Continuous Learning_Startup & Investment
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We journey together through the captivating realms of entrepreneurship, investment, life, and technology. This is my chronicle of exploration, where I capture and share the lessons that shape our world. Join us and let's never stop learning!
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커리어 재창조의 핵심 원칙:
1. 단순한 기술이 아닌, 흥미를 좇아라: 잘못된 질문은 "내가 다시 적용할 수 있는 기술은 무엇인가?"입니다. 올바른 질문은 "내가 가장 흥미를 느끼는 것은 무엇인가?"입니다.
2. 80/20/0 공식: 새로운 기회(새 직장, 청혼, 이사 등)에 직면했을 때, 이상적인 감정의 조합은 80%의 설렘, 20%의 두려움, 그리고 0%의 무감각입니다. 두려움이 없다는 것은 그 기회가 지루할 것이라는 의미이며, 무감각한 느낌은 피해야 한다는 분명한 신호입니다. 브룩스는 경험 없이 싱크탱크의 회장직을 맡았을 때 80%의 두려움과 20%의 설렘을 느꼈다고 언급하며, 돌이켜보면 운이 좋았던 '어리석은' 결정이었다고 말합니다.
3. 기꺼이 '뒤로' 가려는 의지: 진정한 재창조는 종종 돈, 권력, 명성에서 일시적으로 한 발 물러서는 것을 필요로 합니다. 사이넥은 이를 새총에 비유합니다—앞으로 나아가기 위해 뒤로 당겨야 한다는 것입니다. 그는 자신의 초기 경력을 예로 들며, '실전 경험을 쌓기 위해' 아파트에서 무급으로 강연하는 등 모든 기회를 잡았다고 말합니다.

결과보다 과정: 행복의 핵심

1. 도착의 오류(The Arrival Fallacy): 브룩스는 '도착의 오류'에 대해 설명합니다. 이는 과정이 달콤하게 느껴지기 때문에 궁극적인 목표에 도달하는 것이 가장 달콤할 것이라는 오해입니다. 평생의 목표를 달성한 후 우울증을 겪는 올림픽 금메달리스트들에게서 볼 수 있듯이, 현실에서 이는 '우울증을 위한 처방전'과 같습니다. 진정한 만족은 과정 그 자체에서 나옵니다.
2. 희망 대 낙관주의: 사이넥은 스톡데일 패러독스에 대한 흔한 오해를 바로잡습니다. 죽은 것은 낙관주의자들이 아니라, 희망에 찬 사람들이었습니다—즉, "'크리스마스까지는 나갈 수 있기를 희망해'와 같이 특정 기한까지 결과를 바랐던 사람들입니다." 기한이 지나자 그들은 좌절했습니다.
3. 레오폴도 로페스의 이야기: 사이넥은 독방에 수감되었던 베네수엘라의 정치범 레오폴도 로페스의 이야기를 들려줍니다. 로페스는 매일의 과정에 전념했습니다: 몸과 마음, 정신을 건강하게 유지하는 것이었습니다. 그는 무언가를 얻기 위해 기도한 것이 아니라, 자신이 가진 것(하늘, 가족)에 대한 감사함으로 기도했습니다. 그는 PTSD 없이 살아남았지만, 마감 시한을 정했던 동료 수감자들은 무너졌습니다. 핵심은 결과에 대한 완전한 내려놓음과 과정에 대한 온전한 수용이었습니다.

브룩스는 인생을 당신이 설립자이자 CEO인 신성한 기업으로 규정합니다. 당신이 축적하려는 화폐는 돈이나 권력이 아니라, 사랑과 행복입니다.

세 가지 주 영양소: 브룩스는 행복을 느낌이 아니라 세 가지 '주 영양소'의 조합으로 정의합니다:
- 향유(Enjoyment): 즐거움 + 사람 + 기억.
- 만족(Satisfaction): 고군분투에서 오는 기쁨.
- 의미(Meaning): 일관성(왜 일이 일어나는가), 목적(목표), 그리고 중요성(왜 그것이 중요한가).

불행의 역할: 그는 불행은 필수적이라고 강조합니다. 일이 잘 풀릴 때는 결코 배우지 못합니다. 부정적인 감정은 우리가 주의를 기울여야 한다는 신호입니다. 온전한 삶은 좋은 경험과 나쁜 경험 모두에 감사하는 것을 필요로 합니다.

일란성 쌍둥이를 대상으로 한 연구는 우리 행복 수준의 구성 요소를 다음과 같이 보여줍니다:
50% 유전적: 당신의 기준선은 대부분 유전됩니다. 하지만, 알코올 중독에 대한 유전적 소인처럼, 이는 습관으로 관리될 수 있습니다.
25% 상황적: 인생의 좋고 나쁜 사건들. 이는 일시적입니다.
25% 습관: 이것이 당신이 직접 통제할 수 있는 부분입니다.

네 가지 기둥: 필수적인 행복 습관
브룩스는 모든 행복 과학이 귀결되는 네 가지 핵심 습관을 제시합니다:

1. 신념(Faith): 반드시 특정 종교일 필요는 없으며, 초월로 가는 길을 의미합니다. 철학, 자연, 예술, 명상, 종교 등을 통해 지루한 자기 삶의 사이코 드라마에서 벗어나 '작아지는' 것, 그리고 더 큰 무언가와 연결되는 것입니다.

2. 가족(Family): 그는 정치가 균열을 만들게 두지 말라고 경고하며, "정치적 견해 차이가 학대는 아니다"라고 지적합니다. 또한 결혼과 자녀가 '패배자들을 위한 것'이라는 문화적 통념에 반박하며, 이를 행복으로 가는 빠른 길이라고 부릅니다.

3. 우정(Friendship): 그는 '거래적 친구(deal friends)'(유용한 사람들)와 '진정한 친구(real friends)'(당신을 무조건적으로 사랑하는 쓸모없는 사람들)를 구분합니다. 그는 청중에게 삶에서 충분한 '쓸모없는 사람들'을 가꾸라고 촉구합니다.

4. 일(Work): 일에서 오는 기쁨의 핵심은 직업의 종류나 수입이 아니라 두 가지 구체적인 것입니다:

자신의 성공을 쟁취하기: 가치를 창출하고 공로와 노력에 대해 인정받는 것. 그는 이것이 자유 시장 경제 체제가 기쁨을 가져다주는 이유라고 주장합니다.
타인에게 봉사하기: 필요한 존재라고 느끼는 것이 존엄의 본질입니다. 최악의 느낌은 자산으로 평가받는 대신 부채처럼 관리되는 것입니다.

사랑의 신경생물학: 4단계 과정
브룩스는 사랑에 빠지는 경험을 4단계의 신경화학적 연쇄 반응으로 설명합니다:

1단계: 점화(Ignition): 과정은 테스토스테론과 에스트로겐 같은 성호르몬에 의해 유발되는 신체적 매력에서 시작됩니다. 이것은 사람들을 문 안으로 들어오게 하는 '상점의 진열장'과 같습니다.

2단계: 황홀감과 기대감(Euphoria & Anticipation): 도파민(보상에 대한 기대)과 노르에피네프린(황홀감) 같은 신경전달물질이 활성화됩니다. 이것이 단순한 문자 메시지가 엄청나게 중요하게 느껴지는 이유입니다.

3단계: 집착과 반추(Obsession & Rumination): 세로토닌 수치가 떨어지며, 이는 반추와 관련이 있습니다. 이것은 초기 사랑의 특징인 집착적인 생각, 질투, 그리고 감시 행동("왜 그녀는 새벽 4시에 온라인 상태였을까?")을 만듭니다. 이 단계는 유대를 형성하는 데 매우 중요합니다.

4단계: 유대 형성(Bonding): 이것이 목표이며, 커플이 '짝 유대(pair bond)'를 형성하고 가족이 되는 단계입니다. 이는 시선 맞춤과 신체 접촉을 통해 분비되는 유대 호르몬인 옥시토신과 바소프레신에 의해 촉진됩니다. 궁극적인 목표는 파트너가 당신의 가장 친한 친구가 되는 것입니다.

현대 세계의 사랑: 함정과 조작

1. 프렌드 존(Friend Zone) 문제: 브룩스는 4단계로 바로 건너뛸 수 없다고 주장합니다. '프렌드 존'에서 시작된 관계는 매력과 집착이라는 고통스럽지만 필수적인 초기 단계를 놓치기 때문에 종종 실패합니다.

2. 데이팅 앱: 이 앱들은 '진열장'(1단계)을 지나치게 강조하고 사람들이 자신과 똑같은 사람을 찾도록 부추겨, 강한 유대를 만드는 상호보완성을 놓치게 함으로써 과정을 단축시킵니다.

3. ‘실험실의 사랑(Love in the Lab)': 그는 아트 아론의 유명한 실험을 설명합니다. 이 실험에서는 낯선 사람들이 점점 더 친밀해지는 36개의 질문에 답하고 4분 동안 서로의 눈을 응시함으로써 인위적으로 사랑의 연쇄 반응을 시뮬레이션하여 사랑에 빠지게 만들었습니다. 그는 직장 워크숍이 우연히 이러한 조건을 재현할 수 있으며, 이것이 왜 그렇게 많은 불륜이 직장에서 시작되는지를 설명한다고 경고합니다.

