Коллеги решили протранслировать вой дилеров, которым внезапно спустили новые «временные» ограничения на продажи SIM-карт.
В частности:
1. Регистрация SIM-карты только при физическом присутствии клиента
2. Активированные SIM-карты должны быть зарегистрированы в течение суток после активации
3. Массовая регистрация SIM-карт запрещена, такие SIM-карты будут заблокированы
4. Не прошедшие верификацию паспортных данных зарегистрированные SIM-карты будут заблокированы
Коллеги сомневаются в эффективности данной меры в части безопасности. Нам так не кажется. Равно как не думаем, что «по факту, остановлена продажа SIM-карт для иностранцев».
Боль дилеров, привыкших сгружать тысячи SIM-карт, с которых потом производится массовый обзвон граждан (не важно с какой целью), мы понимаем. Но для рынка такие «временные» ограничения станут тем самым волшебным событием, после которого исчезнут и товарищи, раздающие SIM-карты у вокзалов и метро, и call-центры, для которых важен своевременный подвоз новых коробок с SIM-картами, и даже колхозы с их безлимитным интернетом, высаживающим емкость сети в поселках и СНТ.
Что же касается «бизнеса», который якобы пытаются разрушать злые регуляторы, то есть простой способ проверить, насколько этот «бизнес» честен в первую очередь с операторами. Не с менеджерами, чьи KPI зависит от «реализации» SIM-карт, а именно с компанией. Достаточно перевести дилеров на стандартную реферальную программу. Продал SIM-карту? Получай процент с трат абонента в течение года-двух. Есть подозрение, что такой подход встретил бы не меньше стенаний, чем нынешние «ограничения».
В частности:
1. Регистрация SIM-карты только при физическом присутствии клиента
2. Активированные SIM-карты должны быть зарегистрированы в течение суток после активации
3. Массовая регистрация SIM-карт запрещена, такие SIM-карты будут заблокированы
4. Не прошедшие верификацию паспортных данных зарегистрированные SIM-карты будут заблокированы
Коллеги сомневаются в эффективности данной меры в части безопасности. Нам так не кажется. Равно как не думаем, что «по факту, остановлена продажа SIM-карт для иностранцев».
Боль дилеров, привыкших сгружать тысячи SIM-карт, с которых потом производится массовый обзвон граждан (не важно с какой целью), мы понимаем. Но для рынка такие «временные» ограничения станут тем самым волшебным событием, после которого исчезнут и товарищи, раздающие SIM-карты у вокзалов и метро, и call-центры, для которых важен своевременный подвоз новых коробок с SIM-картами, и даже колхозы с их безлимитным интернетом, высаживающим емкость сети в поселках и СНТ.
Что же касается «бизнеса», который якобы пытаются разрушать злые регуляторы, то есть простой способ проверить, насколько этот «бизнес» честен в первую очередь с операторами. Не с менеджерами, чьи KPI зависит от «реализации» SIM-карт, а именно с компанией. Достаточно перевести дилеров на стандартную реферальную программу. Продал SIM-карту? Получай процент с трат абонента в течение года-двух. Есть подозрение, что такой подход встретил бы не меньше стенаний, чем нынешние «ограничения».
Telegram
Телекоммуналка
SIM-картам ограничили продажи.
В связи с требованием регулятора партнеры операторов, а также собственные монобренды получили рассылки, где говорится, что с 12 по 20 марта вводятся ограничения на продажи. Такие выводы мы делаем на основании информации от…
В связи с требованием регулятора партнеры операторов, а также собственные монобренды получили рассылки, где говорится, что с 12 по 20 марта вводятся ограничения на продажи. Такие выводы мы делаем на основании информации от…
Телемедицина и интернет-аптеки на подъеме
Рост на 42% за два года
Оператор Tele2 опубликовал статистику, согласно которой ежемесячная аудитория сервисов телемедицины выросла на 32%, а интернет-аптек – на 42%. Ядро сервисов составляют женщины в возрасте от 35 до 44 лет и мужчины в возрасте от 35 до 44 лет.
В пресс-релизе есть еще цифры, но хотелось бы отметить, что рост объясняется далеко не перетоком в онлайн. Это, конечно, тоже играет свою роль, но подозреваем, что найти лекарства, так сказать, оригинальные и дорогие в последнее время проще онлайн. Далеко не в любой аптеке может оказаться нужный препарат, хотя многие зарубежные лекарства уже обзавелись локализованными (или поставляемыми из дружественных стран) аналогами, но все же если хочется купить что-то более привычное (пусть и дороже), то ищут нужное онлайн.
С телемедициной, конечно, хотелось бы большей детализации, но понятно, что оператор связи ее дать не может. Но есть у нас подозрение, что рост связан с тем, что услуги психологической поддержки и подобного свойства в 2022 году получили, так скажем, некий драйвер роста. Подозреваем, что с более традиционными болячками россияне по прежнему обращаются к врачам, благо большую часть таких проблем можно решить бесплатно по полису ОМС, тогда как телемедицина все ж еще довольно дорогая, особенно для жителей регионов.
Рост на 42% за два года
Оператор Tele2 опубликовал статистику, согласно которой ежемесячная аудитория сервисов телемедицины выросла на 32%, а интернет-аптек – на 42%. Ядро сервисов составляют женщины в возрасте от 35 до 44 лет и мужчины в возрасте от 35 до 44 лет.
В пресс-релизе есть еще цифры, но хотелось бы отметить, что рост объясняется далеко не перетоком в онлайн. Это, конечно, тоже играет свою роль, но подозреваем, что найти лекарства, так сказать, оригинальные и дорогие в последнее время проще онлайн. Далеко не в любой аптеке может оказаться нужный препарат, хотя многие зарубежные лекарства уже обзавелись локализованными (или поставляемыми из дружественных стран) аналогами, но все же если хочется купить что-то более привычное (пусть и дороже), то ищут нужное онлайн.
С телемедициной, конечно, хотелось бы большей детализации, но понятно, что оператор связи ее дать не может. Но есть у нас подозрение, что рост связан с тем, что услуги психологической поддержки и подобного свойства в 2022 году получили, так скажем, некий драйвер роста. Подозреваем, что с более традиционными болячками россияне по прежнему обращаются к врачам, благо большую часть таких проблем можно решить бесплатно по полису ОМС, тогда как телемедицина все ж еще довольно дорогая, особенно для жителей регионов.
Google продал 10 миллионов смартфонов Pixel в 2023 году
Важная веха для компании, но все еще далеко от того, чтобы Google стал заметным игроком на рынке мобильных устройств
2023 год стал для Google вполне удачным, седьмая линейка смартфонов Pixel помогла компании преодолеть психологическую отметку в 10 миллионов проданных за год устройств. С каждой новой серией смартфонов Google увеличивает заказ на производство, линейка Pixel 6 была произведена (по данным источников Nikkei Asia) тиражом 7 миллионов, а седьмое поколение было уже заказано тиражом 8 миллионов устройств.
Большой вклад в продажи делают самые дешевые в линейке модели, причем в первой половине 2023 года в роли драйвера выступала модель 6a, а во второй половине – 7a.
Правда, в 2024 году прорыва не будет – заказы Google на производство Pixel 8 (по данным все тех же источников) небольшие, модель 8 Pro хоть и является шагом вперед, но все же не сильно отличается от предшественника. Большие надежды Google возлагает на расширение производства (теперь смартфоны компании собираются не только во Вьетнаме, но и в Индии), а так же новый процессор Tensor G5, который будет производиться TSMC, а не Samsung.
Впрочем, массовое производство G5 ожидается лишь в следующем году, а значит 9-я линейка Pixel (не будет же Google пропускать целый год) станет последней, в которой будут использоваться процессоры, произведенные на Samsung. Это может привести к тому, что многие из тех, кто не меняет смартфон каждый год, предпочтут подождать и купить уже Pixel 10 с новым (во всех отношениях) процессором.
Важная веха для компании, но все еще далеко от того, чтобы Google стал заметным игроком на рынке мобильных устройств
2023 год стал для Google вполне удачным, седьмая линейка смартфонов Pixel помогла компании преодолеть психологическую отметку в 10 миллионов проданных за год устройств. С каждой новой серией смартфонов Google увеличивает заказ на производство, линейка Pixel 6 была произведена (по данным источников Nikkei Asia) тиражом 7 миллионов, а седьмое поколение было уже заказано тиражом 8 миллионов устройств.
Большой вклад в продажи делают самые дешевые в линейке модели, причем в первой половине 2023 года в роли драйвера выступала модель 6a, а во второй половине – 7a.
Правда, в 2024 году прорыва не будет – заказы Google на производство Pixel 8 (по данным все тех же источников) небольшие, модель 8 Pro хоть и является шагом вперед, но все же не сильно отличается от предшественника. Большие надежды Google возлагает на расширение производства (теперь смартфоны компании собираются не только во Вьетнаме, но и в Индии), а так же новый процессор Tensor G5, который будет производиться TSMC, а не Samsung.
Впрочем, массовое производство G5 ожидается лишь в следующем году, а значит 9-я линейка Pixel (не будет же Google пропускать целый год) станет последней, в которой будут использоваться процессоры, произведенные на Samsung. Это может привести к тому, что многие из тех, кто не меняет смартфон каждый год, предпочтут подождать и купить уже Pixel 10 с новым (во всех отношениях) процессором.
Telegram в России подрос на 10%
Динамика выше WhatsApp, но пока мессенджер Дурова все еще занимает вторую строчку по популярности
Ежемесячная аудитория Telegram в России превысила 85 миллионов человек, рост за год – 10%. По популярности Telegram все еще уступает WhatsApp, но по темпам роста обгоняет. Ознакомились с цифрами, собранными на основе обезличенных данных и опубликованными МТС. Есть ряд интересных откровений.
Более 70% пользователей Telegram проявляют серьезную активность: 63% заходят в мессенджер более 25 раз в месяц (то есть практически ежедневно), еще 8% – от 15 до 25 раз в месяц. Самые активные часы – с 12 до 14 часов по местному времени (интересно, связанно ли это с тем, что на это время приходится обеденный перерыв).
Как это ни странно, в топ регионов с самой большой долей ежемесячной аудитории Telegram (от населения региона) не вошла Москва. Максимум проникновения Telegram показал в Магаданской области, Якутии и Санкт-Петербурге – 70%, 67% и 65% от населения соответственно. А вот в Москве проникновение Telegram составило всего 60% (в Московской области и того ниже – 53%).
