Я уволилась

Да, вы не ослышались — я оставила топовую позицию маркетолога в крупном автомобильном холдинге. Зачем? Ну, чтоб наконец-то жить.

Что же заставляет человека уйти в никуда?
Хроническая усталость, например.
Автомобильный маркетинг — это не марафон, а бесконечный спринт, а когда он приправлен плохими процессами.
Вот когда вроде за почти 3 года ты знаешь всё, даже если миллион раз обставить попу колышками, всё равно когда-то стрельнет.
Да так, что до нервного срыва — «норма» и «ненорма» в твоих компетениях окончательно перепутаются в голове, и ты остаешься в неврозе с дергающимся глазом и полной потерей контроля.

В какой-то момент просто теряешь себя.
Прям вот всего себя. И я решила, что кто-то должен закончить вот это вот всё, пускай этим человеком буду я.
И да, это тоже решение.

В какой-то момент я остановилась и поняла, чего я действительно хочу.
Я хочу жить, хочу учиться, хочу учиться новому, а не деградировать в бесконечных корпоративных игрищах.

Бросить всё и пойти на такое решение — это сложный шаг.
Маркетинг это дофаминовая игла: ты видишь осязаемый результат своих действий, а вот о цене этого достижения уже никто не задумывается.
Потому что какая разница? Главное, ведь результат.

Подписывайтесь на мой канал и шерьте мой пост.
Я только начала его вести и мне правда очень важно.

Амбиции: когда пациент скорее жив, чем без них

Амбиции. Как часто мы слышим этот термин.
Он/она такие амбициозные — это либо мерило успеха, либо наоборот, отрицательный фактор, с которым все что-то не так.

Здоровые амбиции, конечно, помогают двигаться вперед, ставить цели и добиваться их бла-бла.

Но есть еще fcuking achivement.
Когда ты хочешь получить должность выше, и тебе уже не важно, кого подсидеть, на кого настучать или как угодить начальству.
Лично я так не делала, но видела много таких случаев.

Недавно прочитала Бакмана "Медвежий угол", и меня зацепила одна фраза адвоката: «Я раздавлю их, убью их — они станут СЧАСТЛИВЫМИ ЛЮДЬМИ».

И что-то задумалась.
С одной стороны, здесь прям классический пример достигаторства, вижу цель, не вижу преград.
А с другой: а что, быть счастливым — это как-то неприемлемо?
Быть свободным, делать выбор в свою пользу — это упрек?

Это всё даёт ещё бОльшую пищу для размышлений.
У меня своеобразное понятие о счастье.
Я не верю, что человек может быть счастливым 24/7. Для меня счастье — это не абстрактное состояние, а что-то конкретное, ощутимое.
Я называю это состоянием: «Мне хорошо».
Мне хорошо, когда я занимаюсь любимым делом.
Когда рядом со мной люди, разделяющие схожие ценности. Когда я могу сделать выбор, исходя из собственного желания, а не потому что кому-то надо.

А вот амбиции... Это уже другая история. У меня они ассоциируются со стрессом, с давлением и непрекращающейся гонкой, где нет места для «мне хорошо».

Вообще, я хотела новую фигурку показать, а лонгрид вышел.

Ладно, давайте о наболевшем.

Меня на протяжении трех лет мучает один вопрос.
Почему к маркетингу столько претензий?

Маркетинг — это наука.
Да-да, с гипотезами, стратегиями, охватами, парсингами, SEO и прочими умными словами.

Но вот там, где процессы настроены через одно место, маркетинг превращается не в стратегический отдел, а в козла отпущения.

Маркетинг потратил деньги.
Да, потратил.
Ну, во-первых, они были в бюджете.
Во-вторых, вам привели тебе 300 лидов.
250 из которых твои менеджеры не удосужились даже перезвонить. (ведь у меня написано на лбу дура и мы не интегрировали исходящие звонки в срм и отследить их не можем)

Но виноват всё равно маркетинг, ведь это он "тупой".

