Сотовые вышки: как их устанавливают?
Столбы с базовыми станциями растут в городах как грибы после дождя. Вчера еще ничего не было, а сегодня бац – уже стоит столб с узнаваемыми прямоугольниками и барабанами на вершине. Присели на хвост одной из бригад и записали весь процесс.
Смотреть можно на YouTube, VK Видео, Дзен, RuTube, Nuum, Платформе и Одноклассниках
Столбы с базовыми станциями растут в городах как грибы после дождя. Вчера еще ничего не было, а сегодня бац – уже стоит столб с узнаваемыми прямоугольниками и барабанами на вершине. Присели на хвост одной из бригад и записали весь процесс.
Смотреть можно на YouTube, VK Видео, Дзен, RuTube, Nuum, Платформе и Одноклассниках
YouTube
Сотовые вышки: как их устанавливают?
Столбы с базовыми станциями растут в городах как грибы после дождя. Вчера еще ничего не было, а сегодня бац – уже стоит столб с узнаваемыми прямоугольниками и барабанами на вершине. Присели на хвост одной из бригад и записали весь процесс.
Telegram-канал:…
Telegram-канал:…
Ученые решили проблему потери сигнала для оптоволоконной связи
Секрет в химии
Новая разработка российских ученых сможет предотвратить потерю сигнала при использовании оптоволокна. В Пермском Политехе нашли эффективный способ крепления наконечника, от которого зависит качество передаваемого сигнала, утверждают авторы проекта.
Наконечник механически выравнивает и соединяет концы кварцевых волокон между собой. Оптоволокно должно хорошо фиксироваться в наконечнике, чтобы сигнал не пропадал. Ученые предлагают закрепить деталь в нужном положении с помощью гидрогеля из плавленого кварца и щелочи.
Кварц, из которого сделаны соединитель и оптоволокно, вступает в реакцию с щелочью. Образуется полисиликат натрия – материал, который склонен к гелеобразованию. Также он обладает связующими свойствами. При нагревании субстанция расширяется и закрепляет оптическое волокно в нужном положении. Фиксирующий гидрогель должен обеспечить надежное соединение волоконных линий и лучшую передачу светового сигнала.
Ученые проверили гидрогель: полили раствором гидроксида натрия соединитель со вставленным в него оптоволокном. После заполнения зазора гидрогелем изделие отправили в термостат (90°C) на один день. Также деталь подвергали термообработке при 250°C. У ученых появилась непрерывная ячеистая структура, которая прочно закрепила оптическое волокно в наконечнике.
Есть и другие варианты как не допустить зазора, например, кварцевые детали можно соединять с помощью лазерной сварки. Но это сложнее в массовом производстве и не гарантирует плотного крепления, утверждают авторы проекта. В Пермском Политехе Content Review сообщили, что в ближайшее время состоится внедрение гидрогеля, но заказчика пока не называют.
Секрет в химии
Новая разработка российских ученых сможет предотвратить потерю сигнала при использовании оптоволокна. В Пермском Политехе нашли эффективный способ крепления наконечника, от которого зависит качество передаваемого сигнала, утверждают авторы проекта.
Наконечник механически выравнивает и соединяет концы кварцевых волокон между собой. Оптоволокно должно хорошо фиксироваться в наконечнике, чтобы сигнал не пропадал. Ученые предлагают закрепить деталь в нужном положении с помощью гидрогеля из плавленого кварца и щелочи.
Кварц, из которого сделаны соединитель и оптоволокно, вступает в реакцию с щелочью. Образуется полисиликат натрия – материал, который склонен к гелеобразованию. Также он обладает связующими свойствами. При нагревании субстанция расширяется и закрепляет оптическое волокно в нужном положении. Фиксирующий гидрогель должен обеспечить надежное соединение волоконных линий и лучшую передачу светового сигнала.
Ученые проверили гидрогель: полили раствором гидроксида натрия соединитель со вставленным в него оптоволокном. После заполнения зазора гидрогелем изделие отправили в термостат (90°C) на один день. Также деталь подвергали термообработке при 250°C. У ученых появилась непрерывная ячеистая структура, которая прочно закрепила оптическое волокно в наконечнике.
Есть и другие варианты как не допустить зазора, например, кварцевые детали можно соединять с помощью лазерной сварки. Но это сложнее в массовом производстве и не гарантирует плотного крепления, утверждают авторы проекта. В Пермском Политехе Content Review сообщили, что в ближайшее время состоится внедрение гидрогеля, но заказчика пока не называют.
CDMA: технология, которая заслужила «Нобелевскую премию»
Почему она исчезла?
Южнокорейский оператор SK Telecom встал в один ряд с Томасом Эдисоном и Александром Беллом. Институт инженеров электротехники и электроники (IEEE) включил компанию в свой зал славы за развитие технологии CDMA в 1996 году. Сам оператор считает награду признанием на уровне Нобелевской премии.
Почему ждали столько лет, чтобы включить CDMA в зал славы? Таковы условия попадания в список IEEE Milestone: технологию должны признавать за вклад в развитие общества и ключевых отраслей как минимум 25 лет. IEEE Milestone учредили в 1983 году. Награду (это мемориальная доска и включение в перечень значимых достижений) получают компании или люди. Ее уже присваивали посмертно Томасу Эдисону за лампы накаливания, польским математикам за взлом немецких шифров Enigma, Александру Попову за вклад в развитие беспроводной связи и огромному количеству других людей и организаций.
И вот IEEE Milestone Award впервые досталась компании из Южной Кореи. Организаторы утверждают, что наградили оператора за «совместные усилия и дальновидный дух», которые помогли создать ключевую технологию. Раз уж про нее не забыл комитет, который увековечивает изобретателей, вспомним, зачем нужна была CDMA и куда она пропала.
Технология Code Division Multiple Access появилась после исследований военных США, которые искали способ обезопасить свои коммуникации. Также ее долго использовали военные СССР, пока в 1990-х Qualcomm не адаптировала технологию для коммерческих сотовых сетей. В 1995 году был утвержден стандарт CDMA под названием cdmaOne.
Суть технологии в том, что каналы передачи имеют общую полосу частот, но разные кодирующие последовательности. При CDMA каждый абонент постоянно использует всю ширину канала, передавая сигнал в общий частотный диапазон и принимая сигнал из общего диапазона. В результате емкость базовых станций выше в 4-5 раз по сравнению с GSM, к примеру (в GSM каналы делятся, чтобы абонент получали свои временные слоты). Не говоря уже о защищенности передаваемых данных, ведь шифры взломать почти невозможно.
CDMA в России
Это понимали и в России, поэтому в 1990-е компании начали внедрять технологию. «Персональные коммуникации» получили лицензию и запустили CDMA в Москве на оборудовании уже упомянутой Qualcomm. Называлось все это «Сонет». Затем сети CDMA начали появляться по всей России, число абонентов перевалило за 300 000. В нулевых сеть CDMA в нескольких регионах развернул оператор «Скай Линк», помните такого? Были и телефоны Skylink, поддерживающие CDMA, их производили в Индии.
Также сети CDMA активно развивала госкомпания «Связьинвест» через операторов «Центртелеком», «Сибирьтелеком», «Уралсвязьинформ», «Волгателеком». В течение восьми лет «Связьинвест» вложил в строительство сетей около 500 миллионов долларов. Компания проводила CDMA в села, заменяя новым стандартом старые медные линии связи – тянула оптоволокно и ставила базовые станции.
1998 год предопределил закат технологии. Вышло постановление Госкомсвязи, которое предписывало оставить CDMA только для локальных телефонных сетей. Тут все как с 5G: нужную полосу 800 МГц заняли военные, а еще конкуренты, работающие на GSM и AMPS, были недовольны демпингом. В итоге операторы нашли выход – оформляли контракты на фиксированную связь, но абоненты получали переносные устройства. Власти запретили их ввоз, фактически на этом борьба и закончилась.
Постепенно за несколько лет интерес бизнеса к CDMA сошел на нет, технологию посчитали нерентабельной для массового абонента. Хотя последние сети в России выключили лишь в 2016-м, это сделала уже Tele2, которой в итоге достался «Скай Линк».
И все же кое-где CDMA используется до сих пор. Например, в радарных и навигационных системах. Также фактически CDMA легла в основу 3G-связи, поскольку абонентам присваивались индивидуальные коды вместо временных слотов. Но и третье поколение скоро уйдет в прошлое.
Почему она исчезла?
Южнокорейский оператор SK Telecom встал в один ряд с Томасом Эдисоном и Александром Беллом. Институт инженеров электротехники и электроники (IEEE) включил компанию в свой зал славы за развитие технологии CDMA в 1996 году. Сам оператор считает награду признанием на уровне Нобелевской премии.
Почему ждали столько лет, чтобы включить CDMA в зал славы? Таковы условия попадания в список IEEE Milestone: технологию должны признавать за вклад в развитие общества и ключевых отраслей как минимум 25 лет. IEEE Milestone учредили в 1983 году. Награду (это мемориальная доска и включение в перечень значимых достижений) получают компании или люди. Ее уже присваивали посмертно Томасу Эдисону за лампы накаливания, польским математикам за взлом немецких шифров Enigma, Александру Попову за вклад в развитие беспроводной связи и огромному количеству других людей и организаций.
И вот IEEE Milestone Award впервые досталась компании из Южной Кореи. Организаторы утверждают, что наградили оператора за «совместные усилия и дальновидный дух», которые помогли создать ключевую технологию. Раз уж про нее не забыл комитет, который увековечивает изобретателей, вспомним, зачем нужна была CDMA и куда она пропала.
Технология Code Division Multiple Access появилась после исследований военных США, которые искали способ обезопасить свои коммуникации. Также ее долго использовали военные СССР, пока в 1990-х Qualcomm не адаптировала технологию для коммерческих сотовых сетей. В 1995 году был утвержден стандарт CDMA под названием cdmaOne.
Суть технологии в том, что каналы передачи имеют общую полосу частот, но разные кодирующие последовательности. При CDMA каждый абонент постоянно использует всю ширину канала, передавая сигнал в общий частотный диапазон и принимая сигнал из общего диапазона. В результате емкость базовых станций выше в 4-5 раз по сравнению с GSM, к примеру (в GSM каналы делятся, чтобы абонент получали свои временные слоты). Не говоря уже о защищенности передаваемых данных, ведь шифры взломать почти невозможно.
CDMA в России
Это понимали и в России, поэтому в 1990-е компании начали внедрять технологию. «Персональные коммуникации» получили лицензию и запустили CDMA в Москве на оборудовании уже упомянутой Qualcomm. Называлось все это «Сонет». Затем сети CDMA начали появляться по всей России, число абонентов перевалило за 300 000. В нулевых сеть CDMA в нескольких регионах развернул оператор «Скай Линк», помните такого? Были и телефоны Skylink, поддерживающие CDMA, их производили в Индии.
