Кратко об итогах 25 года.
Посмотрел прошлый итоговый пост, подумал что выкладывать раз в год - хорошая традиция. Да, знаю, многих бесит. Но мне, например, интересно наблюдать за итогами людей, которые мне интересны. Кто чем занимается, кому что важно, кто в каком формате ведет цели и результаты.
Так что, если итоги не интересны - смело пропускайте :)
❤️ 87 тренировок, добавил 1 кг живого веса. Все еще не 90 кг. Зал дома это очень круто и удобно.
❤️ Раз в квартал - косметолог
❤️ Реализовал давнюю мечту, сделал татуировки осьминог и медузы. Буду рукав забивать целиком
❤️ Шагов в день 11 600 в среднем за год
❤️ Трансформационный год по работе - большой внутренний кризис в компании. Первый год за 7 лет, когда выручка не выросла, а упала. Убыток по году. Уроки извлекли, и хочу верить что уроки правильные.
❤️ 17 выступлений офлайн и онлайн, у себя, у партнеров и дистрибуторов, в компании 1С
❤️ Читал мало:
🔹 Горячев, Не хватает людей.
🔹 Системное мышление.
🔹 Спасите мой бизнес (Милютина)
❤️ 11 художественных книг (аудио). В основном Лукьяненко, но не только он.
❤️ Учился:
🔹 ТОС практикум, 🔹 конференция Рарус,
🔹 Маркетинг каналы от 1С,
🔹 СДВИГ Бакеева,
🔹 ПроФинансы - инвестиции
❤️ Нашел личную миссию и начал смотреть на работу и мир через нее.
❤️ ввиду жопы в бизнесе, и сам зарабатывал мало. Меньше чем предыдущие годы, и все резервы израсходованы.
❤️ 6 походов в театр
🔹 Инженерная экскурсия на Правду
🔹 Планетарий
🔹 Экскурсии в Сочи и поляне, Абхазии
❤️ 6 раз был в Этномире с детьми вместе, по отдельности и без них )
❤️ Новый разведанный отель Спорт Инн в Сочи (крутой!), и Амбассадори в Москве
❤️ Событие года - завершение стройки и отделки, и переезд в дом на постоянное проживание: гости, еда на мангале, свой спортзал, простор, воздух и чистая вода. Вообще переезд в дом это стратегическое изменение образа жизни, про долгосрочное здоровье и энергию.
Посмотрел прошлый итоговый пост, подумал что выкладывать раз в год - хорошая традиция. Да, знаю, многих бесит. Но мне, например, интересно наблюдать за итогами людей, которые мне интересны. Кто чем занимается, кому что важно, кто в каком формате ведет цели и результаты.
Так что, если итоги не интересны - смело пропускайте :)
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥44👍1
Здравствуйте, друзья, коллеги, партнеры, ну и другие уважаемые и любимые подписчики
Весь январь📅 ничего не пишу - думал, о чем стоит писать, о чем нет. Вроде много новостей, много событий, но все ли подходит "под формат"?
Наконец определился, буду писать о чем в голову придет👌 . Да, тг рабочий, но при этом он мой, так что вас ждет больше личного.
В 2025 году - бизнес пережил самый плохой год за 6 лет. Корневые проблемы, надеюсь, мы нашли. В январе с первого дня начали перестраивать компанию и процессы. Про это буду писать🏆 , с задержкой, чтобы не пострадали никакие участники событий.
Буду писать про то, как провожу свободное время: про театры, кино, выставки и экскурсии❤️ . Знаю несколько человек, которые после моих восторженных отзывов тоже попробовали театр Модерн, и теперь его постоянные посетители.
В этом году у меня цель по книгам: 12 художественных и 12 деловых. Так что будет много про книги📚 - выводы, мысли, рекомендации (или рекомендации не читать).
По себе знаю, в обучении самое важное и самое сложное, найти подходящее среди всего что проводится вокруг. Буду писать про обучения которые прохожу и что зашло / не зашло⚡️ .
С мая прошлого года мы живем в своем доме за городом. Это большая реализованная мечта, которая превратилась в цель, затем в план, а там и ресурсы нашлись. Про то какая она, загородная жизнь, чем мы пользуемся и что считаем обязательно нужно проектировать. А о чем жалеем - тоже будет✅ .
Ну и про бизнес. Не только про преодоление проблем, но и про идеи, мысли, темы которые сам изучаю, про проекты и людей. Знаю, в конце прошлого года достал всех HR тематикой - ну извините, сам глубоко погружался👋 .
