Но вернемся к делам дизайнерским:) На ближайших больших Дизайн-Выходных, которые пройдут в Туле с 9 по 11 октября, я выступлю и буду модерировать секцию нейросетей. Концепция нейрозала в этом году — "Адепты и скептики", в рамках которой мы все вместе попробуем разобраться где лежит та самая тонкая грань между бизнес-эффективностью ai-инструментов и их абсолютной бесполезностью.

Желающие выступить в нейрозале, оставляйте темы своих выступлений в комментах к этому посту. Мне важно, чтобы спикерский пул как можно шире раскрыл тему нейросетей в дизайне как с колокольни адептов, так и через призму скептиков. Будет классно, если помимо темы вы напишете пару тезисов о ваших докладах. С авторами докладов, попавших в программу, я свяжусь в личке.

Увидимся на Дизайн-Выходных!

Последние пол года мы в ЦЕХе проводим в состоянии тотального и неснижающегося найма, причем фокус сместился с найма дизайнеров на поиск дизайн-лидов в проектные команды. Нам удается достаточно быстро расти в клиентском портфеле, но не всегда получается успевать масштабировать команду под него, в связи с чем и возникает совершенно естественный дефицит в дизайн-управленцах.

Агентский бизнес меняется, адаптируясь под радикальные трансформации рынка, в связи с этим и меняется портрет дизайн-менеджеров и лидов: их зоны ответственности смещаются от управление креативным процессом к решению бизнес-задач руками команды в рамках жестко заданных бизнес-метрик. Нынче бизнес стал скрупулезнее считать деньги и теперь для решения креативных задач недостаточно только формировать смыслы и неординарно упаковывать их эмоциональные визуальные решения — сегодня крайне важно, чтобы все это существовало в поле положительной рентабельности, эффективности и снижения себестоимости в рамках установленного рейта. У меня складывается ощущение, что львиная доля соискателей на роль лида либо не успевает перестраиваться к этим изменениям, либо в целом не готова нести ответственность за бизнес-показатели. Огромное количество классных портфолио и тестовых заданий остаются невостребоваными из-за отсутствия опыта в оценке задач и подсчета норма-часов. Плюс ко всему поверх этого накладывается новая ai-реальность, в которой ai driven становится не "плюсом в резюме", а одним из основных хардовых и управленческих навыков на уровне модерации процесса, масштабирования и внедрения в команду. И я до сих пор диву порой даюсь, на сколько комьюнити все еще инертно к этому. Самый частый ответ на вопрос "как ты применяешь ai в работе" до сих пор остается: "ну я генерирую в миджорни, промты пишу в чат gpt". И это проблема номер два.

Не могу сказать за продукт, но в коммуникационке года 3-4 назад был совершенно иной портрет управленца креативной командой, во главе угла которого стоял именно творческий бэкграунд и эстетическое чутье соискателя, а на хардовом уровне достаточно было быть уверенным юзером адобовского пакета и фигмы. Сегодня нанять классного дизайн-управленца стало сложнее из-за завышенных ожиданий со стороны бизнеса даже не смотря на то, что рынок нынче именно работодателя, и на одну вакансию претендую десятки соискателей. И да, если вы обладаете теми качествами, о которых я писал выше, дайте мне знать: мы до сих пор ищем классных, талантливых ребят для управления нашими креативными клиентскими командами.

Уже завтра буду здесь!