Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Прошлый канал ТГ сломался... Поэтому канал переезжает в новое пространство - именно сюда. Сначала возможно перенесу самый важный контент из истории, затем весь новый контент будет появляться только здесь 🔽
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
✍4
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Будущее уже наступило
Только все спорят как события будут разворачиваться дальше. Самый большой страх заключается в том, что многие потеряют работу. Чаще всего звучит, что программисты 👨💻 станут не нужны.
Я подержался руками за это «будущее». Могу сказать следующее: программисты с экспертизой (мидлы и синьоры) с такими инструментами будут как отряды спец назначения делать ещё более сложные проекты, скорости будут ещё выше, конкуренция ещё жёстче. Таланты будут востребованы всегда.
Но и для новичков #искусственныйинтеллект обеспечит более сглаженный порог входа в любую технологию. Тот кто хочет учиться и набирать экспертизу - сможет сделать это и найти своё место. А тем кому будет лень - останется ждать, когда же наступят времена безусловного дохода.
А вот на уровне конкуренции государств это уже очень серьёзный замес😱 . Те страны, которые будут иметь собственную технологию ИИ получат стандартизированное в собственном инфопузыре сверхэффективное население - такие государства уйдут в недостижимый отрыв.
👨💻 🧑💻 👩💻 👨💻 🧑💻 👩💻 @corpent
Только все спорят как события будут разворачиваться дальше. Самый большой страх заключается в том, что многие потеряют работу. Чаще всего звучит, что программисты 👨💻 станут не нужны.
Я подержался руками за это «будущее». Могу сказать следующее: программисты с экспертизой (мидлы и синьоры) с такими инструментами будут как отряды спец назначения делать ещё более сложные проекты, скорости будут ещё выше, конкуренция ещё жёстче. Таланты будут востребованы всегда.
Но и для новичков #искусственныйинтеллект обеспечит более сглаженный порог входа в любую технологию. Тот кто хочет учиться и набирать экспертизу - сможет сделать это и найти своё место. А тем кому будет лень - останется ждать, когда же наступят времена безусловного дохода.
А вот на уровне конкуренции государств это уже очень серьёзный замес
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥4
🎯 Вдохновение, инсайты и мощный нетворкинг — как прошла главная конференция весны Product Focus Club 2025
Я рад, что появилось такое масштабное мероприятие, полностью посвященное продакт-менеджменту — это отличная возможность обменяться опытом и узнать о трендах. Уровень участников и спикеров конференции был очень высоким💪 Встретил очень давнего руководителя Альфа-Лаборатории Владимира Урбанского. Чувствовалось, что закрытый формат мероприятия позволил собрать действительно сильный состав экспертов и профессионалов отрасли.
Я выступил на этой конференции со своим профессиональным опытом - систематизированным докладом про лучшие практики цифровой, продуктовой и agile трансформаций компании. Упаковал их в 7 мудростей и в конце своего доклада попросил аудиторию дать экспресс обратную связь - показать на пальцах, сколько мудростей они взяли себе. Были те - кому понадобилось обе руки 👐😄
Среди компаний на конференции были представители Альфа-Банка, Яндекса, Билайна, ВТБ, Сбера, Газпром нефти, Северстали, Росатома, Самоката, Сколково, S7 airlines, Авито, ВК и многих других компаний!
Кроме выступлений на конференции прошли интересные нетворк-активности, воркшопы, дискуссии, посвящённые ИИ, OpenSpace-сессии, были подарки и яркая нетворкинг-After-party 🎉
Отдельно спасибо всем пришедшим на мое выступление за вашу активность 🔥 А также спасибо всем спикерам и участникам за вдохновение, полезные инсайты и отличную атмосферу, до встречи на следующем Product Focus Club!
👨💻 🧑💻 👩💻 👨💻 🧑💻 👩💻 @corpent
Я рад, что появилось такое масштабное мероприятие, полностью посвященное продакт-менеджменту — это отличная возможность обменяться опытом и узнать о трендах. Уровень участников и спикеров конференции был очень высоким
Я выступил на этой конференции со своим профессиональным опытом - систематизированным докладом про лучшие практики цифровой, продуктовой и agile трансформаций компании. Упаковал их в 7 мудростей и в конце своего доклада попросил аудиторию дать экспресс обратную связь - показать на пальцах, сколько мудростей они взяли себе. Были те - кому понадобилось обе руки 👐😄
Среди компаний на конференции были представители Альфа-Банка, Яндекса, Билайна, ВТБ, Сбера, Газпром нефти, Северстали, Росатома, Самоката, Сколково, S7 airlines, Авито, ВК и многих других компаний!
Кроме выступлений на конференции прошли интересные нетворк-активности, воркшопы, дискуссии, посвящённые ИИ, OpenSpace-сессии, были подарки и яркая нетворкинг-After-party 🎉
Отдельно спасибо всем пришедшим на мое выступление за вашу активность 🔥 А также спасибо всем спикерам и участникам за вдохновение, полезные инсайты и отличную атмосферу, до встречи на следующем Product Focus Club!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥9
Чайник Рассела
Вчера на одной из встреч по теме ситуации на фондовом и валютном рынках впервые услышал отсылку к концепции чайника Рассела. И, честно говоря, эта концепция мне очень понравилась 😊👍, очень в тему развития цифровых продуктов.
Бертран Рассел в 1952 году писал:
Суть концепции простая, но надёжная: если ты что-то утверждаешь — имей возможность это доказать.
