#транспортилогистика

Исполнительный директор 

В Компанию -лидер на рынке складской и производственной интралогистики

Обязанности: 
* общее руководство финансово-хозяйственной деятельностью Компании; 
* управление, координация и контроль работы подразделений Компании, включая продажи, проектный офис, закупки, логистику, финансы; 
* построение системы регулярного менеджмента; 

Наши ожидания от кандидатов: 
* опыт работы в должности Генерального/Исполнительного директора не менее 6 лет, со сменой работы не чаще 1 раза в 3 года; 
* опыт управления компаниями с оборотом от 2-х млрд.руб и более;

Мы готовы предложить вам:
* оплаты обсуждается с успешным кандидатом.
* полное соблюдение ТК РФ;
* наличие социального и компенсационного пакета;

#IT

Директор проектов1С

Обязанности:
- опыт общения с заказчиком на уровне первых лиц
- навыки делового общения и переписки
- опыт продаж продуктов 1С
- опыт внедрения решения на базе 1С

Требования:
- опыт работы в консалтинге, системном интеграторе
- опыт внедрения различных ERP систем
- наличие сертификатов 1С: специалист по смежным блокам

#IT

Ведущий инженер конструктор

требования:
- самостоятельный опыт в разработке разделов КЖ/КМ
- опыт разработки промышленных и гражданских зданий и сооружений, а также металлических и железобетонных конструкций, несущие и ограждающие конструкции.

Обязанности:
- самостоятельная разработка и принятия решений в разделах КЖ/КМ/АР одновременно по разным проектам
- выполнение расчётов конструкций и анализ их результатов (SCAD и ручным способом)
- обработка результатов расчетов

​​Главные шаги к сохранению работоспособности команды в трудные времена 

1. Опора
Руководитель может выбрать роль опоры, когда все вокруг тревожатся и не замечают проблем и работают как обычно. Верная позиция - честно рассказать обо всех изменениях. Слова поддержки — лучше, чем ложные надежды или заверения. Важно говорить честно со своей командой, даже если наступили трудные времена.  
2. Настрой
Каждого сотрудника отследить очень сложно, но когда сотрудники ходят в офис, отследить их настроение проще. Если сотрудник работает удаленно, то верным решением будет привлечь – тимлиды. Руководитель должен быть заинтересован  в  настрое своих сотрудников, это поможет заранее урегулировать вопросы. 
3. Опросы
Хорошим инструментом является – опросы. В этом всегда поможет команда HR. Благодаря анкетированию вы всегда можете оценить общий климат в коллективе. 
4. Инструкции
Важно своевременно давать четкие инструкции подчиненным в период нестабильности. 
Все достижения вашей команды отмечать похвалой. Добавляйте в алгоритмы работы пункт - «Благодарить коллег» — им должен заканчивается каждый проект. 
5. Планирование 
В сложившейся экономической ситуации что-то планировать сложно, но нужно! Это позволит расставить приоритеты и поставить сотрудникам конкретные задачи. Нужно быть всегда подготовленными. 
6. Помощь. 
Некоторым, чтобы справиться с тревогой, нужна помощь специалистов. И если у компании есть ресурсы, она может пригласить для сотрудников психолога.Помимо работы с психологом, можно предложить сотрудникам профессиональный рост. Пригласить внешнего эксперта, который отвлечет команду от того, что происходит вокруг. 

7. Забота
Забота о сотрудниках – это важный элемент, но настроение руководителя влияет на работу всей команды. Нужно уделять время и себе. В необходимый момент брать паузу и переключаться на что-то другое. А так же особое внимание уделять своему самочувствию.

#строительство #недвижимость

Генеральный директор

Обязанности:
- Выполнение финансового плана предприятия, годовой оборот более 2 млрд.
- Выполнение плана-графика работ по реконструкции и ремонтам;
- Выполнение плановых мероприятий по реализации концепции улучшения площадки (благоустройство, продвижение и т.д.)

