Компетенция Delivery

Самые верхнеуровневые компетенции продактов: discovery, delivery. А если в команде нет SM, то ещё и процессы и people менеджмент.

У меня вчера закончился очередной модуль MBA, основная тема была про управление проектами и ведение бизнеса с Азией.

Discovery vs Delivery в корпорациях 🏢

Важно понимать: речь здесь в первую очередь про продактов, работающих в корпорациях. В стартапах акцент обычно на discovery — поиске новой ценности. А вот в больших организациях баланс другой: delivery чаще занимает 60–70% времени, а discovery — только 30–40%.
Почему так? Потому что корпорации живут в логике сложных портфелей проектов, где важна именно предсказуемость исполнения.

PMI и PMBOK 📚
PMI (Project Management Institute) — самая известная международная ассоциация по управлению проектами. Их стандарт PMBOK — это своего рода «энциклопедия» подходов и практик. Там собрано всё: от инициации проекта до его закрытия. PMBOK — отличный старт для тех, кто хочет систематизировать базовые знания о том, как управлять проектами в разных индустриях.

Но у PMBOK есть один нюанс: он больше про процессы и меньше про людей. То есть это скорее «карта дорог», чем «навыки вождения».

IPMA и Sovnet 🌍

IPMA (International Project Management Association) — европейский подход, который идёт глубже. Здесь акцент смещён на развитие именно компетенций руководителя проекта, а не только на процессные стандарты.
Российское представительство — СОВНЕТ (sovnet.ru). Именно они выдают сертификации IPMA в России. В отличие от PMI, где экзамен больше проверяет знание теории, сертификация IPMA строится вокруг оценки ваших компетенций в реальных проектах.

👉 То есть вас оценивают не только по тому, «что вы знаете», но и по тому, «как вы реально управляете проектом». Это самая большая глубина экспертизы в delivery: вы показываете, что умеете не только рисовать диаграммы Ганта, но и выстраивать команду, управлять стейкхолдерами и доводить до результата.

Agile/Scrum и «мостики» 🌉

Продуктовые команды чаще всего работают по Agile и Scrum — это гибкость, быстрые итерации и работа с ценностью. Но на уровне компании всё равно часто действуют стандарты PMI или IPMA: верхнеуровневое планирование, проектные оценки, контроль за портфелем.

И мастерство продакта как раз в том, чтобы уметь построить мостик: связать команды на Scrum с верхнеуровневой логикой управления проектами. Делается это через грамотное построение роадмапов команд и направлений, чтобы и руководство получало понятные проектные оценки, и команды не теряли гибкость.

Сертификация 🎓

В России можно пройти сертификацию IPMA через SOVNET: sovnet.ru. Это реальная возможность подтвердить свою экспертизу и официально показать работодателю, что у вас есть международный уровень в управлении проектами.

Вывод 🚀

PMI и PMBOK — это база. IPMA и Sovnet — это «следующий уровень игры», где проверяют настоящие навыки лидера delivery. А мастерство продакта в корпорации — уметь жить на стыке: соединять гибкость Agile и Scrum с требованиями проектного управления и стратегическими ожиданиями компании.

👨‍💻 @corpent

Топовые университеты мира в области исследования искусственного интеллекта.

Помните ранее писал, что мне предстоит неделя обучения в Китайском университете Циньхуа, в Пекине? Оказывается он входит в мировой Топ организаций исследующих ИИ, наравне с Гуглом, Стэнфордом и MIT 💪

С момента запуска Global AI Talent Tracker в 2020 году усилилась конкуренция за топ-таланты в ИИ. США остаются лидером по привлечению и удержанию лучших исследователей, однако Китай значительно расширил внутренний пул ИИ-специалистов — доля китайских исследователей в мировом топ-20% выросла с 29% в 2019 до 47% в 2022 году. Университет Чинхуа занимает одну из ведущих позиций в Китае и мире по количеству научных публикаций и влиянию в области ИИ. В Циньхуа активно развиваются фундаментальные модели ИИ и образовательные программы, а более половины преподавателей используют ИИ-инструменты для обучения. Китайские вузы, включая Циньхуа, стремятся не только к внутреннему развитию, но и к международному сотрудничеству, укрепляя позиции своей науки и образовательных систем в глобальной ИИ-экосистеме.

