Одна простая техника повышения качества жизни.

Все важные в долгосрочной перспективе🏆, но мелкие "сегодня" действия - нужно превращать в рутину, привычку✅.

Пример - чистка зубов. В долгосрочной перспективе важно, конкретно сегодня - в целом можно пропустить. Но ни у кого же не возникает соблазна пропустить, правда?

Чистим зубы утром и вечером, вне зависимости от погоды, настроения, усталости.

Идеально сделать тренировки, прогулки, правильную еду, правильный сон - такими же привычками.

Чтобы не принимать решение каждый день "делать или нет", а делать просто на автомате, потому что привыкли, организм не может по другому.

Мы с женой много лет гуляем по утрам, вне завимости от погоды, времени года и места где находимся. На конференции, в отеле, в дождь и снег - ноги в руки и пошли. Так с утра уже 6 000 шагов пройдено. Я знаю, что 10 т шагов это маркетинг фитнес трекера. Но все равно, чем больше ходишь - тем лучше. Лучше 5 т шагов чем ноль, лучше 10, чем 5. Наш организм создан для движения.

А так выглядит 6 т. утренних шагов в -20 👌

22 раза в год команда 1С:УНФ, Розница, РМК, проводит вебинары с приглашенным спикером.

В феврале таким спикером выступил я💪

Так что моя физиономия есть на сайте 1С, а новость была в инфописьмах 😏.

Сделав 1 вебинар, я понял какая огромная работа стоит за каждым вебинаром. Требования у 1С, конечно, жесткие. Просто прийти и поговорить не получится :)

Спросите, где я и где УНФ? Ну, я не специалист по программному продукту, это факт.

Я рассказывал про цели бизнеса, зачем бизнесу нужна автоматизация. Как проект или отдельная задача решают бизнес-цель (как связать бизнец цели с целями автоматизации и как эту связь использовать в проекте).

И как эти бизнес-цели найти, выявить, зафиксировать🚀.

Было, конечно, не так много слушателей как на теме про "маркировку" или что-то подобное, сугубо прикладное, но тем кто был - вроде зашло. Вопросы были хорошие прям.

С тем, что бизнес не всегда управляет проектами хорошо, любой кто автоматизацией занимается, сталкивается часто. Но на нашем проекте автоматизации это не критично, хороший подрядчик - поуправляет за двоих, за себя, и за "тех ребят" :)

Исключения бывают. Ну, например, бизнесы - проектные организации. Для которых проект - это способ заработка. Там конечно все круто и выстроено (не факт).

При этом, все живут в проектном мире, и любая торговая, производственная компания, тоже.

👋Переезд склада - проект? Проект.
👋Новая линия - проект.
👋Подготовка новогодних подарков для партнеров - проект.
👋Открытие новой позиции, которой раньше не было и вывод на нее человека, тоже проект.

Очень редко к таким "внутренним проектам", относятся как к проектами, и управляют ими как проектами: цели, устав, границы, ресурсы, РП, статусы. Чаще всего об этом никто даже не думает. Иногда - думает но "забивает" на сложности.

Внутренние проекты, конечно же, страдают от этого.

И мы придумали вебинар, сначала думали - вообще только для своих клиентов. Потом решили позвать и гостей.

Вебинар про управление внутренними проектами по простому. Без сложной терминологии, без требований стандартов, без "обвеса", который требует отдельных людей ответственных за актуальность документации.

Что называется, "управление проектами на минималках". Или самое главное про проекты, что вам важно знать ⭐️

✅Будет полезно всем, кто имеет отношение к внутренним проектам: собственникам и директорам компаний, где такие проекты происходят. Сотрудникам, которые в такие проекты оказываются вовлечены, или, не дай Бог, поставлены управлять ими :)

✅Будет бесполезно тем, кто сам профи в проджект менеджементе, у кого MS Project открывается на компе чаще ворда и экселя. Но можете тоже прийти - не запрещено )

Регистрируйтесь и приходите, будет понятно и полезно.

Открыл вакансию МПП/РОП (играющий роп) на проекты.

Конечно же 100500 откликов за первый день, и конечно 99.9% мимо, даже примерно резюме не попадает в вакансию.

Зато новая фишка "прошаренных" кандидатов.

Загоняют вакансию в GPT, составляют сопроводительное письмо.

Получается идеальное сопроводительное - в котором прямо на каждую особенность вакансии, написано что
⚪️Именно это я люблю делать
⚪️Именно такими проектами я занимался
⚪️Вот только так я и хочу работать

И вроде с одной стороны, прямо красиво. Джипитишечка рисует этакого идеально-совпадающего кандидата.

С другой стороны читаешь, и ржешь. Ну тупо же так делать) Неужели кто-то ведется?