Также сети CDMA активно развивала госкомпания «Связьинвест» через операторов «Центртелеком», «Сибирьтелеком», «Уралсвязьинформ», «Волгателеком». В течение восьми лет «Связьинвест» вложил в строительство сетей около 500 миллионов долларов. Компания проводила CDMA в села, заменяя новым стандартом старые медные линии связи – тянула оптоволокно и ставила базовые станции.
1998 год предопределил закат технологии. Вышло постановление Госкомсвязи, которое предписывало оставить CDMA только для локальных телефонных сетей. Тут все как с 5G: нужную полосу 800 МГц заняли военные, а еще конкуренты, работающие на GSM и AMPS, были недовольны демпингом. В итоге операторы нашли выход – оформляли контракты на фиксированную связь, но абоненты получали переносные устройства. Власти запретили их ввоз, фактически на этом борьба и закончилась.
Постепенно за несколько лет интерес бизнеса к CDMA сошел на нет, технологию посчитали нерентабельной для массового абонента. Хотя последние сети в России выключили лишь в 2016-м, это сделала уже Tele2, которой в итоге достался «Скай Линк».
И все же кое-где CDMA используется до сих пор. Например, в радарных и навигационных системах. Также фактически CDMA легла в основу 3G-связи, поскольку абонентам присваивались индивидуальные коды вместо временных слотов. Но и третье поколение скоро уйдет в прошлое.
В Крыму появился виртуальный оператор с большой земли
С К-телекомом подписал соглашение СберМобайл
Виртуальный оператор СберМобайл подписал соглашение с «инфраструктурным оператором» К-телеком (бренд Win mobile). В рамках соглашения MVNO Сбера сможет оказывать услуги абонентам в Крыму на сети К-телеком.
Новость, конечно, хорошая. Сбер как банк открыл первое отделение в Крыму 6 мая 2023 года, позже к отделению в Ялте добавились офисы в Севастополе, Симферополе, Керчи и Евпатории, а к концу 2024 года банк собирается увеличить свою сеть филиалов в Крыму до 25.
Но интереснее всего вовсе не то, как Сбер таки решил работать в российском регионе, а то, что в информационном сообщении К-телеком фигурирует именно как «инфраструктурный оператор». Напомним, что по большому счету в Крыму было два мобильных оператора – Win mobile и Волна, но наши источники (а мы им доверяем, вы – не обязаны) объясняли, что по большому счету оба этих оператора управлялись одними и теми же людьми. При этом ставку решили делать на Волну как «новый» бренд, тогда как К-телеком/Win mobile прочно ассоциировался с МТС.
Если К-телеком действительно из оператора мобильного превращается в оператора инфраструктурного, то получается, что именно на его сети будут виртуалить все желающие с «большой земли». Если же верить нашим источникам относительно близкого родства К-телеком и Волны, то получается все по красоте – Волна продолжит развиваться именно как крымский оператор (а такие примеры в России имеются, Летай в Татарстане, Мотив на Урале, ВайнахТелеком в Чечне), а К-телеком будет специализироваться на предоставлении доступа к инфраструктуре тем операторам, у кого собственной в Крыму нет.
В этом контексте вполне возможно, что к осени мы увидим внезапное расширение сетей федералов на Крым. Почему осень? Ну надо же К-телекому и Волне дать подзаработать на роуминге летнем, правда? Или вы до сих пор уверены, что это ваш оператор взымает некую дополнительную плату за связь в Крыму? Как говорится, не читайте сообщений ФАС до обеда. А лучше вообще не читайте.
С К-телекомом подписал соглашение СберМобайл
Виртуальный оператор СберМобайл подписал соглашение с «инфраструктурным оператором» К-телеком (бренд Win mobile). В рамках соглашения MVNO Сбера сможет оказывать услуги абонентам в Крыму на сети К-телеком.
Новость, конечно, хорошая. Сбер как банк открыл первое отделение в Крыму 6 мая 2023 года, позже к отделению в Ялте добавились офисы в Севастополе, Симферополе, Керчи и Евпатории, а к концу 2024 года банк собирается увеличить свою сеть филиалов в Крыму до 25.
Но интереснее всего вовсе не то, как Сбер таки решил работать в российском регионе, а то, что в информационном сообщении К-телеком фигурирует именно как «инфраструктурный оператор». Напомним, что по большому счету в Крыму было два мобильных оператора – Win mobile и Волна, но наши источники (а мы им доверяем, вы – не обязаны) объясняли, что по большому счету оба этих оператора управлялись одними и теми же людьми. При этом ставку решили делать на Волну как «новый» бренд, тогда как К-телеком/Win mobile прочно ассоциировался с МТС.
Если К-телеком действительно из оператора мобильного превращается в оператора инфраструктурного, то получается, что именно на его сети будут виртуалить все желающие с «большой земли». Если же верить нашим источникам относительно близкого родства К-телеком и Волны, то получается все по красоте – Волна продолжит развиваться именно как крымский оператор (а такие примеры в России имеются, Летай в Татарстане, Мотив на Урале, ВайнахТелеком в Чечне), а К-телеком будет специализироваться на предоставлении доступа к инфраструктуре тем операторам, у кого собственной в Крыму нет.
В этом контексте вполне возможно, что к осени мы увидим внезапное расширение сетей федералов на Крым. Почему осень? Ну надо же К-телекому и Волне дать подзаработать на роуминге летнем, правда? Или вы до сих пор уверены, что это ваш оператор взымает некую дополнительную плату за связь в Крыму? Как говорится, не читайте сообщений ФАС до обеда. А лучше вообще не читайте.
С приходом связи 99% жителей малых поселений пользуются интернетом
Проекту устранения цифрового неравенства исполняется 10 лет
Сегодня идет уже второй этап проекта, его называют УЦН 2.0. На первом проекте строились точки доступа Wi-Fi в населенных пунктах с количеством жителей от 250 до 500 человек. Первый этап охватил 15 тысяч сел и деревень, чтобы их подключить было построено 122 тысячи километров ВОЛС. Второй этап – УЦН 2.0 – стартовал в 2021 году, в него включили населенные пункты с 100-500 жителями. Но главное отличие нового этапа заключалось в решении строить в этих селах полноценные базовые станции GSM/LTE.
К настоящему времени в рамках УЦН 2.0 построили 4841 базовую станцию и дополнительные 17 тысяч километров ВОЛС, причем с 2024 года стали устанавливаться базовые станции российского производства (Булат), а в случаях, когда оптику подтянуть не удается, используется спутниковое подключение от РТКомм.
Некоторыми данными по реализации проекта УЦН 2.0 поделилось и агентство ТМТ Консалтинг. По итогам 2023 года в малых населенных пунктах, подключенных в рамках проекта, на постоянной основе мобильной связью пользовалось 228 тысяч жителей, при этом общее количество абонентов, которые обслуживались установленными базовыми станциями, достигло почти двух миллионов. Кто эти абоненты догадаться не трудно – родственники, друзья, работники различных служб, туристы и просто проезжавшие мимо, ведь нередко базовая станция, установленная в условной небольшой деревне, покрывает связью и близлежащие трассы и дороги.
Если же сосредоточиться именно на самих жителях этих малых населенных пунктов, то их активность сильно выше среднероссийских показателей – GboU достиг 28 гигабайт, а MoU 402 минут. При этом доля тех, кто звонит исключительно по традиционной мобильной связи, составляет 17%, а 83% пользуются звонками в мобильных мессенджерах наряду с обычной связью.
Высокий показатель использования интернета только через мобильный телефон или смартфон (83%) вполне объясним тем, что других устройств в домохозяйстве попросту нет. При этом раздают интернет с телефона 19%, а 21% используют для раздачи интернета специализированные роутеры и модемы. Стоит отметить и высокий показатель проникновения проводного ШПД – 26%.
Проекту устранения цифрового неравенства исполняется 10 лет
Сегодня идет уже второй этап проекта, его называют УЦН 2.0. На первом проекте строились точки доступа Wi-Fi в населенных пунктах с количеством жителей от 250 до 500 человек. Первый этап охватил 15 тысяч сел и деревень, чтобы их подключить было построено 122 тысячи километров ВОЛС. Второй этап – УЦН 2.0 – стартовал в 2021 году, в него включили населенные пункты с 100-500 жителями. Но главное отличие нового этапа заключалось в решении строить в этих селах полноценные базовые станции GSM/LTE.
К настоящему времени в рамках УЦН 2.0 построили 4841 базовую станцию и дополнительные 17 тысяч километров ВОЛС, причем с 2024 года стали устанавливаться базовые станции российского производства (Булат), а в случаях, когда оптику подтянуть не удается, используется спутниковое подключение от РТКомм.
Некоторыми данными по реализации проекта УЦН 2.0 поделилось и агентство ТМТ Консалтинг. По итогам 2023 года в малых населенных пунктах, подключенных в рамках проекта, на постоянной основе мобильной связью пользовалось 228 тысяч жителей, при этом общее количество абонентов, которые обслуживались установленными базовыми станциями, достигло почти двух миллионов. Кто эти абоненты догадаться не трудно – родственники, друзья, работники различных служб, туристы и просто проезжавшие мимо, ведь нередко базовая станция, установленная в условной небольшой деревне, покрывает связью и близлежащие трассы и дороги.
Если же сосредоточиться именно на самих жителях этих малых населенных пунктов, то их активность сильно выше среднероссийских показателей – GboU достиг 28 гигабайт, а MoU 402 минут. При этом доля тех, кто звонит исключительно по традиционной мобильной связи, составляет 17%, а 83% пользуются звонками в мобильных мессенджерах наряду с обычной связью.
Высокий показатель использования интернета только через мобильный телефон или смартфон (83%) вполне объясним тем, что других устройств в домохозяйстве попросту нет. При этом раздают интернет с телефона 19%, а 21% используют для раздачи интернета специализированные роутеры и модемы. Стоит отметить и высокий показатель проникновения проводного ШПД – 26%.
С мест сообщают, что Tele2 продолжает строить indoor-покрытие на крупных московских объектах. С начала года связью внутри здание были обеспечены 24 объекта, включая кластер «Ломоносов» МГУ, небоскреб «Башня на Набережной», аквакомплекс «Лужники», отель «Звезды Арбата» и ряд жилых комплексов.
Развитие indoor-покрытия сети помогает обеспечить качественную связь внутри помещений, особенно учитывая то, что иногда здания в Москве похожи на клетки Фарадея, не пропускающие сигнал. Соответственно для того, чтобы уровень сигнала был одинаково стабилен как на улице, так и в помещениях, оператору необходимо строить не только вышки, но и indoor-сети на объектах.
Развитие indoor-покрытия сети помогает обеспечить качественную связь внутри помещений, особенно учитывая то, что иногда здания в Москве похожи на клетки Фарадея, не пропускающие сигнал. Соответственно для того, чтобы уровень сигнала был одинаково стабилен как на улице, так и в помещениях, оператору необходимо строить не только вышки, но и indoor-сети на объектах.
Периодически мы закупаем на нашу студию всякое оборудование. Оно недешевое, а потому вдумчивый анализ предложений на рынке может сэкономить не десятки, но сотни тысяч рублей. Вы спросите – где же тогда ролики? Будут, будут. Сейчас не об этом.
