Мы уже много говорили про CPC.
Давайте чуть дальше - в сторону CPA.
Если упростить:
CPC платим за клик
CPM платим за показы
CPA платим за результат
И вот здесь начинается самое интересное.
Сейчас на WB полноценной модели CPA ещё нет. Но если смотреть на развитие инструментов, то движение в эту сторону уже прослеживается.
Почему это важно:
CPA это уже не про привести трафик. Это про то, чтобы этот трафик конвертнулся.
А значит такие модели:
сильнее завязаны на алгоритмы
меньше управляются вручную
работают сразу в нескольких зонах (поиск + рекомендации)
И здесь важный момент:
CPA это уже про стратегию, где продажи опираются не только на рекламу, а на связку: цена + продукт + маркетинг
Когда экономика сходится, а реклама просто «дожимает» пользователя до покупки
И в этот момент выигрывают все.
По сути, к этому и стремится маркетплейс:
не разовые траты на рекламу,
а понятная и долгосрочная экономика,
в которой можно планировать и масштабироваться
Вывод:
Похоже, рынок постепенно будет двигаться в сторону CPA.
Самые внимательные уже это заметили.
Базовые инструменты, типа СПП, постепенно подталкивают нас не к рекламе как таковой, а к балансу ассортимента, цены и остатков.
Давайте чуть дальше - в сторону CPA.
Если упростить:
CPC платим за клик
CPM платим за показы
CPA платим за результат
И вот здесь начинается самое интересное.
Сейчас на WB полноценной модели CPA ещё нет. Но если смотреть на развитие инструментов, то движение в эту сторону уже прослеживается.
Почему это важно:
CPA это уже не про привести трафик. Это про то, чтобы этот трафик конвертнулся.
А значит такие модели:
сильнее завязаны на алгоритмы
меньше управляются вручную
работают сразу в нескольких зонах (поиск + рекомендации)
И здесь важный момент:
CPA это уже про стратегию, где продажи опираются не только на рекламу, а на связку: цена + продукт + маркетинг
Когда экономика сходится, а реклама просто «дожимает» пользователя до покупки
И в этот момент выигрывают все.
По сути, к этому и стремится маркетплейс:
не разовые траты на рекламу,
а понятная и долгосрочная экономика,
в которой можно планировать и масштабироваться
Вывод:
Похоже, рынок постепенно будет двигаться в сторону CPA.
Самые внимательные уже это заметили.
Базовые инструменты, типа СПП, постепенно подталкивают нас не к рекламе как таковой, а к балансу ассортимента, цены и остатков.
👍10💯2🔥1
Уголок профессионализма на WB
Почему Wibes может стать для WB тем же, чем стал TikTok для e-commerce? И если смотреть на выше описанную тенденцию, то понятно, что Wildberries строит свою версию этой модели через Wibes не случайно, тренд на продажи через контент виден во всех быстрорастущих…
Продолжение истории с Wibes
Мы уже писали про этот формат и то, что WB явно двигается в сторону видео
Сегодня вышло обновление и теперь можно закреплять до 2 видео (Wibes) в отзывы карточке товара
На первый взгляд это просто улучшение отзывов
Но если посмотреть чуть глубже это первый шаг
Cначала закреп видео в карточке
потом отбор лучших
дальше масштабирование в ленту/рекомендации
Так работают все платформы.
И WB здесь не изобретает новое, он просто догоняет
А значит вопрос только времени, когда видео начнёт влиять на выдачу сильнее
Что это меняет:
покупатель всё чаще принимает решение
не по фото и тексту
а по видео
Что это значит для нас:
контент становится частью воронки продаж, а не просто «дополнением к карточке»
И те, кто начнут работать с этим раньше
получат преимущество.
Мы уже писали про этот формат и то, что WB явно двигается в сторону видео
И если смотреть на выше описанную тенденцию, то понятно, что Wildberries строит свою версию этой модели через Wibes не случайно, тренд на продажи через контент виден во всех быстрорастущих маркетплейсах.
По другим площадкам это основной драйвер роста, так что у нас только вопрос времени, когда эта модель станет заметным источником трафика.
Сегодня вышло обновление и теперь можно закреплять до 2 видео (Wibes) в отзывы карточке товара
На первый взгляд это просто улучшение отзывов
Но если посмотреть чуть глубже это первый шаг
Cначала закреп видео в карточке
потом отбор лучших
дальше масштабирование в ленту/рекомендации
Так работают все платформы.
И WB здесь не изобретает новое, он просто догоняет
А значит вопрос только времени, когда видео начнёт влиять на выдачу сильнее
Что это меняет:
покупатель всё чаще принимает решение
не по фото и тексту
а по видео
Что это значит для нас:
контент становится частью воронки продаж, а не просто «дополнением к карточке»
И те, кто начнут работать с этим раньше
получат преимущество.
👍9💯2🤔1
Многие уже заметили, что вчера произошла коррекция СПП.
Предлагаем убрать эмоции и посмотреть на это через призму данных и немного пофантазировать 🙂
К СПП точно не стоит относиться по принципу "бог дал-бог взял".
Гораздо полезнее попытаться понять, что за этим стоит.
Перед нами график СПП с 11.11.2025 по текущий момент.
На наш взгляд, СПП это отражение текущего уровня спроса, который соотносится с внутренними прогнозами площадки.
Если, например, в марте площадка выполнила свой внутренний план, то
значит, она может позволить себе зарабатывать больше в начале апреля.
По сути, логика очень похожа на поведение поставщиков.
При этом видно, что в начале марта СПП находился примерно на том же уровне, а затем произошла корректировка.
Попробуйте отталкиваться не от СПП, а от своего прогноза - и уже под него выстраивать стратегию.
Потому что именно он должен совпадать с текущими задачами и логикой площадки. И этот паттерн важно научиться чувствовать.
Предлагаем убрать эмоции и посмотреть на это через призму данных и немного пофантазировать 🙂
К СПП точно не стоит относиться по принципу "бог дал-бог взял".
Гораздо полезнее попытаться понять, что за этим стоит.
Перед нами график СПП с 11.11.2025 по текущий момент.
На наш взгляд, СПП это отражение текущего уровня спроса, который соотносится с внутренними прогнозами площадки.
Если, например, в марте площадка выполнила свой внутренний план, то
значит, она может позволить себе зарабатывать больше в начале апреля.
По сути, логика очень похожа на поведение поставщиков.
При этом видно, что в начале марта СПП находился примерно на том же уровне, а затем произошла корректировка.