Насколько снизилась активность аудитории в иных зарубежных социальных сетях и сервисах мы тут писать не будем, ибо лишний раз сообщать о том, чем эти организации являются, не видим смысла. Если интересно, то с пресс-релизом можно ознакомиться у нас на сайте.
Динамика выше WhatsApp, но пока мессенджер Дурова все еще занимает вторую строчку по популярности
Ежемесячная аудитория Telegram в России превысила 85 миллионов человек, рост за год – 10%. По популярности Telegram все еще уступает WhatsApp, но по темпам роста обгоняет. Ознакомились с цифрами, собранными на основе обезличенных данных и опубликованными МТС. Есть ряд интересных откровений.
Более 70% пользователей Telegram проявляют серьезную активность: 63% заходят в мессенджер более 25 раз в месяц (то есть практически ежедневно), еще 8% – от 15 до 25 раз в месяц. Самые активные часы – с 12 до 14 часов по местному времени (интересно, связанно ли это с тем, что на это время приходится обеденный перерыв).
Как это ни странно, в топ регионов с самой большой долей ежемесячной аудитории Telegram (от населения региона) не вошла Москва. Максимум проникновения Telegram показал в Магаданской области, Якутии и Санкт-Петербурге – 70%, 67% и 65% от населения соответственно. А вот в Москве проникновение Telegram составило всего 60% (в Московской области и того ниже – 53%).
Насколько снизилась активность аудитории в иных зарубежных социальных сетях и сервисах мы тут писать не будем, ибо лишний раз сообщать о том, чем эти организации являются, не видим смысла. Если интересно, то с пресс-релизом можно ознакомиться у нас на сайте.
Рынок смартфонов в США просел на 10%
Увеличить долю удалось лишь Apple, хотя продажи айфонов упали
Apple продолжает пожинать плоды осектанивания своей активной потребительской базы. По оценке Counterpoint Research, продажи смартфонов в январе этого года снизились на 10% по сравнению с январем прошлого года, упали и продажи айфонов, но не так сильно, как у конкурентов. За счет этого доля Apple на рынке смартфонов США даже подросла. Но перспективы не так уж и радужны.
Рынок смартфонов в США уже много лет находится в ниспадающем тренде, с 2017 по 2024 годы ежемесячные январские продажи смартфонов снизились на 45%. При этом хуже всего продаются недорогие смартфоны, тогда как продажи в премиальном сегменте, где и гнездятся айфоны, хоть и падают, но не так серьезно.
Но и для Apple наступили непростые времена. Да, 15-я линейка айфонов традиционно пользуется спросом у абонентов, выбирающих долгосрочные контракты с операторами (и получающие от этого дополнительные преимущества в приобретении дорогих смартфонов). Однако, большой популярностью пользуются старые модели айфонов, которые еще не изъяты из продажи – iPhone 11 и iPhone 12. Для доли рынка Apple это хорошо, так как позволяет держать объем продаж, но для бизнеса – не очень, так как потребители получают все преимущества экосистемы iOS, но при этом тратят на устройства в разы меньше, чем покупатели смартфонов последней линейки. Об iPhone 13 и 14 даже никто не вспоминает, что так же является тревожным звоночком.
Причины падения продаж заключаются в том, что даже недорогие модели смартфонов сегодня справляются с большинством повседневных задач и, пока живы экран и батарея, у потребителя крайне мало причин тратить деньги на новое устройство. Увеличивающийся срок жизни смартфона заставляет производителей каждый год придумывать что-то более существенное, чем «более быстрый процессор и более емкая батарея», так как массовых задач, требующих таких вычислительных мощностей, сегодня попросту нет.
Увеличить долю удалось лишь Apple, хотя продажи айфонов упали
Apple продолжает пожинать плоды осектанивания своей активной потребительской базы. По оценке Counterpoint Research, продажи смартфонов в январе этого года снизились на 10% по сравнению с январем прошлого года, упали и продажи айфонов, но не так сильно, как у конкурентов. За счет этого доля Apple на рынке смартфонов США даже подросла. Но перспективы не так уж и радужны.
Рынок смартфонов в США уже много лет находится в ниспадающем тренде, с 2017 по 2024 годы ежемесячные январские продажи смартфонов снизились на 45%. При этом хуже всего продаются недорогие смартфоны, тогда как продажи в премиальном сегменте, где и гнездятся айфоны, хоть и падают, но не так серьезно.
Но и для Apple наступили непростые времена. Да, 15-я линейка айфонов традиционно пользуется спросом у абонентов, выбирающих долгосрочные контракты с операторами (и получающие от этого дополнительные преимущества в приобретении дорогих смартфонов). Однако, большой популярностью пользуются старые модели айфонов, которые еще не изъяты из продажи – iPhone 11 и iPhone 12. Для доли рынка Apple это хорошо, так как позволяет держать объем продаж, но для бизнеса – не очень, так как потребители получают все преимущества экосистемы iOS, но при этом тратят на устройства в разы меньше, чем покупатели смартфонов последней линейки. Об iPhone 13 и 14 даже никто не вспоминает, что так же является тревожным звоночком.
Причины падения продаж заключаются в том, что даже недорогие модели смартфонов сегодня справляются с большинством повседневных задач и, пока живы экран и батарея, у потребителя крайне мало причин тратить деньги на новое устройство. Увеличивающийся срок жизни смартфона заставляет производителей каждый год придумывать что-то более существенное, чем «более быстрый процессор и более емкая батарея», так как массовых задач, требующих таких вычислительных мощностей, сегодня попросту нет.
ARPU показал, где в Европе связь дороже
В Европе все равны, но некоторые равнее
Обычно мы говорим о том, что в России связь одна из самых дешевых в мире, особенно по сравнению с Европой, и это зачастую контраргументируется тем, что в Европе и уровень жизни повыше. В Tefficient решили проверить, насколько коррелируется стоимость услуг связи с объемами трафика, который выкачивают абоненты. В исследовании, подготовленном по заказу греческого регулятора Hellenic Telecommunications & Post Commission, рассматриваются особенности связи сразу в двенадцати европейских странах: Австрии, Бельгии, Хорватии, Франции, Германии, Греции, Ирландии, Италии, Литве, Нидерландах, Словении и Испании. Выяснилось, что цены на связь и потребление трафика сильно разнятся (порой даже в соседних странах).
Ирландия возглавила рейтинг по стоимости связи с ARPU (Average revenue per user, средняя выручка на пользователя) на уровне 22,7 евро. На втором месте Хорватия с ARPU 17,4 евро (в первом полугодии 2023 г.). ARPU Греции, для которой и проводили исследование, составил 12,2 евро – почти вдвое меньше, чем в Ирландии.
В 2017-2022 годах во всех двенадцати странах наблюдался значительный рост использования мобильных данных, из них Греция показала самый быстрый рост +62 % (но с самого низкого уровня из всех). В первом полугодии 2023 года Греция также имела самый высокий CAGR (Compound Annual Growth Rate, совокупный среднегодовой темп роста) среди дюжины стран - 67 %. В Италии тот же показатель составил 49%, в Испании – 40%. Самый низкий CAGR в первой половине прошлого года был у Ирландии и у Австрии – 31%.
Аналитики отмечают, что на общий рост мобильного трафика повлияли тарифные планы «только данные» или Mobile Broadband (MBB). Такие SIM-карты обычно покупают для роутеров, мобильных точек доступа, ПК или планшетов, они могут обслуживать целую семью. В Австрии на подобном тарифе в среднем тратилось 115,0 ГБ в месяц, в Греции гораздо меньше - 18,5 ГБ, а во Франции и вовсе менее 10 ГБ ежемесячно.
В целом прошлом году в Австрии наблюдался самый высокий уровень использования мобильных данных среди выбранной дюжины: в среднем 27,1 ГБ на одного подписчика (без М2М) в месяц. Литва заняла второе место по уровню использования с 23,3 ГБ в месяц, третье у Хорватии - 21,8 ГБ в среднем на абонента. Уровень использования в Греции в три раза ниже - 7,3 ГБ в месяц.
Лидер по ARPU - Ирландия – дорогая страна с точки зрения связи, но при этом в сравнении со своими же ценами она не меняется годами. В 2016 году ирландская комиссия по регулированию связи фиксировала в стране средний ежемесячный счет за мобильную связь на уровне 24,32 евро. Сейчас ARPU даже меньше - 22,7 евро.
В России средний чек на связь, конечно же, в разы меньше. «Почта Банк» сообщал о показателе 458 руб. в месяц в 2023 году, а «Русский стандарт» в начале 2024 г. подсчитал, что россияне в среднем платят сотовым операторам 641 руб. ежемесячно. Оба банка при столь разных суммах обнаружили почти одинаковое снижение платежа на 13-14 руб. год к году.
В Европе все равны, но некоторые равнее
Обычно мы говорим о том, что в России связь одна из самых дешевых в мире, особенно по сравнению с Европой, и это зачастую контраргументируется тем, что в Европе и уровень жизни повыше. В Tefficient решили проверить, насколько коррелируется стоимость услуг связи с объемами трафика, который выкачивают абоненты. В исследовании, подготовленном по заказу греческого регулятора Hellenic Telecommunications & Post Commission, рассматриваются особенности связи сразу в двенадцати европейских странах: Австрии, Бельгии, Хорватии, Франции, Германии, Греции, Ирландии, Италии, Литве, Нидерландах, Словении и Испании. Выяснилось, что цены на связь и потребление трафика сильно разнятся (порой даже в соседних странах).
Ирландия возглавила рейтинг по стоимости связи с ARPU (Average revenue per user, средняя выручка на пользователя) на уровне 22,7 евро. На втором месте Хорватия с ARPU 17,4 евро (в первом полугодии 2023 г.). ARPU Греции, для которой и проводили исследование, составил 12,2 евро – почти вдвое меньше, чем в Ирландии.
В 2017-2022 годах во всех двенадцати странах наблюдался значительный рост использования мобильных данных, из них Греция показала самый быстрый рост +62 % (но с самого низкого уровня из всех). В первом полугодии 2023 года Греция также имела самый высокий CAGR (Compound Annual Growth Rate, совокупный среднегодовой темп роста) среди дюжины стран - 67 %. В Италии тот же показатель составил 49%, в Испании – 40%. Самый низкий CAGR в первой половине прошлого года был у Ирландии и у Австрии – 31%.