Самое сложное – это поиск поставщика. Кто-то требует наличные, кто-то работает без НДС, кто-то готов дать скидку, но на сбор информации уходит довольно много времени. Потому новый сервис «Запрос коммерческих предложений», который запустил на этой неделе Авито, прямо в кассу.
Суть вот в чем. На Авито можно создать запрос на нужное оборудование (и не только), после чего просто дождаться предложений о поставщиков. Помимо самого главного – цены – будет дополнительная информация о самом продавце, сроках доставки и гарантии. Запрос – это короткая форма, где указываются характеристики необходимого оборудования и срок сбора заявок, а Авито подбирает предложение от поставщиков и собирает все данные в единую таблицу.
Тем же, кто хочет участвовать в этой схеме в качестве продавца, нужно пройти верификацию по ИНН, иметь рейтинг не ниже 4, и работать на тарифе с оплатой за просмотры. Авито рассылает информацию о заказах по алгоритму и дополнительно будет уточнять нужную информацию у продавца.
На старте сервис бесплатный, доступен только в веб-версии Авито в категории «Оборудование для бизнеса». В дальнейшем продавцы будут платить, но только за целевого лида, пришедшего с сервиса. В будущем он станет доступен для пользователей приложения, а в 2025 году развернут на другие виды предложений и даже бизнес-услуг на Авито.
Самое сложное – это поиск поставщика. Кто-то требует наличные, кто-то работает без НДС, кто-то готов дать скидку, но на сбор информации уходит довольно много времени. Потому новый сервис «Запрос коммерческих предложений», который запустил на этой неделе Авито, прямо в кассу.
Суть вот в чем. На Авито можно создать запрос на нужное оборудование (и не только), после чего просто дождаться предложений о поставщиков. Помимо самого главного – цены – будет дополнительная информация о самом продавце, сроках доставки и гарантии. Запрос – это короткая форма, где указываются характеристики необходимого оборудования и срок сбора заявок, а Авито подбирает предложение от поставщиков и собирает все данные в единую таблицу.
Тем же, кто хочет участвовать в этой схеме в качестве продавца, нужно пройти верификацию по ИНН, иметь рейтинг не ниже 4, и работать на тарифе с оплатой за просмотры. Авито рассылает информацию о заказах по алгоритму и дополнительно будет уточнять нужную информацию у продавца.
На старте сервис бесплатный, доступен только в веб-версии Авито в категории «Оборудование для бизнеса». В дальнейшем продавцы будут платить, но только за целевого лида, пришедшего с сервиса. В будущем он станет доступен для пользователей приложения, а в 2025 году развернут на другие виды предложений и даже бизнес-услуг на Авито.
Google хочет вернуться в очковую гонку
В такой главное не очкануть, как это уже было в прошлом с Google Glass
Слухи о том, что Google присматривается к зарождающемуся рынку XR-очков, ходили давно. В мае 2024 году на своей презентации I/O компания уже продемонстрировала короткое видео с очками, которые были похожи на некий инженерный прототип. Видео было в целом посвящено возможности Gemini, новом поколении умного помощника, который должен в обозримом будущем заменить Google Assistant. Но все указывает на то, что Google не собирается самостоятельно производить очки, а использовать тот же подход, что и со смартфонами Pixel на первом этапе жизни этой линейки: отдать производство на откуп другим компаниям, сосредоточившись на программном обеспечении.
При этом Google не стала долго думать и, по данным The Verge, обратилась к компании EssilorLuxottica с предложением пообщаться на тему того, как их Gemini может быть интегрирован в будущие умные очки. Выбор потенциального не случаен, EssilorLuxottica уже работает с экстремистской организацией Meta, деятельность которой запрещена на территории РФ, и результатом этой работы стали очки RayBan Stories. Недавно даже вышло новое их поколение.
Марк не дремлет
Параллельно информации о подкатывании Google к EssilorLuxottica стало известно, что Марк Цукерберг отнесся к этому более, чем серьезно, и сделал предложение по выкупу 10% компании EssilorLuxottica, видимо, чтобы защититься от такого бесхитростного захода Google на рынок XR-очков. Впрочем, EssilorLuxottica выпускает очки под 150 брендами, и хоть RayBan и занимает в структуре продаж компании 12%, есть еще Oakley с 5% продаж.
Ключевым вопросом на данный момент является выбор Google относительно автономности очков: будут они работать самостоятельно или же синхронизироваться со смартфоном в реальном времени. В первом случае придется решить немало инженерных задач, ведь тогда придется как-то уместить в очках всю необходимую начинку для обеспечения автономной работы Gemini, что несомненно скажется и на эргономике, и на весе очков. Во втором случае в очках нужно будет разместить куда меньше компонентов: камеры, микрофоны и динамики, плюс средства коммуникации со смартфоном. В результате можно получить более легкое устройство, которое еще и выглядеть будет как очки, а не надетая на нос оглобля.
Ранее проскальзывала еще одна информация, Business Insider со ссылкой на свои источники писал о том, что в 2025 году в продажу поступит некая гарнитура Samsung Android XR. Сейчас она находится на стадии разработки, внутреннее название проекта – Moohan. Прямого перевода у этого слова нет, а сленговый перевод явно не отражает сути проекта (настолько, что приводить его мы здесь не будем).
А что с Google Glass?
В 2013 году в ограниченную продажу поступили первые очки дополненной реальности Google Glass Explorer Edition, стоили они тогда 1500 долларов. Несмотря на то, что в октябре 2012 года Time назвал это устройство лучшим изобретением года, прожило оно на рынке всего пару лет и в 2015 году продажи полностью свернулись. В 2017 году Google решил сделать еще одну попытку, но на этот раз очки Google Glass Enterprise Edition были предназначены исключительно для корпоративных клиентов из производственного сектора. Этот проект прожил дольше «потребительского», но в марте 2023 года Google свернул продажи и этой версии.
В такой главное не очкануть, как это уже было в прошлом с Google Glass
Слухи о том, что Google присматривается к зарождающемуся рынку XR-очков, ходили давно. В мае 2024 году на своей презентации I/O компания уже продемонстрировала короткое видео с очками, которые были похожи на некий инженерный прототип. Видео было в целом посвящено возможности Gemini, новом поколении умного помощника, который должен в обозримом будущем заменить Google Assistant. Но все указывает на то, что Google не собирается самостоятельно производить очки, а использовать тот же подход, что и со смартфонами Pixel на первом этапе жизни этой линейки: отдать производство на откуп другим компаниям, сосредоточившись на программном обеспечении.
При этом Google не стала долго думать и, по данным The Verge, обратилась к компании EssilorLuxottica с предложением пообщаться на тему того, как их Gemini может быть интегрирован в будущие умные очки. Выбор потенциального не случаен, EssilorLuxottica уже работает с экстремистской организацией Meta, деятельность которой запрещена на территории РФ, и результатом этой работы стали очки RayBan Stories. Недавно даже вышло новое их поколение.
Марк не дремлет
Параллельно информации о подкатывании Google к EssilorLuxottica стало известно, что Марк Цукерберг отнесся к этому более, чем серьезно, и сделал предложение по выкупу 10% компании EssilorLuxottica, видимо, чтобы защититься от такого бесхитростного захода Google на рынок XR-очков. Впрочем, EssilorLuxottica выпускает очки под 150 брендами, и хоть RayBan и занимает в структуре продаж компании 12%, есть еще Oakley с 5% продаж.
Ключевым вопросом на данный момент является выбор Google относительно автономности очков: будут они работать самостоятельно или же синхронизироваться со смартфоном в реальном времени. В первом случае придется решить немало инженерных задач, ведь тогда придется как-то уместить в очках всю необходимую начинку для обеспечения автономной работы Gemini, что несомненно скажется и на эргономике, и на весе очков. Во втором случае в очках нужно будет разместить куда меньше компонентов: камеры, микрофоны и динамики, плюс средства коммуникации со смартфоном. В результате можно получить более легкое устройство, которое еще и выглядеть будет как очки, а не надетая на нос оглобля.
Ранее проскальзывала еще одна информация, Business Insider со ссылкой на свои источники писал о том, что в 2025 году в продажу поступит некая гарнитура Samsung Android XR. Сейчас она находится на стадии разработки, внутреннее название проекта – Moohan. Прямого перевода у этого слова нет, а сленговый перевод явно не отражает сути проекта (настолько, что приводить его мы здесь не будем).
А что с Google Glass?
В 2013 году в ограниченную продажу поступили первые очки дополненной реальности Google Glass Explorer Edition, стоили они тогда 1500 долларов. Несмотря на то, что в октябре 2012 года Time назвал это устройство лучшим изобретением года, прожило оно на рынке всего пару лет и в 2015 году продажи полностью свернулись. В 2017 году Google решил сделать еще одну попытку, но на этот раз очки Google Glass Enterprise Edition были предназначены исключительно для корпоративных клиентов из производственного сектора. Этот проект прожил дольше «потребительского», но в марте 2023 года Google свернул продажи и этой версии.
Операторов США заставят разблокировать смартфоны
Ждем наплыв американских айфонов на вторичном рынке?
Блокированные смартфоны (а до определенного время и телефоны) – явление не то, чтобы уникальное, но чаще всего связанное с рынками западных стран, особенно США и Великобритании. Именно там была повсеместно распространена модель продажи субсидированных и брендированных операторских мобильных устройств в пакете с двухлетним контрактом на мобильную связь.
Сегодня это уже не так актуально, от модели субсидирования устройств операторы постепенно отходят, но на рынке осталось огромное количество мобильных телефонов и смартфонов, которые «залочены» на конкретного оператора. Федеральная комиссия по связи (FCC) инициировала разработку четкого свода правил, который позволит принудить всех операторов разблокировать мобильные устройства абонентов в течение 60 дней после активации. Причем делать это проактивно, то есть без обращения клиента.
Что за блокировки устройств?
Давным-давно, когда мобильные телефоны были кнопочными, а из вау-функций была лишь полифония, операторы стремительно набирали абонентские базы. Чтобы привлечь и (ключевое) удержать абонента, операторы зачастую предлагали мобильные устройства со значительной скидкой. При этом само устройство было программно заблокировано на использование в сети конкретного оператора, в сети другого оператора он работать не мог. Некоторые шли еще дальше, и ставили блокировку не только на конкретную сеть, но и на SIM-карту. Получалось, что абонент не мог ни SIM-карту поменять, ни тем более оператора.
Во времена царя Гороха с пагубной практикой удержания абонента таким способом было покончено. Администрация Барака Обамы и FCC разработала и провела через Конгресс США законопроект, который запрещал препятствовать разблокировке устройств, но операторы все равно находили пути обхода ограничений и требований.
Новая волна негодования абонентов начала подниматься вместе с развитием виртуальных операторов, которые активно переманивали абонентов у конкурентов, завлекая их низкими ценами. Контингент был соответствующий, так что многие клиенты попытавшись прийти к новому оператору со своим старым телефоном обнаружили, что он до сих пор заблокирован. Не помог ни Обама, ни FCC. Разрабатываемый FCC регламент станет обязательным для всех операторов и предполагает четкий и прозрачный механизм разблокировки устройства спустя «защитный» период в 60 дней.
А нам-то что?
Для российского рынка, находящегося в затяжном запое параллельного импорта, запрет на блокировку устройств американскими операторами только на руку. Поток айфонов и других мобильных устройств из США всегда был не таким уж и большим именно в силу того, что покупателю приходилось принимать во внимание, что придется повозиться с разблокировкой смартфона. Получается, что в обозримом будущем параллельный импорт из США может заиграть совершенно новыми красками. И ценами.
А в России?
В России попыток поиграть в субсидированные мобильные устройства, тем более заблокированные на использование в сети лишь одного оператора, практически не было. Были заходы на рынок брендированных устройств, когда федеральные операторы начали продавать брендированные смартфоны (и некоторые из них были вполне себе ничего), но все закончилось вместе с ростом курса доллара, который похоронил бизнес-модель операторских смартфонов (и планшетов, были и такие). С тех пор операторы не особо жаждут заказывать производство смартфонов под собственным брендом, особенно в условиях животворящего параллельного импорта, когда о ценовой политике не то что сложно, а попросту не с кем договариваться.
Ждем наплыв американских айфонов на вторичном рынке?
Блокированные смартфоны (а до определенного время и телефоны) – явление не то, чтобы уникальное, но чаще всего связанное с рынками западных стран, особенно США и Великобритании. Именно там была повсеместно распространена модель продажи субсидированных и брендированных операторских мобильных устройств в пакете с двухлетним контрактом на мобильную связь.
Сегодня это уже не так актуально, от модели субсидирования устройств операторы постепенно отходят, но на рынке осталось огромное количество мобильных телефонов и смартфонов, которые «залочены» на конкретного оператора. Федеральная комиссия по связи (FCC) инициировала разработку четкого свода правил, который позволит принудить всех операторов разблокировать мобильные устройства абонентов в течение 60 дней после активации. Причем делать это проактивно, то есть без обращения клиента.
Что за блокировки устройств?
Давным-давно, когда мобильные телефоны были кнопочными, а из вау-функций была лишь полифония, операторы стремительно набирали абонентские базы. Чтобы привлечь и (ключевое) удержать абонента, операторы зачастую предлагали мобильные устройства со значительной скидкой. При этом само устройство было программно заблокировано на использование в сети конкретного оператора, в сети другого оператора он работать не мог. Некоторые шли еще дальше, и ставили блокировку не только на конкретную сеть, но и на SIM-карту. Получалось, что абонент не мог ни SIM-карту поменять, ни тем более оператора.
Во времена царя Гороха с пагубной практикой удержания абонента таким способом было покончено. Администрация Барака Обамы и FCC разработала и провела через Конгресс США законопроект, который запрещал препятствовать разблокировке устройств, но операторы все равно находили пути обхода ограничений и требований.
Новая волна негодования абонентов начала подниматься вместе с развитием виртуальных операторов, которые активно переманивали абонентов у конкурентов, завлекая их низкими ценами. Контингент был соответствующий, так что многие клиенты попытавшись прийти к новому оператору со своим старым телефоном обнаружили, что он до сих пор заблокирован. Не помог ни Обама, ни FCC. Разрабатываемый FCC регламент станет обязательным для всех операторов и предполагает четкий и прозрачный механизм разблокировки устройства спустя «защитный» период в 60 дней.
А нам-то что?
Для российского рынка, находящегося в затяжном запое параллельного импорта, запрет на блокировку устройств американскими операторами только на руку. Поток айфонов и других мобильных устройств из США всегда был не таким уж и большим именно в силу того, что покупателю приходилось принимать во внимание, что придется повозиться с разблокировкой смартфона. Получается, что в обозримом будущем параллельный импорт из США может заиграть совершенно новыми красками. И ценами.
А в России?
В России попыток поиграть в субсидированные мобильные устройства, тем более заблокированные на использование в сети лишь одного оператора, практически не было. Были заходы на рынок брендированных устройств, когда федеральные операторы начали продавать брендированные смартфоны (и некоторые из них были вполне себе ничего), но все закончилось вместе с ростом курса доллара, который похоронил бизнес-модель операторских смартфонов (и планшетов, были и такие). С тех пор операторы не особо жаждут заказывать производство смартфонов под собственным брендом, особенно в условиях животворящего параллельного импорта, когда о ценовой политике не то что сложно, а попросту не с кем договариваться.
На прошлой неделе закончилось строительство скоростной трассы М-11 между Москвой и Санкт-Петербургом. Сегодня сообщают, что Tele2 обеспечила покрытие на этом участке, установив 13 базовых станций 2G/LTE. Пиковая скорость соединения заявлена в 150 мегабит в секунду, хотя, конечно, в движущихся транспортных средствах она будет далека от пиковых значений.
Столь быстрое строительство вышек обеспечило соглашение о сотрудничестве, заключенное между Автодором и Ростелекомом, в рамках которого оператор может строить вышки в полосе отвода дорог и сеть LTE вдоль автотрасс.
Столь быстрое строительство вышек обеспечило соглашение о сотрудничестве, заключенное между Автодором и Ростелекомом, в рамках которого оператор может строить вышки в полосе отвода дорог и сеть LTE вдоль автотрасс.
ИИ обогатит Африку
Но есть нюанс
Искусственный интеллект может принести Африке экономический эффект в размере 2,9 триллионов долларов к 2030 году. Об этом говорится в исследовании GSMA. Речь, в частности, идет о приложениях на основе нейросетей. Но сначала разработчикам и властям нужно решить несколько серьезных проблем.
Исследователи обнаружили более 90 внедрений нейросетей в нескольких странах, например, в Кении, Южной Африке и Нигерии. Их в GSMA называют технологическими рынками.
Сейчас на континенте ИИ чаще всего используют в сфере сельского хозяйства, в энергетике и для борьбы с изменениями климата. Сельское хозяйство обычно получает больше всего инноваций, на него приходится 49% внедрений технологий на всем континенте. Это объясняется тем, что сельское хозяйство составляет около 17% ВВП Африки. Это важная часть экономики многих стран.
Как именно используют нейросети? С помощью машинного обучения местным фермерам дают разного рода рекомендации. Например, в Кении платформа Apollo может давать советы по поливу, удобрениям и др. В Камеруне есть проект Agrix Technology, он позволяет определять болезни растений по фото и предлагает варианты лечения.
На борьбу с изменением климата приходится 26% внедрений ИИ. Чаще всего нейросети отслеживают биоразнообразие и используют для защиты дикой природы. Разработчики также создают системы раннего предупреждения, которые могут спрогнозировать чрезвычайные климатические ситуации, стихийные бедствия.
Энергетика – 24% внедрений ИИ от общего числа внедрений. Нейросети отвечают за улучшение интеллектуального управления энергопотреблением, планирование профилактики и др.
У Африки те же проблемы с разработкой искусственного интеллекта, что и у многих других стран. Например, дефицит кадров, нехватка наборов данных, отсутствие информации для обучения на местных языках. Также на континенте нет надежной вычислительной инфраструктуры.
Данные для обучения ИИ становятся ценнее не по дням, а по часам. Не зря OpenAI так активно заключает контракты с издательствами и газетами на использование их контента. Запасы публичных текстовых данных закончатся в период с 2026 по 2032 года, предсказывают в Стэнфордском университете.
После этого в развитии нейросетей наступит стагнация и/или рынок, скорее всего, будет монополизирован корпорациями (как в фильмах про будущее). Ведь у них данные всегда под рукой и в огромных количествах.
Что касается Африки, то GSMA предлагает чиновникам и частным структурам информировать население о нейросетях и параллельно придумать, как повысить квалификацию разработчиков. В перспективе это позволит собирать больше данных у населения для обучения ИИ и эффективнее использовать уже имеющиеся массивы. Получится ли работать с гражданами – вопрос спорный, потому что нейросеть может принять на веру ложную или необъективную информацию, не говоря уже о возможных юридических разбирательствах.
Но есть нюанс
Искусственный интеллект может принести Африке экономический эффект в размере 2,9 триллионов долларов к 2030 году. Об этом говорится в исследовании GSMA. Речь, в частности, идет о приложениях на основе нейросетей. Но сначала разработчикам и властям нужно решить несколько серьезных проблем.
Исследователи обнаружили более 90 внедрений нейросетей в нескольких странах, например, в Кении, Южной Африке и Нигерии. Их в GSMA называют технологическими рынками.
Сейчас на континенте ИИ чаще всего используют в сфере сельского хозяйства, в энергетике и для борьбы с изменениями климата. Сельское хозяйство обычно получает больше всего инноваций, на него приходится 49% внедрений технологий на всем континенте. Это объясняется тем, что сельское хозяйство составляет около 17% ВВП Африки. Это важная часть экономики многих стран.
Как именно используют нейросети? С помощью машинного обучения местным фермерам дают разного рода рекомендации. Например, в Кении платформа Apollo может давать советы по поливу, удобрениям и др. В Камеруне есть проект Agrix Technology, он позволяет определять болезни растений по фото и предлагает варианты лечения.
На борьбу с изменением климата приходится 26% внедрений ИИ. Чаще всего нейросети отслеживают биоразнообразие и используют для защиты дикой природы. Разработчики также создают системы раннего предупреждения, которые могут спрогнозировать чрезвычайные климатические ситуации, стихийные бедствия.
Энергетика – 24% внедрений ИИ от общего числа внедрений. Нейросети отвечают за улучшение интеллектуального управления энергопотреблением, планирование профилактики и др.
У Африки те же проблемы с разработкой искусственного интеллекта, что и у многих других стран. Например, дефицит кадров, нехватка наборов данных, отсутствие информации для обучения на местных языках. Также на континенте нет надежной вычислительной инфраструктуры.
Данные для обучения ИИ становятся ценнее не по дням, а по часам. Не зря OpenAI так активно заключает контракты с издательствами и газетами на использование их контента. Запасы публичных текстовых данных закончатся в период с 2026 по 2032 года, предсказывают в Стэнфордском университете.
После этого в развитии нейросетей наступит стагнация и/или рынок, скорее всего, будет монополизирован корпорациями (как в фильмах про будущее). Ведь у них данные всегда под рукой и в огромных количествах.
Что касается Африки, то GSMA предлагает чиновникам и частным структурам информировать население о нейросетях и параллельно придумать, как повысить квалификацию разработчиков. В перспективе это позволит собирать больше данных у населения для обучения ИИ и эффективнее использовать уже имеющиеся массивы. Получится ли работать с гражданами – вопрос спорный, потому что нейросеть может принять на веру ложную или необъективную информацию, не говоря уже о возможных юридических разбирательствах.
