Бесплатный локальный искусственный интеллект, без VPN и передачи любых данных на какие-то сервера.
Знали, что почти всеми благами генеративных языковых моделей можно пользоваться благодаря Open Source решениям? Думаю нет, поэтому рассказываю:
Для нормальной скорости работы понадобится или комп с хорошей видеокартой или макбук с любым чипом M (Apple).
Софт написан чуть более чем сотней разработчиков со всего мира, проект из соцсети разработчиков в GitHub.
Умеет скачивать локально все открытые модели: Meta, Google, французские и другие. Денег платить не надо. После установки ваш комп буквально приобретает мозги. С железным мозгом можно общаться на русском языке.
Заходишь, скачиваешь, ставишь: https://www.nomic.ai/gpt4all
Знали, что почти всеми благами генеративных языковых моделей можно пользоваться благодаря Open Source решениям? Думаю нет, поэтому рассказываю:
Для нормальной скорости работы понадобится или комп с хорошей видеокартой или макбук с любым чипом M (Apple).
Софт написан чуть более чем сотней разработчиков со всего мира, проект из соцсети разработчиков в GitHub.
Умеет скачивать локально все открытые модели: Meta, Google, французские и другие. Денег платить не надо. После установки ваш комп буквально приобретает мозги. С железным мозгом можно общаться на русском языке.
Заходишь, скачиваешь, ставишь: https://www.nomic.ai/gpt4all
Nomic
GPT4All - Private & Local AI Chatbot
Run open-source AI models locally on your device. GPT4All delivers private, high-performance AI with no cloud required—your data stays on your machine.
🔥9
Социально-психологический эксперимент Стенли Милгрема.
Ранее, в июле, я писал пост про качество коммуникаций, который по смылу опирается на результаты эксперимента Милгрема в 1961 году. Вчера я наконец разобрался с первоисточником, собрал факты и систематизировал их.
Простой к восприятию #лонгрид @corpent
ЧИТАТЬ >>
Ранее, в июле, я писал пост про качество коммуникаций, который по смылу опирается на результаты эксперимента Милгрема в 1961 году. Вчера я наконец разобрался с первоисточником, собрал факты и систематизировал их.
Простой к восприятию #лонгрид @corpent
ЧИТАТЬ >>
Telegraph
Эксперимент Стэнли Милгрема в 1961 году
Эксперимент Милгрэма, проведённый в 1961 году американским социальным психологом Стэнли Милгрэмом, стал одним из самых известных и противоречивых исследований в истории психологии. Его цель заключалась в изучении степени подчинения авторитету, даже если это…
🔥4❤2
Методология MBTI (Myers-Briggs Type Indicator) — это психологический инструмент, разработанный для определения типологии личности. Он основан на теории психологических типов Карла Густава Юнга и адаптирован для практического использования Кэтрин Бриггс и её дочерью Изабель Бриггс Майерс. MBTI помогает понять индивидуальные предпочтения в восприятии мира и принятии решений, что делает его полезным ключом к гибкости как в личных, так и в профессиональных взаимодействиях.
MBTI классифицирует людей по четырём дихотомиям:
1. Экстраверсия (E) / Интроверсия (I):
Экстраверты предпочитают общение и взаимодействие с окружающим миром.
Интроверты больше сосредоточены на внутреннем мире.
2. Сенсорика (S) / Интуиция (N):
Сенсорики ориентируются на факты, данные и практическую информацию.
Интуиты склонны к абстрактному мышлению и видению будущих возможностей.
3. Мышление (T) / Чувствование (F):
Мышлящие принимают решения на основе логики и объективности.
Чувствующие учитывают эмоции, ценности и отношения.
4. Суждение (J) / Восприятие (P):
Суждающие предпочитают планирование, порядок и структуру.
Воспринимающие открыты к изменениям и спонтанности.
Эти параметры формируют 16 уникальных типов личности (например, INFJ, ESTP и т.д.), каждый из которых имеет свои сильные и слабые стороны.
Почему MBTI — ключ к гибкости
1. Самопознание: Помогает осознать свои сильные и слабые стороны, предпочтения и возможные "слепые зоны".
2. Эмпатия: Позволяет понять, почему другие люди думают и действуют иначе, что улучшает коммуникацию.
3. Адаптация: Осознание различий между людьми позволяет гибче подходить к командной работе, переговорам и решению конфликтов.
4. Планирование развития: MBTI может использоваться для определения подходящих стратегий карьерного роста и личностного развития.
Использование MBTI
На работе: Повышение эффективности команд, распределение ролей и выявление потенциальных зон роста.
В личной жизни: Углубление понимания отношений с близкими, партнёрами и друзьями.
В обучении: Определение оптимальных методов восприятия информации и решения задач.
