Я вернулся из отпуска неделю назад, и я за это время несколько раз рассказывал коллегам и знакомым, как я замечательно отдохнул.
Многие при этом заметили, что я много был на связи, отвечал, и вообще дофига всего сделал за 2 недели.
Родился пост (почти тост 🥂 ))).
"Как правильно работать в отпуске"
Начнем с того, что лучше бы, конечно, в отпуске вообще не работать.
Я себе такое позволить не могу, и не мог ни разу за то время, что я собственник бизнеса. Переживаю ли я из-за этого? Да в общем то нет. Возможно, потому что организовал работу в отпуске так, чтобы она не мешала хорошо отдохнуть.
⚠️ Если уж приходится работать, разрешить себе работать, и не пилить себя за то что работаешь. Ощущения от "я работаю, потому что так хочу", сильно отличаются от "я работаю, потому что вынужден".
⚠️ Определить точно формат - это проверка почты и чатов 2 раза в день? Или это 2 часа интенсивной работы над задачами? Постоянная доступность или созвоны раз в день? До отпуска донести этот формат до всех. Типа "пишите мне в битрикс все вопросы, но смотреть я буду 1 раз в день и отвечать, если что-то горящее - звоните"
⚠️ Решить по координациям. Какие планёрки я провожу - на ногах, в кафе, без видео, но все равно провожу, так как это важно. Какие перевожу в текст - отчет за прошедшую неделю текстом, план текстом, вопросы туда же. Какие можно вообще пропустить и не проводить
⚠️ Найти место и время для работы. Пусть оно станет якорем - "вот тут я работаю". Это может быть лобби отеля, веранда кафе, беседка на улице. Только не номер! Мы например все время работали в СерфКофе. Вообще обожаю Серф - из всех кофеен лучший с самым "моим" вайбом.
⚠️ Ограничить рамки рабочего времени - конкретные интервалы с .. и по ..., работа имеет такое свойство - затягивать ) Вот сел только на почту ответить, а уже вечер.
⚠️ Забирать по максимуму задач на мозговые штурмы, подумать, пописать, помечтать, поработать над архитектурой компании. У всех по-разному, наверное, у меня на отдыхе такие задачи гораздо лучше идут, чем в трудовыебудни.
Ну и думать, как в следующий отпуск работать все таки поменьше :)
Многие при этом заметили, что я много был на связи, отвечал, и вообще дофига всего сделал за 2 недели.
Родился пост (почти тост 🥂 ))).
"Как правильно работать в отпуске"
Начнем с того, что лучше бы, конечно, в отпуске вообще не работать.
Я себе такое позволить не могу, и не мог ни разу за то время, что я собственник бизнеса. Переживаю ли я из-за этого? Да в общем то нет. Возможно, потому что организовал работу в отпуске так, чтобы она не мешала хорошо отдохнуть.
Ну и думать, как в следующий отпуск работать все таки поменьше :)
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥10👍3
Провел сегодня вебинар про риски в проекте автоматизации на площадке 1С:УНФ.
По меркам площадки было немного людей - около 45. Бывает и 500 на темах вроде «как настроить маркировку в 1С».
Зато аудитория была супер вовлеченная💪 . Получился прямо мастер класс с живым общением и разбором примеров, как я и хотел.
Вишенкой на торте в конце была «минутка рекламы». Я рассказал что можно к нам придти с любой проблемой или вопросом в 1С, дал промокод и ссылку. А ссылка не работает. И сайт не работает. Оказывается в ЦОД где наш VPS, был сбой и наш сайт среди легших.
Получается, вероятность того что твой сайт ляжет во время вебинара про риски крайне мала, но никогда не равна нулю⚡️
По меркам площадки было немного людей - около 45. Бывает и 500 на темах вроде «как настроить маркировку в 1С».
Зато аудитория была супер вовлеченная
Вишенкой на торте в конце была «минутка рекламы». Я рассказал что можно к нам придти с любой проблемой или вопросом в 1С, дал промокод и ссылку. А ссылка не работает. И сайт не работает. Оказывается в ЦОД где наш VPS, был сбой и наш сайт среди легших.
Получается, вероятность того что твой сайт ляжет во время вебинара про риски крайне мала, но никогда не равна нулю
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥6😁6
Много интересного сейчас происходит. Даже не знаю, что рассказывать, что нет.
