В последнее время редко выкладываю посты в канале, потому что:
- то что происходит в компании - почти всегда под NDA ⛔️
- то что происходит в части фондового рынка📈 , не интересно аудитории канала
- хардовые темы продактства по большей части разобрали и дальше уже не так интересно 🤓👎
- а заниматься пустым попсовым блоггерством - ну как-то уже не ценится 🫠
Но развитие продолжается! Сегодня у меня был первый день учёбы в Высшей Школе Бизнеса при Высшей Школе Экономики hse.ru💪 И прямо доволен 👍 Макроэкономика заходила очень легко, так как есть опыт реальной торговли на фондовом рынке и заработанный статус квалифицированного инвестора. Прикладываю небольшой фотоотчёт.
Из интересного: случайно зашёл там в локацию "Alfa Space"😱 и буквально оказался как на работе, 1в1 наш интерьер 😄 Можно на онлайн встречи подключаться, все будут думать, что в офисе сижу 😆
- то что происходит в компании - почти всегда под NDA ⛔️
- то что происходит в части фондового рынка
- хардовые темы продактства по большей части разобрали и дальше уже не так интересно 🤓👎
- а заниматься пустым попсовым блоггерством - ну как-то уже не ценится 🫠
Но развитие продолжается! Сегодня у меня был первый день учёбы в Высшей Школе Бизнеса при Высшей Школе Экономики hse.ru
Из интересного: случайно зашёл там в локацию "Alfa Space"
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥11❤5👍2😁1
Адаптивные коммуникации с вашими сотрудниками
А вы знали, что у каждого человека в силу особенностей личного и профессионального опыта, а также воспитания есть свои собственные нормы общения, принятия и поручения задач? И даже больше… одно и то же послание разные люди могут считать и понять с разным эмоциональным восприятием и один интерпретирует ваше сообщение/стиль общения позитивно 😊, а другой негативно 😔.
Новость состоит в том, что в менеджменте высокого уровня считается нормой уметь подстраиваться под разные стили коллег и подчинённых, уметь разговаривать на разных языках подчинённых.
Я решил собрать воедино все методологии коммуникаций, которые знаю и сделал что-то вроде умного конструктора, сборник из разных методологий для процесса познания каждого члена команды.
Делюсь шаблоном с вами - пользуйтесь. Но только, если удастся разобраться 😄 Надо понимать, что в калькуляторе использованы фреймворки и методологии, некоторые из которых защищены авторским правом (информация о которых получена из открытых источников), поэтому я не могу обучать этим методологиям или каким-то образом их монетизировать 🤷♂️
Для того, чтобы воспользоваться файликом, нужно:
- скопировать его себе;
- на каждом отдельном листе заполнить ФИО вашего сотрудника;
- заполнить ячейки выделенные жёлтым, методом перебора. Обращайте внимание на те характеристики, которые высвечиваются, характерны ли они этому человеку;
- при успешном заполнении, вы получите рекомендации. Первую вкладку я для примера оставил заполненной;
- если какие-то блоки вам не понятны или возникает противление - просто удаляйте их, все блоки независимы друг от друга.
P.S. Может показаться, что ваших сотрудников может расстроить, если вы попробуете начать собирать на них что-то вроде картотеки личных дел 😄. Но на самом деле наоборот, это принесёт только пользу. Приведу пример: если бы мой руководитель приложил усилия и заполнил бы по мне такой документ, его степень понимания моей мотивации и того, что для меня действительно важно - существенно бы выросло, несмотря на то, что наш уровень коммуникаций итак очень высокий. Но это упражнение ещё больше бы повысило уровень взаимопонимания, доверия и качество интерпретации сообщений которые мы передаём друг другу.
P.P.S. Самое сложное это по каждому критерию людей относить к той или иной категории, но вам надо или хорошо их знать или напрямую спросить. Ещё можно запариться, подобрать слова и составить опросник и попросить людей его пройти.
Пользуйтесь✍️ : Шаблон Google Sheets для профилирования команды
#система #softskills #коммуникации #peoplemanagment
👨💻 🧑💻 👩💻 👨💻 🧑💻 👩💻 @corpent
А вы знали, что у каждого человека в силу особенностей личного и профессионального опыта, а также воспитания есть свои собственные нормы общения, принятия и поручения задач? И даже больше… одно и то же послание разные люди могут считать и понять с разным эмоциональным восприятием и один интерпретирует ваше сообщение/стиль общения позитивно 😊, а другой негативно 😔.
Новость состоит в том, что в менеджменте высокого уровня считается нормой уметь подстраиваться под разные стили коллег и подчинённых, уметь разговаривать на разных языках подчинённых.
Я решил собрать воедино все методологии коммуникаций, которые знаю и сделал что-то вроде умного конструктора, сборник из разных методологий для процесса познания каждого члена команды.
Делюсь шаблоном с вами - пользуйтесь. Но только, если удастся разобраться 😄 Надо понимать, что в калькуляторе использованы фреймворки и методологии, некоторые из которых защищены авторским правом (информация о которых получена из открытых источников), поэтому я не могу обучать этим методологиям или каким-то образом их монетизировать 🤷♂️
Для того, чтобы воспользоваться файликом, нужно:
- скопировать его себе;
- на каждом отдельном листе заполнить ФИО вашего сотрудника;
- заполнить ячейки выделенные жёлтым, методом перебора. Обращайте внимание на те характеристики, которые высвечиваются, характерны ли они этому человеку;
- при успешном заполнении, вы получите рекомендации. Первую вкладку я для примера оставил заполненной;
- если какие-то блоки вам не понятны или возникает противление - просто удаляйте их, все блоки независимы друг от друга.
P.S. Может показаться, что ваших сотрудников может расстроить, если вы попробуете начать собирать на них что-то вроде картотеки личных дел 😄. Но на самом деле наоборот, это принесёт только пользу. Приведу пример: если бы мой руководитель приложил усилия и заполнил бы по мне такой документ, его степень понимания моей мотивации и того, что для меня действительно важно - существенно бы выросло, несмотря на то, что наш уровень коммуникаций итак очень высокий. Но это упражнение ещё больше бы повысило уровень взаимопонимания, доверия и качество интерпретации сообщений которые мы передаём друг другу.
P.P.S. Самое сложное это по каждому критерию людей относить к той или иной категории, но вам надо или хорошо их знать или напрямую спросить. Ещё можно запариться, подобрать слова и составить опросник и попросить людей его пройти.
Пользуйтесь
#система #softskills #коммуникации #peoplemanagment
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥5👍1🤩1
Корпоративный предприниматель | СТАРЫЙ канал (сломан)
В последнее время редко выкладываю посты в канале, потому что: - то что происходит в компании - почти всегда под NDA ⛔️ - то что происходит в части фондового рынка 📈 , не интересно аудитории канала - хардовые темы продактства по большей части разобрали и дальше…
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥4
Актуальные тренды и прорывные технологии
Освоил новый навык! С помощью подборки источников и отчётов по инновациям и передовым технологиям, теперь умею выделять ключевые тренды и технологии, способные существенно повлиять на рынки. Вот небольшая подборка из перспективных направлений и технологий. Причём я осознанно не брал отрасли которые не близки IT и связаны с другими отраслями, например строительством, химией или медициной:
Читать >>
#тренды #анализ
#форсайт @corpent
Освоил новый навык! С помощью подборки источников и отчётов по инновациям и передовым технологиям, теперь умею выделять ключевые тренды и технологии, способные существенно повлиять на рынки. Вот небольшая подборка из перспективных направлений и технологий. Причём я осознанно не брал отрасли которые не близки IT и связаны с другими отраслями, например строительством, химией или медициной:
Читать >>
#тренды #анализ
#форсайт @corpent
Telegraph
Актуальные тренды и прорывные технологии
#анализ от 27 октября. Освоил новый навык! С помощью подборки источников и отчётов по инновациям и передовым технологиям, теперь умею выделять ключевые тренды и технологии, способные существенно повлиять на рынки. Вот небольшая подборка из перспективных направлений…
✍1
Выборы в США
#оффтоп, но не могу прокомментировать…
Вообще, Трамп, конечно, уникальный пример того, как человек, который верит в себя и свою правду, много работает и никогда не сдается, может пройдя через покушения, суды, обвинения во всех смертных грехах стать в 78 лет во второй раз президентом США. Ждем сериал на Нетфликс.
Человек который сам построил своё состояние на строительном бизнесе, реальный управленец.
И самое главное - обещал «закончить войну за 2 недели». Ждём-с.
Ну и ловим коротенькое ралли на фондовом рынке📈
#оффтоп, но не могу прокомментировать…
Вообще, Трамп, конечно, уникальный пример того, как человек, который верит в себя и свою правду, много работает и никогда не сдается, может пройдя через покушения, суды, обвинения во всех смертных грехах стать в 78 лет во второй раз президентом США. Ждем сериал на Нетфликс.
Человек который сам построил своё состояние на строительном бизнесе, реальный управленец.
И самое главное - обещал «закончить войну за 2 недели». Ждём-с.
Ну и ловим коротенькое ралли на фондовом рынке
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Корпоративный предприниматель | СТАРЫЙ канал (сломан)
Стрельба по тарелочкам Прошёл наш очередной #командообразующий_движ 👨💻 🧑💻 👩💻 👨💻 🧑💻 👩💻 @corpent
А у вас бывают командные движи?
Anonymous Poll
3%
Я работаю без команды 🥷
9%
Команда есть, но движ не припоминаю 🤷♂️
24%
Движи наверное раз в год 📆
21%
Собираемся не реже раза в квартал 🗓
18%
Постоянно какой-то движ 😄
12%
Собираемся, но в основном только в баре 🍻
15%
Только если организация соберёт всех 🏦
Бесплатный локальный искусственный интеллект, без VPN и передачи любых данных на какие-то сервера.
Знали, что почти всеми благами генеративных языковых моделей можно пользоваться благодаря Open Source решениям? Думаю нет, поэтому рассказываю:
Для нормальной скорости работы понадобится или комп с хорошей видеокартой или макбук с любым чипом M (Apple).
Софт написан чуть более чем сотней разработчиков со всего мира, проект из соцсети разработчиков в GitHub.
Умеет скачивать локально все открытые модели: Meta, Google, французские и другие. Денег платить не надо. После установки ваш комп буквально приобретает мозги. С железным мозгом можно общаться на русском языке.
Заходишь, скачиваешь, ставишь: https://www.nomic.ai/gpt4all
Знали, что почти всеми благами генеративных языковых моделей можно пользоваться благодаря Open Source решениям? Думаю нет, поэтому рассказываю:
Для нормальной скорости работы понадобится или комп с хорошей видеокартой или макбук с любым чипом M (Apple).
Софт написан чуть более чем сотней разработчиков со всего мира, проект из соцсети разработчиков в GitHub.
Умеет скачивать локально все открытые модели: Meta, Google, французские и другие. Денег платить не надо. После установки ваш комп буквально приобретает мозги. С железным мозгом можно общаться на русском языке.
Заходишь, скачиваешь, ставишь: https://www.nomic.ai/gpt4all
Nomic
GPT4All - Private & Local AI Chatbot
Run open-source AI models locally on your device. GPT4All delivers private, high-performance AI with no cloud required—your data stays on your machine.
🔥9
Социально-психологический эксперимент Стенли Милгрема.
Ранее, в июле, я писал пост про качество коммуникаций, который по смылу опирается на результаты эксперимента Милгрема в 1961 году. Вчера я наконец разобрался с первоисточником, собрал факты и систематизировал их.
Простой к восприятию #лонгрид @corpent
ЧИТАТЬ >>
Ранее, в июле, я писал пост про качество коммуникаций, который по смылу опирается на результаты эксперимента Милгрема в 1961 году. Вчера я наконец разобрался с первоисточником, собрал факты и систематизировал их.
Простой к восприятию #лонгрид @corpent
ЧИТАТЬ >>
Telegraph
Эксперимент Стэнли Милгрема в 1961 году
Эксперимент Милгрэма, проведённый в 1961 году американским социальным психологом Стэнли Милгрэмом, стал одним из самых известных и противоречивых исследований в истории психологии. Его цель заключалась в изучении степени подчинения авторитету, даже если это…
🔥4❤2
Методология MBTI (Myers-Briggs Type Indicator) — это психологический инструмент, разработанный для определения типологии личности. Он основан на теории психологических типов Карла Густава Юнга и адаптирован для практического использования Кэтрин Бриггс и её дочерью Изабель Бриггс Майерс. MBTI помогает понять индивидуальные предпочтения в восприятии мира и принятии решений, что делает его полезным ключом к гибкости как в личных, так и в профессиональных взаимодействиях.
MBTI классифицирует людей по четырём дихотомиям:
1. Экстраверсия (E) / Интроверсия (I):
Экстраверты предпочитают общение и взаимодействие с окружающим миром.
Интроверты больше сосредоточены на внутреннем мире.
2. Сенсорика (S) / Интуиция (N):
Сенсорики ориентируются на факты, данные и практическую информацию.
Интуиты склонны к абстрактному мышлению и видению будущих возможностей.
3. Мышление (T) / Чувствование (F):
Мышлящие принимают решения на основе логики и объективности.
Чувствующие учитывают эмоции, ценности и отношения.
4. Суждение (J) / Восприятие (P):
Суждающие предпочитают планирование, порядок и структуру.
Воспринимающие открыты к изменениям и спонтанности.
Эти параметры формируют 16 уникальных типов личности (например, INFJ, ESTP и т.д.), каждый из которых имеет свои сильные и слабые стороны.
Почему MBTI — ключ к гибкости
1. Самопознание: Помогает осознать свои сильные и слабые стороны, предпочтения и возможные "слепые зоны".
2. Эмпатия: Позволяет понять, почему другие люди думают и действуют иначе, что улучшает коммуникацию.
3. Адаптация: Осознание различий между людьми позволяет гибче подходить к командной работе, переговорам и решению конфликтов.
4. Планирование развития: MBTI может использоваться для определения подходящих стратегий карьерного роста и личностного развития.
Использование MBTI
На работе: Повышение эффективности команд, распределение ролей и выявление потенциальных зон роста.
В личной жизни: Углубление понимания отношений с близкими, партнёрами и друзьями.
В обучении: Определение оптимальных методов восприятия информации и решения задач.
Хотя MBTI — популярный инструмент, важно помнить, что он не является жёсткой классификацией. Люди могут адаптироваться и развивать стороны своей личности за пределами "типов", что делает MBTI ориентиром, но не строгим шаблоном.
P.S. Нашёл новый фреймворк, планирую дополнить файлик для профилирования команды, о котором писал ранее
MBTI классифицирует людей по четырём дихотомиям:
1. Экстраверсия (E) / Интроверсия (I):
Экстраверты предпочитают общение и взаимодействие с окружающим миром.
Интроверты больше сосредоточены на внутреннем мире.
2. Сенсорика (S) / Интуиция (N):
Сенсорики ориентируются на факты, данные и практическую информацию.
Интуиты склонны к абстрактному мышлению и видению будущих возможностей.
3. Мышление (T) / Чувствование (F):
Мышлящие принимают решения на основе логики и объективности.
Чувствующие учитывают эмоции, ценности и отношения.
4. Суждение (J) / Восприятие (P):
Суждающие предпочитают планирование, порядок и структуру.
Воспринимающие открыты к изменениям и спонтанности.
Эти параметры формируют 16 уникальных типов личности (например, INFJ, ESTP и т.д.), каждый из которых имеет свои сильные и слабые стороны.
Почему MBTI — ключ к гибкости
1. Самопознание: Помогает осознать свои сильные и слабые стороны, предпочтения и возможные "слепые зоны".
2. Эмпатия: Позволяет понять, почему другие люди думают и действуют иначе, что улучшает коммуникацию.
3. Адаптация: Осознание различий между людьми позволяет гибче подходить к командной работе, переговорам и решению конфликтов.
4. Планирование развития: MBTI может использоваться для определения подходящих стратегий карьерного роста и личностного развития.
Использование MBTI
На работе: Повышение эффективности команд, распределение ролей и выявление потенциальных зон роста.
В личной жизни: Углубление понимания отношений с близкими, партнёрами и друзьями.
В обучении: Определение оптимальных методов восприятия информации и решения задач.
Хотя MBTI — популярный инструмент, важно помнить, что он не является жёсткой классификацией. Люди могут адаптироваться и развивать стороны своей личности за пределами "типов", что делает MBTI ориентиром, но не строгим шаблоном.
P.S. Нашёл новый фреймворк, планирую дополнить файлик для профилирования команды, о котором писал ранее
Часто слышите про бирюзовые компании? А какие там остальные? 😄
Небольшой ликбез, этот пост потом пригодится, буду на него ссылаться.
В книге Фредерика Лалу «Открывая организации будущего» (оригинальное название — Reinventing Organizations) автор предлагает классификацию организаций на основе их эволюционного развития. Он использует метафору цветов, чтобы описать разные типы организаций, которые отражают уровень их развития и подход к управлению. Вот основные типы:
🔴 1. Красные организации (Импульсивные)
Примеры: уличные банды, мафиозные структуры.
Ключевые характеристики:
Авторитарная структура с сильным лидером.
Краткосрочные цели и реактивное управление.
Используется страх для поддержания контроля.
Хорошо справляются в кризисных условиях, но плохо подходят для долгосрочного роста.
🟤 2. Янтарные организации (Традиционные)
Примеры: религиозные организации, армия, государственные учреждения.
Ключевые характеристики:
Иерархия и стабильные структуры.
Чёткие роли, правила и процессы.
Упор на стабильность, контроль и порядок.
Фокус на традициях и неизменных принципах.
🟠 3. Оранжевые организации (Прагматичные)
Примеры: крупные корпорации, такие как General Electric, Procter & Gamble.
Ключевые характеристики:
Ориентация на результаты, эффективность и конкурентоспособность.
Управление на основе целей (KPIs, OKRs).
Инновации и рост занимают центральное место.
Личное продвижение сотрудников зависит от их вклада в успех организации.
🟢 4. Зелёные организации (Плюралистические)
Примеры: компании с сильной культурой, такие как Ben & Jerry’s, Southwest Airlines.
Ключевые характеристики:
Упор на ценности, общую миссию и заботу о людях.
Гибкость и вовлечённость сотрудников.
Демократическое управление, участие сотрудников в принятии решений.
Фокус на построении доверия и сильной корпоративной культуры.
🩵 5. Бирюзовые организации (Эволюционные)
Примеры: Buurtzorg, Morning Star, Patagonia.
Ключевые характеристики:
Самоуправление: Отсутствие традиционной иерархии, децентрализация власти.
Целостность: Поддержка развития сотрудников как личностей, а не только профессионалов.
Эволюционная цель: Организация видит себя живым организмом с собственной целью и стремлением к развитию.
Минимизация бюрократии, упор на доверие и сотрудничество.
Адаптация к изменяющемуся миру благодаря гибкости и инновациям.
Эта классификация помогает понять, как организации могут развиваться и какие подходы к управлению ими могут быть наиболее эффективными в зависимости от их уровня зрелости. Лалу утверждает, что переход к бирюзовому типу организаций может стать важным шагом для компаний, стремящихся к устойчивому развитию и гармонии.
#книги @corpent
Небольшой ликбез, этот пост потом пригодится, буду на него ссылаться.
В книге Фредерика Лалу «Открывая организации будущего» (оригинальное название — Reinventing Organizations) автор предлагает классификацию организаций на основе их эволюционного развития. Он использует метафору цветов, чтобы описать разные типы организаций, которые отражают уровень их развития и подход к управлению. Вот основные типы:
🔴 1. Красные организации (Импульсивные)
Примеры: уличные банды, мафиозные структуры.
Ключевые характеристики:
Авторитарная структура с сильным лидером.
Краткосрочные цели и реактивное управление.
Используется страх для поддержания контроля.
Хорошо справляются в кризисных условиях, но плохо подходят для долгосрочного роста.
🟤 2. Янтарные организации (Традиционные)
Примеры: религиозные организации, армия, государственные учреждения.
Ключевые характеристики:
Иерархия и стабильные структуры.
Чёткие роли, правила и процессы.
Упор на стабильность, контроль и порядок.
Фокус на традициях и неизменных принципах.
🟠 3. Оранжевые организации (Прагматичные)
Примеры: крупные корпорации, такие как General Electric, Procter & Gamble.