진화론적 관점에서의 관계

질투의 성별 차이: 데이비드 버스의 연구를 바탕으로, 브룩스는 남성이 성적 불륜(부성 불확실성)에 더 위협을 느끼는 반면, 여성은 감정적 불륜(자원 전환의 두려움)에 더 위협을 느낀다고 설명합니다.

숭배/존경의 이분법: 그는 근본적으로 여자는 숭배("너를 위해 총알도 맞을 수 있어")를 필요로 하고, 남자는 존경("너는 정말 강하고 유능해")을 필요로 한다고 제안합니다. 남자를 위한 비결은 파트너를 숭배하고 존경받을 만한 사람이 되는 것입니다.

매력 편향: 그들은 남성이 여성의 성적 관심을 과대평가하는 경향이 있는 반면, 여성은 과소평가하는 경향이 있음을 논의합니다.
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관계 구축 및 유지
장거리 연애의 어려움: 이러한 관계는 신체적 접촉과 시선 맞춤으로 분비되는 옥시토신을 뇌에서 고갈시키기 때문에 어렵습니다. 이를 성공시키기 위한 유일한 방법은 잦은 대면 만남에 대한 극도의 헌신입니다.

사랑을 유지하는 두 가지 규칙:
함께 있을 때마다 서로 접촉한다.
대화할 때마다 직접적으로 시선을 맞춘다.

'스타트업' 접근 방식: 올바른 파트너를 찾는 것은 기업가적 모험과 같습니다. 평균적으로 성공한 기업가는 3.8번의 실패를 경험합니다; 실패한 관계에서도 비슷한 횟수를 예상하십시오. 당신은 실패를 통해 배우고 발전합니다.

내면 세계 탐색하기

불안 관리하기: 브룩스는 '불안정한 과잉 성취자들'에게 불안(초점 없는 두려움)을 구체적인 두려움으로 전환하여 관리하라고 조언합니다. 그는 4단계의 저널링 과정을 제안합니다: 1) 내 불안의 원인은 무엇인가? 2) 일어날 수 있는 최악의 상황은 무엇인가? 3) 그럴 확률은 얼마나 되는가? 4) 만약 그런 일이 일어난다면 나는 어떻게 할 것인가?

'특별함 대 행복'의 함정: 윌리엄슨과 브룩스는 종종 '특별하게' 느끼고 싶은 욕망에 뿌리를 둔 성공 중독이 어떻게 사람들로 하여금 행복을 희생하게 만드는지에 대해 논의합니다. 그들은 경력이 항상 다음 '검증'의 기회를 제공할 수 있기 때문에 관계보다 일을 우선시합니다.

유동 지능 대 결정 지능: 브룩스는 우리의 능력이 나이에 따라 변한다고 설명합니다. 유동 지능(순수한 문제 해결 능력, 혁신)은 30대에 정점을 찍고 감소합니다. 결정 지능(지혜, 가르침, 패턴 인식)은 평생에 걸쳐 상승합니다. 장기적인 성공과 행복의 열쇠는 첫 번째 곡선에서 두 번째 곡선으로 우아하게 전환하는 것입니다—혁신가에서 교육자로, 재능 있는 사람에서 재능을 발굴하는 사람으로.

'죽음의 공포'와 마주하기: 모든 사람에게는 자신의 핵심 정체성에 대한 위협인 '죽음의 공포'(예: 실패에 대한 두려움, 무관심에 대한 두려움)가 있습니다. 브룩스는 불교의 마리네사티(죽음 명상) 수행을 추천하는데, 이는 자신의 가장 큰 두려움이 현실이 되는 것을 적극적으로 상상하여 그 힘을 빼앗는 것입니다.

https://youtu.be/ZS2xu5Dq2zI
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퓨팅에 대한 끝없는 수요
"에너지" 비유: 샘은 가격을 빼놓고는 컴퓨팅 수요를 논할 수 없다고 주장합니다. 지능 단위당 비용이 100배 하락한다면, 새로운 경제적 사용 사례가 가능해지면서 사용량은 100배 훨씬 이상으로 증가할 것이라고 말합니다.

컴퓨팅 과잉 공급 논쟁:
사티아의 병목 현상에 대한 통찰: 그는 오늘날 가장 큰 문제는 칩 공급 문제가 아니라, 전력 및 인프라 문제라고 밝힙니다. 즉, 칩을 '꽂을 수 있는 준비된 공간(warm shells)'이 부족하다는 것입니다.

샘의 예측: 과잉 공급은 언젠가 "반드시" 올 것이라고 말합니다. 그 시점이 23년 후일지 56년 후일지는 미지수입니다. 그는 비용 절감의 "무서운 지수 함수적 속도"와, 개인용 AGI가 노트북에서 실행되면서 대규모 중앙 집중식 인프라 구축을 쓸모없게 만들어 일부 투자자들에게 손실을 입힐 위험을 인정합니다.

소프트웨어 최적화의 힘: 사티아는 OpenAI의 추론 스택(inference stack)에 대한 소프트웨어 개선이 무어의 법칙보다 "훨씬 더 기하급수적"이라고 지적하며, 이는 중요하지만 종종 간과되는 요인이라고 말합니다.

AI 디바이스와 배포의 미래

샘의 비전: "언젠가 우리는 GPT-5 또는 GPT-6 수준의 모델을 저전력으로, 완전히 로컬에서 실행할 수 있는 놀라운 소비자용 디바이스를 만들 것입니다."

사티아의 전략 ("대체 가능한 컴퓨팅 집합체"): 마이크로소프트의 목표는 AI 생애 주기의 모든 단계(사전 학습, 추론, 강화학습 등)를 여러 지역과 하드웨어 세대에 걸쳐 처리할 수 있는 고효율의, 대체 가능한 컴퓨팅 집합체(fungible fleet)를 구축하여 활용도를 극대화하는 것입니다.

새로운 인간-컴퓨터 인터페이스
사티아: 채팅을 넘어서는 새로운 UI 패러다임으로 "거시적 위임과 미시적 조종(macro delegation and micro steering)"을 제시합니다. 에이전트가 복잡한 작업을 수행하러 갔다가, 사소한 방향성 지시를 받기 위해 돌아오는 방식입니다. 이는 새로운 형태의 디바이스를 필요로 합니다.

브래드: 수십억 명의 사람들에게 삶을 관리해 줄 무료 개인 비서를 제공하는, "사소해 보이지만" 영향력 있는 소비자 사용 사례를 강조합니다. 이는 단순한 답변에서 기억과 행동으로 나아가는 것을 의미합니다.

2026년 전망: 무엇이 우리를 놀라게 할까?

샘의 예측:
코딩: 코덱스(Codex) 에이전트가 몇 시간 단위의 작업에서 며칠 단위의 작업으로 발전하여 "전례 없는 속도"로 소프트웨어를 창조할 수 있게 될 것입니다.

과학: "2026년에는 아주 작은 과학적 발견들이 있기를 희망합니다." 그는 이것이 AI가 인류 지식의 총합을 확장한다는 것을 의미하기에 "엄청나게 중요한 일"이라고 부릅니다.

Microsoft의 중대한 투자 뒷이야기

브래드: 사티아에게 2019년 10억 달러를 투자하기로 한 최초의 결정에 대해 질문합니다.

사티아의 이야기:
마이크로소프트는 1995년부터 자연어에 집착해 왔습니다. 2019년 샘이 트랜스포머와 스케일링 법칙에 대해 이야기하기 시작했을 때, 전략적으로는 '고민할 필요도 없는' 결정이었습니다.

이사회에서는 논쟁이 있었습니다. 빌 게이츠는 처음에는 회의적이었으나, GPT-4 데모를 본 후 제록스 PARC 이후 최고의 데모라고 칭하며 열렬한 신봉자가 되었습니다.
사티아가 10억 달러에서 100억 달러 이상으로 투자를 확대할 확신을 갖게 된 순간은 GitHub 코파일럿 내부에서 코덱스(Codex)가 작동하는 것을 본 순간이었습니다.

SaaS의 미래와 AI의 경제학
사티아의 아키텍처 논제: 기존의 SaaS 아키텍처(데이터, 로직, UI가 긴밀하게 결합된)는 대체되고 있습니다. 새로운 "에이전트 계층(agent tier)"이 기존의 "비즈니스 로직 계층(business logic tier)"을 대체하고 있습니다.

높은 사용량, 낮은 ARPU(사용자당 평균 수익)의 이점: 그는 Office 365나 GitHub처럼 사용량이 많고 깊은 데이터 해자(moat)를 가진 제품들이 에이전트에게 필수적인 기반 데이터를 제공하기 때문에 승리하는 데 가장 유리한 위치에 있다고 주장합니다. 그는 ARPU는 높지만 사용량이 적은 제품들은 "약간의 문제"가 있을 것이라고 경고합니다.

"에이전트 팩토리": 새로운 SaaS 애플리케이션은 "토큰 팩토리"(인프라 계층)의 결과물을 가장 효율적으로 사용하여 비즈니스 성과를 창출하는 방법을 아는 "에이전트 팩토리"입니다.

https://youtu.be/Gnl833wXRz0
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Times of hardship will define your company, not times of success.