Мы, как и многие бизнесы сейчас, проходим кризис, причем самый пожалуй большой с 2019 года.
В 19-м году мы впервые набрали "менеджеров проектов", раздали им клиентов, которых они, конечно же, профакапили.
Почему мы считали тогда, что если резюме называется "менеджер проекта", и человек говорит связно, этого достаточно чтобы наши проекты делать, до сих пор не пойму. Прямо как затмение какое-то🌤 . "Менеджеры" ушли, а недовольные клиенты остались... хотя, не все, некоторые тоже ушли, к сожалению. То был тяжелый год👎 .
Ну сейчас гораздо "веселее" - расходы наши выросли, людей много, ФОТ большой. Ну и в этом году мы получили НДС 5% (а это просто минус 5% от выручки), и рост налогов на ФОТ - а ФОТ у нас главная статья затрат.
Так что как только выручка упала, мы стали поедать сами себя с пугающей скоростью.
Конечно главные причины кризиса внутри, всегда внутри, а не снаружи.
Внешняя ситуация может прощать, или не прощать ошибки. Сейчас - не прощает.
Так что буду писать немного заметок о пути перестроения, может потом, в лучшие времена, буду еще рассказывать на конференциях, как мы из всего этого вылезали.
Мы, как и многие бизнесы сейчас, проходим кризис, причем самый пожалуй большой с 2019 года.
В 19-м году мы впервые набрали "менеджеров проектов", раздали им клиентов, которых они, конечно же, профакапили.
Почему мы считали тогда, что если резюме называется "менеджер проекта", и человек говорит связно, этого достаточно чтобы наши проекты делать, до сих пор не пойму. Прямо как затмение какое-то
Ну сейчас гораздо "веселее" - расходы наши выросли, людей много, ФОТ большой. Ну и в этом году мы получили НДС 5% (а это просто минус 5% от выручки), и рост налогов на ФОТ - а ФОТ у нас главная статья затрат.
Так что как только выручка упала, мы стали поедать сами себя с пугающей скоростью.
Конечно главные причины кризиса внутри, всегда внутри, а не снаружи.
Внешняя ситуация может прощать, или не прощать ошибки. Сейчас - не прощает.
Так что буду писать немного заметок о пути перестроения, может потом, в лучшие времена, буду еще рассказывать на конференциях, как мы из всего этого вылезали.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥15👍7
Первое, что стоит сделать оказавшись в кризисе - это взять ответственность на себя.
Думаю, это актуально для любых кризисов, и личных и рабочих.
Ну я, конечно, про бизнес и предпринимателя. Проще всего объяснять, что это сейчас такая ситуация в стране, в мире, в нашей отрасли.
Раз это ситуация такая, значит я и не мог ничего сделать, да? И ещё "ну сейчас у всех всё плохо".
Вранье это. Не у всех и не всё.
Просто те, у кого все хорошо, работают, а не сидят в чате руководителей фирм франчайзи 1С, и не тратят время на обсуждение того, что "да, да, кризис, посмотрите вот цифры такие, вот показатели центробанка...". Извините, если кого задел :) Надо решить для себя. Да, это я виноват и несу ответственность✅ .
Новых обращений мало, это факт. Яндекс директ почти не работает.
🔷 А кто мешал построить такую систему, чтобы интернет не был основным каналом?
🔷 А если бы лидов в обычное время было овер дофига, то сейчас, со спадом, их все еще было бы достаточно
🔷 А как насчет того, чтобы работать так, чтобы каждый клиент который пришел в компанию за 12 лет, оставался в ней и никуда не уходил? Тогда и новые лиды были бы нужны только для роста.
🔷 А как насчет расширения продуктовой линейки? Чтобы продавать не только проекты за 10+ миллионов, но и иметь продукты для малого и микро-бизнеса? Ну давно же думали об этом.
🔷 А привязать, хотя бы частично, расходы компании к доходам? А не забирать деньги из резерва, надеясь что «в следующем месяце все нормализуется». Давно было пора.
Все недоделанные задачи, все не принятые решения, все неправильные шаги, сбои в "генокоде" компании, вот они все привели к текущей ситуации.