Хотя MBTI — популярный инструмент, важно помнить, что он не является жёсткой классификацией. Люди могут адаптироваться и развивать стороны своей личности за пределами "типов", что делает MBTI ориентиром, но не строгим шаблоном.
P.S. Нашёл новый фреймворк, планирую дополнить файлик для профилирования команды, о котором писал ранее
MBTI классифицирует людей по четырём дихотомиям:
1. Экстраверсия (E) / Интроверсия (I):
Экстраверты предпочитают общение и взаимодействие с окружающим миром.
Интроверты больше сосредоточены на внутреннем мире.
2. Сенсорика (S) / Интуиция (N):
Сенсорики ориентируются на факты, данные и практическую информацию.
Интуиты склонны к абстрактному мышлению и видению будущих возможностей.
3. Мышление (T) / Чувствование (F):
Мышлящие принимают решения на основе логики и объективности.
Чувствующие учитывают эмоции, ценности и отношения.
4. Суждение (J) / Восприятие (P):
Суждающие предпочитают планирование, порядок и структуру.
Воспринимающие открыты к изменениям и спонтанности.
Эти параметры формируют 16 уникальных типов личности (например, INFJ, ESTP и т.д.), каждый из которых имеет свои сильные и слабые стороны.
Почему MBTI — ключ к гибкости
1. Самопознание: Помогает осознать свои сильные и слабые стороны, предпочтения и возможные "слепые зоны".
2. Эмпатия: Позволяет понять, почему другие люди думают и действуют иначе, что улучшает коммуникацию.
3. Адаптация: Осознание различий между людьми позволяет гибче подходить к командной работе, переговорам и решению конфликтов.
4. Планирование развития: MBTI может использоваться для определения подходящих стратегий карьерного роста и личностного развития.
Использование MBTI
На работе: Повышение эффективности команд, распределение ролей и выявление потенциальных зон роста.
В личной жизни: Углубление понимания отношений с близкими, партнёрами и друзьями.
В обучении: Определение оптимальных методов восприятия информации и решения задач.
Хотя MBTI — популярный инструмент, важно помнить, что он не является жёсткой классификацией. Люди могут адаптироваться и развивать стороны своей личности за пределами "типов", что делает MBTI ориентиром, но не строгим шаблоном.
P.S. Нашёл новый фреймворк, планирую дополнить файлик для профилирования команды, о котором писал ранее
Часто слышите про бирюзовые компании? А какие там остальные? 😄
Небольшой ликбез, этот пост потом пригодится, буду на него ссылаться.
В книге Фредерика Лалу «Открывая организации будущего» (оригинальное название — Reinventing Organizations) автор предлагает классификацию организаций на основе их эволюционного развития. Он использует метафору цветов, чтобы описать разные типы организаций, которые отражают уровень их развития и подход к управлению. Вот основные типы:
🔴 1. Красные организации (Импульсивные)
Примеры: уличные банды, мафиозные структуры.
Ключевые характеристики:
Авторитарная структура с сильным лидером.
Краткосрочные цели и реактивное управление.
Используется страх для поддержания контроля.
Хорошо справляются в кризисных условиях, но плохо подходят для долгосрочного роста.
🟤 2. Янтарные организации (Традиционные)
Примеры: религиозные организации, армия, государственные учреждения.
Ключевые характеристики:
Иерархия и стабильные структуры.
Чёткие роли, правила и процессы.
Упор на стабильность, контроль и порядок.
Фокус на традициях и неизменных принципах.
🟠 3. Оранжевые организации (Прагматичные)
Примеры: крупные корпорации, такие как General Electric, Procter & Gamble.
Ключевые характеристики:
Ориентация на результаты, эффективность и конкурентоспособность.
Управление на основе целей (KPIs, OKRs).
Инновации и рост занимают центральное место.
Личное продвижение сотрудников зависит от их вклада в успех организации.
🟢 4. Зелёные организации (Плюралистические)
Примеры: компании с сильной культурой, такие как Ben & Jerry’s, Southwest Airlines.
Ключевые характеристики:
Упор на ценности, общую миссию и заботу о людях.
Гибкость и вовлечённость сотрудников.
Демократическое управление, участие сотрудников в принятии решений.
Фокус на построении доверия и сильной корпоративной культуры.
🩵 5. Бирюзовые организации (Эволюционные)
Примеры: Buurtzorg, Morning Star, Patagonia.
Ключевые характеристики:
Самоуправление: Отсутствие традиционной иерархии, децентрализация власти.
Целостность: Поддержка развития сотрудников как личностей, а не только профессионалов.
Эволюционная цель: Организация видит себя живым организмом с собственной целью и стремлением к развитию.
Минимизация бюрократии, упор на доверие и сотрудничество.