Источник: https://archivemacropolo.org/interactive/digital-projects/the-global-ai-talent-tracker/

👨‍💻 @corpent

🐜 Специализация — удел насекомых

Недавно в разговоре с коллегами снова всплыла вечная тема: «продакт делает всё».

И это не преувеличение.
Сегодня, в условиях высокой конкуренции и непростой экономики, нагрузка на продактов огромная. Мы отвечаем за discovery и delivery, процессы и аналитику, публичные выступления и продажи, people management и найм. Мы должны быть и стратегами, и предпринимателями, и психологами.

И тут я вспомнил цитату из Роберта Хайнлайна, из книги «Time Enough for Love»:

«Человек должен уметь пеленать ребёнка, планировать вторжение, забивать свинью, водить корабль, проектировать здание, писать сонет, балансировать счета, строить стену, ставить кость, утешать умирающего, выполнять приказы, отдавать приказы, сотрудничать, действовать самостоятельно, решать уравнения, анализировать новую проблему, собирать мусор, программировать компьютер, готовить вкусную еду, сражаться храбро и достойно умирать.
Специализация — удел насекомых.»

Когда я пытался её вспомнить, мне даже казалось, что там есть строчка про «строить космический корабль». Её там нет — но смысл тот же. Перефразировано цитату Хайнлайна говорят так:

✨ «Человечество строит космические корабли, а специализация — удел муравьёв».

Продакт — это «универсальный солдат», ключевой игрок, связующее звено, которое соединяет разные миры и превращает хаос в результат.

🔥 А прокачанный продакт — это маленький CEO.
Человек, который способен собрать команду, придумать продукт, вывести его на рынок и построить новый бизнес с нуля. Настолько широка его экспертиза.

💡 Инсайт: ценность продакта — в широте. Чем больше областей ты способен соединить, тем выше твоя сила.

P.S. Гордитесь своей профессией!

👨‍💻 @corpent

Московский марафон 🏃

Эти выходные в Москве выглядели так. Перекрытые дороги во всём центре, 50 000 участников, ещё столько же поддерживающих зрителей,.. праздник здоровья и достижений 🏆

Ну и у меня ещё одна ачивка в виде медали 🏅 за участие в корпоративной эстафете.

👨‍💻 @corpent

Мыслящий ИИ-ассистент

Ранее писал про эксперименты с агентами. У меня новый прорыв 🚀 Освоил подключение инструментов 🧰 к агенту, причём в этот раз не в линейной логике, а по мере возникновения необходимости в процессе мышления.

За 2 дня интергрировал сразу несколько навыков: теперь мой ассистент умеет управлять таблицами Google Sheets, Google календарём 📅, может бронировать слоты для встреч, делать поиск в интернете 🖥, вести чеклист ✅ задач и напоминания, может уведомлять 📣 пользователей не тех, с кем сейчас ведётся открытый диалог ✌️

Это капец как много навыков 💪 для железного дровосека 🪓🤖

И впереди ещё есть чему научиться. На подходе умение использовать базы знаний 📚

Есть уже и интересанты, с кем поделать совместные проекты 📈. И это будет что-то крутое 😎

Если интересно пощупать, вот он: @ershov_ai_bot - теперь у меня есть какой-никакой секретарь 👩‍💻🎉🎊. Которого сделал сам 💁🎁.

Вероятно могут быть недостатки, но это всё ещё пока MVP ☝️

👨‍💻 @corpent

🧠 ИИ, который слушает и понимает.

В партнёрстве с Ольгой Кузнецовой мы создали прототип ИИ-психолога-консультанта — цифрового собеседника, обученного на материалах и опыте дипломированного психолога, ведущей передачи «Перезагрузка» на ТНТ и продюсера проектов «Чужие письма» и YouTube-канала «Зигмунд Тренд.» 🌿

Ольга — основатель психологического центра OKPSY на Патриарших прудах, где людям помогают находить внутренние ресурсы, менять жизнь и возвращать душевную гармонию.
Теперь этот опыт доступен каждому — в цифровом формате. 💫

Мы подготовили базу знаний и логику работы бота, который способен проводить полноценные консультации: выговориться, обсудить трудные решения, получить совет в отношениях, работе или просто поддержку.
ИИ-консультант не хранит переписку, анализирует диалог только своими алгоритмами и обеспечивает полную конфиденциальность. 🔒

💬 Поддерживаются текстовые и голосовые сообщения — можно разговаривать с ним как с другом с психологическим бэкграундом.

Попробовать можно уже сейчас — бот доступен всем по адресу @kuznetsova_ai_bot. 🤖
Если у вас появятся идеи или наблюдения, как улучшить его работу, напишите мне в личку @ershov — всё учтём и доработаем.

✨ Психологическая поддержка стала ближе. Один клик — и рядом тот, кто услышит.

👨‍💻 @corpent

Когда продукт растёт — растёт и команда, а вместе с этим появляются болезни роста.

Особенно, если продуктовых команд становится больше 5-7 и все развивают один продукт. Каждая со своим видением, приоритетами и интерпретацией исследований 🧩

В какой-то момент мне стало очевидно — старые методы управления работают не эффективно.

И тогда я попробовал привлечь генИИ в анализ мнений респондентов и выработку комплексного решения. Теперь о нашем опыте я расскажу — на площадке Purrweb 🎙 Будет вебинар 🔥

Разберём:
— Почему классические подходы ломаются при «болезнях роста»
— Как ИИ помогает синхронизировать команды и приоритизацию
— Реальные кейсы применения ИИ в энтерпрайз цифровом продукте
— И что это дало

📅 Когда: 16 октября, четверг, 13:00 (МСК)
💻 Формат: онлайн, бесплатно

👉 Регистрация на вебинар по ссылке ⛓

Если вы управляете несколькими командами — приходите.
Покажу, как ИИ реально упрощает жизнь в продуктовой работе.

@corpent

💭 Когда слышу, что в профессиональных чатах людей зарабатывающих на оказании платных консультаций идут обсуждения, что ИИ / GPT скоро оставит их без работы. — вспоминаю одну старую историю:

Когда появились первые автомобили, кучеры переворачивали и сжигали машины (в конце XIX – начале XX века, преимущественно в Европе, особенно во Франции и Англии). Они искренне думали, что защищают свой хлеб. Представьте: если бы им удалось остановить прогресс — сегодня мы бы вызвали такси и приезжали бы гужевые повозки. 🚕 ➡️🐎

Прогресс невозможно остановить, но он повышает качество жизни человечества.

ИИ — такой же скачок, как когда-то интернет или сотовая связь ☎️ ➡️📲
Когда-то, чтобы договориться о встрече, нужно было писать телеграмму и ждать ответа неделями.
Интернет сделал это мгновенным.
Теперь ИИ делает мгновенным не общение — а мышление. Не нужно читать десятки книг 📚, чтобы получить ответ. Задаёшь вопрос — и получаешь выжимку опыта всего человечества.

А страхи? Они такие же, как у тех кучеров.
ИИ 🧠 не заменяет специалистов — он усиливает лучших:
- Лучшие пользователи ИИ в программировании — программисты.
- Лучшие пользователи ИИ в медицине — врачи.

Чтобы задавать точные вопросы и получать эффективные результаты, нужно разбираться в предмете, иметь в этой области экспертизу.

💡 Поэтому сейчас важно не бояться, а искать, как именно ИИ усилит тебя.
Потому что место под солнцем найдут не те, кто сопротивляется будущему, а те, кто умеет меняться и учится использовать новые технологии.

👨‍💻 @corpent #нейросети #gpt #будущее

Мы, Digital продакты - не IT ✋
Мы — Digital таланты💡

IT создаёт технологии.
Digital использует их, чтобы менять бизнес, продукты и целые индустрии. Цифровая трансформация экономик мира породила новый класс специалистов — тех, кто соединяет технологии, стратегию, аналитику и маркетинг 🌍

Эти профессии уже стали ключевыми в новой цифровой экономике:

💡 1. Digital Strategic Management
- Руководители цифровой трансформации
- Архитекторы бизнес-моделей
- Консультанты по цифровой стратегии

📊 2. Deep Analytics
- Data Scientist
- Business Intelligence эксперты (BI аналитики)
- Аналитики больших данных (Big Data)

🧠 3. Product R&D
- Продакт менеджеры
- Разработчики
- Визуальные дизайнеры
- Инженеры алгоритмов и систем

🏭 4. Advanced Manufacturing
- Инженеры по роботизации и автоматизации
- Специалисты по Industry 4.0
- Инженеры «умного» производства

⚙️ 5. Digital Operation
- Операторы цифровых продуктов
- QA, тестировщики и автотестировщики
- Специалисты техподдержки

📣 6. Digital Marketing
- Специалисты по автоматизации маркетинга
- Эксперты по SMM
- E-commerce маркетологи

Цифровая экономика (как следующая ступень после Индустриальной революции) рождает не просто новые профессии — она требует нового типа мышления. Мы больше не инженеры систем, мы — архитекторы изменений 🚀

Развивайте цифровые компетенции — за ними будущее 🔮

👨‍💻 @corpent #digital #it #po #product #цифроваятрансформация #продактменеджмент #data #industry #marketing #карьера

🇨🇳 Гайд по Китаю: как подготовиться к поездке

Обещал рассказать про Китай — выполняю. После возвращения было не до постов: работа, учёба, проекты, спорт. Но сейчас готов поделиться самым важным.