Вот как-то так. Еще думаю начать писать "кружочки", и аудио выкладывать. И даже эфиры делать и с подписчиками болтать. Ну а что я - не блогер что-ли?💪
Весь январь
Наконец определился, буду писать о чем в голову придет
В 2025 году - бизнес пережил самый плохой год за 6 лет. Корневые проблемы, надеюсь, мы нашли. В январе с первого дня начали перестраивать компанию и процессы. Про это буду писать
Буду писать про то, как провожу свободное время: про театры, кино, выставки и экскурсии
В этом году у меня цель по книгам: 12 художественных и 12 деловых. Так что будет много про книги📚 - выводы, мысли, рекомендации (или рекомендации не читать).
По себе знаю, в обучении самое важное и самое сложное, найти подходящее среди всего что проводится вокруг. Буду писать про обучения которые прохожу и что зашло / не зашло
С мая прошлого года мы живем в своем доме за городом. Это большая реализованная мечта, которая превратилась в цель, затем в план, а там и ресурсы нашлись. Про то какая она, загородная жизнь, чем мы пользуемся и что считаем обязательно нужно проектировать. А о чем жалеем - тоже будет
Ну и про бизнес. Не только про преодоление проблем, но и про идеи, мысли, темы которые сам изучаю, про проекты и людей. Знаю, в конце прошлого года достал всех HR тематикой - ну извините, сам глубоко погружался
Вот как-то так. Еще думаю начать писать "кружочки", и аудио выкладывать. И даже эфиры делать и с подписчиками болтать. Ну а что я - не блогер что-ли?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥25👍16
Туманность Андромеды, Иван Ефремов
В детстве и юности я поглощал фантастику, перечитал почти всех Стругацких, Лема, Бредбери, Шекли, Азимова,...
А вот Туманность Андромеды мне прямо "не зашла", помню как "ел кактус", и судя по всему - так и не доел.
Во взрослом и осознанном возрасте вернулся к книге.
Несомненно это классика советской фантастики. Инопланетяне есть, монстры с других планет, крушения и спасения космических кораблей тоже. Но весь этот "экшн" - занимает от силы 10% книги.
В обычной, привычной нам SciFi, узнать о мире, его социальном устройстве и истории, можно, обыкновенно, косвенно. Из диалогов и воспоминаний персонажей, происходящих вокруг основного сюжета событий.
В Туманности Андромеды - сюжетная линия, это тонкая нить. Весь сюжет можно подробно описать страниц на 50. Но на эту нить нанизаны крупные камни:
⭐️ Наука и организация труда.
⭐️ Планирование.
⭐️ Отношения.
⭐️ Воспитание и развитие детей как будущего человечества.
⭐️ Идеология.
⭐️ Судебная система и наказания.
⭐️ Министерства и структура управления.
Сюжет лишь связывает картину будущего воедино. Детальная, до мелочей проработанная, без частной собственности, без личного стяжательства, будущего где нет стран и границ, где человечество объединило все знания и ресурсы для развития науки и похода в дальний космос.
Мир где самое страшное наказание - это невозможность трудиться и оставить свой вклад.
Огромное число наблюдений, как виделось будущее науки в 50-х годах прошлого века.
Никакой экологической повестки :) реки развернуты, ледяные шапки расплавлены, ах да, и "вредные животные" уничтожены. "Вредные для людей радиоволны" - запрещены и используется только связь направленным лучом. Довольно забавно читать многие вещи про электронику - при полетах на около-световых скоростях, "огромные гудящие ящики счетных машин".
Но это мелочи. Коммунистическое будущее великого космического человечества описано так... что и я, предприниматель, пытающийся заработать денег, построить успешную компанию - немого пожалел о том, что мы занимаемся такой вот ерундой. Не строим космолеты, не создаем заводы на спутниках, не исследуем пространство, не несем свет победившего коммунизма - нашим далеким разумным братьям в космосе. Вот так вот :)
В детстве и юности я поглощал фантастику, перечитал почти всех Стругацких, Лема, Бредбери, Шекли, Азимова,...
А вот Туманность Андромеды мне прямо "не зашла", помню как "ел кактус", и судя по всему - так и не доел.
Во взрослом и осознанном возрасте вернулся к книге.
Несомненно это классика советской фантастики. Инопланетяне есть, монстры с других планет, крушения и спасения космических кораблей тоже. Но весь этот "экшн" - занимает от силы 10% книги.
В обычной, привычной нам SciFi, узнать о мире, его социальном устройстве и истории, можно, обыкновенно, косвенно. Из диалогов и воспоминаний персонажей, происходящих вокруг основного сюжета событий.
В Туманности Андромеды - сюжетная линия, это тонкая нить. Весь сюжет можно подробно описать страниц на 50. Но на эту нить нанизаны крупные камни:
Сюжет лишь связывает картину будущего воедино. Детальная, до мелочей проработанная, без частной собственности, без личного стяжательства, будущего где нет стран и границ, где человечество объединило все знания и ресурсы для развития науки и похода в дальний космос.