When this company inevitably hits massive scale in a few years, please remember that how you acted in the next 12 months determined that success.
Q: 기업가들의 공통점은 무엇인가요?
A: 그들은 모두 다릅니다. 제 경우는 CEO나 기업가가 되고 싶었던 적이 전혀 없었습니다. 저는 단지 무언가를 만들고 사람들이 그것을 사용하게 하고 싶었을 뿐입니다. 제가 만든 것을 지속시키려면 돈이 필요하다는 것을 깨달았고, 그 지점에서 사업을 시작하게 되었습니다. 그 정신의 핵심은 '성공시키기 위해 무엇이든 한다'는 것입니다. 저는 CEO가 되는 법, 자금을 조달하는 법, 고용하고 해고하는 법, 그리고 문화적 틀을 만드는 법 등 제가 전혀 하고 싶지 않았던 모든 것들을 배워야만 했습니다. 하지만 그것이 아이디어를 다음 단계로 나아가게 하는 유일한 방법이었습니다.

Q: 기업가들이 예술가와 비슷하다고 말씀하셨는데, 무슨 의미인가요?
A: 예술은 표현입니다. 언제 시작하고 끝낼지, 어디에 선과 경계를 그어야 할지를 아는 것이죠. 제품이나 사업도 마찬가지입니다. 모든 것을 다 하려고 하면 아무도 이해 못 하는 뒤죽박죽이 될 수 있지만, 상자를 그리고 형태를 만들어 접근 가능하고 관리 가능한 아이디어의 표현으로 만들 수 있습니다. 진정으로 세상을 바꾸는 것들은 아이디어에서 시작되고, 그 아이디어를 더 크게 만들기 위해 사업이 구축됩니다.

Q: 거절에 어떻게 대처하시나요?
A: 저는 제가 경험하는 모든 것이 제게 교훈을 주는 스승이라는 마음가짐을 가지고 있습니다. 그것으로부터 배울지 말지는 제게 달려있죠. 배우기로 선택한다면, 거기에는 거절이란 없습니다. 저는 그것을 온전히 제 것으로 만들고 더 나은 사람이 됩니다. 그렇지 않으면 끔찍한 기분이 들고 노력의 낭비일 뿐이죠. 그래서 저는 제 앞에 놓인 모든 사람, 실수, 도전, 만남으로부터 배우기로 선택합니다.

Q: 이런 마음가짐은 어디서 배우셨나요?
A: 경험, 그리고 나쁜 기분을 느끼고 싶지 않다는 마음에서요. 명상도 많이 했습니다. 특히 몸의 쾌락과 고통을 관찰하는 수행법을 통해서요. 고통을 관찰하고, 그 고통에 대한 자신의 반응을 관찰합니다. 그러면 고통은 일시적이며, 당신이 그 일시적인 것에 대해 고통받기로 '선택'하고 있다는 것을 깨닫게 됩니다. 당신이 그 반응을 바꿀 수 있다는 것을 이해하면, 고통은 사라집니다. 그것은 제가 정신적으로나 육체적으로 해본 것 중 가장 힘든 일이었습니다.

Q: 명상은 얼마나 자주 하시나요?
A: 코로나 이전에는 5년 동안 매년 10일간의 묵언 명상 수련회에 참가했습니다. 지금은 매일 아침 일어나서 한 시간 정도 명상을 합니다.

Q: 최적의 고통 수준은 어느 정도인가요?
A: 당신 자신과 당신의 능력에 대해 새로운 것을 가르쳐주는 모든 것입니다.

Q: 기업가의 길은 외로운 여정인가요?
A: 그것은 느낌이고, 당신이 내리는 결정입니다. 외로움이라는 반응에 의해 위축되기로 선택할 수도 있고, 혹은 "이 경험이 나에게 무엇을 가르쳐주려는 걸까?"라고 자문할 수도 있습니다. 이 모든 것들은 궁극적으로 결정의 문제입니다.

일상 습관과 학습
Q: 매일의 '할 일(to-do)'과 '하지 않을 일(don't-do)' 목록에 대해 설명해주실 수 있나요?

A: 저는 매일 제가 성취하고 싶은 것과 하고 싶지 않은 것을 적습니다. 목표를 매우 작게 설정하고 반복하여 추진력을 쌓는 것이 중요합니다. 예를 들어, 하루에 한 시간 명상하겠다고 결심하는 대신, 2주 동안 매일 1분씩 시작하는 겁니다. 그다음 5분, 10분으로 늘려나가는 거죠. 더 중요한 것은, 우리가 종종 간과하는 '하지 않을 일'에 집중하는 것입니다. 예를 들면 정치나 TV 시청에 정신이 팔리지 않는 것과 같죠.

Q: 오늘 당신의 목록에는 무엇이 있었나요?
A: '할 일' 목록에는 양자 물리학, 이탈리아어, 그리고 AI 및 에이전트 분야의 프로그래밍에 대해 더 배우는 것이 있었습니다. 아침에 어려운 일들을 먼저 하기 위해 각각 한 시간씩 할애합니다. '하지 않을 일' 목록에는 뉴스, 정치, 엔터테인먼트에 정신 팔리지 않기가 있었습니다. 저는 더 잘, 더 빨리, 더 깊이 배우는 법을 배우고 싶습니다.

Q: 빠른 학습의 핵심은 무엇이라고 생각하시나요?
A: 꽤 오랫동안 관찰하고, 그 후에 실행하는 것입니다. 저는 사람들이 관찰 단계를 너무 자주 건너뛴다고 생각합니다. 우리는 좋은 경청자가 되어 세상과 자연이 어떻게 작동하는지 관찰할 필요가 있습니다. 아기들은 무언가를 할 수 있는 도구를 갖기 전에 오랜 시간 관찰하며 보냅니다. 성인이 되어서 우리는 그 몰입 단계를 건너뛰고 너무 빨리 행동하려고 합니다.

Q: 왜 하루에 한 끼만 드시나요?
A: 저는 극단으로 가서 배우는 것을 좋아합니다. 하루에 한 끼만 먹는 식단을 시도해봤는데, 제게 '시간'이라는 슈퍼파워를 주더군요. 매일 두세 시간을 돌려받았습니다. 또한, 제가 그렇게 많은 음식이 필요하지 않다는 것을 깨달았습니다. 건강과 에너지가 증진되었고, 식사를 할 때는 음식에 대한 진정한 감사를 되찾았습니다.

Q: 젊은이들에게 해주고 싶은 조언이 있다면요?
A: 관찰하세요. 모든 것을 관찰하세요. 정보를 받아들이는 것을 사랑하세요. 그것에 반응하거나, 암기하거나, 무언가를 하려고 걱정하지 마세요. 그저 열린 마음을 가지세요. 그것으로 무언가를 해야 할 때가 오면, 자연스럽게 떠오를 것입니다.

https://youtu.be/e_Y9tI4dALA
Bending Spoon: 소프트웨어 기업을 인수하여 영구히 성장시키는 PE

Bending Spoon은 소프트웨어 회사를 100% 인수한 뒤, 소프트웨어, 마케팅, UI, 가격 정책 등 사업의 모든 요소를 완전히 재설계합니다. 이를 통해 회사의 성장 곡선과 비용 구조를 근본적으로 바꾸고, 개선된 현금 흐름을 장기적으로 소유하는 독특한 모델을 가지고 있습니다.

창업 배경: 실패에서 얻은 교훈
첫 창업의 실패: 창업 초기에 AI 기반 개인 다이어리 서비스를 3년간 개발했지만 결국 실패했습니다. 4년 가까이 주 100시간씩 일했지만 아무것도 남지 않았다는 생각에 회사를 정리하며 눈물을 흘렸습니다. 하지만 공동 창업자의 격려 덕분에 다시 일어설 수 있었습니다.

깨달음: 아무리 똑똑한 팀이라도 대부분의 스타트업은 실패한다는 것을 목격했습니다. '0 to 1' 단계에서는 운이 결정적인 역할을 한다는 결론을 내렸습니다.

새로운 전략: 반면, 소프트웨어 비즈니스는 올바른 노력과 끈기가 있다면 누구나 잘 운영할 수 있다는 확신을 얻었습니다. 그때부터 '0 to 1'에 도전하는 대신, 잠재력 있는 회사를 인수하여 키우는 것이 더 나은 전략이라고 판단했습니다.

성장: 이 전략을 바탕으로 Evernote, Meetup, AOL 등을 성공적으로 인수했습니다. 첫 회사를 정리하며 남은 4천만 원과 외주 개발로 번 돈을 합쳐 1천만 원짜리 딜로 2천만 원을 벌었고, 초기에는 직접 개발과 인수를 병행했습니다. 현재 Bending Spoon은 연 매출 1조 3천억 원, 연간 주가 성장률 75%를 기록하는 회사로 성장했습니다.

Bending Spoon의 방식

1. 인수 전략 (Acquisition)

정교한 가치 평가: 지난 12년간 축적된 Hands-on 운영 경험을 바탕으로 '우리가 이 제품을 바꾸면 어떤 결과가 나올까?'에 대한 여러 가정을 세우고 치열하게 토론합니다. 몬테카를로 시뮬레이션을 통해 다양한 시나리오별 수익성을 분석하고, 이를 협상의 시작점으로 삼습니다.