Аналитики отмечают, что на общий рост мобильного трафика повлияли тарифные планы «только данные» или Mobile Broadband (MBB). Такие SIM-карты обычно покупают для роутеров, мобильных точек доступа, ПК или планшетов, они могут обслуживать целую семью. В Австрии на подобном тарифе в среднем тратилось 115,0 ГБ в месяц, в Греции гораздо меньше - 18,5 ГБ, а во Франции и вовсе менее 10 ГБ ежемесячно.
В целом прошлом году в Австрии наблюдался самый высокий уровень использования мобильных данных среди выбранной дюжины: в среднем 27,1 ГБ на одного подписчика (без М2М) в месяц. Литва заняла второе место по уровню использования с 23,3 ГБ в месяц, третье у Хорватии - 21,8 ГБ в среднем на абонента. Уровень использования в Греции в три раза ниже - 7,3 ГБ в месяц.
Лидер по ARPU - Ирландия – дорогая страна с точки зрения связи, но при этом в сравнении со своими же ценами она не меняется годами. В 2016 году ирландская комиссия по регулированию связи фиксировала в стране средний ежемесячный счет за мобильную связь на уровне 24,32 евро. Сейчас ARPU даже меньше - 22,7 евро.
В России средний чек на связь, конечно же, в разы меньше. «Почта Банк» сообщал о показателе 458 руб. в месяц в 2023 году, а «Русский стандарт» в начале 2024 г. подсчитал, что россияне в среднем платят сотовым операторам 641 руб. ежемесячно. Оба банка при столь разных суммах обнаружили почти одинаковое снижение платежа на 13-14 руб. год к году.
МТС перешел на биллинг собственной разработки
От наследия чешской Foris BSS/OSS избавятся в течение трех лет, чтобы не повторять ошибок прошлого
Оператор МТС объявил о начале миграции на новую биллинговую платформу Telecom Platform собственной разработки. Сейчас биллинг оператора крутится на Foris, от нее планируют полностью отказаться в течение трех лет. Столь неторопливый переход связан с двумя факторами. Первый – переход осуществляется на принципиально новую модель ведения клиента, в центре которой будет контракт, а не телефонный номер. Второй – печальный опыт миграции с биллинга CBOSS на Foris, сопровождавшийся нелепыми списаниями и бардаком со счетами абонентов. Как вспоминает коллега Леонид Коник, именно тогда и родился мем «МТС ворует».
Традиционный биллинг для оператора мобильной связи всегда был завязан на номер абонента. Для МТС, который пытается быть экосистемой, это не очень удобно – есть подписчики Kion, других сервисов, и совершенно необязательно они являются клиентами мобильных услуг МТС (хотя оператор был бы не против). Как следствие, новый биллинг больше похож на платежную платформу IT-экосистем, идентификатором клиента там может выступать не только мобильный номер, но и, например, адрес электронной почты. Вариативность влечет за собой большую свободу в связке сервисов и маркетинговой активности, когда для формирования какого-то торгового предложения не требуется менять тариф абонента (он вообще становится равноценным с другими сервисом).
Как отмечают коллеги, все российские операторы последовательно перешли на собственные биллинговые платформы, кто-то выкупил разработчика, кто-то – исходный код платформы, кто-то вот выпилил собственное решение. МТС в этом контексте довольно последователен, и запуск мобильного тарифа «подписка на услуги» начинает обрастать хоть каким-то смыслом, на новой биллинговой платформе это действительно выглядит как подписка на ряд услуг. И не исключено, что к такому подходу и стремится МТС – мобильная связь станет таким же продуктом, как подписка на сервис «Строки», например.
Нам кажется, что подобный подход хоть и довольно смелый, но сопровождается значительными рисками. Главный из которых – инертность клиентов. Все же нашему человеку не очень понятно, почему его тариф внезапно начинает называться «подпиской». Не говоря уже о том, что сам термин «подписка» в контексте операторов мобильной связи несет больше негативных коннотаций, чем позитива. Ну и отказываться от якоря в виде SIM-карты с номером – а именно к этому может привести заигрывание в IT-экосистему – может привести к тому, что абоненты утекут к конкурентам, а МТС останется лишь с контент-сервисами, которые по рентабельности здесь и сейчас не могут сотрудничать с мобильным бизнесом.
Интересный подход, будем наблюдать.
От наследия чешской Foris BSS/OSS избавятся в течение трех лет, чтобы не повторять ошибок прошлого
Оператор МТС объявил о начале миграции на новую биллинговую платформу Telecom Platform собственной разработки. Сейчас биллинг оператора крутится на Foris, от нее планируют полностью отказаться в течение трех лет. Столь неторопливый переход связан с двумя факторами. Первый – переход осуществляется на принципиально новую модель ведения клиента, в центре которой будет контракт, а не телефонный номер. Второй – печальный опыт миграции с биллинга CBOSS на Foris, сопровождавшийся нелепыми списаниями и бардаком со счетами абонентов. Как вспоминает коллега Леонид Коник, именно тогда и родился мем «МТС ворует».
Традиционный биллинг для оператора мобильной связи всегда был завязан на номер абонента. Для МТС, который пытается быть экосистемой, это не очень удобно – есть подписчики Kion, других сервисов, и совершенно необязательно они являются клиентами мобильных услуг МТС (хотя оператор был бы не против). Как следствие, новый биллинг больше похож на платежную платформу IT-экосистем, идентификатором клиента там может выступать не только мобильный номер, но и, например, адрес электронной почты. Вариативность влечет за собой большую свободу в связке сервисов и маркетинговой активности, когда для формирования какого-то торгового предложения не требуется менять тариф абонента (он вообще становится равноценным с другими сервисом).
Как отмечают коллеги, все российские операторы последовательно перешли на собственные биллинговые платформы, кто-то выкупил разработчика, кто-то – исходный код платформы, кто-то вот выпилил собственное решение. МТС в этом контексте довольно последователен, и запуск мобильного тарифа «подписка на услуги» начинает обрастать хоть каким-то смыслом, на новой биллинговой платформе это действительно выглядит как подписка на ряд услуг. И не исключено, что к такому подходу и стремится МТС – мобильная связь станет таким же продуктом, как подписка на сервис «Строки», например.
Нам кажется, что подобный подход хоть и довольно смелый, но сопровождается значительными рисками. Главный из которых – инертность клиентов. Все же нашему человеку не очень понятно, почему его тариф внезапно начинает называться «подпиской». Не говоря уже о том, что сам термин «подписка» в контексте операторов мобильной связи несет больше негативных коннотаций, чем позитива. Ну и отказываться от якоря в виде SIM-карты с номером – а именно к этому может привести заигрывание в IT-экосистему – может привести к тому, что абоненты утекут к конкурентам, а МТС останется лишь с контент-сервисами, которые по рентабельности здесь и сейчас не могут сотрудничать с мобильным бизнесом.
Интересный подход, будем наблюдать.
Потихоньку начинают проявляться последствия торговли номерами для обзвонов. Мы неоднократно писали о том, что впереди нас ждут непростые номера – базы спам-номеров растут, а номера, которые в них занесены, рано или поздно вернутся в продажу. И если несколько лет назад основной проблемой после покупки SIM-карты могли быть звонки коллекторов, разыскивающих предыдущего владельца симки, то теперь проблемы могут быть посерьезнее.
Надо, кстати, отметить, что с проблемами в первую очередь столкнутся жители тех регионов, где дилеры (которые такие бедные-несчастные, ах) особо лютовали с продажей номеров для обзвона. Достоверных данных у нас нет, поэтому пальцем не будем показывать ни на операторов, ни на регионы.
Надо, кстати, отметить, что с проблемами в первую очередь столкнутся жители тех регионов, где дилеры (которые такие бедные-несчастные, ах) особо лютовали с продажей номеров для обзвона. Достоверных данных у нас нет, поэтому пальцем не будем показывать ни на операторов, ни на регионы.
Если у вас проблемы с интернетом (проводным), то они не только у вас. Но телега работает исправно.
UPD. Кулуарно говорят о некоей мощной DDoS-атаке. Но некоторые склоняются к тому, что что-то опять наэркаэнили
UPD. Вроде как забороли.
UPD. Кулуарно говорят о некоей мощной DDoS-атаке. Но некоторые склоняются к тому, что что-то опять наэркаэнили
UPD. Вроде как забороли.
Американцы тратят на онлайн-кинотеатры 85 тысяч рублей в год
Ежегодные расходы на подписки на стриминговые сервисы у американцев подбираются к 1000 долларов, в 2023 году тратили в среднем 924 доллара
Считается, что в бизнесе одним из важнейших условий успеха является умение находить лучшую точку эластичности спроса по цене. Другими словами, делать свои услуги достаточно дорогими, чтобы они оставались востребованными, но в то же время следить за тем, чтобы они были доступны максимальной аудитории. Американским стримингам можно только позавидовать – в год массового повышения цен они добились того, что расходы среднего американца на подписки выросли даже с учетом того, что потребителям приходилось отказываться от некоторых подписок из-за повышения цен.
В частности, в октябре 2022 года на 40% подорожала подписка на Apple TV+, в декабре 2022 года на 25% поднял цены Disney+, причем позже Disney+ снова повысил стоимость подписки и совокупный рост за год составил уже 75%. Hulu увеличил цены на 20%, HBO Max – на 10%, а Netflix попросту отменил самый низкий тариф, тем самым увеличив эффективную стоимость подписки вдвое.
Все это привело к тому, что летом 2023 года произошло немыслимое – американцы стали тратить на стриминговые сервисы больше, чем на кабельное (платное) телевидение. Теперь средний американец каждый месяц тратит на подписки 77 долларов. Более того, 25% американцев платят 100 долларов, а 5% – более 200 долларов ежемесячно.
Как так получилось? Ведь повышение цен должно было подтолкнуть потребителей отказаться хотя бы от одной из многочисленных подписок? Действительно, 57% американцев так и поступили, однако 36% снова подписались на тариф с показом рекламы. Многие стриминги запустили подобные тарифы и, как видно по цифрам, не прогадали.
Во-вторых, сыграла магия больших цифр. Многие перешли на более дорогую подписку без рекламы, тем самым увеличив свои расходы (и доходы стримингов).