2 триллиона мобильных денег
В странах, куда не дотягиваются банки и Apple/Google Pay, сервисы мобильных денег растут как на дрожжах
В 2022 году некоторым стало очень трудно жить из-за того, что из России ушли Apple/Google Pay, прихватив с собой Visa и MasterCard. Но в мире довольно много стран с достаточно большим населением, где не только Apple/Google Pay, но даже традиционные банковские услуги не очень-то доступны. В этом кроется определенный диссонанс: традиционным финансовым институтам эти рынки вроде как не очень интересны из-за сверхнизких доходов населения и соответствующего размера транзакций, но общий объем платежей там постоянно растет. Свято место пусто не бывает, и оно занято на этих «развивающихся» рынка сервисами мобильных денег.
Агентство Juniper Research прогнозирует рост объема транзакций, совершенных в сервисах мобильных денег, с 1,58 триллиона долларов в этом году до 2,37 триллиона долларов к 2029 году. Рост в полтора раза по мнению аналитиков произойдет благодаря развитию операторских сервисов и внедрению новых механик использования мобильных денег, таких как прием платежей в магазинах и онлайн, а также международных денежных переводов. Это позволит операторам расширить применение сервисов мобильных денег за пределы межличностных переводов.
Что за мобильные деньги?
Сервисы мобильных денег обычно запускаются операторами мобильной связи в тех странах, где мало распространены традиционные банковские услуги. Традиционно «банковским счетом» становится счет абонента, а оператор обеспечивает переводы между абонентами. Наибольшее распространение в странах Африки (главном рынке сервисов мобильных денег) имеют специализированные платежные системы, такие как mPesa, которые выступают мостиком между абонентами разных операторов. Так же подобные сервисы выступают аналогом сети денежных переводов из средневековья, где (как считается) тамплиеры обеспечивали прием денежных средств в одной стране и выдачу их в другой стране, сообщая внутри своей сети необходимые данные.
В России расцвет сервисов мобильных денег пришелся на 2007-2009 год, в это время платежи принимались как через платные SMS (с комиссией до 40% от платежа), так и через мобильные кошельки, которые можно было пополнить и «обналичить» в большой сети посредников. Некоторые из таких сервисов, например, WebMoney дожили до сегодняшнего дня, другие, такие как Qiwi, были по тем или иным причинам закрыты. Операторы мобильной связи так же пытались запрыгнуть в эту электричку, но в результате до сегодня дожил лишь сервис МТС Pay, переживший не один пивот.
Будущее мобильных денег туманно
Аналитики Juniper Research указывают на то, что сервисам мобильных денег рано или поздно понадобится переходить с архаичных механик, например USSD-запросов, на мобильные приложения. Однако в этом случае мобильные деньги могут начать вытесняться интернет-кошельками, а там и до традиционных (для развитых стран) платежных сервисов недалеко.
Впрочем, до этого еще далеко, а в краткосрочной перспективе наиболее перспективным сервисом в рамках мобильных денег может стать микрофинансовое кредитование под большой процент на короткий срок.
В странах, куда не дотягиваются банки и Apple/Google Pay, сервисы мобильных денег растут как на дрожжах
В 2022 году некоторым стало очень трудно жить из-за того, что из России ушли Apple/Google Pay, прихватив с собой Visa и MasterCard. Но в мире довольно много стран с достаточно большим населением, где не только Apple/Google Pay, но даже традиционные банковские услуги не очень-то доступны. В этом кроется определенный диссонанс: традиционным финансовым институтам эти рынки вроде как не очень интересны из-за сверхнизких доходов населения и соответствующего размера транзакций, но общий объем платежей там постоянно растет. Свято место пусто не бывает, и оно занято на этих «развивающихся» рынка сервисами мобильных денег.
Агентство Juniper Research прогнозирует рост объема транзакций, совершенных в сервисах мобильных денег, с 1,58 триллиона долларов в этом году до 2,37 триллиона долларов к 2029 году. Рост в полтора раза по мнению аналитиков произойдет благодаря развитию операторских сервисов и внедрению новых механик использования мобильных денег, таких как прием платежей в магазинах и онлайн, а также международных денежных переводов. Это позволит операторам расширить применение сервисов мобильных денег за пределы межличностных переводов.
Что за мобильные деньги?
Сервисы мобильных денег обычно запускаются операторами мобильной связи в тех странах, где мало распространены традиционные банковские услуги. Традиционно «банковским счетом» становится счет абонента, а оператор обеспечивает переводы между абонентами. Наибольшее распространение в странах Африки (главном рынке сервисов мобильных денег) имеют специализированные платежные системы, такие как mPesa, которые выступают мостиком между абонентами разных операторов. Так же подобные сервисы выступают аналогом сети денежных переводов из средневековья, где (как считается) тамплиеры обеспечивали прием денежных средств в одной стране и выдачу их в другой стране, сообщая внутри своей сети необходимые данные.
В России расцвет сервисов мобильных денег пришелся на 2007-2009 год, в это время платежи принимались как через платные SMS (с комиссией до 40% от платежа), так и через мобильные кошельки, которые можно было пополнить и «обналичить» в большой сети посредников. Некоторые из таких сервисов, например, WebMoney дожили до сегодняшнего дня, другие, такие как Qiwi, были по тем или иным причинам закрыты. Операторы мобильной связи так же пытались запрыгнуть в эту электричку, но в результате до сегодня дожил лишь сервис МТС Pay, переживший не один пивот.
Будущее мобильных денег туманно
Аналитики Juniper Research указывают на то, что сервисам мобильных денег рано или поздно понадобится переходить с архаичных механик, например USSD-запросов, на мобильные приложения. Однако в этом случае мобильные деньги могут начать вытесняться интернет-кошельками, а там и до традиционных (для развитых стран) платежных сервисов недалеко.
Впрочем, до этого еще далеко, а в краткосрочной перспективе наиболее перспективным сервисом в рамках мобильных денег может стать микрофинансовое кредитование под большой процент на короткий срок.
Белые воротнички и голубой экран смерти
Кто на самом деле виноват и что делать?
Глобальный сбой, который сделал бренд Crowdstrike именем нарицательным, к счастью, имеет слишком очевидные технические причины, чтобы можно было его списать на привычных зловредных хакеров. Была допущена классическая ошибка при работе с памятью, что случается более-менее регулярно. Но в этот раз компонент, в который эта ошибка попала, оказался критически важным. Это своего рода драйвер, задача которого предотвращать запуск вредоносных приложений, и стартует он в самом начале загрузки системы имея полный доступ к ядру Windows. Как итог: знаменитый синий экран сразу после включения компьютера.
Финансовый ущерб еще не определен, но эта ошибка однозначно войдёт в топ самых дорогих в истории индустрии. В пятницу остановилась работа сотен глобальных корпораций, сбои затронули десятки банков, аэропортов, больниц, прерывалась работа бирж, торговых сетей, вещание телеканалов и проч.
Немедленно появились комментарии экспертов, каждый из которых традиционно видел что-то своё: не тот язык программирования, не те инструменты проверки, не та архитектура ОС, не тот день для обновления. Еще и конспирологи увидели наглядное подтверждение всех своих теорий.
Многие из тех, кого этот сбой не мог коснуться в принципе, восприняли это как повод заявить о своем величии. Например, Илон Маск похвастался тем, что его соцсеть работала стабильно, но это касалось всех соцсетей и медиа-платформ, ведь они точно также, как и x-twitter, практически не используют Windows на своих серверах.
Сыграли в ситуативку и те, кто вообще никогда не пользовались продуктами Crowdstrike, а то и вовсе не используют Windows. Это примерно как гордиться тем, что построенный вами дом выстоял во время урагана, который бушевал в другом полушарии.
Но важно понимать, что ни один сбой такого глобального масштаба не может быть следствием лишь программной ошибки. Это результат ошибок менеджмента, которые обычно копятся годами. «Модель швейцарского сыра» наглядно показывает, как набор отдельных ошибок превращается в катастрофу.
Настоящей причиной случившегося стал современный менеджмент, который старается снять с себя всякую ответственность и риски, но при этом сохранить максимально возможную зарплату и бонусы. Перенос собственной критической инфраструктуры в чужое облако идеально подходит под самую распространенную на сегодняшний день управленческую стратегию: краткосрочное планирование, максимум личных доходов, минимум личных усилий. Фактически функция менеджера сводится лишь к тому, чтобы выбирать поставщика услуг аутсорса.
Ну а там где аутсорс недоступен, мы все чаще видим так называемую «оптимизацию». Почему «так называемую»? Потому под нож, как правило, попадают всевозможные предохранители без малейшего анализа причин их появления. Именно отсутствие проверок и аудита сделало возможным моментальное распространение фатального обновления.
К слову, в биологии процесс упрощения организации, избавления от тех или иных функций и систем, называется дегенерацией, а вовсе не «оптимизацией».
Поэтому не стоит ерничать и злорадствовать над фотографиями заполненных ручкой посадочных талонов и маркерных досок с расписаниями полетов. Это лишь показывает, что остались сотрудники, старающиеся несмотря ни на что, поддерживать функционирование вверенного им участка.
Недавно мы воочию наблюдали за сбоем в «лучшем цифровом аэропорте года» Шереметьево, где случился сбой ПО на регистрации пассажиров, и вот там все было иначе: ответственность была переложена на рядовой персонал, менеджмент упорно делал вид что ничего не происходит, а вместо объявлений для пассажиров на экранах демонстрировалась реклама «VK Музыки» с Тимати.
Не стоит думать, что полная изоляция или отказ от каких-то продуктов автоматически гарантирует отсутствие катастроф. Надежность и стабильность системы это в большей степени производная от культуры управления, а не используемых инструментов.
Кто на самом деле виноват и что делать?
Глобальный сбой, который сделал бренд Crowdstrike именем нарицательным, к счастью, имеет слишком очевидные технические причины, чтобы можно было его списать на привычных зловредных хакеров. Была допущена классическая ошибка при работе с памятью, что случается более-менее регулярно. Но в этот раз компонент, в который эта ошибка попала, оказался критически важным. Это своего рода драйвер, задача которого предотвращать запуск вредоносных приложений, и стартует он в самом начале загрузки системы имея полный доступ к ядру Windows. Как итог: знаменитый синий экран сразу после включения компьютера.
Финансовый ущерб еще не определен, но эта ошибка однозначно войдёт в топ самых дорогих в истории индустрии. В пятницу остановилась работа сотен глобальных корпораций, сбои затронули десятки банков, аэропортов, больниц, прерывалась работа бирж, торговых сетей, вещание телеканалов и проч.
Немедленно появились комментарии экспертов, каждый из которых традиционно видел что-то своё: не тот язык программирования, не те инструменты проверки, не та архитектура ОС, не тот день для обновления. Еще и конспирологи увидели наглядное подтверждение всех своих теорий.
Многие из тех, кого этот сбой не мог коснуться в принципе, восприняли это как повод заявить о своем величии. Например, Илон Маск похвастался тем, что его соцсеть работала стабильно, но это касалось всех соцсетей и медиа-платформ, ведь они точно также, как и x-twitter, практически не используют Windows на своих серверах.