Попробуйте отталкиваться не от СПП, а от своего прогноза - и уже под него выстраивать стратегию.
Потому что именно он должен совпадать с текущими задачами и логикой площадки. И этот паттерн важно научиться чувствовать.
👍8🤔2💯1
Сейчас много обсуждений вокруг истории с ценами и «отключением СПП».
Кажется, что речь идет о том, что площадка «что-то забирает» или «ужесточает правила».
Но если смотреть чуть глубже, то эта история вообще про другое.
Есть базовая проблема, с которой давно живут крупные бренды и производители.
Им важно соблюдать РРЦ,
то есть держать примерно одинаковую цену на всех площадках.
Но в текущей модели получалось иначе.
На официальном сайте товар стоит, например, 100 000 руб,
а на WB при той же цене поставщика за счет СПП он может продаваться за 60–70 тыс.
Покупатель доволен - товар дешевле.
Площадка соинвестирует - тоже ок.
Но дальше начинается интересное:
- почему на официальном сайте дороже?
- WB продает контрафакт?
- где «настоящая» цена?
И вот это уже проблема для бренда.
Потому что для него важна не только выручка,
но и контроль над ценой и восприятием продукта.
По сути, получается парадокс:
площадка делает скидку за свой счет,
а вопросы приходят.
Логично предположить, что в какой-то момент внутри WB это тоже заметили.
И текущее решение - это не «отключение СПП»,
а попытка дать инструмент тем, кому важно держать РРЦ.
Мы лично знаем поставщиков, которые этим воспользуются.
Потому что, как бы это ни звучало,
иногда контроль цены важнее, чем прибыль в данный момент.
Поэтому вопрос сейчас не в том,
«кто отключит СПП», а в том, кому это действительно нужно.
Рынок становится более управляемым.
Кажется, что речь идет о том, что площадка «что-то забирает» или «ужесточает правила».
Но если смотреть чуть глубже, то эта история вообще про другое.
Есть базовая проблема, с которой давно живут крупные бренды и производители.
Им важно соблюдать РРЦ,
то есть держать примерно одинаковую цену на всех площадках.
Но в текущей модели получалось иначе.
На официальном сайте товар стоит, например, 100 000 руб,
а на WB при той же цене поставщика за счет СПП он может продаваться за 60–70 тыс.
Покупатель доволен - товар дешевле.
Площадка соинвестирует - тоже ок.
Но дальше начинается интересное:
- почему на официальном сайте дороже?
- WB продает контрафакт?
- где «настоящая» цена?
И вот это уже проблема для бренда.
Потому что для него важна не только выручка,
но и контроль над ценой и восприятием продукта.
По сути, получается парадокс:
площадка делает скидку за свой счет,
а вопросы приходят.
Логично предположить, что в какой-то момент внутри WB это тоже заметили.
И текущее решение - это не «отключение СПП»,
а попытка дать инструмент тем, кому важно держать РРЦ.
Мы лично знаем поставщиков, которые этим воспользуются.
Потому что, как бы это ни звучало,
иногда контроль цены важнее, чем прибыль в данный момент.
Поэтому вопрос сейчас не в том,
«кто отключит СПП», а в том, кому это действительно нужно.
Рынок становится более управляемым.
👍11💯2
На первый взгляд обычная новость?
теперь скидку WB Клуба можно редактировать прямо в таблице цен и скидок.
Раньше через XLSX, теперь в интерфейсе. Удобно? Да.
Но дело, скорее, не в удобстве.
Такие изменения редко делаются просто так.
Когда инструмент «прячется» в файлах
это опция, скажем так, больше для продвинутых.
Когда его выносят в основной интерфейс
это уже сигнал:
инструмент становится частью операционки.
То есть тем, чем нужно управлять регулярно,
а не «иногда настраивать».
По сути, WB Клуб постепенно встает в один ряд
с обычной скидкой.
И вопрос уже не в том,
«пользоваться или нет»,
а в том, как именно вы это будете использовать в своей стратегии.
теперь скидку WB Клуба можно редактировать прямо в таблице цен и скидок.
Раньше через XLSX, теперь в интерфейсе. Удобно? Да.
Но дело, скорее, не в удобстве.
Такие изменения редко делаются просто так.
Когда инструмент «прячется» в файлах
это опция, скажем так, больше для продвинутых.
Когда его выносят в основной интерфейс
это уже сигнал:
инструмент становится частью операционки.
То есть тем, чем нужно управлять регулярно,
а не «иногда настраивать».
По сути, WB Клуб постепенно встает в один ряд
с обычной скидкой.
И вопрос уже не в том,
«пользоваться или нет»,
а в том, как именно вы это будете использовать в своей стратегии.
👍7💯2🔥1
Немного про 🐳 WB 2026
Цитировать спикеров не будем:
во-первых, это уже сделали все,
во-вторых, многое из сказанного мы ранее разбирали у себя.
(кстати, забавно, как некоторые вещи начали сходиться)
Почему CPC сейчас не в рекомендациях
Тренды спроса на WB - теперь это выглядит уже не как гипотеза, а как реальность рынка 🙂
Но хотелось бы выделить один момент.
Прозвучала мысль, что ассортимент это 80% успеха.
И, кажется, многие услышали это слишком буквально.
Речь, конечно, не только про «больше SKU».
Это про систему:
ассортиментное управление, план продаж, ценообразование.
И только после этого:
реклама, SEO, инфографика и инструменты, которые усиливают,
но не заменяют базу.
По ощущениям это как большая выставка,
только вместо разных компаний - одна экосистема
с огромным количеством продуктов.
Цитировать спикеров не будем:
во-первых, это уже сделали все,
во-вторых, многое из сказанного мы ранее разбирали у себя.
(кстати, забавно, как некоторые вещи начали сходиться)
Почему CPC сейчас не в рекомендациях
Тренды спроса на WB - теперь это выглядит уже не как гипотеза, а как реальность рынка 🙂
Но хотелось бы выделить один момент.
Прозвучала мысль, что ассортимент это 80% успеха.
И, кажется, многие услышали это слишком буквально.
Речь, конечно, не только про «больше SKU».
Это про систему:
ассортиментное управление, план продаж, ценообразование.
И только после этого:
реклама, SEO, инфографика и инструменты, которые усиливают,
но не заменяют базу.
По ощущениям это как большая выставка,
только вместо разных компаний - одна экосистема
с огромным количеством продуктов.
👍9🔥2❤1
Развиваем WB Scout
У нас есть отдельный канал, где мы фиксируем все обновления проекта.
На текущий момент уже более 160 доработок.