신속한 협상: 우리는 스스로가 생각하는 공정 가치에 대한 확신이 있기 때문에 협상을 길게 끌지 않습니다. 우리가 지불하려는 가격 이상을 원하면 과감히 포기합니다.

규모의 경제: 하나의 제품을 완전히 바꾸는 데는 막대한 시간과 자본이 들기 때문에, 이제는 규모가 큰 회사 위주로 인수합니다.

지속 가능한 성장: 과거 바이럴에 의존하던 제품을 인수했다가 바이럴이 끝나자 제품이 실패하는 경험을 통해, 지속 가능한 고객 확보 방식을 더욱 중요하게 보게 되었습니다.

예측 가능성: 수많은 회사를 인수하고 성장시킨 경험이 쌓이면서, 특정 회사를 인수했을 때 성장 잠재력을 정확히 예측하는 능력이 생겼습니다.

자금 조달: 창업 초기 5년은 자체 현금으로만 인수했으나, 최근에는 부채를 적극적으로 활용하기 시작했습니다. (과거 그라인더 인수 전에서는 경쟁사가 더 높은 가격을 제시했고, 자금 조달 능력이 부족해 실패한 경험이 있습니다. 당시 이 딜에만 집중하느라 몇 달간 회사 성장이 정체되기도 했습니다.)

2. 가치 상승 (Improvement)

Evernote 사례: 경쟁사보다 50% 비싼 가격에 인수했지만, 2년 반 동안 250개의 핵심 기능을 개선했습니다. 이는 이전보다 3~5배 빠른 속도였으며, 코드 베이스 대부분을 교체했습니다. 그 결과, 제품 성능과 고객 리텐션 모두 역대 최고 수준을 기록했습니다. 가격은 60% 인상되었지만, 오히려 고객 만족도는 더 높아졌습니다. 이는 일반적인 PE가 해내기 어려운 수준의 개선입니다.

자원 효율화: 여러 소프트웨어 회사를 운영하며 클라우드, 광고 등에서 협상 우위를 확보해 비용을 절감합니다. 또한, R&D나 마케팅 인력을 여러 프로젝트에 유동적으로 재배치하여 효율성을 극대화합니다. AI 도입을 통해 운영 효율성도 지속적으로 높이고 있습니다.

운영 철학 (Operations)

인재 중심: "회사가 곧 제품이며, 인재가 가장 중요하다"는 철학을 가지고 있습니다. 능력과 야망, 성공에 대한 갈증이 있는 사람을 채용합니다. 유럽 최고의 인재들에게 Bending Spoon은 매우 매력적인 기회입니다. (실제로 80만 명이 지원해 250명을 채용했습니다.)

보상과 문화: 팀별 성과 인센티브 대신, 회사의 주식을 할인된 가격에 구매할 수 있는 기회를 제공하여 주인의식을 고취합니다. 1년에 두 번 전사적으로 성공과 실패를 투명하게 공유하고, 1년에 한 번씩 해외 리트릿을 통해 팀워크를 다집니다.

시간 배분: 창업자는 채용에 시간의 50%를 사용하며, 나머지 시간은 자금 조달, 딜 소싱, 인수 후 통합(PMI), 그리고 전사 전략 수립에 사용합니다.

창업 철학:

유럽의 성공 사례: 유럽에도 위대한 기업이 더 많이 나와야 합니다. 성공 사례가 드물기 때문에, 우리가 크게 성공하는 것 자체가 다른 유럽 창업가들에게 큰 영감이 될 수 있습니다.

합의의 함정: 위대함을 추구할 때, 만장일치는 오히려 위험할 수 있습니다. 모든 사람의 의견에 맞추고 비판을 피하려 하면 평범함에 머무를 뿐입니다. 명확한 비전을 가지고 반대 의견을 경청하되, 때로는 일부의 반대를 무릅쓰고 목표를 향해 직진하는 능력이 진정한 리더십입니다.

https://youtu.be/uLSXhmRHpFU
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게임의 학생

대부분의 창업자는 기존 강자를 느리고 비대한 표적으로만 본다.
진짜 질문은 묻지 않는다.
왜 수십 개가 실패한 시장에서 Ramp는 법인카드에서 승리했을까?
왜 OpenAI는 구글의 선행에도 불구하고 떠오를 수 있었을까?

이건 우연이 아니다.

John Collison이 인터뷰 중에 TransDigm. Danaher. Vail Resorts. Dominos 각 회사가 어떻게 가치를 복리로 키워왔는지 줄줄이 설명한다. 항공우주 롤업, 운영 시스템, 인수 플레이북 같은 것들로 말이다.

마음만 먹으면 John은 몇 시간이고 계속할 수 있다.

여기가 차이다.

대부분의 창업자는 자기 시장조차 제대로 공부하지 않는다.
John은 모든 것을 공부한다.

당신의 경쟁자들은 역사를 그저 학문적인 것으로 여긴다. 그들은 틀렸다.

당신 시장의 지배자가 왜 이겼는지 설명할 수 있는가?
무엇을 했는지가 아니라, 왜 그게 먹혔는지?
그때의 조건 가운데 지금도 남아 있는 것은 무엇인지?
그걸 말하지 못한다면, 당신은 그냥 찍고 있을 뿐이다.

당신이 플레이하고 있는 게임은 이미 여러 번 플레이되었다.
누군가는 이겼고, 온갖 단서들을 곳곳에 남겨 두었다.
모든 시장은 패턴, 인센티브, 블라인드스팟을 남긴다.

테이프를 공부하라. (= 과거 사례를 끝까지 파고들어라.)

https://x.com/blakeir/status/1986103593720598846/photo/2
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국경 없는 창업자들: 벤치마크가 되기까지

“그러나 하나님께서 세상에서 미련한 것들을 택하사 지혜 있는 자들을 부끄럽게 하시고, 세상에서 약한 것들을 택하사 강한 것들을 부끄럽게 하셨다 […] 이는 누구든지 하나님 앞에서 자랑하지 못하게 하려 하심이라.”
고린도전서 1:27–29

내가 이 펌에 합류한 지 5년이 되었고, 그동안 내가 무엇을 만들고 무엇을 생각해 왔는지 요즘의 생각을 나누고 싶었다. 나는 엘살바도르 출신이고, 평생 동안 “내가 태어난 곳” 때문에 종종 과소평가를 받아 왔다. 마치 그게 내가 선택한 것이라도 되는 것처럼 말이다. 세상이 약하거나 어리석다고 보는 곳에서 왔다는 이유만으로 사람들은 당신의 기준선을 낮게 잡는다. 그래서 나는 꽤 일찍 깨달았다. 그 벤치마크를 지우고 싶다면, 내가 곧 그 벤치마크 자체가 되어야 한다는 것을.

그 과정에서 하나의 패턴을 보기 시작했다. 나와 같은 감정을 느끼는 사람들을 전 세계에서 만났다. 그들에게 있어서 “엘살바도르”는 꼭 어떤 나라를 의미하지 않았다. 어떤 이에게는 자신의 배경, 어떤 이에게는 작은 고향 도시, 어떤 이에게는 그저 오해받는 환경이었다. 우리 모두를 하나로 묶은 것은 ‘벤치마크가 되고자 하는 멈추지 않는 욕망’이었다.

그 관찰은 내가 **Borderless Founders(국경 없는 창업자)**라고 부르는 독특한 인간 집단을 연구하게 만들었다. 상위 0.0001%의 창업자들에게는, 어디에서 태어났는지는 중요하지 않다. 그들은 어차피 위대한 성취에 도달하기 때문이다.

그들에게 국경은 존재하지 않는다. 모든 나라가 그들을 원하기 때문이다. 이들은 최상위 대학의 장학금을 받고, 스폰서를 자처하는 최고의 기업들로부터 오퍼를 받으며, 가장 진입이 어려운 시장인 미국까지 문을 열어줄 수 있는 최정상 펀드들로부터 투자도 끌어낸다.

이 패턴을 인식한 순간, 나는 두 가지를 반드시 만들어야 한다고 느꼈다.
1. 어느 문이든 열 수 있을 만큼 강력한 글로벌 네트워크 — 대통령이든 총리든 그 누구의 오피스 문도 열 수 있는 힘을 가진 네트워크.
2. 이 창업자들이 국경을 넘어 인재를 채용하고, 비자를 헤쳐 나가고, 현지 커뮤니티를 찾고, 여러 나라에 걸쳐 브랜드를 구축해 나가면서 자신의 운명을 가속화할 수 있게 돕는 제품.

내가 25살에 a16z의 Corp Dev 팀에 합류했을 때, 이 아이디어의 한 버전을 Ben Horowitz에게 공유했다. 그의 조언은 단순했다. “누가 하라고 말해줄 때까지 기다리지 마라. 그냥 해라.”

그래서 나는 그대로 했다. 자유 시간마다 전 세계의 창업자들과 연결되기 시작했고, 자금 조달과 채용을 돕고 함께 고민했다. 내 개인적인 시간과 에너지로는 한계가 보이자, Corp Dev 팀 동료 세 명과 이 아이디어를 공유했고, 우리 넷이 조용히 이 네트워크를 직접 만들기 시작했다. 라틴 아메리카에서 시작했고, 아르헨티나·브라질·멕시코의 뛰어난 창업자들을 직접 만나기 위해 여행 경비도 스스로 부담했다. 이 투자는 충분히 그만한 가치가 있었다.