Мир где самое страшное наказание - это невозможность трудиться и оставить свой вклад.
Огромное число наблюдений, как виделось будущее науки в 50-х годах прошлого века.
Никакой экологической повестки :) реки развернуты, ледяные шапки расплавлены, ах да, и "вредные животные" уничтожены. "Вредные для людей радиоволны" - запрещены и используется только связь направленным лучом. Довольно забавно читать многие вещи про электронику - при полетах на около-световых скоростях, "огромные гудящие ящики счетных машин".
Но это мелочи. Коммунистическое будущее великого космического человечества описано так... что и я, предприниматель, пытающийся заработать денег, построить успешную компанию - немого пожалел о том, что мы занимаемся такой вот ерундой. Не строим космолеты, не создаем заводы на спутниках, не исследуем пространство, не несем свет победившего коммунизма - нашим далеким разумным братьям в космосе. Вот так вот :)
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥15👍10😁3
Преимущества жизни загородом зимой:
Всегда снег, все белое и чистое, сугробы, настоящее зимнее настроение, красота!❄️
Недостатки жизни загородом зимой:
Всегда снег. Иногда очень много снега, двери заметает, ворота не открыть, на машине не уехать ❄️
Всегда снег, все белое и чистое, сугробы, настоящее зимнее настроение, красота!❄️
Недостатки жизни загородом зимой:
Всегда снег. Иногда очень много снега, двери заметает, ворота не открыть, на машине не уехать ❄️
😁14🔥5👍4
Одна простая техника повышения качества жизни.
Все важные в долгосрочной перспективе🏆 , но мелкие "сегодня" действия - нужно превращать в рутину, привычку✅ .
Пример - чистка зубов. В долгосрочной перспективе важно, конкретно сегодня - в целом можно пропустить. Но ни у кого же не возникает соблазна пропустить, правда?
Чистим зубы утром и вечером, вне зависимости от погоды, настроения, усталости.
Идеально сделать тренировки, прогулки, правильную еду, правильный сон - такими же привычками.
Чтобы не принимать решение каждый день "делать или нет", а делать просто на автомате, потому что привыкли, организм не может по другому.
Мы с женой много лет гуляем по утрам, вне завимости от погоды, времени года и места где находимся. На конференции, в отеле, в дождь и снег - ноги в руки и пошли. Так с утра уже 6 000 шагов пройдено. Я знаю, что 10 т шагов это маркетинг фитнес трекера. Но все равно, чем больше ходишь - тем лучше. Лучше 5 т шагов чем ноль, лучше 10, чем 5. Наш организм создан для движения.
А так выглядит 6 т. утренних шагов в -20👌
Все важные в долгосрочной перспективе
Пример - чистка зубов. В долгосрочной перспективе важно, конкретно сегодня - в целом можно пропустить. Но ни у кого же не возникает соблазна пропустить, правда?
Чистим зубы утром и вечером, вне зависимости от погоды, настроения, усталости.
Идеально сделать тренировки, прогулки, правильную еду, правильный сон - такими же привычками.
Чтобы не принимать решение каждый день "делать или нет", а делать просто на автомате, потому что привыкли, организм не может по другому.
Мы с женой много лет гуляем по утрам, вне завимости от погоды, времени года и места где находимся. На конференции, в отеле, в дождь и снег - ноги в руки и пошли. Так с утра уже 6 000 шагов пройдено. Я знаю, что 10 т шагов это маркетинг фитнес трекера. Но все равно, чем больше ходишь - тем лучше. Лучше 5 т шагов чем ноль, лучше 10, чем 5. Наш организм создан для движения.
А так выглядит 6 т. утренних шагов в -20
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥31
Про кризис.
Только очень ненаблюдательный, или очень оптимистичный, не замечает "так себе" ситуации в сфере автоматизации, ну и не только. Причин много, разбирать не буду. Но падение выручки в 25 году у многих, и небольших и крупных компаний.
Задержки платежей, приостановка уже начатых проектов, и прочие неприятности. А посмотрите на рынок труда? Это ж сказка - на одну вакансию сотни кандидатов за пару дней. Аналитики, разработчики, кто угодно есть. Видно даже компании, где сокращения наиболее массовые. Было б еще одновременно с этим куча крутых проектов - можно было бы такую команду собрать за пару месяцев. Ух.
В общем ж..а имеется, это факт. Кто-то осторожно говорит, что во второй половине 26 года постепенно начнется улучшение. Кто-то ничего не говорит.
Ну а я мыслью поделюсь про кризисы.
Нет, не про то что "кризис время возможностей" или там из каких иероглифов состоит это слово на китайском.