Раньше мы не выносили это сюда,
но решили исправить это недоразумение
потому что некоторые вещи действительно стоят внимания.
Последнее обновление как раз из таких.
Теперь инструмент считает выкупы за последние 7 дней
и на основе этой динамики строит прогноз в реальном времени.
То есть мы больше не смотрим на «вчера» или «позавчера»,
а опираемся на устойчивую картину спроса.
Что это дает на практике:
Текущие остатки - это уже не просто цифра,
а понятный запас по дням.
Мы четко видим,
на сколько хватит товара при текущем темпе продаж.
И в этот момент работа меняется.
Становится очевидно:
-где 3000 штук - это риск out of stock
- а где 400 - это уже избыточный запас
Самое важное:
Планирование перестает быть «на ощущениях».
Ты начинаешь управлять:
- ценой
- поставками
- производством
исходя из реальной динамики, а не догадок.
Продолжаем развивать инструмент.
Лиха беда начало 🙂
У нас есть отдельный канал, где мы фиксируем все обновления проекта.
На текущий момент уже более 160 доработок.
Раньше мы не выносили это сюда,
но решили исправить это недоразумение
потому что некоторые вещи действительно стоят внимания.
Последнее обновление как раз из таких.
Теперь инструмент считает выкупы за последние 7 дней
и на основе этой динамики строит прогноз в реальном времени.
То есть мы больше не смотрим на «вчера» или «позавчера»,
а опираемся на устойчивую картину спроса.
Что это дает на практике:
Текущие остатки - это уже не просто цифра,
а понятный запас по дням.
Мы четко видим,
на сколько хватит товара при текущем темпе продаж.
И в этот момент работа меняется.
Становится очевидно:
-где 3000 штук - это риск out of stock
- а где 400 - это уже избыточный запас
Самое важное:
Планирование перестает быть «на ощущениях».
Ты начинаешь управлять:
- ценой
- поставками
- производством
исходя из реальной динамики, а не догадок.
Продолжаем развивать инструмент.
Лиха беда начало 🙂
👍3❤1🔥1
Куда движется рынок: ставка на бренды ?
Продолжая наблюдать за развитием мировых маркетплейсов, становится понятнее, почему WB так активно развивает раздел «Бренды».
С одной стороны, по словам самой площадки,
там пока не самый большой трафик.
Но с другой
средний чек в этом разделе стабильно выше.
И здесь важно шире посмотреть на тренды.
С одной стороны глобальный спрос на дешевые товары.
Это факт.
Но с другой
не менее сильный тренд на качество и 100% оригинальность.
И по сути весь рынок сейчас ищет баланс
между ценой и доверием.
Как это реализуется:
- отдельные разделы
- баннеры (WB уже активно это продвигает)
- и, скорее всего, в будущем - фильтры в общем каталоге, не путать с «оригинал»
И именно поэтому
модерация этого раздела на WB происходит исключительно в ручном режиме.
Попасть туда «просто так» не получится.
Что это значит для нас:
Бренд это уже не просто «красивое слово»,
а долгосрочный актив.
И в какой-то момент
разница между крупным мировым брендом
и сильным брендом внутри площадки
становится не такой очевидной.
Вывод простой:
WB не изобретает новое
он аккуратно догоняет мировой тренд
и делает это вполне системно.
Продолжая наблюдать за развитием мировых маркетплейсов, становится понятнее, почему WB так активно развивает раздел «Бренды».
С одной стороны, по словам самой площадки,
там пока не самый большой трафик.
Но с другой
средний чек в этом разделе стабильно выше.
И здесь важно шире посмотреть на тренды.
С одной стороны глобальный спрос на дешевые товары.
Это факт.
Но с другой
не менее сильный тренд на качество и 100% оригинальность.
И по сути весь рынок сейчас ищет баланс
между ценой и доверием.
Как это реализуется:
- отдельные разделы
- баннеры (WB уже активно это продвигает)
- и, скорее всего, в будущем - фильтры в общем каталоге, не путать с «оригинал»
И именно поэтому
модерация этого раздела на WB происходит исключительно в ручном режиме.
Попасть туда «просто так» не получится.
Что это значит для нас:
Бренд это уже не просто «красивое слово»,
а долгосрочный актив.
И в какой-то момент
разница между крупным мировым брендом
и сильным брендом внутри площадки
становится не такой очевидной.
Вывод простой:
WB не изобретает новое
он аккуратно догоняет мировой тренд
и делает это вполне системно.
👍7💯2❤1
Когда маркетплейсов много,
выбор перестает быть преимуществом
Ранее мы уже писали, что WB постепенно движется в сторону модели, похожей на TikTok Shop.
Если посмотреть на Китай, у них это сейчас выглядит так.
Там:
- больше маркетплейсов
- выше конкуренция
- и пользователь уже давно избалован выбором
Но ключевое не это.
Пользователь устал выбирать.
Одинаковые карточки,
белые страницы,
похожие товары.
Это не только сложно это банально скучно.
И здесь как раз появляется контент.
Почему так выстрелил TikTok Shop?
Потому что выбор превратился в потребление контента:
- смотришь видео
- ловишь тренды
- принимаешь решение быстрее
Это проще и живее, чем бесконечный скролл каталога.
При этом важно:
Товар из TikTok Shop =
это не всегда про «один магазин».
Часто это просто точка входа,
а покупка может происходить и в других местах.
И вот здесь WB делает важный шаг:
Он не ломает модель,
а делает покупку менее скучной.
И это уже большой сдвиг.
А дальше посмотрим,
насколько глубоко платформа зайдет в эту историю, а мы ждем ролики в поисковой выдачи 🙂
выбор перестает быть преимуществом
Ранее мы уже писали, что WB постепенно движется в сторону модели, похожей на TikTok Shop.
Если посмотреть на Китай, у них это сейчас выглядит так.
Там:
- больше маркетплейсов
- выше конкуренция
- и пользователь уже давно избалован выбором
Но ключевое не это.
Пользователь устал выбирать.
Одинаковые карточки,
белые страницы,
похожие товары.
Это не только сложно это банально скучно.
И здесь как раз появляется контент.
Почему так выстрелил TikTok Shop?
Потому что выбор превратился в потребление контента:
- смотришь видео
- ловишь тренды
- принимаешь решение быстрее
Это проще и живее, чем бесконечный скролл каталога.
При этом важно:
Товар из TikTok Shop =
это не всегда про «один магазин».
Часто это просто точка входа,
а покупка может происходить и в других местах.
И вот здесь WB делает важный шаг:
Он не ломает модель,
а делает покупку менее скучной.