현재로 건너뛰어 보면, 나는 미국 밖에서 유니콘을 만든 수십 명의 창업자들과 연결되었고, 그들이 새로 시작한 여러 벤처에도 직접 투자했다. 또한 글로벌 제국을 세운 거물들을 만나, 그들이 어떻게 생각하고, 어떻게 운영하고, 어떻게 리드하는지 1:1로 배웠다. 정치적 영역에서는 아르헨티나, 브라질, 엘살바도르, 멕시코, 노르웨이, 스웨덴의 대통령과 총리들을 직접 만나는 특권도 누렸다.

이 거인들의 눈을 똑바로 바라보며 내가 얻은 가장 큰 교훈은, 그들도 가끔은 눈을 깜빡인다는 것이다. 그리고 바로 그 순간, 언젠가 내가 그들을 추월할 수도 있겠다는 사실을 깨닫게 된다.

나는 이제 막 시작일 뿐이다. 나의 비전은 진정한 의미의 첫 글로벌 파운더 네트워크를 구축하는 것이다. 국경을 넘어 가장 뛰어난 사람들을 연결하고, 앞으로 10년 동안 “벤처 투자자”라는 개념이 어떻게 재정의될 수 있는지를 보여주고 싶다. 나는 이 새로운 세대의 글로벌 투자자가 어떤 모습이어야 하는지에 대한 ‘벤치마크’가 되기 위해 계속 움직이고 있다. 그보다 덜한 것은, 나에게는 simply not worth it — 그럴 가치가 없다.

https://www.linkedin.com/posts/gabriel-vasquez-49392580_borderless-founders-becoming-the-benchmark-activity-7391850333976829953-bsZ4
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😧<모든 답은 회의실 밖에 있다: 벤 호로위츠가 창업자에게 던진 5가지 잔혹한 진실>
- “CEO를 훈련해줄 사람? 없다.” 그래서 오늘도, 지금 당장 할 수 있는 걸 먼저 해라.
선택지가 다 나빠 보일 때, 덜 나쁜 걸 즉시 택하는 사람이 살아남는다. 망설임은 비용이다.

🔥 지금 할 수 있는 걸, 바로 해라
• 창업/CEO의 문제는 대부분 ‘상황특수’라 매뉴얼이 없다. 믿을 수 있는, 실제로 해본 운영자와 토론하되 최종 책임은 본인에게 있다.
· “내가 지금 할 수 있는 것을, 지금 한다.”가 생존의 기술이다.
· 모든 함의를 따져보다 시간을 보내면 고통만 커진다. 선택지는 완벽이 아니라 생존이다.

🩸 모두가 나쁜 선택지일 때: 덜 나쁜 것을 즉시 실행
• 2001년 라우드클라우드의 IPO는 “분명 나쁜 아이디어”였지만 파산보다는 덜 나빴다.
· 망설임 대신 실행을 택했고, 결국 회사를 지켜 2007년 HP에 16.5억 달러 현금 매각까지 이어졌다.
· “최악은 모든 함의를 끝없이 고민하는 것.” 지금 가능한 최선이면, 한다.

🤝 투자자는 ‘모멘텀’과 ‘자신감’을 키워주는 사람을 택하라
• 두 가지 질문으로 평가하라:
· 채용·후속투자·고객 연결 등으로 속도를 올려 ‘모멘텀’을 만들어줄 수 있는가?
· 내가 CEO로서 불확실성 속에서도 더 빨리, 더 좋은 결정을 하도록 ‘자신감/역량’을 키워주는가?
• 그래서 실제로 해본(CEO를 해본) 투자자를 선호하라. 공허한 조언은 사치다.
· “A등급만 뽑아라” 같은 뻔한 말이 아니라, ‘어떻게’ 뽑고 굴릴지 구체로 끌어올려줄 파트너가 필요하다.

🎯 약점이 아니라 ‘압도적 강점’에 베팅하라
• 2007년 아이폰의 약점(키보드, 컴퓨터 대비 성능)에 집착했다면 강점(카메라, 포켓 GPS)이 연 기회(새로운 서비스 탄생)를 놓쳤다.
· 제품·기술·사람을 볼 때 “약점 없음”이 아니라 “한 가지에서 세계급인가?”를 묻자.
· “얼마나 강한 강점인가?”가 미래를 가른다. “영어로 대화하는 컴퓨터”급 변화면, 그 한 가지로 판이 바뀐다.

🥇 경쟁을 이기려면 ‘10배’를 목표로 - 그리고 선점의 데이터 이점
• “조금 더 나은” 제품으로는 경쟁자를 못 이긴다. 최소 10배를 노려라.
· AI 시대엔 먼저 시장을 잡으면 사용자 상호작용 데이터가 모델에 축적되어 방어력이 된다.
· 대화·피드백을 모두 학습해 더 맞춤화된 개선을 빠르게 돌리고, 관계를 ‘보유’하라. 소프트웨어 경쟁의 9할은 선점과 점유다.

💪 마지막 한 줄: 스스로를 믿어라 - 의심은 늘 있지만, 행동이 답이다
• 창업은 결국 ‘나 자신’에 대한 베팅이다. 중간중간 흔들려도 의심은 아무것도 주지 않는다.
· “느낌이 아니라 행동.” 두려움이 끓어오르면, 제대로 하고 있다는 신호다.
· 할 수 있는 일에 집중하고, 계속 전진하라.

📌 한 줄 인사이트
• 매뉴얼은 없다. 파트너는 필요하다. 그러나, 결국 ‘지금 내가 할 수 있는 것을 지금 한다’가 유일한 생존 공식이다.

출처: Ben Horowitz's 5 Lessons for Founders and CEOs

https://speedrun.substack.com/p/ben-horowitz-5-lessons-for-founders-and-ceos
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CX도 아직 갈 길이 멀었다. Sierra나 Decagorn이 투자받고 잘 나간다고 하지만, 아직 콜센터나 챗봇에 의존하는 곳이 대부분이다. 복잡한 업무를 진짜 해결해주는 AI 에이전트는 이제 더 나오지 않을까? 이번에 $61m 투자받은 Giga가 딱 이 문제를 푸는 곳인데, 인터뷰에서 재밌었던 부분들만 메모.

Giga가 도어대시 딜을 딴 게 'multi-party coordination' 기능 덕분이었다고 한다. 예를 들면 이런 거다. 사무실로 시켰다가 집으로 주소 바꿨을 때 배달 완료 처리가 안 되는 문제. 이때 배달원이 전화하면 AI 에이전트가 대화 기록 보고, 고객한테 바로 전화해서 주소 변경 맞는지 확인하고 실시간으로 배달 완료를 찍어주는 식. 사람이라면 홀드 시키고 전화할 텐데, AI는 통화 여러 개를 동시에 하니까 훨씬 빨리 해결하는 게 포인트다.

그 외에 좋게 본 포인트들:
99개 언어 지원, 보이스 모델이 진짜 좋아서 웬만한 사람보다 자연스럽다고.
고객 데이터로 에이전트를 빠르게 만들어주고,
파인튜닝이나 가이드 추가는 실무자(비개발자)가 그냥 대화로 시킬 수 있게 만들었고,
부서별 중요 지표를 모니터링하면서 개선 아이디어도 던져주고,
제품 도입은 2주 컷.

C-Level들이 입소문 내줘서 세일즈 파이프라인이 넘쳐나고, '우리 회사 AI 전략 = Giga' 이런 얘기까지 나온다고 함.

결국 제품 많이 깔아서 컨텍스트 데이터(상담원이랑 고객이 나눈 대화, 뭐가 좋았고 나빴는지 같은)를 많이 쥔 곳이 살아남는 시장 아닐까?

Giga팀도 처음엔 오픈소스 파인튜닝해서 싸게 파는 모델로 매출도 좀 냈었는데, '어차피 모델은 계속 좋아지고 싸질 텐데 이건 망하겠다' 싶어서 피벗했다고. 초반에 Zepto 콜센터에 직접 들어가서 자동화 툴 만들어주다가 기회를 봤고, 컨설팅으로는 스케일이 안 나온다는 걸 깨달았다고 함.

https://youtu.be/KmdN6OQ_PwE
프론티어 랩들이 지능을 더 좋게 그리고 싸게 만드는 동안 현업에서 필요한 복잡하고 귀찮은 업무들의 갭을 스타트업들이 메우는 게 가능하다. 우리의 일상에는 아직도 디지털화되어 있지 않고 정답이 없는 문제들이 많기 때문에 이런 분야일수록 AI로 고도화하기 어렵다.

### 파트 1: 지능의 상품화

Q: 첫 번째 아이디어인 '지능이 상품화되고 있다'는 점에 대해 더 자세히 설명해 주실 수 있나요?

A: AI 발전에는 두 단계가 있습니다. 첫 번째는 '최전선을 밀어붙이는(pushing the frontier)' 단계로, AI가 아직 잘하지 못하는 새로운 능력을 개척하는 시기입니다. MMLU와 같은 벤치마크에서 수년에 걸쳐 성능이 점진적으로 향상되는 것을 볼 수 있습니다.

