Изменение доминанты. Немного про бизнес-идеологию.
Я очень давно серьезно отношусь к идеологии бизнеса. Идеология - это сумма всех
🔹 Как тут принято работать
🔹 Как тут не принято делать
🔹 Как мы относимся к клиенту, что мы делаем для него, и что хотим делать
🔹 Как мы воспринимаем новое, учимся, меняемся
🔹 и так далее, и так далее
Всё это находится в коллективном бессознательном компании❤️ . Этим можно попробовать управлять, если собрать, обдумать, описать. А дальше пытаться придерживаться - искать подходящих людей, собирать такую систему работы и управления, которая будет поддерживать "желаемое" поведение, и сопротивляться нежелаемому.
Идеальная система контроля, координирования и управления - такая, в которой "правильные" действия делать легко. А "неправильные" - даются с трением, нужно прямо постараться чтобы ошибиться.
Ну и про людей тоже самое. "Правильным" людям - должно быть быть по кайфу работать, интересно, понятно и зажигательно, в меру напряжно, прибыльно👋 . А "неправильные" люди - здорово если вообще не выйдут на работу к вам: посмотрят, почитают, и такие "ой, ну нафиг"👎 .
Вот что такое "хорошо" и что такое "плохо" - это и есть идеология.
В прошлом посте я писал, что если в компании проблемы, это следствие многолетних неверных действий. Самый глубокий уровень исправления ситуации - это уровень перепрограммирования идеологии, базовых доминант компании.
Ну и конечно главная тут задача - разобраться а что собственно было не так? И что нужно менять, чтобы стало по новому?
Еще идеологию - ценности, миссию, принципы работы, нужно пропагандировать. Про это в следующий раз :)
Я очень давно серьезно отношусь к идеологии бизнеса. Идеология - это сумма всех
Всё это находится в коллективном бессознательном компании
Идеальная система контроля, координирования и управления - такая, в которой "правильные" действия делать легко. А "неправильные" - даются с трением, нужно прямо постараться чтобы ошибиться.
Ну и про людей тоже самое. "Правильным" людям - должно быть быть по кайфу работать, интересно, понятно и зажигательно, в меру напряжно, прибыльно
Вот что такое "хорошо" и что такое "плохо" - это и есть идеология.
В прошлом посте я писал, что если в компании проблемы, это следствие многолетних неверных действий. Самый глубокий уровень исправления ситуации - это уровень перепрограммирования идеологии, базовых доминант компании.
Ну и конечно главная тут задача - разобраться а что собственно было не так? И что нужно менять, чтобы стало по новому?
Еще идеологию - ценности, миссию, принципы работы, нужно пропагандировать. Про это в следующий раз :)
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍13
У нас на сайте есть очень старые страницы - им 8-10 лет, мы их создавали примерно тогда, когда делали текущий сайт.
Они такие странные. Спорная верстка. Ноль SEO-оптимизации (даже не ясно, под какую аудиторию и какой запрос ее можно оптимизировать, какой вообще интент должен быть у посетителя, который сюда попал).
Вообще не понятно, что это за страницы - страницы услуги? страницы продукта? просто информационные? Нет, что-то между :)
Постепенно мы добираемся до таких старых страничек. Или убираем их совсем, если не актуальны не только они, но и услуги которые там описаны. Или дорабатываем под наше новое представление "что такое хорошо" в контенте. Но некоторые их части все еще заставляют меня улыбнуться.
И понятно, почему к нам клиенты такие приходили, веселые :)
Вот например, почему нам стоит доверить сложную интеграцию 1С и не-1С систем:
Они такие странные. Спорная верстка. Ноль SEO-оптимизации (даже не ясно, под какую аудиторию и какой запрос ее можно оптимизировать, какой вообще интент должен быть у посетителя, который сюда попал).
Вообще не понятно, что это за страницы - страницы услуги? страницы продукта? просто информационные? Нет, что-то между :)
Постепенно мы добираемся до таких старых страничек. Или убираем их совсем, если не актуальны не только они, но и услуги которые там описаны. Или дорабатываем под наше новое представление "что такое хорошо" в контенте. Но некоторые их части все еще заставляют меня улыбнуться.
И понятно, почему к нам клиенты такие приходили, веселые :)
Вот например, почему нам стоит доверить сложную интеграцию 1С и не-1С систем:
👍5😁3
Большая трансформация.
Я уже несколько постов написал про кризис, в который мы грациозно въехали.