И точно не перекладывай ответственность на других: «раз вы не можете опровергнуть, значит, я прав».
Сколько раз в продуктовой работе мы говорим:
— «Пользователи точно хотят это»
— «Это интуитивно понятно»
— «Ну у конкурентов же работает»
— «Это должно улучшить метрику»
Но всё это — чайники на орбите. Без проверки, без данных, без цифр. Просто вера на основе "экспертной оценки".
А в корпоративных цифровых продуктах, где высокие нагрузки трафика так нельзя - цена ошибки может быть колоссальной.
Данные, тесты, A/B, воронки, аналитика — вот наш телескоп🔭 📡
Именно они помогают увидеть истину, и иметь способ доказать гипотезу окружающим📊 📈 🧠
Теперь, когда кто-то будет озвучивать неподтверждаемые гипотезы — буду представлять маленький фарфоровый чайник, кружащийся в космосе 🌌 между Марсом и Землёй.
🫖🪐 😄
#мудрость
@corpent👨💻 🧑💻 👩💻 👨💻 🧑💻 👩💻
Вчера на одной из встреч по теме ситуации на фондовом и валютном рынках впервые услышал отсылку к концепции чайника Рассела. И, честно говоря, эта концепция мне очень понравилась 😊👍, очень в тему развития цифровых продуктов.
Бертран Рассел в 1952 году писал:
«Если бы я утверждал, что между Землёй и Марсом 🪐 вокруг Солнца ☀️ вращается фарфоровый чайник 🫖, слишком малый, чтобы его можно было обнаружить даже с самым мощным телескопом, никто не мог бы опровергнуть моё утверждение.
Но если бы я далее сказал, что, поскольку никто не может опровергнуть это, то сомневаться в нём — возмутительно, то справедливо было бы посчитать меня не в своём уме»
Суть концепции простая, но надёжная: если ты что-то утверждаешь — имей возможность это доказать.
И точно не перекладывай ответственность на других: «раз вы не можете опровергнуть, значит, я прав».
Сколько раз в продуктовой работе мы говорим:
— «Пользователи точно хотят это»
— «Это интуитивно понятно»
— «Ну у конкурентов же работает»
— «Это должно улучшить метрику»
Но всё это — чайники на орбите. Без проверки, без данных, без цифр. Просто вера на основе "экспертной оценки".
А в корпоративных цифровых продуктах, где высокие нагрузки трафика так нельзя - цена ошибки может быть колоссальной.
Данные, тесты, A/B, воронки, аналитика — вот наш телескоп
Именно они помогают увидеть истину, и иметь способ доказать гипотезу окружающим
Теперь, когда кто-то будет озвучивать неподтверждаемые гипотезы — буду представлять маленький фарфоровый чайник, кружащийся в космосе 🌌 между Марсом и Землёй.
🫖🪐 😄
#мудрость
@corpent
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥7
Наставничество в профессии Продакт менеджмента
Интересное наблюдение сделал за собой. Раньше я собирал мудрости профессии по крупицам, складывал всё это в виде слайдов и получилась презентация порядка 400 слайдов - из которой у меня получился «Онбординг курс в роль Product Owner» - одно время активно его проводил, выпустил 4 потока, коллекционировал отзывы. Сейчас сбавил обороты и по этому курсу прогоняю только внутренних сотрудников.
Но теперь у меня начинает копиться материал, который можно назвать «Лучшие практики в роли CPO» - уже накопилось 80 слайдов. Кто знает, возможно, когда-то найду время на наставничество. Но в настоящий момент вся эта мудрость доступна, только моей команде, в работе я этот инструмент использую как механизм стантаризации практик продактов.
Останавливает сейчас как минимум то, что: мало кто реально хочет учиться, работать над своим развитием. У большинства задача минимум: устроиться на работу и получать деньги. Если деньги платят - развитие как будто и не нужно. Люди не любят учиться - со времён школы и института - надоело. В общей массе своим развитием занимаются единицы. А когда навязываешь знания - выглядит так, будто поучаешь - так себе роль.
Поэтому, вместо того, чтобы учить - я пока сам учусь в вышке 😄
👨💻 🧑💻 👩💻 👨💻 🧑💻 👩💻 @corpent
Интересное наблюдение сделал за собой. Раньше я собирал мудрости профессии по крупицам, складывал всё это в виде слайдов и получилась презентация порядка 400 слайдов - из которой у меня получился «Онбординг курс в роль Product Owner» - одно время активно его проводил, выпустил 4 потока, коллекционировал отзывы. Сейчас сбавил обороты и по этому курсу прогоняю только внутренних сотрудников.
Но теперь у меня начинает копиться материал, который можно назвать «Лучшие практики в роли CPO» - уже накопилось 80 слайдов. Кто знает, возможно, когда-то найду время на наставничество. Но в настоящий момент вся эта мудрость доступна, только моей команде, в работе я этот инструмент использую как механизм стантаризации практик продактов.
Останавливает сейчас как минимум то, что: мало кто реально хочет учиться, работать над своим развитием. У большинства задача минимум: устроиться на работу и получать деньги. Если деньги платят - развитие как будто и не нужно. Люди не любят учиться - со времён школы и института - надоело. В общей массе своим развитием занимаются единицы. А когда навязываешь знания - выглядит так, будто поучаешь - так себе роль.
Поэтому, вместо того, чтобы учить - я пока сам учусь в вышке 😄
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥8