Часто слышите про бирюзовые компании? А какие там остальные? 😄

Небольшой ликбез, этот пост потом пригодится, буду на него ссылаться.

В книге Фредерика Лалу «Открывая организации будущего» (оригинальное название — Reinventing Organizations) автор предлагает классификацию организаций на основе их эволюционного развития. Он использует метафору цветов, чтобы описать разные типы организаций, которые отражают уровень их развития и подход к управлению. Вот основные типы:

🔴 1. Красные организации (Импульсивные)

Примеры: уличные банды, мафиозные структуры.

Ключевые характеристики:
Авторитарная структура с сильным лидером.

Краткосрочные цели и реактивное управление.

Используется страх для поддержания контроля.

Хорошо справляются в кризисных условиях, но плохо подходят для долгосрочного роста.

🟤 2. Янтарные организации (Традиционные)

Примеры: религиозные организации, армия, государственные учреждения.

Ключевые характеристики:

Иерархия и стабильные структуры.

Чёткие роли, правила и процессы.

Упор на стабильность, контроль и порядок.

Фокус на традициях и неизменных принципах.

🟠 3. Оранжевые организации (Прагматичные)

Примеры: крупные корпорации, такие как General Electric, Procter & Gamble.

Ключевые характеристики:

Ориентация на результаты, эффективность и конкурентоспособность.

Управление на основе целей (KPIs, OKRs).

Инновации и рост занимают центральное место.

Личное продвижение сотрудников зависит от их вклада в успех организации.

🟢 4. Зелёные организации (Плюралистические)

Примеры: компании с сильной культурой, такие как Ben & Jerry’s, Southwest Airlines.

Ключевые характеристики:

Упор на ценности, общую миссию и заботу о людях.

Гибкость и вовлечённость сотрудников.

Демократическое управление, участие сотрудников в принятии решений.

Фокус на построении доверия и сильной корпоративной культуры.

🩵 5. Бирюзовые организации (Эволюционные)

Примеры: Buurtzorg, Morning Star, Patagonia.

Ключевые характеристики:

Самоуправление: Отсутствие традиционной иерархии, децентрализация власти.

Целостность: Поддержка развития сотрудников как личностей, а не только профессионалов.

Эволюционная цель: Организация видит себя живым организмом с собственной целью и стремлением к развитию.

Минимизация бюрократии, упор на доверие и сотрудничество.

Адаптация к изменяющемуся миру благодаря гибкости и инновациям.


Эта классификация помогает понять, как организации могут развиваться и какие подходы к управлению ими могут быть наиболее эффективными в зависимости от их уровня зрелости. Лалу утверждает, что переход к бирюзовому типу организаций может стать важным шагом для компаний, стремящихся к устойчивому развитию и гармонии.

#книги @corpent

Первая #мемятница @corpent года