Прогресс обучения по программе MBA уже 50% 🔥

Что-то время 🕘 летит прямо быстро, вроде бы ну совсем недавно писал про 25%.

До сих пор интересно и ни разу не пожалел! Но выбор программы обучения, каждый для себя, конечно же должен делать из своих целей и планов по профессиональному развитию.

👨‍💻 @corpent

7 стилей управления: когда и в каких контекстах применяются

Чем сильнее ты как руководитель — тем гибче можешь быть в выборе стиля. Один стиль не работает во всех ситуациях.

Сначала я за собой заметил, что в разных ситуациях я переключаю своё поведение и у меня 3 основных стиля управления. Потом в процессе изучения программы MBA узнал, что оказывается этих стилей 6. Потом решил копнуть поглубже и нашёл ещё и седьмой стиль. В итоге, с целью чтобы можно было своей команде руководителей просто кинуть ссылку на готовый материал, решил систематизировать в единую шпаргалку - делюсь и с вами.

Читать про 7 управленческих стилей по ссылке

👨‍💻🧑‍💻👩‍💻👨‍💻🧑‍💻👩‍💻@corpent

🪐 Теория орбиталей: кто первый — тот и король 👑

В бизнесе действует правило: первый, кто выходит на рынок, захватывает главную орбиту и притягивает к себе аудиторию 👥. Это явление известно как преимущество первого игрока (first-mover advantage).

🔖 Исторический контекст
Термин first-mover advantage был популяризирован в 1988 году исследователями Марвином Либерманом и Дэвидом Монтгомери в их статье «First-Mover Advantages» в журнале Strategic Management Journal. Они выделили три ключевых источника этого преимущества:

1️⃣Технологическое лидерство: первый игрок может установить стандарты и защитить свои инновации патентами.

2️⃣ Предварительное освоение ресурсов: ранний доступ к ключевым ресурсам, таким как местоположение или поставщики.

3️⃣ Высокие издержки переключения для покупателей: клиенты, уже использующие продукт первого игрока, с меньшей вероятностью перейдут к конкурентам.

📖 Цитаты от экспертов
Питер Тиль, предприниматель и инвестор, в своей книге «От нуля к единице» отмечает:

«Вы, вероятно, слышали о "преимуществе первого игрока": если вы первым выходите на рынок, вы можете захватить значительную долю рынка, пока конкуренты только начинают. Но быть первым — это тактика, а не цель. Гораздо важнее — быть последним, кто делает значительный вклад в конкретный рынок и наслаждается годами или даже десятилетиями монопольной прибыли.»
— Питер Тиль, «От нуля к единице»

Скотт Гэллоуэй, профессор маркетинга, в своей книге «The Four» пишет:

«Так называемое преимущество первого игрока обычно не является преимуществом. Пионеры отрасли часто оказываются с "стрелами в спине", в то время как последователи, приходящие позже, извлекают выгоду из их ошибок, покупают их активы и забирают их клиентов.»
— Скотт Гэллоуэй, «The Four»

📊 Примеры из практики:

Netflix: первым предложил потоковое видео, закрепив за собой лидирующую позицию.

Amazon: начал как онлайн-книжный магазин, став крупнейшим интернет-ритейлером.

Tesla: первым предложил массовый электромобиль, установив стандарты в отрасли.

Однако, быть первым — не всегда означает быть успешным. Например, компания MySpace была первой крупной социальной сетью, но уступила Facebook, который пришёл позже, но предложил более удобный интерфейс и лучшие функции.

💡 Вывод;
Быть первым на рынке может дать значительные преимущества, но это не гарантирует успех. Важно не только занять орбиту, но и удержаться на ней, постоянно адаптируясь и улучшая своё предложение.

👨‍💻🧑‍💻👩‍💻👨‍💻🧑‍💻👩‍💻@corpent