❤️Про текущую ситуацию и "проблемы внутри, а не вовне"
❤️Первое - взять ответственность на себя
❤️Сегодняшние результаты - следствие того что ты делал, или не делал в прошлом
Просто навести порядок, "переждать", занять денег чтобы пройти долину смерти, потом вернуть потихоньку... Ну это очевидно не вариант. Раз нас так сильно задело, значит я неправильно построил компанию, и бизнес нужно полностью перестраивать.
Мне понравилась идея Игоря Манна с фокусами по месяцам, с Рарус конфы. Предложенный Манном план я дополнил, потому что мы не только продукт, клиент, маркетинг и продажи меняем.
Получился у меня такой помесячный план полной пересборки компании:
🔹 Май-Июнь. Идеология
🔹 Июнь. Люди
🔹 Июль. Финансово-экономическая модель компании
🔹 Август. Удержание клиентов
🔹 Сентябрь. Продажи
🔹 Октябрь. Продукты/услуги, ценообразование, технология выполнения работ
🔹 Ноябрь. Привлечение клиентов
🔹 Декабрь. Возвращение клиентов
На самом деле, конечно действия "расползаются". Привлечением, продажами, удержанием - мы занялись гораздо раньше.
А стратегия, люди, модель - не получилось закончить полностью за 1 месяц, и мы продолжаем работать над этими темами и дальше.
Но в целом, идея с "фокусной темой" - хорошая. Ну и 8 тем, 8 месяцев. А значит, минимум 8 постов про трансформацию. Минимум! :)
Я уже несколько постов написал про кризис, в который мы грациозно въехали.
❤️Про текущую ситуацию и "проблемы внутри, а не вовне"
❤️Первое - взять ответственность на себя
❤️Сегодняшние результаты - следствие того что ты делал, или не делал в прошлом
Просто навести порядок, "переждать", занять денег чтобы пройти долину смерти, потом вернуть потихоньку... Ну это очевидно не вариант. Раз нас так сильно задело, значит я неправильно построил компанию, и бизнес нужно полностью перестраивать.
Мне понравилась идея Игоря Манна с фокусами по месяцам, с Рарус конфы. Предложенный Манном план я дополнил, потому что мы не только продукт, клиент, маркетинг и продажи меняем.
Получился у меня такой помесячный план полной пересборки компании:
На самом деле, конечно действия "расползаются". Привлечением, продажами, удержанием - мы занялись гораздо раньше.
А стратегия, люди, модель - не получилось закончить полностью за 1 месяц, и мы продолжаем работать над этими темами и дальше.
Но в целом, идея с "фокусной темой" - хорошая. Ну и 8 тем, 8 месяцев. А значит, минимум 8 постов про трансформацию. Минимум! :)
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥10👍7😁1
Свершилось, началось голосование за доклады для крупнейшего в 1С мире мероприятия, INFOSTART A&PM EVENT 2026.
Это одна из двух ИС конференций - вторая техническая. Эта - для аналитиков и руководителей.
Традиционно много потоков, сильные спикеры, всегда интересная программа - с нетерпением ждем поездки.
Мы как обычно, на секции "Управление проектом":
https://infostart.ru/event/apm2026/age...a/2763150/
https://infostart.ru/event/apm2026/age...a/2763151/
У кого есть аккаунт на инфостарт, прошу поддержки. Ну и смотрите какие еще есть доклады, кого еще интересно послушать было бы. Я уже проголосовал за тех, кто зажигает и кого интересно было бы увидеть и услышать.
PS На этом Инфостарте у нас еще и стенд будет, с нашим Корадиумом. У нас же партнерский эксклюзивный договор, так что впервые будем еще и свой продукт показывать. Волнительно и интересно...
Это одна из двух ИС конференций - вторая техническая. Эта - для аналитиков и руководителей.
Традиционно много потоков, сильные спикеры, всегда интересная программа - с нетерпением ждем поездки.
Мы как обычно, на секции "Управление проектом":
https://infostart.ru/event/apm2026/age...a/2763150/
https://infostart.ru/event/apm2026/age...a/2763151/
У кого есть аккаунт на инфостарт, прошу поддержки. Ну и смотрите какие еще есть доклады, кого еще интересно послушать было бы. Я уже проголосовал за тех, кто зажигает и кого интересно было бы увидеть и услышать.
PS На этом Инфостарте у нас еще и стенд будет, с нашим Корадиумом. У нас же партнерский эксклюзивный договор, так что впервые будем еще и свой продукт показывать. Волнительно и интересно...