Наконец, борьба с использованием одного пароля несколькими домохозяйствами, дала свои плоды. Netflix, возглавивший этот крестовый поход, восстановил рост подписчиков, радуя инвесторов ежеквартальными показателями в зеленой зоне.
Ежегодные расходы на подписки на стриминговые сервисы у американцев подбираются к 1000 долларов, в 2023 году тратили в среднем 924 доллара
Считается, что в бизнесе одним из важнейших условий успеха является умение находить лучшую точку эластичности спроса по цене. Другими словами, делать свои услуги достаточно дорогими, чтобы они оставались востребованными, но в то же время следить за тем, чтобы они были доступны максимальной аудитории. Американским стримингам можно только позавидовать – в год массового повышения цен они добились того, что расходы среднего американца на подписки выросли даже с учетом того, что потребителям приходилось отказываться от некоторых подписок из-за повышения цен.
В частности, в октябре 2022 года на 40% подорожала подписка на Apple TV+, в декабре 2022 года на 25% поднял цены Disney+, причем позже Disney+ снова повысил стоимость подписки и совокупный рост за год составил уже 75%. Hulu увеличил цены на 20%, HBO Max – на 10%, а Netflix попросту отменил самый низкий тариф, тем самым увеличив эффективную стоимость подписки вдвое.
Все это привело к тому, что летом 2023 года произошло немыслимое – американцы стали тратить на стриминговые сервисы больше, чем на кабельное (платное) телевидение. Теперь средний американец каждый месяц тратит на подписки 77 долларов. Более того, 25% американцев платят 100 долларов, а 5% – более 200 долларов ежемесячно.
Как так получилось? Ведь повышение цен должно было подтолкнуть потребителей отказаться хотя бы от одной из многочисленных подписок? Действительно, 57% американцев так и поступили, однако 36% снова подписались на тариф с показом рекламы. Многие стриминги запустили подобные тарифы и, как видно по цифрам, не прогадали.
Во-вторых, сыграла магия больших цифр. Многие перешли на более дорогую подписку без рекламы, тем самым увеличив свои расходы (и доходы стримингов).
Наконец, борьба с использованием одного пароля несколькими домохозяйствами, дала свои плоды. Netflix, возглавивший этот крестовый поход, восстановил рост подписчиков, радуя инвесторов ежеквартальными показателями в зеленой зоне.
Право на ремонт добралось до новых MacBook Pro и iMac
Как компания делает деньги на ремонте
В марте опцию самостоятельного ремонта от Apple решили распространить на модели MacBook Pro и iMac на чипах M3 с 3-нанометровым процессом. Это новые модели, которые компания показала в октябре 2023 г. Продажи Pro стартовали в ноябре, Air - в марте.
История со сменой «ремонтной» политики тянулась не один год, наши постоянные читатели с ней хорошо знакомы, ей посвящена не одна утренняя реплика. Но мы позволим себе дать немного контекста. Итак, когда-то давно Apple не понравилось, что клиенты меняют аккумуляторы в старых iPhone, а не покупают новые. Ответом на это стали обновления iOS, не очень хорошо влиявшие на производительность, и огромные очереди на ремонт в авторизованных сервисах.
Тем временем регуляторы в США и в Европе много лет отстаивали права потребителей на ремонт без ограничений. Но право на ремонт заканчивается там, где начинается право на прибыль производителя, и Apple всячески тормозила законопроекты якобы из заботы о клиентах.
В 2021 году Apple наконец сообщила, что принимает правила игры и разрешит самостоятельный ремонт для пользователей. Дело в том, что с годами чинить старые устройства стало выгодно Apple. Для начала компания развернула программу Independent Repair Provider на 200 с лишним стран, чтобы сторонние мастерские могли иметь доступ к запчастям Apple, инструментам и пр. Подводный камень – нужно вступить в секту и сертифицироваться.
В 2022 году Apple запустила сервис самостоятельного ремонта для жителей США, на разработку которого ушел примерно год. Суть проста: купи в Apple инструкцию, оригинальные запчасти и инструменты и отремонтируй экран, камеру, динамик, аккумулятор, слот для SIM-карты и (самые распространенные поломки). Также компания пообещала семь лет доступности запчастей для iPhone.
Без подвоха не обошлось: при ремонте нужно указывать IMEI, чтобы связать его с новой запчастью, а это ставит палки в колеса сторонним сервисам – поставляются компоненты лишь под конкретный аппарат, создать запас запчастей не получится. А еще недостаточно заплатить за деталь: нужно взять в аренду набор инструментов за $49, которые весят больше 30 кг. И управиться с ремонтом надо за 7 дней, иначе придется платить штраф за задержку.
Позже Apple расширила программу на Великобританию и несколько стран Европы, включая Болгарию, на этом вроде бы и закончилось. В России эта опция вряд ли появится. Со временем в список ремонтопригодных гаджетов добавились новые iPhone (теперь можно чинить все, от 12 до 15 Pro Max), а iPad почему-то так и не появились, хотя у них еще более длинный жизненный цикл.
Плюс Apple распространяет свою удаленную диагностику на новые ноутбуки и ПК. Диагностический инструмент компания выпустила в 2023 году для устройств iPhone и Mac. Он позволяет тестировать устройства на функциональность и производительность, выявлять детали, которые могут нуждаться в ремонте.
К слову, изначально на последнем этапе ремонта нужно было обращаться в службу поддержки самообслуживания, чтобы специалисты проверили правильность установки. Теперь владелец техники Apple может полностью все сделать самостоятельно. Но в случае затруднений все равно советуют обращаться в поддержку.
Во всей этой истории не совсем ясно, зачем свежим устройствам в первый же год нужна опция диагностики и саморемонта (тот же вопрос к линейке iPhone 15, которая есть в списке). Либо Apple хочет заработать побольше на запчастях и на дорогой аренде инструментов через сервис саморемонта, либо намерена разгрузить мастерские. Или все вместе.
Как компания делает деньги на ремонте
В марте опцию самостоятельного ремонта от Apple решили распространить на модели MacBook Pro и iMac на чипах M3 с 3-нанометровым процессом. Это новые модели, которые компания показала в октябре 2023 г. Продажи Pro стартовали в ноябре, Air - в марте.
История со сменой «ремонтной» политики тянулась не один год, наши постоянные читатели с ней хорошо знакомы, ей посвящена не одна утренняя реплика. Но мы позволим себе дать немного контекста. Итак, когда-то давно Apple не понравилось, что клиенты меняют аккумуляторы в старых iPhone, а не покупают новые. Ответом на это стали обновления iOS, не очень хорошо влиявшие на производительность, и огромные очереди на ремонт в авторизованных сервисах.
Тем временем регуляторы в США и в Европе много лет отстаивали права потребителей на ремонт без ограничений. Но право на ремонт заканчивается там, где начинается право на прибыль производителя, и Apple всячески тормозила законопроекты якобы из заботы о клиентах.
В 2021 году Apple наконец сообщила, что принимает правила игры и разрешит самостоятельный ремонт для пользователей. Дело в том, что с годами чинить старые устройства стало выгодно Apple. Для начала компания развернула программу Independent Repair Provider на 200 с лишним стран, чтобы сторонние мастерские могли иметь доступ к запчастям Apple, инструментам и пр. Подводный камень – нужно вступить в секту и сертифицироваться.
В 2022 году Apple запустила сервис самостоятельного ремонта для жителей США, на разработку которого ушел примерно год. Суть проста: купи в Apple инструкцию, оригинальные запчасти и инструменты и отремонтируй экран, камеру, динамик, аккумулятор, слот для SIM-карты и (самые распространенные поломки). Также компания пообещала семь лет доступности запчастей для iPhone.
Без подвоха не обошлось: при ремонте нужно указывать IMEI, чтобы связать его с новой запчастью, а это ставит палки в колеса сторонним сервисам – поставляются компоненты лишь под конкретный аппарат, создать запас запчастей не получится. А еще недостаточно заплатить за деталь: нужно взять в аренду набор инструментов за $49, которые весят больше 30 кг. И управиться с ремонтом надо за 7 дней, иначе придется платить штраф за задержку.
Позже Apple расширила программу на Великобританию и несколько стран Европы, включая Болгарию, на этом вроде бы и закончилось. В России эта опция вряд ли появится. Со временем в список ремонтопригодных гаджетов добавились новые iPhone (теперь можно чинить все, от 12 до 15 Pro Max), а iPad почему-то так и не появились, хотя у них еще более длинный жизненный цикл.
Плюс Apple распространяет свою удаленную диагностику на новые ноутбуки и ПК. Диагностический инструмент компания выпустила в 2023 году для устройств iPhone и Mac. Он позволяет тестировать устройства на функциональность и производительность, выявлять детали, которые могут нуждаться в ремонте.
К слову, изначально на последнем этапе ремонта нужно было обращаться в службу поддержки самообслуживания, чтобы специалисты проверили правильность установки. Теперь владелец техники Apple может полностью все сделать самостоятельно. Но в случае затруднений все равно советуют обращаться в поддержку.
Во всей этой истории не совсем ясно, зачем свежим устройствам в первый же год нужна опция диагностики и саморемонта (тот же вопрос к линейке iPhone 15, которая есть в списке). Либо Apple хочет заработать побольше на запчастях и на дорогой аренде инструментов через сервис саморемонта, либо намерена разгрузить мастерские. Или все вместе.
Возвращение зоопарка
После десятилетия консолидации поставщиков инфраструктуры операторы делают вынужденный разворот
Современному потребителю свойственна тяга к монобрендовым экосистемам. Сложно встретить человека, у которого набор домашней бытовой техники включает десятки брендов, обычно есть некий «базовый», вокруг которого все и строится. С приходом технологий умного дома все стало еще монолитней – куда проще связывать устройства одного производителя, чем пытаться заставить дружить китайские, корейские и американские умные устройства. Тяга к моногамии проявляется и в выборе автомобилей (кто-то любит корейцев, кто-то немцев), и в выборе смартфонов, и даже молоко мы покупаем – по возможности – одной и той же марки.