두 번째 단계는 '상품화(commoditization)'입니다. 일단 어떤 능력이 달성되면, 그 수준의 지능에 접근하는 비용은 시간이 지남에 따라 감소합니다. 예를 들어, MMLU에서 특정 성능을 얻기 위한 비용(달러 기준)은 매년 꾸준히 하락해 왔습니다. 이 추세는 계속될 것입니다.

Q: '적응형 컴퓨팅(adaptive compute)'에 대해 언급하셨는데, 이 개념이 지능의 지속적인 상품화에 왜 중요한가요?

A: 비용 감소 추세는 계속될 것입니다. 왜냐하면 딥러닝 역사상 처음으로 적응형 컴퓨팅이 제대로 작동하기 때문입니다. 이전에는 문제의 난이도와 상관없이("캘리포니아의 주도는 어디인가?" 같은 쉬운 문제든, 어려운 경시 수학 문제든) 고정된 양의 컴퓨팅 자원을 사용했습니다.

이제는 과업의 난이도에 따라 사용되는 컴퓨팅 양을 조절할 수 있습니다. 이는 Q*(큐스타)에서 보여준 바 있는데, 테스트 시간에 컴퓨팅 사용량을 늘리자 수학 문제 해결 능력이 향상되었습니다. 이는 모든 과업에 대해 모델 크기를 계속 키울 필요가 없다는 의미입니다. 매우 쉬운 과업의 경우, 최소한의 저렴한 컴퓨팅만 사용하여 해당 과업의 비용을 거의 0에 가깝게 만들 수 있습니다.

Q: 지능의 상품화가 정보 접근성에 어떤 영향을 미쳤나요?

A: 공개된 정보를 찾는 데 걸리는 시간이 극적으로 줄었습니다.

- 인터넷 이전 시대: 1983년 부산의 인구를 찾으려면 도서관에서 몇 시간을 보내야 했을 겁니다.
- 인터넷 시대: 웹사이트를 검색하고 둘러보는 데 몇 분이 걸렸을 겁니다.
- 챗봇 시대: 답은 거의 즉각적으로 나옵니다.

"1983년 부산에서 결혼한 커플은 몇 쌍인가?"와 같은 더 어려운 질문의 경우, 시간 절약 효과는 더욱 극적입니다. 인터넷 이전에는 몇 주간의 여행과 조사가 필요했을 수 있습니다. AI 에이전트를 사용하면 한국의 KOSIS와 같은 복잡한 데이터베이스를 탐색하여 몇 분 안에 답을 찾을 수 있습니다. OpenAI의 Operator는 이미 이 작업을 수행할 수 있습니다. 이 추세는 1983년 아시아 인구 상위 30개 도시를 결혼 건수 순으로 정렬하는 것과 같은 훨씬 더 복잡한 질문에도 적용됩니다.

Q: 지능과 지식이 저렴한 상품이 되는 것의 핵심적인 시사점은 무엇인가요?

A: 몇 가지 주요 시사점이 있습니다.

1. 분야의 민주화: 이전에는 임의의 지식 장벽으로 막혀 있던 분야들이 개방될 것입니다. 코딩과 개인 건강이 좋은 예입니다. 이제 꽤 훌륭한 의사가 제공할 수 있는 수준의 정보를 ChatGPT에서 얻을 수 있습니다.
2. 사적 정보의 상대적 가치 상승: 공개 정보가 거의 무료가 됨에 따라, 비공개 정보나 내부자 정보(예: 시장에 나오지 않은 매물)의 상대적 가치가 더 높아집니다.
3. 마찰 없는 개인화된 접근: 결국 우리는 정보에 마찰 없이 접근하게 될 것입니다. 모두를 위한 공공 인터넷 대신, 정보가 정확히 필요한 방식으로 제공되는 개인화된 인터넷을 갖게 될 것입니다.

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### 파트 2: 검증자의 법칙

Q: 두 번째 핵심 아이디어인 '검증자의 법칙'은 무엇인가요?

A: 이는 컴퓨터 과학에서 흔한 개념인 '검증의 비대칭성'에 기반합니다. 어떤 과업들은 해결책을 찾는 것보다 해결책을 검증하는 것이 훨씬 쉽습니다.

- 검증은 쉽지만 생성은 어려운 경우: 스도쿠, 트위터 코드 작성.
- 대칭적인 경우: 일부 경시 수학 문제는 푸는 것만큼 검증하는 것도 어렵습니다.
- 검증은 어렵지만 생성은 쉬운 경우: 사실 기반 에세이 작성(그럴듯한 주장을 하기는 쉽지만 사실 확인은 지루합니다), 새로운 다이어트법 만들기("오직 들소 고기만 먹는 다이어트가 최고"라고 주장하는 데는 10초면 되지만, 이를 검증하는 데는 수년간의 연구가 필요합니다).

수학 문제의 정답지나 코딩 문제의 테스트 케이스와 같이 특권적인 정보를 제공함으로써 과업의 검증 가능성을 높일 수 있습니다.

Q: '검증자의 법칙'과 '검증 가능성'의 개념을 어떻게 공식적으로 정의하시나요?

A: 검증자의 법칙(또는 규칙)은 다음과 같습니다: AI가 특정 과업을 해결하도록 훈련시키는 능력은 그 과업이 얼마나 쉽게 검증 가능한지에 비례한다. 이는 해결 가능하고 쉽게 검증할 수 있는 모든 과업은 결국 AI에 의해 정복될 것이라는 점을 시사합니다.

저는 '검증 가능성'을 다음 다섯 가지의 함수로 정의합니다:

1. 객관적 진실: 명확한 정답/오답이 있는가?
2. 속도: 검증이 얼마나 빠른가?
3. 확장성: 백만 개의 제안된 응답을 한 번에 검증할 수 있는가?
4. 적은 노이즈: 매번 동일한 검증 결과를 얻는가?
5. 연속적인 보상: 단순히 통과/실패가 아니라 품질의 스펙트럼(예: 점수)을 얻는가?

Q: 딥마인드의 AlphaDevolve를 훌륭한 예로 드셨는데, 이 원리를 어떻게 활용하나요?

A: AlphaDevolve는 완벽한 예시입니다. 스마트한 알고리즘과 대규모 컴퓨팅을 사용하여 검증 비대칭성이 높은 과업을 해결합니다. 그 과정은 다음과 같습니다.

1. 샘플링(Sample): 대규모 언어 모델을 사용하여 문제에 대한 많은 후보 해결책을 생성합니다.
2. 평가(Grade): 계산적이고 객관적인 검증기를 사용하여 모든 후보를 평가합니다.
3. 진화(Evolve): 가장 높은 점수를 받은 해결책을 다음 샘플링 라운드를 위한 영감으로 모델에 다시 제공합니다.

이 과정을 반복함으로써 과업 수행 능력은 지속적으로 향상됩니다. 그들은 훈련과 테스트가 동일한 문제, 즉 특정 문제에 대한 단 하나의 최상의 답을 원하는 문제를 선택함으로써 일반화 문제를 영리하게 회피했습니다.

Q: '검증자의 법칙'이 AI의 미래에 미치는 시사점은 무엇인가요?

A:

1. 자동화 순서: 가장 먼저 완전히 자동화될 과업은 검증이 아주 쉬운 과업들일 것입니다.
2. 새로운 사업 기회: 현재 측정하기 어려운 것들을 측정하는 방법을 만들어내는 것이 중요하고 성장하는 분야가 될 것입니다. 무언가를 효과적으로 측정할 수 있게 되면, AI를 사용하여 그것을 최적화할 수 있습니다.

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### 파트 3: 지능의 들쭉날쭉한 경계

Q: 마지막으로 '지능의 들쭉날쭉한 경계'에 대해 말씀하셨는데, 무슨 의미인가요?

A: 저는 AI의 능력이 매끄럽고 균일한 전선이 아니라 '들쭉날쭉한 경계'라고 생각합니다. AI가 뛰어난 정점(peak, 예: 어려운 수학 문제, 일부 코딩)이 있고, 실패하는 이상한 계곡(valley, 예: 오랫동안 ChatGPT는 9.11이 9.9보다 크다고 생각했거나, 틀링깃어 같은 희귀 언어를 구사하는 것)이 있습니다. AI가 갑자기 모든 것을 한 번에 잘하게 되는 일은 없을 것입니다. 대신, 각 과업은 고유한 속성에 따라 다른 발전 속도를 보일 것입니다.
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Q: 초지능의 '빠른 도래(fast takeoff)' 가능성이 낮다고 보시는 이유는 무엇인가요?

A: '빠른 도래' 주장은 종종 자기 개선 문제를 이분법적으로 단순화합니다. 즉, 어느 순간 AI가 자신을 개선할 수 없다가 다음 순간 가능해진다는 식입니다. 저는 이것이 점진적인 스펙트럼이라고 생각합니다.

- 0년차: AI가 자신의 코드베이스조차 실행시키지 못합니다.
- 0.5년차: 새 버전을 훈련시킬 수는 있지만 결과가 좋지 않습니다.
- 1년차: 자율적으로 훈련할 수 있지만, 상위 10명의 인간 연구자만큼 뛰어나지는 않습니다.
- 2년차: 잘 실행되지만 여전히 가끔 인간의 개입이 필요합니다.