Я о другом. К любому кризису - стоит относиться как к внутреннему. Состояние рынка, несомненно, влияет на всех нас. Когда рынок растет и на нём много денег, клиентов находить просто, продавать проекты легко.
Когда проектов на рынке раз, два и всё, продавать сложно, клиенты осторожны в инвестициях, а тех у кого все зашибись - гораздо меньше.
Но при этом, именно ВНУТРЕННИЕ причины приводят к проблемам в компании. Не выстроенный найм, не слаженная работа, недостаточное качество, "не попадание" своими продуктами в клиентский запрос. Недостаточно хороший маркетинг и/или продажи.
Любые отрицательные результаты работы - следствие внутренних проблем и недоработок. Человек накосячил и ты потерял клиента? А кто взял этого человека и его адаптировал? Скажешь, HR его взял? Ну ОК, а кто взял HR-а, и позволил ему работать именно таким образом? Все равно ты :)
Ты виноват в проблемах своей компании, не рынок и не клиенты, и не страна, и не высокая ставка ЦБ. И я виноват в провале 25-го года. И это гораздо выгоднее.
Если ты сам создал проблему - значит ты же можешь ее исправить. Может не быстро, не сразу, но найти и устранить одно ограничение, второе, третье. Пересобрать бизнес заново.
А если проблема создалась из-за того, что "рынок такой" - то и делать нечего, ручки опустить и ждать когда же "рынок станет лучше".
Только очень ненаблюдательный, или очень оптимистичный, не замечает "так себе" ситуации в сфере автоматизации, ну и не только. Причин много, разбирать не буду. Но падение выручки в 25 году у многих, и небольших и крупных компаний.
Задержки платежей, приостановка уже начатых проектов, и прочие неприятности. А посмотрите на рынок труда? Это ж сказка - на одну вакансию сотни кандидатов за пару дней. Аналитики, разработчики, кто угодно есть. Видно даже компании, где сокращения наиболее массовые. Было б еще одновременно с этим куча крутых проектов - можно было бы такую команду собрать за пару месяцев. Ух.
В общем ж..а имеется, это факт. Кто-то осторожно говорит, что во второй половине 26 года постепенно начнется улучшение. Кто-то ничего не говорит.
Ну а я мыслью поделюсь про кризисы.
Нет, не про то что "кризис время возможностей" или там из каких иероглифов состоит это слово на китайском.
Я о другом. К любому кризису - стоит относиться как к внутреннему. Состояние рынка, несомненно, влияет на всех нас. Когда рынок растет и на нём много денег, клиентов находить просто, продавать проекты легко.
Когда проектов на рынке раз, два и всё, продавать сложно, клиенты осторожны в инвестициях, а тех у кого все зашибись - гораздо меньше.
Но при этом, именно ВНУТРЕННИЕ причины приводят к проблемам в компании. Не выстроенный найм, не слаженная работа, недостаточное качество, "не попадание" своими продуктами в клиентский запрос. Недостаточно хороший маркетинг и/или продажи.
Любые отрицательные результаты работы - следствие внутренних проблем и недоработок. Человек накосячил и ты потерял клиента? А кто взял этого человека и его адаптировал? Скажешь, HR его взял? Ну ОК, а кто взял HR-а, и позволил ему работать именно таким образом? Все равно ты :)
Ты виноват в проблемах своей компании, не рынок и не клиенты, и не страна, и не высокая ставка ЦБ. И я виноват в провале 25-го года. И это гораздо выгоднее.
Если ты сам создал проблему - значит ты же можешь ее исправить. Может не быстро, не сразу, но найти и устранить одно ограничение, второе, третье. Пересобрать бизнес заново.
А если проблема создалась из-за того, что "рынок такой" - то и делать нечего, ручки опустить и ждать когда же "рынок станет лучше".
👍18🔥9😁2🤔1
22 раза в год команда 1С:УНФ, Розница, РМК, проводит вебинары с приглашенным спикером.
В феврале таким спикером выступил я💪
Так что моя физиономия есть на сайте 1С, а новость была в инфописьмах😏 .
Сделав 1 вебинар, я понял какая огромная работа стоит за каждым вебинаром. Требования у 1С, конечно, жесткие. Просто прийти и поговорить не получится :)
Спросите, где я и где УНФ? Ну, я не специалист по программному продукту, это факт.
Я рассказывал про цели бизнеса, зачем бизнесу нужна автоматизация. Как проект или отдельная задача решают бизнес-цель (как связать бизнец цели с целями автоматизации и как эту связь использовать в проекте).
И как эти бизнес-цели найти, выявить, зафиксировать🚀 .
Было, конечно, не так много слушателей как на теме про "маркировку" или что-то подобное, сугубо прикладное, но тем кто был - вроде зашло. Вопросы были хорошие прям.
