Новое поле битвы стримингов: спортивные трансляции
Автор: Ольга Попова, видеоразработчик, соавтор @video_engineer_pains, специально для @contentreview
Для победы в стриминговой гонке онлайн-кинотеатрам важен не только контент, но и высокая эффективность его доставки до зрителя. В The Verge вышла довольно большая статья, посвященная «ставке Netflix на продвинутое кодирование видео». Но в ней нет ничего сверх того, что Netflix уже рассказывал в своем техническом блоге, научных статьях или докладах.
В последние годы начинает казаться, что Netflix выигрывает в этой гонке. Они и правда достигли небывалых высот в сжатии видео с сохранением наилучшего качества. Например, они одними из первых стали использовать per-title кодирование, когда настройки кодеков подбирались алгоритмами для каждого фильма отдельно. А в 2018 году начали делать то, что до сих пор трудно повторить остальным: per-shot кодирование, когда настройки алгоритмов сжатия подбираются не под фильм, а под отдельно взятую сцену фильма. Надо признать, что на данный момент в эффективности сжатия VOD-контента Netflix нет равных.
Но стриминговые войны продолжаются. Новым полем битвы были выбраны спортивные трансляции, собирающие миллионы зрителей. Cтриминги пытаются поделить американский рынок, борются главным образом за NFL (Национальная футбольная лига), NBA (Национальная баскетбольная лига) и MLB (Главная лига бейсбола). Трансляции матчей американского футбола всегда были прерогативой телеканалов. Но они постепенно теряют аудиторию, а стриминги ищут новые способы удерживать подписчиков. И вот уже некоторые из них купили права на крупные спортивные трансляции: YouTube (NFL Sunday Ticket), Amazon Prime Video (несколько игр NFL, NBA), Apple TV+ (Friday Night Baseball). А Disney, WBD и Fox, уже обладающие своими спортивными телеканалами и правами на трансляции, объединились и создали отдельный сервис venu.com.
Netflix включился в игру одним из последних, поскольку, как они сами говорили, их не интересовал «одноразовый контент». И технического преимущества у них пока нет. У инфраструктуры Netflix, заточенной под раздачу VOD-контента, есть две проблемы с трансляциями:
- Жёсткое ограничение по времени на сжатие. Если фильм или сериал можно заранее загрузить в систему и кодировать несколько суток, то в спортивных трансляциях надо успевать за секунды.
- Существующие алгоритмы per-shot кодирования не работают, так как сложно предсказать, какая сцена будет дальше.
Девять месяцев назад Netflix искала для прямых трансляций специалиста по алгоритмам ABR (adaptive bitrate streaming). Это динамический подбор качества видео в процессе воспроизведения, который в реальном времени адаптируется к пропускной способности сети и производительности устройства пользователя. Сейчас они ищут человека, который поможет разработать систему мониторинга состояния трансляций в реальном времени. Это означает, что Netflix, в первую очередь, делает упор на отказоустойчивость прямых трансляций.
У Netflix серьезные соперники с опытом в прямых трансляциях, например, YouTube. Amazon, владеющий Twitch, возможно, переиспользует свой опыт для спорта в Prime Video. Apple как держатели стандарта HLS (HTTP Live Streaming) занимаются трансляциями и низкими задержками в них. В любом случае, сначала все крупные компании научатся выдерживать миллионные аудитории в режиме реального времени, после чего начнется соревнование за минимальные задержки и высокое качество изображения.
Автор: Ольга Попова, видеоразработчик, соавтор @video_engineer_pains, специально для @contentreview
Для победы в стриминговой гонке онлайн-кинотеатрам важен не только контент, но и высокая эффективность его доставки до зрителя. В The Verge вышла довольно большая статья, посвященная «ставке Netflix на продвинутое кодирование видео». Но в ней нет ничего сверх того, что Netflix уже рассказывал в своем техническом блоге, научных статьях или докладах.
В последние годы начинает казаться, что Netflix выигрывает в этой гонке. Они и правда достигли небывалых высот в сжатии видео с сохранением наилучшего качества. Например, они одними из первых стали использовать per-title кодирование, когда настройки кодеков подбирались алгоритмами для каждого фильма отдельно. А в 2018 году начали делать то, что до сих пор трудно повторить остальным: per-shot кодирование, когда настройки алгоритмов сжатия подбираются не под фильм, а под отдельно взятую сцену фильма. Надо признать, что на данный момент в эффективности сжатия VOD-контента Netflix нет равных.
Но стриминговые войны продолжаются. Новым полем битвы были выбраны спортивные трансляции, собирающие миллионы зрителей. Cтриминги пытаются поделить американский рынок, борются главным образом за NFL (Национальная футбольная лига), NBA (Национальная баскетбольная лига) и MLB (Главная лига бейсбола). Трансляции матчей американского футбола всегда были прерогативой телеканалов. Но они постепенно теряют аудиторию, а стриминги ищут новые способы удерживать подписчиков. И вот уже некоторые из них купили права на крупные спортивные трансляции: YouTube (NFL Sunday Ticket), Amazon Prime Video (несколько игр NFL, NBA), Apple TV+ (Friday Night Baseball). А Disney, WBD и Fox, уже обладающие своими спортивными телеканалами и правами на трансляции, объединились и создали отдельный сервис venu.com.
Netflix включился в игру одним из последних, поскольку, как они сами говорили, их не интересовал «одноразовый контент». И технического преимущества у них пока нет. У инфраструктуры Netflix, заточенной под раздачу VOD-контента, есть две проблемы с трансляциями:
- Жёсткое ограничение по времени на сжатие. Если фильм или сериал можно заранее загрузить в систему и кодировать несколько суток, то в спортивных трансляциях надо успевать за секунды.
- Существующие алгоритмы per-shot кодирования не работают, так как сложно предсказать, какая сцена будет дальше.
Девять месяцев назад Netflix искала для прямых трансляций специалиста по алгоритмам ABR (adaptive bitrate streaming). Это динамический подбор качества видео в процессе воспроизведения, который в реальном времени адаптируется к пропускной способности сети и производительности устройства пользователя. Сейчас они ищут человека, который поможет разработать систему мониторинга состояния трансляций в реальном времени. Это означает, что Netflix, в первую очередь, делает упор на отказоустойчивость прямых трансляций.
У Netflix серьезные соперники с опытом в прямых трансляциях, например, YouTube. Amazon, владеющий Twitch, возможно, переиспользует свой опыт для спорта в Prime Video. Apple как держатели стандарта HLS (HTTP Live Streaming) занимаются трансляциями и низкими задержками в них. В любом случае, сначала все крупные компании научатся выдерживать миллионные аудитории в режиме реального времени, после чего начнется соревнование за минимальные задержки и высокое качество изображения.
Китайского робопса взяли на работу в шахту в России
Он подстрахует шахтеров при завалах и не только
Не успел Сбер похвастаться своей робособакой на ПМЭФ, которая должна разносить бумаги и канцелярию в офисах, как другого четвероногого робота уже внедрили в реальную шахту в России. Она будет обследовать конвейер, ленты, двигатели, а также сможет наблюдать за опасными выработками при небольших обрушениях.
Робопес появился в шахте Усольского калийного комбината, которая принадлежит «Еврохиму». Робот называется DeepRobotics X20, его спокойно можно найти в интернете под заказ за скромную сумму в 10,5 миллионов рублей. Производит это чудо техники (и других робособак тоже) одноименная китайская компания.
Друг человека оснащен лидаром Robosense, который используется в том числе для беспилотных автомобилей. Также в робота встроен лазерный сканер, камера видеонаблюдения, тепловизор, датчики температуры и влажности. Есть и газоанализаторы, которые следят за содержанием горючих газов метана и водорода.
Что умеет четвероногий робот? Он может двигаться в автономном режиме по заранее построенному маршруту или управляться оператором с помощью пульта. Ему не мешают препятствия, ступеньки до 20 см высотой, наклон земли до 30 градусов. При этом собака сохраняет устойчивое положение на камнях или, например, на кучах щебенки. Батарея рассчитана на четыре часа работы без нагрузки или два часа при переноске груза до 20 кг (да, она может поработать курьером). Робот выдерживает температуру от -20 до +50.
В шахте в Пермском крае робота прозвали Добрыней. Ему поручили проводить регламентный мониторинг рабочих зон, следить за пульпопроводом. Это конструкция для транспортировки насыпных грузов, внешне похожая на трубопровод.
А теперь расскажем про послужной список робособак от Deep Robotics. В прошлом году песики работали в подземных туннелях во время Азиатских игр (это спортивные соревнования) – обследовали подземные электрические подстанции. Еще они участвовали в проекте туннеля совместно с сингапурской Powergrid: четвероногих привлекли для инспектирования энергетических туннелей и настроили на раннее выявление чрезвычайных ситуаций. В Южной Корее робопсов задействовали на некоем заводе для управления производственной линией.
А еще DeepRobotics X20 использовали в России при строительстве исследовательского центра «Газпром Нефти» в Тюмени. Собачку назвали Джесси, она работала штатным геодезистом. Сканировала помещения, делала замеры, сравнивала реальные показатели с проектом.
Вообще четвероногие роботы – явление не новое, скоро оно оформится в полноценный сегмент рынка робототехники. Самые знаменитые из разработок, пожалуй, Boston Dynamics, Sony (Aibo). Что касается российских проектов, то металлических друзей человека собирают в НИИ механики МГУ, Университете Иннополиса, Центре робототехники Сбера.
В целом робопсов можно использовать почти для чего угодно, от спасательных операций до быта. В России интерес к «питомцам» растет, в прошлом году россияне приобрели на 55% больше домашних робособак, чем в 2022 году. В основном их используют для развлечения детей и настоящих домашних животных.
Он подстрахует шахтеров при завалах и не только
Не успел Сбер похвастаться своей робособакой на ПМЭФ, которая должна разносить бумаги и канцелярию в офисах, как другого четвероногого робота уже внедрили в реальную шахту в России. Она будет обследовать конвейер, ленты, двигатели, а также сможет наблюдать за опасными выработками при небольших обрушениях.
Робопес появился в шахте Усольского калийного комбината, которая принадлежит «Еврохиму». Робот называется DeepRobotics X20, его спокойно можно найти в интернете под заказ за скромную сумму в 10,5 миллионов рублей. Производит это чудо техники (и других робособак тоже) одноименная китайская компания.