🔥11
Новый вебинар про производственные процессы и их автоматизацию - уже сегодня!
Для тех, кто не подписан на канал наших мероприятий: сегодня в 16 по Мск, то есть через 40 минут :)
Будет наш очередной вебинар - в этот раз новая тема "1С:ERP для производства: как закрывать больше сложных задач без дорогой разработки". Расскажем про автоматизация процессов в 1С:ERP, а так же про наши "готовые решения" - комплекты из доработки, настройки и документации, позволяющие быстро и хорошо решить бизнес-задачу, которая почему-то не решена в типовом программном продукте.
Будет полезно не только сотрудникам и руководителями производственных компаний. Но и 1С специалистам, руководителям, которые регулярно автоматизируют производства на 1С:ERP.
Вы понимаете что наше решение подходит клиенту, продаете его, мы отгружаем, и выплачиваем щедрые комиссионные.
Регистрируйтесь и приходите.
Для тех, кто не подписан на канал наших мероприятий: сегодня в 16 по Мск, то есть через 40 минут :)
Будет наш очередной вебинар - в этот раз новая тема "1С:ERP для производства: как закрывать больше сложных задач без дорогой разработки". Расскажем про автоматизация процессов в 1С:ERP, а так же про наши "готовые решения" - комплекты из доработки, настройки и документации, позволяющие быстро и хорошо решить бизнес-задачу, которая почему-то не решена в типовом программном продукте.
Будет полезно не только сотрудникам и руководителями производственных компаний. Но и 1С специалистам, руководителям, которые регулярно автоматизируют производства на 1С:ERP.
Вы понимаете что наше решение подходит клиенту, продаете его, мы отгружаем, и выплачиваем щедрые комиссионные.
Регистрируйтесь и приходите.
🔥4
Есть у нас небольшой, но как и все клиенты - любимый клиент.
И есть у него немножко машин.
Весной мы пришли к нему и сказали:
Конечно надо! Давайте счетик, оплатим и всё сделаем.
Тишина…
Да-да, нам надо, счет актуален? Сейчас оплатим
Тишина…
Тишина…
Как вы думаете, кто пришел вчера, 31 августа, с запросом «а можно сегодня, вот в течение часа к нам подключиться и все настроить, а то «горит»🔥 ?
И есть у него немножко машин.
Весной мы пришли к нему и сказали:
с 1 сентября этрн, электронные транспортные накладные. Вас точно коснется. Давайте все проверим, подключим, настроим?
Конечно надо! Давайте счетик, оплатим и всё сделаем.
Вот счет 🧾
Тишина…
Ау-ау, время идет, осень близко
Да-да, нам надо, счет актуален? Сейчас оплатим
Тишина…
Осень близко, коллеги, давайте что-то делать?
Тишина…
Как вы думаете, кто пришел вчера, 31 августа, с запросом «а можно сегодня, вот в течение часа к нам подключиться и все настроить, а то «горит»
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥10😁6🤔2
Знаете, что подумал...
Очень часто необходимость наведения порядка (в частности, внедрения 1С как инструмента учета и контроля), становится очевидна, когда нет на это денег и времени.
Тут есть логика. Если какое-то время в компании система управления была слабой, рано или поздно она попадает в кризис, внутренний как правило. В кризисе денег мало, нужно искусно управлять денежными потоками, производить качественно и вовремя, не держать лишних товаров - управлять оборачиваемостью. И много всего еще нужно - все это про своевременное принятие хороших решений.
Для решений нужны данные, для данных - системы: система управления, учёта и система контроля.
Только внедрять их денег нет. Да и времени.
Вывод такой: когда у бизнеса «все хорошо» и ничего не надо - вот тогда на самом деле всё надо (систему строить / перестраивать).
Это и на опыте наших клиентов, и на нашем личном.
Очень часто необходимость наведения порядка (в частности, внедрения 1С как инструмента учета и контроля), становится очевидна, когда нет на это денег и времени.
Тут есть логика. Если какое-то время в компании система управления была слабой, рано или поздно она попадает в кризис, внутренний как правило. В кризисе денег мало, нужно искусно управлять денежными потоками, производить качественно и вовремя, не держать лишних товаров - управлять оборачиваемостью. И много всего еще нужно - все это про своевременное принятие хороших решений.
Для решений нужны данные, для данных - системы: система управления, учёта и система контроля.
Только внедрять их денег нет. Да и времени.
Вывод такой: когда у бизнеса «все хорошо» и ничего не надо - вот тогда на самом деле всё надо (систему строить / перестраивать).