В феврале таким спикером выступил я
Так что моя физиономия есть на сайте 1С, а новость была в инфописьмах
Сделав 1 вебинар, я понял какая огромная работа стоит за каждым вебинаром. Требования у 1С, конечно, жесткие. Просто прийти и поговорить не получится :)
Спросите, где я и где УНФ? Ну, я не специалист по программному продукту, это факт.
Я рассказывал про цели бизнеса, зачем бизнесу нужна автоматизация. Как проект или отдельная задача решают бизнес-цель (как связать бизнец цели с целями автоматизации и как эту связь использовать в проекте).
И как эти бизнес-цели найти, выявить, зафиксировать
Было, конечно, не так много слушателей как на теме про "маркировку" или что-то подобное, сугубо прикладное, но тем кто был - вроде зашло. Вопросы были хорошие прям.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍9🔥7
С тем, что бизнес не всегда управляет проектами хорошо, любой кто автоматизацией занимается, сталкивается часто. Но на нашем проекте автоматизации это не критично, хороший подрядчик - поуправляет за двоих, за себя, и за "тех ребят" :)
Исключения бывают. Ну, например, бизнесы - проектные организации. Для которых проект - это способ заработка. Там конечно все круто и выстроено (не факт).
При этом, все живут в проектном мире, и любая торговая, производственная компания, тоже.
👋 Переезд склада - проект? Проект.
👋 Новая линия - проект.
👋 Подготовка новогодних подарков для партнеров - проект.
👋 Открытие новой позиции, которой раньше не было и вывод на нее человека, тоже проект.
Очень редко к таким "внутренним проектам", относятся как к проектами, и управляют ими как проектами: цели, устав, границы, ресурсы, РП, статусы. Чаще всего об этом никто даже не думает. Иногда - думает но "забивает" на сложности.
Внутренние проекты, конечно же, страдают от этого.
И мы придумали вебинар, сначала думали - вообще только для своих клиентов. Потом решили позвать и гостей.
Вебинар про управление внутренними проектами по простому. Без сложной терминологии, без требований стандартов, без "обвеса", который требует отдельных людей ответственных за актуальность документации.
Что называется, "управление проектами на минималках". Или самое главное про проекты, что вам важно знать⭐️
✅ Будет полезно всем, кто имеет отношение к внутренним проектам: собственникам и директорам компаний, где такие проекты происходят. Сотрудникам, которые в такие проекты оказываются вовлечены, или, не дай Бог, поставлены управлять ими :)
✅ Будет бесполезно тем, кто сам профи в проджект менеджементе, у кого MS Project открывается на компе чаще ворда и экселя. Но можете тоже прийти - не запрещено )
Регистрируйтесь и приходите, будет понятно и полезно.
Исключения бывают. Ну, например, бизнесы - проектные организации. Для которых проект - это способ заработка. Там конечно все круто и выстроено (не факт).
При этом, все живут в проектном мире, и любая торговая, производственная компания, тоже.
Очень редко к таким "внутренним проектам", относятся как к проектами, и управляют ими как проектами: цели, устав, границы, ресурсы, РП, статусы. Чаще всего об этом никто даже не думает. Иногда - думает но "забивает" на сложности.
Внутренние проекты, конечно же, страдают от этого.
И мы придумали вебинар, сначала думали - вообще только для своих клиентов. Потом решили позвать и гостей.
Вебинар про управление внутренними проектами по простому. Без сложной терминологии, без требований стандартов, без "обвеса", который требует отдельных людей ответственных за актуальность документации.
Что называется, "управление проектами на минималках". Или самое главное про проекты, что вам важно знать
Регистрируйтесь и приходите, будет понятно и полезно.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍7🔥1
Открыл вакансию МПП/РОП (играющий роп) на проекты.
Конечно же 100500 откликов за первый день, и конечно 99.9% мимо, даже примерно резюме не попадает в вакансию.
Зато новая фишка "прошаренных" кандидатов.
Загоняют вакансию в GPT, составляют сопроводительное письмо.
Получается идеальное сопроводительное - в котором прямо на каждую особенность вакансии, написано что
⚪️ Именно это я люблю делать
⚪️ Именно такими проектами я занимался
⚪️ Вот только так я и хочу работать
И вроде с одной стороны, прямо красиво. Джипитишечка рисует этакого идеально-совпадающего кандидата.
С другой стороны читаешь, и ржешь. Ну тупо же так делать) Неужели кто-то ведется?
Конечно же 100500 откликов за первый день, и конечно 99.9% мимо, даже примерно резюме не попадает в вакансию.
Зато новая фишка "прошаренных" кандидатов.
Загоняют вакансию в GPT, составляют сопроводительное письмо.