Операторы связи не исключение, и десятилетиями они выстраивали отношения с производителями оборудования. Обычно сеть строилась на оборудовании двух производителей, один был корневым, второй – вспомогательным, главной целью которого было держать в тонусе корневого и помогать оператору выбивать из него скидки и лучшие условия взаимодействия. Но весной 2022 года случилось то, что случилось, и операторам пришлось возвращаться к концепции зоопарка, когда строить сеть приходится не исходя из максимальной эффективности, а используя то, что есть здесь и сейчас. Конечно, были налажены поставки проверенного оборудования в обход официальных каналов, но одно дело – поддерживать сеть, и совсем другое – продолжать ее развивать.
Коллеги из Известей обратили внимание на то, что МТС тестирует оборудование не очень известного китайского производителя Baicells. Коллеги из Comnews дополнили фактуру и рассказали, что Baicells была основана выходцами из Huawei и специализировались на малых сотах для сетей LTE, у компании были успешные кейсы взаимодействия с европейскими операторами, но все же в роли поставщика вспомогательного оборудования. МТС не стал комментировать изыскания коллег, но некий источник указал на возможность использования оборудования Baicells для «телефонизации малых населенных пунктов». Проще говоря, сел и деревень, где связь должна появиться, если, конечно, планы Минцифры не изменятся.
Пытливый читатель спросит: «а где же наше хваленое отечественное оборудование?» Вопрос резонный, сдвижки сроков вправо давно уже воспринимаются как дежурная шутка за 300. Но никто ведь не заставляет верить в то, что массовое производство отечественного оборудования начнет вот буквально в следующем году. Даже если это произойдет (что вряд ли), понадобится несколько лет на обкатку и доводку, а в первые годы оборудование будет использоваться локально, на территориях, где детские болезни не вызовут такую волну негатива, как если бы это оборудование было установлено в крупных мегаполисах. И вот мы уже опять приходим к 2030 году, волшебной дате, когда в России должны будут полететь тысячи новеньких гражданских самолетов и наступить других прекрасные события. Минпромторг не даст соврать.
Мы же видим в этой истории возвращение к концепции зоопарка, когда в разных регионах будет использовать разное оборудование, и этим всем придется как-то управлять. Не разделяем скепсис ряда коллег, уверенных, что вот уж теперь то все, наступит деградация и коллапс. Речь идет не о том, что сети рухнут, напротив, даже в самые темные времена операторы связи умудрялись поддерживать их в рабочем состоянии. Речь идет о рентабельности процесса. Обслуживать и управлять жителями нового зоопарка будет дорого. И ладно бы в зоопарке жили только, условно говоря, тигры и львы, это было бы сильно дешевле, но теперь в нашем заведении будет и вольер для птиц, и бассейн для крокодилов, и даже зона с сурикатами. Каждому нужно свое питание, свое внимание, и содержание этого зверинца будет обходиться сильно дороже.
После десятилетия консолидации поставщиков инфраструктуры операторы делают вынужденный разворот
Современному потребителю свойственна тяга к монобрендовым экосистемам. Сложно встретить человека, у которого набор домашней бытовой техники включает десятки брендов, обычно есть некий «базовый», вокруг которого все и строится. С приходом технологий умного дома все стало еще монолитней – куда проще связывать устройства одного производителя, чем пытаться заставить дружить китайские, корейские и американские умные устройства. Тяга к моногамии проявляется и в выборе автомобилей (кто-то любит корейцев, кто-то немцев), и в выборе смартфонов, и даже молоко мы покупаем – по возможности – одной и той же марки.
Операторы связи не исключение, и десятилетиями они выстраивали отношения с производителями оборудования. Обычно сеть строилась на оборудовании двух производителей, один был корневым, второй – вспомогательным, главной целью которого было держать в тонусе корневого и помогать оператору выбивать из него скидки и лучшие условия взаимодействия. Но весной 2022 года случилось то, что случилось, и операторам пришлось возвращаться к концепции зоопарка, когда строить сеть приходится не исходя из максимальной эффективности, а используя то, что есть здесь и сейчас. Конечно, были налажены поставки проверенного оборудования в обход официальных каналов, но одно дело – поддерживать сеть, и совсем другое – продолжать ее развивать.
Коллеги из Известей обратили внимание на то, что МТС тестирует оборудование не очень известного китайского производителя Baicells. Коллеги из Comnews дополнили фактуру и рассказали, что Baicells была основана выходцами из Huawei и специализировались на малых сотах для сетей LTE, у компании были успешные кейсы взаимодействия с европейскими операторами, но все же в роли поставщика вспомогательного оборудования. МТС не стал комментировать изыскания коллег, но некий источник указал на возможность использования оборудования Baicells для «телефонизации малых населенных пунктов». Проще говоря, сел и деревень, где связь должна появиться, если, конечно, планы Минцифры не изменятся.
Пытливый читатель спросит: «а где же наше хваленое отечественное оборудование?» Вопрос резонный, сдвижки сроков вправо давно уже воспринимаются как дежурная шутка за 300. Но никто ведь не заставляет верить в то, что массовое производство отечественного оборудования начнет вот буквально в следующем году. Даже если это произойдет (что вряд ли), понадобится несколько лет на обкатку и доводку, а в первые годы оборудование будет использоваться локально, на территориях, где детские болезни не вызовут такую волну негатива, как если бы это оборудование было установлено в крупных мегаполисах. И вот мы уже опять приходим к 2030 году, волшебной дате, когда в России должны будут полететь тысячи новеньких гражданских самолетов и наступить других прекрасные события. Минпромторг не даст соврать.
Мы же видим в этой истории возвращение к концепции зоопарка, когда в разных регионах будет использовать разное оборудование, и этим всем придется как-то управлять. Не разделяем скепсис ряда коллег, уверенных, что вот уж теперь то все, наступит деградация и коллапс. Речь идет не о том, что сети рухнут, напротив, даже в самые темные времена операторы связи умудрялись поддерживать их в рабочем состоянии. Речь идет о рентабельности процесса. Обслуживать и управлять жителями нового зоопарка будет дорого. И ладно бы в зоопарке жили только, условно говоря, тигры и львы, это было бы сильно дешевле, но теперь в нашем заведении будет и вольер для птиц, и бассейн для крокодилов, и даже зона с сурикатами. Каждому нужно свое питание, свое внимание, и содержание этого зверинца будет обходиться сильно дороже.
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Помните как в 2020 году МегаФон запустил тариф с блогером Валентином Петуховым (Wylsacom)? Эффективность того коллаба всегда была под вопросом, но тут сам Петухов озвучил итоги - 40 тысяч оформленных SIM-карт.
Если посмотреть все интервью целиком (или хотя бы этот сегмент на 18-й минуте), то можно предположить, что денег Валентину если и заплатили, то явно немного. Хотя как знать, там ведь потом Петухов еще отдувался в формате интервью с (не к ночи будет помянут) Вольфсоном и другими персонажами тех лет.
Если посмотреть все интервью целиком (или хотя бы этот сегмент на 18-й минуте), то можно предположить, что денег Валентину если и заплатили, то явно немного. Хотя как знать, там ведь потом Петухов еще отдувался в формате интервью с (не к ночи будет помянут) Вольфсоном и другими персонажами тех лет.
Android TV внезапно подал признаки жизни
Возможно, полный переход на Google TV откладывается
На Android TV появилась новая функция главного экрана, и это не стало бы новостью, если бы аналогичная функция появилась бы и на Google TV. Дело в том, что еще в 2020 году Google объявил о том, что все новые тв-устройства (приставки, телевизоры и донглы) будут выходить только на Google TV, платформе, которая является логичным продолжением Android TV. И действительно, в 2023 году абсолютное большинство устройств от производителей первого эшелона выходило с Google TV на борту, а Android TV оставался в стагнации. Именно поэтому появление уникальной функции именно на Android TV вызвало разброд и шатание в стане западных техномедиа.
О чем речь? На Android TV появился расширенный виджет быстрого доступа к контенту с выбором фильтра: по умолчанию показывается рекомендация, что посмотреть следующим, но можно выбрать вкладку бесплатных телеканалов, рейтинга по продажам, просмотрам и поиску в Google. В Google TV такой персонализации нет, что и вызвало некоторое раздражение: зачем последовательно переводить пользователей на новую платформу, если новые функции релизятся на старой?
Если оставить за скобками сам факт появления уникального обновления в интерфейсе, то Android TV не так уж и мертв, как многие хотят это представить. Во-первых, помимо первого эшелона производителей есть масса других, и они спокойно пользуются именно Android TV. Разница с Google TV у Android TV технически минимальна – Google TV имеет в основе более свежие версии Android, тогда как Android TV на новые версии Android переводить никто не собирался. Но функционально от этого страдает разве что интерфейс: Google TV гипотетически может отображать интерфейс в большем разрешении. Для кого-то это действительно важно.
При этом база устройств, работающих на Android TV, несравненно больше, чем у Google TV. Да, несколько лет подряд топовые устройства выходили уже на Google TV, но как показывает практика, телевизоры и приставки имеют цикл жизни больше, чем даже у смартфонов, а с тормозящим интерфейсом на телевизоре пользователи куда более охотно мирятся, чем с аналогичной проблемой на смартфонах. Получается, что обкатывать новые функции логичнее на той версии тв-платформы, которая используется большим количеством пользователей?
У нас на студии, к слову, еще с лета лежит приставка Mi Box второго поколения. Лень и прокрастинация мешают сделать на нее полноценный обзор, но пощупать Google TV нам удалось. И действительно, интерфейс шустрый, ориентированность на контент, но есть ряд серьезно бесящих особенностей, как, например, сложности с удалением из интерфейса элементов, которые продвигают контент от сервисов Google. И в этом плане Android TV более покладист и удобен. Так что если Google внезапно решит вести сразу две линейки тв-платформ, например, Android TV как базовую и Google TV как премиальную, никто не удивится.
Возможно, полный переход на Google TV откладывается
На Android TV появилась новая функция главного экрана, и это не стало бы новостью, если бы аналогичная функция появилась бы и на Google TV. Дело в том, что еще в 2020 году Google объявил о том, что все новые тв-устройства (приставки, телевизоры и донглы) будут выходить только на Google TV, платформе, которая является логичным продолжением Android TV. И действительно, в 2023 году абсолютное большинство устройств от производителей первого эшелона выходило с Google TV на борту, а Android TV оставался в стагнации. Именно поэтому появление уникальной функции именно на Android TV вызвало разброд и шатание в стане западных техномедиа.
