюсь и часто транслирую своей команде.

Представляю вашему вниманию:

«Тот, кто хочет, делает больше, чем тот, кто может»

Про мысли

«Всегда помните о том, что в мире есть только две категории людей - реалисты и мечтатели. Реалисты знают, куда идут. Мечтатели там уже были»
— Рональд Осборн

«Большинство людей переоценивают то, что могут сделать за год, и недооценивают то, что могут сделать за десять лет»
— Бодо Шефер

«Если бы мой папа был посмелее, то я был бы на год старше»

«Уверен в себе тот, кто в собственном прошлом находит доказательства, что может на себя положиться»
— Бодо Шефер

«Кот, который сел на горячую плиту, никогда больше на горячую плиту не сядет. Он не сядет и на холодную плиту. Просто, начиная с этого момента, он не любит плиты»
— Марк Твен

«Оптимизм позволяет во всём видеть светлые стороны. Вера в себя придаёт вам уверенность в обращении с тёмными сторонами жизни»
— Бодо Шефер

«Ваш образ мыслей сделал вас тем, что вы есть. Но он не может привести вас туда, где вам хотелось бы оказаться»
— Бодо Шефер

«Кого вы обвиняете, тому вы даёте власть»
— Вэйни Дайер, книга: «Как стать человеком, для которого не существует преград»

Про отношения

«Одна из реальностей жизни состоит в том, что если вы не можете доверять человеку абсолютно во всём, то, по сути, вы не можете доверять ему ни в чём»
— Черил Биехл

«Ложь — это проблема в будущем, правда — это проблема в прошлом»

Про деньги

«Деньги всегда имеют именно то значение, которое мы им придаём. И в тот период, когда у вас финансовые проблемы, деньгам придаётся слишком большое значение»
— Бодо Шефер

«Люди, считающие деньги способными всё сделать, сами способны всё сделать за деньги»

«Телевизор (компьютер) — это электронный уменьшитель доходов»

«Финансовые проблемы будут всегда отбрасывать тень на все другие области жизни»
— Бодо Шефер

«Кто весь день работает, тому некогда зарабатывать деньги»
— Бодо Шефер

«Решите для себя, хотите ли вы владеть денежной машиной или быть всю жизнь денежной машиной для других»
— Бодо Шефер

«The poor and the middle class work for money. The rich have money work for them»

«The only difference between a rich person and poor person is how they use their time»

«The poor, the unsuccessful, the unhappy, the unhealthy are the ones who use the word tomorrow the most»
— Роберт КийосакиПро успех

«Если тебе плюют в спину, значит — ты впереди»
— Конфуций

«Для того чтобы стать художником: научитесь сначала рисовать по правилам, а потом уже делайте, что хотите»
— Сальватор Дали

«До тех пор, пока вы не попытаетесь сделать больше, чем вы уже освоили, вы никогда не вырастете»
— Рональд Осборн

«Успех означает, что вы стали лучше, насколько это возможно. Счастье означает, что вы нравитесь себе таким, каким вы стали»
— Бодо Шефер

«За каждой вещью в мире нам слаще гнаться, чем иметь её»
— Шекспир

«Стройте карьеру на самом любимом хобби»
— Бодо Шефер

«Ни один человек не может добиться большего, чем он хочет... Мало хочешь — мало получишь»

«Когда вы состаритесь, вы будете жалеть только о том, чего не сделали»
— Бодо Шефер

«Ни одно желание не даётся вам отдельно от силы, позволяющей его осуществить»

Про репутацию

«Личность — это как дерево, а репутация — это его тень. Тень — это то, что мы о нём думаем; дерево — это то, что оно есть»
— Авраам Линкольн