Получается идеальное сопроводительное - в котором прямо на каждую особенность вакансии, написано что
И вроде с одной стороны, прямо красиво. Джипитишечка рисует этакого идеально-совпадающего кандидата.
С другой стороны читаешь, и ржешь. Ну тупо же так делать) Неужели кто-то ведется?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁15🔥2
В пятницу провели квартальную стратсессию - итоги 1 квартала, что сделано, что нет. Цифры, проекты.
Цели на 2 квартал, планы, пересечения между отделами.
К 1 кварталу 2025го года, выросли в выручке на 37%.
Вроде хорошо, но выросли налоги на ФОТ, плюс появился НДС, так что скорее всего, этот рост почти весь будет съеден ростом расходной части.
Ну и от прошлого года еще не оправились, один месяц в убыток отработали, уже без резервов сидим и в овердрафт залезаем.
Изменений много:
✅ Вышел новый руководитель ОРК (отдела развития клиентов)
✅ Новый руководитель проектного офиса работает автономно
✅ Стелла, бывший РПО, заняла новую должность
✅ Начали подготовку к внедрению СМК, в этом году планируем сертификацию
✅ Начали тестировать вебинары как канал коммуникации и продаж
Лидов мало, на рынке затишье имеется. Но есть с чем работать. Может и хорошее время для внутренних изменений и перестроений.
Команда на СС выглядела сильной, никто не "забит" и не зажат, все владеют своими областями. Думаю, через квартал еще лучше получится - в этот раз впервые в таком составе собрались.
Год нас ждет интересный. И нас всех вообще, и компанию Корада в частности.
Цели на 2 квартал, планы, пересечения между отделами.
К 1 кварталу 2025го года, выросли в выручке на 37%.
Вроде хорошо, но выросли налоги на ФОТ, плюс появился НДС, так что скорее всего, этот рост почти весь будет съеден ростом расходной части.
Ну и от прошлого года еще не оправились, один месяц в убыток отработали, уже без резервов сидим и в овердрафт залезаем.
Изменений много:
Лидов мало, на рынке затишье имеется. Но есть с чем работать. Может и хорошее время для внутренних изменений и перестроений.
Команда на СС выглядела сильной, никто не "забит" и не зажат, все владеют своими областями. Думаю, через квартал еще лучше получится - в этот раз впервые в таком составе собрались.
Год нас ждет интересный. И нас всех вообще, и компанию Корада в частности.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥16
—Через 2 месяца премьера нового спектакля, какого, по какому произведению - секрет. Но вы можете купить билеты.
—Ни слова больше, 2 билета на первый ряд
Это про мой уровень доверия театру Модернъ, под управлением Юрия Грымова.
Через месяц узнал, что это «Вишневый сад», Чехова. Не скажу чтобы я в восторге от Вишневого сада. Но Модерн снова и снова подтверждает - можно смело идти на любой спектакль. Будет круто, захватывающе, не оторваться, и потом весь вечер обсуждать.
Премьеры - отдельный шик, после завершения можно пообщаться с Грымовым и актерами. Они выходят со стульчиками на сцену и отвечают на вопросы.
Про спектакль ничего не буду рассказывать: я не критик, не умею. Сходите и посмотрите.
А для меня это оказалась история про важность династийной стратегии. Что можно передать детям деньги, недвижимость и другие активы. Но если не передать предприимчивость, упорство, умение управлять и преумножать, дети все просрут, а заберут это те, у кого эти качества есть.
—Ни слова больше, 2 билета на первый ряд
Это про мой уровень доверия театру Модернъ, под управлением Юрия Грымова.
Через месяц узнал, что это «Вишневый сад», Чехова. Не скажу чтобы я в восторге от Вишневого сада. Но Модерн снова и снова подтверждает - можно смело идти на любой спектакль. Будет круто, захватывающе, не оторваться, и потом весь вечер обсуждать.
Премьеры - отдельный шик, после завершения можно пообщаться с Грымовым и актерами. Они выходят со стульчиками на сцену и отвечают на вопросы.
Про спектакль ничего не буду рассказывать: я не критик, не умею. Сходите и посмотрите.
А для меня это оказалась история про важность династийной стратегии. Что можно передать детям деньги, недвижимость и другие активы. Но если не передать предприимчивость, упорство, умение управлять и преумножать, дети все просрут, а заберут это те, у кого эти качества есть.
👍10🔥4
Думал как описать ощущение от текущей ситуации в бизнесе. Вроде нельзя сказать, что вообще все встало:
✅ Лиды есть, сделки есть и они двигаются
✅ Проекты есть, работа есть
✅ Новые клиенты приходят
При этом всё, ну буквально всё, еле-еле тянется.
⚪️ Какой-нибудь миллион - оплачивают нам частями по 200-300 тысяч раз в неделю.