А кризис... Он просто сделал картину явной. А раз так, значит можно все поменять, перестроить, переработать, другую компанию создать.
Так гораздо больше перспектив, чем твердить "ну у всех все плохо, и у нас тоже". Как то так.
Думаю, это актуально для любых кризисов, и личных и рабочих.
Ну я, конечно, про бизнес и предпринимателя. Проще всего объяснять, что это сейчас такая ситуация в стране, в мире, в нашей отрасли.
Раз это ситуация такая, значит я и не мог ничего сделать, да? И ещё "ну сейчас у всех всё плохо".
Вранье это. Не у всех и не всё.
Просто те, у кого все хорошо, работают, а не сидят в чате руководителей фирм франчайзи 1С, и не тратят время на обсуждение того, что "да, да, кризис, посмотрите вот цифры такие, вот показатели центробанка...". Извините, если кого задел :) Надо решить для себя. Да, это я виноват и несу ответственность
Новых обращений мало, это факт. Яндекс директ почти не работает.
Все недоделанные задачи, все не принятые решения, все неправильные шаги, сбои в "генокоде" компании, вот они все привели к текущей ситуации.
А кризис... Он просто сделал картину явной. А раз так, значит можно все поменять, перестроить, переработать, другую компанию создать.
Так гораздо больше перспектив, чем твердить "ну у всех все плохо, и у нас тоже". Как то так.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥12👍7😁2
"К пуговицам претензии есть? Нет, пришиты насмерть, не оторвешь!"
Я из поколения, которое еще видело по телевизору эту миниатюру Райкина :)
Да, какой же я...древний опытный )
Анонсирую наш новый вебинар. В этот четверг, 30 июля, в 16:00 по Москве.
Вебинар будет на крутую тему🔥 , особенно актуальную сейчас - про качество.
Когда звучит словосочетание "контроль качества", как-то в голове у меня были звонки клиентам после проекта, ну или в ходе проекта, с вопросом "ну как вам, все ли в порядке?". Я, конечно, упрощаю, но в целом так себе это представлял.
И вроде очевидно, но не очевидно, что "контроль качества" - это не только собирать отзывы и звонить. Что качество можно и нужно контролировать по всей цепочке производства, и на закупке, и на выборе поставщиков. Этому же кстати СМК учит.
Вот про все виды обеспечения качества, про то как встроить работу с качеством в ежедневную работу компании, на вебинаре и поговорим.
А почему я в начале написал, что тема "⚡️ особенно актуальна сейчас⚡️ "?
Ну так кризис же. Производить крутой продукт, удовлетворять своего клиента на 100%, а если нашлись косяки - разбирать их системно и улучшать технологию, в текущее время важнее чем когда либо.
Так что регистрируйтесь, и приходите.
Я из поколения, которое еще видело по телевизору эту миниатюру Райкина :)
Да, какой же я...
Анонсирую наш новый вебинар. В этот четверг, 30 июля, в 16:00 по Москве.
Вебинар будет на крутую тему
Когда звучит словосочетание "контроль качества", как-то в голове у меня были звонки клиентам после проекта, ну или в ходе проекта, с вопросом "ну как вам, все ли в порядке?". Я, конечно, упрощаю, но в целом так себе это представлял.
И вроде очевидно, но не очевидно, что "контроль качества" - это не только собирать отзывы и звонить. Что качество можно и нужно контролировать по всей цепочке производства, и на закупке, и на выборе поставщиков. Этому же кстати СМК учит.
Вот про все виды обеспечения качества, про то как встроить работу с качеством в ежедневную работу компании, на вебинаре и поговорим.
А почему я в начале написал, что тема "
Ну так кризис же. Производить крутой продукт, удовлетворять своего клиента на 100%, а если нашлись косяки - разбирать их системно и улучшать технологию, в текущее время важнее чем когда либо.
Так что регистрируйтесь, и приходите.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥4
Сегодня ты имеешь то, над чем работал в прошлом
Продолжу свою серию про внутренний кризис, который мы проходим.
Он нас заставил хорошо встряхнуться, это факт. А то мы такие уже были «это мы не делаем», тут нам не интересно. Если у вас меньше 2 млн, нам даже не о чем говорить. Ага. Теперь всё интересно.
