🧠 ИИ, который слушает и понимает.

В партнёрстве с Ольгой Кузнецовой мы создали прототип ИИ-психолога-консультанта — цифрового собеседника, обученного на материалах и опыте дипломированного психолога, ведущей передачи «Перезагрузка» на ТНТ и продюсера проектов «Чужие письма» и YouTube-канала «Зигмунд Тренд.» 🌿

Ольга — основатель психологического центра OKPSY на Патриарших прудах, где людям помогают находить внутренние ресурсы, менять жизнь и возвращать душевную гармонию.
Теперь этот опыт доступен каждому — в цифровом формате. 💫

Мы подготовили базу знаний и логику работы бота, который способен проводить полноценные консультации: выговориться, обсудить трудные решения, получить совет в отношениях, работе или просто поддержку.
ИИ-консультант не хранит переписку, анализирует диалог только своими алгоритмами и обеспечивает полную конфиденциальность. 🔒

💬 Поддерживаются текстовые и голосовые сообщения — можно разговаривать с ним как с другом с психологическим бэкграундом.

Попробовать можно уже сейчас — бот доступен всем по адресу @kuznetsova_ai_bot. 🤖
Если у вас появятся идеи или наблюдения, как улучшить его работу, напишите мне в личку @ershov — всё учтём и доработаем.

✨ Психологическая поддержка стала ближе. Один клик — и рядом тот, кто услышит.

👨‍💻 @corpent

Когда продукт растёт — растёт и команда, а вместе с этим появляются болезни роста.

Особенно, если продуктовых команд становится больше 5-7 и все развивают один продукт. Каждая со своим видением, приоритетами и интерпретацией исследований 🧩

В какой-то момент мне стало очевидно — старые методы управления работают не эффективно.

И тогда я попробовал привлечь генИИ в анализ мнений респондентов и выработку комплексного решения. Теперь о нашем опыте я расскажу — на площадке Purrweb 🎙 Будет вебинар 🔥

Разберём:
— Почему классические подходы ломаются при «болезнях роста»
— Как ИИ помогает синхронизировать команды и приоритизацию
— Реальные кейсы применения ИИ в энтерпрайз цифровом продукте
— И что это дало

📅 Когда: 16 октября, четверг, 13:00 (МСК)
💻 Формат: онлайн, бесплатно

👉 Регистрация на вебинар по ссылке ⛓

Если вы управляете несколькими командами — приходите.
Покажу, как ИИ реально упрощает жизнь в продуктовой работе.

@corpent

Digital - это не IT. И после живых обсуждений с коллегами у меня наконец выточилась чёткая формулировка этой разницы.

В одном из прошлых постов я писал про инсайт, который получил от профессора из Пекина: мир меняется - появился новый класс профессий - Digital таланты. А теперь хочу объяснить, чем Digital отличается от IT талантов так, чтобы это было понятно не только продактам, но и широкой аудитории.

1) Digital работает на уровне интерфейсов и пользовательского опыта UI/UX.

Digital-команды показывают прогресс постоянно: новый экран, флоу, сценарий.
Они общаются с клиентами, тестируют идеи, проводят эксперименты. Релизные циклы короткие, фидбек прямой. Фокус на клиенте и создании ценности для него.

IT же работает на уровне сложных внутренних систем: Хранилища, оркестраторы, высокие нагрузки, бэкенд системы, безопасность - то, что без глубокой экспертизы не увидишь и не поймёшь.
Это нельзя тестировать на пользователях. Это ярко на Демо не покажешь, поэтому в IT сложно проводить Демо каждый спринт.
Цикл разработки длинный, фокус на надёжности и безопасности.

2) Поэтому методологии работы у Digital и IT разные, и это надо принять.
- Digital живёт гипотезами, скоростью и итерациями - Agile / Scrum.
- IT живёт устойчивостью, архитектурой и безопасностью - Waterfall / Kanban.

Если всех назвать «айтишниками», тогда надо всех сажать на одинаковые процессы, единые рельсы - будет боль. И людям, и продуктам.

3) И есть ещё третий слой - доменные эксперты
В каждой индустрии есть люди, которые понимают предметную область глубже всех: финансы, медицина, логистика, образование, промышленность.
Именно они формируют требования, цели и ограничения. Это отраслевые эксперты, где-то их называют бизнес-продактами.

В одних компаниях это могут быть продакты с доменной экспертизой, в других - отдельные бизнес-эксперты или владельцы процессов.

Digital создаёт опыт.
IT создаёт фундамент.
Доменные эксперты задают направление.

Вывод: если принять, что это три разных типа ролей с разной природой задач - отпадает необходимость загонять всех в единый процесс на единые рельсы. И работать сразу становится легче, понятнее и честнее для всех команд.

Развивайте цифровую гибкость и понимание ролей - это новая компетенция в современном бизнесе.

👨‍💻 @corpent #digital #product #it #команды #эффективность