⚪️ Сделка уже дошла до подписания договора, и правки уже все приняты, и счет выставлен. Но... что-то там на кнопочку в ЭДО кто-то нажать не может.
⚪️ Вроде запуск с 1 апреля проекта, а может быть и нет, заказчик не готов. А мы уже переносили ... дважды
⚪️ Лиды идут, даже бодро. И они даже не отказываются после КП - просто очень долго думают.
Прямо как через глубокий снег пробираешься, каждый шаг усилие, толкаешь, пинаешь, устаешь, чтобы пройти пару сотен метров.
Ну так то, впереди, вроде все неплохо - есть бюджеты, проекты проданные, всякие важные внутренние инициативы.
Вот к сертификации ISO9001 готовимся, отдел развития клиентов перестраиваем, потихоньку людей нанимаем.
Но "в моменте" прямо сверхусилия делаем. А, ну и расходы то никуда не откладываются - налоги вовремя, зарплата вовремя.
Кажется, пару месяцев надо "протолкать" - а там легче будет. Ну или нет
При этом всё, ну буквально всё, еле-еле тянется.
Прямо как через глубокий снег пробираешься, каждый шаг усилие, толкаешь, пинаешь, устаешь, чтобы пройти пару сотен метров.
Ну так то, впереди, вроде все неплохо - есть бюджеты, проекты проданные, всякие важные внутренние инициативы.
Вот к сертификации ISO9001 готовимся, отдел развития клиентов перестраиваем, потихоньку людей нанимаем.
Но "в моменте" прямо сверхусилия делаем. А, ну и расходы то никуда не откладываются - налоги вовремя, зарплата вовремя.
Кажется, пару месяцев надо "протолкать" - а там легче будет. Ну или нет
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍11🔥10
Про совещания...
Одна из моих любимых управленческих парадигм "Сначала ты поддерживаешь порядок, потом порядок поддерживает тебя". Вот система регулярных совещаний в компании, это как раз про порядок, который сначала надо создать, а потом он будет поддерживать.
Совещания многие не любят. А некоторые - прямо ненавидят⚡️ )
Мало у кого система совещаний, это качественный и сбалансированный инструмент - ничего лишнего, но все нужные коммуникации.
У нас, я считаю, на четверочку (по пятибальной шкале). А собственно я о чем?
На следующей неделе, во вторник, будет наш вебинар «Давайте обсудим»: как выстроить систему совещаний, которая работает.
И это прямо будет очень круто. И про систему в целом (какие они бывают и какие нужны), и про то как одно конкретное совещание сделать полезным и не бесячим участников. Я знаю - я то презу видел) Будет огонь огнище🔥
Регистрируйтесь и приходите, 100% пользы, 0% воды.
Одна из моих любимых управленческих парадигм "Сначала ты поддерживаешь порядок, потом порядок поддерживает тебя". Вот система регулярных совещаний в компании, это как раз про порядок, который сначала надо создать, а потом он будет поддерживать.
Совещания многие не любят. А некоторые - прямо ненавидят
Мало у кого система совещаний, это качественный и сбалансированный инструмент - ничего лишнего, но все нужные коммуникации.
У нас, я считаю, на четверочку (по пятибальной шкале). А собственно я о чем?
На следующей неделе, во вторник, будет наш вебинар «Давайте обсудим»: как выстроить систему совещаний, которая работает.
И это прямо будет очень круто. И про систему в целом (какие они бывают и какие нужны), и про то как одно конкретное совещание сделать полезным и не бесячим участников. Я знаю - я то презу видел) Будет огонь огнище
Регистрируйтесь и приходите, 100% пользы, 0% воды.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍3
Мистическая история
Мистика совершенная. Пару дней назад, совершенно без причины, вспомнил очень давнего клиента, компанию Ш. 13 лет назад (!) писали на 1С и внедряли систему учёта для проектов.
Вспомнил в контексте «интересно, как дела у них? Работают ли? Как дела у их собственника?»
Собственник был у них крутой, мне с ним общаться было интересно. Но проект закончился 13 лет назад, и никаких контактов не поддерживали…
Почему вспомнил? Да фиг знает. Дом увидел, показалось что в таком же на 1 этаже офис был компании Ш. Хотя на самом деле просто похожее здание.
На следующий день - звонок.
- Здравствуйте, Алексей! Это Д. из компании Ш., помните нас? Как насчёт поработать совместно, есть задачи по системе…
В такое совпадение я поверить не могу 🌒
Так что единственный вопрос: это директор компании Ш собрался звонить, и я почувствовал «вибрации» и вспомнил. Или я вспомнил, и так подтолкнул к звонку?
Рассказали бы - не поверил бы.
В общем, вспоминаете своих клиентов почаще.