Друг человека оснащен лидаром Robosense, который используется в том числе для беспилотных автомобилей. Также в робота встроен лазерный сканер, камера видеонаблюдения, тепловизор, датчики температуры и влажности. Есть и газоанализаторы, которые следят за содержанием горючих газов метана и водорода.
Что умеет четвероногий робот? Он может двигаться в автономном режиме по заранее построенному маршруту или управляться оператором с помощью пульта. Ему не мешают препятствия, ступеньки до 20 см высотой, наклон земли до 30 градусов. При этом собака сохраняет устойчивое положение на камнях или, например, на кучах щебенки. Батарея рассчитана на четыре часа работы без нагрузки или два часа при переноске груза до 20 кг (да, она может поработать курьером). Робот выдерживает температуру от -20 до +50.
В шахте в Пермском крае робота прозвали Добрыней. Ему поручили проводить регламентный мониторинг рабочих зон, следить за пульпопроводом. Это конструкция для транспортировки насыпных грузов, внешне похожая на трубопровод.
А теперь расскажем про послужной список робособак от Deep Robotics. В прошлом году песики работали в подземных туннелях во время Азиатских игр (это спортивные соревнования) – обследовали подземные электрические подстанции. Еще они участвовали в проекте туннеля совместно с сингапурской Powergrid: четвероногих привлекли для инспектирования энергетических туннелей и настроили на раннее выявление чрезвычайных ситуаций. В Южной Корее робопсов задействовали на некоем заводе для управления производственной линией.
А еще DeepRobotics X20 использовали в России при строительстве исследовательского центра «Газпром Нефти» в Тюмени. Собачку назвали Джесси, она работала штатным геодезистом. Сканировала помещения, делала замеры, сравнивала реальные показатели с проектом.
Вообще четвероногие роботы – явление не новое, скоро оно оформится в полноценный сегмент рынка робототехники. Самые знаменитые из разработок, пожалуй, Boston Dynamics, Sony (Aibo). Что касается российских проектов, то металлических друзей человека собирают в НИИ механики МГУ, Университете Иннополиса, Центре робототехники Сбера.
В целом робопсов можно использовать почти для чего угодно, от спасательных операций до быта. В России интерес к «питомцам» растет, в прошлом году россияне приобрели на 55% больше домашних робособак, чем в 2022 году. В основном их используют для развлечения детей и настоящих домашних животных.
Forwarded from ОМ digital # цифровизация идей
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Google спешит презентовать новые смартфоны и часы Pixel
Презентация новинок пройдет на два месяца раньше обычного тайминга
Google начал рассылать приглашения на презентацию Pixel, которая в этом году пройдет 13 августа в штаб-квартире компании в Калифорнии. По московскому времени мероприятие начнется в 8 часов вечера.
В приглашении говорится о том, что будет продемонстрированы «лучшее из искусственного интеллекта Google, программного обеспечения для Android и линейки устройств Pixel». Ожидается, что помимо традиционных смартфонов Pixel 9 и Pixel 9 Pro, Google представил Pixel 9 Pro XL с диагональю сопоставимой с 8 Pro, и таким образом сделает два флагмана – с экраном поменьше и уже привычного размера. Так же ожидается показ смартфона-раскладушки Pixel 9 Pro Fold.
Так же ожидается, что в линейке умных часов Pixel Watch 3 так же появится модель XL с увеличенным размером экрана и более толстым корпусом. В итоге может сложиться ситуация, что к новой линейке не будут подходить аксессуары старой, в частности придется менять коллекцию съемных ремешков. С другой стороны, больший размер корпуса позволит размещать более емкую батарею, что потенциально может увеличить время жизни часов с 1,5 до 2 суток от одного заряда.
Презентация новинок пройдет на два месяца раньше обычного тайминга
Google начал рассылать приглашения на презентацию Pixel, которая в этом году пройдет 13 августа в штаб-квартире компании в Калифорнии. По московскому времени мероприятие начнется в 8 часов вечера.
В приглашении говорится о том, что будет продемонстрированы «лучшее из искусственного интеллекта Google, программного обеспечения для Android и линейки устройств Pixel». Ожидается, что помимо традиционных смартфонов Pixel 9 и Pixel 9 Pro, Google представил Pixel 9 Pro XL с диагональю сопоставимой с 8 Pro, и таким образом сделает два флагмана – с экраном поменьше и уже привычного размера. Так же ожидается показ смартфона-раскладушки Pixel 9 Pro Fold.
Так же ожидается, что в линейке умных часов Pixel Watch 3 так же появится модель XL с увеличенным размером экрана и более толстым корпусом. В итоге может сложиться ситуация, что к новой линейке не будут подходить аксессуары старой, в частности придется менять коллекцию съемных ремешков. С другой стороны, больший размер корпуса позволит размещать более емкую батарею, что потенциально может увеличить время жизни часов с 1,5 до 2 суток от одного заряда.
Пошли забавные слухи о том, что в некоторых смартфонах серии Galaxy S25 будут использоваться чипсеты MediaTek. В принципе, мультичиповый подход Samsung придумала не вчера, предыдущие серии S так же выходили с разными чипами: с Qualcomm для белых людей, с Exynos для тех, кто все равно купит. Для каких рынков будет предназначен S25 с чипсетом MediaTek даже страшно подумать.
Но делать, видимо, нечего - Snapdragon 8 gen 4, как пишут, дороговат, а Exynos хоть и довольно прибыльный для Samsung, но почему-то его не очень любят потребители.
Но делать, видимо, нечего - Snapdragon 8 gen 4, как пишут, дороговат, а Exynos хоть и довольно прибыльный для Samsung, но почему-то его не очень любят потребители.
ФАС в очередной раз решил напомнить о себе и выпустил новость о выдаче операторам связи МТС, МегаФон и Билайн «предупреждение». Текста как это обычно и бывает в случае с ФАС нет, а в своем сообщении ведомство дает лишь собственную интерпретацию: «речь идет о взимании дополнительной платы сверх абонентской при нахождении абонента на территории Республики Крым и города Севастополя».
В интерпретации прекрасно все. Например, формулировка «сверх абонентской», исключающая из уравнения тарифы без абонентской платы, а таковые имеются во многом благодаря требованиям ФАС. Так же ведомство почему-то напрочь забыло термин «роуминг», видимо потому, что в этом случае пришлось бы вспоминать и термин «внутринациональный роуминг», который включается в тех регионах, где у оператора нет собственной сети. В Крыму, например.
Далее идет чудесное «с 1 января 2024 года для операторов связи созданы экономические условия для оказания своим абонентам услуг связи на территории Республики Крым и города Севастополя без взимания дополнительной платы на уровне домашнего региона». Ни один из операторов связи не смог объяснить, что это за экономические условия, которые были кем-то созданы. ФАС тоже не рассказывает.
Наконец, ведомство ссылается на пункт 3 части 1 статьи 10 Федерального закона «О защите конкуренции» от 26.07.2006 № 135-ФЗ. В нем говорится об «экономически или технологически не обоснованных» условиях. Но внутринациональный роуминг не бывает бесплатным (экономические условия), а сетей у операторов в Крыму нет (технологические условия).
Видимо, кому-то срочно понадобилось набить медиаиндекс. Вот увидите, скоро «связь подорожает». Беспроигрышный вариант напомнить о существовании ведомства.
В интерпретации прекрасно все. Например, формулировка «сверх абонентской», исключающая из уравнения тарифы без абонентской платы, а таковые имеются во многом благодаря требованиям ФАС. Так же ведомство почему-то напрочь забыло термин «роуминг», видимо потому, что в этом случае пришлось бы вспоминать и термин «внутринациональный роуминг», который включается в тех регионах, где у оператора нет собственной сети. В Крыму, например.
Далее идет чудесное «с 1 января 2024 года для операторов связи созданы экономические условия для оказания своим абонентам услуг связи на территории Республики Крым и города Севастополя без взимания дополнительной платы на уровне домашнего региона». Ни один из операторов связи не смог объяснить, что это за экономические условия, которые были кем-то созданы. ФАС тоже не рассказывает.
Наконец, ведомство ссылается на пункт 3 части 1 статьи 10 Федерального закона «О защите конкуренции» от 26.07.2006 № 135-ФЗ. В нем говорится об «экономически или технологически не обоснованных» условиях. Но внутринациональный роуминг не бывает бесплатным (экономические условия), а сетей у операторов в Крыму нет (технологические условия).
Видимо, кому-то срочно понадобилось набить медиаиндекс. Вот увидите, скоро «связь подорожает». Беспроигрышный вариант напомнить о существовании ведомства.
Подписки пошли на сокращение
Новая тенденция в приложениях по подписке – подписка на 1 неделю
Компания Adаpty выпустила аналитический отчет State of in-app subscriptions 2024. Он посвящен экосистеме подписок на приложения в iOS. Одной из неожиданных тенденций развития этого рынка (120 миллиардов долларов – это серьезно) стал взрывной рост нового вида подписок. Классическими считались подписки на 1 месяц и 1 год, но в 2024 году более половины рынка заняли подписки на 1 неделю.
Средняя стоимость недельной подписки – 6,3 доллара, в среднем ее продляют 8 раз, то есть по сути пользуются сервисом в течение двух месяцев, прочем процент первого продления достаточно высок – 56%.
У месячной и годовой подписок средняя стоимость выгоднее – 12 и 36 долларов, но вот среднее количество продлений сильно ниже – 4 и 1,23 соответственно. При этом если месячную подписку как минимум 1 раз продляют 54% пользователей, то годовую – 19%.
Бизнес-модель подписки на приложения и программное обеспечение существует не одно десятилетие, но раздражение пользователей растет. С одной стороны, такая модель выгодна для бизнеса, который работает в рамках шейринговой экономики – ничего своего, все в аренде, выгодна она и разработчикам, которые получают постоянный приток денег даже в том случае, если новых продуктов не выходит. С другой стороны, в долгосрочной перспективе стоимость владения таким инструментом превращается для компании в довольно ощутимые траты, которые растут вместе с масштабированием бизнеса. В результате финансовая выгода от классического масштабирования (больше объем – меньше себестоимость) исчезает, что в свою очередь подтачивает желание развивать бизнес.
Популярность же еженедельной подписки вполне объяснима – зачем платить за год или даже месяц подписки, если приложение востребовано один раз здесь и сейчас. В таких случаях пользователь старается решить проблему с помощью другого приложения, бесплатного или пиратской копии. Для разработчиков формат еженедельной подписки это и шанс получить хоть что-то от пользователей, которым приложение нужно не на постоянной основе, но и угроза лишиться долгосрочных подписчиков, которые могут переключиться на спорадическое использование с еженедельной подпиской вместо покупки годовой.