Сыграли в ситуативку и те, кто вообще никогда не пользовались продуктами Crowdstrike, а то и вовсе не используют Windows. Это примерно как гордиться тем, что построенный вами дом выстоял во время урагана, который бушевал в другом полушарии.
Но важно понимать, что ни один сбой такого глобального масштаба не может быть следствием лишь программной ошибки. Это результат ошибок менеджмента, которые обычно копятся годами. «Модель швейцарского сыра» наглядно показывает, как набор отдельных ошибок превращается в катастрофу.
Настоящей причиной случившегося стал современный менеджмент, который старается снять с себя всякую ответственность и риски, но при этом сохранить максимально возможную зарплату и бонусы. Перенос собственной критической инфраструктуры в чужое облако идеально подходит под самую распространенную на сегодняшний день управленческую стратегию: краткосрочное планирование, максимум личных доходов, минимум личных усилий. Фактически функция менеджера сводится лишь к тому, чтобы выбирать поставщика услуг аутсорса.
Ну а там где аутсорс недоступен, мы все чаще видим так называемую «оптимизацию». Почему «так называемую»? Потому под нож, как правило, попадают всевозможные предохранители без малейшего анализа причин их появления. Именно отсутствие проверок и аудита сделало возможным моментальное распространение фатального обновления.
К слову, в биологии процесс упрощения организации, избавления от тех или иных функций и систем, называется дегенерацией, а вовсе не «оптимизацией».
Поэтому не стоит ерничать и злорадствовать над фотографиями заполненных ручкой посадочных талонов и маркерных досок с расписаниями полетов. Это лишь показывает, что остались сотрудники, старающиеся несмотря ни на что, поддерживать функционирование вверенного им участка.
Недавно мы воочию наблюдали за сбоем в «лучшем цифровом аэропорте года» Шереметьево, где случился сбой ПО на регистрации пассажиров, и вот там все было иначе: ответственность была переложена на рядовой персонал, менеджмент упорно делал вид что ничего не происходит, а вместо объявлений для пассажиров на экранах демонстрировалась реклама «VK Музыки» с Тимати.
Не стоит думать, что полная изоляция или отказ от каких-то продуктов автоматически гарантирует отсутствие катастроф. Надежность и стабильность системы это в большей степени производная от культуры управления, а не используемых инструментов.
Будущее за AIphone
Рынок смартфонов восстанавливается
Мировой рынок смартфонов растет в связи с улучшением потребительских настроений, выяснили сразу в трех исследовательских агентствах. Тенденция к увеличению должна сохраниться благодаря продвинутым камерам и поддержке 5G в более низких ценовых диапазонах устройств. Но наибольшие ожидания аналитики возлагают на смартфоны с ИИ, которые будут еще долго выступать драйвером роста.
В IDC подсчитали, что по итогам второго квартала продажи выросли на 6,5%, до 285 миллионов штук. Эти показатели подтвердили аналитики из Counterpoint Research. А вот агентство Canalys насчитало 288 миллионов проданных смартфонов, на 12% больше по сравнению с прошлым годом.
Samsung лидирует с долей около 20% от продаж, на втором месте Apple с долей 16-17%. Третье и четвертое места занимают Xiaomi и Vivo, а замыкает топ-5 Oppo по версии IDC и Counterpoint Research. В версии Canalys пятое место у Tecno Transsion.
Это уже третий подряд «растущий» квартал. В 2023 году продажи смартфонов показали рекордный минимум за последнее десятилетие, но рынок быстро восстановился. В Counterpoint считают, что дело в улучшении настроений потребителей и складских запасах.
Спрос еще не восстановился в полном объеме. Здесь свою роль должны во второй половине года сыграть смартфоны с искусственным интеллектом. Исследователи полагают, что они составят 19% от общего объема рынка в 2024 году. При этом по итогам первого квартала года доля ИИ-устройств от всех продаж смартфонов была на уровне 6%.
Samsung уже встроил нейросети в смартфоны в рамках нескольких серий. В отличие от других брендов, которые поручили нейросетям просто улучшать фото и видео, корейцы реализовали перевод речи во время разговора по телефону. Также Samsung AI может менять тональность сообщений, выделять главное из текста и др.
Интригуют и планы Apple по внедрению в iOS 18 и следующие iPhone собственного Apple Intelligence в компании с ChatGPT, а также обещание значительно улучшить Siri и прочее. Хотя не факт, что в России будут работать все ИИ-функции.
Кстати, в нашей стране рынок смартфонов тоже растет – за первый квартал общий объем продаж составил 7,4 миллиона устройств на сумму 186 миллиардов рублей. Это на 15% больше, чем в первом квартале 2023 года. Но вот российский топ-5 лидеров (по версии «Марвел-Дистрибуции») на мировой топ совсем не похож:
• Redmi
• Tecnо
• realme
• Infinix
• Samsung
Рынок смартфонов восстанавливается
Мировой рынок смартфонов растет в связи с улучшением потребительских настроений, выяснили сразу в трех исследовательских агентствах. Тенденция к увеличению должна сохраниться благодаря продвинутым камерам и поддержке 5G в более низких ценовых диапазонах устройств. Но наибольшие ожидания аналитики возлагают на смартфоны с ИИ, которые будут еще долго выступать драйвером роста.
В IDC подсчитали, что по итогам второго квартала продажи выросли на 6,5%, до 285 миллионов штук. Эти показатели подтвердили аналитики из Counterpoint Research. А вот агентство Canalys насчитало 288 миллионов проданных смартфонов, на 12% больше по сравнению с прошлым годом.
Samsung лидирует с долей около 20% от продаж, на втором месте Apple с долей 16-17%. Третье и четвертое места занимают Xiaomi и Vivo, а замыкает топ-5 Oppo по версии IDC и Counterpoint Research. В версии Canalys пятое место у Tecno Transsion.
Это уже третий подряд «растущий» квартал. В 2023 году продажи смартфонов показали рекордный минимум за последнее десятилетие, но рынок быстро восстановился. В Counterpoint считают, что дело в улучшении настроений потребителей и складских запасах.
Спрос еще не восстановился в полном объеме. Здесь свою роль должны во второй половине года сыграть смартфоны с искусственным интеллектом. Исследователи полагают, что они составят 19% от общего объема рынка в 2024 году. При этом по итогам первого квартала года доля ИИ-устройств от всех продаж смартфонов была на уровне 6%.
Samsung уже встроил нейросети в смартфоны в рамках нескольких серий. В отличие от других брендов, которые поручили нейросетям просто улучшать фото и видео, корейцы реализовали перевод речи во время разговора по телефону. Также Samsung AI может менять тональность сообщений, выделять главное из текста и др.
Интригуют и планы Apple по внедрению в iOS 18 и следующие iPhone собственного Apple Intelligence в компании с ChatGPT, а также обещание значительно улучшить Siri и прочее. Хотя не факт, что в России будут работать все ИИ-функции.
Кстати, в нашей стране рынок смартфонов тоже растет – за первый квартал общий объем продаж составил 7,4 миллиона устройств на сумму 186 миллиардов рублей. Это на 15% больше, чем в первом квартале 2023 года. Но вот российский топ-5 лидеров (по версии «Марвел-Дистрибуции») на мировой топ совсем не похож:
• Redmi
• Tecnо
• realme
• Infinix
• Samsung
Посуточная аренда и скрытое наблюдение
Выяснилось, что в Airbnb поступило 35 тысяч жалоб на устройства скрытого наблюдения в сдаваемых посуточно комнатах и квартирах, но сервис ответственности не несет
В сервисах коротких видео набирает силу новый жанр: проверка гостиничных номеров и квартир на наличие скрытого наблюдения. Проблема приняла серьезный масштаб после большого репортажа CNN на тему ответственности сервисов краткосрочной аренды за размещенные в помещениях скрытые камеры, снимающих гостей «в самые интимные» моменты. Выяснилось, что в Airbnb – крупнейший сервис краткосрочной аренды – поступило более 35 тысяч жалоб на устройства наблюдения, скрыто размещенные в арендуемых помещениях, однако до полиции не дошло ни одно из них.
Оказывается, Airbnb стремится заключить с пользователями, которые достаточно настойчивы и намерены обратиться в полицию, соглашения о компенсации и тем самым скрывает от общественности и правоохранительных органов масштабы проблемы. Более того, сотрудник Airbnb подтвердил, что как правило после жалобы гостя на скрытую камеру компания не уведомляет полицию даже в тех случаях, когда речь идет о детях. Параллельно с этим компания обращается к арендодателю, который, разумеется, уничтожает все улики. В результате даже если пользователь и созреет до обращения в полицию, та уже ничего не найдет.
Впрочем, проблема локализована американским рынком: в Европе регулирование рынка краткосрочной аренды намного жестче. В США же такого регулирования нет, а технологическая платформа может всегда заявить, что она не несет ответственности за то, что происходит на объектах аренды, так как выступает лишь посредником. Это делает не только Airbnb, но все сервисы, ссылаясь на статью 230 закона, призванного защитить владельцев интернет-ресурсов от ответственности за комментарии, размещенные пользователями. Впрочем, конгрессмен от штата Иллинойс Ян Шаковски уже предложил на рассмотрение дополнительный закон, который ограничит злоупотребление интернет-сервисам 230 статьи для снятия с себя какой-либо ответственности.
Сама же Airbnb заявила, что 35 тысяч жалоб не соответствует реальному количеству проблемных кейсов, так как включает в себя ошибочные жалобы (например, клиент принял датчик шума или камеру дверного звонка за скрытую камеру), а также повторные жалобы по одному и тому же кейсу.
Выяснилось, что в Airbnb поступило 35 тысяч жалоб на устройства скрытого наблюдения в сдаваемых посуточно комнатах и квартирах, но сервис ответственности не несет
В сервисах коротких видео набирает силу новый жанр: проверка гостиничных номеров и квартир на наличие скрытого наблюдения. Проблема приняла серьезный масштаб после большого репортажа CNN на тему ответственности сервисов краткосрочной аренды за размещенные в помещениях скрытые камеры, снимающих гостей «в самые интимные» моменты. Выяснилось, что в Airbnb – крупнейший сервис краткосрочной аренды – поступило более 35 тысяч жалоб на устройства наблюдения, скрыто размещенные в арендуемых помещениях, однако до полиции не дошло ни одно из них.
Оказывается, Airbnb стремится заключить с пользователями, которые достаточно настойчивы и намерены обратиться в полицию, соглашения о компенсации и тем самым скрывает от общественности и правоохранительных органов масштабы проблемы. Более того, сотрудник Airbnb подтвердил, что как правило после жалобы гостя на скрытую камеру компания не уведомляет полицию даже в тех случаях, когда речь идет о детях. Параллельно с этим компания обращается к арендодателю, который, разумеется, уничтожает все улики. В результате даже если пользователь и созреет до обращения в полицию, та уже ничего не найдет.