Мистика совершенная. Пару дней назад, совершенно без причины, вспомнил очень давнего клиента, компанию Ш. 13 лет назад (!) писали на 1С и внедряли систему учёта для проектов.
Вспомнил в контексте «интересно, как дела у них? Работают ли? Как дела у их собственника?»
Собственник был у них крутой, мне с ним общаться было интересно. Но проект закончился 13 лет назад, и никаких контактов не поддерживали…
Почему вспомнил? Да фиг знает. Дом увидел, показалось что в таком же на 1 этаже офис был компании Ш. Хотя на самом деле просто похожее здание.
На следующий день - звонок.
- Здравствуйте, Алексей! Это Д. из компании Ш., помните нас? Как насчёт поработать совместно, есть задачи по системе…
В такое совпадение я поверить не могу 🌒
Так что единственный вопрос: это директор компании Ш собрался звонить, и я почувствовал «вибрации» и вспомнил. Или я вспомнил, и так подтолкнул к звонку?
Рассказали бы - не поверил бы.
В общем, вспоминаете своих клиентов почаще.
🔥29👍10
Конец эпохи...
Вчера забрали последние мелочи и сдали ключи от нашего офиса на 1905 года. 10 лет назад экстренно съезжали с Улицы Правды, из-за конфликта нашего арендодателя с собственниками здания. Пришлось "брать что нашли", а нашли квартиру на 2 этаже жилого дома, оборудованную для работы.
Когда мы сюда заезжали, у нас уже были полностью дистанционные сотрудники, которые даже в Москве не бывали. Но офис все еще был нужен, человек 10 - 12 работало офлайн.
Много связано с этим местом: собеседования, встречи с клиентами, мозговые штурмы и стратсессии, новости о подписанных договорах, и о больших проблемах. Тут мы обнимались и прощались с первым сотрудником компании, кроме меня, когда он уходил в самостоятельный трудовой путь. Здесь проходили наши "Бизнесы в тапочках", и зеленые тапки стояли в прихожей, ждали гостей.
Последние годы в офис приезжали только мы со Стеллой, 1 раз в неделю, а иногда и ни разу. Изредка приезжала Ангелина, наш администратор и помощник во всех вопросах, подписать бумаги или курьеров встретить. Стоял в каморке и работал сервер.
Почти все время 100 квадратных метров стояли пустые, годами. Вроде давно назрело - не нужно, лишние траты. Но все как-то "рука не поднималась". Удобно: офис с парковкой, близко к садовому и к метро.
Но хозяйка очередной раз повысила аренду, и мы решили, что если был нужен знак - то вот это он.
Теперь офиса, где можно собраться, нет - есть только место для сервера и документов. А собираться будем в лофтах, которых в Москве множество, ресторанах и караоке, коворкингах и конференц залах.
Теперь, наверное, офис будет только когда накопим денег на собственный, чтобы никакого арендодателя и регулярно меняющихся требований и новых интересных идей.
Вчера забрали последние мелочи и сдали ключи от нашего офиса на 1905 года. 10 лет назад экстренно съезжали с Улицы Правды, из-за конфликта нашего арендодателя с собственниками здания. Пришлось "брать что нашли", а нашли квартиру на 2 этаже жилого дома, оборудованную для работы.
Когда мы сюда заезжали, у нас уже были полностью дистанционные сотрудники, которые даже в Москве не бывали. Но офис все еще был нужен, человек 10 - 12 работало офлайн.
Много связано с этим местом: собеседования, встречи с клиентами, мозговые штурмы и стратсессии, новости о подписанных договорах, и о больших проблемах. Тут мы обнимались и прощались с первым сотрудником компании, кроме меня, когда он уходил в самостоятельный трудовой путь. Здесь проходили наши "Бизнесы в тапочках", и зеленые тапки стояли в прихожей, ждали гостей.
Последние годы в офис приезжали только мы со Стеллой, 1 раз в неделю, а иногда и ни разу. Изредка приезжала Ангелина, наш администратор и помощник во всех вопросах, подписать бумаги или курьеров встретить. Стоял в каморке и работал сервер.
Почти все время 100 квадратных метров стояли пустые, годами. Вроде давно назрело - не нужно, лишние траты. Но все как-то "рука не поднималась". Удобно: офис с парковкой, близко к садовому и к метро.
Но хозяйка очередной раз повысила аренду, и мы решили, что если был нужен знак - то вот это он.
Теперь офиса, где можно собраться, нет - есть только место для сервера и документов. А собираться будем в лофтах, которых в Москве множество, ресторанах и караоке, коворкингах и конференц залах.
Теперь, наверное, офис будет только когда накопим денег на собственный, чтобы никакого арендодателя и регулярно меняющихся требований и новых интересных идей.
👍32🤔4🔥3