Российский кейс
Ярким примером в отечественном телекоме был эксперимент, который проводили платный телеканал «Наш футбол» и оператор «МегаФон» в рамках сервиса «МегаФон ТВ». Некоторое время пользователям помимо месячной подписки была доступна подписка на телеканал на 1 день, что давало возможность смотреть матчи любимой команды, но платить не за месяц, а за 4 дня (в среднем ежемесячно проходит 4 игры). Эксперимент был крайне удачным с точки зрения пользователей (расходы на подписку сокращались в 7 раз), но неудачным для телеканала (который стал получать меньше денег, ведь помимо новых пользователей многие уже имеющиеся перестали платить за месяц и переключились на подписку на 1 день, что сильно ударило по доходам).
Новая тенденция в приложениях по подписке – подписка на 1 неделю
Компания Adаpty выпустила аналитический отчет State of in-app subscriptions 2024. Он посвящен экосистеме подписок на приложения в iOS. Одной из неожиданных тенденций развития этого рынка (120 миллиардов долларов – это серьезно) стал взрывной рост нового вида подписок. Классическими считались подписки на 1 месяц и 1 год, но в 2024 году более половины рынка заняли подписки на 1 неделю.
Средняя стоимость недельной подписки – 6,3 доллара, в среднем ее продляют 8 раз, то есть по сути пользуются сервисом в течение двух месяцев, прочем процент первого продления достаточно высок – 56%.
У месячной и годовой подписок средняя стоимость выгоднее – 12 и 36 долларов, но вот среднее количество продлений сильно ниже – 4 и 1,23 соответственно. При этом если месячную подписку как минимум 1 раз продляют 54% пользователей, то годовую – 19%.
Бизнес-модель подписки на приложения и программное обеспечение существует не одно десятилетие, но раздражение пользователей растет. С одной стороны, такая модель выгодна для бизнеса, который работает в рамках шейринговой экономики – ничего своего, все в аренде, выгодна она и разработчикам, которые получают постоянный приток денег даже в том случае, если новых продуктов не выходит. С другой стороны, в долгосрочной перспективе стоимость владения таким инструментом превращается для компании в довольно ощутимые траты, которые растут вместе с масштабированием бизнеса. В результате финансовая выгода от классического масштабирования (больше объем – меньше себестоимость) исчезает, что в свою очередь подтачивает желание развивать бизнес.
Популярность же еженедельной подписки вполне объяснима – зачем платить за год или даже месяц подписки, если приложение востребовано один раз здесь и сейчас. В таких случаях пользователь старается решить проблему с помощью другого приложения, бесплатного или пиратской копии. Для разработчиков формат еженедельной подписки это и шанс получить хоть что-то от пользователей, которым приложение нужно не на постоянной основе, но и угроза лишиться долгосрочных подписчиков, которые могут переключиться на спорадическое использование с еженедельной подпиской вместо покупки годовой.
Российский кейс
Ярким примером в отечественном телекоме был эксперимент, который проводили платный телеканал «Наш футбол» и оператор «МегаФон» в рамках сервиса «МегаФон ТВ». Некоторое время пользователям помимо месячной подписки была доступна подписка на телеканал на 1 день, что давало возможность смотреть матчи любимой команды, но платить не за месяц, а за 4 дня (в среднем ежемесячно проходит 4 игры). Эксперимент был крайне удачным с точки зрения пользователей (расходы на подписку сокращались в 7 раз), но неудачным для телеканала (который стал получать меньше денег, ведь помимо новых пользователей многие уже имеющиеся перестали платить за месяц и переключились на подписку на 1 день, что сильно ударило по доходам).
Apple уверена в успехе iPhone 16
Настолько, что увеличивает заказ на производство новых чипов на 10%
Китайские медиа раскопали данные о том, что Apple заказала производство новых чипов A18 в объеме от 90 до 100 миллионов единиц. Это на 10 миллионов больше, чем в прошлом году. Очевидно, Apple уверена в успехе iPhone 16, который впервые за много лет получит хоть какие-то новые функции помимо «еще большей производительности» и прочих маркетинговых мантр. Впрочем, представленный движок Apple Intelligence, который позволяет Apple наконец-то внедрить в свои устройства функции, которые уже много лет доступны на Android, и перезапустить мало востребованный голосовой помощник Siri.
Дегенеративный интеллект
Напомним, что Apple Intelligence – это совокупность технологий, которые многие маркетологи называют искусственным интеллектом, позволяющие автоматизировать ряд процессов в работе с контентом. В частности, владельцам новых устройств станут доступны функции продвинутого редактирования, суммаризации контента, генерация картинок и текста, а так же возможности ретуширования фотографий. Но главным прорывом для Apple стал перезапуск голосового помощника Siri, которым мало кто пользовался за пределами стандартных голосовых запросов «включи музыку» и «позвони Васе». Впрочем, в голосовых колонках HomePod новая версия Siri не появится, не будет ее и в часах Apple Watch, иводолазной маске очках дополненной реальности Vision Pro.
Нюансы подсчета
Так же вызывает вопросы намерения (пока о них известно на уровне слухов) навести порядок в нумерации процессоров Apple для iPhone. Прошлое поколение работало на двух чипсетах – на A17 у дорогих моделей Pro и Pro Max и на старых A16 у базовых и Plus. В этом году ожидается, что весь модельный ряд будет работать на A18, но в двух версиях – стандартной и Pro, в которой и будет доступен Apple Intelligence. Причем базовый A18 будет лишь слегка улучшенной версией A17.
Настолько, что увеличивает заказ на производство новых чипов на 10%
Китайские медиа раскопали данные о том, что Apple заказала производство новых чипов A18 в объеме от 90 до 100 миллионов единиц. Это на 10 миллионов больше, чем в прошлом году. Очевидно, Apple уверена в успехе iPhone 16, который впервые за много лет получит хоть какие-то новые функции помимо «еще большей производительности» и прочих маркетинговых мантр. Впрочем, представленный движок Apple Intelligence, который позволяет Apple наконец-то внедрить в свои устройства функции, которые уже много лет доступны на Android, и перезапустить мало востребованный голосовой помощник Siri.
Напомним, что Apple Intelligence – это совокупность технологий, которые многие маркетологи называют искусственным интеллектом, позволяющие автоматизировать ряд процессов в работе с контентом. В частности, владельцам новых устройств станут доступны функции продвинутого редактирования, суммаризации контента, генерация картинок и текста, а так же возможности ретуширования фотографий. Но главным прорывом для Apple стал перезапуск голосового помощника Siri, которым мало кто пользовался за пределами стандартных голосовых запросов «включи музыку» и «позвони Васе». Впрочем, в голосовых колонках HomePod новая версия Siri не появится, не будет ее и в часах Apple Watch, и
Нюансы подсчета
Так же вызывает вопросы намерения (пока о них известно на уровне слухов) навести порядок в нумерации процессоров Apple для iPhone. Прошлое поколение работало на двух чипсетах – на A17 у дорогих моделей Pro и Pro Max и на старых A16 у базовых и Plus. В этом году ожидается, что весь модельный ряд будет работать на A18, но в двух версиях – стандартной и Pro, в которой и будет доступен Apple Intelligence. Причем базовый A18 будет лишь слегка улучшенной версией A17.
Сколько и кому принесло 5G
Где пятое поколение, там и деньги
Наткнулись на впечатляющие цифры: за последние пять лет коммерциализация 5G внесла вклад в экономику Китая в размере 788 миллиардов долларов. Это вполне официальные данные от местного министерства промышленности и информационных технологий. Чиновники считают это отличным результатом и показателем глобального лидерства в инфраструктуре 5G.
Китай может себе позволить не скромничать. На весну этого года в Поднебесной насчитывалось более 3,7 миллиона базовых станций, а число подключений к 5G в стране перевалило за 800 миллионов. Это почти половина от всех мобильных подключений в стране.
Мы решили изучить ситуацию в других странах и – сюрприз – Китай не лидирует по вкладу 5G в ВВП. В США показатель составил более 1,5 триллиона долларов за период с 2021 по 2025 годы по оценкам Accenture. Так как 2025-й пока не наступил, сумма может немного измениться, но уже понятно, что это самый высокий результат в мире.
Какие были прогнозы?
В Barclays Corporate Banking предполагали, что ежегодный вклад 5G в экономику Великобритании к 2024 году достигнет 15,2 миллиарда долларов в год. Получается, что за последние пять лет он мог быть на уровне 76 миллиардов долларов (но это весьма приблизительная оценка).
Что касается Европы, то здесь дело может дойти до триллиона евро к следующему году. К таким выводам пришли в Accenture. C 2021 по 2025 годы 5G также создаст/трансформирует до 20 миллионов рабочих мест.
А что в России?
По России не существует таких оценок даже применительно к 4G. Были лишь подсчеты «мобильной экономики» в структуре ВВП на уровне 4% пять лет назад. В это понятие входило все подряд, связанное с мобильными телефонами: производство и продажа устройств, расходы на использование сотовых, инвестиции в инфраструктуру, приложения и их разработка, мобильная коммерция и даже реклама. Поэтому, увы, оценить влияние именно связи на ВВП в нашей стране не получится. В Минцифры РФ наш запрос не прокомментировали.
Где пятое поколение, там и деньги
Наткнулись на впечатляющие цифры: за последние пять лет коммерциализация 5G внесла вклад в экономику Китая в размере 788 миллиардов долларов. Это вполне официальные данные от местного министерства промышленности и информационных технологий. Чиновники считают это отличным результатом и показателем глобального лидерства в инфраструктуре 5G.
Китай может себе позволить не скромничать. На весну этого года в Поднебесной насчитывалось более 3,7 миллиона базовых станций, а число подключений к 5G в стране перевалило за 800 миллионов. Это почти половина от всех мобильных подключений в стране.
Мы решили изучить ситуацию в других странах и – сюрприз – Китай не лидирует по вкладу 5G в ВВП. В США показатель составил более 1,5 триллиона долларов за период с 2021 по 2025 годы по оценкам Accenture. Так как 2025-й пока не наступил, сумма может немного измениться, но уже понятно, что это самый высокий результат в мире.
Какие были прогнозы?
В Barclays Corporate Banking предполагали, что ежегодный вклад 5G в экономику Великобритании к 2024 году достигнет 15,2 миллиарда долларов в год. Получается, что за последние пять лет он мог быть на уровне 76 миллиардов долларов (но это весьма приблизительная оценка).
Что касается Европы, то здесь дело может дойти до триллиона евро к следующему году. К таким выводам пришли в Accenture. C 2021 по 2025 годы 5G также создаст/трансформирует до 20 миллионов рабочих мест.
А что в России?
По России не существует таких оценок даже применительно к 4G. Были лишь подсчеты «мобильной экономики» в структуре ВВП на уровне 4% пять лет назад. В это понятие входило все подряд, связанное с мобильными телефонами: производство и продажа устройств, расходы на использование сотовых, инвестиции в инфраструктуру, приложения и их разработка, мобильная коммерция и даже реклама. Поэтому, увы, оценить влияние именно связи на ВВП в нашей стране не получится. В Минцифры РФ наш запрос не прокомментировали.
Американцы готовятся к запуску спутниковой мобильной связи
И это не проект Илона Маска
Есть такой стартап - AST SpaceMobile. Он занимается разработкой широкополосной сети мобильной связи космического базирования для стандартных смартфонов. Задумка простая: сделать доступной связь со скоростями 4G/5G в море, в горах, на самолетах и в местах, где обычно нет сигнала. И вот, американский оператор AT&T заключил сделку с AST SpaceMobile, в рамках которой один из телеком-гигантов США сможет запустить полноценную услугу спутниковой связи, доступную для владельцев обычных мобильных устройств.
Планируется, что для абонентов будут возможны текстовые, голосовые и потоковые передачи по ряду тарифов. В AST SpaceMobile считают, что значительная часть американцев будет готова платить за новую услугу.
Соглашение рассчитано на шесть лет. Работа над проектом только началась, никаких дат пока не называется. Тем не менее, AT&T уже инвестировал в стартап около 110 миллионов долларов совместно с Google и Vodafone Group. Интересно, что практически сразу после анонса сделки с AT&T, оператор Verizon также договорился с AST о «заполнении пробелов в покрытии». Компания готова вложить 100 миллионов долларов в подключение спутниковой сети AST к мобильным телефонам, работающим в диапазоне 850 МГц. Получается, два из трех крупнейших операторов в США готовы вступить в эру спутниковой мобильной связи, но так ли все просто?
Как это работает?
Сначала про техническую часть. Спутники AST имеют большую площадь поверхности фазированных антенных решеток (64 кв.м.), они способны формировать и направлять лучи беспроводной связи в ячейки покрытия так же, как это делают вышки сотовой связи. В компании называют свой спутник на низкой околоземной орбите «коммуникационным массивом», который работает с использованием стандарта 3GPP по аналогии с наземными сетями.
Во время нескольких тестов авторам проекта удалось добиться скорости передачи данных от 10 до 14 Мбит/c. В AST утверждают, что спутниковую связь поддерживают смартфоны крупнейших производителей.
Где деньги?
Что касается бизнес-модели, то предполагается, что стартап будет работать с операторами, которые уже сами определят тарифы на спутниковую мобильную связь. Есть и ограничение: нужно вписаться в бюджет организаций общественной безопасности, у которых всегда туго с деньгами, о чем рассказывал СЕО AST Абель Авеллан еще в 2021 году. Японский Rakuten – еще один партнер стартапа – намерен включить спутниковую мобильную связь в стране в 2026 году и минимизировать последствия ЧС, которые часто приводят к потере связи.
Какой план?
Пока у AST SpaceMobile запущен лишь один тестовый спутник BlueWalker 3. С его помощью стартап через сеть 5G AT&T успешно совершил голосовой звонок между пользователем в Техасе и абонентом Rakuten в Японии.
Компания собиралась отправить на орбиту пять аппаратов в первом полугодии 2024, но столкнулась с задержками поставок. Спутники будут готовы не раньше июля-августа. Всего планируется запустить около 240 спутников.
Поставки - не единственная и не самая серьезная проблема AST. Федеральная комиссия по связи США не одобряет выход на рынок проекта, так как AST SpaceMobile финансирует Папуа-Новая Гвинея, которая не подписывала международные космические договоры. Это важно: документы регулируют ответственность государств за возможный ущерб от запуска аппаратов и возможные споры по этому поводу. Папуа-Новая Гвинея не может нести ответственность за организации, которым выдала лицензию. Первый спутник BlueWalker 3 AST помогла зарегистрировать Испания, подписавшая эту конвенцию.
Разработчикам придется менять спонсора или уговорить власти Папуа-Новой Гвинеи все подписать. В мае руководство AST сообщало, что обсуждения с государственными регулирующими органами «продвигаются», но конкуренты не дремлют. Проект Lynk Global подписал договор с несколькими министерствами США на услуги спутниковой связи, а Starlink собирается запустить свой Direct to Cell до конца года.
И это не проект Илона Маска
Есть такой стартап - AST SpaceMobile. Он занимается разработкой широкополосной сети мобильной связи космического базирования для стандартных смартфонов. Задумка простая: сделать доступной связь со скоростями 4G/5G в море, в горах, на самолетах и в местах, где обычно нет сигнала. И вот, американский оператор AT&T заключил сделку с AST SpaceMobile, в рамках которой один из телеком-гигантов США сможет запустить полноценную услугу спутниковой связи, доступную для владельцев обычных мобильных устройств.
Планируется, что для абонентов будут возможны текстовые, голосовые и потоковые передачи по ряду тарифов. В AST SpaceMobile считают, что значительная часть американцев будет готова платить за новую услугу.
Соглашение рассчитано на шесть лет. Работа над проектом только началась, никаких дат пока не называется. Тем не менее, AT&T уже инвестировал в стартап около 110 миллионов долларов совместно с Google и Vodafone Group. Интересно, что практически сразу после анонса сделки с AT&T, оператор Verizon также договорился с AST о «заполнении пробелов в покрытии». Компания готова вложить 100 миллионов долларов в подключение спутниковой сети AST к мобильным телефонам, работающим в диапазоне 850 МГц. Получается, два из трех крупнейших операторов в США готовы вступить в эру спутниковой мобильной связи, но так ли все просто?
Как это работает?
Сначала про техническую часть. Спутники AST имеют большую площадь поверхности фазированных антенных решеток (64 кв.м.), они способны формировать и направлять лучи беспроводной связи в ячейки покрытия так же, как это делают вышки сотовой связи. В компании называют свой спутник на низкой околоземной орбите «коммуникационным массивом», который работает с использованием стандарта 3GPP по аналогии с наземными сетями.
Во время нескольких тестов авторам проекта удалось добиться скорости передачи данных от 10 до 14 Мбит/c. В AST утверждают, что спутниковую связь поддерживают смартфоны крупнейших производителей.
Где деньги?
Что касается бизнес-модели, то предполагается, что стартап будет работать с операторами, которые уже сами определят тарифы на спутниковую мобильную связь. Есть и ограничение: нужно вписаться в бюджет организаций общественной безопасности, у которых всегда туго с деньгами, о чем рассказывал СЕО AST Абель Авеллан еще в 2021 году. Японский Rakuten – еще один партнер стартапа – намерен включить спутниковую мобильную связь в стране в 2026 году и минимизировать последствия ЧС, которые часто приводят к потере связи.
Какой план?
Пока у AST SpaceMobile запущен лишь один тестовый спутник BlueWalker 3. С его помощью стартап через сеть 5G AT&T успешно совершил голосовой звонок между пользователем в Техасе и абонентом Rakuten в Японии.
Компания собиралась отправить на орбиту пять аппаратов в первом полугодии 2024, но столкнулась с задержками поставок. Спутники будут готовы не раньше июля-августа. Всего планируется запустить около 240 спутников.
Поставки - не единственная и не самая серьезная проблема AST. Федеральная комиссия по связи США не одобряет выход на рынок проекта, так как AST SpaceMobile финансирует Папуа-Новая Гвинея, которая не подписывала международные космические договоры. Это важно: документы регулируют ответственность государств за возможный ущерб от запуска аппаратов и возможные споры по этому поводу. Папуа-Новая Гвинея не может нести ответственность за организации, которым выдала лицензию. Первый спутник BlueWalker 3 AST помогла зарегистрировать Испания, подписавшая эту конвенцию.
Разработчикам придется менять спонсора или уговорить власти Папуа-Новой Гвинеи все подписать. В мае руководство AST сообщало, что обсуждения с государственными регулирующими органами «продвигаются», но конкуренты не дремлют. Проект Lynk Global подписал договор с несколькими министерствами США на услуги спутниковой связи, а Starlink собирается запустить свой Direct to Cell до конца года.
Нейропоиск Яндекса обновился
Модель YandexGPT 3 дообучилась, голосовой ввод появился, прямые ответы удвоились
Поисковый сервис Нейро, представленный Яндексом несколько месяцев назад, получил обновление. Для подготовки ответов Нейро стал большее количество источников из поиска, что позволило вдвое сократить случаи, когда вместо прямого ответа на запрос пользователь получал общие сведения по теме. Так же это позволило сократить количество ответов с небольшим количеством ссылок на источники в два с половиной раза.
Что за Нейро?
Сервис Нейро доступен в поиске Яндекса и вместо традиционной выдачи ссылок на сайты дает сформулированный ответ со сносками на источники, использованные при формировании ответа. Если в традиционных ChatGPT-подобных генеративных сервисах пользователь получает некий текст без каких-либо ссылок на источники, то Нейро формирует ответы на основе данных Яндекс Поиска, получая данные из поиска, а не сформированного несколько лет назад массива данных. Таким образом Нейро обеспечивает ответы на основе актуальных данных, что делает его ответы более актуальными.
Зачем он нужен?
Выдача в поисковых системах сегодня подвержена влиянию со стороны рекламодателей и SMM-специалистов, из-за чего на первые позиции в поисковой выдаче зачастую попадают рекламные сайты, сайт-пустышки и сайты, заполненные контентом, сгенерированным нейросетями. Нейропоиск Яндекса использует в формулировании ответа информацию из разных источников, при этом для проверки каждого смыслового тезиса в ответе Нейро есть возможность перейти на сайт, информация с которого была использована для формулирования этого тезиса.
Что еще обновилось?
В Нейро был добавлен голосовой интерфейс, запросы можно надиктовывать в Яндекс Браузере (версия PC) и приложении Яндекса (версия Android), для пользователей устройств на iOS такая возможность появится позже.