Впрочем, проблема локализована американским рынком: в Европе регулирование рынка краткосрочной аренды намного жестче. В США же такого регулирования нет, а технологическая платформа может всегда заявить, что она не несет ответственности за то, что происходит на объектах аренды, так как выступает лишь посредником. Это делает не только Airbnb, но все сервисы, ссылаясь на статью 230 закона, призванного защитить владельцев интернет-ресурсов от ответственности за комментарии, размещенные пользователями. Впрочем, конгрессмен от штата Иллинойс Ян Шаковски уже предложил на рассмотрение дополнительный закон, который ограничит злоупотребление интернет-сервисам 230 статьи для снятия с себя какой-либо ответственности.
Сама же Airbnb заявила, что 35 тысяч жалоб не соответствует реальному количеству проблемных кейсов, так как включает в себя ошибочные жалобы (например, клиент принял датчик шума или камеру дверного звонка за скрытую камеру), а также повторные жалобы по одному и тому же кейсу.
Колонки и другие устройства Amazon генерируют миллиарды долларов убытка
Масштабную бухгалтерскую аферу расковырял CEO Amazon Энди Джесси
Сила любой крупной IT-корпорации – в синергии. Если одно направление генерирует убытки на старте, то это можно перетерпеть и финансировать его за счет прибыли от других направлений. Так существует Apple, Google, Яндекс, VK и многие другие крупные игроки рынка. Но иногда убыточное направление настолько убыточное, что превращается в чемодан без ручки. Еще хуже, когда сотрудники этого направления прилагают все усилия не к тому, чтобы сделать направление хотя бы рентабельным, но к тому, чтобы максимально замаскировать убыток используя особенности внутренней бухгалтерии.
Энди Джесси сменил основателя Amazon Джеффа Безоса на позиции CEO летом 2021 года. Джесси – давний соратник Безоса, в Amazon он пришел еще в 1997 году, а в 2003 году то ли ему, то ли Безосу пришла в голову идея создать платформу облачных вычислений, которая под названием Amazon Web Services вышла на рынок в 2006 году. Спустя десять лет Джесси возглавил AWS, и, как пишут в википедии, под его руководством была создана фактически новая отрасль бизнеса. И, что важно для нашей истории, AWS стал одним из драйверов роста всего Amazon, в 2022 году его доля в общей выручке составила 15%.
Главной задачей Энди Джесси на посту CEO стало увеличение прибыли компании. Положение было не катастрофичным, но как минимум странным: по итогам 2021 году при выручке Amazon в 386 миллиард долларов чистая прибыль составляла лишь 21 миллиард долларов. Рентабельно в первый же год работы Джесси выросла с 5 до 7 процентов, но дальше стало сложнее. Да, выручка продолжала расти, но рентабельность так и колеблется в районе 5 процентов. Нужно было что-то делать.
В 2014 году Amazon запустила устройства Echo, это была колонка с голосовым управлением, и именно благодаря Echo мы сегодня пользуемся Яндекс.Станцией и прочими Сбербумами. С тех пор было продано несколько сотен колонок Echo и других устройств Amazon, а штат сотрудников подразделения Amazon, занимающихся устройствами, разросся до 15 тысяч человек. И, как выяснилось, убыток от деятельности этого подразделения только на отрезке с 2017 по 2021 год составил 25 миллиардов долларов. Если предположить, что убытки оставались на прежнем уровне, это уже более 50 миллиардов долларов за все время действия подразделения устройств Amazon. Но есть подозрение, что убытки растут вместе с количеством проданных устройств.
Почему это всплыло лишь сейчас? Секрет кроется в бухгалтерии. Дело в том, что существует поверье: надо продавать устройства и занимать долю рынка, а покупатели будут пользоваться сервисами и вот на них-то и можно будет заработать. Проблема в том, что это работает для конкретных устройств и конкретных сервисов. Например, электронных книг и магазина Kindle. Но в случае с колонками Echo, как выразился один из высокопоставленных сотрудников Amazon, 10 тысяч человек создали умный таймер.
И действительно, расчет Amazon был на то, что пользователи будут заказывать через колонки Echo товары на Amazon, а пользователи вместо этого ставили себе будильник и просили голосового помощника Alexa включить музыку. При этом колонки продавались буквально в убыток, а по бухгалтерии все выглядело прекрасно. Дело в том, что особенностью подсчета выручки в Amazon, как и в других компаниях, было распределение прибыли от сервисов (продажи товаров и т.д.) между всеми подразделениями, которые как бы были к этой выручке причастны. И считалось, что с каждого доллара, потраченного покупателем колонки, в Amazon определенная часть записывалась на счет подразделения устройств. Хотя в реальности устройствами пользовались не для заказа товаров.
Выйти из финансового пике подразделению устройств должна помочь платная подписка на новое поколение Alexa, которую Amazon планирует представить в ближайшее время. Однако если в продаже собственных устройств Amazon убежал далеко вперед, то в плане развития умных помощников он находится в группе безнадежно отставших. И далеко не факт, что запуск платной подписки сможет что-то изменить.
Масштабную бухгалтерскую аферу расковырял CEO Amazon Энди Джесси
Сила любой крупной IT-корпорации – в синергии. Если одно направление генерирует убытки на старте, то это можно перетерпеть и финансировать его за счет прибыли от других направлений. Так существует Apple, Google, Яндекс, VK и многие другие крупные игроки рынка. Но иногда убыточное направление настолько убыточное, что превращается в чемодан без ручки. Еще хуже, когда сотрудники этого направления прилагают все усилия не к тому, чтобы сделать направление хотя бы рентабельным, но к тому, чтобы максимально замаскировать убыток используя особенности внутренней бухгалтерии.
Энди Джесси сменил основателя Amazon Джеффа Безоса на позиции CEO летом 2021 года. Джесси – давний соратник Безоса, в Amazon он пришел еще в 1997 году, а в 2003 году то ли ему, то ли Безосу пришла в голову идея создать платформу облачных вычислений, которая под названием Amazon Web Services вышла на рынок в 2006 году. Спустя десять лет Джесси возглавил AWS, и, как пишут в википедии, под его руководством была создана фактически новая отрасль бизнеса. И, что важно для нашей истории, AWS стал одним из драйверов роста всего Amazon, в 2022 году его доля в общей выручке составила 15%.
Главной задачей Энди Джесси на посту CEO стало увеличение прибыли компании. Положение было не катастрофичным, но как минимум странным: по итогам 2021 году при выручке Amazon в 386 миллиард долларов чистая прибыль составляла лишь 21 миллиард долларов. Рентабельно в первый же год работы Джесси выросла с 5 до 7 процентов, но дальше стало сложнее. Да, выручка продолжала расти, но рентабельность так и колеблется в районе 5 процентов. Нужно было что-то делать.
В 2014 году Amazon запустила устройства Echo, это была колонка с голосовым управлением, и именно благодаря Echo мы сегодня пользуемся Яндекс.Станцией и прочими Сбербумами. С тех пор было продано несколько сотен колонок Echo и других устройств Amazon, а штат сотрудников подразделения Amazon, занимающихся устройствами, разросся до 15 тысяч человек. И, как выяснилось, убыток от деятельности этого подразделения только на отрезке с 2017 по 2021 год составил 25 миллиардов долларов. Если предположить, что убытки оставались на прежнем уровне, это уже более 50 миллиардов долларов за все время действия подразделения устройств Amazon. Но есть подозрение, что убытки растут вместе с количеством проданных устройств.
Почему это всплыло лишь сейчас? Секрет кроется в бухгалтерии. Дело в том, что существует поверье: надо продавать устройства и занимать долю рынка, а покупатели будут пользоваться сервисами и вот на них-то и можно будет заработать. Проблема в том, что это работает для конкретных устройств и конкретных сервисов. Например, электронных книг и магазина Kindle. Но в случае с колонками Echo, как выразился один из высокопоставленных сотрудников Amazon, 10 тысяч человек создали умный таймер.
И действительно, расчет Amazon был на то, что пользователи будут заказывать через колонки Echo товары на Amazon, а пользователи вместо этого ставили себе будильник и просили голосового помощника Alexa включить музыку. При этом колонки продавались буквально в убыток, а по бухгалтерии все выглядело прекрасно. Дело в том, что особенностью подсчета выручки в Amazon, как и в других компаниях, было распределение прибыли от сервисов (продажи товаров и т.д.) между всеми подразделениями, которые как бы были к этой выручке причастны. И считалось, что с каждого доллара, потраченного покупателем колонки, в Amazon определенная часть записывалась на счет подразделения устройств. Хотя в реальности устройствами пользовались не для заказа товаров.
Выйти из финансового пике подразделению устройств должна помочь платная подписка на новое поколение Alexa, которую Amazon планирует представить в ближайшее время. Однако если в продаже собственных устройств Amazon убежал далеко вперед, то в плане развития умных помощников он находится в группе безнадежно отставших. И далеко не факт, что запуск платной подписки сможет что-то изменить.
Ученым удалось вдвое улучшить эффективность наносветодиодов
Это позитивно скажется на VR-очках, экранах и даже микрочипах
Российские ученые совместно с южнокорейскими смогли улучшить метод изготовления микро- и наносветодиодов, которые используются в LED-экранах и VR-очках. Разработка повышает эффективность преобразования электричества в световое излучение с 5,5% до 10,6%, а также успешнее устраняет дефекты, из-за которых происходит утечка тока. В перспективе наносветодиоды могут открыть новую эру микрочипов.
Микросветодиоды примерно в 100 раз меньше по сравнению с обычными источниками света. Их получают путем выращивания кристалла, получившегося полупроводникового слоя делают пластинки. На них наносят слои полупроводниковых материалов, которые будут преобразовывать ток в свет. Также для создания микросветодиодов часто используется метод сухого травления больших светодиодов - удаление их бокового слоя химическими веществами и плазмой.
После этапа сухого травления на стенках диодов появляются дефекты, из-за которых источники света работают совсем не так, как задумано. Например, электрическая энергия может превращаться не в свет, а в тепло. Для решения этой проблемы используют высокотемпературный отжиг, покрывают поверхность различными веществами, проводят травление боковых стенок гидроксидом калия. Но эти способы лишь слегка повышают эффективность.
Группа ученых из НИТУ МИСИС, Физического института имени Лебедева РАН и Университета Коре разработали новый метод устранения дефектов с наночастицами серебра. Их покрывают диоксидом кремния и смешивают с полимером, который заполняет пространство между наносветодиодами.
Эти частицы создают альтернативный маршрут передачи энергии для носителей заряда, что может улучшить его способность излучать свет, считают авторы проекта. Внутреннюю квантовую эффективность диодов удалось улучшить более чем на 10%. Этот показатель отвечает за то, насколько хорошо ток преобразуется в свет.
Ученые полагают, что разработка откроет новые возможности к созданию более ярких и энергоэффективных осветительных приборов. Наносветодиоды потребляют меньше энергии и, по некоторым данным, в 1000 раз эффективнее передают информацию (по сравнению с современными системами). То есть, они вполне могут стать основой для микрочипов нового поколения. В Нидерландах пять лет назад уже спроектировали систему из лампочек nano-LED, которая обеспечивает передачу данных на скорости 1 Гбит/с. Правда, массовой эта технология пока не стала.