📋 Чек-лист перед поездкой:

1. Виза не нужна
Безвиз работает на 100%. Единственный нюанс — в загранпаспорте не должно быть отметок о проживании в Турции больше месяца. Перелёт 8 часов, минимальный бюджет на неделю — от 150к на человека.

2. Интернет — только eSIM
Берите международную eSIM, иначе попадёте под блокировки великого китайского файервола. При подключении к WiFi блокировки работают в полную силу.

3. Передвижение по городу — лучше всего DiDi
Такси вызываем через приложение DiDi. Средняя поездка по Пекину — 600₽. Наличные не берите — обсчитают почти наверняка. Всё только через приложения.

4. Как платить
Есть три варианта:

AliPay и WeChat — нужна зарубежная карта. Это те самые синие и зелёные QR-коды
Но есть ещё красное платёжное приложение UnionPay, о котором мало кто знает — работает с российской картой РСХБ UnionPay 🔥 Принимают не везде, но сильно упрощает жизнь

Лайфхак: в Китае приложения трансформируются и открывают кучу функций, недоступных за границей.

5. Языковой барьер
Местные не говорят ни по-английски, ни по-русски. Спасение:
Google Переводчик с офлайн-пакетами (китайский упрощённый + русский)
AI-переводчик с Ozon — must have для живого общения

6. Как заказывать еду
Забудьте про меню с иероглифами. Даже знание языка не спасает. Работающий метод: фотографируете блюдо и показываете на экране. Просто и надёжно.

В следующих постах буду рассказывать про Пекин, впечатления и инсайты 🚀

👨‍💻 @corpent #travel #china #digitalexperience #lifehacks #mba

Digital - это не IT. И после живых обсуждений с коллегами у меня наконец выточилась чёткая формулировка этой разницы.

В одном из прошлых постов я писал про инсайт, который получил от профессора из Пекина: мир меняется - появился новый класс профессий - Digital таланты. А теперь хочу объяснить, чем Digital отличается от IT талантов так, чтобы это было понятно не только продактам, но и широкой аудитории.

1) Digital работает на уровне интерфейсов и пользовательского опыта UI/UX.

Digital-команды показывают прогресс постоянно: новый экран, флоу, сценарий.
Они общаются с клиентами, тестируют идеи, проводят эксперименты. Релизные циклы короткие, фидбек прямой. Фокус на клиенте и создании ценности для него.

IT же работает на уровне сложных внутренних систем: Хранилища, оркестраторы, высокие нагрузки, бэкенд системы, безопасность - то, что без глубокой экспертизы не увидишь и не поймёшь.
Это нельзя тестировать на пользователях. Это ярко на Демо не покажешь, поэтому в IT сложно проводить Демо каждый спринт.
Цикл разработки длинный, фокус на надёжности и безопасности.

2) Поэтому методологии работы у Digital и IT разные, и это надо принять.
- Digital живёт гипотезами, скоростью и итерациями - Agile / Scrum.
- IT живёт устойчивостью, архитектурой и безопасностью - Waterfall / Kanban.

Если всех назвать «айтишниками», тогда надо всех сажать на одинаковые процессы, единые рельсы - будет боль. И людям, и продуктам.

3) И есть ещё третий слой - доменные эксперты
В каждой индустрии есть люди, которые понимают предметную область глубже всех: финансы, медицина, логистика, образование, промышленность.
Именно они формируют требования, цели и ограничения. Это отраслевые эксперты, где-то их называют бизнес-продактами.

В одних компаниях это могут быть продакты с доменной экспертизой, в других - отдельные бизнес-эксперты или владельцы процессов.

Digital создаёт опыт.
IT создаёт фундамент.
Доменные эксперты задают направление.