Сервис был адаптирован для скринридеров, что увеличило его доступность для пользователей с нарушением зрения.
Модель YandexGPT 3 дообучилась, голосовой ввод появился, прямые ответы удвоились
Поисковый сервис Нейро, представленный Яндексом несколько месяцев назад, получил обновление. Для подготовки ответов Нейро стал большее количество источников из поиска, что позволило вдвое сократить случаи, когда вместо прямого ответа на запрос пользователь получал общие сведения по теме. Так же это позволило сократить количество ответов с небольшим количеством ссылок на источники в два с половиной раза.
Что за Нейро?
Сервис Нейро доступен в поиске Яндекса и вместо традиционной выдачи ссылок на сайты дает сформулированный ответ со сносками на источники, использованные при формировании ответа. Если в традиционных ChatGPT-подобных генеративных сервисах пользователь получает некий текст без каких-либо ссылок на источники, то Нейро формирует ответы на основе данных Яндекс Поиска, получая данные из поиска, а не сформированного несколько лет назад массива данных. Таким образом Нейро обеспечивает ответы на основе актуальных данных, что делает его ответы более актуальными.
Зачем он нужен?
Выдача в поисковых системах сегодня подвержена влиянию со стороны рекламодателей и SMM-специалистов, из-за чего на первые позиции в поисковой выдаче зачастую попадают рекламные сайты, сайт-пустышки и сайты, заполненные контентом, сгенерированным нейросетями. Нейропоиск Яндекса использует в формулировании ответа информацию из разных источников, при этом для проверки каждого смыслового тезиса в ответе Нейро есть возможность перейти на сайт, информация с которого была использована для формулирования этого тезиса.
Что еще обновилось?
В Нейро был добавлен голосовой интерфейс, запросы можно надиктовывать в Яндекс Браузере (версия PC) и приложении Яндекса (версия Android), для пользователей устройств на iOS такая возможность появится позже.
Сервис был адаптирован для скринридеров, что увеличило его доступность для пользователей с нарушением зрения.
OpenAI раскошелился на Время
У западных изданий появляется новый источник доходов
OpenAI договорилась с американским журналом и сайтом Time об обучении ChatGPT на архивном контенте издания. Нейросети будут доступны материалы за 101 год работы издания, а при использовании публикаций в генерации ответов на запросы пользователей ChatGPT будет давать ссылку на оригинал использованных публикаций на сайте издания. И, конечно, контент задействуют для обучения больших языковых моделей (LLM).
Старые проблемы, новые решения
Все это – вариация решения новой проблемы ИИ и авторских прав. Не так давно мы рассказывали о том, что медиахолдинги и авторы начали воевать с разработчиками ИИ из-за незаконного использования контента для обучения генеративных моделей. Весной восемь газет в США подали иск против Microsoft и OpenAI. Ранее с ними же судилась The New York Times из-за обучения нейросетей без разрешения, но натолкнулась на встречное обвинение от OpenAI: якобы газета наняла для взлома продуктов компании хакера, который сам же тексты и загрузил в модель, чтобы у издателей появились улики.
Также с разработчиками пыталась судиться гильдия авторов США и требовала компенсацию - по 150 000 долларов за каждую использованную книгу. Но суд в итоге отклонил иск, не хватило доказательств.
Все эти истории сводятся к тому, что не было бы никаких судов, если бы корпорации сразу пришли к авторам, издательствам – правообладателям – и договорились о плате за контент. Теперь так и происходит, причем журнал Time не стал пионером: ранее OpenAI заключила аналогичные партнерства с Financial Times, медиахолдингом Axel Springer и французским изданием Le Monde.
Где деньги?
Про финансовый аспект сделки почти ничего неизвестно. Стороны не раскрывали детали, а про соглашение с Axel Springer в сети фигурировала оценка контракта в десятки миллионов евро.
В Time говорят, что для них контент «в аренду» – это возможность «улучшить освещение их журналистской деятельности», расширить доступ к достоверной информации по всему миру. Так или иначе этот и другие партнеры OpenAI благодаря ссылкам на оригиналы получат приток новой аудитории, а это хороший бонус к выплате.
Платить готовы не все
От Microsoft, кажется, таких партнерств можно пока не ждать. Мустафа Сулейман, гендиректор нового подразделения Microsoft по ИИ, в июне озвучил довольно жесткую позицию по поводу обучения: использование контента из интернета подпадает под понятие «добросовестного использования», его можно копировать, воссоздавать без ограничений, в том числе для ИИ.
В России до судов и уж тем более до партнерств дело пока не доходило. Холдинг Shkulev Media (NGS.ru, «Фонтанка.ру», Psychologies и другие) ранее запретил нейросетевым сервисам Яндекса и OpenAI показывать информацию с сайтов без их посещения. Это пока единственный громкий кейс по теме, и складывается ощущение, что проблема авторских прав в нашей стране пока не особо актуальна.
У западных изданий появляется новый источник доходов
OpenAI договорилась с американским журналом и сайтом Time об обучении ChatGPT на архивном контенте издания. Нейросети будут доступны материалы за 101 год работы издания, а при использовании публикаций в генерации ответов на запросы пользователей ChatGPT будет давать ссылку на оригинал использованных публикаций на сайте издания. И, конечно, контент задействуют для обучения больших языковых моделей (LLM).
Старые проблемы, новые решения
Все это – вариация решения новой проблемы ИИ и авторских прав. Не так давно мы рассказывали о том, что медиахолдинги и авторы начали воевать с разработчиками ИИ из-за незаконного использования контента для обучения генеративных моделей. Весной восемь газет в США подали иск против Microsoft и OpenAI. Ранее с ними же судилась The New York Times из-за обучения нейросетей без разрешения, но натолкнулась на встречное обвинение от OpenAI: якобы газета наняла для взлома продуктов компании хакера, который сам же тексты и загрузил в модель, чтобы у издателей появились улики.
Также с разработчиками пыталась судиться гильдия авторов США и требовала компенсацию - по 150 000 долларов за каждую использованную книгу. Но суд в итоге отклонил иск, не хватило доказательств.
Все эти истории сводятся к тому, что не было бы никаких судов, если бы корпорации сразу пришли к авторам, издательствам – правообладателям – и договорились о плате за контент. Теперь так и происходит, причем журнал Time не стал пионером: ранее OpenAI заключила аналогичные партнерства с Financial Times, медиахолдингом Axel Springer и французским изданием Le Monde.
Где деньги?
Про финансовый аспект сделки почти ничего неизвестно. Стороны не раскрывали детали, а про соглашение с Axel Springer в сети фигурировала оценка контракта в десятки миллионов евро.
В Time говорят, что для них контент «в аренду» – это возможность «улучшить освещение их журналистской деятельности», расширить доступ к достоверной информации по всему миру. Так или иначе этот и другие партнеры OpenAI благодаря ссылкам на оригиналы получат приток новой аудитории, а это хороший бонус к выплате.
Платить готовы не все
От Microsoft, кажется, таких партнерств можно пока не ждать. Мустафа Сулейман, гендиректор нового подразделения Microsoft по ИИ, в июне озвучил довольно жесткую позицию по поводу обучения: использование контента из интернета подпадает под понятие «добросовестного использования», его можно копировать, воссоздавать без ограничений, в том числе для ИИ.
В России до судов и уж тем более до партнерств дело пока не доходило. Холдинг Shkulev Media (NGS.ru, «Фонтанка.ру», Psychologies и другие) ранее запретил нейросетевым сервисам Яндекса и OpenAI показывать информацию с сайтов без их посещения. Это пока единственный громкий кейс по теме, и складывается ощущение, что проблема авторских прав в нашей стране пока не особо актуальна.
Каршерингу ограничат скорость
Разогнаться не получится
На этой неделе как-то не особо заметно прошла новость, которая может серьезно изменить бизнес каршеринга в столице, а в последующем и в других регионах. Дептранс Москвы в лице Ликсутова анонсировал создание механизма (правового и технического) по принудительному ограничению автомобилей каршеринга в скорости в соответствии со скоростным режимом, установленным на дорогах Москвы. Проще говоря, если автомобиль движется по дороге, где стоит ограничение 60 км/ч, то автомобиль будет замедляться до этого ограничения вне зависимости от желания водителя.
Все уже сделано до нас
Ликсутов отмечает, что подобный механизм ограничения скорости уже используется в кикшеринге: самокаты замедляются в определенных зонах. Впрочем, это никак не мешает любителям самокатов продолжать кошмарить жителей городов. С каршерингом в последние годы ситуация сильно улучшилась, но это связано больше с сокращением автопарка и последовательной работе операторов каршеринга по штрафованию нарушителей и блокировки так называемых «левых» аккаунтов.
Авторы инициативы – Делимобиль, НАМИ и Дептранс. Делимобиль готов использовать разработанную НАМИ технологию, роль Дептранса (ну, помимо выступлений Ликсутова) в этом проекте непонятна. Равно как непонятно, что собирается разрабатывать НАМИ, если эта технология давно уже имеется у разработчиков беспилотных автомобилей «Автономный транспорт» Яндекса и других участников этого небольшого рынка. Беспилотные автомобили распознают скоростной режим (через визуальное определение дорожных знаков и предварительно загруженные и обновляемые карты) и самостоятельно корректируют скорость в соответствии с ним.
Проблемы проекта
Впрочем, это не означает, что проблем нет. Во-первых, эффективность системы будет напрямую зависеть от того, насколько точно автомобиль будет определять свое местоположение. В столице, особенно ближе к вечеру в центре, с геолокацией возникают довольно серьезные проблемы, а для независимого от спутников геопозиционирования автомобиль нужно оснастить сенсорами и датчиками, информация с которых позволит точно определять, где в данный момент находится автомобиль. Иначе скоростной режим, к которому будет принуждать система автомобиля, может не соответствовать реальному в месте, где на самом деле автомобиль находится в данный момент.
Во-вторых, принудительные ограничители скорости в автомобилях практически не используются в виду того, что иногда для избежания ДТП и в других экстренных случаях автомобилист не имеет других вариантов кроме как резко ускориться, пусть даже и с нарушением скоростного режима. Например, при сложном обгоне. Однако каршеринга это касается мало, так как возникают такие ситуации обычно за городом на узких дорогах. Тем не менее, остается и нюанс с нештрафуемым порогом превышения в 19 км/ч, когда поток в зоне ограничения 60 км/ч по понятным причинам движется со скоростью 75 км/ч, то автомобиль, который движется со скоростью 60 км/ч может создавать помехи остальным участникам движения.