Требования:
- Обязателен опыт работы на должности Генерального директора (понимание уровня ответственности за все бизнес-задачи/плановые показатели, выручку и прибыль)
- Опыт управления всеми подразделениями комплексно (эксплуатация, коммерция, финансы, юристы, делопроизводство и т.д.)
- Опыт постановки задач и мониторинга их исполнения.
Понимание базовых требований к учету, делопроизводству, IT  инфраструктуре организации

Условия:
- ДМС, корпоративная мобильная связь, парковочное место
- Место работы - ЦАО
- Контракт на 1 год с возможностью перезаключения,
Испытательный срок – 6 месяцев

#маркетингиреклама

Эксперт по маркетингу

Требования/пожелания:
·       Высшее образование (Экономика/Финансы/Инвестиции/Химия/Нефтехимия).
·       Опыт работы – от 3-х лет.
·       Аналитические способности, работа с базами данными и массивами информации, умение найти взаимосвязи и корреляции.
·       Владение методами прогнозирования и подходами к формульному ценообразованию.

Функциональные обязанности:
·       Построение моделей для прогнозирования цен и балансов рынков.
·       Проведение различных маркетинговых исследований/анализа/оценок, поиск информации.
·       Анализ различной статистики (макроэкономика, росстат, таможня, ЖД, цены).

Условия:
·       Крупное международное производственное предприятии (место работы – г.Москва), оформление строго в соответствии с ТК.
·       Комбинированный режим работы.
·       Возможность получения новых знаний и ценного опыта.

#промышленность  #производство #логистика


Директор отдела закупок сырья и материалов
В крупной производственно-пищевой компании открыта позиция директора отдела закупок (тендерные закупки)
 
Функционал и ключевые задачи:

·      Закупки сырья: работа с существующей базой поставщиков и ее активное расширение;

·      Решение задач по снижению сырьевой себестоимости;

·      Работа с оборотным капиталом;

Требования:
 
·      Опыт работы на аналогичной позиции от 3-х лет на производстве с большим количеством мелких ингредиентов (кондитерское производство, производство мороженого и пр.);
 
·      Опыт стратегических закупок / сорсинга поставщиков (в т.ч. зарубежных);
 
·      Наличие наработанной базы поставщиков сырья и материалов;

Условия:

·      Работа в крупной производственной компании;
·      Уровень компенсации обсуждается с успешным кандидатом по результатам интервью (оклад + бонус по результатам работы);
 
·      Локация – г. Алматы (Казахстан)

#HR #карьера #сотрудники

Как добиться профессионального успеха в 2022 году

Новые реалии трактуют свои стереотипы о карьере…
Такое понятие как «боевой экипаж HR» или «сбитый летчик», которые когда-то блистали и были яркими специалистами, постепенно уходят. Теряя работу и уверенность в себе, потому что запал «потух». Эксперты Cornerstone расскажут какие новые тренды сейчас влияют на профессиональный успех. 
·      Карьерные ошибки стали победой
Пандемия нас не покидает и понятие «уволился/уволили из-за пандемии» стало бонусом для кандидатов в новой карьере. Теперь рекрутеры воспринимают накопленный опыт, как новые знания, умения и навыки. 
·      Осознанная карьера 
Амбиции покинули всех карьеристов во время пандемии. Цели и мечты были разрушены, сформировать новые не так просто. Поэтому все стали степеннее, чтобы удержать свои текущие позиции. Те, кто потерял работу стали проводить незамедлительный анализ, который позволил им идти дальше. Интуитивная карьера переросла в осознанную, где каждое решение о перемещении, найму или об увольнении принималось как взвешенное. 
·      Возможности удаленки
Удаленка дала возможность понять и увидеть собственную эффективность в рабочем процессе. А также дополнительное время для семьи и отдыха.  
·      Снижение КПД
Страх, тревога, переживание за последнее время охватило всех. Постоянные переживания – это стресс для всего рабочего коллектива, за счет этого и происходит снижение производительности. 
·      Решительные действия
Опыт 90-х активно проявляется у нынешних профессионалов своего дела. Когда работодатель не готов к изменениям или не всегда готов услышать правду, то активные и решительные менеджеры переходят к действиям. Их амбиций и смелости хватит на выстраивание нового бизнеса. 
·      Подъём рынка труда
Перемены – это страх. Каждый человек боится перемен особенно если это касается статуса и карьеры. Появление мысли о смене работы, всегда откладывали до последнего и думали «Нас и тут не плохо кормят!». Но когда увольнение тут и сейчас, возникает другое состояние «Терять мне уже нечего!». Поэтому российский рынок труда активизировался и зашевелился, как никогда. 
·      Найм на проект
Только сейчас найм одного крутого специалиста на проект, стал обоснованным и более экономичным. Так как за один рабочий месяц такой сотрудник может успеть помочь нескольким организациям одновременно.  Такое решение стало очевидным только сейчас. 
·      О пользе увольнения
Массовое увольнение принесло свою пользу рынку труда. Огромное количество профессионалов были уволены незаслуженно в период пандемии. Но их по достоинству оценят за качественную работу, так как не все умеют говорить правду и играть по правилам.
·      Возвращение в найм под вопросом
У сотрудников появились новые возможности реализоваться на новых проектах, так оклад на основном месте сократили. Например, PR специалист, начал вести новый проект. Такая тенденция только развивается и дает возможность заработать. И если у PR специалиста развиты не только профессиональные качества, но еще и маркетинговые, то его доход быстро окажется выше его оклада. И с возвращением в уютный и удобный офис станет под вопросом.