О чем речь? На Android TV появился расширенный виджет быстрого доступа к контенту с выбором фильтра: по умолчанию показывается рекомендация, что посмотреть следующим, но можно выбрать вкладку бесплатных телеканалов, рейтинга по продажам, просмотрам и поиску в Google. В Google TV такой персонализации нет, что и вызвало некоторое раздражение: зачем последовательно переводить пользователей на новую платформу, если новые функции релизятся на старой?
Если оставить за скобками сам факт появления уникального обновления в интерфейсе, то Android TV не так уж и мертв, как многие хотят это представить. Во-первых, помимо первого эшелона производителей есть масса других, и они спокойно пользуются именно Android TV. Разница с Google TV у Android TV технически минимальна – Google TV имеет в основе более свежие версии Android, тогда как Android TV на новые версии Android переводить никто не собирался. Но функционально от этого страдает разве что интерфейс: Google TV гипотетически может отображать интерфейс в большем разрешении. Для кого-то это действительно важно.
При этом база устройств, работающих на Android TV, несравненно больше, чем у Google TV. Да, несколько лет подряд топовые устройства выходили уже на Google TV, но как показывает практика, телевизоры и приставки имеют цикл жизни больше, чем даже у смартфонов, а с тормозящим интерфейсом на телевизоре пользователи куда более охотно мирятся, чем с аналогичной проблемой на смартфонах. Получается, что обкатывать новые функции логичнее на той версии тв-платформы, которая используется большим количеством пользователей?
У нас на студии, к слову, еще с лета лежит приставка Mi Box второго поколения. Лень и прокрастинация мешают сделать на нее полноценный обзор, но пощупать Google TV нам удалось. И действительно, интерфейс шустрый, ориентированность на контент, но есть ряд серьезно бесящих особенностей, как, например, сложности с удалением из интерфейса элементов, которые продвигают контент от сервисов Google. И в этом плане Android TV более покладист и удобен. Так что если Google внезапно решит вести сразу две линейки тв-платформ, например, Android TV как базовую и Google TV как премиальную, никто не удивится.
Vision Pro стал одним из самых рентабельных устройств для Apple
На производство своей AR-гарнитуры Apple тратит 1542 доллара, а продает за 3500 долларов
Рентабельность устройств Apple – притча во языцех. В отличие от большинства компаний, Apple отлично зарабатывает не только на экосистеме, но и на устройствах, тогда как конкуренты зачастую вынуждены снижать доходы от продажи устройств, но добирать на сервисах и подсаживании клиентов на продукцию одного бренда. Не стала исключением иводолазная маска Apple Vision Pro: на компоненты и сборку Apple тратит около 1,5 тысяч долларов, и таким образом зарабатывает сразу 2000 долларов с каждого проданного устройства.
Почти 30% себестоимости устройства составляет главный дисплей, он производится Sony и оценивается в 456 долларов. Вторым по стоимости является чипсет от Apple, его стоимость оценивают в 240 долларов. Сборку устройства оценили в 155 долларов.
Конечно, мы немного лукавим – ни о каких 2000 долларах чистой прибыли речи не идет. Во-первых, в стоимость не включена интеллектуальная собственность (затраты на разработку гаджета и операционную систему под него), во-вторых, высокая стоимость как компонентов, так и сборки обусловлены малым тиражом, на рынке говорят о 400 тысячах устройств. Если бы масштабы производства были иными, то и цена компонентов была бы ниже. Наконец, на маркетинг и продвижение новой категории электроники Apple потратилась по полной программе. Хотя есть мнение, что лучше было бы, если бы компания больше потратилась на тестирование и доведение устройства до ума, может и не было бы трещин на экране и эргономики, из-за которой пользоваться устройством более пары часов удается далеко лишь не всем.
На производство своей AR-гарнитуры Apple тратит 1542 доллара, а продает за 3500 долларов
Рентабельность устройств Apple – притча во языцех. В отличие от большинства компаний, Apple отлично зарабатывает не только на экосистеме, но и на устройствах, тогда как конкуренты зачастую вынуждены снижать доходы от продажи устройств, но добирать на сервисах и подсаживании клиентов на продукцию одного бренда. Не стала исключением и
Почти 30% себестоимости устройства составляет главный дисплей, он производится Sony и оценивается в 456 долларов. Вторым по стоимости является чипсет от Apple, его стоимость оценивают в 240 долларов. Сборку устройства оценили в 155 долларов.
Конечно, мы немного лукавим – ни о каких 2000 долларах чистой прибыли речи не идет. Во-первых, в стоимость не включена интеллектуальная собственность (затраты на разработку гаджета и операционную систему под него), во-вторых, высокая стоимость как компонентов, так и сборки обусловлены малым тиражом, на рынке говорят о 400 тысячах устройств. Если бы масштабы производства были иными, то и цена компонентов была бы ниже. Наконец, на маркетинг и продвижение новой категории электроники Apple потратилась по полной программе. Хотя есть мнение, что лучше было бы, если бы компания больше потратилась на тестирование и доведение устройства до ума, может и не было бы трещин на экране и эргономики, из-за которой пользоваться устройством более пары часов удается далеко лишь не всем.
В Японии снизились продажи смартфонов
Рекорды Apple и Google не смогли вытянуть рынок
По итогам четвертого квартала 2023 года поставки смартфонов в Японии снизились. По данным IDC, это происходит уже четвертый квартал подряд. Рост продаж iPhone и Pixel не компенсировал снижение продаж смартфонов на Android. Общий объем поставок в Японии в четвертом квартале 2023 г. уменьшился на 2,4% по сравнению тем же периодом 2022 года, до 8,3 млн устройств.
Продажи Android снизились на 8,7%, а поставки iPhone подросли на 3,4%. Спрос начал расти во второй половине 2023 года, в том числе благодаря новым моделям айфонов. Впервые за 13 лет Apple сместила Samsung с позиции лидера продаж в четвертом квартале. Совокупно модели iPhone составили больше половины от всех проданных в Японии смартфонов. Помимо этого рынок выиграл от уменьшения влияния инфляции, вызванной ослаблением йены, и корректировки запасов.
Однако этого не хватило для полного восстановления японского рынка. За год поставки в стране снизились на 11,6%, до 30,3 млн устройств. Из них них iPhone потеряли 6,1% продаж, а модели на базе Android - 16,3%. Рыночная доля Apple при этом выросла на 3 п.п. и составила 52%.
В стране восходящего солнца топ брендов немного отличается от общемирового. Второе место занимает Sharp с долей рынка 11%, на нее почти не повлияло снижение поставок на 9%. Sharp, к слову, в течение нескольких лет подряд занимала лидирующую позицию по продажам смартфонов, пока не уступила первую строчку Apple в 2020 году.
Сейчас же Google оказался очень близок ко второму месту с долей 10,7%. Это единственный поставщик в первой пятерке, который продемонстрировал рост после увеличения поставок на 527% (!) после заключения партнерства с NTT Docomo в начале 2023 года. Это был вклад в общий успех Google, которой удалось продать 10 млн Pixel за год в мире. В первом квартале 2023 г. Google все-таки удалось занять второе место по продажам в Японии.
Тем временем поставки Samsung снизились на 39%, а доля бренда сократилась с 9,1% до 6,3%. Японская Kyocera осталась на пятом месте с долей 5,4%, поскольку продажи упали на 9%.
Самые продаваемые смартфоны в Японии на октябрь 2023 г. и их доля рынка по версии Conterpoint:
1. iPhone 14 - 22%
2. iPhone 15 - 9%
3. iPhone 15 Pro - 8%
4. iPhone 13, - 7%
5. iPhone SE 2022 - 4%
Рекорды Apple и Google не смогли вытянуть рынок
По итогам четвертого квартала 2023 года поставки смартфонов в Японии снизились. По данным IDC, это происходит уже четвертый квартал подряд. Рост продаж iPhone и Pixel не компенсировал снижение продаж смартфонов на Android. Общий объем поставок в Японии в четвертом квартале 2023 г. уменьшился на 2,4% по сравнению тем же периодом 2022 года, до 8,3 млн устройств.
Продажи Android снизились на 8,7%, а поставки iPhone подросли на 3,4%. Спрос начал расти во второй половине 2023 года, в том числе благодаря новым моделям айфонов. Впервые за 13 лет Apple сместила Samsung с позиции лидера продаж в четвертом квартале. Совокупно модели iPhone составили больше половины от всех проданных в Японии смартфонов. Помимо этого рынок выиграл от уменьшения влияния инфляции, вызванной ослаблением йены, и корректировки запасов.
Однако этого не хватило для полного восстановления японского рынка. За год поставки в стране снизились на 11,6%, до 30,3 млн устройств. Из них них iPhone потеряли 6,1% продаж, а модели на базе Android - 16,3%. Рыночная доля Apple при этом выросла на 3 п.п. и составила 52%.
В стране восходящего солнца топ брендов немного отличается от общемирового. Второе место занимает Sharp с долей рынка 11%, на нее почти не повлияло снижение поставок на 9%. Sharp, к слову, в течение нескольких лет подряд занимала лидирующую позицию по продажам смартфонов, пока не уступила первую строчку Apple в 2020 году.
Сейчас же Google оказался очень близок ко второму месту с долей 10,7%. Это единственный поставщик в первой пятерке, который продемонстрировал рост после увеличения поставок на 527% (!) после заключения партнерства с NTT Docomo в начале 2023 года. Это был вклад в общий успех Google, которой удалось продать 10 млн Pixel за год в мире. В первом квартале 2023 г. Google все-таки удалось занять второе место по продажам в Японии.
Тем временем поставки Samsung снизились на 39%, а доля бренда сократилась с 9,1% до 6,3%. Японская Kyocera осталась на пятом месте с долей 5,4%, поскольку продажи упали на 9%.
Самые продаваемые смартфоны в Японии на октябрь 2023 г. и их доля рынка по версии Conterpoint:
1. iPhone 14 - 22%
2. iPhone 15 - 9%
3. iPhone 15 Pro - 8%
4. iPhone 13, - 7%
5. iPhone SE 2022 - 4%
Россиян опять пугают превращением смартфонов в кирпичи
Какова вероятность? Как встретить динозавра на улице, 50 на 50
У информационных агентств есть прекрасный жанр – давайте спросим экспертов про какую-то дичь. Результатом становится заметка, на которую ссылается огромное количество медиа, а количество прочтений на сайте взлетает до небес. В телекоме и IT таких вечных тем немало. Самая популярная, разумеется, что «связь подорожает». Производство заметки на эту тему нехитрое – надо собрать мнения экспертов, которые, разумеется, подтвердят (а как не подтвердить, если это такое же явление, как смена времен года, неизбежное и неотвратимое). И все, заметка готова. Трафик, цитирование, успех.