И это уже большой сдвиг.
А дальше посмотрим,
насколько глубоко платформа зайдет в эту историю, а мы ждем ролики в поисковой выдачи 🙂
👍7🔥2❤1
WB выходит в Эфиопию
Желаем конечно удачи!
но мимо сортировочного центра
я без «шутки» не хожу 🙂
Судя по всему, категория
«изделия из кожи и аксессуары»
уже на низком старте
Всем хорошего вечера 🙂
Завтра посвятим день интересным темам: разберем, как СПП превращается в поведенческие паттерны ❗
Wildberries теперь и в Эфиопии
Открыли платформу для регистрации местных продавцов.
Что можно будет купить:👌 кофе👌 текстиль👌 изделия из кожи и аксессуары👌 предметы интерьера👌 натуральную косметику
Эфиопия стала 11 страной присутствия Wildberries. Доставку товаров обеспечит наш логистический партнёр, а местная команда будет сопровождать продавцов на всех этапах.
Желаем конечно удачи!
но мимо сортировочного центра
я без «шутки» не хожу 🙂
Судя по всему, категория
«изделия из кожи и аксессуары»
уже на низком старте
Всем хорошего вечера 🙂
Завтра посвятим день интересным темам: разберем, как СПП превращается в поведенческие паттерны ❗
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍7😁2❤1💯1
Паттерны СПП на WB: что видно уже сейчас
Мы смотрим на СПП каждый день.
Но одно дело цифры сегодня. И совсем другое в динамике.
В WB Scout данные по СПП можно смотреть за любой период. Вот график по одному из артикулов в мониторинге с 4-го квартала прошлого года.
СПП движется не хаотично. Прослеживается паттерн:
🟢 Разгон - рост
🟡 Плато - удержание
🔴 Коррекция - снижение
И снова по кругу.
Теперь про коррекцию.
Это управляемый процесс, а не случайность.
Площадка замеряет реакцию рынка.
Если график продаж не почувствовал изменения СПП, то коррекция может продолжиться.
А если динамика продаж начинает замедляться (например, относительно прошлого года), то коррекция может остановиться или последовать отскок.
Но это не единственный фактор. Внутренние планы площадки тоже влияют. Перевыполнили план и могут придержать СПП. Недовыполнили - разогнать.
Мы видели периоды, когда СПП отскакивал обратно за 1- 2 часа. Это похоже на ручное управление или очень чувствительные алгоритмы.
А в следующем посте разберём, где мы сейчас находимся в этом паттерне и что из этого следует.
P.S. Это не фондовый рынок 🙂
Мы смотрим на СПП каждый день.
Но одно дело цифры сегодня. И совсем другое в динамике.
В WB Scout данные по СПП можно смотреть за любой период. Вот график по одному из артикулов в мониторинге с 4-го квартала прошлого года.
СПП движется не хаотично. Прослеживается паттерн:
🟢 Разгон - рост
🟡 Плато - удержание
🔴 Коррекция - снижение
И снова по кругу.
Теперь про коррекцию.
Это управляемый процесс, а не случайность.
Площадка замеряет реакцию рынка.
Если график продаж не почувствовал изменения СПП, то коррекция может продолжиться.
А если динамика продаж начинает замедляться (например, относительно прошлого года), то коррекция может остановиться или последовать отскок.
Но это не единственный фактор. Внутренние планы площадки тоже влияют. Перевыполнили план и могут придержать СПП. Недовыполнили - разогнать.
Мы видели периоды, когда СПП отскакивал обратно за 1- 2 часа. Это похоже на ручное управление или очень чувствительные алгоритмы.
А в следующем посте разберём, где мы сейчас находимся в этом паттерне и что из этого следует.
P.S. Это не фондовый рынок 🙂
👍12🔥3❤1🤔1
Прогноз по СПП до мая
Смотрим по одной из категорий в одежде. Ситуация похожая по другим категориям, но конечно там другие значения. Их нужно разбирать отдельно, потому что всё исходит от спроса, сезонности и погодных факторов.
Сейчас боковой тренд. Существенных движений не ждём.
Перед этим площадка тестировала снижение. СПП снижали с высоких значений. Тестировали минус 1%, потом ещё минус 1%, потом ещё. Замерили реакцию рынка. Тогда откатились на шаг назад. Где сейчас и находимся.
Похоже на ручное тестирование. Площадка замеряет колебания графика продаж и принимает решения.
Роста СПП стоит ожидать ближе к майским праздникам. Основной фактор погода. В марте было существенное потепление, и это отразилось на продажах. Сейчас погода холодная. Нет смысла прогревать соинвест, если фактор солнышка всё равно сильнее. Когда температура в средней полосе начнёт расти, площадка аккуратнее начнёт поднимать СПП.
А что делать сейчас?
Вопрос не в том, куда пойдёт СПП. Вопрос в том, готов ли к этому ваш план продаж.
Без плана продаж вы не поймёте:
хватит ли остатков при возможном росте
когда и на сколько корректировать цену (например, при изменении СПП на 1-2%)
на каком уровне остатков формировать подсортировку
План продаж это не табличка для отчёта. Это фундамент, на котором держатся цены, реклама и закупки.
Если его нет, никакой прогноз по СПП вам не поможет.
Мы честно не понимаем, как можно торговать на WB без WB Scout. Но это уже совсем другая история 🙂
Смотрим по одной из категорий в одежде. Ситуация похожая по другим категориям, но конечно там другие значения. Их нужно разбирать отдельно, потому что всё исходит от спроса, сезонности и погодных факторов.
Сейчас боковой тренд. Существенных движений не ждём.
Перед этим площадка тестировала снижение. СПП снижали с высоких значений. Тестировали минус 1%, потом ещё минус 1%, потом ещё. Замерили реакцию рынка. Тогда откатились на шаг назад. Где сейчас и находимся.
Похоже на ручное тестирование. Площадка замеряет колебания графика продаж и принимает решения.
Роста СПП стоит ожидать ближе к майским праздникам. Основной фактор погода. В марте было существенное потепление, и это отразилось на продажах. Сейчас погода холодная. Нет смысла прогревать соинвест, если фактор солнышка всё равно сильнее. Когда температура в средней полосе начнёт расти, площадка аккуратнее начнёт поднимать СПП.
А что делать сейчас?
Вопрос не в том, куда пойдёт СПП. Вопрос в том, готов ли к этому ваш план продаж.