Адаптация к изменяющемуся миру благодаря гибкости и инновациям.
Эта классификация помогает понять, как организации могут развиваться и какие подходы к управлению ими могут быть наиболее эффективными в зависимости от их уровня зрелости. Лалу утверждает, что переход к бирюзовому типу организаций может стать важным шагом для компаний, стремящихся к устойчивому развитию и гармонии.
#книги @corpent
Небольшой ликбез, этот пост потом пригодится, буду на него ссылаться.
В книге Фредерика Лалу «Открывая организации будущего» (оригинальное название — Reinventing Organizations) автор предлагает классификацию организаций на основе их эволюционного развития. Он использует метафору цветов, чтобы описать разные типы организаций, которые отражают уровень их развития и подход к управлению. Вот основные типы:
🔴 1. Красные организации (Импульсивные)
Примеры: уличные банды, мафиозные структуры.
Ключевые характеристики:
Авторитарная структура с сильным лидером.
Краткосрочные цели и реактивное управление.
Используется страх для поддержания контроля.
Хорошо справляются в кризисных условиях, но плохо подходят для долгосрочного роста.
🟤 2. Янтарные организации (Традиционные)
Примеры: религиозные организации, армия, государственные учреждения.
Ключевые характеристики:
Иерархия и стабильные структуры.
Чёткие роли, правила и процессы.
Упор на стабильность, контроль и порядок.
Фокус на традициях и неизменных принципах.
🟠 3. Оранжевые организации (Прагматичные)
Примеры: крупные корпорации, такие как General Electric, Procter & Gamble.
Ключевые характеристики:
Ориентация на результаты, эффективность и конкурентоспособность.
Управление на основе целей (KPIs, OKRs).
Инновации и рост занимают центральное место.
Личное продвижение сотрудников зависит от их вклада в успех организации.
🟢 4. Зелёные организации (Плюралистические)
Примеры: компании с сильной культурой, такие как Ben & Jerry’s, Southwest Airlines.
Ключевые характеристики:
Упор на ценности, общую миссию и заботу о людях.
Гибкость и вовлечённость сотрудников.
Демократическое управление, участие сотрудников в принятии решений.
Фокус на построении доверия и сильной корпоративной культуры.
🩵 5. Бирюзовые организации (Эволюционные)
Примеры: Buurtzorg, Morning Star, Patagonia.
Ключевые характеристики:
Самоуправление: Отсутствие традиционной иерархии, децентрализация власти.
Целостность: Поддержка развития сотрудников как личностей, а не только профессионалов.
Эволюционная цель: Организация видит себя живым организмом с собственной целью и стремлением к развитию.
Минимизация бюрократии, упор на доверие и сотрудничество.
Адаптация к изменяющемуся миру благодаря гибкости и инновациям.
Эта классификация помогает понять, как организации могут развиваться и какие подходы к управлению ими могут быть наиболее эффективными в зависимости от их уровня зрелости. Лалу утверждает, что переход к бирюзовому типу организаций может стать важным шагом для компаний, стремящихся к устойчивому развитию и гармонии.
#книги @corpent
❤4👍3🔥3
На учёбе в Вышке познакомился с Андреем Бадиным, он там вёл мастер-класс по продуктовой тематике. Он пригласил меня поучаствовать в панельной дискуссии о цифровой трансформации в рамках митапа Product Focus Club 2024, примерно через 2 недели.
Помимо кейсов из жизни у меня есть особый взгляд на феномен цифровой трансформации, на эту тему я написал очередной #лонгрид@corpent «Цифровизация компании - не панацея, а всего лишь один из необходимых шагов».
Моя первая статья на VC.ru🎉
Помимо кейсов из жизни у меня есть особый взгляд на феномен цифровой трансформации, на эту тему я написал очередной #лонгрид@corpent «Цифровизация компании - не панацея, а всего лишь один из необходимых шагов».
Моя первая статья на VC.ru
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
vc.ru
Цифровизация компании - не панацея, а всего лишь один из необходимых шагов
Много раз слышал обсуждения цифровой трансформации, какие профиты это даёт, как правильно её проводить, плюсы и минусы и так далее. И в ближашее время я приглашён на продуктовый митап для участия в панельной дискуссии на эту тему.
🔥10❤1
Мне несколько раз говорили, что у меня получаются классные команды, успешные, команды-победители и я знаю, что эта оценка объективна и даже понимаю почему.
У меня есть собственная секретно-ингредиентная методика диагностирования и формирования команд. И вот я наконец-то нашёл время на выходных и написал основательную статью, очередной #лонгрид@corpent на VC.