При этом телематика, установленная в автомобили каршеринга, в состоянии определить, когда автомобилист превышает скоростной режим. Но штрафовать рублем за это каршеринги или не хотят, или не могут. Влиять на своих пользователей операторы каршеринга решили с помощью системы рейтинга, когда пользователю, предпочитающему резкую и опасную езду, ограничивают выбор автомобилей и выставляют более высокий тариф на поездку.
Разогнаться не получится
На этой неделе как-то не особо заметно прошла новость, которая может серьезно изменить бизнес каршеринга в столице, а в последующем и в других регионах. Дептранс Москвы в лице Ликсутова анонсировал создание механизма (правового и технического) по принудительному ограничению автомобилей каршеринга в скорости в соответствии со скоростным режимом, установленным на дорогах Москвы. Проще говоря, если автомобиль движется по дороге, где стоит ограничение 60 км/ч, то автомобиль будет замедляться до этого ограничения вне зависимости от желания водителя.
Все уже сделано до нас
Ликсутов отмечает, что подобный механизм ограничения скорости уже используется в кикшеринге: самокаты замедляются в определенных зонах. Впрочем, это никак не мешает любителям самокатов продолжать кошмарить жителей городов. С каршерингом в последние годы ситуация сильно улучшилась, но это связано больше с сокращением автопарка и последовательной работе операторов каршеринга по штрафованию нарушителей и блокировки так называемых «левых» аккаунтов.
Авторы инициативы – Делимобиль, НАМИ и Дептранс. Делимобиль готов использовать разработанную НАМИ технологию, роль Дептранса (ну, помимо выступлений Ликсутова) в этом проекте непонятна. Равно как непонятно, что собирается разрабатывать НАМИ, если эта технология давно уже имеется у разработчиков беспилотных автомобилей «Автономный транспорт» Яндекса и других участников этого небольшого рынка. Беспилотные автомобили распознают скоростной режим (через визуальное определение дорожных знаков и предварительно загруженные и обновляемые карты) и самостоятельно корректируют скорость в соответствии с ним.
Проблемы проекта
Впрочем, это не означает, что проблем нет. Во-первых, эффективность системы будет напрямую зависеть от того, насколько точно автомобиль будет определять свое местоположение. В столице, особенно ближе к вечеру в центре, с геолокацией возникают довольно серьезные проблемы, а для независимого от спутников геопозиционирования автомобиль нужно оснастить сенсорами и датчиками, информация с которых позволит точно определять, где в данный момент находится автомобиль. Иначе скоростной режим, к которому будет принуждать система автомобиля, может не соответствовать реальному в месте, где на самом деле автомобиль находится в данный момент.
Во-вторых, принудительные ограничители скорости в автомобилях практически не используются в виду того, что иногда для избежания ДТП и в других экстренных случаях автомобилист не имеет других вариантов кроме как резко ускориться, пусть даже и с нарушением скоростного режима. Например, при сложном обгоне. Однако каршеринга это касается мало, так как возникают такие ситуации обычно за городом на узких дорогах. Тем не менее, остается и нюанс с нештрафуемым порогом превышения в 19 км/ч, когда поток в зоне ограничения 60 км/ч по понятным причинам движется со скоростью 75 км/ч, то автомобиль, который движется со скоростью 60 км/ч может создавать помехи остальным участникам движения.
При этом телематика, установленная в автомобили каршеринга, в состоянии определить, когда автомобилист превышает скоростной режим. Но штрафовать рублем за это каршеринги или не хотят, или не могут. Влиять на своих пользователей операторы каршеринга решили с помощью системы рейтинга, когда пользователю, предпочитающему резкую и опасную езду, ограничивают выбор автомобилей и выставляют более высокий тариф на поездку.
Forwarded from Половников
Как и что из «ИИ» мы используем
Я являюсь последовательным противником использования генеративных технологий, но в то же время я прекрасно понимаю, что они могут подсобить в определенных задачах. И да, я никогда не генерил тексты в GPT-подобных сервисах, да и картинки генерирую нечасто, только когда уж совсем нечего взять с бесплатных фотостоков. Причин тому несколько. Во-первых, кушать во Вкусно и точка вредно. От безысходности или когда есть всего 15 минут на перекус по дороге – да, почему бы и нет. Но постоянно там питаться – портал в ад. Особенно с моим возрастом. GPT-сервисы отличаются от нормальных авторов примерно так же, как непонятный сендвич на резиновой булке от толкового гамбургера с котлетой из мраморной говядины. Во-вторых, уровень генеративных сервисов может и восхищает тех, кто смотрит на демонстрационные тексты и картинки. Но повторить их вы вряд ли сможете, и даже если вы овладели искусством промта, далеко не факт, что результат генерации будет хотя бы сопоставим с профессиональным фото или текстом.
Оба этих довода отлично легли на прошедший сегодня мастер-класс «СМИ и ИИ: контент будущего». Рекомендую посмотреть, довольно познавательно. Там Татьяна Бур с RTVI и Алина Кочетова из МиП рассказывали о том, как ИИ меняет СМИ. Алину, кстати, дала отличную базу и по сервисам, и по промтам, и даже чутка (на мой взгляд – непозволительно мало) рассказала как надо составлять запросы и что такое токены. Татьяна же зашла с козырей, рассказав как они на RTVI используют генеративные сервисы для ускорения и удешевления создания контента.
Забавно, что Татьяна первую половину своего выступления посвятила восхвалению возможностей и сценариев применения генеративных сервисов в своем медиа, а вторую половину выступления последовательно объясняла (не думаю, что сознательно) почему этого делать нельзя ни в коем случае. В частности, она привела пример «СМИ», контент которого полностью создан ChatGPT. И такая на голубом глазу сетует на то, что тексты хоть и похожи на журналистские, но «правды» в них мало. И сразу после этого прямо говорит: вот, мол, у российских сервисов полно запретных тем. Я аж подпрыгнул: а что, у ChatGPT их нет? Или быть может ChatGPT может написать что-то адекватное о конфликтах, в которые втянуты США? Вопрос риторический, да и RTVI довольно специфическое медиа. Спасибо, что Медузу не позвали.
А между тем Татьяна вырулила в итоге к главное проблеме GPT-сервисов: никто не знает, на основе какой информации выдается текст. Источники не указываются, текст написан гладко. И это все приводит к тому, что если проводить факт-чекинг всего написанного, то времени редактора/журналиста (если, конечно, это редактор или журналист, а не литературный негр, которому плевать на результат и репутацию) будет потрачено чуть ли не больше, чем на написание этого текста.
Удивительно, что Татьяна ни разу не упомянула Нейро, которым активно пользуемся мы. Это смесь поискового и GPT-сервиса от Яндекса, то есть вы задаете вопрос как в поиске, но в ответ вам дается развернутый текст, как в GPT-сервисах. Главное отличие – ссылки, все тезисы в тексте сопровождены ссылками на источники, который Нейро использовал для генерации текста. И это изменило всё.
Во-первых, мы стали использовать Нейро для первичного поиска дополнительной информации к готовой заметке. Это сильно проще, чем искать напрямую в Яндексе – вместо поисковой выдачи, забитой SMM-булшитом, мы получаем осмысленный ответ и список ссылок на источники. Во-вторых, мы стали использовать Нейро для добавления контекста и истории вопроса. Это когда помимо основной вы даете в тексте дополнительную информацию, как говорится, для любителей задач со звездочкой. Впрочем, нас потому и читают, что мы стараемся как не только рассказывать истории, но и объяснять их (да, да, украл крутой слоган, не бейте).
Так что сегодняшнее обновление Нейро – это прямо бальзам на душу. Попробуйте, вам понравится. И да, он знает, чей Крым. Даже несмотря на то, что это Яндекс.
Я являюсь последовательным противником использования генеративных технологий, но в то же время я прекрасно понимаю, что они могут подсобить в определенных задачах. И да, я никогда не генерил тексты в GPT-подобных сервисах, да и картинки генерирую нечасто, только когда уж совсем нечего взять с бесплатных фотостоков. Причин тому несколько. Во-первых, кушать во Вкусно и точка вредно. От безысходности или когда есть всего 15 минут на перекус по дороге – да, почему бы и нет. Но постоянно там питаться – портал в ад. Особенно с моим возрастом. GPT-сервисы отличаются от нормальных авторов примерно так же, как непонятный сендвич на резиновой булке от толкового гамбургера с котлетой из мраморной говядины. Во-вторых, уровень генеративных сервисов может и восхищает тех, кто смотрит на демонстрационные тексты и картинки. Но повторить их вы вряд ли сможете, и даже если вы овладели искусством промта, далеко не факт, что результат генерации будет хотя бы сопоставим с профессиональным фото или текстом.
Оба этих довода отлично легли на прошедший сегодня мастер-класс «СМИ и ИИ: контент будущего». Рекомендую посмотреть, довольно познавательно. Там Татьяна Бур с RTVI и Алина Кочетова из МиП рассказывали о том, как ИИ меняет СМИ. Алину, кстати, дала отличную базу и по сервисам, и по промтам, и даже чутка (на мой взгляд – непозволительно мало) рассказала как надо составлять запросы и что такое токены. Татьяна же зашла с козырей, рассказав как они на RTVI используют генеративные сервисы для ускорения и удешевления создания контента.
Забавно, что Татьяна первую половину своего выступления посвятила восхвалению возможностей и сценариев применения генеративных сервисов в своем медиа, а вторую половину выступления последовательно объясняла (не думаю, что сознательно) почему этого делать нельзя ни в коем случае. В частности, она привела пример «СМИ», контент которого полностью создан ChatGPT. И такая на голубом глазу сетует на то, что тексты хоть и похожи на журналистские, но «правды» в них мало. И сразу после этого прямо говорит: вот, мол, у российских сервисов полно запретных тем. Я аж подпрыгнул: а что, у ChatGPT их нет? Или быть может ChatGPT может написать что-то адекватное о конфликтах, в которые втянуты США? Вопрос риторический, да и RTVI довольно специфическое медиа. Спасибо, что Медузу не позвали.
А между тем Татьяна вырулила в итоге к главное проблеме GPT-сервисов: никто не знает, на основе какой информации выдается текст. Источники не указываются, текст написан гладко. И это все приводит к тому, что если проводить факт-чекинг всего написанного, то времени редактора/журналиста (если, конечно, это редактор или журналист, а не литературный негр, которому плевать на результат и репутацию) будет потрачено чуть ли не больше, чем на написание этого текста.