Без плана продаж вы не поймёте:
хватит ли остатков при возможном росте
когда и на сколько корректировать цену (например, при изменении СПП на 1-2%)
на каком уровне остатков формировать подсортировку
План продаж это не табличка для отчёта. Это фундамент, на котором держатся цены, реклама и закупки.
Если его нет, никакой прогноз по СПП вам не поможет.
Мы честно не понимаем, как можно торговать на WB без WB Scout. Но это уже совсем другая история 🙂
👍8🔥3🤔1
Собрали все случаи недобросовестного использования кабинета WB Продвижение
WB не просто так добавил пункт 15.7.4 в оферту. Схемы реально работают. Вот что удалось найти в этих ваших интернетах.
1.Схема с Telegram ботом на 650 млн рублей
Самый громкий случай. В 2023 году WB раскрыл нелегальную схему продвижения через Telegram бота. Продавцы получали рекламу, но не платили за неё. Ущерб около 650 млн рублей. Услугами воспользовались примерно 300 продавцов.
2. Серые подключения к кабинету
Некоторые сервисы управления рекламой подключаются не через официальный API, а через добавление бота в кабинет. Это нарушает оферту. Такие подключения создают нагрузку на портал.
3. Боты, эмулирующие поведение на портале
Фиктивных сотрудников добавляют в ЛК, чтобы сторонние сервисы могли делать что то на портале. Через таких ботов прокручивали схемы. Например, запускали кампанию с лимитом 100 рублей и высокой ставкой, а после открутки бюджета кампания продолжала крутиться.
4. Накрутка поведенческих факторов
Массовые просмотры, добавления в корзину, в избранное. Цель обмануть алгоритм и поднять карточку. WB массово блокировал таких продавцов. Карточки исчезали из поиска на 2 3 недели.
5. Боты для слива бюджета конкурентов
Программы имитируют клики по рекламе конкурентов. Цель быстро сжечь чужой бюджет. В периоды распродаж доля ботов в трафике может превышать 35%.
6. Скликивание автобиддеров
Боты накручивают кликабельность. Система видит высокий CTR, автобиддер повышает ставку. Продавец платит максимальную цену за показы ботам, которые никогда не купят.
Что это значит для обычных селлеров
Нововведение не затронет добросовестных продавцов, которые грамотно используют инструменты продвижения. То есть тех, кто честно смирился и надел на себя этот хомут ДРР 🙂
А если вы участвуете в этих схемах, то мы держим за вас кулачки 🙂
Добавили правило о добросовестном использовании кабинета WB Продвижение.
Заметили, что некоторые продавцы используют технические уязвимости кабинета продвижения с недобросовестными целями. Поэтому мы прописали в пункте 15.7.4: если обнаружим, что продавец совершает какие-то действия, чтобы намеренно использовать технические уязвимости портала, то примем ответные меры. Например, ограничим размер максимальной ставки или приостановим доступ к кабинету продвижения на срок до 30 дней. Предупредим заранее перед тем, как применить эти меры.
Нововведение не затронет добросовестных продавцов, которые грамотно используют инструменты продвижения. Обычные действия при создании кампаний принципиально отличаются от поведения, которое подпадает под новое правило. Система нацелена исключительно на выявление
WB не просто так добавил пункт 15.7.4 в оферту. Схемы реально работают. Вот что удалось найти в этих ваших интернетах.
1.Схема с Telegram ботом на 650 млн рублей
Самый громкий случай. В 2023 году WB раскрыл нелегальную схему продвижения через Telegram бота. Продавцы получали рекламу, но не платили за неё. Ущерб около 650 млн рублей. Услугами воспользовались примерно 300 продавцов.
2. Серые подключения к кабинету
Некоторые сервисы управления рекламой подключаются не через официальный API, а через добавление бота в кабинет. Это нарушает оферту. Такие подключения создают нагрузку на портал.
3. Боты, эмулирующие поведение на портале
Фиктивных сотрудников добавляют в ЛК, чтобы сторонние сервисы могли делать что то на портале. Через таких ботов прокручивали схемы. Например, запускали кампанию с лимитом 100 рублей и высокой ставкой, а после открутки бюджета кампания продолжала крутиться.
4. Накрутка поведенческих факторов
Массовые просмотры, добавления в корзину, в избранное. Цель обмануть алгоритм и поднять карточку. WB массово блокировал таких продавцов. Карточки исчезали из поиска на 2 3 недели.
5. Боты для слива бюджета конкурентов
Программы имитируют клики по рекламе конкурентов. Цель быстро сжечь чужой бюджет. В периоды распродаж доля ботов в трафике может превышать 35%.
6. Скликивание автобиддеров
Боты накручивают кликабельность. Система видит высокий CTR, автобиддер повышает ставку. Продавец платит максимальную цену за показы ботам, которые никогда не купят.
Что это значит для обычных селлеров
Нововведение не затронет добросовестных продавцов, которые грамотно используют инструменты продвижения. То есть тех, кто честно смирился и надел на себя этот хомут ДРР 🙂
А если вы участвуете в этих схемах, то мы держим за вас кулачки 🙂
👍6😁1
Посмотрели что там у западных соседей за схемы. Одна показалась интересная
Amazon. Схема на 20 млн долларов.
Компания Click Profit обещала продавцам на Amazon пассивный доход. Суперкомпьютер на ИИ. Прямые контракты с Nike и Disney. Входной взнос от 45 до 75 тысяч долларов.
Схема простая. Запускали рекламу через серые схемы, создавали видимость активных продаж. Клиенты платили, а реального результата не было.
На деле никакого ИИ не оказалось. 95% магазинов заблокировала Amazon за нарушения. Большинство клиентов не заработали ни копейки. Остались должны банкам.
А у организаторов схемы конфисковали Ferrari и Audi R8 в счет компенсации ущерба.
WB пока только оферту подтягивает. До конфискации спорткаров нам ещё далеко.
Голь на выдумку хитра 🙂
Amazon. Схема на 20 млн долларов.
Компания Click Profit обещала продавцам на Amazon пассивный доход. Суперкомпьютер на ИИ. Прямые контракты с Nike и Disney. Входной взнос от 45 до 75 тысяч долларов.
Схема простая. Запускали рекламу через серые схемы, создавали видимость активных продаж. Клиенты платили, а реального результата не было.
На деле никакого ИИ не оказалось. 95% магазинов заблокировала Amazon за нарушения. Большинство клиентов не заработали ни копейки. Остались должны банкам.
А у организаторов схемы конфисковали Ferrari и Audi R8 в счет компенсации ущерба.
WB пока только оферту подтягивает. До конфискации спорткаров нам ещё далеко.