Или другой классический случай:
— Почему мы не позвали вот эту блогершу?
— Потому что даже на Дубасской бирже труда известно, что она... ну, мягко говоря, не лучший представитель инфлюенс-сообщества.
— Всё равно надо было звать, мы бы больше продали!
— Ага, машину потом мирамистином мыть мне.
Ну и да, ни одна приличная жена не поведет мужа к нам покупать ей машину.

А еще, охеренное!
— У нас контент без души!
— Хорошо, а как сделать контент с душой?
— Я не знаю, придумай, ты же маркетолог.

Серьёзно? Ты часами не можешь решить, что сожрешь на обед, а я должна придумать, как создать контент, чтобы в нём и душа была, и вовлечённость взлетела, и лиды были исключительно целевыми?

Каждый раз кажется, что маркетинг в глазах таких компаний — это волшебная палочка, которую можно обвинить во всех бедах.
Но знаете, маркетинг — это не палочка-выручалочка. Это система и заработает эта система только когда другая система перестроится.
Без воздуха воздушного и инфоцыган, которые обвиняют маркетологов в сливе бюджета.

А иначе будет не палочка, а член в причинном месте.

Если очень захотеть, можно и в космос полететь 🚀

Впервые в жизни мне подарили подарок после ухода из компании.

Дизайнер из моей команды сказал спасибо за то, что я была классным тимлидом.
Для меня это — огого какое достижение.

Почему?
Потому что управлять командой на удалёнке — это как быть в центре управления полетами.
Контроль, координация, поддержка — и всё из другой точки СНГ.
Например, ДЦ в Чигатае я запускала сидя в Алматы, и это сработало.

Удалённая работа — это про доверие, свободу и "взрослость" людей.
Про баланс между тем, чтобы не дёргать команду каждую минуту, но и не потерять контроль.
Про то, чтобы видеть каждого, несмотря на тысячи километров.

А получить за это искреннюю благодарность — бесценно.

Сначала ты убьешь себя, а потом свой бизнес.

Как в призме непонимания можно погубить всё, что строилось годами.

Наткнулась на пост в LinkedIn, и один из пунктов зацепил:
Опыт сотрудников максимально отражает опыт ваших клиентов.

Это ведь действительно так.

Всё начинается с мелочей.
С тупой м...ды на ресепшн, которая косо смотрит при входе и оценивает, хотя близко не сможет заработать на кусок покрышки, который у вас продается.
С продавца, который не умеет нормально разговаривать.
С менеджера, для которого выявить потребность клиента – это как ракету построить.

Клиенты это считывают. Сотрудники это тиражируют. И всё.

Финита ля комедия.

Brain Rot – словосочетание года по версии Oxford Dictionary.

Что это?
Это когда вы листаете короткие видео, потребляете простейший контент в режиме нон-стоп и ловите себя на том, что:
- ваша память как у Дори из Немо,
- фокусироваться на задачах или сложной информации становится почти невозможно,
- прокрастинация "хозяйничает" над вами.

Пару минут "ещё одного видео" выливаются в час скроллинга, а мозг отказывается переключаться на вовлеченную работу или чтение.

А вы замечали у себя симптомы brain rot?
Как справляетесь?
Делитесь в комментариях 👇

Мы живем в интересное время глобальной cancel culture. Когда тебя за каждый пук могут отменить.

Сейчас вот линкедине пытаются отменить AirAstana.
Немного контекста тут

И у этой истории есть две стороны:
1) Правила в авиации написаны кровью.
Если тебя просят пристянуть ремень, пристёгивай долбанный ремень.

Самолет- воздушная маршрутка, там не обязаны вытирать тебе сопли и стюардессы не официантки, иначе зачем всё это обучение с безопасностью.

И да, у меня есть знакомая бортпроводник, у них стандарты по здоровью как у космонавтов.

Но это лирика.
Но задержки рейсов по погодным условиям существуют из-за правил безопасности.

2) Попытки извиниться Air Astana и их компенсация
На моей памяти, а я много летала одна, несопровождаемый ребенок это как списанная торба.

Как происходит его перевозка, сначала покупается билет и все предупреждены.
Дальше тебя на регистрации родители передают сотруднику компании, тебе выдают сопровождающего.
После ведут на таможню.

Дальше ты стоишь за линией и тебе передают другим сотрудникам.
Потому что разные пространства где разные доступы.
Потом в зале ожидания тебя опять подхватывает сотрудник компании.

Ты НИКОГДА НЕ БЫВАЕШЬ ОДИН.

Мы раз стояли со стюардессой пол часа на выходе из самолета потому что наземная служба не отвечала.

Дети передаются из рук в руки.
И да! Меня всегда водили с бейджем.

Но здесь какой-то масштабный про*б случился.

Список пассажиров и дети там обозначены.

Эта ситуация - величаший факап.
Сработали плохо на земле.

И есть еще третья сторона, тот самый менталитет Центральной Азии.
Здесь культ детей.

Причем культ детей это не значит, что их нужно воспитывать психологически здоровыми.

Заботу о детях нужно демонстрировать публично.
За дверью можно убить к херам.

Но на людях, нужно душу всем вынести чтобы продемонстрировать заботу об их чаде.

Ситуация днище, но позиция матери мне также понятна.
Конфликт достиг терминальной стадии и стал НА ЗЛО маме отморожу уши.

Но то от чего у меня подгорает это кто придумал апелляцию подать?
Это прям совсем писец какой-то

Отвлечемся немного от предновогодней суеты и горящих дедлайнов.

🎱 Рынок тарологов и гадалок растёт, а мы для вас сделали это бесплатно! 🔮

Держите персональное предсказание на 2025 от Бабы Маюши! ✨
👉 Ловите своё будущее здесь
🎯 У кого что выпало? «Безупречный ROI» или «Согласованный бюджет с первой попытки»?

Делитесь в комментариях! Пусть у всех будет немного магии в ленте.

P.S. Когда на ваши KPI не хватает звёзд с неба, Баба Маюша — всегда готова вам помочь. 🚀

А как так получилось, что работа в офисе видна, а на удаленке - нет?

Но при этом:
а) ничегонеделающий удаленщик будет уволен через пару месяцев
б) удаленщик всегда отвечает вам в течении 10-15 минут максимум и по существу?
с) удаленщик реже факапит сроки

У вас логика не ломается в такие моменты?

Сказать, что этот ролик дался мне тяжело – ничего не сказать.

Полтора года у меня горит от происходящего и от пропаганды ненависти. Это уже давно вышло за рамки «просто поставить одну звезду» на геосервисах у синагог и посольств Израиля.

Мы наблюдаем мощнейшую антисемитскую кампанию.

Я сняла видео на YouTube, в котором говорю об этом прямо. Сценарий дался тяжело. Монтаж дался тяжело. Но молчать – еще тяжелее.

Видео

Буду благодарна за поддержку, репост и любое распространение.

Шломо Мансуру было 86 лет.
В кибуце Кисуфим его знали как скромного человека с большим сердцем, который любил мастерить вещи для своих внуков.

7 октября 2023 года боевики ХАМАС ворвались в его дом.
Его жена Мазаль умоляла террористов пощадить его, но Шломо был избит, закован в наручники и насильно увезен в сектор Газа.

Сегодня сообщили,что Шломо Мансур был убит, и его тело до сих пор удерживается террористами в Газе.

У Шломо Мансура остались жена Мазаль, пять детей и 12 внуков.

Семья Хадид - образец современного лицемерия.

Если честно, когда я стала смотреть их съемки для ведущих брендов - обалдела.

Вот уж действительно - деньги не пахнут.

https://youtu.be/hhj3mzeS0Q4