Сегодня в этом жанре решили выступить коллеги из РИА Новости. Тему выбрали универсальную – злые американские корпорации отключат смартфоны россиян. Подтвердить сие предзнаменование пригласили руководителя автономной некоммерческой организации «Роскачество», которую создали для проведения неких экспертиз, результатами которых пользуются государственные ведомства. Ну, надо поставить на место какого-нибудь геополитического партнера, и бах – обнаруживается, что бананы не такие уж и качественные. А тут, значит, про смартфоны.
Что сообщает нам Сергей Кузьменко? На серьезных щах, Сергей Кузменко сообщает нам, что технически отключение всех смартфонов Apple и Android возможно. И ведь, черт побери, не поспоришь – так называемые «рубильники смерти» были встроены в операционные системы iOS и Android давным-давно. Сделано это было как средство борьбы с кражей смартфонов, удаленно заблокировать устройство может даже сам владелец. Чтобы усилить эффект, коллеги из РИА Новости добавили чуть-чуть погорелых специй, и сослались на депутата, который «допускает при некотором сценарии», что Apple и Google дистанционно заблокируют смартфоны.
Вы спросите, а чего нас так бомбит? Ответ кроется в том, что наступила весна. Прошло лишь 20 дней, а последствия сезонных обострений уже видны невооруженным глазом. И лишний раз вбрасывать новость в стиле «встретить динозавра на улице» - это провоцирование тревожных состояний. Мы прекрасно понимаем, что РИА Новости само по себе сейчас представляет оголенный клубок нервов, перспектива быть полностью расформированным и интегрированным в ТАСС неиллюзорна. Но коллеги, это же ваши внутрикорпоративные проблемы. Зачем устраивать такой перфоманс в медиаполе – непонятно.
Какова вероятность? Как встретить динозавра на улице, 50 на 50
У информационных агентств есть прекрасный жанр – давайте спросим экспертов про какую-то дичь. Результатом становится заметка, на которую ссылается огромное количество медиа, а количество прочтений на сайте взлетает до небес. В телекоме и IT таких вечных тем немало. Самая популярная, разумеется, что «связь подорожает». Производство заметки на эту тему нехитрое – надо собрать мнения экспертов, которые, разумеется, подтвердят (а как не подтвердить, если это такое же явление, как смена времен года, неизбежное и неотвратимое). И все, заметка готова. Трафик, цитирование, успех.
Сегодня в этом жанре решили выступить коллеги из РИА Новости. Тему выбрали универсальную – злые американские корпорации отключат смартфоны россиян. Подтвердить сие предзнаменование пригласили руководителя автономной некоммерческой организации «Роскачество», которую создали для проведения неких экспертиз, результатами которых пользуются государственные ведомства. Ну, надо поставить на место какого-нибудь геополитического партнера, и бах – обнаруживается, что бананы не такие уж и качественные. А тут, значит, про смартфоны.
Что сообщает нам Сергей Кузьменко? На серьезных щах, Сергей Кузменко сообщает нам, что технически отключение всех смартфонов Apple и Android возможно. И ведь, черт побери, не поспоришь – так называемые «рубильники смерти» были встроены в операционные системы iOS и Android давным-давно. Сделано это было как средство борьбы с кражей смартфонов, удаленно заблокировать устройство может даже сам владелец. Чтобы усилить эффект, коллеги из РИА Новости добавили чуть-чуть погорелых специй, и сослались на депутата, который «допускает при некотором сценарии», что Apple и Google дистанционно заблокируют смартфоны.
Вы спросите, а чего нас так бомбит? Ответ кроется в том, что наступила весна. Прошло лишь 20 дней, а последствия сезонных обострений уже видны невооруженным глазом. И лишний раз вбрасывать новость в стиле «встретить динозавра на улице» - это провоцирование тревожных состояний. Мы прекрасно понимаем, что РИА Новости само по себе сейчас представляет оголенный клубок нервов, перспектива быть полностью расформированным и интегрированным в ТАСС неиллюзорна. Но коллеги, это же ваши внутрикорпоративные проблемы. Зачем устраивать такой перфоманс в медиаполе – непонятно.
Почему засуетились импортозаместители облачных продуктов Microsoft
Запахло большими деньгами
Удивительно, как засуетились и забегали компании, которые уже года два как активно импортозамещают зарубежный софт. Казалось бы, проблемы и существовать-то не должно: не только Microsoft, и но и практически все крупные корпорации еще в 2022 году закрыли калитку не только для российских компаний, но и для самих россиян. И надо признать, Microsoft с Google (и отчасти Apple) проявили недюжие способности вводить ограничения таким образом, чтобы их можно было без особых проблем обойти. Возможно именно поэтому тотального импортозамещения и не случилось. Это не означает, что заменителей нет. Они есть практически во всех категориях, но это не означает, что они равноценны.
Весной и летом 2022 года мы неоднократно указывали на крайне странную политику наших компаний, занимающихся импортозамещение программного обеспечения. Казалось бы, вот он шанс, не надо никого уговаривать переходить на отечественный софт. Но внезапно оказалось, что большая часть компаний увидела в этом возможность получить деньги здесь и сейчас, оставив цены на том же уровне. Не надо быть великолепным бизнесменом, чтобы понять простую вещь: если вы не можете выиграть конкуренцию по цене, то надо либо продукт делать таким, чтобы о цене никто не вспоминал, либо ставить адекватную цену. Но принцип «ну а чо, ща прибегут, никуда не денутся» в маркетинге наших отечественных разработчиков был возведен в ранг стратегии.
И вот, спустя два года наш редакционный ящик завален письмами импортозамещателей. Все они с однотипными заголовками «Мы поможем заместить MS Teams!» Во всех текстах одна и та же мысль – смотрите, у нас все то же самое, а MS Teams вы теперь использовать не сможете, так что давайте, несите свои денюжки.
Понесут или нет – вопрос риторический. Через неделю после первой истеричной новости (запущенной в информационное поле интегратором, который торгует импортозаместительным софтом) выяснилось, что блокировать Microsoft то ли раздумал, то ли перенес сроки на апрель, то ли будет блокировать, но не всё, то ли всё, но не совсем. Никаких официальных сообщений от корпорации не было, по сети ходят только какие-то письма, адресованные конкретным клиентам. Никто ничего не может сказать наверняка.
Никто, кроме компаний, у которых «все уже есть». При этом в некоторых случаях доходит до того, что разработчики этого софта сами в рабочем процессе используют не собственные решения, а – три раза ха ха – зарубежные аналоги. Наверное, так сильно уверены в качестве собственных программных продуктов.
За два года так и не появилось достойной замены MS Office в том же объеме услуг, программ и сервисов, которые предлагала сама Microsoft. «Мой офис»? Не смешите. Р7 Офис? У этих ребят своеобразное понимание что такое розничные продажи. Примерно как у Триколора. А больше никто о себе так и не заявил. При этом скачать и установить – хоть за деньги, хоть надев треуголку Джека Воробья – MS Office никаких проблем нет. Но импортозаместителям розничный сектор не так уж и интересен – эти мерзкие людишки так и норовят сравнивать продукт с оригиналом и всегда не в лучшую сторону. А еще обрабатывать их транзакции, возиться с персональными данными. Ну их, лучше продать пару тысяч копий очередной компании. И пусть эта компания копии эти покупает просто для того, чтобы от них отвязались: копии закуплены, импортозамещение произведено, можно возвращаться к использованию привычных программ, а сисадмины уж как-нибудь придумают, как эти программы установить.
Нечто подобное происходило много лет в нашей микроэлектронике, где на бумаге у нас были и заводы, и производство чипов, и даже процессоры собственные. Но как только начали эту историю ковырять, так выяснилось, что ничего нет. Точнее есть, но не наше. А чтобы наше появилось нужно еще дать денег. Хотя на прежние транши можно было отгрохать не одно собственное производство с собственной компонентной базой.
Возможно, стоит задать вопросы профильным министерствам. Но они слишком заняты составлением реестров и раздачей баллов.
Запахло большими деньгами
Удивительно, как засуетились и забегали компании, которые уже года два как активно импортозамещают зарубежный софт. Казалось бы, проблемы и существовать-то не должно: не только Microsoft, и но и практически все крупные корпорации еще в 2022 году закрыли калитку не только для российских компаний, но и для самих россиян. И надо признать, Microsoft с Google (и отчасти Apple) проявили недюжие способности вводить ограничения таким образом, чтобы их можно было без особых проблем обойти. Возможно именно поэтому тотального импортозамещения и не случилось. Это не означает, что заменителей нет. Они есть практически во всех категориях, но это не означает, что они равноценны.
Весной и летом 2022 года мы неоднократно указывали на крайне странную политику наших компаний, занимающихся импортозамещение программного обеспечения. Казалось бы, вот он шанс, не надо никого уговаривать переходить на отечественный софт. Но внезапно оказалось, что большая часть компаний увидела в этом возможность получить деньги здесь и сейчас, оставив цены на том же уровне. Не надо быть великолепным бизнесменом, чтобы понять простую вещь: если вы не можете выиграть конкуренцию по цене, то надо либо продукт делать таким, чтобы о цене никто не вспоминал, либо ставить адекватную цену. Но принцип «ну а чо, ща прибегут, никуда не денутся» в маркетинге наших отечественных разработчиков был возведен в ранг стратегии.
И вот, спустя два года наш редакционный ящик завален письмами импортозамещателей. Все они с однотипными заголовками «Мы поможем заместить MS Teams!» Во всех текстах одна и та же мысль – смотрите, у нас все то же самое, а MS Teams вы теперь использовать не сможете, так что давайте, несите свои денюжки.
Понесут или нет – вопрос риторический. Через неделю после первой истеричной новости (запущенной в информационное поле интегратором, который торгует импортозаместительным софтом) выяснилось, что блокировать Microsoft то ли раздумал, то ли перенес сроки на апрель, то ли будет блокировать, но не всё, то ли всё, но не совсем. Никаких официальных сообщений от корпорации не было, по сети ходят только какие-то письма, адресованные конкретным клиентам. Никто ничего не может сказать наверняка.