Мысль такая⚡️ . Сегодняшняя жопа - это следствие дел, принятых и не принятых решений, за последние 3-5 лет. Нет смысла искать «одну ошибку вчера», если сегодня нет прибыли.
Надо думать, что ты делал одинаково последние 3 года. Был уверен что это правильно. И это привело к таким результатам.
Команда, клиенты, технология, финансы - на все нужно смотреть под микроскопом, все подвергать сомнению.
Себя и свои убеждения, в первую очередь⚠️ .
Только так можно найти и исправить корневые проблемы. И исправление - будет болезненным.
Кстати, верно и обратное.
То что сейчас у тебя все зашибись👍 , не значит, что сейчас ты все делаешь правильно.
Скорее всего, это следствие твоих прошлых действий. И «сейчас» ты, быть может, подпиливаешь сук на котором сидишь: радостно нанимаешь не нужных людей, отказываешься от «неподходящих» клиентов… принимаешь решения с сомнительными последствиями.
Планируй вперед, но анализируй назад.
Продолжу свою серию про внутренний кризис, который мы проходим.
Он нас заставил хорошо встряхнуться, это факт. А то мы такие уже были «это мы не делаем», тут нам не интересно. Если у вас меньше 2 млн, нам даже не о чем говорить. Ага. Теперь всё интересно.
Мысль такая
Надо думать, что ты делал одинаково последние 3 года. Был уверен что это правильно. И это привело к таким результатам.
Команда, клиенты, технология, финансы - на все нужно смотреть под микроскопом, все подвергать сомнению.
Себя и свои убеждения, в первую очередь
Только так можно найти и исправить корневые проблемы. И исправление - будет болезненным.
Кстати, верно и обратное.
То что сейчас у тебя все зашибись
Скорее всего, это следствие твоих прошлых действий. И «сейчас» ты, быть может, подпиливаешь сук на котором сидишь: радостно нанимаешь не нужных людей, отказываешься от «неподходящих» клиентов… принимаешь решения с сомнительными последствиями.
Планируй вперед, но анализируй назад.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍12🔥11
Изменение доминанты. Немного про бизнес-идеологию.
Я очень давно серьезно отношусь к идеологии бизнеса. Идеология - это сумма всех
🔹 Как тут принято работать
🔹 Как тут не принято делать
🔹 Как мы относимся к клиенту, что мы делаем для него, и что хотим делать
🔹 Как мы воспринимаем новое, учимся, меняемся
🔹 и так далее, и так далее
Всё это находится в коллективном бессознательном компании❤️ . Этим можно попробовать управлять, если собрать, обдумать, описать. А дальше пытаться придерживаться - искать подходящих людей, собирать такую систему работы и управления, которая будет поддерживать "желаемое" поведение, и сопротивляться нежелаемому.
Идеальная система контроля, координирования и управления - такая, в которой "правильные" действия делать легко. А "неправильные" - даются с трением, нужно прямо постараться чтобы ошибиться.
Ну и про людей тоже самое. "Правильным" людям - должно быть быть по кайфу работать, интересно, понятно и зажигательно, в меру напряжно, прибыльно👋 . А "неправильные" люди - здорово если вообще не выйдут на работу к вам: посмотрят, почитают, и такие "ой, ну нафиг"👎 .
Вот что такое "хорошо" и что такое "плохо" - это и есть идеология.
В прошлом посте я писал, что если в компании проблемы, это следствие многолетних неверных действий. Самый глубокий уровень исправления ситуации - это уровень перепрограммирования идеологии, базовых доминант компании.
Ну и конечно главная тут задача - разобраться а что собственно было не так? И что нужно менять, чтобы стало по новому?
Еще идеологию - ценности, миссию, принципы работы, нужно пропагандировать. Про это в следующий раз :)
Я очень давно серьезно отношусь к идеологии бизнеса. Идеология - это сумма всех
Всё это находится в коллективном бессознательном компании
Идеальная система контроля, координирования и управления - такая, в которой "правильные" действия делать легко. А "неправильные" - даются с трением, нужно прямо постараться чтобы ошибиться.
Ну и про людей тоже самое. "Правильным" людям - должно быть быть по кайфу работать, интересно, понятно и зажигательно, в меру напряжно, прибыльно
Вот что такое "хорошо" и что такое "плохо" - это и есть идеология.