Голь на выдумку хитра 🙂
😁5👍2
Почему биржевые роботы не заменили трейдеров. Аналогия с репрайсерами на WB
На бирже и крипте есть роботы. Они управляют миллиардами. Но нет ни одного фонда, который отдал бы всё управление роботу и забыл.
Примеры из реальности.
Renaissance Technologies. 100 миллиардов долларов под управлением. Доходность 39% в год. Роботы решают всё. Но за ними стоят сотни математиков и программистов. Они пишут алгоритмы, тренируют модели, следят чтобы робот не улетел в пропасть.
Two Sigma. 60 миллиардов. Технических специалистов больше чем трейдеров.
Virtu Financial. Обрабатывает 40 миллионов сделок в день. Это 25% всех акций на американских рынках. Но когда началась пандемия, алгоритмы не успели перестроиться. Крупные фонды теряли десятки процентов.
Кстати о скальпинге. Это когда трейдеры ловят мельчайшие движения цены внутри дня, совершая сотни сделок. Да, есть умельцы, которые хорошо на этом зарабатывают. Но и там успех не терпит суеты. Огромные комиссии, стресс, технические сбои. А многие профессиональные скальперы используют автоматические системы. Потому что робот реагирует быстрее человека. И здесь без команды и технологий никуда.
Вывод простой. Робот это инструмент. Без человека он не работает. Особенно когда рынок ведёт себя нестандартно.
То же самое с репрайсерами на WB. Они полезны для рутины. Но решение по цене должно оставаться за человеком. Потому что робот не знает про ваш сезон, остатки, производство и сбой сервиса.
Репрайсер индикатор. Решение за человеком.
Если это так, то что будет с репрайсерами? Впрочем, это уже другая история 🙂
На бирже и крипте есть роботы. Они управляют миллиардами. Но нет ни одного фонда, который отдал бы всё управление роботу и забыл.
Примеры из реальности.
Renaissance Technologies. 100 миллиардов долларов под управлением. Доходность 39% в год. Роботы решают всё. Но за ними стоят сотни математиков и программистов. Они пишут алгоритмы, тренируют модели, следят чтобы робот не улетел в пропасть.
Two Sigma. 60 миллиардов. Технических специалистов больше чем трейдеров.
Virtu Financial. Обрабатывает 40 миллионов сделок в день. Это 25% всех акций на американских рынках. Но когда началась пандемия, алгоритмы не успели перестроиться. Крупные фонды теряли десятки процентов.
Кстати о скальпинге. Это когда трейдеры ловят мельчайшие движения цены внутри дня, совершая сотни сделок. Да, есть умельцы, которые хорошо на этом зарабатывают. Но и там успех не терпит суеты. Огромные комиссии, стресс, технические сбои. А многие профессиональные скальперы используют автоматические системы. Потому что робот реагирует быстрее человека. И здесь без команды и технологий никуда.
Вывод простой. Робот это инструмент. Без человека он не работает. Особенно когда рынок ведёт себя нестандартно.
То же самое с репрайсерами на WB. Они полезны для рутины. Но решение по цене должно оставаться за человеком. Потому что робот не знает про ваш сезон, остатки, производство и сбой сервиса.
Репрайсер индикатор. Решение за человеком.
Если это так, то что будет с репрайсерами? Впрочем, это уже другая история 🙂
👍6💯3🤔2
Ручное управление ценами или репрайсер ?
Мы за ручное управление. Не потому что репрайсеры зло. Просто есть нюансы.
Плюсы ручного управления
Вы глазами просматриваете каждую акцию и понимаете полное ценообразование. Репрайсер же создаёт иллюзию спокойствия.
Гибкость. Реагируете на ситуацию здесь и сейчас, а не по заданным правилам.
Понимание контекста. Вы знаете что на складе, какой сезон, что с погодой, что с поставками. Робот этого не понимает.
Ответственность. Если что то пошло не так, вы сами принимаете решение. А не надеетесь на алгоритм.
Почему репрайсер не всегда справляется
СПП нельзя зашить в программу. Его нужно понимать.
Остатки и производство. Робот не знает когда придёт новая поставка. Даже мы иногда не знаем. Мы предполагаем, а жизнь располагает.
От 5 до 9 акций внутри текущего периода. У каждой своя цена. Репрайсер не способен отслеживать такую вариативность.
Сбой сервиса. Редкость, но такое бывает. Что будет? Все продадим за 1 рубль. Кто готов взять на себя такую ответственность?
Кому подойдёт репрайсер
РРЦ как ориентир. Вы не хотите думать над каждой ценой. Просто держитесь за рекомендованную.
Следование за конкурентами. Ваша стратегия быть чуть дешевле соседа или хотя бы на том же уровне. Достаточно спорная, но популярная стратегия.
Юнит экономика позволяет роботу играть в диапазоне. Вы посчитали минимальную цену, где ещё есть прибыль, и отдали настройку системе.
Много однотипного товара. Высокая конкуренция. Один раз настроили и забыли.
Вывод
Безусловно, репрайсер имеет право на существование. Но не как инструмент который принимает решение. А как индикатор который показывает текущую ситуацию на рынке.
Автоматизация цифрами не помогает. Она должна моделировать и прогнозировать. Чтобы человек получал готовые выводы. Не просто «цена выросла», а «если поднимем на 5%, успеем продать всё до поставки».
Репрайсер индикатор. Решение за человеком.
Мы за ручное управление. Не потому что репрайсеры зло. Просто есть нюансы.
Плюсы ручного управления
Вы глазами просматриваете каждую акцию и понимаете полное ценообразование. Репрайсер же создаёт иллюзию спокойствия.
Гибкость. Реагируете на ситуацию здесь и сейчас, а не по заданным правилам.
Понимание контекста. Вы знаете что на складе, какой сезон, что с погодой, что с поставками. Робот этого не понимает.
Ответственность. Если что то пошло не так, вы сами принимаете решение. А не надеетесь на алгоритм.
Почему репрайсер не всегда справляется
СПП нельзя зашить в программу. Его нужно понимать.
Остатки и производство. Робот не знает когда придёт новая поставка. Даже мы иногда не знаем. Мы предполагаем, а жизнь располагает.
От 5 до 9 акций внутри текущего периода. У каждой своя цена. Репрайсер не способен отслеживать такую вариативность.
Сбой сервиса. Редкость, но такое бывает. Что будет? Все продадим за 1 рубль. Кто готов взять на себя такую ответственность?
Кому подойдёт репрайсер
РРЦ как ориентир. Вы не хотите думать над каждой ценой. Просто держитесь за рекомендованную.