자기 개선 능력은 과업별로 봐야 합니다. 검증 가능한 수학 과업의 발전은 희귀 언어를 기록하는 것과 같이 실제 데이터 수집에 병목 현상이 있는 과업보다 훨씬 빠를 것입니다.

Q: 특정 과업에서 AI가 얼마나 빨리 발전할지 예측하는 핵심적인 경험 법칙(heuristics)은 무엇인가요?

A: 저는 몇 가지 간단한 경험 법칙을 사용합니다.

1. 디지털 vs. 물리적: AI는 디지털 과업에 훨씬 더 뛰어납니다. 반복 속도가 엄청나게 빠르기 때문입니다. 물리적 로봇으로 실험을 확장하는 것보다 컴퓨팅을 확장하는 것이 훨씬 쉽습니다.
2. 인간의 난이도: 일반적으로 인간에게 더 쉬운 과업이 AI에게도 더 쉬운 경향이 있습니다.
3. 풍부한 데이터: AI는 데이터가 풍부할 때 번성합니다. 모델이 특정 언어에 대한 데이터가 많을수록 해당 언어로 된 수학 성능이 더 좋다는 명확한 경향이 있습니다.
4. 단일 객관적 지표 (예외): 성공에 대한 명확한 단일 지표가 있다면, 강화 학습(알파고나 AlphaDevolve처럼)을 사용하여 합성 데이터를 생성하고 실제 데이터가 부족하더라도 빠르게 발전할 수 있습니다.

Q: 이 경험 법칙에 근거하여 AI가 특정 과업을 언제쯤 마스터할지에 대한 몇 가지 예측을 해주실 수 있나요?

A: 이 법칙들을 사용하여 몇 가지 합리적인 추측을 할 수 있습니다.

- 완료 (2023-2024): 번역(상위 50개 언어), 기본 코드 디버깅, 경시 수학. 이들은 디지털이고, 데이터가 풍부하며, 검증이 매우 용이합니다.
- 곧 (예: 2027년): AI 연구 수행. 인간에게 어렵고 데이터 생성이 까다롭지만, 디지털 영역입니다.
- 나중에 (예: 2029년 이후): 화학 연구(비디지털), 영화 제작(디지털이지만 매우 복잡).
- 불확실/먼 미래: 주식 시장 예측(매우 어려움), 배관 수리, 미용(물리적 과업).
- 가까운 미래에는 거의 불가능: 전통 우즈벡 카펫 제작(매우 어렵고, 비디지털이며, 데이터 없음), 틀링깃어 번역.
- 불가능: 여자친구가 만족할 만한 데이트를 하는 것. 인간에게도 불가능하고, 비디지털이며, 데이터도 없습니다. 이 분야에서는 한동안 우리 인간의 역할이 남아있을 것 같습니다.

https://youtu.be/b6Doq2fz81U
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나이스해 보이는 이 세상 자체가 어마어마한 실패담위에 서 있다. 내가 끌리는 뭔가에 올인하다가 다들 중요하다고 하는 것을 망해본 사람들이랑 일하는게 좋다.
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초기 단계 창업자들이 고민하는 지점에 대해서 잘 다룬 대화

창업
접근 방식의 정의

하향식 (Top-Down): 특정 시장의 문제를 해결할 기술을 찾는 방식입니다.

상향식 (Bottoms-Up): 탐색하고, 작은 사이드 프로젝트에서 시작하여 확장하는 방식입니다.

두 방식 모두 장단점이 있으며 창업가의 배경에 따라 선호도가 갈립니다. 중요한 것은 과도한 시장 분석이나 스케일업 불가와 같은 극단적인 단점을 피하는 것입니다.

많은 거대 회사가 처음에는 "장난감"처럼 사소하게 보였습니다. (예: 코인베이스, 에어비앤비). 시장 진입 전략이 시장 교란 전략과 다르다는 점을 이해해야 합니다.

2. 사용자 피드백의 함정 및 신호 찾기

문제 식별 vs. 해결책: 사용자와 대화하는 것은 문제를 식별하는 데 매우 유용하지만, 해결책을 찾는 데는 좋지 않습니다. 사용자들은 그들이 원하는 해결책이 무엇인지 모를 수 있습니다.

강력한 신호 찾기: 사용자가 좋은 말만 하는 가짜 신호를 걸러내고, 강력한 의도를 나타내는 신호(예: 제품 개발에 시간을 투자하는 디자인 파트너가 되거나, 선금을 지불하겠다는 의사)를 찾아야 합니다.

인센티브의 힘: 모든 산업에는 새로운 기술을 채택하여 커리어를 쌓고자 하는 얼리 어답터 인플루언서가 존재하며, 이들을 찾는 것이 초기 시장 개척에 중요합니다.

3. 끈기 vs. 방향 전환 (Pivot)

실제로 작동하는 것의 속도: 실제로 작동하는 제품은 출시 후 매우 빠르게(보통 1년 이내) 작동하기 시작하며, 오랜 기간 동안 고군분투하는 것은 시장 수요(Market Pull)가 없다는 것을 의미할 가능성이 높습니다.

제품-시장 적합성의 징후: 제품이 절반만 완성되었는데도 고객들이 계속 사용한다거나, 불평하면서도 계속 기능 요청(Feature Request)을 보내는 것은 좋은 징후입니다.

피벗의 방향: 작동하지 않는다고 판단되면, 국지적인 최적화(Local Maxima)에 갇히지 않도록 아이디어나 시장을 완전히 바꿔야 합니다.

4. 하이프 사이클 (Hype Cycles)
실리콘 밸리는 진짜 하이프 사이클(예: 소셜, 모바일, SAS)과 가짜 하이프 사이클(예: EdTech, IoT)을 모두 겪습니다.

AI 웨이브는 진짜: AI는 매우 현실적인 물결이며 앞으로 더 커질 것입니다. (예: Midjourney나 ChatGPT의 막대한 사용량과 매출 성장)

아직 초기 단계이므로 툴링 회사와 새로운 애플리케이션의 등장은 이제 막 시작되는 단계입니다.

5. 웹 3 및 암호화폐에 대한 평가

블록체인의 본질: 블록체인은 기본적으로 느리고 분산된 데이터베이스입니다. 웹 전체를 블록체인 위로 옮길 필요는 없습니다.

가치 있는 사용 사례: 블록체인의 가치는 무신뢰(Trustless) 시스템이라는 특징에서 나오며, 이는 금융 서비스, 아트/NFT, 그리고 특히 AI 에이전트를 위한 ID(Identity) 분야에서 매우 유용할 수 있습니다.

암호화폐 사이클 예측: 암호화폐 시장은 보통 큰 흥분 -> 과대평가/하락 -> 침체 -> 비트코인 반감기 및 수급 변화 -> 다시 상승의 패턴을 따르는 경향이 있습니다.

6. 청중 질문 및 통찰

B2B 아이디어 검증: 엔터프라이즈 시장은 경험이 부족한 창업가들에게 어렵습니다. 해결책은 해당 산업 전문가를 공동 창업자나 고문으로 영입하는 것입니다. (예: 법률 AI 회사 Harvey의 공동 창업자는 변호사).

창업 적합성: 훌륭한 창업가는 해당 분야의 전문가이거나, 전문가가 아니더라도 빠르게 학습하여 깊은 지식을 습득합니다. 철저한 준비와 통찰력 있는 질문을 통해 3~6개월 만에 해당 분야에서 상당한 실력자가 될 수 있습니다.

초기 물결선 단계 돌파: 초기 단계의 모멘텀 부족은 같은 생각을 가진 사람들과 함께하면 극복하기 쉽습니다. 창업가는 의도적으로 모멘텀을 만들어야 합니다 (예: 초기 고객과의 대화를 축적).

AI 스타트업 VC 모델:

Midjourney처럼 벤처 투자를 받지 않는 회사들도 많으며, 이는 VC 모델의 문제가 아닙니다. 가장 좋은 회사들은 놀라울 정도로 자본 효율적이며, 이는 고객이 기꺼이 비용을 지불한다는 제품-시장 적합성의 신호입니다.

AI와 헬스케어: AI는 단백질 접힘(Protein Folding)과 같은 R&D보다는 서비스 전달 및 인프라(청구, 행정, 환자 데이터 추출)와 같은 비효율이 큰 영역에서 더 큰 영향을 미칠 것입니다. R&D 비용의 대부분은 임상 시험입니다.

변하지 않는 것: 대부분의 것은 변하지만, 최고의 제품은 새로운 형식으로 기존의 행동을 포착한다는 점에서 인간의 본질적인 관심사는 변하지 않습니다.

https://youtu.be/b4CWtfC0HIM?si=hXXiA3aF9Z4ciNma
최선생네 반지하
«만약 당신이 맘다니를 ‘지하디스트’나 ‘공산주의자’, ‘어리석은 젊은이’라고 부르는 것 외에 할 말이 없다면, 그건 당신이 여전히 주택 문제나 학자금 부채 문제에 대해 아무 해답도 갖고 있지 않다는 뜻입니다. 그런 수준이라면, 당신은 앞으로도 선거에서 계속 질 겁니다.» → 피터 틸의 인터뷰 내용은 꼭 읽어보시길 권합니다. https://55check.com/?q=YToxOntzOjEyOiJrZXl3b3JkX3R5cGUiO3M6MzoiYWxsIjt…
1970년에 아무런 학자금 빚 없이 졸업하던 세대와 밀레니얼 세대를 비교해보면, 지금은 너무 많은 사람들이 대학에 가지만 아무것도 배우지 못하고, 결국 감당하기 힘든 부채를 짊어지게 됩니다.