В прошлом посте я писал, что если в компании проблемы, это следствие многолетних неверных действий. Самый глубокий уровень исправления ситуации - это уровень перепрограммирования идеологии, базовых доминант компании.
Ну и конечно главная тут задача - разобраться а что собственно было не так? И что нужно менять, чтобы стало по новому?
Еще идеологию - ценности, миссию, принципы работы, нужно пропагандировать. Про это в следующий раз :)
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍13
У нас на сайте есть очень старые страницы - им 8-10 лет, мы их создавали примерно тогда, когда делали текущий сайт.
Они такие странные. Спорная верстка. Ноль SEO-оптимизации (даже не ясно, под какую аудиторию и какой запрос ее можно оптимизировать, какой вообще интент должен быть у посетителя, который сюда попал).
Вообще не понятно, что это за страницы - страницы услуги? страницы продукта? просто информационные? Нет, что-то между :)
Постепенно мы добираемся до таких старых страничек. Или убираем их совсем, если не актуальны не только они, но и услуги которые там описаны. Или дорабатываем под наше новое представление "что такое хорошо" в контенте. Но некоторые их части все еще заставляют меня улыбнуться.
И понятно, почему к нам клиенты такие приходили, веселые :)
Вот например, почему нам стоит доверить сложную интеграцию 1С и не-1С систем:
Они такие странные. Спорная верстка. Ноль SEO-оптимизации (даже не ясно, под какую аудиторию и какой запрос ее можно оптимизировать, какой вообще интент должен быть у посетителя, который сюда попал).
Вообще не понятно, что это за страницы - страницы услуги? страницы продукта? просто информационные? Нет, что-то между :)
Постепенно мы добираемся до таких старых страничек. Или убираем их совсем, если не актуальны не только они, но и услуги которые там описаны. Или дорабатываем под наше новое представление "что такое хорошо" в контенте. Но некоторые их части все еще заставляют меня улыбнуться.
И понятно, почему к нам клиенты такие приходили, веселые :)
Вот например, почему нам стоит доверить сложную интеграцию 1С и не-1С систем:
👍5😁3
Большая трансформация.
Я уже несколько постов написал про кризис, в который мы грациозно въехали.
❤️Про текущую ситуацию и "проблемы внутри, а не вовне"
❤️Первое - взять ответственность на себя
❤️Сегодняшние результаты - следствие того что ты делал, или не делал в прошлом
Просто навести порядок, "переждать", занять денег чтобы пройти долину смерти, потом вернуть потихоньку... Ну это очевидно не вариант. Раз нас так сильно задело, значит я неправильно построил компанию, и бизнес нужно полностью перестраивать.
Мне понравилась идея Игоря Манна с фокусами по месяцам, с Рарус конфы. Предложенный Манном план я дополнил, потому что мы не только продукт, клиент, маркетинг и продажи меняем.
Получился у меня такой помесячный план полной пересборки компании:
🔹 Май-Июнь. Идеология
🔹 Июнь. Люди
🔹 Июль. Финансово-экономическая модель компании
🔹 Август. Удержание клиентов
🔹 Сентябрь. Продажи
🔹 Октябрь. Продукты/услуги, ценообразование, технология выполнения работ
🔹 Ноябрь. Привлечение клиентов
🔹 Декабрь. Возвращение клиентов
На самом деле, конечно действия "расползаются". Привлечением, продажами, удержанием - мы занялись гораздо раньше.
А стратегия, люди, модель - не получилось закончить полностью за 1 месяц, и мы продолжаем работать над этими темами и дальше.
Но в целом, идея с "фокусной темой" - хорошая. Ну и 8 тем, 8 месяцев. А значит, минимум 8 постов про трансформацию. Минимум! :)
Я уже несколько постов написал про кризис, в который мы грациозно въехали.
❤️Про текущую ситуацию и "проблемы внутри, а не вовне"
❤️Первое - взять ответственность на себя
❤️Сегодняшние результаты - следствие того что ты делал, или не делал в прошлом
Просто навести порядок, "переждать", занять денег чтобы пройти долину смерти, потом вернуть потихоньку... Ну это очевидно не вариант. Раз нас так сильно задело, значит я неправильно построил компанию, и бизнес нужно полностью перестраивать.