Вывод: если принять, что это три разных типа ролей с разной природой задач - отпадает необходимость загонять всех в единый процесс на единые рельсы. И работать сразу становится легче, понятнее и честнее для всех команд.

Развивайте цифровую гибкость и понимание ролей - это новая компетенция в современном бизнесе.

👨‍💻 @corpent #digital #product #it #команды #эффективность

Роботы с интеллектом на борту.

Побывал в Национальном центре робототехники в Пекине — уникальное место, где частная компания получила статус национального центра и все меры поддержки. Китай 🇨🇳 реально делает ставку на роботов как на следующую волну индустрии 4.0 (следующую после интернета вещей и революции ИИ).

Что впечатлило сильнее всего:
Они показали ходящего по сложному рельефу гуманоидного робота. И это не просто набор сервоприводов — это демонстрация воплощённого цифрового мозжечка. Их текущая задача: чтобы мышление и тело работали как единая система.

Я спросил:
«Если качественный ИИ живёт пока только в облаке, значит ли, что робот должен быть постоянно подключен к WiFi?»
Ответ был спокойным:
«Мы уже сейчас разрабатываем собственный чип, чтобы ИИ работал на борту робота».

То есть их цель — автономия, без зависимости от подключения к сети.

И планы у них крайне амбициозные: через 5-6 лет — гуманоидный робот в каждый дом!

Технологическая скорость.

По видео уже видно, насколько высок их уровень, но ещё сильнее поражает масштаб. Привели статистику: в Китае в классе профессии Digital таланты трудоустроено 720 000 человек. Это примерно 70 000 продуктовых команд, которые ежедневно улучшают технологии, сервисы, авто, ИИ и теперь ещё и роботов.

Становится понятно, почему они бегут так быстро. И почему ощущается, что роль аграрной страны уже светит не им, а нам, если мы не ускоримся.

Вывод: будущее приходит туда, где культуру Digital развивают целенаправленно. Давайте держать темп и не терять стратегический горизонт.

👨‍💻 @corpent #digital #ai #robotics #china

Сегодня на мероприятии я впервые услышал от Евгения Шевелевича про матрицу 9Box именно в том виде, который внезапно все расставил по местам. Раньше она казалась мне очередным HR-инструментом, который больше про формальность, чем про реальную работу. Но оказалось, что это отличный способ смотреть на команду объемно, а не по одному параметру.

Суть проста: эффективность и потенциал. Всего два измерения, но когда начинаешь честно раскладывать людей по этим осям, появляются очень конкретные управленческие решения. Видно, кто уже тянет команду. Кто работает стабильно, но без роста. Кто растет, хотя результат пока «средний». А кто просто не на своем месте.

И самое важное - ты перестаешь пытаться развивать всех одинаково. С высокопотенциальными нужно работать на опережение. С «основой команды» - поддерживать стабильность и давать пространство для роста. С теми, кто буксует - разбираться, почему именно, и что может помочь. А иногда честно признать, что нерентабельно тратить силы на то, что не сдвигается.

Мне понравилось, насколько этот инструмент живой. Не про ярлыки. Не про жесткие оценки. А про то, чтобы понимать, куда вкладывать энергию, кому нужна поддержка, а кому - вызовы. И главное - как развивать команду так, чтобы она росла вместе с задачами.

Оказалось, что девять квадратиков могут дать гораздо больше ясности, чем длинные обсуждения.

👨‍💻 @corpent #лидерство #команда #развитиесотрудников #management #productmanagement #insights #методология #hr

Ориентационная анкета Басса

С лекции по управлению талантами в программе MBA запомнил важный инсайт про ориентационную анкету Басса. В опросе 27 вопросов, которые помогают понять три ключевые ориентации сотрудников: на себя, на людей и на проект.

Это не просто теория, а живое зеркало, которое подсказывает важное — если сотрудник ориентирован преимущественно на себя, а не на команду или общий результат, это может стать настоящей миной замедленного действия. В самый ответственный момент он способен развернуться и уйти из проекта, оставив команду в сложной ситуации.

Этот инструмент помогает менеджерам и лидерам вовремя заметить тревожные сигналы и сфокусироваться на развитии ориентаций, которые действительно держат команду вместе и ведут к результату.

Важно помнить: настоящий успех строится на балансе интересов — и своих, и других, и общей цели.

👨‍💻 @corpent #hr #talent #ориентация #команда #лидерство #mba #productmanagement #инсайт #тест