Это и на опыте наших клиентов, и на нашем личном.
🔥8👍3
В начале недели был очень сильный, шквальный ветер. Сломалась осина на участке 🤦🏻♂️
А мы целенаправленно поддерживаем участок лесным, чтобы лес начинался у нас, и конец участка терялся где-то среди деревьев.
Осину жаль - она была взрослая и полностью зелёная, здоровая. Вот рядом полудохлая ель без хвои. Так ей хоть бы что.
Думаю, если аккуратно спилить отломанное, и замазать садовым варом, есть шанс, что дерево даст ветки и не умрет? Очень не хочется корчевать ее.
Что думаете, дорогие мои бизнесовые подписчики? Вдруг кто-то в деревьях разбирается…
А мы целенаправленно поддерживаем участок лесным, чтобы лес начинался у нас, и конец участка терялся где-то среди деревьев.
Осину жаль - она была взрослая и полностью зелёная, здоровая. Вот рядом полудохлая ель без хвои. Так ей хоть бы что.
Думаю, если аккуратно спилить отломанное, и замазать садовым варом, есть шанс, что дерево даст ветки и не умрет? Очень не хочется корчевать ее.
Что думаете, дорогие мои бизнесовые подписчики? Вдруг кто-то в деревьях разбирается…
🔥3
Пока вы внедряете 1С, "чтобы людям было удобнее" - ничего хорошего вы не внедрите у себя.
Иногда все еще встречается якобы "бизнес-цель"🏆 - внедрить 1С💎 , чтобы людям было удобнее работать.
Почему якобы? Потому что это не бизнес-цель.
🔹 Поможет ли "удобство людей" больше зарабатывать? очень косвенная связь...
🔹 Лучше контролировать организацию и управлять ей? (тут вообще "удобство" и "управляемость и контроль" могут противоречить друг другу).
🔹 Поможет обнаруживать хищения, снижать затраты? Ой, не факт...
Кто платит за проект? Собственник, ну или команда руководителей из выделенного бюджета. Кто должен получить пользу от проекта? Собственник и руководители.
В некоторых случаях, рядовым сотрудникам удобнее всего работать вообще без систем.
Продавцу вести свои контакты и продажи в тетрадочки. А что, удобно. Всегда под рукой. Позвонил - записал. А если что, ушел с работы, и все твои сделочки и клиентики при тебе остались. Удобно? еще как. А CRM система сплошное неудобство.
А уж как "удобно" всегда работать в "старой системе". Предыдущая система всегда гораздо удобнее чем новая. Ну просто потому что ты ее знаешь уже 5 лет и привык. А новая "какая-то не такая".
Так что и система 1С, и вообще проект в целом, должен задачи собственника и руководства компании решать, в первую очередь. А если получится сделать так, чтобы и пользователям тоже было удобно - ну вообще отлично.
Иногда все еще встречается якобы "бизнес-цель"
Почему якобы? Потому что это не бизнес-цель.
Кто платит за проект? Собственник, ну или команда руководителей из выделенного бюджета. Кто должен получить пользу от проекта? Собственник и руководители.
В некоторых случаях, рядовым сотрудникам удобнее всего работать вообще без систем.
Продавцу вести свои контакты и продажи в тетрадочки. А что, удобно. Всегда под рукой. Позвонил - записал. А если что, ушел с работы, и все твои сделочки и клиентики при тебе остались. Удобно? еще как. А CRM система сплошное неудобство.
А уж как "удобно" всегда работать в "старой системе". Предыдущая система всегда гораздо удобнее чем новая. Ну просто потому что ты ее знаешь уже 5 лет и привык. А новая "какая-то не такая".
Так что и система 1С, и вообще проект в целом, должен задачи собственника и руководства компании решать, в первую очередь. А если получится сделать так, чтобы и пользователям тоже было удобно - ну вообще отлично.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍8🔥5
У многих сейчас кризисная ситуация в бизнесе или на работе. Критически важно самому быть в нормальном состоянии. Очень много зависит от качества решений, а качественные решения принимаются из бодрого, энергичного состояния.
Откуда взять энергию, когда жопа вокруг и мысли о том, где найти деньги, как так выходит что денег нет, а налоги есть, и брать ли еще кредиты, чтобы платить зарплату, или с кем-то расставаться (а с кем)?