Мне понравилась идея Игоря Манна с фокусами по месяцам, с Рарус конфы. Предложенный Манном план я дополнил, потому что мы не только продукт, клиент, маркетинг и продажи меняем.
Получился у меня такой помесячный план полной пересборки компании:
На самом деле, конечно действия "расползаются". Привлечением, продажами, удержанием - мы занялись гораздо раньше.
А стратегия, люди, модель - не получилось закончить полностью за 1 месяц, и мы продолжаем работать над этими темами и дальше.
Но в целом, идея с "фокусной темой" - хорошая. Ну и 8 тем, 8 месяцев. А значит, минимум 8 постов про трансформацию. Минимум! :)
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥10👍6😁1
Свершилось, началось голосование за доклады для крупнейшего в 1С мире мероприятия, INFOSTART A&PM EVENT 2026.
Это одна из двух ИС конференций - вторая техническая. Эта - для аналитиков и руководителей.
Традиционно много потоков, сильные спикеры, всегда интересная программа - с нетерпением ждем поездки.
Мы как обычно, на секции "Управление проектом":
https://infostart.ru/event/apm2026/age...a/2763150/
https://infostart.ru/event/apm2026/age...a/2763151/
У кого есть аккаунт на инфостарт, прошу поддержки. Ну и смотрите какие еще есть доклады, кого еще интересно послушать было бы. Я уже проголосовал за тех, кто зажигает и кого интересно было бы увидеть и услышать.
PS На этом Инфостарте у нас еще и стенд будет, с нашим Корадиумом. У нас же партнерский эксклюзивный договор, так что впервые будем еще и свой продукт показывать. Волнительно и интересно...
Это одна из двух ИС конференций - вторая техническая. Эта - для аналитиков и руководителей.
Традиционно много потоков, сильные спикеры, всегда интересная программа - с нетерпением ждем поездки.
Мы как обычно, на секции "Управление проектом":
https://infostart.ru/event/apm2026/age...a/2763150/
https://infostart.ru/event/apm2026/age...a/2763151/
У кого есть аккаунт на инфостарт, прошу поддержки. Ну и смотрите какие еще есть доклады, кого еще интересно послушать было бы. Я уже проголосовал за тех, кто зажигает и кого интересно было бы увидеть и услышать.
PS На этом Инфостарте у нас еще и стенд будет, с нашим Корадиумом. У нас же партнерский эксклюзивный договор, так что впервые будем еще и свой продукт показывать. Волнительно и интересно...
🔥11
Новый вебинар про производственные процессы и их автоматизацию - уже сегодня!
Для тех, кто не подписан на канал наших мероприятий: сегодня в 16 по Мск, то есть через 40 минут :)
Будет наш очередной вебинар - в этот раз новая тема "1С:ERP для производства: как закрывать больше сложных задач без дорогой разработки". Расскажем про автоматизация процессов в 1С:ERP, а так же про наши "готовые решения" - комплекты из доработки, настройки и документации, позволяющие быстро и хорошо решить бизнес-задачу, которая почему-то не решена в типовом программном продукте.
Будет полезно не только сотрудникам и руководителями производственных компаний. Но и 1С специалистам, руководителям, которые регулярно автоматизируют производства на 1С:ERP.
Вы понимаете что наше решение подходит клиенту, продаете его, мы отгружаем, и выплачиваем щедрые комиссионные.
Регистрируйтесь и приходите.
Для тех, кто не подписан на канал наших мероприятий: сегодня в 16 по Мск, то есть через 40 минут :)
Будет наш очередной вебинар - в этот раз новая тема "1С:ERP для производства: как закрывать больше сложных задач без дорогой разработки". Расскажем про автоматизация процессов в 1С:ERP, а так же про наши "готовые решения" - комплекты из доработки, настройки и документации, позволяющие быстро и хорошо решить бизнес-задачу, которая почему-то не решена в типовом программном продукте.
Будет полезно не только сотрудникам и руководителями производственных компаний. Но и 1С специалистам, руководителям, которые регулярно автоматизируют производства на 1С:ERP.
Вы понимаете что наше решение подходит клиенту, продаете его, мы отгружаем, и выплачиваем щедрые комиссионные.
Регистрируйтесь и приходите.
🔥4