Никто, кроме компаний, у которых «все уже есть». При этом в некоторых случаях доходит до того, что разработчики этого софта сами в рабочем процессе используют не собственные решения, а – три раза ха ха – зарубежные аналоги. Наверное, так сильно уверены в качестве собственных программных продуктов.
За два года так и не появилось достойной замены MS Office в том же объеме услуг, программ и сервисов, которые предлагала сама Microsoft. «Мой офис»? Не смешите. Р7 Офис? У этих ребят своеобразное понимание что такое розничные продажи. Примерно как у Триколора. А больше никто о себе так и не заявил. При этом скачать и установить – хоть за деньги, хоть надев треуголку Джека Воробья – MS Office никаких проблем нет. Но импортозаместителям розничный сектор не так уж и интересен – эти мерзкие людишки так и норовят сравнивать продукт с оригиналом и всегда не в лучшую сторону. А еще обрабатывать их транзакции, возиться с персональными данными. Ну их, лучше продать пару тысяч копий очередной компании. И пусть эта компания копии эти покупает просто для того, чтобы от них отвязались: копии закуплены, импортозамещение произведено, можно возвращаться к использованию привычных программ, а сисадмины уж как-нибудь придумают, как эти программы установить.
Нечто подобное происходило много лет в нашей микроэлектронике, где на бумаге у нас были и заводы, и производство чипов, и даже процессоры собственные. Но как только начали эту историю ковырять, так выяснилось, что ничего нет. Точнее есть, но не наше. А чтобы наше появилось нужно еще дать денег. Хотя на прежние транши можно было отгрохать не одно собственное производство с собственной компонентной базой.
Возможно, стоит задать вопросы профильным министерствам. Но они слишком заняты составлением реестров и раздачей баллов.
Сотни Apple Watch покоились на дне озер Озарк в Миссури
Да, в Озарк не только отмывают деньги герои одноименного сериала, но и очень часто теряют часы, очки и кольца, оседающие в итоге на дне
Корреспондент Shaw Local News Network раскопала удивительную историю о 25-летнем парне, который любит нырять с металлодетектором. Для Дэрика Лангоса все изменилось, когда он смог приобрести металлоискатель, способный обнаруживать металл на глубине больше 50 футов (15 метров), что позволило обыскивать дно рек и озер без погружения. Понятно, что нырять все равно приходится, но металлодетектор сильно облегчает задачу поиска. Хобби приносит Дэрику некий доход, но не такой уж и большой – к нему обращаются за помощью в поиске утонувших предметов, но не так уж и часто. Наиболее востребован поиск очков, изготовленных по рецепту врача: в США их стоимость может доходить до 800 долларов. Но чаще всего Дэреку попадаются Apple Watch, в его коллекции поднятого со дна озерного уже более 200 Apple Watch. Как и все ценные предметы, которые он находит, Дэрик старается вернуть владельцу. Но с часами это сделать сложно – они все рабочие, но заблокированные, найти владельца в таком случае нереально. Если только тот сам не отправить на часы сообщение с просьбой связаться.
Забавно в этой истории не то, что излюбленным местом поиска сокровищ у Дэрика является озерное скопление Озарк, воспетое в одноименном криминальном сериале. Дело в том, что у абсолютного большинства часов-утопленников был штатный ремешок. Apple позиционирует его как спортивный, но практика показывает, что плавать с таким ремешком означает большой риск потери часов. В принципе, это неудивительно, наш коллега в заплыве по волнам тайского залива в наушниках, позиционировавшихся как надежный спутник в водном спорте, так же был вынужден их подарить Нептуну: не всегда приставка «sport» в названии означает, что этот гаджет действительно пригоден для спорта.
На дне Озарка наш герой находит не только Apple Watch, в его коллекции полно как дорогих вещей – айфонов и золотых колец, так и откровенного хлама – американцы от бижутерии до каких-то ножей. Находит Дэрик и оружие, но его оперативно конфискует полиция.
Да, в Озарк не только отмывают деньги герои одноименного сериала, но и очень часто теряют часы, очки и кольца, оседающие в итоге на дне
Корреспондент Shaw Local News Network раскопала удивительную историю о 25-летнем парне, который любит нырять с металлодетектором. Для Дэрика Лангоса все изменилось, когда он смог приобрести металлоискатель, способный обнаруживать металл на глубине больше 50 футов (15 метров), что позволило обыскивать дно рек и озер без погружения. Понятно, что нырять все равно приходится, но металлодетектор сильно облегчает задачу поиска. Хобби приносит Дэрику некий доход, но не такой уж и большой – к нему обращаются за помощью в поиске утонувших предметов, но не так уж и часто. Наиболее востребован поиск очков, изготовленных по рецепту врача: в США их стоимость может доходить до 800 долларов. Но чаще всего Дэреку попадаются Apple Watch, в его коллекции поднятого со дна озерного уже более 200 Apple Watch. Как и все ценные предметы, которые он находит, Дэрик старается вернуть владельцу. Но с часами это сделать сложно – они все рабочие, но заблокированные, найти владельца в таком случае нереально. Если только тот сам не отправить на часы сообщение с просьбой связаться.
Забавно в этой истории не то, что излюбленным местом поиска сокровищ у Дэрика является озерное скопление Озарк, воспетое в одноименном криминальном сериале. Дело в том, что у абсолютного большинства часов-утопленников был штатный ремешок. Apple позиционирует его как спортивный, но практика показывает, что плавать с таким ремешком означает большой риск потери часов. В принципе, это неудивительно, наш коллега в заплыве по волнам тайского залива в наушниках, позиционировавшихся как надежный спутник в водном спорте, так же был вынужден их подарить Нептуну: не всегда приставка «sport» в названии означает, что этот гаджет действительно пригоден для спорта.
На дне Озарка наш герой находит не только Apple Watch, в его коллекции полно как дорогих вещей – айфонов и золотых колец, так и откровенного хлама – американцы от бижутерии до каких-то ножей. Находит Дэрик и оружие, но его оперативно конфискует полиция.
Поиск Яндекса обрел лицо
Михаил Сливинский стал амбассадором интернет-площадок в поиске Яндекса
Думаем мало кто поспорит с тем, что много лет подряд Яндекс из душевной технологичной компании последовательно превращался в холодного монстра, уничтожающего любой сервис до которого прикоснется. За этой гонкой за деньгами и монополией как-то подзабылось, что Яндекс – это в первую очередь поиск и технологии. Да, в последние годы – не без внешнего давления – фокус стал смещаться на технологии, но прямого общения Яндекса с теми, на ком он кормится – сайтами и создателями контента – не было. Конечно, можно было написать в техническую поддержку, где робот переслал бы запрос куда надо (и там он благополучно и сгинул бы), но как показывает практика техническим компаниям нужен кто-то, кто будет выступать лицом компании. И желательно, чтобы это не был какой-то веселый старичок, застрявший в нулевых.
Выбор Яндекса пал на Михаила Сливинского, который на первый взгляд неплохо подходит на такую роль. Поисковой оптимизацией Михаил занимается с 2008 года, а с 2017 года руководил сервисом Вебмастер, главным инструментом взаимодействия Яндекса и интернет-ресурсов. Есть мнение, что лучше Михаила никто в Яндексе не разбирается в том, как работает поисковый франкенштейн. Это, к слову, не негативная характеристика – любая система, которой ни один десяток лет, превращается из красивого кода в хаотичный набор блоков, модулей, библиотек и прочих нововведений. Microsoft и Google не дадут соврать.
Предполагается, что Михаил будет выступать от лица Яндекса на внешних конференциях и собственных мероприятиях Яндекса, лично встречаться с владельцами интернет-площадок и SEO-специалистами, а также принимать участие в работе над обновлениями Поиска, занимая в этом случае сторону создателей контента.
Есть слабая надежда на то, что подобные амбассадоры появятся и у других технологических направления Яндекса. Это позволило бы получать информацию из первых рук, а не продираясь через пресс-службы и формы обратной связи. Михаилу однозначно будет нелегко, вопросов к поиску Яндекса накопилось много.
Михаил Сливинский стал амбассадором интернет-площадок в поиске Яндекса
Думаем мало кто поспорит с тем, что много лет подряд Яндекс из душевной технологичной компании последовательно превращался в холодного монстра, уничтожающего любой сервис до которого прикоснется. За этой гонкой за деньгами и монополией как-то подзабылось, что Яндекс – это в первую очередь поиск и технологии. Да, в последние годы – не без внешнего давления – фокус стал смещаться на технологии, но прямого общения Яндекса с теми, на ком он кормится – сайтами и создателями контента – не было. Конечно, можно было написать в техническую поддержку, где робот переслал бы запрос куда надо (и там он благополучно и сгинул бы), но как показывает практика техническим компаниям нужен кто-то, кто будет выступать лицом компании. И желательно, чтобы это не был какой-то веселый старичок, застрявший в нулевых.
Выбор Яндекса пал на Михаила Сливинского, который на первый взгляд неплохо подходит на такую роль. Поисковой оптимизацией Михаил занимается с 2008 года, а с 2017 года руководил сервисом Вебмастер, главным инструментом взаимодействия Яндекса и интернет-ресурсов. Есть мнение, что лучше Михаила никто в Яндексе не разбирается в том, как работает поисковый франкенштейн. Это, к слову, не негативная характеристика – любая система, которой ни один десяток лет, превращается из красивого кода в хаотичный набор блоков, модулей, библиотек и прочих нововведений. Microsoft и Google не дадут соврать.
Предполагается, что Михаил будет выступать от лица Яндекса на внешних конференциях и собственных мероприятиях Яндекса, лично встречаться с владельцами интернет-площадок и SEO-специалистами, а также принимать участие в работе над обновлениями Поиска, занимая в этом случае сторону создателей контента.
Есть слабая надежда на то, что подобные амбассадоры появятся и у других технологических направления Яндекса. Это позволило бы получать информацию из первых рук, а не продираясь через пресс-службы и формы обратной связи. Михаилу однозначно будет нелегко, вопросов к поиску Яндекса накопилось много.
Forwarded from Нецифровая экономика (Oleg Salmanov)
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM