Типы поколений

Последнее время часто слышу упоминания поколений X, Y, Z, Alfa.

Решил разобрать тему подробно — в оригинале типы поколений описали социологи Стросс и Хоу, добавив цикличную ♻️ модель смены поколений.

На их смену пришло поколение Alfa — дети, родившиеся после 2011 года, выросшие в мире, где цифровые технологии стали неотъемлемой частью быта с рождения.

Но современная социология идёт дальше. Мы живём во время, когда технологические, культурные и экономические сдвиги рождают не столько новые поколения, сколько новые типы личностей — и они больше не обязательно связаны с годом рождения.

Вот как описываются новые "модные" типы людей сегодня:

🔹 CARLY (10–25 лет)

Can't Afford Real Life Yet — «Не могу позволить себе настоящую жизнь».

Молодёжь, избегающая привычного взросления. Они живут в цифровом фильтре мемов, ТикТока, инфлюенс-культуры, обожают культ Греты Тунберг и мечтают о глобальных изменениях.

Характерно: высокий уровень тревожности, экологическая и социальная активность, онлайн-идеализация жизни, долгий период взросления.

🔹 NEET (Not in Education, Employment or Training) — ни учёбы, ни работы, ни тренировок.

Люди, оказавшиеся вне стандартной экономической траектории: не учатся, не работают, не проходят курсы. Это не всегда выбор: часто это потеря мотивации, ощущение выгорания или системных барьеров.

Характерно: финансовая зависимость, снижение уверенности, необходимость новых форм поддержки и мотивации.

🔹 TRICKSTERS

Обманщики — живут за счёт родителей, но не просто иждивенцы.

Цель — «минимизировать стресс и максимально сохранить свободное время». Они мастерят финансовые схемы: подработки, фриланс, скрытые бонусные системы, нежели стабильную работу.

Характерно: креативность в поиске ресурсов, но отсутствие долгосрочного карьерного плана.

🔹 WOKEISM (Пробуждённые) 👨‍🎤

Идеология и образ жизни, основанный на чувстве ответственности за социальную справедливость.
Они активно отстаивают всевозможные права "ущемлённых" слоёв населения, этнических и религиозных меньшинств. В центре внимания — деконструкция системы и «пробуждение» общества к неравенству.

Характерно: высказывания против структур власти, активизм, цензура, чувствительность к словам и символам.

🔹 DIGITAL NOMAD 👨‍💻

Цифровые кочевники — работают удалённо откуда угодно.

Для них важны: ноутбук, стабильный интернет и маршруты. Меняют города и страны, выбирают гибкие визы, работают в коливингах и кофейнях.

Характерно: независимость от местоположения, мультикультурность, постоянный поиск баланса работы и жизни.

🔹 SINGLETON 👤

Сознательные одиночки — преимущественно жители больших городов.

Обоснованный отказ от семейной жизни: фокус на карьере, личностном росте, путешествиях, социальных связях вне браков.

Характерно: экономическая и эмоциональная независимость, желание контролировать время и пространство, отсутствие давления к «взрослости».

📎 Итог:

Уже мало говорить про поколения X–Z по годам рождения.

Социология всё чаще выделяет аспекты образа жизни как ключевые, а не хронологию. Это отражает изменчивую, гибкую реальность: одним важна стабильность и карьера, другим — свобода, третьим — идеология и общественный вызов.

Как использовать?

📌 На собесах – Принадлежность к определённому социальному типу (например Tricksters, NEET) будет для меня красным маркером

📌 Digital Nomad - ну это мы, при этом "мы" можем быть в возрасте от 22 до 50 😄

📌 В повседневной жизни – если понимаешь возможные типы, когда встретишь человека с другими убеждениям - будешь готов, и тебя будет не удивить.

👨‍💻 @corpent

Феномен присвоения чужих результатов и его последствия

Сейчас времена, когда цифровые продукты стали очень сложными. В развитие одного мобильного приложения могут быть вовлечены до 50 (и больше) продуктовых команд. И столько же может быть продуктово инициативных стейкхолдеров, которые продают свои идеи и ищут какими ресурсами их реализовать.

И вот на такой почве становятся возможны ситуации, которые не сразу можно заметить, осознать и систематизировать. Я говорю про то, когда один придумал, разработал концепт, реализовал и вывел на клиентов свою идею, а другой пошёл и отчитался о результате Топ-менеджменту. Знакомо?

Если так случилось, что в проекте задействованы одновременно несколько продактов / стейкхолдеров, назовём просто: ключевых игроков, и одному пришло время идти отчитываться

- возможные варианты поведения:

1️⃣Промолчать и не говорить о своём вкладе - это глупо, так точно не надо делать;

2️⃣ Заявить о результате, но прозрачно подсветить, кто ещё сделал вклад в результат, иногда это делается в формате "публично сказать спасибо";

3️⃣ Заявить о результате, но не вдаваться в подробности и не упоминать других ключевых игроков, там самым просто присвоить результат.

Выйдя "на ковёр" к Топ-менеджменту 📈 каждый, в моменте, сам решает как поступить и найдёт много объяснений, почему он был вынужден действовать именно так.

Но если выбирается модель поведения 3️⃣, мотив к будущим колаборациям с таким коллегой просто исчезает ❌. Совет "лишать таких коллег поддержки" или по сути "разрывать коммуникацию" - звучит не очень хорошо и не в интересах всей организации в целом, потому что это всегда приведёт к ухудшению результатов 📉 всей компании.

Но первопричина проблемы не в том, кто не захочет сотрудничать в будущем, а именно в том, кто присваивает чужие результаты. Поэтому такие ситуации нужно предотвращать 🛡️ сразу, как только они будут замечены.

👨‍💻 @corpent