Ключевые характеристики:
Ориентация на результаты, эффективность и конкурентоспособность.
Управление на основе целей (KPIs, OKRs).
Инновации и рост занимают центральное место.
Личное продвижение сотрудников зависит от их вклада в успех организации.
🟢 4. Зелёные организации (Плюралистические)
Примеры: компании с сильной культурой, такие как Ben & Jerry’s, Southwest Airlines.
Ключевые характеристики:
Упор на ценности, общую миссию и заботу о людях.
Гибкость и вовлечённость сотрудников.
Демократическое управление, участие сотрудников в принятии решений.
Фокус на построении доверия и сильной корпоративной культуры.
🩵 5. Бирюзовые организации (Эволюционные)
Примеры: Buurtzorg, Morning Star, Patagonia.
Ключевые характеристики:
Самоуправление: Отсутствие традиционной иерархии, децентрализация власти.
Целостность: Поддержка развития сотрудников как личностей, а не только профессионалов.
Эволюционная цель: Организация видит себя живым организмом с собственной целью и стремлением к развитию.
Минимизация бюрократии, упор на доверие и сотрудничество.
Адаптация к изменяющемуся миру благодаря гибкости и инновациям.
Эта классификация помогает понять, как организации могут развиваться и какие подходы к управлению ими могут быть наиболее эффективными в зависимости от их уровня зрелости. Лалу утверждает, что переход к бирюзовому типу организаций может стать важным шагом для компаний, стремящихся к устойчивому развитию и гармонии.
#книги @corpent
❤4👍3🔥3
На учёбе в Вышке познакомился с Андреем Бадиным, он там вёл мастер-класс по продуктовой тематике. Он пригласил меня поучаствовать в панельной дискуссии о цифровой трансформации в рамках митапа Product Focus Club 2024, примерно через 2 недели.
Помимо кейсов из жизни у меня есть особый взгляд на феномен цифровой трансформации, на эту тему я написал очередной #лонгрид@corpent «Цифровизация компании - не панацея, а всего лишь один из необходимых шагов».
Моя первая статья на VC.ru🎉
Помимо кейсов из жизни у меня есть особый взгляд на феномен цифровой трансформации, на эту тему я написал очередной #лонгрид@corpent «Цифровизация компании - не панацея, а всего лишь один из необходимых шагов».
Моя первая статья на VC.ru
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
vc.ru
Цифровизация компании - не панацея, а всего лишь один из необходимых шагов
Много раз слышал обсуждения цифровой трансформации, какие профиты это даёт, как правильно её проводить, плюсы и минусы и так далее. И в ближашее время я приглашён на продуктовый митап для участия в панельной дискуссии на эту тему.
🔥10❤1
Мне несколько раз говорили, что у меня получаются классные команды, успешные, команды-победители и я знаю, что эта оценка объективна и даже понимаю почему.
У меня есть собственная секретно-ингредиентная методика диагностирования и формирования команд. И вот я наконец-то нашёл время на выходных и написал основательную статью, очередной #лонгрид@corpent на VC.
Предлагаю её вашему вниманию:
ЧИТАТЬ >>
👨💻 🧑💻 👩💻 👨💻 🧑💻 👩💻 @corpent
У меня есть собственная секретно-ингредиентная методика диагностирования и формирования команд. И вот я наконец-то нашёл время на выходных и написал основательную статью, очередной #лонгрид@corpent на VC.
Предлагаю её вашему вниманию:
ЧИТАТЬ >>
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
vc.ru
Коммуникативная динамика в продуктовых командах: метод оценки
Как руководитель и наставник продактов (Product Owner, PO) и продуктовых команд в финтехе, я помогаю запускать и перезапускать команды. Моя методика напоминает франчайзинг: успешные команды становятся моделями для создания новых.
❤1
Наша большая и сверх эффективная команда снова получила награду 🎉
На этот раз от FRANK Research Group.
Спасибо каждому участнику каждой нашей команды ❤️
#достижения @corpent
Оригинал пресс-релиза
На этот раз от FRANK Research Group.
Спасибо каждому участнику каждой нашей команды ❤️
#достижения @corpent
Оригинал пресс-релиза
🔥10❤3