#IT

Специалист ИБ программного продукта
Требования:
∙ Опыт работы по ИБ от 3-х лет;
∙ Опыт работы руководителем приветствуется;
∙ Опыт проведения пентестов;
∙ Понимание основ процесса безопасной разработки SecDevOps, в особенности практик CI/CD.
Будет просто отлично, если вы:
∙ Имеете профильные сертификаты – OSCP/OSCE/OSEE/Crest/CISSP;
∙ Проводили анализ вредоносного кода;
∙ Проводили тестирование на проникновение с составлением подробного отчета.
Обязанности:
∙ Анализ угроз и защищенности web-приложений;
∙ Проведение аудитов информационной безопасности;
∙ Проведение тестов на проникновение (Web-приложения, СУБД, Мобильные приложения, ОС);
∙ Анализ исходного кода.

5 антикризисных советов для эффективной работы креативной команды

Каждый сотрудник нуждается в мотивации, особенно когда находится в креативной команде. Управлять, такой командой не просто- нужен особый подход! Иначе поставленные задачи и цели будут не выполнены. Мы собрали 5 лучших практик, которые помогут разобраться как вдохновить и замотивировать творческих специалистов, чтобы бизнес остался на плаву.

Валидация чувств или как поддержать сотрудников

В кризис сотрудники испытывают тревожность, растерянность и другие негативные чувства, которые лишают их мотивации. Как руководителю помочь, применив эмоциональную валидацию, давайте разбираться вместе.

Чтобы женщине быть лидером, надо быть женщиной и лидером. Специфика женского стиля управления

Проблема гендерного неравенства, в том числе гендерного шовинизма, существовала всегда. Достигнув руководящей должности, женщинам сложнее построить карьеру: часто есть стеклянный потолок, и двигаться дальше практически невозможно. Зарплата женщин-руководителей в большинстве случаев на 20-30% меньше, чем зарплата мужчин на этих же должностях. Это неправильная и ограниченная позиция, уходящая корнями в патриархальное общество.

Начальника выберут из своих: особенности работы в азиатских ИТ-компаниях

Чтобы добиться успеха в ИТ-секторе восточных стран, важно учитывать местную специфику и внутрикорпоративную культуру.

Как российские компании регламентируют поведение сотрудников в соцсетях

Во многих российских компаниях существуют гласные или негласные правила, которые регламентируют поведение сотрудников в социальных сетях. А государственные служащие, согласно закону, и вовсе должны ежегодно отчитываться о своих персональных страницах в интернете.

Как искать работу статусным руководителям

Руководителям высшего звена непросто найти работу. Вакансий ТОП уровня всегда меньше, чем вакансий среднего звена.Многие ТОП руководители ждут, а не действуют. Если на первую причину повлиять нельзя, то изменить вторую — в ваших руках.
Нормой для поиска новой работы считается плюс-минус шесть месяцев, после ухода - это касается должностей CEO или COO. Сроки поиска зависят от текущего экономического роста или падения, от сезонов, экспертности и опыта. Поэтому грамотные финансисты всегда рекомендуют “держать руку на пульсе” на случай потери работы иметь “финансовую подушку” как раз минимум на шесть месяцев.

// Метод Кайдзен и его применение на практике //

Кайдзен — одно из ключевых понятий управления, основой которого является непрерывное совершенствование всех производственных процессов.

Основная идея Кайдзен - бережливое производство, то есть устранить процессы, которые приводят к потерям (перепроизводство, бесполезные механизмы и т.д.), оптимизировать работу каждого работника и ориентироваться на потребности клиента.