В пятницу провели квартальную стратсессию - итоги 1 квартала, что сделано, что нет. Цифры, проекты.
Цели на 2 квартал, планы, пересечения между отделами.

К 1 кварталу 2025го года, выросли в выручке на 37%.
Вроде хорошо, но выросли налоги на ФОТ, плюс появился НДС, так что скорее всего, этот рост почти весь будет съеден ростом расходной части.

Ну и от прошлого года еще не оправились, один месяц в убыток отработали, уже без резервов сидим и в овердрафт залезаем.

Изменений много:
✅Вышел новый руководитель ОРК (отдела развития клиентов)
✅Новый руководитель проектного офиса работает автономно
✅Стелла, бывший РПО, заняла новую должность
✅Начали подготовку к внедрению СМК, в этом году планируем сертификацию
✅Начали тестировать вебинары как канал коммуникации и продаж

Лидов мало, на рынке затишье имеется. Но есть с чем работать. Может и хорошее время для внутренних изменений и перестроений.

Команда на СС выглядела сильной, никто не "забит" и не зажат, все владеют своими областями. Думаю, через квартал еще лучше получится - в этот раз впервые в таком составе собрались.

Год нас ждет интересный. И нас всех вообще, и компанию Корада в частности.

Думал как описать ощущение от текущей ситуации в бизнесе. Вроде нельзя сказать, что вообще все встало:
✅Лиды есть, сделки есть и они двигаются
✅Проекты есть, работа есть
✅Новые клиенты приходят

При этом всё, ну буквально всё, еле-еле тянется.
⚪️Какой-нибудь миллион - оплачивают нам частями по 200-300 тысяч раз в неделю.
⚪️Сделка уже дошла до подписания договора, и правки уже все приняты, и счет выставлен. Но... что-то там на кнопочку в ЭДО кто-то нажать не может.
⚪️Вроде запуск с 1 апреля проекта, а может быть и нет, заказчик не готов. А мы уже переносили ... дважды
⚪️Лиды идут, даже бодро. И они даже не отказываются после КП - просто очень долго думают.

Прямо как через глубокий снег пробираешься, каждый шаг усилие, толкаешь, пинаешь, устаешь, чтобы пройти пару сотен метров.

Ну так то, впереди, вроде все неплохо - есть бюджеты, проекты проданные, всякие важные внутренние инициативы.

Вот к сертификации ISO9001 готовимся, отдел развития клиентов перестраиваем, потихоньку людей нанимаем.

Но "в моменте" прямо сверхусилия делаем. А, ну и расходы то никуда не откладываются - налоги вовремя, зарплата вовремя.

Кажется, пару месяцев надо "протолкать" - а там легче будет. Ну или нет

Про совещания...

Одна из моих любимых управленческих парадигм "Сначала ты поддерживаешь порядок, потом порядок поддерживает тебя". Вот система регулярных совещаний в компании, это как раз про порядок, который сначала надо создать, а потом он будет поддерживать.

Совещания многие не любят. А некоторые - прямо ненавидят⚡️ )
Мало у кого система совещаний, это качественный и сбалансированный инструмент - ничего лишнего, но все нужные коммуникации.

У нас, я считаю, на четверочку (по пятибальной шкале). А собственно я о чем?

На следующей неделе, во вторник, будет наш вебинар «Давайте обсудим»: как выстроить систему совещаний, которая работает.

И это прямо будет очень круто. И про систему в целом (какие они бывают и какие нужны), и про то как одно конкретное совещание сделать полезным и не бесячим участников. Я знаю - я то презу видел) Будет огонь огнище🔥

Регистрируйтесь и приходите, 100% пользы, 0% воды.

Расскажу неприятную историю, в которую может попасть абсолютно любой бизнес, чтобы вы были настороже и все проверили✅.

Лет 10 назад, наш сайт был, скажем так, "немного стихийным". Писали что хотели, и была там страница - не услуги, и не продукта, и не статья. Так, информационная. Рассказывали на ней что-то о том, как важно наводить порядок в бизнесе до автоматизации. В общем, то о чем сейчас каждый рассказывает.

Какую картинку взять в качестве иллюстрации наведения порядка? Поискали, нашли фотку - что-то вроде конструктора на столе. Часть деталек разбросана, часть собрана, ну вроде идеологически подходит?

Прошло 10 лет.
Страницы давно нет в меню - она не отвечает текущей структуре, мы ее не удаляли, просто из меню убрали. Но поиском найти ее можно было - вдруг какой-то клиент задаст такой хитрый запрос, что именно ее найдет в поиске. Ну а с нее перейдет на сайт, на контакты и услуги, и оставит заявку... и кто-то ее нашел, но не клиент.