Удивительно, что Татьяна ни разу не упомянула Нейро, которым активно пользуемся мы. Это смесь поискового и GPT-сервиса от Яндекса, то есть вы задаете вопрос как в поиске, но в ответ вам дается развернутый текст, как в GPT-сервисах. Главное отличие – ссылки, все тезисы в тексте сопровождены ссылками на источники, который Нейро использовал для генерации текста. И это изменило всё.
Во-первых, мы стали использовать Нейро для первичного поиска дополнительной информации к готовой заметке. Это сильно проще, чем искать напрямую в Яндексе – вместо поисковой выдачи, забитой SMM-булшитом, мы получаем осмысленный ответ и список ссылок на источники. Во-вторых, мы стали использовать Нейро для добавления контекста и истории вопроса. Это когда помимо основной вы даете в тексте дополнительную информацию, как говорится, для любителей задач со звездочкой. Впрочем, нас потому и читают, что мы стараемся как не только рассказывать истории, но и объяснять их (да, да, украл крутой слоган, не бейте).
Так что сегодняшнее обновление Нейро – это прямо бальзам на душу. Попробуйте, вам понравится. И да, он знает, чей Крым. Даже несмотря на то, что это Яндекс.
ФАС обвинила автоответчики банков в воровстве времени клиентов
Организации окончательно забыли, что линии поддержки клиентов предназначены для поддержки клиентов, а не для превращения их в горящие вулканы ненависти
Нас часто обвиняют в предвзятости к ФАС, и действительно сей орган власти чаще всего выступает в интересах собственной медийности, нежели в защиту рынка от монополий и несправедливости со стороны больших компаний. Но и на старуху бывает проруха: зам руководителя ФАС Андрей Кашеваров на Финансовом конгрессе Банка России внезапно обрушился с критикой на банки и другие организации, которые заставляют клиентов продираться сквозь роботизированный заслон на линиях поддержки.
Складывается удивительная ситуация: чем больше технологий внедряют колл-центры, будь то голосовые помощники, способные распознавать речь клиента и анализировать ее, трансформируя в понятные запросы, или чат-боты, способные (как считают их разработчики) решить большую часть проблем, с которыми обращаются клиенты, тем сложнее клиентам получить ту самую поддержку. При этом все большую часть запросов, которые произносят клиенты, звучит как вариация «дайте оператора».
Доходит до того, что в сети клиенты делятся друг с другом формулировками фраз-триггеров для роботов служб поддержки. Для операторов связи таким триггером является «хочу перенести номер по MNP к другому оператору», для банков – «хочу закрыть кредитную карту». После таких запросов клиент обычно переводится к оператору, который готов хоть в лепешку разбиться, но решить его проблему и удержать его в лоне компании.
Технология доживает свой цикл
Любая технология, автоматизирующая процессы, обычно проходит цикл от внедрения и получения за счет этого преимущества (конкурентного, финансового и проч.) до злоупотребления в пользу одного из участников процесса: производителя, потребителя, надзорного органа и т.д. Роботизированные автоответчики прошли путь от iVR (голосовых меню) до голосовых и чат-ботов (являющихся более продвинутой версией iVR). Однако если в начале своего пути технология предназначалась для исключения в коммуникации первого звена (секретарь, перенаправляющий звонки), то сегодня эта технология перестала отвечать интересам потребителей, что и привлекло внимание надзорных органов.
Будут ли последствия?
Любое вмешательство ФАС в рынок выглядит как нижней брейкданс слона в посудной лавке, но свое бессилие в ситуации с роботами автоответчиками Кашеваров признал превентивно, указав, что это не зона компетенции его ведомства и у них нет инструментов регулирования отрасли. Можно выдыхать?
По большому счету – да. Причем чем меньше компания, тем больше она понимает ценность быстрого ответа живого человека. Коллеги из Ъ приводят комментарий зампреда правления Ланта-банка, которая отметила, что ее организация в принципе отказалась от голосовых помощников, ограничившись простейшим iVR и переключая большую часть звонков напрямую на сотрудника колл-центра.
Организации окончательно забыли, что линии поддержки клиентов предназначены для поддержки клиентов, а не для превращения их в горящие вулканы ненависти
Нас часто обвиняют в предвзятости к ФАС, и действительно сей орган власти чаще всего выступает в интересах собственной медийности, нежели в защиту рынка от монополий и несправедливости со стороны больших компаний. Но и на старуху бывает проруха: зам руководителя ФАС Андрей Кашеваров на Финансовом конгрессе Банка России внезапно обрушился с критикой на банки и другие организации, которые заставляют клиентов продираться сквозь роботизированный заслон на линиях поддержки.
Складывается удивительная ситуация: чем больше технологий внедряют колл-центры, будь то голосовые помощники, способные распознавать речь клиента и анализировать ее, трансформируя в понятные запросы, или чат-боты, способные (как считают их разработчики) решить большую часть проблем, с которыми обращаются клиенты, тем сложнее клиентам получить ту самую поддержку. При этом все большую часть запросов, которые произносят клиенты, звучит как вариация «дайте оператора».
Доходит до того, что в сети клиенты делятся друг с другом формулировками фраз-триггеров для роботов служб поддержки. Для операторов связи таким триггером является «хочу перенести номер по MNP к другому оператору», для банков – «хочу закрыть кредитную карту». После таких запросов клиент обычно переводится к оператору, который готов хоть в лепешку разбиться, но решить его проблему и удержать его в лоне компании.
Технология доживает свой цикл
Любая технология, автоматизирующая процессы, обычно проходит цикл от внедрения и получения за счет этого преимущества (конкурентного, финансового и проч.) до злоупотребления в пользу одного из участников процесса: производителя, потребителя, надзорного органа и т.д. Роботизированные автоответчики прошли путь от iVR (голосовых меню) до голосовых и чат-ботов (являющихся более продвинутой версией iVR). Однако если в начале своего пути технология предназначалась для исключения в коммуникации первого звена (секретарь, перенаправляющий звонки), то сегодня эта технология перестала отвечать интересам потребителей, что и привлекло внимание надзорных органов.
Будут ли последствия?
Любое вмешательство ФАС в рынок выглядит как нижней брейкданс слона в посудной лавке, но свое бессилие в ситуации с роботами автоответчиками Кашеваров признал превентивно, указав, что это не зона компетенции его ведомства и у них нет инструментов регулирования отрасли. Можно выдыхать?
По большому счету – да. Причем чем меньше компания, тем больше она понимает ценность быстрого ответа живого человека. Коллеги из Ъ приводят комментарий зампреда правления Ланта-банка, которая отметила, что ее организация в принципе отказалась от голосовых помощников, ограничившись простейшим iVR и переключая большую часть звонков напрямую на сотрудника колл-центра.
Корпус следующего поколения Apple Watch SE будет из пластика. Если верить Марку Гурману из Bloomberg, так компания собирается снизить цену на стартовую модель своих часов. Сейчас они продаются за 249 долларов, тогда как у Samsung – 199 долларов.
Что ж, зная Apple и ее штатную экопроповедницу по кличке «Тётя Лиза», ни о каком снижении цен речи не идет. Под очередные прибаутки про заботу о природе (вы же не сомневаетесь, что пластиковый корпус будет сделан как минимум из океанского пластика, и покупая часы Apple вы как бы будете причастны к сохранению океана), цена останется той же. В отличие от прибыли компании, все же алюминий и его обработка стоят сильно, если не на порядок, дороже как сам по себе, так и в плане его обработки.
Стоит так же напомнить, что уже в 2022 году в задней панели Apple Watch SE керамика была заменена на «нейлоновый композитный» материал. Так что никаких революций, все укладывается в стандартную для Apple схему максимизации прибыли.
С нетерпением ждем, когда Apple перейдет к новому этапу, начав продавать гаджеты в пластиковых корпусах дороже традиционных металлических. А почему вы будете обязаны их покупать, расскажет тетя Лиза в новых презентациях.
Что ж, зная Apple и ее штатную экопроповедницу по кличке «Тётя Лиза», ни о каком снижении цен речи не идет. Под очередные прибаутки про заботу о природе (вы же не сомневаетесь, что пластиковый корпус будет сделан как минимум из океанского пластика, и покупая часы Apple вы как бы будете причастны к сохранению океана), цена останется той же. В отличие от прибыли компании, все же алюминий и его обработка стоят сильно, если не на порядок, дороже как сам по себе, так и в плане его обработки.
Стоит так же напомнить, что уже в 2022 году в задней панели Apple Watch SE керамика была заменена на «нейлоновый композитный» материал. Так что никаких революций, все укладывается в стандартную для Apple схему максимизации прибыли.
С нетерпением ждем, когда Apple перейдет к новому этапу, начав продавать гаджеты в пластиковых корпусах дороже традиционных металлических. А почему вы будете обязаны их покупать, расскажет тетя Лиза в новых презентациях.
Базовые станции в Англии будут переключаться в режим ожидания
Традиционно экономия выдается за борьбу за экологию
Оператор EE, мобильное подразделение BT, внедрила на своих базовых станциях технологию cell sleep, которая переводит в режим ожидания оборудование радиодоступа. Перевод в режим ожидания производится на основе прогноза, созданного искусственным интеллектом. Предполагается, что в часы низкой нагрузки на сеть, например, ночью компоненты базовой станции будут либо снижать мощность, либо полностью отключаться. При этом в период нагрузки оборудование будет «просыпаться», а после опять «засыпать».
Финансовую отдачу несложно подсчитать. По словам представителя BT Group, технология внедрена на 19,5 тысячах объектах мобильной сети по всей Великобритании, экономия составит до 2 кВт*ч в сутки. Стоимость кВт*ч оценивается на начало июня 2024 года в 0,2236 фунта стерлингов. Таким образом ежегодная экономия от всех объектов составит 31,8 миллиона фунтов.
Много это или мало? Финансовые показатели EE неизвестны, но вот BT Group, куда она входит, в 2023 году получила 1,7 миллиарда фунтов. Таким образом, внедрение cell sleep может увеличить прибыль концерна на пару процентов. В компании же про деньги предпочитают не говорить и подают внедрение технологии как часть зеленой повестки, в рамках которой планируется снижать углеродный след и переходить на энергосберегающие технологии.