세대 간 약속의 파괴는 학자금 부채에만 한정되지도 않습니다. 나는 ‘문화 전쟁(culture wars)’의 80퍼센트는 경제 문제로 환원할 수 있다고 생각합니다... 그리고 경제 문제의 80퍼센트는 다시 부동산 문제로 환원할 수 있다고 봅니다.

주택 가격은 훨씬 비쌉니다. 뉴욕이나 실리콘밸리처럼 경제가 잘 돌아가고 괜찮은 일자리가 많은 곳에서 집을 얻기란 훨씬 더 어렵습니다. 사람들은 여전히 모든 것이 예전처럼 작동한다고 생각하지만, 객관적으로 보면 그렇지 않습니다.

베이비붐 세대는 세상이 자기 자녀 세대에게 제대로 작동하지 않는다는 사실에 이상할 정도로 무관심합니다. 얼마나 악의적인 의도나 무지함이 섞여 있는지는 판단하기 어렵지만요.

2000년엔 미국의 학자금 부채 총액이 3천억 달러였는데, 지금은 2조 달러를 넘어섰습니다. 언젠가는 그게 무너질 수밖에 없습니다.

사회주의가 이런 문제들에 해답을 줄 수 있다고 생각하지 않습니다. 맘다니 역시 해결책을 가지고 있다고 보지 않습니다. 주택을 사회화할 수는 없습니다. 단순히 임대료 상한제를 강제한다면, 오히려 공급이 더 줄어들고, 결국 집값은 더 비싸질 것입니다.

맘다니의 공적을 인정하자면, 그는 최소한 이런 문제들에 대해 말을 했습니다. 무엇을 해야 할지 모르더라도, 첫 단계는 문제들이 무엇인지에 대해 이야기를 하는 것입니다. 이 점에서, 소위 중도좌파–중도우파 기성 엘리트는 그 문제들을 말하는 것조차 실패했습니다.

젊은 사람들이 친사회주의적이라고까지 말할 수 있을지 모르겠습니다. 다만 예전보다 친자본주의적이지 않다고는 말할 수 있겠죠.

자본주의가 어떤 방식으로든 불공정한 ‘사기판’으로 보인다면, 사람들은 자본주의를 덜 지지하게 됩니다. 그래서 상대적인 의미에선 더 사회주의적으로 보일 수 있습니다. 하지만 제 생각에 더 정확한 감정은 이겁니다: '자본주의가 내게는 작동하지 않는다. 혹은 자본주의라고 불리는 것은 사람들이 나를 등쳐먹기 위한 변명일 뿐이다.'

트럼프와 맘다니에게는 어떤 종류의 진정성이 있습니다. 그들이 완전히 일관되고, 완전히 진정성 있다고는 확신하지 못합니다. 하지만 공화당의 기성 엘리트와 민주당의 기성 엘리트가 트럼프와 맘다니를 정말 싫어하는 지점은, 그들을 가짜라고 부를 수도 없다는 데 있습니다. 두 사람은 각 당이 가진 것보다 더 진정성 있어 보이니까요.

공산주의와 파시즘은 젊은 세대의 운동이었습니다. 그런데 지금의 인구 현실은 예전보다 젊은 사람이 훨씬 적습니다. 출산율이 크게 떨어졌죠. 우리는 ‘노인 정치(gerontocracy)’의 시대에 있습니다. 그래서 미국이 사회주의 국가가 된다면, 그것은 젊은 세대의 사회주의가 아니라 노인 세대의 사회주의일 겁니다. 의료비 무상화 같은 이슈에 초점이 맞춰지겠죠. ‘혁명’이라는 단어는 매우 남성적이고, 폭력적이며, 젊은 느낌을 줍니다. 하지만 지금의 ‘혁명’이라면, 그건 일흔 넘은 할머니들의 혁명일 겁니다.
Continuous Learning_Startup & Investment
USDC/USDT가 스테이블코인 시장을 과점할 것인가? 1. 스테이블코인(USDC/USDT)은 크립토 시장에서 디지털 달러의 역할을 하며, 중앙화 거래소(CEX)와 DeFi의 성장과 함께 주요 거래 페어로 쓰이면서 빠르게 성장해 왔다. 2. 거래량 증가로 유동성·신뢰·사용 습관이 누적되며 USDT/USDC의 양강 체제가 형성됐다. BUSD·UST 등 경쟁자도 있었으나 규제 이슈(BUSD)와 설계 취약(UST 붕괴)로 현재는 양강 구도가 유지되고 있다.…
스테이블 코인 활용 사례

국경 간 결제 (Cross-border payments):
콜롬비아 페소를 stablecoin으로 전환하여 달러로 송금하는 등 저렴하고 빠르게 국경을 넘나드는 송금에 활용됩니다. DolarApp과 같은 네오뱅크는 stablecoin 기반의 글로벌 USD 앱을 구축하여 중남미 전역에서 사용됩니다.

달러 자산 보유 (Dollar balances/holdings):특히 신흥 시장의 사람들이 자국 통화의 불안정성 때문에 달러 stablecoin을 보유하는 데 사용됩니다.

기업 내부 자금 이동: SpaceX가 전 세계 Starlink 판매로 벌어들인 다양한 현지 통화를 stablecoin을 통해 미국 본사로 송환하는 데 사용됩니다.

신용 시장 및 수익 창출 (Credit markets and yield): stablecoin을 보유하고 이를 활용하여 신용 시장을 열거나 수익을 창출하는 데 사용됩니다.

핀테크 슈퍼 앱 (Fintech super apps): 초기 스타트업들이 stablecoin을 기반으로 Revolut, Klarna와 같은 기존 네오뱅크들이 수십 년에 걸쳐 구축한 기능을 단 1년 만에 구축할 수 있도록 합니다.

외환 시장 (FX Markets): stablecoin과 현지 통화 간에 매우 강력한 외환 시장이 존재하며, 이는 기존 금융 인프라가 부족한 지역에서 효율적인 FX 시장 역할을 합니다. 다만, fiat FX 시장과 달리 stablecoin FX 시장은 규모가 커질수록 스프레드가 벌어지는 경향이 있어 스타트업에게 더 효율적입니다.

금융의 미래

금융 스택의 오픈 소싱: 과거에는 여러 국가에 진출하기 위해 각국의 금융 인프라를 개별적으로 구축해야 했지만, 이제는 하나의 stablecoin과 지갑만으로 전 세계 어디에서나 금융 서비스를 제공할 수 있게 됩니다. 금융 스택이 오픈 소스화되는 효과를 가져옵니다.

네오뱅크 및 지갑의 미래:
개발도상국에서는 단 하나의 은행이 금융 혁신을 저해하는 경우가 많았지만, stablecoin은 이러한 지역에 새로운 금융 경험을 제공할 기회를 줍니다.

기업들은 자체 네오뱅킹 기능을 구축하여 사용자들과 더 오래 지속되는 관계를 유지하고, 사용자에게 혜택을 제공하는 긴밀한 루프를 만들 수 있습니다.

소비자들은 여러 앱에 걸쳐 자산을 분산시키지 않고, 앱 내에서 자기 관리형 지갑을 통해 자산을 소유하고 관리하는 것을 선호할 것입니다. 궁극적으로 프로그래밍 가능한 금융을 통해 여러 앱에 분산된 자산들을 하나의 제어 지점에서 관리할 수 있게 될 것입니다.

미국에서는 Robinhood, Cash App 등이 유럽식 네오뱅크에 가장 가깝습니다.

향후 대부분의 금융 경험(대출, 거래, 저축, 지출)이 블록체인 위에서 재구축될 것이며, 이는 새로운 세대의 네오뱅크를 탄생시키고 시장의 파편화를 심화시킬 것입니다.

향후 2-3년 전망

Stablecoin의 유비쿼터스화: stablecoin이 현실의 필수적인 부분으로 자리 잡을 것이며, 더 많은 기업들이 stablecoin을 활용하게 될 것입니다.

지갑의 보편화: 모든 사람이 디지털 자산을 소유하고 통제할 수단을 갖게 될 것입니다.

Stripe의 암호화폐 네이티브화: Stripe 자체가 암호화폐에 더욱 특화되어, 사용자들이 암호화폐 레일을 활용할 수 있는 강력한 플랫폼이 될 것입니다.

초기 단계: 현재 stablecoin 시장은 여전히 매우 초기 단계이며, 앞으로 100배 이상 성장할 것으로 예상됩니다.

"Stablecoin"이라는 용어의 소멸 여부: stablecoin이라는 용어 자체가 사라지고 underlying technology처럼 뒤로 물러날 것이라는 의견과, 독특한 인프라 때문에 인식이 유지될 것이라는 의견이 대립합니다.

https://youtu.be/4FsGlsfIIkc?si=BXTrCaudmSbp5lTN
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