Приходит на общий ящик письмо.
Так мол и так, я ИП Петров, защищаю интересы известнейшего фотохудожника Иванова. Вот эта картинка с конструктором - мы ее депонировали (ссылка на ЖЖ и там страница, на ней просто сотни, тысячи разных картинок), защищаем теперь интересы обиженного вами фотохудожника. Вы ее коммерчески используете. Давайте 60 т.р. или мы в суд пойдем.

Первая мысль - мошенники, конечно.
Проверили - реально есть такой Петров, и у него в кад.арбитр 100500 дел, он судится ежедневно просто со всеми.

Сходили к нашим, самым лучшим юристам.
Они дали такую рекомендацию:
1️⃣ Это типа "патентных троллей", находят любые фотографии, связываются с авторами, предлагают "защищать их интересы", и дальше полностью выстроенный процесс, почти все автоматизировано и каждый шаг проработан. Художественная ценность, реальная экономическая выгода - не имеет никакого значения.
2️⃣ Бороться можно, но надо понимать что у них отработан процесс, они тысячи судов провели. Скорее всего судья требования снизит. Насколько? Как повезет. Может до 10 тыщ, а может до 50. При этом затраты на судебные издержки, время и нервы.
3️⃣Подсказали что писать в ответе не претензию.

Мы попереписывались, снизили "отступные" до 40 тыщ и оплатили.
Страницу удалили.

Запланировали и осуществили переработку всего сайта, в том числе древних статей, старых страничек, вообще всего всего. Оценили каждый визуал по степени риска. Все, что риски несет - заменили, пусть и не так удачно как было.

Вывод⭐️
🔹Все картинки на сайте - размещать либо свои, либо купленные. Других вариантов нет.
🔹Любая фигня взятая из интернета: забавный мем, фотография мусорного ведра, картинка какашки, нарисованная ребенком - может оказаться объектом авторского права и стоить вам денег.
🔹Пойдите и прошерстите весь сайт, в том числе те страницы, которых в меню нет. Тролли пользуются ботами для поиска, а не ручками находят.

Про оргструктуру - как управленческий инструмент.

У нас все обследования предприятий начинаются с запроса оргструктуры. И что? Чаще всего это картинка, не имеющая отношения к реальной структуре бизнеса.

Потом на интервью спрашиваешь людей, кому подчиняются, с кем работают - и это вообще не соответствует оргструктуре с картинки :)

А на самом деле ведь это не картинка в Visio. Это управленческий инструмент, который помогает выстроить прозрачные коммуникационные линии, повысить автономность решений и много чего еще.

Мы со Стеллой много обсуждали, что рассказать про оргструктуру за час, чтобы максимально пользы отдать. И получился крутой вебинар. Который будет завтра🚀.

Если свободны завтра в 16 по Мск, регистрируйтесь и приходите. Ну или я потом пост напишу, но лучше на вебинар приходите - можно еще будет вопросики позадавать.

https://event.corada.ru/lp/bes-poleznaya-orgstruktura/

В малом и среднем бизнесе собственник - обязан разбираться во всех сферах деятельности своей компании на базовом уровне.

Будет мега-странно услышать от собственника компании "я ничего не понимаю в продажах, не знаю как мы продаем, что и кому, у меня же РОП есть, вот он там продает как-то". Согласитесь?

Или вот в финансах на каком-то базовом уровне разбираешься, ну как еще? И в бухгалтерии чуть-чуть, чтобы баланс прочитать. В закупках, в производстве.

Где-то собственник сильнее, где-то слабее, но все равно нужно все понимать. Конечно, узкий специалист - разбирается лучше чем ты. Но без общего понимания области, как же нанять этого специалиста? Как поставить задачи перед ним? Как им управлять? Может в большом бизнесе такое уже и не надо - но в СМБ точно без этого не обойтись.

И все же есть сфера, которую минимум каждый второй (а может и каждый первый) "заворачивает в одеялко", откладывает и не хочет туда погружаться. Это HR ))

🟤У меня есть РОП, я не знаю что и как мы продаем - дичь. Такое не услышишь.
🟤У меня есть HR, он там как-то нанимает, не знаю как, это же работа HR-а. Да пожалуйста.

Людей подходящих на рынке просто нет. Они выходят, но с ИС все сбегают. Никто не хочет работать. Это можно услышать часто.

А откуда ты знаешь, что и как твоя компания делает с людьми, если ты ничего не знаешь (и не хочешь знать) про работу HR функции?

Сегодня мы на вебинаре расскажем базу - из чего состоит функция HR. Всю теорию за час дать не возможно, но хотя бы покажем направление, "куда копать", чему учиться, чтобы понимать достаточно, чтобы говорить со своим HR на одном языке, или чтобы нанять правильного HR, или стать им самому в своей компании. Наш вебинар - это первый маленький шажок в сторону хорошей работы с людьми )

Если интересно - регистрируйтесь. Даже если не сможете по времени быть, потом запись получите.