Следование за конкурентами. Ваша стратегия быть чуть дешевле соседа или хотя бы на том же уровне. Достаточно спорная, но популярная стратегия.
Юнит экономика позволяет роботу играть в диапазоне. Вы посчитали минимальную цену, где ещё есть прибыль, и отдали настройку системе.
Много однотипного товара. Высокая конкуренция. Один раз настроили и забыли.
Вывод
Безусловно, репрайсер имеет право на существование. Но не как инструмент который принимает решение. А как индикатор который показывает текущую ситуацию на рынке.
Автоматизация цифрами не помогает. Она должна моделировать и прогнозировать. Чтобы человек получал готовые выводы. Не просто «цена выросла», а «если поднимем на 5%, успеем продать всё до поставки».
Репрайсер индикатор. Решение за человеком.
👍9🤔2🔥1
Почему стоят продажи на WB. Прогноз перед маем.
Сейчас часто можно прочитать в этих ваших интернетах, что те, кто не распродал весенние остатки по одежде, могут с ними и остаться.
Мы просто хотим напомнить. Мы часть единого механизма. Это важно понять, принять и идентифицировать себя только так. А если это так, то мы все находимся в одной ситуации. Единственный индикатор, на который можно опереться. Назовём его индикатором поддержки. Это СПП.
Наши остатки без продаж это головная боль для ВБ. Занимаем площади для высокооборачиваемых товаров. И там уже думают серьёзнее, чем очередной пост «всё пропало, стоки зависли у уважаемых коллег, которые несут знания в массы».
Что мы видим по цифрам.
Сейчас происходит аккуратная коррекция СПП перед майскими праздниками. Почему аккуратная? Потому что небольшая коррекция в рамках одного процента за последние дни говорит о том, что WB пытается поймать естественный спрос, который скоро пойдёт вверх. Нет смысла перегревать СПП на старте, для этого есть другие локальные периоды.
Выводы
Прогноз по СПП на май. Всё движется по нашему сценарию. Снег не помеха. Мы все ждём старта.
Но помимо СПП важно ориентироваться на ваши базовые метрики. Вопрос не в том, что пошёл снег. Вопрос в том, какой у вас товарный запас с учётом текущего темпа продаж и соответствует ли он текущей ситуации.
После того как ответим на этот вопрос, можно анализировать уровень поддержки.
Наша задача наблюдать за главным индикатором доверия.
Но сначала проверить план продаж 🙂
Сейчас часто можно прочитать в этих ваших интернетах, что те, кто не распродал весенние остатки по одежде, могут с ними и остаться.
Мы просто хотим напомнить. Мы часть единого механизма. Это важно понять, принять и идентифицировать себя только так. А если это так, то мы все находимся в одной ситуации. Единственный индикатор, на который можно опереться. Назовём его индикатором поддержки. Это СПП.
Наши остатки без продаж это головная боль для ВБ. Занимаем площади для высокооборачиваемых товаров. И там уже думают серьёзнее, чем очередной пост «всё пропало, стоки зависли у уважаемых коллег, которые несут знания в массы».
Что мы видим по цифрам.
Сейчас происходит аккуратная коррекция СПП перед майскими праздниками. Почему аккуратная? Потому что небольшая коррекция в рамках одного процента за последние дни говорит о том, что WB пытается поймать естественный спрос, который скоро пойдёт вверх. Нет смысла перегревать СПП на старте, для этого есть другие локальные периоды.
Выводы
Прогноз по СПП на май. Всё движется по нашему сценарию. Снег не помеха. Мы все ждём старта.
Но помимо СПП важно ориентироваться на ваши базовые метрики. Вопрос не в том, что пошёл снег. Вопрос в том, какой у вас товарный запас с учётом текущего темпа продаж и соответствует ли он текущей ситуации.
После того как ответим на этот вопрос, можно анализировать уровень поддержки.
Наша задача наблюдать за главным индикатором доверия.
Но сначала проверить план продаж 🙂
👍9😁2🤔1
Кто сломал CPC. И что на самом деле происходит.
Забавно наблюдать, как разные уважаемые люди пишут, что по CPC какой то глюк.
Мы уже не раз говорили, что это новый тренд. Поэтому запускаем любимую рубрику. Мировой опыт говорит.
Наши прошлые посты про CPC:
Разбор интервью Wildberries про CPC
Продолжаем разбирать рекламу CPC
CPC на WB: это не просто за клик
На Amazon это давно пройденный этап. CPM дорожает, а CPC дешевеет.
Платформа поднимает ставки за показы, чтобы отсеять неэффективных. В CPM она оставляет только тех, кто готов платить рыночные деньги на длительной дистанции. Пассажирам там, по мнению площадки, пора выйти на следующей остановке под названием CPC.
CPC для WB пока полигон. Площадке нужны селлеры, которые протестируют новый формат, соберут данные и покажут, на каких товарах и запросах модель работает.
Поэтому сейчас CPC дешевле. Но с этим трафиком нужно уметь работать, и эту практику нужно было начинать много месяцев назад.
Так что это не баг, а осознанная стратегия площадки.
Тестируем обязательно 🙂
Забавно наблюдать, как разные уважаемые люди пишут, что по CPC какой то глюк.
Мы уже не раз говорили, что это новый тренд. Поэтому запускаем любимую рубрику. Мировой опыт говорит.
Наши прошлые посты про CPC:
Разбор интервью Wildberries про CPC
Продолжаем разбирать рекламу CPC
CPC на WB: это не просто за клик
На Amazon это давно пройденный этап. CPM дорожает, а CPC дешевеет.
Платформа поднимает ставки за показы, чтобы отсеять неэффективных. В CPM она оставляет только тех, кто готов платить рыночные деньги на длительной дистанции. Пассажирам там, по мнению площадки, пора выйти на следующей остановке под названием CPC.
CPC для WB пока полигон. Площадке нужны селлеры, которые протестируют новый формат, соберут данные и покажут, на каких товарах и запросах модель работает.
Поэтому сейчас CPC дешевле. Но с этим трафиком нужно уметь работать, и эту практику нужно было начинать много месяцев назад.
Так что это не баг, а осознанная стратегия площадки.
Тестируем обязательно 🙂
👍12💯3❤1
Как меняется СПП на WB? Сначала тесты.
Давайте поговорим про СПП. Все привыкли думать, что площадка просто берёт и меняет его на процент вверх или вниз. И мало кто задумывался, как это происходит на самом деле. Возможно, потому что по легкому недопониманию ещё не пользуется нашим сервисом.