Как внедрение этой технологии скажется на клиентском опыте? Однозначного ответа нет, и все зависит от того, насколько отвечающий в принципе готов к компромиссам ради экологической повестки. Например, мало кому нравятся лампы, которые включаются тогда, когда рядом кто-то шевелится, а в состоянии покоя выключаются. С одной стороны, это сильно снижает расходы на электроэнергию. С другой стороны, у любой лампы количество включений/выключений ограничено, и в большинстве случаев они выходят из строя именно в момент включения. В зависимости от стоимости замены ламп бизнес-смысл всей этой затеи может стремительно сокращаться.
Базовые станции – не лампочки, и физически они, конечно, выключаться не будут. Но то же снижение мощности базовой станции может серьезно повлиять на пользовательский опыт в зоне ее покрытия. И если раньше по ночам сеть была свободной (что в свое время породило даже специальные «ночные» тарифы), то теперь может так статься, что подключиться к ней попросту будет невозможно.
На чьем именно оборудовании внедрена технология напрямую не сообщается, но известно, что такую функцию активно продвигает Ericsson, чье оборудование есть и на сети BT Group/EE. Так же эту технологию от Ericsson уже внедрили операторы Финляндии, Канады, Иордании и Тайваня.
Традиционно экономия выдается за борьбу за экологию
Оператор EE, мобильное подразделение BT, внедрила на своих базовых станциях технологию cell sleep, которая переводит в режим ожидания оборудование радиодоступа. Перевод в режим ожидания производится на основе прогноза, созданного искусственным интеллектом. Предполагается, что в часы низкой нагрузки на сеть, например, ночью компоненты базовой станции будут либо снижать мощность, либо полностью отключаться. При этом в период нагрузки оборудование будет «просыпаться», а после опять «засыпать».
Финансовую отдачу несложно подсчитать. По словам представителя BT Group, технология внедрена на 19,5 тысячах объектах мобильной сети по всей Великобритании, экономия составит до 2 кВт*ч в сутки. Стоимость кВт*ч оценивается на начало июня 2024 года в 0,2236 фунта стерлингов. Таким образом ежегодная экономия от всех объектов составит 31,8 миллиона фунтов.
Много это или мало? Финансовые показатели EE неизвестны, но вот BT Group, куда она входит, в 2023 году получила 1,7 миллиарда фунтов. Таким образом, внедрение cell sleep может увеличить прибыль концерна на пару процентов. В компании же про деньги предпочитают не говорить и подают внедрение технологии как часть зеленой повестки, в рамках которой планируется снижать углеродный след и переходить на энергосберегающие технологии.
Как внедрение этой технологии скажется на клиентском опыте? Однозначного ответа нет, и все зависит от того, насколько отвечающий в принципе готов к компромиссам ради экологической повестки. Например, мало кому нравятся лампы, которые включаются тогда, когда рядом кто-то шевелится, а в состоянии покоя выключаются. С одной стороны, это сильно снижает расходы на электроэнергию. С другой стороны, у любой лампы количество включений/выключений ограничено, и в большинстве случаев они выходят из строя именно в момент включения. В зависимости от стоимости замены ламп бизнес-смысл всей этой затеи может стремительно сокращаться.
Базовые станции – не лампочки, и физически они, конечно, выключаться не будут. Но то же снижение мощности базовой станции может серьезно повлиять на пользовательский опыт в зоне ее покрытия. И если раньше по ночам сеть была свободной (что в свое время породило даже специальные «ночные» тарифы), то теперь может так статься, что подключиться к ней попросту будет невозможно.
На чьем именно оборудовании внедрена технология напрямую не сообщается, но известно, что такую функцию активно продвигает Ericsson, чье оборудование есть и на сети BT Group/EE. Так же эту технологию от Ericsson уже внедрили операторы Финляндии, Канады, Иордании и Тайваня.
Очередного эффективного менеджера отправили на мороз жару подумать над собственной эффективностью.
VK Видео - платформа профуканных возможностей, сожравшая огромное количество денег, в определенной степени крутая технически, но пользоваться ей не может никто.
За время работы Федора Ежова VK Видео так и не смогла запустить приложение для ТВ, в котором можно было бы найти хоть что-то кроме контента, купленный у ютуберов и театраКарабаса Барабаса Дусмухаметова. Отсутствует пользовательский интерфейс, монетизация и, наверное можно сказал, смысл существования платформы.
Федор мог остаться в истории как тот, кто положил конец "автовоспроизведению" в ВК, которое уничтожает статистику и накручивает просмотры "нужному" контенту. Но Федор предпочел спалить еще пару сотен миллионов в топке продакшена так и не взлетевших шоу.
Что ж. Пусть немного отдохнет и подумает, чем заниматься в дальнейшем. Одобряем.
https://t.me/vodott/6791
VK Видео - платформа профуканных возможностей, сожравшая огромное количество денег, в определенной степени крутая технически, но пользоваться ей не может никто.
За время работы Федора Ежова VK Видео так и не смогла запустить приложение для ТВ, в котором можно было бы найти хоть что-то кроме контента, купленный у ютуберов и театра
Федор мог остаться в истории как тот, кто положил конец "автовоспроизведению" в ВК, которое уничтожает статистику и накручивает просмотры "нужному" контенту. Но Федор предпочел спалить еще пару сотен миллионов в топке продакшена так и не взлетевших шоу.
Что ж. Пусть немного отдохнет и подумает, чем заниматься в дальнейшем. Одобряем.
https://t.me/vodott/6791
Telegram
VODоворOTT
Что-то многовато сегодня сообщений об уходах со своих постов. Директор по видеосервисам VK Федор Ежов также проинформировал о завершении своей работы.
Ежов работал в VK с июня 2022 года, именно при нем платформа VK Видео стала такой, какой мы ее знаем.…
Ежов работал в VK с июня 2022 года, именно при нем платформа VK Видео стала такой, какой мы ее знаем.…
В Индии угасает интерес к 5G
Эпоха многомиллиардных аукционов на частоты закончилась
В Индии завершился отложенный аукцион по продаже спектра, на котором операторы потратили в общей сложности 1,3 миллиарда долларов. Это лишь часть сумм, выделенных на частоты 5G тремя крупнейшими игроками в стране.
На этих торгах власти продали 141 МГц спектра в восьми диапазонах, в том числе 800 МГц, 900 МГц, 2100 МГц. Bharti Airtel (обслуживает около 400 миллионов абонентов в Индии) стала лидером торгов. Оператор потратил 822 миллиона долларов на 97 МГц спектра, Vodafone Idea израсходовал вдвое меньше, 420 миллионов долларов. Оператор Reliance Jio отдал за частоты около 120 миллионов долларов.
Результат торгов в 1,3 миллиарда долларов значительно уступает предыдущим аукционам на частоты 5G. В 2021 и 2022 годах на торгах набрали 11 миллиардов долларов и 19 миллиардов долларов соответственно. Это сопоставимо с дорогостоящими европейскими торгами, например, в Германии в 2019 году участники потратили на 5G 6,5 миллиарда евро. Deutsche Telekom и Vodafone Germany критиковали высокие цены. В Италии аукцион завершился с такой же суммой, вдвое превышающей 2,5 миллиарда евро – это был минимальный установленный порог.
В Индии суммы аукционов пошли на спад из-за серьезных долгов операторов, высоких резервных цен и общемировой тенденции на снижение затрат. Местное министерство телекоммуникаций ожидало чего-то подобного и зимой уменьшило минимальную выручку для запланированного аукциона с запланированного 1 миллиарда долларов до 240 миллионов долларов. Чиновники перестраховались, миллиард долларов все-таки был потрачен.
Индийская Vodafone переживает серьезное сокращение абонентской базы, за прошлый год компания потеряла 13,4 миллиона клиентов. У оператора огромный долг в 26 миллиардов долларов, который, возможно, приведет к тому, что правительство конвертирует долг в акционерный капитал. И получит 70% компании.
Bharti Airtel на днях сообщила, что повысит тарифы с 3 июля на 10%-21%. Оператор решился на это после действий конкурента: Reliance Jio увеличила цены первой на 12-25%. В ближайшее время за ними может последовать и Vodafone, для компании это единственный позитивный момент в столь сложном положении.
Эпоха многомиллиардных аукционов на частоты закончилась
В Индии завершился отложенный аукцион по продаже спектра, на котором операторы потратили в общей сложности 1,3 миллиарда долларов. Это лишь часть сумм, выделенных на частоты 5G тремя крупнейшими игроками в стране.
На этих торгах власти продали 141 МГц спектра в восьми диапазонах, в том числе 800 МГц, 900 МГц, 2100 МГц. Bharti Airtel (обслуживает около 400 миллионов абонентов в Индии) стала лидером торгов. Оператор потратил 822 миллиона долларов на 97 МГц спектра, Vodafone Idea израсходовал вдвое меньше, 420 миллионов долларов. Оператор Reliance Jio отдал за частоты около 120 миллионов долларов.
Результат торгов в 1,3 миллиарда долларов значительно уступает предыдущим аукционам на частоты 5G. В 2021 и 2022 годах на торгах набрали 11 миллиардов долларов и 19 миллиардов долларов соответственно. Это сопоставимо с дорогостоящими европейскими торгами, например, в Германии в 2019 году участники потратили на 5G 6,5 миллиарда евро. Deutsche Telekom и Vodafone Germany критиковали высокие цены. В Италии аукцион завершился с такой же суммой, вдвое превышающей 2,5 миллиарда евро – это был минимальный установленный порог.
В Индии суммы аукционов пошли на спад из-за серьезных долгов операторов, высоких резервных цен и общемировой тенденции на снижение затрат. Местное министерство телекоммуникаций ожидало чего-то подобного и зимой уменьшило минимальную выручку для запланированного аукциона с запланированного 1 миллиарда долларов до 240 миллионов долларов. Чиновники перестраховались, миллиард долларов все-таки был потрачен.
Индийская Vodafone переживает серьезное сокращение абонентской базы, за прошлый год компания потеряла 13,4 миллиона клиентов. У оператора огромный долг в 26 миллиардов долларов, который, возможно, приведет к тому, что правительство конвертирует долг в акционерный капитал. И получит 70% компании.
Bharti Airtel на днях сообщила, что повысит тарифы с 3 июля на 10%-21%. Оператор решился на это после действий конкурента: Reliance Jio увеличила цены первой на 12-25%. В ближайшее время за ними может последовать и Vodafone, для компании это единственный позитивный момент в столь сложном положении.