Это позитивно скажется на VR-очках, экранах и даже микрочипах
Российские ученые совместно с южнокорейскими смогли улучшить метод изготовления микро- и наносветодиодов, которые используются в LED-экранах и VR-очках. Разработка повышает эффективность преобразования электричества в световое излучение с 5,5% до 10,6%, а также успешнее устраняет дефекты, из-за которых происходит утечка тока. В перспективе наносветодиоды могут открыть новую эру микрочипов.
Микросветодиоды примерно в 100 раз меньше по сравнению с обычными источниками света. Их получают путем выращивания кристалла, получившегося полупроводникового слоя делают пластинки. На них наносят слои полупроводниковых материалов, которые будут преобразовывать ток в свет. Также для создания микросветодиодов часто используется метод сухого травления больших светодиодов - удаление их бокового слоя химическими веществами и плазмой.
После этапа сухого травления на стенках диодов появляются дефекты, из-за которых источники света работают совсем не так, как задумано. Например, электрическая энергия может превращаться не в свет, а в тепло. Для решения этой проблемы используют высокотемпературный отжиг, покрывают поверхность различными веществами, проводят травление боковых стенок гидроксидом калия. Но эти способы лишь слегка повышают эффективность.
Группа ученых из НИТУ МИСИС, Физического института имени Лебедева РАН и Университета Коре разработали новый метод устранения дефектов с наночастицами серебра. Их покрывают диоксидом кремния и смешивают с полимером, который заполняет пространство между наносветодиодами.
Эти частицы создают альтернативный маршрут передачи энергии для носителей заряда, что может улучшить его способность излучать свет, считают авторы проекта. Внутреннюю квантовую эффективность диодов удалось улучшить более чем на 10%. Этот показатель отвечает за то, насколько хорошо ток преобразуется в свет.
Ученые полагают, что разработка откроет новые возможности к созданию более ярких и энергоэффективных осветительных приборов. Наносветодиоды потребляют меньше энергии и, по некоторым данным, в 1000 раз эффективнее передают информацию (по сравнению с современными системами). То есть, они вполне могут стать основой для микрочипов нового поколения. В Нидерландах пять лет назад уже спроектировали систему из лампочек nano-LED, которая обеспечивает передачу данных на скорости 1 Гбит/с. Правда, массовой эта технология пока не стала.
Весной мы писали о чудо-проектах Министерства государственного управления, информационных технологий и связи Московской области. Напомним, что подмосковные чиновники взяли на вооружение модные термины «нейросеть» и «искусственный интеллект» и ринулись цифровизовывать все, до чего можно дотянуться.
Дотянулись уже до общественного транспорта (обходчик фотографирует салоны автобуса и посылает снимки в нейросеть) и анализа скопления людей (камеры фотографируют остановки и посылают снимки в нейросеть). Настало время столовых в соцучреждениях.
Что нам сообщает ведомство? Оно нам сообщает, что «ИИ-технологии автоматизируют процесс контроля, что позволяет сократить трудозатраты на ручную проверку».
Что происходит на самом деле? Опять же, сообщает ведомство: «каждый день ответственный сотрудник учреждения фотографирует подносы с едой в разное время приема пищи и загружает фото в приложение».
В чем заключается автоматизация процесса контроля, если контролем по-прежнему занимаются «ответственные сотрудники»? Да ни в чем. Главное, что в Подмосковье запущено «30 проектов с использованием ИИ». Отчеты крутятся, премии мутятся.
Дотянулись уже до общественного транспорта (обходчик фотографирует салоны автобуса и посылает снимки в нейросеть) и анализа скопления людей (камеры фотографируют остановки и посылают снимки в нейросеть). Настало время столовых в соцучреждениях.
Что нам сообщает ведомство? Оно нам сообщает, что «ИИ-технологии автоматизируют процесс контроля, что позволяет сократить трудозатраты на ручную проверку».
Что происходит на самом деле? Опять же, сообщает ведомство: «каждый день ответственный сотрудник учреждения фотографирует подносы с едой в разное время приема пищи и загружает фото в приложение».
В чем заключается автоматизация процесса контроля, если контролем по-прежнему занимаются «ответственные сотрудники»? Да ни в чем. Главное, что в Подмосковье запущено «30 проектов с использованием ИИ». Отчеты крутятся, премии мутятся.
Платформа подкастов Audioboom недосчиталась 9 миллионов долларов из-за Apple
Компания винит в недополученной прибыли последние обновления Apple Podcast, но в реальности рекламодатели оказали в выигрыше
Сейчас идет сезон отчетности публичных компаний, и довольно интересно было узнать, как компания Audioboom объяснила свои плохие финансовые показатели. Платформа Audioboom позволяет размещать у себя подкасты и автоматически отправлять их в популярные подкаст-сервисы. У компании есть система монетизации: желающие принять в ней участие соглашаются на то, что в их подкаст встраиваются рекламные блоки. Как сообщает сама компания, объем заказов на рекламу в этом году уже достиг 65 миллионов долларов, это уже столько же, как вся прошлогодняя выручка, а значит к концу года будет рост. Но из-за новой политики Apple и обновления сервиса Apple Podcast платформа недосчиталась 9 миллионов долларов. Как это произошло? Все дело в хитрости бизнес-модели.
Дело в том, что Audioboom продает рекламодателям возможность встраивать рекламу в подкасты, а отчитывается перед ними по количеству скачанных с платформы выпусков подкастов со встроенной рекламой. При этом сколько раз этот подкаст послушали – не важно, а потому для Audioboom была золотой жилой механика Apple Podcasts: если в этом сервисе пользователь подписывался на подкаст, то к нему на устройство автоматически скачивалось некоторое количество выпусков. Начиная с iOS 17 Apple сократило количество этих скачиваемых без ведома пользователя выпусков, что привело к снижению «загрузок», который Audioboom и продавал рекламодателям, с 125,9 миллиона годом ранее до 94,8 миллиона сейчас.
Если посмотреть на эту ситуацию с точки зрения пользователя, то для него все изменилось лишь в лучшую сторону: после подписки на подкаст ему скачивается меньше выпусков, что экономит дисковое пространство на айфоне. Рекламодателям это так же выгодно: раньше они оплачивали большее количество «пустышек», ведь то, что пользователь «скачал» (а на самом деле приложение само скачало «на всякий случай») еще не означает, что он послушает скачанное. Но Audioboom все равно возьмет с рекламодателя деньги за каждый факт скачки подкаста.
В России не так много платформ-аналогов Audioboom. Единственным заметным игроком является платформа Mave, которая изначально целилась в ту же самую бизнес-модель, но успехов на этом поприще (возможно, только пока) не достигла. Продавать рекламу в размещенных подкастах на платформе Mave придется, скорее всего, по той же схеме, причем российские сервисы подкастов зачастую «забирают» выпуски к себе (Яндекс.Музыка и VK как минимум), так что статистики по ним собирать не получается. Так же это мешает более релевантно подходить к размещению рекламы в подкастах – единожды опубликованный на Яндекс.Музыке (пусть и через RSS, сформированный Mave) выпуск навсегда будет содержать тот рекламный блок, который был на старте. Тогда как идея динамического размещения рекламы в подкастах как раз крутится вокруг того, что в одном и том же выпуске подкаста может быть зашита разная реклама в зависимости от того, кто скачал выпуск и какие рекламодатели на данный момент купили размещение.
Есть в этой новости и другая интересная цифра: выручка Audioboom с 1000 загрузок достигла 60,09 доллара, что означает, что за размещение рекламы в одном выпуске подкаста рекламодатели в среднем платили 6 центов (около 5 рублей).
Компания винит в недополученной прибыли последние обновления Apple Podcast, но в реальности рекламодатели оказали в выигрыше
Сейчас идет сезон отчетности публичных компаний, и довольно интересно было узнать, как компания Audioboom объяснила свои плохие финансовые показатели. Платформа Audioboom позволяет размещать у себя подкасты и автоматически отправлять их в популярные подкаст-сервисы. У компании есть система монетизации: желающие принять в ней участие соглашаются на то, что в их подкаст встраиваются рекламные блоки. Как сообщает сама компания, объем заказов на рекламу в этом году уже достиг 65 миллионов долларов, это уже столько же, как вся прошлогодняя выручка, а значит к концу года будет рост. Но из-за новой политики Apple и обновления сервиса Apple Podcast платформа недосчиталась 9 миллионов долларов. Как это произошло? Все дело в хитрости бизнес-модели.
Дело в том, что Audioboom продает рекламодателям возможность встраивать рекламу в подкасты, а отчитывается перед ними по количеству скачанных с платформы выпусков подкастов со встроенной рекламой. При этом сколько раз этот подкаст послушали – не важно, а потому для Audioboom была золотой жилой механика Apple Podcasts: если в этом сервисе пользователь подписывался на подкаст, то к нему на устройство автоматически скачивалось некоторое количество выпусков. Начиная с iOS 17 Apple сократило количество этих скачиваемых без ведома пользователя выпусков, что привело к снижению «загрузок», который Audioboom и продавал рекламодателям, с 125,9 миллиона годом ранее до 94,8 миллиона сейчас.
Если посмотреть на эту ситуацию с точки зрения пользователя, то для него все изменилось лишь в лучшую сторону: после подписки на подкаст ему скачивается меньше выпусков, что экономит дисковое пространство на айфоне. Рекламодателям это так же выгодно: раньше они оплачивали большее количество «пустышек», ведь то, что пользователь «скачал» (а на самом деле приложение само скачало «на всякий случай») еще не означает, что он послушает скачанное. Но Audioboom все равно возьмет с рекламодателя деньги за каждый факт скачки подкаста.
В России не так много платформ-аналогов Audioboom. Единственным заметным игроком является платформа Mave, которая изначально целилась в ту же самую бизнес-модель, но успехов на этом поприще (возможно, только пока) не достигла. Продавать рекламу в размещенных подкастах на платформе Mave придется, скорее всего, по той же схеме, причем российские сервисы подкастов зачастую «забирают» выпуски к себе (Яндекс.Музыка и VK как минимум), так что статистики по ним собирать не получается. Так же это мешает более релевантно подходить к размещению рекламы в подкастах – единожды опубликованный на Яндекс.Музыке (пусть и через RSS, сформированный Mave) выпуск навсегда будет содержать тот рекламный блок, который был на старте. Тогда как идея динамического размещения рекламы в подкастах как раз крутится вокруг того, что в одном и том же выпуске подкаста может быть зашита разная реклама в зависимости от того, кто скачал выпуск и какие рекламодатели на данный момент купили размещение.
Есть в этой новости и другая интересная цифра: выручка Audioboom с 1000 загрузок достигла 60,09 доллара, что означает, что за размещение рекламы в одном выпуске подкаста рекламодатели в среднем платили 6 центов (около 5 рублей).
