Расскажу неприятную историю, в которую может попасть абсолютно любой бизнес, чтобы вы были настороже и все проверили✅.

Лет 10 назад, наш сайт был, скажем так, "немного стихийным". Писали что хотели, и была там страница - не услуги, и не продукта, и не статья. Так, информационная. Рассказывали на ней что-то о том, как важно наводить порядок в бизнесе до автоматизации. В общем, то о чем сейчас каждый рассказывает.

Какую картинку взять в качестве иллюстрации наведения порядка? Поискали, нашли фотку - что-то вроде конструктора на столе. Часть деталек разбросана, часть собрана, ну вроде идеологически подходит?

Прошло 10 лет.
Страницы давно нет в меню - она не отвечает текущей структуре, мы ее не удаляли, просто из меню убрали. Но поиском найти ее можно было - вдруг какой-то клиент задаст такой хитрый запрос, что именно ее найдет в поиске. Ну а с нее перейдет на сайт, на контакты и услуги, и оставит заявку... и кто-то ее нашел, но не клиент.

Приходит на общий ящик письмо.
Так мол и так, я ИП Петров, защищаю интересы известнейшего фотохудожника Иванова. Вот эта картинка с конструктором - мы ее депонировали (ссылка на ЖЖ и там страница, на ней просто сотни, тысячи разных картинок), защищаем теперь интересы обиженного вами фотохудожника. Вы ее коммерчески используете. Давайте 60 т.р. или мы в суд пойдем.

Первая мысль - мошенники, конечно.
Проверили - реально есть такой Петров, и у него в кад.арбитр 100500 дел, он судится ежедневно просто со всеми.

Сходили к нашим, самым лучшим юристам.
Они дали такую рекомендацию:
1️⃣ Это типа "патентных троллей", находят любые фотографии, связываются с авторами, предлагают "защищать их интересы", и дальше полностью выстроенный процесс, почти все автоматизировано и каждый шаг проработан. Художественная ценность, реальная экономическая выгода - не имеет никакого значения.
2️⃣ Бороться можно, но надо понимать что у них отработан процесс, они тысячи судов провели. Скорее всего судья требования снизит. Насколько? Как повезет. Может до 10 тыщ, а может до 50. При этом затраты на судебные издержки, время и нервы.
3️⃣Подсказали что писать в ответе не претензию.

Мы попереписывались, снизили "отступные" до 40 тыщ и оплатили.
Страницу удалили.

Запланировали и осуществили переработку всего сайта, в том числе древних статей, старых страничек, вообще всего всего. Оценили каждый визуал по степени риска. Все, что риски несет - заменили, пусть и не так удачно как было.

Вывод⭐️
🔹Все картинки на сайте - размещать либо свои, либо купленные. Других вариантов нет.
🔹Любая фигня взятая из интернета: забавный мем, фотография мусорного ведра, картинка какашки, нарисованная ребенком - может оказаться объектом авторского права и стоить вам денег.
🔹Пойдите и прошерстите весь сайт, в том числе те страницы, которых в меню нет. Тролли пользуются ботами для поиска, а не ручками находят.

Про оргструктуру - как управленческий инструмент.

У нас все обследования предприятий начинаются с запроса оргструктуры. И что? Чаще всего это картинка, не имеющая отношения к реальной структуре бизнеса.

Потом на интервью спрашиваешь людей, кому подчиняются, с кем работают - и это вообще не соответствует оргструктуре с картинки :)

А на самом деле ведь это не картинка в Visio. Это управленческий инструмент, который помогает выстроить прозрачные коммуникационные линии, повысить автономность решений и много чего еще.

Мы со Стеллой много обсуждали, что рассказать про оргструктуру за час, чтобы максимально пользы отдать. И получился крутой вебинар. Который будет завтра🚀.

Если свободны завтра в 16 по Мск, регистрируйтесь и приходите. Ну или я потом пост напишу, но лучше на вебинар приходите - можно еще будет вопросики позадавать.

https://event.corada.ru/lp/bes-poleznaya-orgstruktura/

В малом и среднем бизнесе собственник - обязан разбираться во всех сферах деятельности своей компании на базовом уровне.

Будет мега-странно услышать от собственника компании "я ничего не понимаю в продажах, не знаю как мы продаем, что и кому, у меня же РОП есть, вот он там продает как-то". Согласитесь?

Или вот в финансах на каком-то базовом уровне разбираешься, ну как еще? И в бухгалтерии чуть-чуть, чтобы баланс прочитать. В закупках, в производстве.