Несколько моих пунктов:
❤️ Спорт. Его должно стать больше, а не меньше. Жесткие тренировки, регулярность и боль в мышцах. А если нет настроения? Трень без настроения
❤️ Гулять много и регулярно. Пресловутые 10 т шагов как минимум. Лучше больше. Каждый день
❤️ Много секса. Мне секс важен (ну тут кому как, все разные) - так что снимаем стресс качественным сексом. Каждый день, или хотя бы через день. А не наоборот! Типа «я в стрессе, так что мне не до этих глупостей»
❤️ Делиться опасениями с близкими, друзьями, коллегами. Важно, чтобы у вас было кому сказать «блин, я нихрена что происходит». Одному в этом вариться хуже всего. Тут бизнес клубы, пятерки - десятки, коллеги предприниматели подойдут
❤️ Находить время для не работы. Да, блин, хочется своим трудом вырулить ситуацию. Но скорее всего количество часов переработки принесет непропорционально мало пользы. А вот поиграть на гитаре, собрать Лего, спаять что-то или собрать шкафчик - чем вы там развлекайтесь? Вот важность этого существенно вырастает )
❤️ Хорошо и регулярно спать. Зачем это надо - объяснять не надо. После того как вы много гуляли, устали на тренировке, имели хороший секс, и выгрузили тяжелые мысли из головы собрав Лего, с этим не должно быть проблем.
А, ну и если у вас жопа, Вы хотите поговорить, но вам не с кем - я готов послушать. Поддержка сейчас всем нужна.
Откуда взять энергию, когда жопа вокруг и мысли о том, где найти деньги, как так выходит что денег нет, а налоги есть, и брать ли еще кредиты, чтобы платить зарплату, или с кем-то расставаться (а с кем)?
Несколько моих пунктов:
А, ну и если у вас жопа, Вы хотите поговорить, но вам не с кем - я готов послушать. Поддержка сейчас всем нужна.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥17👍11😁1
🥳 День рождения!
Сегодня у меня ДР)
Этот день рождения решил провести максимально тихо, дома за городом, с женой. С прогулкой по лесу и шашлыками вечером. С рюмочкой джина и бутылочкой холодного пива с мясом.
В прошлом году мы шумно тусовались с друзьями, а сейчас год был таким непростым, что сил на тусэ не нашлось.
Это был мой самый тяжелый год за последние 12 лет. Бизнес проходит глубокий системный кризис - ну а с ним вместе и я.
При этом, за этот год я собрал столько наблюдений, столько понимания своей неадекватности в решениях или их отсутствии, сколько ни за один другой год.
Можно сказать, наблюдая за собой в критической ситуации я понял себя гораздо лучше.
Столько изменений и перестроений, сколько мы в компании сделали с апреля, мы годами не делали.
Так что, кризис точно на пользу. Главное его пережить, конечно)
Важно, чтобы на остальных фронтах в это время было хорошо. Жена поддерживает. Родственники сопереживают. Руководители - поддерживают. И бывшая жена - поддерживает, и так бывает )
Желаю в свой др - каждому кто проходит сложное время, извлечь из него максимум понимания и знаний. Задавать вопросы
Как можно чаще.
Ну и всё что в предыдущем посте - спорт, активности, хобби, секс и сон.
С днем рождения - меня 🥳
Сегодня у меня ДР)
Этот день рождения решил провести максимально тихо, дома за городом, с женой. С прогулкой по лесу и шашлыками вечером. С рюмочкой джина и бутылочкой холодного пива с мясом.
В прошлом году мы шумно тусовались с друзьями, а сейчас год был таким непростым, что сил на тусэ не нашлось.
Это был мой самый тяжелый год за последние 12 лет. Бизнес проходит глубокий системный кризис - ну а с ним вместе и я.
При этом, за этот год я собрал столько наблюдений, столько понимания своей неадекватности в решениях или их отсутствии, сколько ни за один другой год.
Можно сказать, наблюдая за собой в критической ситуации я понял себя гораздо лучше.
Столько изменений и перестроений, сколько мы в компании сделали с апреля, мы годами не делали.
Так что, кризис точно на пользу. Главное его пережить, конечно)
Важно, чтобы на остальных фронтах в это время было хорошо. Жена поддерживает. Родственники сопереживают. Руководители - поддерживают. И бывшая жена - поддерживает, и так бывает )
Желаю в свой др - каждому кто проходит сложное время, извлечь из него максимум понимания и знаний. Задавать вопросы
«что я делал или не делал, что привело к такой ситуации?»
Как можно чаще.
Ну и всё что в предыдущем посте - спорт, активности, хобби, секс и сон.
С днем рождения - меня 🥳
🔥21👍8