Предлагаю её вашему вниманию:
ЧИТАТЬ >>
👨💻 🧑💻 👩💻 👨💻 🧑💻 👩💻 @corpent
У меня есть собственная секретно-ингредиентная методика диагностирования и формирования команд. И вот я наконец-то нашёл время на выходных и написал основательную статью, очередной #лонгрид@corpent на VC.
Предлагаю её вашему вниманию:
ЧИТАТЬ >>
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
vc.ru
Коммуникативная динамика в продуктовых командах: метод оценки
Как руководитель и наставник продактов (Product Owner, PO) и продуктовых команд в финтехе, я помогаю запускать и перезапускать команды. Моя методика напоминает франчайзинг: успешные команды становятся моделями для создания новых.
❤1
Наша большая и сверх эффективная команда снова получила награду 🎉
На этот раз от FRANK Research Group.
Спасибо каждому участнику каждой нашей команды ❤️
#достижения @corpent
Оригинал пресс-релиза
На этот раз от FRANK Research Group.
Спасибо каждому участнику каждой нашей команды ❤️
#достижения @corpent
Оригинал пресс-релиза
🔥10❤3
Корпоративный предприниматель | СТАРЫЙ канал (сломан) pinned a photo
Помню в детстве очень нравилась фантастика, особенно моё внимание привлекали технологии, которые могут существовать в будущем и не были доступны тогда.
Наверное, потому что мне очень хотелось в наши дни😄 Есть люди, которые впадают в ностальгию по временам, которые были когда-то раньше,.. а у меня значит тогда была "ностальгия" по временам, которые наступили сейчас 😳
Почему такой вывод? Наткнулся на статью РБК: "Какие технологии из советской и российской фантастики стали реальностью". Отличные новости! Будущее уже здесь👌 Что с этим делать? Хочу знать, что будет дальше 🗓
Наверное, потому что мне очень хотелось в наши дни
Почему такой вывод? Наткнулся на статью РБК: "Какие технологии из советской и российской фантастики стали реальностью". Отличные новости! Будущее уже здесь
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
РБК Тренды
Какие технологии из советской и российской фантастики стали реальностью
Многое из того, чем мы пользуемся сейчас каждый день и что кажется абсолютно обыкновенным, описывалось еще десятки лет назад советскими и российскими писателями-фантастами. Рассказываем, что
🔥3
Финал истории про стратегическию игру.
Если кратко: наш Титаник 🚢 утонул не выдержав амбиций в инвестировании💸 в технологии опережающие своё время 😫 Но круто, что это случилось только в симуляции, а не в реальной жизни!
Отсутствие возможности переиграть, конечно очень расстроило 😔. Так, чтобы понимать: только лицензионные отчисления за каждого играющего = 250€, а там ещё надо на одну игру: арендовать чемодан со всем инвентарём, на 2-3 дня арендовать помещение человек на 30-50, нанять 3х фасилитаторов и так как полный день - значит ещё и питание/кейтеринг на те же 2-3 дня. Вобщем это возможно только для корпоративного заказчика и уровня топов.
Но зато эти 2 дня высекли в голове, словно в камне🗿 следующие выводы:
1️⃣ опасно инвестировать больше, чем у компании есть собственный капитал
2️⃣ у продукта есть жизненный цикл, и не надо ввязываться в продукт, который ещё не востребован рынком - скорее всего деньги кончатся до того, как за этот продукт начнут платить достойную цену в необходимых объёмах
3️⃣ идёшь в новый продукт - считай себестоимость, оказывается на воодушевлении, во множестве цифр можно не заметить, что себестоимость выше, чем цена по которой идут продажи
4️⃣ Выбирай продукт глядя на маржинальность
🔤 Ищи для продукта рынок посвободнее
6️⃣ Если есть продукт "дойная корова 🐄 " выжми из него максимум
@corpent
Если кратко: наш Титаник 🚢 утонул не выдержав амбиций в инвестировании
Отсутствие возможности переиграть, конечно очень расстроило 😔. Так, чтобы понимать: только лицензионные отчисления за каждого играющего = 250€, а там ещё надо на одну игру: арендовать чемодан со всем инвентарём, на 2-3 дня арендовать помещение человек на 30-50, нанять 3х фасилитаторов и так как полный день - значит ещё и питание/кейтеринг на те же 2-3 дня. Вобщем это возможно только для корпоративного заказчика и уровня топов.
Но зато эти 2 дня высекли в голове, словно в камне
@corpent
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Используемая звонилка для видеосвязи подвела итоги года.
#Статистика наглядно показывает как живётся в айтишечке, в развитии цифровых продуктов, а также смысл фразы "этот год был очень насыщенным"😉
#Статистика наглядно показывает как живётся в айтишечке, в развитии цифровых продуктов, а также смысл фразы "этот год был очень насыщенным"
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😱5🔥4😁2