А на самом деле всё иначе.
Сначала площадка делает микродвижение. Например, 0.48%. Не полпроцента, а именно так. Потом замеряет реакцию продаж. Мы это видим в графике на веб версии. Нам приходит уведомление в бота телеграмма и максе (да, мы и там есть 🙂). Это даёт понимание, что происходит движение рынка.
Если есть сомнения, происходит откат. Такое иногда бывает. Возвращаются на предыдущий уровень. Если всё стабильно, фиксируют уже целый процент.
Можно это назвать предвестниками СПП. Добавим в копилку. Теперь там есть индикатор доверия (или поддержки) и предвестник СПП. Потом выпустим свой словарь 🙂
Поэтому когда кто то говорит «СПП снизился», это уже финальный этап. Но мы пропустили важную прелюдию. А в продажах все важно.
Все мы знаем, как тонко график продаж чувствует корректировки СПП.
Наблюдаем дальше.
Давайте поговорим про СПП. Все привыкли думать, что площадка просто берёт и меняет его на процент вверх или вниз. И мало кто задумывался, как это происходит на самом деле. Возможно, потому что по легкому недопониманию ещё не пользуется нашим сервисом.
А на самом деле всё иначе.
Сначала площадка делает микродвижение. Например, 0.48%. Не полпроцента, а именно так. Потом замеряет реакцию продаж. Мы это видим в графике на веб версии. Нам приходит уведомление в бота телеграмма и максе (да, мы и там есть 🙂). Это даёт понимание, что происходит движение рынка.
Если есть сомнения, происходит откат. Такое иногда бывает. Возвращаются на предыдущий уровень. Если всё стабильно, фиксируют уже целый процент.
Можно это назвать предвестниками СПП. Добавим в копилку. Теперь там есть индикатор доверия (или поддержки) и предвестник СПП. Потом выпустим свой словарь 🙂
Поэтому когда кто то говорит «СПП снизился», это уже финальный этап. Но мы пропустили важную прелюдию. А в продажах все важно.
Все мы знаем, как тонко график продаж чувствует корректировки СПП.
Наблюдаем дальше.
😁8👍3💯2
Цены глазами покупателей.
Зачем WB скрыл график цены и как мы его вернули.
Раньше у каждого товара был график. Клик и видно, как цена менялась. Потом WB его убрал. Официальная версия: это коммерческие данные. Плюс отсутствие графика подталкивает покупателя принимать решение здесь и сейчас, не ждать снижения цены.
Добавим от себя. Достаточно сильно бесит, когда приходишь в ПВЗ, а цена на твой товар уже снизилась.
Теперь пример из нашей копилки.
В первый список подозреваемых (рандомно выбранные товары, которые мы поставили на отслеживание) попала стиральная машина: https://www.wildberries.ru/catalog/274395525/detail.aspx
Обычный покупатель видит цену 58 648 рублей. Визуально кажется, что это выгодно относительно стоимости аналогичных товаров у конкурентов. Но если посмотреть график, картина меняется.
Смотрим историю. Цена опускалась до 50 993 рублей. Разница почти 8 тысяч рублей.
Для любого человека это серьёзная экономия.
Без нашего сервиса 8 тысяч растворяются на просторах интернета, а детишки остались без фруктов.
Мы в WB Scout вернули график цены. Бесплатно. Без установки расширений.
Покупайте осознанно. Проверяйте историю 🙂
Зачем WB скрыл график цены и как мы его вернули.
Раньше у каждого товара был график. Клик и видно, как цена менялась. Потом WB его убрал. Официальная версия: это коммерческие данные. Плюс отсутствие графика подталкивает покупателя принимать решение здесь и сейчас, не ждать снижения цены.
Добавим от себя. Достаточно сильно бесит, когда приходишь в ПВЗ, а цена на твой товар уже снизилась.
Теперь пример из нашей копилки.
В первый список подозреваемых (рандомно выбранные товары, которые мы поставили на отслеживание) попала стиральная машина: https://www.wildberries.ru/catalog/274395525/detail.aspx
Обычный покупатель видит цену 58 648 рублей. Визуально кажется, что это выгодно относительно стоимости аналогичных товаров у конкурентов. Но если посмотреть график, картина меняется.
Смотрим историю. Цена опускалась до 50 993 рублей. Разница почти 8 тысяч рублей.
Для любого человека это серьёзная экономия.
Без нашего сервиса 8 тысяч растворяются на просторах интернета, а детишки остались без фруктов.
Мы в WB Scout вернули график цены. Бесплатно. Без установки расширений.
Покупайте осознанно. Проверяйте историю 🙂
👍8🔥2💯1
Цены глазами покупателей. День 2
Как не переплатить за PlayStation 5
Продолжаем смотреть на рандомные товары из нашего списка подозреваемых.
Сегодня на очереди PlayStation 5: https://www.wildberries.ru/catalog/361077249/detail.aspx
Обычный покупатель видит цену 54 326 рублей. Выглядит как обычная цена. Но давайте заглянем в историю.
Высокая цена была 58 347 рублей. Разница примерно 4 000 рублей.
Для кого то это пара игр. Для кого то дополнительный контроллер. А для семьи с детьми хороший ужин в ресторане или несколько походов в кино.
Без нашего сервиса 4 тысячи просто уходят в неизвестность.
Мы в WB Scout показываем историю цены. Бесплатно. Без установки расширений.
Следующий пост будет про товар от WB.
Потому что интересно, как у них меняется цена.
Вот ссылка на него: https://www.wildberries.ru/catalog/321732159/detail.aspx
Наблюдаем 🙂
Как не переплатить за PlayStation 5
Продолжаем смотреть на рандомные товары из нашего списка подозреваемых.
Сегодня на очереди PlayStation 5: https://www.wildberries.ru/catalog/361077249/detail.aspx
Обычный покупатель видит цену 54 326 рублей. Выглядит как обычная цена. Но давайте заглянем в историю.
Высокая цена была 58 347 рублей. Разница примерно 4 000 рублей.
Для кого то это пара игр. Для кого то дополнительный контроллер. А для семьи с детьми хороший ужин в ресторане или несколько походов в кино.
Без нашего сервиса 4 тысячи просто уходят в неизвестность.
Мы в WB Scout показываем историю цены. Бесплатно. Без установки расширений.
Следующий пост будет про товар от WB.
Потому что интересно, как у них меняется цена.
Вот ссылка на него: https://www.wildberries.ru/catalog/321732159/detail.aspx
Наблюдаем 🙂
👍6🔥2❤1