Где-то собственник сильнее, где-то слабее, но все равно нужно все понимать. Конечно, узкий специалист - разбирается лучше чем ты. Но без общего понимания области, как же нанять этого специалиста? Как поставить задачи перед ним? Как им управлять? Может в большом бизнесе такое уже и не надо - но в СМБ точно без этого не обойтись.

И все же есть сфера, которую минимум каждый второй (а может и каждый первый) "заворачивает в одеялко", откладывает и не хочет туда погружаться. Это HR ))

🟤У меня есть РОП, я не знаю что и как мы продаем - дичь. Такое не услышишь.
🟤У меня есть HR, он там как-то нанимает, не знаю как, это же работа HR-а. Да пожалуйста.

Людей подходящих на рынке просто нет. Они выходят, но с ИС все сбегают. Никто не хочет работать. Это можно услышать часто.

А откуда ты знаешь, что и как твоя компания делает с людьми, если ты ничего не знаешь (и не хочешь знать) про работу HR функции?

Сегодня мы на вебинаре расскажем базу - из чего состоит функция HR. Всю теорию за час дать не возможно, но хотя бы покажем направление, "куда копать", чему учиться, чтобы понимать достаточно, чтобы говорить со своим HR на одном языке, или чтобы нанять правильного HR, или стать им самому в своей компании. Наш вебинар - это первый маленький шажок в сторону хорошей работы с людьми )

Если интересно - регистрируйтесь. Даже если не сможете по времени быть, потом запись получите.

Про конференцию 1С-Рарус

Все захожу на этот пост, и никак его не могу осилить. Очень уж масштабное мероприятие, очень много пользы, инсайтов, решений. Кажется, не получится в тексте изложить впечатления и мысли...

1 раз в год наш дистрибутор, 1С-Рарус, проводит конференцию для партнеров. Собираются учредители и руководители компаний со всей страны, и не только. Вдумайтесь, у Раруса около 3 тысяч партнеров (конечно, не все они приезжают... и хорошо))

Мы были в Красной поляне, в Доброграде, в Минске, и теперь вот в Москве, в гостинице Украина (Radisson). Ну, пожили заодно в пафосном месте, у нас номер был с видом на Белый дом и Арбат, завтраки с шампанским и икрой, все дела. Ну мы то конечно не злоупотребляли - мы же учиться приехали.

Всегда очень сильный учебный трек. В этот раз были
⚠️Гарретт Джонстон
⚠️Роман Тарасенко
⚠️Игорь Манн
⚠️Александр Каплан
⚠️Владимир Алекно

А послушать самого Дмитрий Казачкова? Часто ли есть возможность послушать мысли собственника и директора ИТ-компании с выручкой в несколько десятков миллиардов рублей вот так вот, на расстоянии вытянутой руки?

А доклады директоров направлений? Не буду всех перечислять, чтобы случайно кого-нибудь не забыть, и не обидеть. Все крутые профессионалы своего дело, болеющие за свое направление и рассказывающие о нем интересно.

Дам список своих инсайтов, задач, идей. Вне контекста они может будут бесполезными, а может вообще бредовыми )) Но вдруг какая-то фраза упадет на нужную почву и вы тоже что-то сделаете?
❤️Ответить себе на вопрос "что такое процветание"
❤️План, как вкладываться в здоровье и образование. Проходить диспансеризацию
❤️Изучить Циклы Кондратьева
❤️Изучать лучшие бизнесы в каждой отрасли, и думать как они стали такими?
❤️Обновить видение, миссию и ценности
❤️Собрать lean canvas наших основных продуктов
❤️Больше читать! еще больше читать!
❤️Провести МШ "заряжатели" и "разряжатели" - собрать и распечатать
❤️Собрать помесячный план трансформации компании и пройти по нему

Ну вот у нас первый вебинар по системе Корадиум для управления проектами, на площадке Инфостарт.
Ура!
Вебинар завтра, в 16:00 по Москве.

Обычно как рассказывают про программные продукты💎?
Открывают 1С, и показывают: вот справочники, вот документы. Вот отчеты.

😏Это принятая практика, и это ну такоееее... Скучно, не интересно, как решать реальные боевые задачи - все равно не ясно.

Мы думали как рассказать про систему "по нашему", чтобы было интересно бизнесу. Будет прямо 🔥🔥🔥 - потому что мы пойдем от задач, которые возникают у проектного бизнеса. И с точки зрения решения задач проектной организации, будем рассказывать и показывать.

Будет полезно собственникам, руководителям проектных компаний в любой сфере (не только ИТ, и даже наоборот, совсем не обязательно ИТ). Так же руководителям проектных офисов, проектов, и просто сотрудникам. Максимально позажигаем, покажем расскажем, на вопросы ответим.

Если каким-то образом с проектами связаны, регистрируйтесь и приходите завтра.